我国石油机械制造企业发展瓶颈及应对策略
我国石油和化工装备制造业面临的问题及发展方向
元， 国内化工 新材料 工业 总产值 约 为 ６ ０亿 元 ， ０ 自 给率 仅 为 ５ ％ ， 中工 程 塑料 、 种 橡 胶 等 高 端 ６ 其 特
能 耗逐 年 降 低 ，０ ９年 合 成 氨 综 合 能 耗 １３ ５ ２０ ６． ８ ｋ 标 煤 ｔ是有史 以来 全 国平 均 最好 水 平 ， 这 ７ｇ 准 ／， 但
一
美 国 Ｇ Ｐ是 我 国 的 ２ ８ Ｄ ．６倍 ， 国单 位 Ｇ Ｐ能 我 Ｄ
是美 国 的 ３倍 左 右 ， 日本 的 ４倍 ， 德 国 的 ５ 是 是 倍 。 目前 我 国粗钢 、 电解 铝 、 水泥 、 炭 、 煤 石油 生产 能 力 分 别 占全 世 界 的 ４ ％ 、 ６ 、 ３ 、 ９ 、 ４ ４％ ５％ ４％ １ ％ ， 国消耗 了世 界 能 源 总量 的 １ ％ ， 创 造 ０ 中 ８ 仅 了全球 Ｇ Ｐ总量 的 ８ ， 源消耗 大 ， Ｄ ％ 能 已成为制 约
了加快节 能减 排 ， 国宣 布 “ 一五 ” 我 十 末单 位 Ｇ Ｐ Ｄ 能耗与 ２ ０ ０ ５年 相 比下 降 ２ ％ ， ２ ２ ０ 到 ０ ０年 ， 位 单
比节 能潜力 均很 大 。石 油和化 学工业 快速 健康发 展必须 解决 能源 消耗大 ， 污染严 重 的问题 ， 否则我
国经济 发展将 难 以为继 、 不可 持续 。
油、 硫磺 、 氯化 钾 、 天然橡 胶等 资源严 重 匮乏 ， 对外 依 存度 较大 ， 严重 制 约 了 我 国石 油 和化 工 行业 的
机械制造行业存在的问题及提升策略
机械制造行业存在的问题及提升策略一、引言机械制造行业作为国民经济重要支柱产业之一，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，随着社会经济的不断发展，机械制造行业也面临诸多挑战和问题。
本文将从技术创新、市场需求、人才培养等多个方面分析机械制造行业当前存在的问题，并提出相应的提升策略。
二、问题分析1. 技术创新滞后在全球经济竞争日益激烈的背景下，技术创新是一个国家或企业在市场上立足的关键因素之一。
然而，机械制造行业在技术创新方面存在滞后现象。
部分企业仍采用传统工艺和设备进行生产，产品性能和质量无法满足市场需求。
同时，在高精度、高效率和智能化方面与发达国家相比有明显差距。
2. 市场需求变化快速随着信息时代的到来，消费者对产品的需求也发生了巨大变化。
从传统的性能导向向智能化、节能环保方向转变。
机械制造行业需要根据市场需求调整产品结构和品质，但部分企业对市场的把握不准确，缺乏市场洞察力，从而导致产品销售不畅。
3. 人才短缺问题机械制造行业对高素质的工程技术人才需求极大，但当前仍面临着人才供给不足的问题。
一方面，学校教育与企业需求之间存在脱节现象；另一方面，由于薪酬水平相对较低和工作环境较差等原因，吸引优秀人才进入机械制造行业成为难题。
三、提升策略1. 加强技术创新政府应该加大对技术研发、设备升级等方面的支持力度。
同时，企业要主动借鉴和吸收国际先进制造技术，在产品设计、生产工艺、质量控制等方面进行重大改进。
并推动与高校科研机构的合作，共同开展前沿领域研究。
2. 把握市场需求企业需要加强市场调研，了解客户需求变化情况，并根据市场需求调整产品结构和品质。
同时，通过建立客户投诉和反馈机制来改进产品，提高用户满意度。
此外，积极拓展国际市场，在全球范围内寻找新的发展机遇。
3. 人才培养与引进政府部门应加大对机械制造领域的人才培养投入，并优化教育体系，将实际工作技能与理论知识相结合，培养出适应行业发展要求的高素质人才。
我国石油机械装备制造企业存在的主要问题和发展思路
我国石油机械装备制造企业存在的主要问题和发展思路【摘要】:文章深入分析了我国石油机械装备制造企业的现状，发现了我国石油机械装备制造企业存在的主要问题，并提出了合理的发展思路。
【关键词】：石油；机械；制造一、我国石油机械装备制造企业的现状我国加入WTO后，石油机械装备制造业的市场发生了变化，在市场全球化大背景下，如何融入国际大市场参与世界同行业的竞争，是各企业面临的生死存亡问题。
为提高竞争力，各企业纷纷在产品的技术水平、产品质量、企业结构调整、基本建设、技术改造、采用国际通用标准、开拓国际市场上下功夫，成果十分显著。
1.1 石油钻采设备技术水平取得突破近年来，我国许多企业的产品技术水平取得突破。
一批列入国家重大技术装备创新项目的石油设备研制获得成果：宝鸡石油机械厂研制的ZJ70DB钻机，采用全数字控制交流变频等多项新技术，进入国际先进钻机行列；江钻股份有限公司现共拥有“单牙轮钻头”等国家专利56项，美国、伊朗专利5项，极大地提高了核心竞争力；河北荣盛机械制造有限公司研制成功F35-105防喷器，达到国外同类产品先进水平；华北石油第一机械厂研制的新一代节能抽油机获得中国、印尼和加拿大三国专利。
近来，由管道局承担的“大口径弯管及装备国产化研制”、“西气东输工程用感应加热弯管技术条件”、华北石油第一机械厂承担的“大口径感应加热弯管制造工艺的研究”、吉林化建有限责任公司承担的“感应加热煨制X70钢级、直径1016大弯管工艺研究”4项课题通过中石油鉴定，技术条件达到国际同类标准的先进水平、产品达到国内先进水平。
管道局为西气东输工程组织开展的125项科技攻关中“PAW-2000型管道全位置自动焊机”“PFM3640管道坡口整形机”“PPC3640管道气动内对口器”技术性能达到或超过国外同类产品水平。
1.2 产品质量不断提高国内各企业在努力提高产品技术水平的同时也在不断提高产品质量，如华北石油第一机械厂为保证其专利产品异型游梁式抽油机的质量，满足批量出口美国等的需要，打破常规，配套产品由原来招标改为联合国内几家获得国际API资格的厂家进行共同攻关，发挥联合优势叫响国产品牌；山西永济电机厂的石油钻井直流电动机由中国质量协会、全国用户委员会授予全国用户满意产品称号。
石油装备制造业面临的挑战和机遇
石油装备制造业面临的挑战和机遇第一章：石油装备制造业的概述随着全球经济的发展和人口的增长，对于能源的需求也越来越大，而石油便成为了现代社会不可或缺的能源之一。
为了开采、输送、储存、加工石油，石油装备制造业应运而生，这是一个庞大且复杂的产业，涵盖了各种设备和工艺。
石油装备制造业由于在石油行业的重要性，一直被政府、企业以及学术界所重视。
第二章：石油装备制造业面临的挑战尽管石油装备制造业在全球范围内尤其是亚洲地区拥有广阔的发展空间，但在其中也面临着很多的困难和挑战。
首先，石油装备制造业面临着国际市场上的激烈竞争。
其次，石油装备制造业技术创新不断推进，而且这些技术的更新迭代周期越来越短。
此外，由于制造、运输等各个方面的成本不断攀升，加之环境保护和资源利用的要求日益高涨，石油装备制造业的竞争优势也逐渐减弱。
第三章：石油装备制造业的机遇虽然面临种种困难，但石油装备制造业也面对着巨大的机遇。
首先，中国在经济上的崛起，为石油装备制造业带来了巨大的市场需求。
随着全球石油消费量的提高，成熟市场对于石油装备制造业的需求也在逐年增加。
再者，石油装备制造业仍在不断发展，尤其是液化天然气和油气水井生产等方面的技术创新，为其带来了广阔的发展前景。
除此之外，为了解决环保和资源利用等方面的难题，石油装备制造业也可以借助智能制造和节能环保技术等手段，进一步促进其发展。
第四章：石油装备制造业未来的发展趋势为了应对全球市场的激烈竞争以及国际贸易的变局，石油装备制造业需要不断创新，调整布局。
未来，石油装备制造业将朝着优化自身结构和提高技术标准的方向发展，同时加强集成创新，在能源环保、资源开发方面做好应对国际市场的准备。
另外，随客户需求的多元化，石油装备的制造和设计也要大力推进个性化定制，以满足差异化需求，打造石油装备制造业的核心竞争力。
第五章：结论随着全球石油消费量的不断增长，石油装备制造业在未来的发展中一直扮演着至关重要的角色。
尽管面临很多的困难和挑战，但是机遇与挑战并存，提高自身技术水平、借助多方合作等方式可以有效提升石油装备制造业的发展水平。
石油机械制造企业发展瓶颈及应对策略
要点二
详细描述
某石油机械制造企业通过自主研发新型钻头，在市场上 获得了良好的口碑和经济效益。该企业投入大量研发资 源，不断优化产品设计，最终实现了技术的突破。此外 ，该企业还与高校和研究机构建立合作关系，共同研发 新技术和新产品。
人才培养案例
总结词
人才培养是石油机械制造企业发展的关键，通过内部培训和外部引进，企业可以 提升员工技能和素质。
人才瓶颈
总结词
人才短缺、员工素质偏低、人才流失严重是制约石油机械制造企业发展的另 一瓶颈。
详细描述
石油机械制造行业对技术、技能型人才的需求较高，但目前行业内人才供给 不足，企业间相互挖角，导致人才流失现象严重。此外，员工素质偏低也是 制约企业发展的重要因素之一。
资金瓶颈
总结词
资金紧张、融资困难是石油机械制造企业发展的又一大瓶颈。
03
环保趋势
随着环保意识的不断提高，石油机械制造行业将更加注重环保和节能
减排，开发更为环保和高效的产品和服务。
02
发展瓶颈分析
技术瓶颈
总结词
技术落后、研发能力弱、缺乏创新性产品是石油机械制造企 业发展的一大瓶颈。
详细描述
目前，石油机械制造行业整体技术水平相对滞后，许多企业 仍采用传统的加工和生产方式，缺乏对新技术和新工艺的研 究与应用。此外，由于缺乏具有自主知识产权的产品，企业 在市场竞争中往往处于劣势地位。
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市场需求
随着全球能源需求的不断增加， 对石油机械制造行业的需求也不 断提高。
行业发展历程
初始阶段
在20世纪初，石油机械制造行业开始起步，当时市场上主要是为石油开采提供简单的设备 和工具。
发展阶段
石油机械开发设计面临的问题及创新思考
区域治理前沿理论与策略石油机械开发设计面临的问题及创新思考仇品先建湖县鸿达阀门管件有限公司，江苏 盐城 224700摘要：我国科学技术的发展，使得石油机械开发拥有了更广阔的发展前景，在开发过程当中石油机械开发设计实现了现代化的发展，但是当前的石油机械开发仍然处于初步发展阶段，缺少足够的开发经验，资金投入过少，导致机械科技含量较低，自动化程度发展较低，笔者根据当前石油机械开发设计的发展现状，指出了其中存在的不足，并提出了一些解决方法，希望能够有力地推动我国石油工业的健康发展。
关键词：石油机械；开发设计；问题；创新；思考一、石油机械开发设计中存在的问题1缺乏开发性战略当前我国的石油机械公司在开发过程当中拥有的开发理念比较陈旧，这就使设计工作在开展的过程中不能对公司的长远发展进行充分考虑，致使设计过程中出现了众多问题，其中包括：生产中的问题、使用工艺的问题等。
这种开发的方法与石油企业未来发展的需求不符，进而使我国的石油机械设备科技化水平的发展受到了限制，不利于我国石油机械公司的健康发展。
2石油企业竞争力较低石油企业在开发机械产品的过程中，对基础功能进行了过多地强调，这就使特色产品的开发比较缺少，公司推出的新型产品也缺乏足够的市场竞争力，这使得我国的石油机械研究与国际机械生产企业相比明显落后，并且我国的企业在专业性技术知识方面比较缺乏，这对于企业新型设备的进一步开发是十分不利的。
3团队的合作创新意识相对缺乏如果企业中的团队是拥有高素质、高能力的，这对于机械设计研究具有很重要的引导作用，在国内大部分研究团队中人们的创新意识不足，并且使用的管理模式也比较落后，不能明确地对人员进行分工，这就使开放性合作很难实现，进而使团队的设计开发水平较低，很难满足当前市场创新发展的需要。
4开发设计难以满足市场需求当前大多数石油企业在进行设备研发的过程中，不重视市场发展需要的考察往往根据经验办事，石油机械公司的设备人员在研发过程当中起到了十分重要的作用，所以从业人员在研究设计方案的过程中，应该充分将机械原理进行考虑，但是并没有用对石油开采公司的具体情况进行充分考虑，这就难以进行有针对性的研发，给创新设计带来了众多困难，很难满足市场需求和用户需要。
我国石油机械制造企业发展瓶颈及应对策略
我国石油机械制造企业发展瓶颈及应对策略随着我国市场经济建设的不断深入和市场化竞争的日趋激烈，石油机械制造企业可谓挑战与机遇同在，困难与希望并存。
那么，石油机械制造企业究竟应该如何在瞬息万变的市场中找准企业发展和产品结构的定位，实现又好又快的发展呢？石油机械制造企业要发展和做强做大，首先要对当前石油机械制造企业面临的市场环境及现状进行准确的判断；其次要对制约当前石油机械企业发展的瓶颈问题进行科学的分析；三是要结合企业自身实际研究和确定企业的总体发展思路。
一、当前石油机械制造企业面临的市场环境及现状分析（一）当前石油机械制造企业面临的市场环境分析对当前石油机械制造企业面临的市场环境进行分析，是企业研究制定当前和今后一段时期企业发展思路的基础。
当前石油机械制造企业面临的市场环境主要体现在这么几点上：一是2008年至今的世界经济危机导致了石油机械设备需求量的下降和生产成本的增长。
首先体现在世界经济危机下由于石油需求量的疲软，影响了石油机械设备的市场需求。
国家发改委的统计数据显示，2008年1至8月份国内成品油消费同比增长15.8%，9月份下降为8.7%，至11月份全国原油加工量则呈现负增长，成品油库存量居高不下，2009年至2010年初国内经济初步复苏，但国内成品油需求增幅也是明显走低，这些数据背后呈现的是石油企业的现金流不足；其次体现在由于石油勘探企业经济效益的下降，致使勘探工程的设备采购项目推迟；再次是由于经济危机影响石油机械设备所需的上游产品的采购价格涨幅较大。
这些均直接导致了石油机械制造设备需求量的下降和生产成本的增长。
二是同业竞争带来的压力日趋显现。
从我国当前石油石化两大集团的政策看，集团内部机械制造企业与其油田主业部分实行的是关联交易，原则上集团油田内部机械厂能够生产的产品优先在内部进行采购，因此油田内部机械厂依靠内部市场保护政策，许多产品呈现出越来越快的趋同化趋势，同业对手所构成的市场供给压力将日趋显现。
石油化工行业存在的困难及解决方案
石油化工行业存在的困难及解决方案一、石油化工行业的困境二、提高创新能力1.加大科学研究和技术创新投入2.强化人才培养和引进三、环保问题与应对措施1.推动低碳发展和清洁生产2.加强环境监管与管理四、安全生产挑战及解决方法1.建立完善安全管理体系2.提升员工安全意识培训石油化工行业作为国民经济的重要支柱产业，在现代工业中起着航空运输燃料、汽车润滑剂等重要作用。
然而，由于技术更新换代缓慢、环保压力增大以及安全生产面临的挑战等因素，该行业也面临着一些困难。
本文将就石油化工行业存在的困难以及相应的解决方案进行分析和探讨。
首先，石油化工行业需要加大创新能力，提高技术和产品竞争力。
这需要通过加大科学研究和技术创新投入来实现。
政府可以鼓励企业增加科研经费，并与高校、研究机构进行合作，共同开展研发工作。
此外，还需要强化人才培养和引进。
加大人才培训力度，提升从业人员的技术水平和创新能力，同时吸引国内外优秀的专业人才加入到石油化工行业。
其次，环保问题是当前石油化工行业面临的重要挑战之一。
随着环保意识的提高和法规制度的完善，对石化企业排放标准越来越严格。
为了解决这一问题，需要推动低碳发展和清洁生产。
采用先进环保设备和技术，减少废气、废水、废渣等污染物的排放，并促进能源可持续利用和资源循环利用。
另外，加强环境监管与管理也是关键所在。
建立完善的监测系统，及时发现并处理违规排放行为；同时加强对企业的评估和考核，通过奖惩机制激励企业更好地履行环境责任。
此外，安全生产也是石油化工行业不可忽视的问题。
它关系到企业的生产和员工的生命安全。
为了应对安全生产挑战，需要建立完善的安全管理体系。
这包括制定科学合理的安全规章制度，培训员工掌握基本操作技能并提高他们的安全意识。
同时，加强现场管理，定期检查设备状态，及时进行维护和保养。
此外，还需要建立紧急救援体系，制定详细周密的预案，并进行演练与评估。
总之，石油化工行业面临着诸多困难，但通过切实有效地推进创新能力、环保意识和安全管理方面的提升，可以帮助该行业克服这些困难。
石油行业的困境及对策分析
石油行业的困境及对策分析一、石油行业困境的背景和原因石油作为世界经济的支柱之一，长期以来为国家提供了巨大的收入和就业机会。
然而，在近年来，石油行业面临着一系列严峻的挑战和困境。
本文将从需求下降、库存饱和、环保压力和市场竞争等方面进行分析。
1. 需求下降随着全球经济的放缓，特别是COVID-19疫情爆发以及持续扩散，石油需求出现了大幅度下滑。
旅游、航空业、制造业等各个领域受到影响，导致对石油产品的需求锐减。
此外，可再生能源的快速发展也进一步压缩了化石能源市场的规模。
2. 库存饱和需求下降带来了产量过剩问题，使得全球市场上积累了大量库存。
库存饱和不仅直接影响到成品油期货市场价格波动，还对整个石油行业供应链产生了负面影响。
库存堆积不仅增加了企业的经营成本，也对行业发展带来了巨大的压力。
3. 环保压力随着全球气候变化的日益严峻，环保压力也越发突显。
石油行业长期以来过度依赖化石燃料，导致环境污染和温室气体排放的问题日益严重。
国际社会对环保议程的重视逐渐提高，在减少碳排放和转型可再生能源上的投资不断增加。
这给传统的石油公司带来了前所未有的挑战。
4. 市场竞争石油行业市场竞争激烈，主要原因包括资源寡头垄断、新兴能源技术崛起和国际市场开放等。
在过去几十年里，少数油气巨头占据了绝大部分市场份额，并通过控制供应链和价格机制实现了高利润率。
然而，随着新兴能源技术如太阳能和风能等的快速崛起，传统石油公司面临了来自全球范围内多个领域的竞争。
二、石油行业困境的对策分析面对上述困境，石油行业需要制定并实施相应的战略和对策，以适应时代变革和新的市场格局。
1. 转型发展石油公司应加大转型力度，从传统的石油生产商向综合能源服务提供商转型。
依靠技术创新，探寻新能源开发与利用的机会，并积极参与可再生能源领域的投资与运营。
同时，在减少碳排放、提高工艺技术效率等方面加大研发投入。
2. 优化资源配置针对库存饱和问题，企业可以通过优化资源配置来降低库存压力。
石油行业的困难和意见
石油行业的困难和意见一、石油行业面临的挑战石油行业作为全球能源供应的重要支柱，扮演着至关重要的角色。
然而，它也面临着一系列挑战，限制了其持续发展。
以下是石油行业当前面临的主要困难：1. 能源转型：随着全球对可再生能源需求不断增长，以及对碳排放的关注度上升，传统非可再生能源面临日益激烈的竞争。
这意味着石油行业需要寻找新的商业模式和技术创新，以便更好地适应能源转型。
2. 价格波动：全球原油价格的波动对石油市场产生了巨大影响。
过去几年中，原油价格经历了多次大幅度上涨和下跌，给企业带来了巨大不确定性。
价格波动还导致投资者谨慎，进而影响到石油公司在勘探和开发方面的决策。
3. 地缘政治因素：由于地缘政治紧张局势或政治变化等因素引起的战争、冲突或制裁都可能对石油行业产生直接的影响。
这些因素往往导致供应链中断、融资问题以及进出口限制，阻碍了石油公司的运作。
4. 持续开发压力：虽然全球石油储量庞大，但随着时间推移，开采难度和成本不断增加。
许多传统石油资源逐渐枯竭，迫使企业转向更具挑战性的地区进行勘探和开发。
然而，这些新区域通常具有更高的技术要求和环境风险。
二、关于石油行业所需采取的意见和措施为了应对上述困难并确保石油行业可持续发展，以下措施和意见可以被考虑：1. 多样化能源结构：鼓励投资者和企业在可再生能源领域寻找商机，并支持可再生能源技术创新。
政府可以提供激励措施，如减税或津贴等来吸引更多人投资于可再生能源项目。
2. 促进国际合作：通过建立跨国合作共享技术、经验和最佳实践，提供更加稳定和独立的能源供应。
各国政府和企业之间的合作可以促进石油行业的发展，并减少地缘政治因素对行业的影响。
3. 投资科技创新：继续投资于研发新技术和提高生产效率。
例如，探索更高效的勘探方法以发现新的石油资源，促进碳捕获和储存技术以减少碳排放。
4. 提高安全标准：加强对环境保护和事故预防的监管，并推动可持续开采方法。
通过改进工艺、采用先进设备以及进行全面培训，降低事故风险并减少对环境的影响。
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我国石油机械制造企业发展瓶颈及应对策略
随着我国市场经济建设的不断深入和市场化竞争的日趋激烈，石油机械制造企业可谓挑战与机遇同在，困难与希望并存。
那么，石油机械制造企业究竟应该如何在瞬息万变的市场中找准企业发展和产品结构的定位，实现又好又快的发展呢？石油机械制造企业要发展和做强做大，首先要对当前石油机械制造企业面临的市场环境及现状进行准确的判断；其次要对制约当前石油机械企业发展的瓶颈问题进行科学的分析；三是要结合企业自身实际研究和确定企业的总体发展思路。
一、当前石油机械制造企业面临的市场环境及现状分析
（一）当前石油机械制造企业面临的市场环境分析
对当前石油机械制造企业面临的市场环境进行分析，是企业研究制定当前和今后一段时期企业发展思路的基础。
当前石油机械制造企业面临的市场环境主要体现在这么几点上：
一是2008年至今的世界经济危机导致了石油机械设备需求量的下降和生产成本的增长。
首先体现在世界经济危机下由于石油需求量的疲软，影响了石油机械设备的市场需求。
国家发改委的统计数据显示，2008年1至8月份国内成品油消费同比增长15.8%，9月份下降为8.7%，至11月份全国原油加工量则呈现负增长，成品油库存量居高不下，2009年至2010年初国内经济初步复苏，但国内成品油需求增幅也是明显走低，这些数据背后呈现的是石油企业的现金流不足；其次体现在由于石油勘探企业经济效益的下降，致使勘探工程的设备采购项目推迟；再次是由于经济危机影响石油机械设备所需的上游产
品的采购价格涨幅较大。
这些均直接导致了石油机械制造设备需求量的下降和生产成本的增长。
二是同业竞争带来的压力日趋显现。
从我国当前石油石化两大集团的政策看，集团内部机械制造企业与其油田主业部分实行的是关联交易，原则上集团油田内部机械厂能够生产的产品优先在内部进行采购，因此油田内部机械厂依靠内部市场保护政策，许多产品呈现出越来越快的趋同化趋势，同业对手所构成的市场供给压力将日趋显现。
三是国外石油机械产品对国内产品的冲击所带来的压力。
随着我国进出口贸易的不断扩大，我国国内石油机械市场已成为国际石油机械市场的一个重要组成部分，国外大型石油机械生产商正在分享着中国石油机械市场的“蛋糕”，一批具有较强竞争力的国外石油机械产品已正式进军我国市场，这无疑会给国内石油机械制造企业带来压
力。
（二）当前石油机械制造企业现状的分析
伴随着我国石油工业的发展，我国石油机械制造企业从无到有，从小到大，从单一品种到门类齐全，从高精尖石油装备主要依靠进口到国产化，中国石油拥有所属机械制造企业近几十家，应该说我国石油机械取得了长足进展。
以重大石油机械装备为例，石油开采用的抽油机、抽油杆、抽油泵、热洗车、采油车、修井机、洗井车等，勘探用的物探钻井机、测井绞车，钻井工程使用的电动钻机及配套装备等国内都可以生产，国产石油机械种类结构已经形成系统化、专业化，改变了主要依靠进口的局面，而且部分产品已出口到中东、中亚等国家。
但我国石油机械制造企业从总体上讲经济效益普遍不好。
二、当前石油机械企业发展的瓶颈问题
（一）管理体制与市场经济不相适应。
我国现在的石油机械制造企业多是从计划经济体制下的机械厂
经初步重组、改制而成立的总厂管理模式或公司管理模式，形式上的体制已经转换，但企业内部的管理体制如企业结构、管理制度等仍然停留在重组、改制之前，机构设置仍然强调要与上级的管理机关的对应，没有完全的自主生产权。
（二）分配机制的建立不够科学。
我国石油机械制造企业对于车间管理者、员工的薪酬分配大多采取如下两种方式，第一种分配方式是企业在经营上实行总管，车间只负责产品生产，产品的营销与车间无关，第二种分配方式是企业将经营权全部交给车间来进行，企业内部采取模拟市场，车间生产活动首先要向内部财务借贷，而后面向市场的产成品营销、货款回收等经营活动，全部由车间自主进行完成。
致使企业对于市场的应变能力较差，制约着企业的发展。
（三）新上线产品的审批过程繁锁。
国有企业无论是上面所说的管理模式调整，还是用人、佣工、分配机制等方面的变革，都必须经过上级管理机关的审批。
企业新产品上线需要得到上级管理部门或机关的批准，特别是新项目的上马，从调研、论证、编制可研到审批通过；从资金划拨到开工建设，直至完工验收，整个过程非常漫长；有的项目审批过程走完了、项目也投产了，也恰巧错过了该项目产品投放市场的最佳时期，有的项目刚刚建成投产，产品就面临着无利或亏损的窘况，远不如合资、独资或个体企业项目审批、建设、投产的速度快。
三、当前我国石油机械企业发展的思路与措施
（一）要突出创新，研发具有行业领先水平和核心技术的机械产品。
石油机械企业要强化自主创新的产品研发能力，提高核心技术的
水平，要在一些重要零部件上拥有和掌握核心技术和提高产品的智能化水平，形成一批拥有自主知识产权的产品和标准。
同时也要从长远的眼光出发，研发和储备一批新产品，以备市场之需。
（二）要在现有设施、装备的基础上提高在线产品产量。
要做到这一点关键是要有效地调动职工的积极性，加强培训与日常考核，建立奖惩机制。
同时在有条件的情况下，要不惜投入资金，进行设备的技术改造或先进生产设备的引进。
（三）可以通过联营加工的形式，学技术、增效益、求发展。
通过对其他先进的机械制造相关产品进行加工生产，学习他们的先进生产技术，同时也可以增加企业的效益，使企业取得长远的发展。
（四）要建立企业的低成本扩张战略。
可以通过与上游钢铁企业组建联合体或战略合作伙伴，以消减原
辐材料涨价带来的不种因素。
由于目前中石油各个机械产品加工企业的规模有限，加之所需的原材料始终是卖方市场，鉴于这种情况的存在，中石油内部装备制造企业应联合起来，根据整体年生产所需总量，集中采购所需资金与钢铁企业签订风险共担的采购合同，有了批量和集中的采购资金，价格自然就会降低。
还可以依据中石油行业内部企业的优势，扶持地方或个体小型钢铁厂，与其建立合作伙伴；采取入股、技术支持或包销的办法，使之成为自己可靠的原材料供应商，并以此来打破大型钢铁企业和经销商的价格垄断。
文章来源：
海兴石油固控设备网/services/fuwu/273.html。