企业文化建设考核办法(共6篇)
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中铁隧道集团企业文化建设考核办法目录第一篇：中铁隧道集团企业文化建设考核办法第二篇：中铁隧道企业文化第三篇：中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法第四篇：中铁建设集团企业文化第五篇：中铁建设集团企业管理文化理念更多相关范文正文第一篇：中铁隧道集团企业文化建设考核办法中铁隧道集团企业文化建设考核办法：中铁隧道集团企业文化建设考核办法隧党宣[]87 号关于印发《中铁隧道集团企业文化建设考核办法》的通知各子公司并党委，集团公司各单位并党委（工委）：现将《中铁隧道集团企业文化建设考核办法》印发给你们，望结合实际认真贯彻执行。
《关于印发〈中铁隧道集团企业文化建设考核办法（试行）〉的通知》（隧党宣[]36 号文）同时废止。
二〇一四年十月二十六日主题词：政务工作抄企业文化建设考核办法通知送：中国中铁股份有限公司党委宣传部，集团公司机关各部门。
中铁隧道集团企业文化建设考核办法为实施文化品牌战略，强化企业文化管理，促进企业文化营销，推动企业文化落地，发挥企业文化作用，现根据策划、实施、检查、处置一体化管理要求，结合集团实际，制定本考核办法。
第一章总则第一条考核范围。
本办法适用于集团范围内所有单位、项目。
第二条考核依据。
（1）中国中铁企业视觉识别系统（vi）管理手册；（2）集团三大识别系统手册；（3）中铁隧道集团—年企业文化建设实施意见；（4）中铁隧道集团项目企业文化建设策划书；（5）安全文化手册；（6）廉洁文化手册；（7）中铁隧道集团影像工作管理办法；（8）中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则；（9）年度集团企业文化建设工作安排。
第三条考核原则。
（1）坚持全面贯彻集团标准要求，建设统一企业文化的原则；（2）坚持理念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则；（3）坚持执行标准与现场实际相结合的原则；（4）坚持落实规范与体现特色相结合的原则；（5）坚持社会形象与企业效益相结合的原则。
第二章考核内容第四条建立企业文化组织体系，营造领导重视、齐抓共建，上下齐努力、全员共参与的良好氛围，卓有成效地开展企业文化建设。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法引言概述企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于提高员工凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
为了有效推进企业文化建设，企业需要建立一套科学合理的考核办法，以评估企业文化建设的成效和效果。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设考核办法。
一、明确企业文化建设目标1.1 确定企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基础，需要明确企业的核心价值观，例如诚信、创新、卓越等，以指导员工行为和企业发展方向。
1.2 设定具体目标和指标：制定具体的企业文化建设目标和指标，如员工满意度、企业形象提升、企业价值观贯彻程度等，以便进行量化考核和评估。
1.3 制定时间节点和阶段性目标：将企业文化建设划分为不同阶段，设定时间节点和阶段性目标，以便监测和评估企业文化建设的进展情况。
二、建立有效的考核指标体系2.1 内容全面性：考核指标体系应涵盖企业文化建设的各个方面，包括企业价值观传达、员工参与度、文化活动开展等，确保全面考核企业文化建设的各个环节。
2.2 可量化性：考核指标应具备可量化性，以便进行定量评估和比较。
例如，通过问卷调查评估员工对企业文化的认同度、通过活动参与度评估员工对企业文化建设的参与程度等。
2.3 时效性：考核指标应具备时效性，及时反映企业文化建设的最新情况。
定期更新考核指标，确保其与企业实际情况相符。
三、建立科学的考核方法3.1 组织内部评估：企业可以通过内部评估的方式，由专门的评估团队对企业文化建设进行评估和考核。
评估团队可以采用问卷调查、访谈等方式，获取员工对企业文化建设的反馈意见。
3.2 外部第三方评估：企业可以邀请第三方机构进行企业文化建设的评估和考核，以获得更客观的评价结果。
第三方机构可以通过多种方式，如现场观察、数据分析等，对企业文化建设进行评估。
3.3 自我评估与改进：企业应建立自我评估机制，定期对企业文化建设进行自我评估，并根据评估结果进行改进和调整。
企业可以通过员工反馈、文化活动效果等方式，进行自我评估。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的、具有独特性的、能够凝聚员工共识、引导员工行为的一种精神文化体系。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的可持续发展。
为了评估企业文化建设的成效，制定一套科学合理的考核办法是必要的。
二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效，发现问题，提出改进措施。
2. 激励员工积极参与企业文化建设，营造良好的文化氛围。
3. 为企业的可持续发展提供指导和支持。
三、考核内容1. 文化价值观传播情况- 通过问卷调查、员工访谈等方式，了解企业的核心价值观在员工中的传播情况。
- 评估企业在各个层级中对核心价值观的理解和认同程度。
- 考察企业在内部宣传和培训方面的投入和效果。
2. 文化建设的组织支持- 评估企业在组织架构、人力资源管理等方面对文化建设的支持程度。
- 考察企业领导层在文化建设中的示范作用和推动力度。
- 考察企业对文化建设的资源投入和管理。
3. 文化建设的活动开展- 考察企业开展的各类文化活动，如员工培训、团队建设、文化节庆等。
- 评估企业文化活动的多样性和参与度。
- 考察企业在文化活动中的创新能力和效果。
4. 文化建设的成果和影响- 通过数据分析、绩效评估等方式，评估企业文化建设的成果。
- 考察企业文化对员工绩效、员工满意度、企业形象等方面的影响。
- 评估企业在行业内的知名度和影响力。
四、考核方法1. 组织调研：通过问卷调查、访谈等方式，收集员工对企业文化建设的感知和意见。
2. 数据分析：对企业内部的各类数据进行统计和分析，评估文化建设的效果。
3. 绩效评估：通过设定指标和评分体系，对企业文化建设的成果进行量化评估。
4. 专家评审：邀请行业内的专家进行评审，提供中立、客观的评价意见。
五、考核结果应用1. 提供评估报告：将考核结果以报告的形式提交给企业领导层，供其了解文化建设的现状和问题，并提出改进建议。
2. 激励措施：根据考核结果，设立相应的奖励机制，激励员工积极参与文化建设。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
为了促进企业文化建设的有效推进和评估，制定一套科学合理的企业文化建设考核办法是必要的。
二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效，发现存在的问题和不足之处。
2. 激励和引导员工积极参预企业文化建设，增强企业凝结力和竞争力。
3. 提供科学的数据和信息，为企业决策提供参考依据。
三、考核内容1. 企业文化建设目标的达成情况通过考核企业的使命、愿景、价值观等核心文化要素的贯彻落实情况，评估企业文化建设目标的实际达成情况。
2. 员工对企业文化的认同程度通过调查员工对企业文化的理解和认同程度，了解企业文化是否得到广泛传播和接受，并评估员工对企业文化的积极参预程度。
3. 企业文化的传播和落地情况评估企业文化在组织结构、管理制度、人力资源管理等方面的传播和落地情况，包括企业文化的宣传、培训、奖惩等具体措施的执行情况。
4. 企业文化对绩效的影响通过考核企业的绩效指标和员工的工作表现，评估企业文化对绩效的影响程度，包括员工满意度、团队合作、创新能力等方面的绩效。
5. 企业文化的持续改进和创新评估企业文化建设的持续改进和创新情况，包括企业文化建设的规划、执行和效果反馈等方面的情况。
四、考核方法1. 调查问卷通过设计针对员工的调查问卷，了解员工对企业文化的认知和认同程度，以及对企业文化建设的意见和建议。
2. 口头访谈选取一定数量的员工进行面对面的口头访谈，深入了解员工对企业文化的理解和感受，采集实际案例和经验分享。
3. 绩效评估结合企业的绩效管理体系，评估企业文化对绩效的影响，包括员工绩效考核、团队绩效评估等方面的数据分析。
4. 专家评审邀请企业文化建设领域的专家进行评审，对企业文化建设的目标、策略和实施情况进行专业评估和指导。
五、考核结果与应对措施1. 考核结果分析对考核结果进行综合分析和评估，发现存在的问题和不足之处，并制定相应的改进措施。
企业文化建设工作考核
企业文化建设工作考核企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和长远发展目标的实现。
企业文化建设工作考核，是为了评估企业文化建设的成效，及时发现问题并加以解决，进一步推动企业文化建设工作的深入开展。
一、考核指标1.文化宣传的广度与深度：通过考察企业文化宣传的覆盖范围、传播途径和展示形式，评估企业文化宣传的广度与深度。
文化宣传要全面贯彻企业核心价值观，传达企业文化理念和精神，使员工深入了解企业文化内涵。
2.员工文化认同度：考核员工对企业文化的认同度，包括员工对企业愿景、使命和价值观的认可程度，以及员工在工作中是否能够积极践行企业文化。
3.制度与规范落实情况：考核企业制度和规范的贯彻落实情况，包括员工遵守企业制度的程度、制度执行的效果，以及员工对制度的理解和认同。
4.组织氛围和团队合作：考核企业的组织氛围和团队合作情况，包括上下级之间的沟通和协作、团队之间的合作和共享、员工之间的互动和支持等。
5.领导者的示范作用：考核领导者对企业文化的理解和践行情况，以及领导者在企业文化建设中的示范作用。
领导者要起到榜样的作用，通过自己的言行和行为引导员工，树立正确的文化观念和价值观。
6.员工满意度和忠诚度：考核员工对企业文化的满意度和忠诚度，包括员工对企业整体发展和文化氛围的评价，以及员工对企业的忠诚度和对企业的归属感。
二、考核方法1.问卷调查：通过给员工发放问卷，了解员工对企业文化的认知和接受程度，以及对企业文化建设工作的评价。
问卷可以包括多个指标，切合实际，通过对问卷结果的统计分析和比较，得出企业文化建设工作的评价。
2.个别访谈：对员工进行个别访谈，了解员工对企业文化的认同度和理解程度，以及对企业文化建设工作的意见和建议。
个别访谈可以更深入地了解员工的心声，为企业文化建设工作的改进提供参考。
3.观察与反馈：通过观察企业的日常运营和员工的行为表现，来评估企业文化建设的成效。
对于发现的问题和改进的建议，及时进行反馈和指导，推动企业文化建设工作的不断提升和完善。
企业文化考核办法
企业文化考核办法第一章总则第一条为大力推进集团企业文化战略，着力建设具有集团特色和时代特征的企业文化，按照有关要求，结合企业改革发展实际，制定本办法。
第二条全面贯彻集团企业文化整合与提升后的成果，推行企业核心价值观，形成集团统一的企业文化体系，切实推动新版企业文化体系的有效落地，为加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供精神动力。
第三条集团企业文化建设考核坚持全面贯彻集团新版企业文化体系要求，建设一主多元企业文化的原则；坚持理念、行为识别规范与视觉识别规范并重的原则；坚持落实规范与体现特色相结合的原则；坚持社会形象与企业效益相结合的原则。
第四条企业文化建设考核要与思想政治工作、创先争优活动、创建学习型企业、建设学习型党组织、党务公开等活动结合起来，要与“四好领导班子”、先进党组织及党建宣传思想工作创新等评比结合起来，做到同部署、同实施、同考核。
第五条本办法适用于集团所有文化管控单位。
第二章组织机构、考核内容及程序第六条集团公司企业文化建设专业指导委员会（以下简称：集团公司专业指导委员会）负责企业文化考核的指导，考核结果的审批、通报、使用；企业文化部负责日常工作及考核的具体实施工作。
第七条《集团文化管控单位企业文化建设考核评价标准》是集团及各文化管控单位开展企业文化检查、验收、考核、评价的准则。
第八条企业文化建设考核项目包含七大部分，分别为：组织领导、制度保障、企业文化活动开展、文化宣贯载体建设、核心价值观教育、VI识别和行为识别系统执行、企业文化建设效果。
第九条文化管控单位要根据集团公司企业文化建设考核标准和要求，结合实际，制定本单位考核标准，并指导分公司、项目部开展好企业文化建设。
各单位要在每年1月份就上年企业文化建设情况进行自查，形成自查报告，于1月底之前将自查报告报集团公司企业文化部。
第十条集团公司企业文化部对各单位企业文化建设情况进行定期检查和集中抽查，采取访谈、实地考察、民主测评等多种形式进行考核和评估，将考核结果报专业指导委员会审批。
企业文化建设指标评价考核办法
陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。
第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。
（二）系统全面与突出重点相结合的原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。
第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。
满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。
《企业文化建设评价体系表》（见表1）。
第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。
自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。
第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
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企业文化建立考核方法〔共6篇〕第1篇：企业文化建立考核方法2023年企业文化建立考核奖惩方法根据《行业2023年企业文化建立工作考核细那么》相关要求，为推进分公司企业文化建立广泛深化开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建立检查考核奖惩方法。
一、成立公司企业文化建立领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建立进展总体把握和宏观考虑，催促企业文化建立施行进度，协调企业文化建立过程中各方面关系，全面完成企业文化建立的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建立领导小组的领导下，负责我司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作，为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。
二、企业文化建立的考核及奖惩——1〔一〕规划制度健全〔5分〕有企业文化建立年度施行规划，有企业文化建立检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。
每缺一项扣1分。
〔二〕文化宣贯〔30分〕为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。
积极组织部门员工参加局〔分公司〕企业文化各项创立活动。
不主动配合一次扣1分。
局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。
机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
专卖科、烟叶科、客户效劳部、配送中心全年必须上报典型效劳案例一个，每差一个扣2分。
〔年未查资料〕〔三〕品牌建立〔40分〕1、进一步加强“三诚效劳”品牌建立。
“六心工程”施行有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户效劳部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按时完成亮点工程，并将施行情况总结上报分公司政工科。
2、开展流动红旗、效劳明星评选活动，没开展活动扣4分；〔四〕形象塑造〔25〕保持或创立设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。
公司对各部门企业文化建立活动的开展情况和落实效果，每半年进展一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建立“流动红旗”。
〔五〕企业文化建立活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。
第2篇：企业文化建立考核方法企业文化建立考核奖惩方法根据企业文化建立工作相关要求，为推进公司企业文化建立广泛深化开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建立检查考核奖惩方法。
一、成立公司企业文化建立领导小组：组长：XX 副组长：XX成员：XXX 领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建立进展总体把握和宏观考虑，催促企业文化建立施行进度，协调企业文化建立过程中各方面关系，全面完成企业文化建立的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建立领导小组的领导下，负责公司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作，为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。
二、企业文化建立的考核及奖惩——1〔一〕规划制度健全〔5分〕有企业文化建立年度施行规划，有企业文化建立检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。
每缺一项扣1分。
〔二〕文化宣贯〔30分〕为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。
积极组织部门员工参加公司企业文化各项创立活动。
不主动配合一次扣1分。
公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。
职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
各部门全年必须上报典型效劳案例一个，每差一个扣2分。
〔年未查资料〕〔三〕品牌建立〔40分〕1、进一步加强品牌建立。
严格按品牌推广方案执行，未执行的扣2分。
2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣4分；〔四〕形象塑造〔25〕保持或创立设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一——2项扣5分。
公司对各部门企业文化建立活动的开展情况和落实效果，每半年进展一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建立“流动红旗”。
〔五〕企业文化建立活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。
——3第3篇：企业文化、考核方法企业文化建立考核管理方法一、总那么为进一步加强企业文化建立，推动企业文化建立工作的全面落实。
将五江文化深化到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。
二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建立工作。
企业管理部负责考核的详细施行和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建立、形象建立、行为标准、理念宣贯等方面进展分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。
公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建立工作年终专项检查评定。
三、企业文化建立管理考核细那么1、企业文化理念培训〔1〕各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、消费〔在职〕员工每个季度不少于1次；〔2〕班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会搜集率不低于50%；〔3〕每次企业文化培训有教材、签到表、效果反应表、培训总结等资料可查；〔4〕企业文化专题学习要突出“责任胜于才能”和为人处事12字准那么的内容。
2、日常行为标准管理〔1〕各子、分公司按集团公司对企业文化建立的要求，制订全年企业文化建立方案，〔含“责任胜于才能“的内容〕经总经理签字审批后，上报上级公司人力资部；〔2〕按企业文化建立方案施行，开展各种企业文化建立活动，丰富职工精神生活；管理。
3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进展企业文化宣传，让五江企业文化理念深化人心。
四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准〔1〕在考核期内未住址培训学习的减3分，按方案每少1次减0.5分，直到减完为止；〔2〕搜集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次；〔3〕培训教材、签到表、效果反应表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；〔4〕企业文化专题学习没有突出“责任胜于才能”和为人处事12字准那么的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。
2、日常行为标准管理评分标准〔1〕未制定年度企业文化建立方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于才能”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资部减0.5分；未按方案施行扣0.5分；无方案又未施行扣1.5分；1分；〔3〕违背《员工手册》或《员工行为管理标准》未处理、处分的减0.5分每次；〔4〕考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理标准》的减1分/人次；〔5〕发生人数达10人〔含10人〕世间达4小时的罢工事件减2分。
3、企业文化宣传评分标准〔1〕未按集团统一文化理念进展宣传的减1分；〔2〕每月少于三种形式进展宣传的减1分；〔3〕现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念根本内容，答复错误的扣0.3分/人。
四、奖惩方法1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建立优胜单位的评选根据，优秀的给予通报表扬和物质奖励，对根本合格和不合格的给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进展经济处分；2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建立工作开展状况和考核结果。
本方法由企业管理部负责修订、解释。
本方法由总经理审核后公布施行。
第4篇：企业文化、考核方法企业文化建立考核管理方法一、总那么为进一步加强企业文化建立，推动企业文化建立工作的全面落实。
将五江文化深化到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。
二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建立工作。
企业管理部负责考核的详细施行和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建立、形象建立、行为标准、理念宣贯等方面进展分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。
公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建立工作年终专项检查评定。
三、企业文化建立管理考核细那么 1、企业文化理念培训〔1〕各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、消费〔在职〕员工每个季度不少于1次；〔2〕班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会搜集率不低于50%；〔3〕每次企业文化培训有教材、签到表、效果反应表、培训总结等资料可查；〔4〕企业文化专题学习要突出“责任胜于才能”和为人处事12字准那么的内容。
2、日常行为标准管理〔1〕各子、分公司按集团公司对企业文化建立的要求，制订全年企业文化建立方案，〔含“责任胜于才能“的内容〕经总经理签字审批后，上报上级公司人力资部；〔2〕按企业文化建立方案施行，开展各种企业文化建立活动，丰富职工精神生活；〔3〕按公司《员工手册》或《员工行为管理标准》进展管理。
3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进展企业文化宣传，让五江企业文化理念深化人心。
四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准〔1〕在考核期内未住址培训学习的减3分，按方案每少1次减0.5分，直到减完为止；〔2〕搜集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次；〔3〕培训教材、签到表、效果反应表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；〔4〕企业文化专题学习没有突出“责任胜于才能”和为人处事12字准那么的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。
2、日常行为标准管理评分标准〔1〕未制定年度企业文化建立方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于才能”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资部减0.5分；未按方案施行扣0.5分；无方案又未施行扣1.5分；〔2〕没有下发《员工手册》或《员工行为管理标准》减1分；〔3〕违背《员工手册》或《员工行为管理标准》未处理、处分的减0.5分每次；〔4〕考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理标准》的减1分/人次；〔5〕发生人数达10人〔含10人〕世间达4小时的罢工事件减2分。