过程审核报告范例
XX公司 TS16949过程审核报告
3.顾客的要求
4.质量手册、程序文件及相关支持性文件的要求
5.产品标准或图纸等技术文件
过程审核简述：
1审核组依照过程审核计划，编制了过程审核复查实施计划，提前通知被审核部门或人员对9个产品总成的制造过程的生产现场进行了审核。
2.现场审核期间，审核组按照计划和VDA6.3过程审核提问表，现场提问，验证了与审核目的和范围有关的审核证据，并对照审核准则评价后确定了审核中没发现的一般不符合项。
XXXX制造过程审核报告
编号：JL/QC-05-03
过程审核目的：
对TS16949质量体系执行情况进行复查，确保做到无漏项。
过程审核时间及地点：
过程审核范围：
1．XXX制造过程
2. XXX制造过程
3. XX制造过程
4. XXX制造过程
5. XX制造过程
6. XXX制造过程
过程审核标准：
1.ISO/TS16949：2009标准过程审核
3制造过程审核的评分定级：审核的6个产品过程共计得分X，平均得分99。
其中：1．XXX制造过程99分A级2. XX制造过程99分A级
3. XXX制造过程99分A级4. XX制造过程99分A级
5. XXX制造过Βιβλιοθήκη 99分A级6. XX制造过程99分A级
平均分高于要求的90分，评级为A级。
编制：审核：批准：日期：
过程审核报告
过程审核报告一、引言。
本报告旨在对公司某项具体工作过程进行审核，以确保工作流程的合理性、高效性和规范性。
通过对工作过程的全面审查和评估，旨在发现问题、改进工作方法，提高工作效率和质量。
二、审核范围。
本次审核主要涉及公司某项具体工作过程的执行情况、工作流程的规范性、工作人员的配备和培训情况、工作环境的安全性等方面。
三、审核对象。
审核对象为公司某具体工作过程的执行情况，包括工作人员、工作流程、工作环境等。
四、审核内容。
1. 工作流程的规范性。
对工作流程的制定和执行情况进行全面审查，包括工作流程的合理性、流程的规范性、工作指导书的完善性等方面。
2. 工作人员的配备和培训情况。
对工作人员的数量、专业素质、培训情况等进行全面评估，确保工作人员能够胜任工作任务。
3. 工作环境的安全性。
对工作场所的安全设施、安全操作规程等进行全面检查，确保工作环境的安全性。
五、审核结果。
经过全面的审核和评估，得出以下结论：1. 工作流程的规范性较高，流程清晰，指导书完善，有利于工作的高效进行。
2. 工作人员的配备和培训情况良好，工作人员数量充足，专业素质较高，培训情况完善。
3. 工作环境的安全性得到有效保障，安全设施完备，操作规程严格执行。
六、存在问题。
在审核过程中，发现了以下问题：1. 工作流程中存在一些不必要的繁琐环节，影响了工作效率。
2. 部分工作人员对于新工作流程的适应性较差，需要加强培训和指导。
3. 工作环境中存在一些潜在的安全隐患，需要及时整改。
七、改进措施。
针对存在的问题，提出以下改进措施：1. 简化工作流程，优化流程环节，提高工作效率。
2. 加强对工作人员的培训和指导，提高工作人员的专业素质和适应能力。
3. 加强对工作环境的管理和维护，及时排除安全隐患，确保工作环境的安全性。
八、结论。
本次审核发现了一些问题，但也充分肯定了工作流程的规范性和工作人员的配备和培训情况。
通过提出改进措施，相信公司某具体工作过程的执行将更加高效、规范和安全。
过程审核报告
公司名称评审日期地址 审核组成员审核组长产品名称是否与安全法规相关的零件PPAP提交审核类型所供主机厂评审得分不合格处置审核结论问题点数整改期限责任人签字审核组长管代通过验证评审得分评审等级验证日期不合格处置批准人注85以上为A，70-85为B，50-70为C，50以下为D版本号: 编号：XXX有限公司XXX路XXX号XXX、XXX组织机构：公司现有员工80人，设有技术部、质保部、生产部、采购部、管理部、财务部等。
公司目前已获得ISO/TS16949:2009标准的认证证书。
产品技术标准和目标：产品技术标准基本齐全，经客户会签确认。
保证目标达成流程(设计、采购、制造、改进)：产品的质量策划文件，如FMEA、控制计划、作业文件基本齐全，其工艺要求的完整性方面还有待完善；采购方面，对合格供方的管理需要细化；制造过程，模具、工装及设备齐全，但在作业控制方面需要进一步规范化；有质量改进的管理机制，每月实施不合格品的优先减少计划。
签字/日期：签字/日期：硬件设备投入：配备了各种规格型号的数控车床，加工中心，立式、卧式铣床，钻床，线切割等加工设备，可以满足产品的生产要求。
关键岗位的人员资质：产品设计开发人员及检验试验人员均具有相应资质。
检验测试体系：配备了检测材料或产品的，三坐标，金相，硬度，轮廓，耐腐性，密封性，拖滞扭矩等检测、试验仪器和设备，并具有相应资质的检验试验人员。
87评审等级过程审核报告体系分析与论述结论整改整改验证带条件整改通过。
条件详见不符合项3个A B C D可挽救限期整改不可挽救建议停供继续整改停供A BCD 是是否不适用例行达产专项否。
过程审核报告
SUMMARY 报告QJ/08-16/05-C0INTERNAL AUDIT 内部审核EXTERNAL AUDIT 外部审核Vehicle 受审核公司名字:Supplier 供应商:Part 零件号:Site 地点:Site 受审核部门:Commodity 产品类型Requested by (Dpt)申请人（部门）:Requested by (Dpt)申请人（部门）:Scope of Process Audit:过程审核范围：AUDITORS 审核员：AUDITEE 被审核方Dpt 职务:Dpt 职务:Lead Auditor 批准:Task 任务:Planned 计划时间安排Completed 完成Date 日期:N° 1第一次:N° 2第二次:Number of CRI=0可接受项数Number of 0 < CRI < 50一般不足项数Number of CRI > 50严重不足项数结果Progress Indicator 进度指数Process Qualification 审核通过NONOTES 备注:SIGNATURE OF THE AUDITOR 审核员签字:SIGNATURE OF THE AUDITEE 被评审方签字:Page 1/2_Follow-up 2第二次跟踪NOYES FOLLOW-UP AUDIT 跟踪审核YES NO INITIAL AUDIT 初次审核YES 2016.3.17Follow-up 1第一次跟踪102RESULT 0Prep. Started 开始准备Audit 审核Report 报告加工车间XPROCESS AUDIT 过程审核Date 日期:Audit No 编号:_SCHEDULE 采购部102100%_Total Number of Applicable CRI 被评估项数。
过程审核报告
對過程 的評定 符合 絕大部 分符合 有條件 符合 不符合
級別名 稱 A*
AB*
B* C
QR8203-04 A/0
2.若有提 問的分 為零, 而 不符合 要求可 能會給 產品質 量和過 程質量 造成嚴
審核 方從A級 降到 級, 或從 AB即將 到B級, 也可降 3.必須在 說明欄 中說明 降級原
過 程 審 核 評 定 標 準
總符合 率/% 90至100
80至89
60至79 小於60 註*的說 明 1.若被審 核企業 / 部門的 總符合 率超過 90%或 80%, 但 其在一 個或多 個要素
75%以 下, 則必 須從A級 降到AB 級, 或從 AB即將 到B級.
過程審核報告
報告號 第二頁 共二頁
審核歷 史(最近 幾次審 核的結
對審核 結果的 說明 :
QR8203-04 A/0
QR8203-04 A/0
过程审核报告
综合评价:
过程有效，无不符合项，100%满足。
备注:
纠正措施计划:
无
被审单位
生产车间
审核员
xxx、xxx、xxx
签字/日期
2024.5.28
日期
2024.5.28
过程审核报告
JL-ZLB-28-I被审核单/部门:生产车间审核日期:2024.5.28
被审核过程/服务:制造过程、检验过程、服务过程
审核目的:验证策划的过程是否可靠有效，以不断持续改进。
审核组成员:
审核综述:
通过对公司所有的制造过程进行了审核，发现各制造过程操作人员均易于得到有效的工艺文件（控制计划、作业指导书）等，并能严格按其执行；生产设备均按要求进行维护保养，检测设备均已进行校验，并在有效期；现场各工序均有工序流转卡，各产品均分类进行标识，
研发过程内部审核报告(模板)
XX部门研发体系内审报告1.审核过程概述1.1 审核目的根据公司管理要求和产品研发质量管理体系运行要求，持续开展产品研发质量管理体系内部审核以提升集团产品研发质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，并从中发现改进机会。
1.2 审核范围➢涉及的部门/角色：产品研发过程涉及的核心角色（如产品经理、项目经理、测试负责人、开发负责人、NPI和QA人员等）。
➢抽审项目：XX项目/部门。
1.3 审核时间2022年3月16日至17日，3月19日下午，共2.5天1.4 审核依据ISO9001:2015质量体系标准条款中与研发有关的条款、集团产品研发质量管理体系文件（包括OA 流程）、产品研发过程裁剪计划、相关法律法规要求等。
1.5 审核人员张三、李四。
1.6 审核执行情况2.审核结果2.1 概述本次审核项目共检查项点共222项，符合项201个，过程符合率90.54%；问题项数共21个，其中严重不符合0个、一般不符合11个、轻微不符合项1个。
另外，提出观察项/改进建议项9个，各项目审核的审核结果详情如下：2.2 变电站三维视频智能巡检系统3.5审核结果2.2.1整体情况：变电站三维视频智能巡检系统3.5项目是21年8月根据现有产品L8采集站的衍生产品，机柜外形按L6采集站等比例放大后对内部硬件布局作调整；该项目本次检查项点共66个，符合项点55个，过程符合率83.33%，其中一般不符合项4个，观察/改进项6个。
2.2.2审核发现4. 未执行试点验证方案，存在任务分配冲突和遗漏风险。
2.3 动环监控系统软件产品C3I V2.2项目审核结果2.3.1过程符合情况：动环监控系统软件产品C3I V2.2是基于2.0和2.1版本的基础新增或整合了能耗管理等功能，属于研发工作量投入较小的迭代产品；该项目本次检查项点共85个，符合项点81个，过程符合率95.29%；其中一般不符合项3个，观察/改进项1个。
2. 3.2审核发现1. 测试方案中策划的测试项未能提供测试结果，未验证的功能和性能可能在交付后暴露出产品缺陷。
工厂审核的总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在总结我厂近期进行的内部审核工作，评估工厂在质量管理、生产流程、安全环保等方面的执行情况，并提出改进措施，以确保工厂持续稳定地发展。
二、审核背景随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，我厂于2023年第一季度开展了全面内部审核工作。
此次审核旨在全面评估工厂管理体系的运行情况，识别潜在风险，并制定相应的改进措施。
三、审核范围与内容1. 质量管理体系审核：审查ISO9001质量管理体系运行情况，包括文件控制、内部审核、管理评审等。
2. 生产流程审核：检查生产线的设备运行、工艺参数、物料管理、生产记录等。
3. 安全环保审核：评估工厂在安全生产、环境保护、职业健康等方面的合规性。
4. 人员管理审核：审查员工培训、岗位责任制、绩效考核等制度执行情况。
四、审核发现1. 质量管理方面：质量管理体系运行良好，但仍存在部分文件更新不及时、内部审核频次不足等问题。
2. 生产流程方面：生产线设备运行稳定，但部分工艺参数控制有待优化，物料管理流程需进一步规范。
3. 安全环保方面：工厂安全生产制度较为完善，但部分员工安全意识仍需加强，环保设施运行需进一步优化。
4. 人员管理方面：员工培训体系较为健全，但部分岗位人员技能水平有待提高，绩效考核制度需进一步完善。
五、改进措施1. 加强质量管理：及时更新文件，提高内部审核频次，加强对质量管理的监督和考核。
2. 优化生产流程：对工艺参数进行优化，规范物料管理流程，提高生产效率。
3. 强化安全环保：加强员工安全教育培训，优化环保设施运行，确保工厂安全生产和环境保护。
4. 提升人员素质：加强员工技能培训，完善绩效考核制度，提高员工综合素质。
六、总结通过本次内部审核，我厂全面了解了自身在质量管理、生产流程、安全环保和人员管理等方面的优势与不足。
我们将认真落实改进措施，不断提升工厂管理水平，为我国工业发展贡献力量。
七、展望未来，我厂将继续坚持“质量第一、安全至上”的原则，不断完善管理体系，提高产品质量，为实现可持续发展奠定坚实基础。
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过程审核报告范例
过程审核报告范例
报告日期：20XX年XX月XX日
报告对象：XXX公司管理层
编制人：XXX
1. 引言
本报告是针对XXX公司在XX年度进行的过程审核的结果总结。
在此次审核中，我们对XXX公司的以下过程进行了全面的审查和评估：生产过程、质量控制过程、供应链管理过程和人力资源管理过程。
审查的目的是评估公司的过程管理是否符合相关的法规和标准，并提供改进建议以提高过程的效率和质量。
2. 审核方法和范围
我们采用了多种方法进行审核，包括文件和记录的审查、员工访谈和实地观察等。
本次审核的范围涵盖了XXX公司所有相关的过程和部门。
3. 审核结果
3.1 生产过程
在生产过程的审核中，我们发现XXX公司在XX年度取得了很大的进展。
公司在生产流程和设备维护方面做了大量的工作，提高了生产效率和产品质量。
然而，在生产计
划和库存管理方面仍存在一些挑战。
我们建议公司加强生产计划与实际生产的匹配，
并采用更有效的库存管理方法。
3.2 质量控制过程
在质量控制过程的审核中，我们发现XXX公司在XX年度取得了良好的表现。
公司建
立了完善的质量管理体系，并且积极改进了产品质量。
然而，有一些质量问题仍然存在，主要是由于人员培训不足和标准执行不到位。
我们建议公司加强员工培训和质量
标准的执行，以提高产品质量和客户满意度。
3.3 供应链管理过程
在供应链管理过程的审核中，我们发现XXX公司在XX年度取得了一些进展。
公司与
供应商建立了合作关系，并加强了对供应链的监控和管理。
然而，一些供应商的绩效
仍然不稳定，给公司的生产和销售带来了一定的风险。
我们建议公司加强对供应商的
评估和监督，以确保供应链的稳定和可靠性。
3.4 人力资源管理过程
在人力资源管理过程的审核中，我们发现XXX公司在XX年度取得了一些改进。
公司
加强了员工培训和考核机制，并改善了员工福利和激励措施。
然而，一些人力资源规
划方面的问题仍然存在，公司需要更好地预测和管理人力资源需求。
我们建议公司加
强人力资源规划和招聘策略，以确保公司的人力资源供应与需求的平衡。
4. 总结和建议
综上所述，XXX公司在过程管理方面取得了一些进展，但仍存在一些问题和改进空间。
为了提高过程的效率和质量，我们建议公司在生产计划和库存管理、员工培训和质量
标准执行、供应链管理和人力资源规划等方面做出以下改进：
- 加强生产计划和库存管理，确保生产计划与实际生产的匹配，并采用更有效的库存管理方法。
- 加强员工培训和质量标准的执行，提高产品质量和客户满意度。
- 加强对供应商的评估和监督，确保供应链的稳定和可靠性。
- 加强人力资源规划和招聘策略，确保公司的人力资源供应与需求的平衡。
我们希望这些建议能对公司的过程管理提供有益的指导，并帮助公司进一步提高竞争力和长期发展。
谢谢。
编制人：XXX
审核人：XXX
审核日期：20XX年XX月XX日。