测量系统分析工作计划
系统运维人员工作计划范文
系统运维人员工作计划范文一、工作目标作为系统运维人员，我们的工作目标是确保公司的信息技术系统运行的稳定性和可靠性，及时发现和解决问题，提高系统的性能和安全性，保障公司业务的正常运转。
具体包括以下几个方面的工作目标：1. 系统维护：按时并保持系统的稳定性、可靠性。
2. 故障处理：在出现故障时，能够及时发现并解决问题，减少故障对正常业务的影响。
3. 性能优化：对系统进行性能分析，并根据分析结果优化系统性能，提高系统运行效率。
4. 安全保障：加强系统的安全防护措施，提高系统安全性，防范信息泄露、黑客攻击等安全威胁。
5. 技术支持：为公司员工提供系统使用和维护的技术支持，解决技术问题，提高员工的工作效率。
二、工作计划为了实现以上工作目标，我们制定了以下工作计划。
1. 系统维护每周对公司的关键信息系统进行一次全面的检查和维护，包括但不限于服务器、网络设备、数据库等。
在检查中，发现问题后及时处理，确保系统的稳定运行。
2. 故障处理建立故障处理机制，建立问题跟踪系统，对于捕获到的问题进行记录和分类，并根据问题的紧急程度和影响程度，按照优先级进行处理。
对于已解决的问题进行分析，找出问题的根本原因，并提出预防措施，避免类似问题的再次发生。
3. 性能优化每月对关键信息系统进行一次性能分析，包括服务器负载、系统响应时间、数据库查询性能等方面。
根据性能分析结果，找出性能瓶颈，提出相应的优化措施，并进行优化实施。
4. 安全保障加强网络安全防护，包括但不限于入侵检测、防火墙配置、安全漏洞检测等。
建立安全事件响应机制，对于黑客攻击、病毒攻击等安全事件，及时响应和处理，降低安全事件对公司业务的影响。
5. 技术支持建立技术支持团队，为公司员工提供系统使用和维护的技术支持，解决员工在系统使用中遇到的技术问题，提高员工的工作效率。
三、工作绩效考核为了确保工作的有效性和质量，将对系统运维人员的工作绩效进行考核。
考核标准包括系统的稳定性、故障处理的效率、性能优化的效果、安全保障的能力以及技术支持的质量等方面。
督查工作计划表
督查工作计划表篇一：周工作计划完成情况督查表周工作计划完成情况督查表第十一周篇二：部门月工作计划督查情况检查表XX年6月1日篇三：现场检查工作计划表现场检查工作计划表篇四：督办计划跟踪表模板督办计划跟踪表篇五：五项重点工作督查日程安排表(改)检查考核组日程安排表组长：市卫生监督局副局长邓亚中联络员：市卫生监督局副科长王洪强检查组成员（共七人，由检查组专班五人和两名交叉检查人员组成）：检查组专班：邓亚中、王洪强、市结防院纪检组长李珍香市中心血站纪检组长叶兵市疾控中心主任助理何芳篇六：工作计划及检查清单前期工作计划及管理体系梳理检查清单前期工作计划1. 对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；2. 根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；3. 12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；4. 12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；5. 梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。
检查清单一、质量部A、质量体系文件控制1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2. 体系文件的保管和责任3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 体系复制/分发/回收和借阅规定5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6. 体系文件的存档管理7. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）8. 电子文件的管理9. 存档范围/存档期限的规定（一览表）10. 存档及借阅规定11. 企业内部文件和顾客文件保密规定12. 无效文件的处理13. 体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1. 质量记录总控清单2. 记录表单清样3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）4. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）5. 电子文件的管理规定6. 存档范围/存档期限的规定（一览表）7. 借阅规定8. 失效记录的处理C1、质量管理体系审核1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格2. 内审年度计划和审核实施计划3. 按部门审核检查表4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5. ISO/TS16949体系审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证C2、产品审核1. 产品审核年度计划（覆盖所有产品）2. 产品审核缺陷分级指导书3. 产品审核报告4. 纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）2. 成立项目小组项目实施及验证记录E、纠正和预防措施1. 规定解决问题的方法（8D）2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决3. 所有内外部发生的不合格必须彻底关闭4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审F、管理评审1. 管理评审计划2. 管理评审的输入及职能3. 管理评审的实施4. 管理评审报告5. 改进计划的实施和跟踪6. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。
2.6SIGMA 测量
第三章6Sigma 测量阶段【本章提要】测量阶段的目标和任务如何收集数据6Sigma评价指标测量系统分析(MSA)§3.1测量阶段的目标和任务测量阶段的目标是：测量流程的绩效，即测量流程输出y的实际值及相关的输入变量x ，为分析阶段提供充足的数据。
在此阶段的主要任务是：策划数据收集方案（收集数据的目的是什么？测量什么？何处测量？如何测量？）；测量流程绩效（兼顾流程输出和输入变量的测量）；验证测量系统。
§3.2 如何收集数据六西格玛是基于数据的方法。
测量是六西格玛流程中关键的步骤，它能够帮助团队精简问题并开始寻找问题根源。
没有事实和测量，团队会迷失在主观的想法中，什么都做不成。
§3.2.1 测量的基本概念在开始进行测量之前，团队成员必须了解以下的基本概念：●先观察，再测量；●了解连续测量和离散测量之间的差别；●测量的理由；●设定测量的流程。
测量概念1：先观察，再测量测量的第一步应该亲自观察流程到底发生了什么状况。
这些观察经验能够帮助你决定要测量流程的哪些方面和哪些地方。
6Sigma名言：如果我们能够观察一件事物，我们便能测量它，如果可以测量，便可以改进它。
测量概念2：连续测量和离散测量◆连续测量指那些能够被“无限可除”的计量和连续性测量者，如时间（时/分/秒），长度（英尺/英寸），温度，电阻，强度等。
◆离散测量指那些能够归成独特、个别或不重叠类别的项目。
比如飞机机型，汽车款式，信用卡种类，还有客是男还是女？送货的时间是准确还是延迟？地址正确还是错误？等等。
我们应该了解连续测量和离散测量的差异，因为此差异将影响你测量的策略和效果，收集什么数据以及数据抽样和分析方法。
测量概念3：测量的理由除非团队有收集数据的明确的理由----“你打算追踪什么重要变量”，否则会陷入迷茫的泥潭。
收集数据有两个基本理由：（1）测量效益或效果✧可以关注改进措施的收益者：顾客，企业，或者两者皆是；✧专注于流程消耗掉的资源和费用；✧效果测量显示顾客如何看待产品和服务。
系统运维年度工作计划
系统运维年度工作计划一、前言系统运维是保证企业信息系统正常运行的重要职能，其工作任务复杂繁重，需要细致入微的规划和执行。
本文将从系统运维团队的组建、工作标准的制定、例行维护计划的安排、故障处理流程的优化以及备份与恢复策略的制定等方面，全面阐述系统运维年度工作计划。
二、系统运维团队组建1. 招聘与培训系统运维团队需要具备专业的知识和技能，以应对各类故障和问题。
招聘时要严格筛选经验丰富的候选人，并对其进行全面的面试和技能测试。
一旦招聘到合适的人员，要为其进行岗位培训和职业规划，提升其技术能力和专业素养。
2. 团队建设为了提高工作效率和团队的凝聚力，系统运维团队需要积极开展团队建设活动。
例如，定期组织团队会议，交流工作进展和问题；组织技术分享会，提升团队成员的技术水平；定期开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
三、工作标准的制定1. 工作规范为了保证系统运维工作的稳定性和可靠性，需要制定一套详细的工作规范。
这些规范包括：工作流程、工作标准、工作职责等。
团队成员需要严格遵守这些规范，并进行相应的培训和考核。
2. 服务水平协议（SLA）为了确保与用户的沟通和协作达到预期的效果，系统运维团队需要和用户制定服务水平协议（SLA）。
这份协议应明确团队提供的服务范围、服务水平要求、问题响应时间等具体内容，以规范工作和为用户提供更好的服务。
四、例行维护计划的安排1. 系统巡检定期进行系统巡检，包括服务器硬件检查、网络设备状态检查、系统日志分析等。
发现问题及时上报，并跟进解决方案。
2. 软件升级系统中使用的各类软件，如操作系统、数据库、应用程序等，都需要定期进行升级和修补。
制定软件升级计划，确保系统的安全性和稳定性。
3. 硬件维护服务器和网络设备的硬件需要定期进行维护，包括清洁、更换故障部件、优化配置等。
制定硬件维护计划，确保设备的正常运行。
五、故障处理流程优化1. 故障诊断针对系统运维过程中出现的各类故障，需要建立完善的诊断流程。
系统安全性工作计划
系统安全性工作计划一、概述随着信息技术的快速发展，系统安全性成为各个组织和企业所面临的重要问题。
系统安全性不仅关系到企业的信息资产安全，还关系到企业的声誉和可持续发展。
为了保障系统安全性，我们制定了以下系统安全性工作计划。
二、目标1. 提升系统安全水平和能力，有效防御各类安全威胁。
2. 建立健全的系统安全管理机制和流程，确保全面、持续的系统安全监控和管理。
3. 加强人员安全意识和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
4. 提高系统漏洞及时发现和修复能力，减少系统漏洞带来的风险。
5. 持续改进系统安全性工作，不断提升工作水平和效果。
三、工作内容1. 系统安全评估与风险分析1.1 对现有系统进行全面的安全评估，发现潜在的安全风险。
1.2 根据评估结果，制定针对性的风险分析报告，明确系统安全现状及需改进的重点。
1.3 建立安全风险监测和报告机制，及时发现并解决新出现的安全风险。
2. 系统安全策略制定与实施2.1 制定系统安全策略和政策，规范系统使用和管理行为。
2.2 推行多层次的系统访问控制策略，确保系统只被授权人员访问。
2.3 定期检查系统配置和运行状态，及时发现和排除潜在安全隐患。
2.4 实施应急响应计划，应对可能的系统安全事件。
3. 系统安全监控与预警3.1 建立实时监控系统，对系统操作和网络流量进行监控。
3.2 配置入侵检测与防御系统，实时检测并应对入侵行为。
3.3 建立漏洞扫描和修复机制，及时发现并修复系统漏洞。
3.4 建立异常行为监测和分析机制，发现异常行为并进行快速响应。
4. 人员安全意识培养和培训4.1 开展定期的安全意识教育培训，加强员工对信息安全重要性的认识。
4.2 组织针对性的安全知识培训，提升员工的安全意识和防范能力。
4.3 建立安全事故报告机制，鼓励员工主动报告安全事件并共享经验。
5. 漏洞管理与风险防控5.1 建立漏洞管理制度，对系统进行漏洞扫描和修复。
5.2 建立系统漏洞修复和升级机制，确保系统及时升级与修复。
系统优化工作计划的关键步骤
系统优化工作计划的关键步骤一、分析系统问题在进行系统优化之前，我们首先需要对系统进行全面的分析，找出现有系统中的问题和瓶颈所在。
可以通过收集用户反馈、分析系统日志、进行性能测试等方式来了解系统的弱点和不足。
二、设定优化目标设定明确的优化目标是进行系统优化的基础。
根据分析结果，我们可以制定出改进系统的目标，如提高系统的响应速度、减少系统的内存占用等。
每个目标应该具体、可衡量，并优先考虑满足用户需求。
三、制定优化策略根据优化目标，我们需要制定相应的优化策略。
在制定策略时，我们可以考虑对系统的整体架构和设计进行调整，优化关键业务逻辑的算法，改进数据库访问性能等多个方面。
四、确定优化方案在制定优化策略的基础上，我们需要具体制定优化方案。
根据不同的策略，我们可以确定具体的优化措施，如对关键代码模块进行重构、调整服务器资源分配、优化数据库索引等。
每个方案都应该经过完善的评估和论证，确保可行性和效果。
五、实施优化方案在确定优化方案后，我们需要按照计划逐步实施各项优化措施。
实施过程中需要仔细监控系统的运行状态，及时发现和解决问题。
同时，我们可以制定详细的实施计划和排期，确保各项优化措施按照预期进度进行。
六、性能测试和评估在实施优化方案后，我们需要进行性能测试和评估，以验证优化效果。
可以通过模拟用户场景、进行压力测试等方式，检测系统在不同负载下的表现，并对比优化前后的性能指标。
同时，我们还可以收集用户反馈，了解用户体验的改善情况。
七、优化结果分析根据性能测试和评估的结果，我们需要对优化效果进行全面分析。
通过对比数据和收集用户反馈，我们可以判断优化方案的成效，了解到底哪些方面取得了良好的改进，哪些方面还需要进一步优化。
八、优化方案调整根据优化结果分析的结果，我们需要对优化方案进行调整。
可以针对未达成优化目标的方面进行再次优化，或者继续优化已取得成功的方面，以进一步提升系统性能和用户满意度。
九、优化策略总结与反思在优化过程中，我们需要不断总结和反思，以确保优化工作的不断进步。
gps监控专员年度工作计划
gps监控专员年度工作计划一、工作背景：随着现代科技的发展，全球定位系统（GPS）已经成为各行各业中不可或缺的工具之一。
GPS监控专员是负责监控和管理各类GPS设备和系统的专业人员。
他们负责确保GPS设备的正常运行，监控车辆和物品的位置和行动，并提供相应的技术支持和服务。
二、工作目标：作为一名GPS监控专员，我的工作目标是确保公司和客户的GPS设备和系统运行稳定、安全可靠。
通过有效的监控和管理，提高公司的运输和物流效率，减少车辆和货物的损失，保障客户的利益和安全。
三、工作职责：1. 安装和配置GPS设备：根据客户的需求，负责安装GPS设备，并进行相应的配置和测试。
2. 监控和追踪车辆和物品的位置：监控和追踪车辆和物品的实时位置，及时发现异常情况，并采取相应的应对措施。
3. 报警与通知：在车辆或物品发生异常情况时，及时发出报警并通知相关人员。
同时，及时提供相关报告和数据分析，辅助公司管理决策。
4. 技术支持和服务：为客户提供相关技术支持和服务，解决他们在使用GPS设备和系统中遇到的问题。
5. 维护和保养设备：定期检查和维护GPS设备，确保设备的正常运行。
及时更新系统软件和地图数据，提高系统的精确度和稳定性。
6. 数据分析和报告：根据所承担的监控项目和相关数据，进行分析和整理，生成相应的报告，并及时提交给公司管理层。
四、工作计划：1. 设备安装和配置阶段：- 我将熟悉公司所采用的GPS设备和系统，了解其操作和配置流程。
- 根据客户的需求和要求，安装GPS设备，并进行相应的配置和测试。
- 同时，建立客户档案和系统数据库，确保信息的准确性和完整性。
2. 监控和追踪阶段：- 我将通过系统监控车辆和物品的实时位置，随时掌握其行动动态。
- 对于异常情况，我将及时发出报警，并通知相关人员和部门。
- 在监控过程中，我将保持与司机和调度员的及时沟通，确保他们的有效配合和支持。
3. 报警与通知阶段：- 当车辆或货物发生异常情况时，我将及时发出警报并通知相关人员。
系统运维下一年度工作计划
系统运维下一年度工作计划一、引言系统运维作为一项关键的IT职能，对企业的正常运营和信息化发展起着至关重要的作用。
为了确保系统的高可用性、稳定性和安全性，制定一份全面的年度工作计划十分必要。
本文将围绕系统运维的关键任务，从硬件设备维护到软件应用升级等方面进行全面阐述，以此为依据，制定下一年度的工作计划。
二、硬件设备维护1. 定期检查和处理硬件故障：建立和执行规范的硬件巡检计划，及时检查和处理各种硬件故障，提高系统的可用性和稳定性。
2. 硬件升级和扩容：根据业务需求和系统负载情况，制定硬件升级和扩容计划，确保系统能够满足日益增长的业务需求。
三、软件应用维护1. 定期更新和升级操作系统：及时安装操作系统的最新补丁和更新，并进行操作系统的升级，以提升系统的安全性和稳定性。
2. 应用软件版本迭代和升级：跟踪相关软件的最新版本，进行版本迭代和升级，以获取最新的功能和性能提升。
3. 维护软件的安全性：加强对软件的安全审计和漏洞管理工作，及时修复软件的安全漏洞和弱点，保障系统的安全运行。
四、备份和恢复1. 定期备份系统数据：建立规范的备份策略，定期备份系统关键数据，并进行备份数据的验证和恢复测试。
2. 恢复测试和灾难恢复演练：定期组织系统恢复测试和灾难恢复演练，提高系统灾难恢复的能力和效率。
五、监控和告警1. 建立全面的系统监控体系：采用监控软件或工具，建立全面的系统监控体系，对系统关键指标进行实时监控和报警。
2. 告警处理和故障处理：及时处理系统监控告警，并对故障进行深入分析和处理，提高故障解决能力和响应速度。
六、性能优化1. 系统性能评估和优化：定期对系统的性能进行评估和分析，发现系统性能瓶颈并进行优化，提升系统的性能和响应速度。
2. 优化磁盘存储和网络传输：优化磁盘存储架构和网络传输效率，提高数据的读写速度和网络通信的稳定性。
七、安全管理1. 加强系统安全防护：加固系统的网络和服务器，加强防火墙和入侵检测系统等安全设施的配置和管理，提升系统的安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测量系统分析计划
测量系统中的量检具选配，是做控制计划时进行的，普遍的选配原则是被测特性公差值的1/10（或被测特性制造过程变差的1/10——这个变差一般要等初始能力研究之后才得到，因此在做控制计划时，用被测特性公差值的1/10 比较普遍）。
按此普遍原则选配的测量系统，是否满足再现性（操作者）和重复性（量具）10%以下的要求，需要对测量系统进行分析。
测量系统进行分析的结果：
1、双性在10%以下表明此测量系统可用于此过程的分析；数值分级大于 2 可用于过程控制。
2、若双性在10%到 30%之间，不能用于过程分析；数值分级大于 2 可用于过程控制（等于 2 为计数型数据）。
3、若双性大于 30%不能用于过程分析，数值分级小于2，不能用于过程控制。
过程策划的目的是开发出能力充分、稳定产品的过程，以生产出符合图样要求（其中含有顾客的要求）的产品。
当过程能力不充分、不
稳定时，最起码要能将合格、不合格的产品能分辨出来（数值分极等于2）。
按“被测特性公差值的1/10”这个量检具选配原则，从我们进行的 MSA 结果来看，按此原则来选配量检具，数值分级大于 2 机会很多。
因此这次我们要进行的测量系统分析工作，首先，了解各生产线有多少个特性满足按“被测特性公差值的1/10”这个量检具普遍选配原则来选配量检具的。
其次，是对特性分类——初步分为轴类和孔类两大类，在此基础上按公差值大小分档，暂分三档：如≥0.2；0.1～0.2；0.01～ 0.1。
再次，量检具也按用途进行分类（轴用类和孔用类）和分辨力分档0.02：0.01： 0.001 或 0.0001。
最后选轴类同一分档公差值内最小的特性，用同档次分辨力的轴类量检具（或孔类同一分档公差值内最小的特性，用同档次分辨力的孔
类量检具）进行量检具的双性研究。
为了完成上述工作，请大家完成下面表1、表 2 的内容填写。
XXX 生产线不符合特性(产品最终尺寸)公差值 1/10 选配量检具的特性统计表(当中间工序按被测尺寸的公差的1/5 来统计，请在备注中注明) 表 1
序号特性名称特性值现用的量检具/分辨力备注
XXX生产线符合特性公差值 1/10 选配量检具，同档（如≥ 0.2； 0.1～ 0.2； 0.01～ 0.1）中特性精度最高特性的统计表
表 2
序号特性分类精度分级≥0.2 0.1～ 0.2.1 0.01～ 0.1
1 孔类特性特性名称
特性值
2 轴类特性特性名称
特性值
附录： 7 月中、下旬进行测量系统分析试验的总结
测量系统分析试验后总结
2005 年 7 月中、下旬，我处与冷工厂、二发厂、质量部一起，结合最近学习MSA 的经验，进行了一次计量型特性的测量系统分析试验，
结果见附录 1～6。
现根据我们的试验过程中发现的问题和结果进行总结如下。
一、发现的问题（从测量系统的人、机、料、法、环五方面来说明）
人——量具的使用者，这次我们进行的测量系统分析时分别从冷工厂、二发厂选取被分析特性过程的一个操作者和两个检验员进行分析，且
都是有操作证的，发现问题：操作者不能正确使用量具，如测量前不校对、测量后也不校对，测量时带防水手套，外径千分尺先拧紧粗调旋
扭，再拧紧微调旋扭。
检验员好一些。
机——量具本身，主要的问题就是现工艺上配套的量具分辨力（过去称为精度、最小刻度值）不足，没有按标准的要求“测量系统的分辨力
应为被测特性公差的 1/10 或被测特性制造标准偏差 6σ分布的十分之一”来配套，表现出来就是测量系统的分级小于 5。
或者挂羊头卖狗肉——表头为“千分表” ，其他为百分表；千分表也是从百分表中选出来的，不是按千分表来设计、制造的！
料——测量的工件，这次试验中发现，有许多特性的测量结果是不合格的，如凸轮轴粗车小头尺寸和镶套后的缸套内孔尺寸。
在进行 MSA 学习时，老师提出去掉这尺寸，但没有什么依据。
另外，也从侧面反映出我们的过程能力不足（这里边有一个先有鸡还是先蛋的问题——过
程能力的分析，需要测量数据，需要测量系统，但测量系统分析需要稳定的过程！）
法——测量的方法，对测量的结果产生影响，不单独考虑。
环——测量的环境，由于大家都是在同一地方进行分析，因此可以认为相互间不对测量系统的分析产生影响（或者说产生的影响对大家都是
一样的！）
二、这次测量系统分析的结果
特性使用的量具重复性再现性R&R 分级极差图均值图小头轴颈直径 / φ游标卡尺 /0.02 0.0221 0.0137 26% 5 不受控15 点31.1(0,+0.25)
支承轴颈外圆直径 / φ 59 ±外径千分尺 /0.01 0.0034 0.0012 11.9% 11 不受控17 点0.05
小头轴颈直径 /φ 30± 0.0065 电子卡规 /0.001 0.0009 0.0003 32.2% 4 受控9 点主轴颈孔直径 / φ 92.065 ±内径千分表 /0.001 0.0013 0.0001 60.9% 1 受控 2 点0.01
缸孔直径 /φ 111.798± 0.02 内径百分表 /0.01 0.0045 0.0052 32.3% 4 不受控12 点缸盖螺钉沉孔直径 / 游标卡尺 /0.02 1.0187 0.031 96.8% 1 受控 1 点φ15(+0.47,-0.02) 解释
当重复性比再现性大时:
_量具需要维修/量具应重新设计来提高刚
度 / 改进量具的加紧和定位点 /存在过大的零件内变差 .
当再现性比重复性大时: 评价人需要更好的培训 /需要更新操作定义/量具上刻度不清楚 /需要夹具来提高使用量具的一致性.
1、重复性与再现性合格的只有一个在12%以内， 12～30%之间有 1 个，余下全部大于30%；
2、数据分级，大于 5 只有两个，余下的 2 个小于 2（作为计数型量具都不合）
注：数据分级小于2，测量系统于控制过程没有任何意义；等于2，相当于计数型量具；用于过程分析，最少为5，最好再多一些！
对于产品先期策划，先按特性允许公差值的1/10 来选配量、检具，在此基础上进行MSA和初始过程能力研究，这结束后，会出现下列的问题。