组织设计的影响因素
第六章 组织设计——管理学(马工程)
参谋人员
• 从专业的角度为特定层级的管理者提 供咨询、建议的管理者
三、直线与参谋的整合
（一）直线与参谋的关系
直线管理人员与参谋人员之间的联系：
都是组织的管理者，共同为组织目标服务。
参谋为直线管理者提供咨询、建议与审查等方面的专业服务。 都是为了克服管理人员的局限性而设置的。直线部门——管理幅度的限制； 参谋——弥补直线管理人员专业知识和精力方面的局限性。 直线和参谋的角色可以转换
树立权威 • 营造有利于整合的组织文化和氛围
二、层级整合
（一）管理幅度设计
当组织规模一定的时候，管理幅度与管理层级成反比例关系 影响因素：工作能力；工作内容和性质；工作条件与环境；成员的差异 性。
二、层级整合
（二）组织设计中的集权与分权
最高权力者无法完成所有决策 → 分权（程序化决策）
直线职权
参谋职权
技术相对统一而稳定
技术复杂多变
按常规活动，以效率为主要目标
许多非常规活动，需要较强的创新能力
企业规模较大
组织规模较小
三、组织结构形式
（一）直线制组织
特点：垂直领导 优点：设置简单；权责关系明确；有利于组织的有序运行。 缺点：专业化水平低；缺乏横向沟通；对管理人员的要求高。 适用范围：规模较小、生产技术比较简单、初创期的组织。
三、组织结构形式
（四）事业部制组织——斯隆&美国通用汽车公司
组织面对不确定的环境，按照产品或类别、市场用户、地域以及流程等 不同的业务单位分别成立若干个事业部，由事业部进行独立经营和分权管理 的一种分权式组织结构。
特点：“集中决策，分散经营”。 优点：有利于管理者专注于战略规划与决策；有利于培养通才；提高了 组织对环境的适应能力。 缺点：机构重复设置导致管理成本上升；容易滋生本位主义。
组织结构设计的影响因素
组织结构设计的影响因素每一组织内外的各种变化因素都会对其内部的组织结构设计产生重大的作用，如组织的规模、战略、环境、技术和权力掌握等因素。
（1）规模因素早在20世纪60年月初期，美国女管理学家琼·伍德沃德（John Woodward）等就对英国南部的100多个公司进行了深化的调查讨论。
他们发觉，一个组织的机构设计与其本身规模的关系大体为：组织规模越大，工作就越专业化；组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全；组织规模越大，分权的程度就越高。
（2）战略因素一个组织的战略就是组织的总目标，它涉及肯定时期内组织的全局方针、主要政策与任务的运筹谋划，它打算着本组织在肯定时期内的活动方向和水平，它是制定策略和方案的准绳。
美国管理学家雷蒙德·E·迈尔斯（Raymond E·Miles）和查尔斯·C·斯诺（Charles C·Snow）1978年出版的《组织的战略、结构和程序》一书关于战略影响组织结构的观点则认为一个特定的市场战略，应当被一个有着特别的结构、技术和行政管理环节类型的组织服务着的，而内在的模式会受到这种战略的支持，并永久存在。
美国管理学家亨利·明茨伯格又进行了更为深化的讨论。
他在1979年出版的《组织的结构》一书中明确地提出，一个单位的战略打算着其任务、技术和环境，而这些方面的因素又打算着其本身的组织结构设计。
他还认为，一个组织的战略还打算着它的权力安排形式和生产增长率；而权力的安排形式和生产率的增长也影响着其组织的机构。
详细如表1-1所示。
表1-1 环境对战略的影响（3）环境因素汤姆·博恩斯（Tom Burns）和G·M·斯托克（G·M·Stalker）两人首先提出组织结构与外部环境的亲密关系。
他们在1961年出版的《管理之革新》一书中认为，所谓相对稳定的环境即是在一个相对较长的时期内，处于相对不变化状态的环境；而不稳定环境即是处于常常性快速变动状态的环境。
组织设计的影响因素_管理学基础_[共2页]
![组织设计的影响因素_管理学基础_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3dfb10533d4b14e8424682b.png)
学习情景五 组织但这并不意味着组织设计中可以忽视人的因素，忽视人的特点和人的能力。
组织设计过程中必须重视人的因素，给有能力的人创造机会去做他们真正胜任的工作。
同时，作为现代社会中的任何组织为社会培养各种合格人才也是不可推卸的社会责任。
为此，组织的设计必须有利于人的能力的提高，必须有利于人的发展，必须考虑到人的因素。
三、组织设计的影响因素组织结构设计及其应用，总是发生在一定的环境中，受制于一定的技术条件，并在组织总体战略的指导下进行的，因此组织结构设计必须考虑到这些因素的影响。
此外，组织的规模及其所处的阶段不同，也会对组织的结构形式提出相应的要求。
1．战略战略是组织对于未来发展的方向、目标、方针和行动方案等的总体谋划。
在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织的现实；另一方面，一旦战略形成，组织结构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。
适应战略要求的组织结构，能够为战略的实施，从而为组织目标的实现提供必要的前提。
战略可以有不同的分类方法，见表5-1。
从经营定位来分，企业战略可分为专业化经营战略和多元化经营战略；按竞争态度来分，可分为保守型战略、稳健型战略和冒险型战略；按竞争方式来分，可分为成本领先战略和差异化战略。
不同的战略要求运用不同的组织结构。
2．组织的规模和组织所处的发展阶段组织规模对组织结构有一定的影响是容易理解的。
例如，对于一个只有几个人或几十个人的小型组织来说，就不需要复杂的组织结构、严密的规章制度和分权决策；而对于一个数万人的大型组织而言，如果没有一个高度复杂的组织结构来组织数万人的活动，组织是无法生存的。
一般而言，大型组织比小型组织更倾向于具有更高程度的专业化、标准化和分权化，其内部的规章制度也更健全。
表5-1 组织结构与战略的关系战略类型组织结构特征专业化倾向于集权型组织结构，强调内部效率和纵向控制经营定位多元化倾向于分权型组织结构，强调内部自主性和结构灵活性保守型以集权的刚性为主，强调规范化和严密的控制竞争态度稳健型集、分权相结合，强调纵向的职能控制和横向的项目协调冒险型以柔性的分权结构为主，注重创新和部门相互间的协调成本领先以职能性结构为主，注重规范化、内部效率和稳定性竞争方式差异化以弹性结构为主，注重横向的合作和纵向的专业化资料来源：邢以群：《管理学》，高等教育出版社2007年版，第180页。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素
梅尔斯(es)和斯诺(C.C.Snow)进一步考虑到外部环境中不确定因素对决策 的影响，形象地总结了四种战略类型以及相关的组织结构类型：
➢ 防御者型——高度的集权和专业化分工以及程序化、标准化的作业活动 ➢ 探险者型——柔性、分权化的组织结构 ➢ 分析者型——一方面需要实行规范化、标准化、程序化的作业；另一方面，
研究表明：不同的技术类型和公司结构之间存在着明显的相关性，而 且组织的绩效与技术和结构之间的“适应度”密切相关
组织设计的影响因素 组织结构特性与技术类型的关系：
组织结构特性与技术类型的关系
组织结构特征
技术类型
纵向管理层级 高层管理人员的控制幅度 基层管理人员的控制幅度 管理人员与一般人员的比例 技术人员的比例 规范化程度 集权化程度 复杂化程度 总体结构
组织设计的影响因素
（二）战略的影响 战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标 的路径和方法 战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构： ➢ 数量扩大阶段——单一组织结构 ➢ 地区开拓阶段——建立职能部门 ➢ 纵向联合发展阶段——建立职能结构 ➢ 产品多样化阶段——建立产品型组织结构
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素
（一）环境的影响 环境包括一般环境和特定环境两部分 组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性： ➢ 对传统的职位和职能部门进行相应的调整 ➢ 根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构 ➢ 根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构 ➢ 通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 ➢ 通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性
单件小批量 生产技术
3 4 23 1:23 高 低 低 低 有机
施工组织设计的影响因素分析
施工组织设计的影响因素分析施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环。
它涵盖了工程项目的整体规划、资源配置、工期安排等方面，直接影响着施工进度、质量和成本。
在进行施工组织设计时，需要考虑多种因素，下面将对这些影响因素进行分析。
一、工程项目的特性每个工程项目都有其独特的特性，这些特性包括项目的规模、工程类型、地理位置等。
不同的特性会对施工组织设计产生不同的影响。
例如，大型工程项目通常需要更加复杂的组织设计，而地理位置偏远的项目可能需要考虑物资运输的困难。
二、人力资源人力资源是施工组织设计的重要因素之一。
项目所需的人员数量、技术要求以及人员的分工和配备都会对施工组织产生影响。
例如，技术要求较高的项目可能需要招聘更多的高级技术人员，而分工不明确的项目可能需要更多的项目经理来协调工作。
三、物资资源物资资源是施工组织设计中不可忽视的因素。
项目所需的原材料、设备等物资的供应和管理都会对施工进度和质量产生直接影响。
物资供应的及时性和质量的稳定性是施工组织设计中需要重点考虑的问题。
四、环境因素环境因素包括自然环境和社会环境两个方面。
自然环境因素如气候、地质条件等会对施工进度和施工方法产生影响。
例如，在恶劣的气候条件下，施工进度可能会受到限制。
社会环境因素如政策法规、社会风气等也会对施工组织设计产生一定的影响。
五、技术水平和施工方法技术水平和施工方法是施工组织设计中需要考虑的重要因素。
技术水平的高低决定了项目的施工难度和效率，而施工方法的选择直接影响着施工进度和质量。
因此，在进行施工组织设计时，需要综合考虑技术水平和施工方法的可行性和适用性。
六、财务预算财务预算是施工组织设计中不可忽视的因素。
项目的财务预算决定了施工组织设计的资源配置和工期安排。
合理的财务预算能够保证项目的顺利进行，而不合理的预算可能会导致资源不足或者工期延误。
综上所述，施工组织设计的影响因素是多方面的。
工程项目的特性、人力资源、物资资源、环境因素、技术水平和施工方法以及财务预算都会对施工组织设计产生直接或间接的影响。
组织设计的影响因素分析
如何带队伍
如何带队伍
岗位责任体系概述 组织结构与岗位
93年突出的问题
面临国外厂家的竞争
1、计划导向，而非市场导向
2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户
如何带队伍
组织结构及岗位
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
销售部
市场部
技术部
生产部
软件部
综合部
如何带队伍
组织结构及岗位
1998组织结构
台式电脑事业部 北方 制造厂 服务器网络事业部
中央区
华东区 北方区 西南区 西北区
大客户市场部
技术服务部
总经理室
笔记本电脑事业部 南方 制造厂
企管办
商务部
软件事业部
发 展 规 划 部
客 户 关 系 部
公 关 部
人 力 资 源 部
财 务 监 控 部
行 政 后 勤 部
信 息 管 理 部
综合管理部
信息管理部
市 场 部
商 务 部
技 服 部
财 税 部
产 品 部
研 发 部
采 购 部
制 造 部
物 控 部
质 控 部
运 输 部
大区管理部 中 央 区 华 东 区 西 南 区 西 北 区 北 方 厂 中 南 区 务国 部际 业
如何带队伍
海外区 华南区
经营管理部 商用市场部 消费市场部 国际市场部
Northcote Parkinson)
工作可以延长到完成它所需要的时间 由于各种原因，管理者受到激励会增加更多的管理人员来巩 固他们的地位 英国海军总部在1914－1928年期间，海军总人数减少了32％， 在用军舰减少了大约68％，但总部的工作人员却增加了78％。
组织设计的影响因素分析 共22页PPT资料
门设定（归并或拆分）。 • 随规模发展，组织结构将不断变化
如何带队伍
岗位责组任织体结系构概及述岗位
合理的组织结构
1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中
三、技术及其变化对企业组织设计的影响
生产技术对企业组织的影响
信息技术对企业组织的影响
企划部
部
业业 部
部部
部
部
部 有有
限 公 司
限 公 司
法务部 企 审计部 划 策略投资部
人力资源部 文化培训部
人 力 资
行政后勤部 源
深 圳 分 部
华 北 区
华 东 区
西 南 区
西 北 区
东 北 区
欧美 洲洲 区区
亚 太 区
财务部 信息管理部
如何带队伍
组织结构及岗位
设置组织结构的思路
• 列出公司主要业务（产品）项 • 列出每项业务的增值链 • 从增值链、业务项、客户群三个纬
品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 QDI中国市场部 技术服务本部 商务部 大区管理部 大联想学院 海外业务拓展部 海外商务部
台
笔
式
记
电
本
脑事
电 脑
事 业业
事 业
部部 部
南方厂
服软
务 器件
网 络
事
事
事业 业
业
部部 部
北方厂
发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部 财务监控部 行政后勤部
深 东 华 华 西 西 美 欧 亚 信息管理部
结构特征
集权和分权
计划管理
高层管理人 员构成
信息沟通
管理学中组织设计的影响因素
管理学中组织设计的影响因素在谈到组织设计的时候，哎呀，大家可别以为这是个枯燥无味的话题。
其实啊，组织设计就像是搭建一个乐高城堡，每一块都得放在合适的位置，才能够建得又高又稳。
可别小看这个过程，影响因素可多着呢，像大海捞针一样，得认真找。
组织的目标是什么，这个得搞清楚。
就好比你出门旅行，目的地不明确，最后很可能在路边吃泡面。
目标明确了，组织的结构就能相应调整，才不会乱成一团麻。
再说说环境因素。
想想看，如果你在阳光明媚的日子里开 picnic，心情那是相当不错。
但要是突如其来一场暴风雨，没准儿你得立马收拾东西。
组织也是一样，外部环境像个调皮的小孩，时不时来捣乱。
市场变化快，技术更新迅速，这些都让组织得随时准备变身。
要不然，刚搭好的大楼说塌就塌，多心塞呀！人员素质也是个大头。
像一群能干的运动员在场上打比赛，配合得天衣无缝，那是相当流畅。
但要是队里来了个拖后腿的，哎，结果可想而知，整个团队都得跟着受累。
员工的能力和素质，直接影响到组织的运行效率。
这样一来，培训、招聘、选拔，样样都得重视。
团队的文化氛围也不能忽视。
一个团结友爱的团队，像个大家庭，成员之间互相支持，效率自然高得多。
相反，要是内部矛盾多得像黄豆，那工作就跟蜗牛一样慢吞吞。
领导风格也得提一提。
老话说，良好的开端是成功的一半。
一个好的领导就像是导航仪，能让大家在茫茫大海中找到方向。
要是领导只是坐在办公室里发号施令，团队成员可就会心里七上八下，干得心烦意乱。
和气生财，领导者要学会沟通，建立信任，大家齐心协力，才能如鱼得水。
再加上决策的灵活性，不能死板，适时调整，才能让组织保持活力。
技术的进步也是组织设计中不能忽视的因素。
想想，谁能想到几年前我们还在用复印机，现在却已经普遍使用电子邮件和云存储？这些技术的变化，让组织的工作方式变得更加高效和灵活。
面对技术的迅速发展，组织如果不及时调整，可能会被时代抛在后头，成了“化石”。
所以，及时跟上技术的步伐，才能在竞争中占得先机。
影响组织结构设计的六个因素
影响组织结构设计的六个因素
影响组织结构设计的六个因素包括：
1. 组织的目标与策略：组织的目标和策略会影响其结构，例如，一个追求创新和灵活性的组织可能选择扁平化的结构，而一个追求效
率和稳定性的组织可能选择层级化的结构。
2. 组织的规模：组织的规模会影响其结构设计，大型组织可能
需要更多的层级和专业化的部门，而小型组织可能更倾向于简化的结构。
3. 技术和工艺：不同的技术和工艺可能需要不同的组织结构，
例如，一个以创意设计为主的公司可能需要跨部门协作和交流的结构，而一个生产制造公司可能更适合采用流水线式的结构。
4. 环境和法律要求：组织所处的环境和法律要求也会对结构设
计产生影响，例如，某些行业的监管力度可能要求组织设置特定的部
门和职能，以满足合规要求。
5. 组织文化：组织的文化和价值观也会对结构设计产生影响，
例如，一个强调创新和团队合作的文化可能鼓励采用扁平化的结构，
而一个强调稳定性和层级管理的文化可能更倾向于层级化的结构。
6. 领导风格：领导风格会影响组织结构的选择，例如，一个更
加民主和开放的领导风格可能倾向于采用扁平化的结构，而一个更加
集权和控制的领导风格可能更倾向于层级化的结构。
专升本管理学简答论述题最新全面整理(组织设计)
(1)环境。
管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为普通环境和任务环境。
环境的复杂性影响组织部门和岗位设计，环境不确定性影响组织结构。
(2)战略。
美国企业史学家钱德勒指出，“结构服从战略”。
战略发展阶段和战略类型对于组织设计有重要影响。
(3)技术。
技术的变化不仅能够改变生产工艺和流程，而且会影响人与人之间的沟通与协作。
因此，组织设计必须考虑技术因素。
单件生产和连续生产企业采用有机式结构最为有效，大量生产企业适于采用机械式结构。
(4)规模。
普通来说，小规模的组织结构简单，组织层级少，集权化程度高，复杂性低, 协调比较容易，而大规模组织正好相反。
因此，规模因素是影响组织设计的一个重要变量。
(5)发展阶段。
组织存在生命周期，每一个发展阶段具有不同特征，同时面临着不同风险，需要调整战略以适应发展的需要，并适时调整组织结构。
普通来说，组织的发展会经历生成、成长、成熟、衰退和再生五个阶段，各阶段的特征如下：(1)生成阶段，也被称作创业阶段。
由于规模较小，组织往往釆用比较简单、机械的组织结构，权力集中在高层管理者手中。
组织成长的动力在于创始人或者团队的创造性，活动复杂性较低，对分权的需求、对管理规范性的要求也不高，但面临着领导力风险。
(2)成长阶段。
在这一阶段，组织发展速度较快，组织成长的关键在于决策的方向。
随着规模的迅速扩大，需要形成一种有机的组织结构，向中层、基层管理者授予更多决策权，组织的规范性提高。
与此同时，容易浮现沟通不畅、部门之间争权夺利的现象，组织面临各自为政风险，因此需要对组织结构进行必要调整。
(3)成熟阶段。
这一阶段，组织成长的动力在于授权(delegation), 组织结构呈现出规范化的特征：层级关系更加清晰；职能逐渐健全；内部沟通越来越正式化；规章制度更加完善。
此时，组织面临着控制风险。
(4)衰退阶段。
机构臃肿、人浮于事；沟通路径过长导致决策迟缓；过于强调程序和规范，形式主义蔓延；明知组织运行效率低，却无法推进改革。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织设计的影响因素
组织设计是指为了实现组织的战略目标和使其能够适应外部环境变化，通过对组织结构、工作流程、权责分配等方面的调整和优化，使组织能够更加高效、灵便地运作。
在进行组织设计时，有许多因素会对其产生影响，包括内部和外部因素。
本文将详细探讨这些影响因素。
一、内部因素
1. 组织的战略目标和愿景：组织设计的首要任务是确保组织能够实现其战略目标。
组织的战略目标和愿景将决定其需要具备哪些能力和资源，从而影响组织的结构和流程设计。
例如，如果一个组织的战略目标是成为市场领导者，那末它可能需要建立一个扁平化的组织结构，以便更快地做出决策和响应市场变化。
2. 组织的规模和复杂性：组织的规模和复杂性也会对组织设计产生影响。
规模较大的组织通常需要更复杂的组织结构和流程，以便管理和协调各个部门和团队之间的工作。
3. 组织文化：组织文化是指组织内部的共同价值观、信念和行为准则。
组织文化对组织设计有着深远的影响。
如果组织文化倾向于创新和风险承担，那末组织设计可能会鼓励员工的创新和自主性。
相反，如果组织文化注重规章制度和稳定性，那末组织设计可能会更加强调层级和控制。
4. 组织的技术能力：组织的技术能力也会对组织设计产生影响。
不同的技术需求和能力水平可能需要不同的组织结构和流程来支持。
例如，在信息技术行业，一个创新型的组织可能会采用横向的、团队合作的结构，以便更好地促进知识共享和创新。
5. 组织员工的能力和技能：组织员工的能力和技能水平也会影响组织设计。
如果组织的员工具备高度专业化的技能，那末组织设计可能会更加注重专业分工和职能划分。
二、外部因素
1. 行业竞争环境：行业竞争环境对组织设计有着重要的影响。
如果一个行业竞争激烈，组织可能需要更加灵便和敏捷，以便更快地适应市场变化。
相反，如果一个行业相对稳定，组织可能更注重稳定性和效率。
2. 法律和法规：法律和法规也会对组织设计产生影响。
不同的行业和地区可能有不同的法律和法规要求，组织需要遵守这些规定，从而影响其组织设计。
3. 经济环境：经济环境也是一个重要的外部因素。
如果经济繁荣，组织可能需要扩大规模，以适应市场需求。
相反，如果经济不景气，组织可能需要缩减规模，以降低成本。
4. 技术发展和创新：技术发展和创新也会对组织设计产生影响。
新的技术可能会改变组织的业务模式和流程，从而需要进行组织设计的调整。
5. 社会和文化因素：社会和文化因素也会对组织设计产生影响。
不同的文化和价值观可能会对组织的结构和流程设计产生影响。
例如，一些文化中注重团队合作和平等，那末组织设计可能会更加强调团队和合作。
综上所述，组织设计的影响因素包括内部和外部因素。
内部因素包括组织的战略目标和愿景、规模和复杂性、组织文化、技术能力以及员工能力和技能。
外部因素包括行业竞争环境、法律和法规、经济环境、技术发展和创新，以及社会和文化因素。
在进行组织设计时，需要综合考虑这些因素，以确保组织能够适应外部环境变化并实现其战略目标。