企业文化走廊建设方案2010-12-8
十大企业的企业文化

十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化,是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同:主动参与是海尔文化的最大特色。
当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段(1984—1991):要么不干,要干就干第一2.多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年):创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段(2012年—2019年):网络化的市场,网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化:万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青,追求长远利益。
电力企业企业文化

电力企业企业文化电力企业企业文化篇一:电力公司企业文化公司使命:奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景:建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神:努力超越追求卓越核心价值观:诚信责任创新奉献企业理念:以人为本忠诚企业奉献社会战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。
战略途径:转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障:党的建设企业文化建设队伍建设工作思路:抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针:集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准:就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准,做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
(一)遵纪守法,尊荣弃耻,争做文明员工。
(二)忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌。
(三)爱岗敬业,令行禁止,切实履行职责。
(四)团结协作,勤奋学习,勇于开拓创新。
(五)以人为本,落实责任,确保安全生产。
(六)弘扬宗旨,信守承诺,深化优质服务。
(七)勤俭节约,精细管理,提高效率效益。
(八)努力超越,追求卓越,建设一流公司。
基本礼仪规范公司崇尚文明,讲究礼仪,公司员工应自觉学习基本礼仪常识,提高文明素质,在日常生活和工作中,注意一言一行,树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽,端庄大方;着装服饰——规范得体,便于工作;言谈举止——自然优雅,充满自信;接待交往——主动热情,把握分寸;接打电话——简明扼要,温和有礼;乘坐车辆——尊长优先,注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
华润企业文化--行者无疆-众志成城

水电事业部:云南红河水电、四川鸭嘴河水电
公司提供给员工
• 公平竞争、事业成功的机遇; • 个人能力和市场价值提升的平台; • 互助和谐的工作氛围; • 与业绩相关的有市场竞争力的待遇; • 体面的生活。
行者无疆、众志成城
一、行者无疆
强大的股东
华润集团的基本情况: • 七十年市场运作的丰富经验; • 与国际接轨的先进的管理机制; • 巨大的资产总额和利润; • 实力强劲的行业分布:
电力、地产、商业、医药、金融。
强大的母公司
• 20,000兆瓦权益装机容量; • 1000亿港币市值; • 良好的政府关系; • 先进的管理理念和经验; • 成功的业绩和经验丰富的各级经理人团队。 • 成功冲进香港蓝筹
─ 通过人力资源战略为员工创造价值,满足其体面生 活和成长的需要。
公司精神
• 公司精神:挑战自我,持续进步
–通过立标杆找差距,谋求工作的全面改善。 –把谋求改善和进步作为我们的生活方式。 –从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。
价值观体系
• 业绩:绩效立身,平衡发展 • 诚信:诚实正直,信守承诺 • 人本:平等尊重,共同成长 • 责任:追求卓越,赢得尊重 • 客户:洞悉需求,互利多赢 • 创新:激情投入,挑战自我 • 阳光:简单坦诚,光明磊落
• 2003年11月香港主板挂牌上市,市值约100亿 港币;
• 2007年8月800亿港币市值,2300万千瓦容量。 • 2011年底1684亿港元资产总额。
公司使命
• 公司使命:股东价值最大化,员工价值最大 化
–使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗 旨,是关于公司永续经营的神圣宣言。
廉政文化走廊实施方案

廉政文化走廊实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展,廉政建设已成为各级政府和单位必须重视的工作。
廉政文化走廊作为廉政宣传教育的载体,对于提高全体员工的廉洁意识和道德水平具有重要意义。
因此,制定并实施廉政文化走廊实施方案,对于推动廉政文化建设具有重要的现实意义。
二、实施目标。
本实施方案的目标是通过建设廉政文化走廊,提高全体员工的廉政意识和道德水平,促进廉政文化建设的深入开展,营造风清气正的工作环境。
三、实施内容。
1. 确定建设地点,根据单位实际情况,选择一个人流量较大、易于接触的地点进行廉政文化走廊的建设,如办公楼大厅、会议室等。
2. 设计布局,对选定的建设地点进行布局设计,包括廉政文化宣传展板、廉政教育视频播放区、廉政警示教育区等,确保各个区域的内容丰富、形式多样。
3. 宣传教育内容,廉政文化走廊的内容应包括廉政宣传教育、廉政警示教育、廉政制度宣传等,通过图片、文字、视频等形式进行全方位的宣传教育。
4. 完善管理制度,建立健全廉政文化走廊的管理制度,明确责任人,定期检查维护,确保廉政文化走廊的长期有效运行。
四、实施步骤。
1. 确定建设方案,由单位领导成立廉政文化走廊建设工作小组,制定具体的建设方案,包括选址、设计、内容等。
2. 落实资金支持,确定建设所需的资金来源,争取单位领导的支持,确保廉政文化走廊建设经费到位。
3. 开展建设工作,按照建设方案,组织相关人员进行廉政文化走廊的建设工作,确保质量和进度。
4. 宣传教育推广,建设完成后,积极开展廉政文化走廊的宣传教育工作,引导全体员工积极参与,提高廉政意识。
5. 完善管理机制,建立健全廉政文化走廊的管理机制,明确责任部门和人员,定期进行检查和维护工作。
五、实施效果评估。
建设完成后,对廉政文化走廊的实施效果进行评估,包括员工廉政意识的提高、廉政文化建设的推进情况等,及时发现问题并加以解决,确保廉政文化走廊的长期有效运行。
六、总结。
廉政文化走廊的建设是廉政建设的重要组成部分,通过本实施方案的落实,将有效提高全体员工的廉政意识和道德水平,促进廉政文化建设的深入开展,为单位的良好发展环境做出积极贡献。
党建走廊建设实施方案

党建走廊建设实施方案一、背景分析。
党建走廊是指在单位内设置的展示党建工作成果、宣传党的方针政策和党内文化的场所,是加强党的宣传教育和党建文化建设的有效途径。
当前,随着党建工作的深入开展,党建走廊建设已成为单位党建工作的一项重要内容。
二、建设目标。
1. 营造浓厚的党建氛围,增强党员干部的党性修养和思想道德素质;2. 展示党建工作成果,宣传党的方针政策,增强党员干部的政治觉悟和组织观念;3. 促进党内文化建设,弘扬社会主义核心价值观,引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。
三、建设内容。
1. 设置主题展板。
主题展板是党建走廊的重要组成部分,内容涵盖党的历史、党的路线方针政策、党的优秀典型等,通过图片、文字等形式生动展示党的光辉历程和伟大成就。
2. 建立党史长廊。
党史长廊是通过历史图片、文献资料等形式,展示党的光荣历史和党的奋斗历程,激励党员干部坚定理想信念,传承红色基因。
3. 设置党建文化墙。
党建文化墙是宣传党的理论和文化的重要载体,内容包括党章党规、党的理论知识、党的优秀文化作品等,引导党员干部树立正确的思想观念和文化观念。
四、建设步骤。
1. 确定建设方案。
根据单位实际情况,制定党建走廊建设方案,明确建设内容、标准要求、工作流程等。
2. 筹备建设材料。
搜集相关的历史图片、文献资料、党建文化作品等,准备建设所需的材料和工具。
3. 开展建设工作。
组织党员干部参与到党建走廊建设中,按照建设方案,有序展开建设工作,确保建设质量。
4. 完善管理制度。
建设完成后,建立健全党建走廊的管理制度,配备专人负责日常管理和维护工作,确保党建走廊长期有效运行。
五、建设保障。
1. 加强宣传教育。
通过各种形式加强对党建走廊建设的宣传教育,引导党员干部积极参与,营造浓厚的建设氛围。
2. 加大投入力度。
单位要加大对党建走廊建设的投入力度,提供必要的经费和物质支持,确保建设工作顺利进行。
3. 强化管理监督。
建立专门的管理机构,加强对党建走廊建设的监督管理,及时发现问题并进行整改,确保建设质量。
《蒙牛企业文化手册》文件(完整版)

企业为蒙牛为名,是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神,唤起人们对牛的亲近、敬畏,也是对真、善、美,对一种积极向上的追求,更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品以蒙牛为名,象征来自内蒙古大草原的牛,她吃的是青青绿草,挤出的是纯正鲜牛奶,这独特资源优势造就天然好品牌。
一、蒙牛企业文化的基本架构1、蒙牛企业文化的特征:两高、两强、三型两高:(1)目标高:全球乳业的领先者(2)境界高:以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有两强:(1)企业文化创新力强(2)企业核心竞争能力强三型:学习型、尊重型、竞争型2、蒙牛人价值观的三个层次:只有变化才是宇宙的真理,所以人要适应变化,并主动地去创造机会,在不断的变化中创造自己的人生价值。
(1)人的价值大于物的价值(2)企业价值大于个人价值(3)社会价值大于企业价值3、蒙牛的战略目标:以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5~10年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年:中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌二、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神-—学习沟通,自我超越(1)学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
(2)自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者:提供绿色乳品,传播健康理念对客户:合作双赢,共同成长对股东:高度负责,长效回报对员工:学习培训,成就自我对社会:注重环保,回馈大众管理理念—-科学化、市场化、系统化人才理念——国际化、专业化、品牌化质量理念—-产品人性化、标准全球化4、蒙牛企业文化的具体表现(1)诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。
(2)感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。
(3)尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义.(4)合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
公司走心的文化活动文案(3篇)
第1篇【正文】:尊敬的各位同仁:时光荏苒,岁月如梭。
在这美好的日子里,我们欢聚一堂,共同见证XX公司首届企业文化节的盛大启幕。
本次活动旨在弘扬企业文化,传承匠心精神,激发全体员工的创新活力,共筑美好梦想。
在此,我谨代表公司全体管理层,向各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢!一、活动背景随着我国经济的快速发展,企业文化建设日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。
XX公司自成立以来,始终坚持以人为本,注重企业文化建设,致力于打造一支团结、创新、高效的团队。
为进一步提升企业凝聚力,激发员工潜能,我们特举办首届企业文化节。
二、活动主题本次企业文化节的主题为“传承匠心,共筑梦想”。
我们希望通过此次活动,让全体员工深入了解企业文化,传承匠心精神,激发创新活力,共同为实现公司发展目标而努力。
三、活动内容1. 开幕式(1)领导致辞:公司领导将发表热情洋溢的致辞,对全体员工在过去一年里的辛勤付出表示肯定,并对未来工作进行展望。
(2)舞蹈表演:由公司员工自编自导的舞蹈表演,展现企业活力和员工风采。
(3)表彰环节:对在公司发展中表现突出的优秀员工、优秀团队进行表彰。
2. 传承匠心主题活动(1)匠心传承讲座:邀请行业专家为大家讲解匠心精神的重要性和传承方法。
(2)匠心传承实践活动:组织员工参观企业生产线,亲身感受工匠精神。
(3)匠心传承作品展示:鼓励员工创作与匠心精神相关的作品,展示企业风采。
3. 创新创意大赛(1)创意征集:鼓励员工围绕公司发展,提出创新创意方案。
(2)评审环节:邀请专家对创意方案进行评审,评选出优秀创意。
(3)成果展示:对优秀创意进行展示,激发员工创新热情。
4. 团队拓展活动(1)团队建设培训:通过专业培训,提升团队协作能力。
(2)户外拓展活动:组织员工参加户外拓展,增强团队凝聚力。
(3)团队展示:各团队展示团队风采,评选出最佳团队。
5. 文化之夜(1)文艺表演:邀请专业演员为大家带来精彩的文艺表演。
(2)互动游戏:组织员工参与互动游戏,增进员工之间的感情。
科创走廊策划方案
科创走廊策划方案背景随着科技进步和全球竞争加剧,越来越多的国家和城市开始将科技创新视为实现经济发展和增强国际竞争力的必由之路。
而科技创新的重要承载地就是科技产业园区。
科技产业园区不仅具有集聚高新技术企业、孵化创新企业和促进产业联合的作用,还是同城竞争的重要筹码,一定程度上决定了城市的发展前景和吸引力。
在这一大背景下,建设科创走廊,成为越来越多城市的选择。
科创走廊建设是科技成果转化和产业升级的有效方式,可以促进全方位的产业集聚和贸易往来,成为各国竞争新优势的源动力和经济发展的重要引擎。
目的本文将详细介绍科创走廊的概念、作用和建设方案,旨在为城市规划者和科技企业提供建设科创走廊的详细参考,帮助各城市在经济全球化的浪潮中获得自身的竞争新优势。
科创走廊概述科创走廊是一种新型经济区域,用于推动既有科技企业的持续发展,并吸引新的研究和科技创新机构入驻,以集聚、培育和孵化高科技企业和科技领先产业,从而实现对高新技术成果的快速转化和高效利用。
同时,科创走廊也是创新者与投资者、产业链上下游企业、政府和社会资本互动的平台。
在很大程度上,科创走廊会带动周边地区的城市化进程和经济发展。
在科技创新、新兴产业和数字化经济领域具有潜力的城市,尤其是那些高等学府和研究机构数量丰富、人才和资金资源充沛的城市具有建设科创走廊的绝佳优势。
科创走廊建设的优势建设科创走廊对于城市的整体发展有很强的带动作用,主要有以下几个方面:1.产业升级:科创走廊鼓励高科技产业的发展,推进传统产业向高科技、高附加值产业的升级,从而带动整个城市的产业结构调整和升级。
2.创新生态:科创走廊汇聚了大量的创新资源,包括人才、资金和研究机构等,为创新企业和创新项目提供优质的生态环境,进而加快科研成果转化的速度。
3.产业集聚:科创走廊独特的产业集聚优势,能够在同城竞争中形成新的经济增长点,为城市提供新的发展引擎。
4.货物流通:科创走廊可以成为城市间的重要贸易门户,并作为内部物流和金融交流的枢纽。
论以人为本高校后勤企业文化建设
论以人为本的高校后勤企业文化建设中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-094-02摘要高校后勤企业文化是随高校后勤社会化改革的逐步深入而产生的一种新的文化形态,具有凝心聚力、激励、导向和约束等功能。
打造和谐的高校后勤企业文化,建立有效的激励机制,必须深入学习和落实科学发展观,以人为本、以人为核心,才能强有力地激发后勤员工的创业热情与创新精神,有效地增强企业的核心竞争力,提高为高等教育事业服务的能力。
关键词高校后勤企业文化以人为本一、高校后勤企业文化的内涵企业文化是一个企业独有的、在长期生产经营中形成的、为全体企业职工所认同并共同遵守的价值观、经营理念和企业精神,并在此基础上形成的行为规范的总称。
总体上说,企业文化就是企业的灵魂,是企业的核心竞争力。
高校后勤企业文化是随高校后勤社会化改革的逐步深入而产生的一种新的文化形态,是高校后勤管理、服务向高层次发展的标志,是高校后勤企业在“三服务、二育人”活动过程中,移植组合企业管理哲学和企业精神为核心的,激励员工责任感、积极性和创造性的以人为本管理理论,是支撑高校后勤企业的内在价值和基本内涵。
二、高校后勤企业文化的功能高校后勤企业文化对于提高后勤企业竞争力具有不可替代的作用,它具有以下功能:(一)凝聚功能。
企业文化就是一种凝聚力。
“上下同欲者胜”,企业文化使得广大后勤员工牢记企业宗旨,明确奋斗目标,充分发挥积极性、主动性和创造性,为完成各项目标任务而奋力拼搏。
(二)导向功能。
企业文化具有导向力。
后勤员工在服务经营活动中形成的共有价值和行为准则,使得大家知道应该做什么、为什么做、怎么做,靠着这种共同的价值追求和普遍遵守的行为规范,企业上下可做到思想统一、行为统一、同心同德、齐心协力。
(三)激励功能。
企业文化本身就是一种激励力量,它所形成的文化氛围、价值导向和企业精神,能够把方方面面的积极性、主动性、创造性充分调动起来,把广大后勤员工的潜在智慧和力量激发出来,使每个人都能够发挥自己的主观能动性,为实现企业目标而尽职尽力,奋发作为。
长安汽车企业文化建设
南京基地 河北基地 南昌基地
5
造车历程
2006年 2004年 1998年 1983年 1958年 长安CM8实现自主品 牌小型MPW突破 长安之星系列车型成 为全国微车市场翘楚 长安奔奔创下上市 首年销售冠军
首款自主研发的小 型轿车实现自主品 牌轿车突破
首批长安牌微型载重汽 车下线出厂 456厂(长安公司前身)生 产出中国第一辆“长江 牌”吉普车
新奥拓
T138事业领先计划 T138事业领先计划
三年跨越两百万 六年利润翻两番,员工收入翻一番 十年收入三千亿
打造世界一流汽车企业
第三步:2016~2020年 年 第二步:2013~2015年 年 第一步:2010~2012年 年 基点:2009年
410万辆,3000亿元
300万辆,2000亿元
235万辆,13000亿元
丰富的自主研发成果 自主品牌商用车产品 F
小型客车
车长≤4m F1平台 平台 平台 加宽加大 F2平台
G
轻型客车
4m<车长≤7m G1 G2
P
小型货车
总质量≤2.0T 车长≤3.5m P2平台 平台 P3平台 平台
Q
轻型货车
2.0<总质量≤4.5T 3.5m<车长≤6.5m Q2平台 平台
在F1基础上开发
垫 江 试 车 场
全球化的产业布局
全球产业布局
中 国 美国生产 基地 产 基 地 墨西哥生产 基地 埃及生产 基地 伊朗生产 基地 马来西亚生产 基地 越南生产 基地 生
河北基地 江苏基地 江西基地 重庆基地
中国:以重庆为中心的四大生产基地。 海外:已建或在建6条海外生产线。
重庆长安汽车股份有限公司领导班子
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企业文化走廊建设方案 一、 建设目的及规划 为全面加强企业文化建设,营造健康和谐的企业文化浓郁氛围,激发员工爱企兴企的主人翁责任感,塑造**优秀企业形象,现集团对外联络部现对江苏**中关村一楼走廊进行策划建设“企业文化走廊”。
文化走廊采用广告宣传的彩喷方式,楼层走廊分为四个部分。由企业介绍、技术专题、企业文化和员工风采四大板块组成,分别由54块展板组成,内容覆盖了企业十年发展成就、企业荣誉、客户展示、社会责任、未来发展规划、企业理念、企业愿景、员工论坛、员工诗作、摄影作品等方面内容,穿插了一些励志、团结、创新、奋斗等设计元素,突出“和谐、创新、高效、卓越”的主旋律。文化走廊的建设,目的在于为员工营造和谐、轻松、充满活力的工作生活环境的同时,使企业精神、企业发展理念深入到每一名的员工思想中,落实到具体的行动上,形成一股强大的凝聚力和向心力,激励广大员工立足本职,敬业奉献。
二、 文化走廊实施地点 江苏**中关村办公地点共四条走廊,东西走向长为98米,宽为3.2米,南北走向长分别为36米、24米和7.6米。
地面平面图 注:橘色方形标注为门 蓝色圆形标注为展板位置(展板数量:33,展板尺寸:200cm*120cm) 红色圆形标注为展板位置 (展板数量:21,展板尺寸:90cm*120cm)
三、 展板规格确定 方式一:双层钢化玻璃展板:双层5mm厚钢化玻璃中间夹画面,用四个广告钉固定。特点是:外观形式美观大方、方便更换中间画面。
方式二:单层钢化玻璃覆KD板:单层5mm厚钢化玻璃后覆KD板,用四个广告钉固定。特点是:相对于双层钢化玻璃,成本造价低一些,如需更换画面内容,只需重新喷绘后面的KD板即可。
方式三:单层钢化玻璃后覆高光像纸画面:单层5mm厚钢化玻璃后覆高光像纸画面,用四个广告钉固定。特点是:造价低、方便更换。
方式四:双层亚克力展板:双层5mm厚亚克力展板,用四个广告钉固定。特点是:优质的亚克力材料透明度很好,板材不易损坏,经久耐用,但造价成本较高。
方式五:PVC展板:高光像纸覆亚光膜后覆PVC板,用四个广告钉固定或加边框用挂钩固定。特点是:造价成本低,但不能更换。
方式六: KD展板:高光像纸覆亚光膜后覆KD板,加边框用挂钩固定。特点是:造价成本低,但容易损坏,比较适用于短期的展览展示用。
为此,江苏**中关村文化走廊结合实际情况建议采用方式三。 四、 展板内容 1、横梁 **科技,推动世界进步每一天! 2、企业文化 口号标语 展板1:文化融汇科技 信念彰显品牌 展板2:集聚英才 群智天下 展板3:超越自我 追求卓越 展板4:至诚至信 务实创新 展板5:以尊重人才未立业之本 以完善服务为发展之根 以追求科技创新为持续发展之源 展板6:立足中国 服务全球 3年内成长为国际领先的IT解决方案和服务提供商 展板7:塑造江苏领先科技品牌 打造国际一流科技企业 展板8:员工的创造力是企业最大的财富
核心价值观标语 展板9:诚信 诚信是企业经营的基本原则,是企业存在于兴旺发达的基础,更是企业最大的无形资产 展板10:团队 优秀的团队精神是企业真正的核心竞争力,优秀的团队,是成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量 展板11:敬业 敬业精神是员工以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度,是企业发展的动力源泉。 展板12:创新 创新是企业发展的灵魂,创新的精神和能力来自全体员工文化素质和专业技能 展板13:真诚 真诚的合作 真诚的服务 真诚的团队 真诚的信誉 展板14:责任 对国家的责任 对社会的责任 对客户的责任 对员工的责任 展板15:专业 专业的技术团队 专业的营销团队 专业的服务理念 专业的资源整合 展板16:高效 指挥高效 沟通高效 工作高效 服务高效
员工素养标语 展板17:弯道超越 超越人生的弯道,与其说是超越种种艰难险阻,不如说是超越自我。只有超越了你的平庸、怠惰和妄自菲薄,你才会获得超越人生弯道的胆识和动力。 展板18:爱心恒心自信心,心心相印 亲情友情同事情,情情关怀 展板19:做快乐健康的人 悦纳自我; 肯定自我; 欣赏自我; 发展自我 展板20:全力以赴 坚持到底 永不放弃 直至成功 展板21:多一点沟通 少一点抱怨 多一点理解 少一点争执
3、公司十二周年专题展板(企业发展介绍) 展板22:企业形象展板 文字内容:与时俱进 厚积薄发() 江苏**信息产业(集团)股份有限公司创立十二周年业绩展 展板23:前言(序)
成长如蜕 化蛹成蝶 光阴荏苒,岁月如梭。不经意,**已走过十二载。 大浪淘沙,始见真金。全球化的加速,高科技的兴起,给**带来跨越式的发展和战略性的机遇,**正以惊人的速度在崛起。从十五年前的一家软件企业,发展成今天一家以软件与服务外包、物联网、通讯、高科技投资为一体的大型高科技产业集团。
**正经历着凤凰涅磐式的蜕变。我们秉承"正德厚生,天道酬勤"的核心价值观,以“**科技,推动世界进步每一天”为企业使命,把“以科技为先导,以效益为核心,以管理为依托,以人才为根本”的经营理念贯穿始终,我们将在全球范围内整合资源,抢占产业制高点,以技术与资本的结合,构建人才、资金、技术、信息的综合性平台,与高新科技接轨,与世界接轨。
展望未来,希望与危机同在,机遇与挑战共存。我们将以最敬业的精神,最专业的能力,最执着的态度,最持久的努力为股东,客户,员工,最终为社会创造出最大的价值。我们以科技创新,担负国家振兴之责任;我们以产业报国,承载民族崛起之使命。
展板24:总述十二年发展史 十二年巨变(突出成立之初与现在的对比) 图片:公司成立之初地点照片 公司现在的照片 文字: 1998年8月,江苏**信息产业集团在此诞生,开启了创业篇章。 秉承一个宗旨:**科技,推动世界进步每一天! 坚持两项目标:塑造江苏领先科技品牌,打造国际一流科技企业 完成三次升级:产业升级 人才升级 管理升级 形成四大产业:软件与服务外包 网络 通信电子 高科技投资
员工人数 资产总值 销售收入 上缴税收
十二年前 十二年后 展板25: 【艰苦创业】1998年8月,江苏**信息产业股份有限公司正式扬帆起航,先后成功开发了《城市客运管理综合业务处理系统》、《**语音呼叫中心系统》、《**商业银行综合业务处理系统》《**工业企业劳动定额测试机制定管理系统》等软件系统,为江苏**的创新发展打造了核心管理团地,奠定了技术研发基础。
展板26: 【发展壮大】十多年来,**坚持以人为本,励精图治,外抓市场拓展,内抓经营管理,在前进中不断修正自己。如今,**拥有十余家全资子公司和境外分支机构,资产总额达到30亿元人民币。
展板27 【市场开拓】十多年来,**坚持一手抓国内市场,一手抓海外市场,通过参展、举办主题营销活动加强企业品牌建设和宣传,深度拓展新疆、北京、上海、成都等地市场,巩固和发展日本、新加坡、港澳台地区市场,加大对够没市场的开发力度,目前已在日本东京、美国马里兰、加拿大多伦多、新加坡、香港等地设立境外分支机构集,**产品与服务已广泛应用于全国30余个省、市、自治区。进一步提高了企业知名度和品牌影响力,扩大了境内外的软件产业市场份额。
展板28 【优质服务】**致力于成为客户值得信赖的伙伴,以专业化、集成化、国际化的理念服务于市场,向客户供专业的服务、即时的响应以及全面的产品,为客户取得成功而全力以赴。**在全国拥有完善的服务网络,在北京、上海、杭州、武汉、常州、徐州、乌鲁木齐、金华、呼和浩特等城市相继建立起分公司和办事机构,为遍布全国各地的客户提供快捷的、专业的、人性化的服务和技术支持。
展板29、30 【历史瞬间】照片 两块展板 展板31 【党建工作】十多年来,**坚持不懈地抓好领导班子队伍建设,不断加强基层党组织建设和党员队伍建设,坚持“党管人才”原则,积极实施“人才强企”战略,加强对工会和共青团的领导,积极创新思想政治工作载体,加强企业文化建设,大力构建惩防体系,不断推进党风建设与反腐倡廉工作,积极探索新形势下加强和改进境外企业党建工作的新方法、新途径,取得了可喜成绩。
展板32 【企业文化】 江苏**标识是由**的英文字母与**科技四字紧密结合而成,象征着**集团的全体员工的团结与奋进,表达了公司“集结天下之群英,汇**英之智慧,成就**人之伟业......”的理念。
江苏**的基本色为蓝色,让人联想到海洋、天空和宇宙。纯净的蓝色更表示一种生命的稳健与沉着,表达了**追求卓越、勇于创新之愿景,象征着**拥有海纳百川的胸襟与海阔天空的发展前景。
**科技,推动世界进步每一天(异形字) 企业文化—文化融汇科技,信念彰显品牌! 企业宣言—以尊重人才未立业之本,以完善服务为发展之根,以追求科技创新为持续发展之源,推动世界进步每一天!
企业文化—诚信 团队 敬业 创新 企业精神—超越自我 追求卓越 企业理念—至诚至信 务实创新 企业目标—创造IT行业新的辉煌 企业价值—员工的创造力就是企业最大的财富 管理理念—尊重员工 创建团队 企业人力资源理念—尊重人 开发人 用好人 展板33 【荣誉资质】 十多年来,**在经营管理工作中克难攻坚,争先创优,开拓进取,先后获得了国家和省市诸多荣誉,赢得了社会各界的充分肯定和高度赞扬。