xx公司关于开展“安全生产风险管控与隐患治理工作”的方案
双重预防机制实施方案
xx公司安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制实施方案为贯彻落实《安全生产法》以及XX市安全生产委员会《关于印发〈xx市构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的实施方案〉的通知》等关于双重预防机制的文件精神要求，切实提高公司安全管理水平，加强风险分级管控，建立健全安全风险分级管控体系建设，结合我公司安全生产实际情况，现制定本实施方案。
一、组织机构1、领导小组为确保构建双重预防机制工作的有序开展，特成立工作领导小组。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：各职能部门负责人（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）（1）组长职责全面负责风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，并为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，提供组织保障，督促各岗位人员做好分管范围内的双重预防机制工作。
负责隐患排查治理体系工作部署；负责隐患治理监督。
（2）副组长职责具体落实双重预防机制工作。
负责方案的编制与制度建设的审核，并组织实施；负责安全风险分级及隐患排查治理工作统一部署协调；负责指导和监督检查工作开展和落实情况；负责对所有风险及管控措施进行审核评估。
（3）成员职责负责分管部门的风险辨识、分级及评价工作；负责根据风险级别制定相应的管理措施、技术措施、培训措施等管控措施并实施；负责组织实施分管部门的隐患排查和治理工作。
2、领导小组下设工作小组，负责构建双重预防机制的日常管理工作，其组成人员如下：组长：XXX成员：XXX、XXX工作小组职责：起草双重预防机制工作方案；建立健全安全风险分级管控制度和隐患排查治理制度，组织开展风险辨识和分级，根据风险级别制定相应的管理措施、技术措施、培训措施等管控措施并督促落实。
组织开展隐患排查和治理工作，定期通报隐患排查治理情况，动态更行隐患台账清单。
二、工作任务1、建章立制，完善安全管理体系（1）建立安全风险分级管控制度，明确危险源辨识方法、范围、风险分级及管控层级、评价准则等事宜。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。
（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。
（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。
（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”），建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制，精准管控安全风险，有效消除事故隐患，防范和遏制各类生产安全事故，确保项目部高质量健康发展，特制定本实施方案。
一、总体思路准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全生产风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高安全生产防控能力和水平，确保项目部安全生产形势平稳可控。
二、工作目标按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施，促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强，提升项目部安全生产整体防控能力。
三、主要内容（一）全面开展安全风险辨识。
项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范，结合本项目实际业务，组织专家和全体员工，自下而上，对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。
（二）科学评定安全风险等级。
项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要高度关注危大工程，聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
安全风险应填写清单、汇总造册，重大风险应按照要求上报政府相关部门。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作方案为深入贯彻落实省安委办《X省建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》（X安委〔X〕1X号），加快推进全县安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作，制定本方案。
一、总体思路及目标任务（一）总体思路通过强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强源头管控，建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系，准确分析和把握安全生产的特点、规律，坚持风险防控、关口前移，全面推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成前面、把隐患消灭在事故前面，坚决防范遏制较大以上生产安全事故。
（二）工作任务1.评定风险等级。
全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险。
对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
安全风险辨识要做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善，安全风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
2.科学管控风险。
开展风险辨识、评估，明确风险点、风险等级、风险类型，建立“一图、两清单”（“红橙黄蓝”四色安全风险点分布图、风险管控责任清单、风险管控措施清单），实施风险公示和分级管控。
3.完善基础数据。
对已纳入安全生产风险分级管控的企业，分行业建立风险点基础数据库、重大危险源台账，为安全监管提供信息化支撑。
4.全面整治隐患。
建立健全以责任清单、隐患分级和排查治理标准、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理制度，全面排查隐患，有效治理隐患，实现隐患排查治理工作系统化、程序化、科学化、信息化、标准化、常态化。
（三）工作目标到X年初，基本实现县、镇和企业多层次安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，形成企业安全风险自辨自控、隐患自查自改自报，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会广泛参与的工作格局，全面提升安全生产整体预控能力。
公司开展安全隐患大整治大检查的方案5篇
公司开展安全隐患大整治大检查的方案5篇第一篇：公司开展安全隐患大整治大检查的方案关于开展安全生产大检查大整治的实施方案为了进一步搞好企业的安全生产隐患排查和整治工作，特制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实的十八大和十八届三中、四中、五中、精神。
以，关于安全生产工作的重要指示批示精神的指导，严格落实“政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的要求，加强源头防范，系统治理，着力发现一批问题，整改一批隐患，建立一批长效管控制度，全面压实企业安全生产主体责任，全力压降生产安全事故，保障安全生产形势持续稳定，为的胜利召开营造良好的安全环境。
二、组织领导为切实组织落实好此次全生产大检查大整治工作，公司成立以分管领导为组长，各部门负责人为成员的检查小组。
三、检查时间及内容（一）7月25日至7月31日，开展宣传工作公司开展大检查大整治前期宣传工作，通过各种例会层层传达，广泛发动员工，努力营造良好的工作氛围（二）8月1日至8月17日，隐患排查阶段。
各部门对生产环节、每个岗位，重点部位，进入深入全面的隐患排查。
具体做法如下：1.。
部。
对所辖员工进行思想排摸，对管理制度落实情况进行排摸、对车辆进行机务检查、应急预案的演练情况。
2.。
中心。
对所辖员工进行思想排摸、对设备的保养台账，对出入库流程检查。
3.。
部。
对公司工作场所、食堂、监控、发电机、电梯、消防设施设备等重要部位进行检查。
（三）8月17日至9月30日，集中整治阶段各部门认真开展自查自纠，对排查出存在的问题隐患，要列出清单。
建立台账，制定整改方案及措施，明确隐患整改时限，防范事故发生。
（四）10月1日至10月31日，巩固深化阶段各部门要组织人员对整改的问题隐患逐一复查。
对短期内难以完成整改的，要制定阶段性整改目标，落实隐患处置措施。
四、工作要求（一）加强领导，精心组织各部门要强化安全红线意识，全面落实公司安全生产主体责任，做到层层把关，人人担责。
要进一步加强组织领导，确保“百日行动”扎实有效开展。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案1、基本思路坚持源头管控、标本兼治，通过识别风险、控制风险，及时治理风险管控过程出现的缺失、漏洞及失效环节等形成的事故隐患，实现把风险管控在隐患前面、把隐患消除在事故发生前面，有效提升安全生产整齐防控能力，夯实遏制较大以上事故的基础。
2、工作目标全面推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制建设工作，识别分析生产作业区域的安全风险，落实风险分级管控，加强隐患排查治理力度，实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，切实加强风险管控和隐患排查工作，提高本质安全水平。
3、实施步骤（一）准备阶段（xx年2月-3月）1、成立双重预防机制推进小组。
组长：XX副组长：XXX成员：XXXXXX。
安全室负责制定双重预防机制建设的实施方案，明确工作目标、实施内容、工作要求及督促各单位建设工作进度。
机动室根据自身专业特点负责对应条线双重预防机制建设工作，督促各单位电仪、设备条线工作进度。
各单位是双重预防机制建设具体实施单位，根据总厂实施方案，牵头组织分岗位、分工种开展风险管控和隐患排查治理，由单位负责人督促工作进度。
2、开展全员培训。
对全体员工开展关于风险管控和双重预防机制建设等内容的培训，掌握双重预防机制建设相关知识，具备参与风险辨识、评估和管控的基本能力。
强化专业技术人员的培训，使其具备辨别工作场所的危害与风险、并将相关知识和理念传播给全体员工的能力，确保双重预防机制建设工作顺利开展。
（2）风险评估阶段（xx年4月-6月）1、合理划分风险单元。
各单位根据本单位的生产工艺流程或作业活动、设备设施等划分风险辨识和评估单元，其中岗位单元是安全风险评估的最基本单元。
在划分作业活动时，要特别注意设备检修、开启、调试等特殊活动，不可遗漏。
2、全面辨识各类风险。
发动全体员工围绕物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境的缺陷和安全管理上的缺陷进行全面的安全风险辨识。
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案
江苏畅颌汽车零部件有限公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制方案二零一八年四月二十五日江苏畅颌汽车零部件有限公司关于建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的方案各部门、车间：为认真落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署，强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，保障员工生命财产安全，根据《灌南县工贸行业建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施意见（试行）》（灌安监【2017】90号），结合公司实际，制定本实施方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系。
力争2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。
二、组织机构为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立工作领导组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：刘博鑫副组长：黄晓勇刘秀青成员：钟晓志、李兴春、徐海林、陈耀族、朱桂生、周亮亮、汪丽、周秀梅、陈新亚、朱珈欣、虞麦克、易永富、徐长坤领导组下设工作办公室，办公室设在安环部，刘博鑫任办公室主任。
具体负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、职责分工（一）安环部（刘博鑫、黄晓勇刘秀青、易永富）负责双重预防机制建设方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理；负责组织安全设施与管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。
分析存在问题，监督治理方案以及相应实施工作；监督隐患的整改、预防措施、资金、期限的落实；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责双重预防机制的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
公司安全生产隐患排查整改方案【9篇】
公司安全生产隐患排查整改方案【9篇】公司安全生产隐患排查整改方案（精选篇1）一、目的为强化安全生产管理，建立良好的安全生产环境和秩序，及时发现与消除生产过程中的危险因素，保护员工在生产过程中的安全与健康，保护企业财产不受损失，根据安全生产法和有关法律、法规，制定本制度。
二、范围本制度规定了安全检查的基本任务、资料、原则、形式和要求；适用于公司对各部门安全检查与隐患治理工作。
三、定义1、安全检查：指为了消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件而开展的各项安全检查活动；旨在为去发现和寻找存在或潜在的不安全因素，并进行记录。
2、安全隐患：是指公司违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3、隐患治理：指为纠正和改善不安全因素，消除危害而开展的各项工作，使之贴合安全要求。
四、相关文件《安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》五、工作程序1、公司应根据自身实际情景，建立隐患排查治理的管理制度，并按照本公司制度管理程序进行审批，以正式文件发布实施；2、公司质安部应当建立对分包、分租单位隐患排查治理的管理制度，明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责；3、各部门负责日常检查与周检查，质安部负责综合检查、节日检查、专项检查、季节性检查。
4、应对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。
公司应对各级排查出的事故隐患进行分析评估，确定等级。
按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
1）企业应根据隐患的危害程度，采取有定性或定量的分析评估方法，确定事故隐患等级；2）企业必须建立隐患排查治理登记台帐，台帐应反映隐患发现的时间、资料、存在的部位、等级、整改时限、职责人等相关资料。
六、隐患排查工作方案1、策划在组织隐患排查前需要进行认真策划，由组织隐患排查的负责人确定具体排查工作方案；对特定的隐患排查，要有具体的要求和目的。
安全风险分级管控和隐患排查治理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步理顺安全风险层级管控和隐患排查治理体制，实现对风险的超前预控和隐患排查治理到位，确保公司安全生产形势长期向好。
依据国家有关安全生产法律法规、标准、规范和集团规定，并结合公司实际，特制订本制度。
第二条安全风险分级管控和隐患排查治理工作坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，隐患整治不到位不生产。
第三条本制度适用于公司所属各分公司、项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理。
第二章组织机构及职责第四条为建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理长效机制，强化对安全风险分级管控和隐患排查治理工作的领导，公司成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组，全面负责和领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作。
领导小组成员如下：组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：生产管理部负责人、科技质量部负责人、市场开发部负责人、财务部负责人、商务中心负责人、党政办公室负责人、分公司经理。
第五条公司及所属各单位是安全风险管控和隐患排查、治理的责任主体。
公司负责建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系和工作机制。
第六条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任。
生产管理部对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任,并监督项目经理部与各相关方签订的安全协议明确风险管控及隐患治理责任；科技质量部对安全隐患治理以及风险预控管理涉及的安全技术措施负监督、指导责任；财务部对各单位安全生产费用的提取、使用负监督、指导责任，且优先保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金；市场开发部招投标过程将项目的安全生产风险和所在区域的安全生产环境纳入评估内容；商务中心负责审核安全生产费用的合理支出，监督项目经理部与分包单位安全管理协议的签订；党政办公室协助公司主要领导督促有关职能部（单位）落实风险管控与隐患排查治理工作。
XX县深入推进安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案
XX县深入推进安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案为推动落实生产经营单位安全生产主体责任，确保全县安全生产形势持续稳定好转，具体方案如下：一、工作目标深入贯彻落实关于双控机制建设的重要指示精神和市省县决策部署，坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，大力发扬“XX精神”，推进全县安全生产“双控”机制建设取得新成效。
利用将近一年半的时间，在生产经营单位全面建立制度健全、职责明细，运营规范、管控有效的“双控”机制，建筑施工单位“风险自查、隐患自改、责任自负”的工作模式，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，全面提升施工工地安全生产管理水平，确保事故起诉和死亡人数持续下降，确保不发生各类安全生产事故。
二、工作重点生产经营单位要严格落实省政府2号令规定的各项义务，并按照安全生产风险分级管控和隐患排查治理制指导手册低要求，重点抓好以下几个方面，（一）建立健全“双控”工作制度。
1、组织机构。
为加强双重预防体系工作的组织领导，确保活动取得实效，局组成由局主要领导任组长、分管领导任副组长、局相关科室（单位）负责人为成员的“双控”工作领导小组，办公室设在安监站，办公室主任具体负责具体负责“双控”工作的组织领导，统筹协调。
2、建立工作制度。
围绕风险辨识管控和隐患排查治理，建立健全教育培训制度、风险辨识公示制度、风险管控制度、隐患排查治理制度、考核奖惩制度等“双控”工作管理制度，并进行定期评估风险分析和改进，对“双控”工作进行全过程规范化管理。
3、构建建筑施工企业预防机制。
（1）、风险分级管控主体责任。
各建设单位应对项目施工现场安全管理负首要责任，对工程项目风险分级管控负总体牵头与统一管理责任；各施工单位对工程项目风险分级管控负具体实施与综合管理责任；各监理单位对工程项目风险分级管控负监理责任；各勘察、设计、检验、检测、监测等单位对工程项目风险分级管控负职责内的实施与管理责任。
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学习参考
Xxxx公司关于开展
“xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案
为贯彻落实省政府关于《xxxx省安全生产风险管控与隐患治理
规定》以及市安监局《关xxxx的通知》 ，加快推进公司安全生产风
险管控与隐患治理工作，建立安全生产事故预防长效机制，特制定本
方案。
一、目标
根据省政府及市、区相关文件，全面开展安全生产风险辨识与隐
患排查治理工作，构建分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，
落实安全生产主体责任，预防和减少安全生产事故。
二、组织机构
为确保各项措施落实到位，公司成立风险管控与隐患治理工作领导小
组：
组长：xxxx
副组长：xxxxx（分管副总）
组员：xxxxxxx
三、职责：
总经理：是公司安全生产的第一负责人，对落实本单位生产主体责任
全面负责。组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工
作，及时消除生产安全事故隐患，每季度至少组织一次风险管控措施
和管控方案的落实情况。负责组织制定相应事故的应急救援预案，并
保证安全生产的安全投入，贯彻落实相关安全生产的有关法律法规。
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学习参考
副总经理：协助总经理做好公司“双控”（风险分级控制和隐患排查
治理双重预防控制）机制建设，规范运行情况。负责组织制定相应的
实施方案及制度，对各区域风险管控进行监管落实，对公司分级风险
管控点做到定期检查，对各个风险控制点悬挂警示标示及相应的应急
处置措施。
安保部：负责组织公司级综合性检查，制定综合检查表，并督促隐患
治理与整个工作。负责组织制定相应的实施方案、制度，对各部门风
险管控与隐患治理进行监督落实；加强员工安全培训，对公司风险管
控点需要定期检查，对各个风险控制点悬挂警示标示及相应处置措施
等。
其它部门：积极配合落实关于风险管控与隐患治理的各项工作，根据
领导小组的工作安排积极开展实施。
四、工作计划
1、宣传发动、排查风险点（7月9日—8月20日）。为切实落实“风
险管控与隐患治理”工作，要求各部门认真做好宣传发动工作，利用
班前会时间组织员工学习《河北省安全生产风险管控与隐患治理规
定》，围绕如何发现危险点、进行风险辨识、隐患排查进行学习和讨
论。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位
可能导致事故发生的的危险点，包括安全基础管理、区域位置、工艺
管理、设备管理、电气系统、消防系统等方面存在的风险。
2、确定风险等级（8月21日—9月20日）。对排查出来的风险点进
行分类分级管理，先确定风险类别（机械伤害、泄漏、火灾、爆炸等
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学习参考
危险因素和高温、噪声、粉尘、矽尘等有害因素），然后按照危险程
度及可能造成后果的严重性，根据LEC分析法将辨识出的风险确定为
重大、较大、一般和低四个等级，分别以红、橙、黄、蓝四种颜色标
注。对重大危险源、极易造成重大及以上生产安全事故的风险应当确
定为重大风险。
3、明确管控措施（9月21日-10月20日）。针对风险类别和等级，
将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组），明确管控重点、
管控部门、管控人员。其中对较大及以上等级的风险，应当制定专门
管控方案。
4、风险公告警示（10月21日-11月5日）。公布本公司的主要风险
点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每一位员工了解
危险源的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设
置告知卡，标明本岗位主要危险因素、后果、事故预防及应急措施、
报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场
应急器材和撤离通道。
5、事故隐患排查（11月6日—11月30日）。本次隐患排查针对各个
危险源制定隐患排查治理措施，建立全员参与、全岗覆盖的排查机制。
隐患排查包括定期排查与专项排查。
隐患排查工作要求，主要负责人每季度至少组织并参加一次，安
保部每旬至少组织一次，车间每周至少组织一次，班组每天组织一次。
隐患排查有下列情况之一的，应当开展专项排查：
(1) 与本单位安全生产有关的法律法规、标准及规程制度、修改或者
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学习参考
废止；
(2) 设备设施、工艺、技术、生产经营条件、周边环境发生重大变化；
(3) 停工停产后需要复工复产的；
(4) 发生生产安全事故或者险情的；
(5) 县级以上人民政府富有安全生产监督管理职责的部门组织开展安
全生产专项整治活动的；
(6)
气候条件发生重大变化或者预报可能发生重大自然灾害，对安全
生产构成威胁的。
6、事故隐患整改（12月1日-12月30日）。隐患将根据行业的重大
事故隐患判定标准，将隐患等级确定为一般隐患和重大隐患。发现的
事故隐患，应当制定隐患整改方案并组织实施，消除隐患。隐患整改
方案包括以下内容：（详见附件《事故隐患整改单》）
(1) 治理的隐患清单
(2) 治理的标准要求
(3) 治理的方法和措施
(4) 经费和物资落实
(5) 负责治理的部门和人员
(6) 治理的时限要求
(7) 安全措施和应急预案
(8) 复查工作的安排
(9) 其它需要明确的事项
五、工作要求
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学习参考
1. 做好宣传引导。利用班前会宣传，工作间歇学习，宣传栏等方式
进行积极宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系
建设的宣传力度，营造好的氛围
2. 强化推行。在领导小组的监督下，要求各部门按照相关工作要求，
尽快开展相关工作。
xxxxx公司
xxxx年xx月x日