财务经理胜任素质模型与任职资格
财务经理素质模型与任职资格
所需学历及
专业
最低学历
专业
其他说明
大本以上学历
会计
其他专业同等学历也可
所需技能培训
（方可上岗）
培训业文化、会计、管理
所需经验
一年以上相关工作经验
一
般
能
力
项目
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
公共关系
冲突管理
组织人事
指导能力
领导能力
沟通能力
需求程度
（满分为5）
财务经理素质模型与任职资格
一、基本资料资料编号：003
1、职务名称：财务经理
2、直接上级：财务总监
3、所属部门：财务中心
4、工资等级：A职系五等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：管理人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
4
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基本素质
1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度。
2、有会计或经济管理初级以上专业职称。
3、认同公司的企业文化和经营理念。
4、为人正直，作风正派，自率能力强，有很强的团队合作精神。
5、严格遵守公司各项规章制度。
个性特征
1、有责任心
2、性格沉稳、办事老练
3、善于协调、善于沟通
4、细致、耐心
负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告。
任职资格和胜任力素质模型的联系和区别教程文件
任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别一、何谓任职资格任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。
具体来说任职资格是：—任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结；—任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么”；—员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力；任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。
二、何谓胜任力素质模型胜任力模型是基于著名的冰山模型（如上图所示）而构建起来的。
胜任能力的概念最初是在教育领域中运用，从McClelland对美国选拔国外信息官的研究项目开始，在管理界得到广泛共识和使用。
McClelland在1973年所著的《测量胜任能力而非智力》一文中，提出用评价胜任能力来取代传统智力测量，他认为，用智力测验（如智商）等来预测工作绩效或职业生涯的成功时，其预测的准确度比较差，他认为应发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，他把能够直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为Competency（胜任能力）。
胜任能力包括以下几个层面：1、知识——某一职业领域需要的信息；2、技能——掌握和运用专门技术的能力；3、社会角色——个体对于社会规范的认知与理解；4、自我认知——对自己身份的知觉和评价；5、特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式；6、动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头。
胜任能力(competency)是指在一个组织中与工作或情境相关的绩效优异的员工所具备的动机、自我概念与个性，价值观与态度、技能和知识等关键特征的集合。
胜任能力是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
胜任能力模型（Competence model）是指为了达成组织整体绩效目标的，针对特定工作岗位所要求的，与高绩效相关的一系列不同胜任能力要素及其可测量的等级差异的组合。
财务分析主管胜任素质模型与任职资格
财务分析主管胜任素质模型与任职资格
对企业来说，财务分析主管能否带领财务分析专员及时提供准确的财务分析报告至关重要，它将直接影响到企业的各项决策。
因此，胜任财务分析主管职位的人员，除应具有较强的财务分析能力外，还应具备沟通能力、协调能力、表达能力等。
具体内容如图12-26所示。
图12-26 财务分析主管胜任素质模型
财务分析主管的任职资格条件如表12-26所示。
表12-26 财务分析主管任职资格条件
关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值
财务分析报告编制
根据公司要求及时编制财务分析报
告
编制及时率每低于%，扣__分预算差异分析准确分析预算差异，并进行预算调整方案、建议被采纳率每低于%，扣__分
财务收益预测管理
投资、融资项目财务收益预测、成本
分析及可行性报告编制
可行性研究报告提交不及时1次，扣__分
技能/能力
协调能力（2级）
表达能力（3级）
沟通能力（3级）
投资分析能力（2级）
关注细节能力（2级）
预算管理能力（2级）
财务分析能力（3级）
知识
公司知识（2级）
财务管理知识（3级）
法律知识（2级）
职业素养
敬业精神（2级）
责任心（2级）、全局观念（2级）
纪律性（2级）、成本意识（2级）。
财务经理岗位职责和应具备的能力与素质
财务经理岗位职责和应具备的本领与素养财务经理是一个公司内负责财务管理的高级职位。
他们在公司的财务部门工作，负责管理公司的财务和会计，同时还要维护公司的财务稳定。
财务经理需要具备很多技能和素养，以下是财务经理的职责和应具备的本领与素养。
一、职责1. 订立公司财务计划和预算，监督实施情况，并对实际财务情形进行跟踪与分析，确保财务运转正常。
2. 管理公司会计制度和财务管理制度，确保其适应公司的经营特点和法律法规要求。
3. 负责税务管理及计算，确保公司纳税合规、精准，并帮助公司设计税收优化方案。
4. 负责资金管理，包括资金池管理、融资、投资分析等，确保公司的资金充分且使用得当。
5. 编制完整的财务报告，如月度和年度财务报告、预算执行情况分析报告等，不断提高推测和分析财务风险的本领。
6. 协调公司内部各部门合作，为经营决策供给财务分析、推测及评估、咨询等支持，保证决策的合理性并能够落地执行。
7. 管理会计团队，包括聘请、培训、考核与激励等，确保其良好工作状态，完成部门预定目标。
二、应具备的本领与素养1. 强大的财务学问财务经理需要具备良好的财务学问体系，必需具备充足的专业学问、阅历和技能才能胜任职位。
财务经理需要对会计、财务、管理方面的学问有深入了解，对税法、证券法相关政策有充分了解和把握。
2. 良好的沟通本领财务经理是公司领导层的紧要成员，他们需要与公司内部的不同部门进行合作，并且要与公司的外部相关经营方合作，如银行、审计公司等。
因此，财务经理需要具备良好的沟通本领，包括口头和书面表达，以便更好地与公司内部和外部的人士进行交流、协作和沟通。
3. 分析本领财务经理需要具备超群的信息分析本领，把握市场变化、公司的内部和外部财务情形的变化，能够快速得出结论和做出推断，并做出适当的决策。
4. 领导本领财务经理是财务部的领导者，需要引领和管理财务团队，提高团队素养。
他们必需能够合理布置并监控部门的各项工作，给团队定下明确目标，激励员工完成实在工作任务并把团队的工作成果升华出来。
36_优秀财务经理必备素质和能力资料课件
• 七、预算管理 • 八、经营分析 • 九、内控管理 • 十、税务管理
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第四部分 财务经理应具备的专 业知识
• 一、会计理论
• 1、《企业会计准则》及应用指南、讲解等 • 基本准则、存货(1)、长期股权投资(2)、固定资产(4)、
无形资产(6)、资产减值(8)、职工薪酬(9)、股份支付 (11)、收入(14)、政府补助(16)、借款费用(17)、所得 税(18)、会计政策、会计估计变更和差错更正(28)、财 务报表列报(30)、现金流量表(31)、中期财务报告(32)、 合并财务报表(33)等
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第四部分 财务经理应具备的专 业知识
• 九、内控管理
• 1、概念： • 内部控制：是一个单位内部管理控制系统，是为了保
证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规 的遵循等目的而提供合理保证的过程。 • 内部控制的目标：是确保单位经营活动的效率性和效 果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。 • 内部控制分为：会计控制和管理控制。会计控制是内 部控制的核心
• 2、对下属
• 帮助、支持，调动员工积极性；维护部门利益；保护 下属，敢对上司体不同意见。
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第三部分 财务经理应具备的领 导素质
• 二、有效组织和沟通
• 1、有效地组织与安排各项工作。 • 1）充分了解员工个性、能力，合理设置岗位和配备人
员； • 2）合理分工。既相对独立又相互衔接，既能协调又可
人尽其才、人尽其用，各司其职、各
•
尽其能
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第三部分 财务经理应具备的领 导素质
• 六、坚韧不拔的意志
• 1、面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清 晰；面对谬言蜚语，心如止水，恪守职责；
财务部经理任职资格说明
财务部经理任职资格说明财务部经理是一个重要的管理职位，负责财务部门的日常运营和财务决策。
他们承担着保证公司财务稳定和发展的重要责任。
为了能够胜任这个职位，在以下几个方面需要具备强大的能力和资格。
首先，财务部经理需要具备扎实的财务知识和技能。
他们需要熟悉会计原理和财务管理的相关法规和政策。
他们需要具备财务报告和分析的能力，能够运用财务工具和模型进行数据分析和预测。
其次，财务部经理需要具备出色的领导能力和团队管理能力。
他们需要带领和管理一个财务团队，确保团队顺利运作。
他们需要能够激励和支持团队成员，促进团队的合作和创新。
此外，财务部经理还需要具备良好的沟通和表达能力。
他们需要与其他部门的经理和高层管理人员合作，共同制定和执行公司的财务策略和目标。
他们需要向公司的股东和投资者解释和报告公司的财务状况和业绩。
财务部经理还需要具备良好的分析和解决问题的能力。
他们需要能够识别和分析财务风险和机会，并提出相应的解决方案。
他们需要能够做出明智的财务决策，为公司的长期发展提供支持和建议。
此外，财务部经理还需要具备高度的责任感和道德操守。
作为公司财务管理的关键人员，他们需要保证财务报告的准确性和可靠性。
他们需要严格遵守相关法律和法规，确保财务运作的合规性和透明度。
最后，财务部经理还需要具备持续学习和自我发展的精神。
财务领域的知识和技能在不断变化和更新，财务部经理需要不断学习和更新自己的知识和技能，以跟上行业的发展和变化。
综上所述，财务部经理是一个具有重要责任和角色的管理职位。
为了胜任这个职位，需要具备扎实的财务知识和技能，出色的领导和团队管理能力，良好的沟通和表达能力，以及分析和解决问题的能力。
同时，还需要具备高度的责任感和道德操守，以及持续学习和自我发展的精神。
只有具备这些任职资格，才能够胜任财务部经理的职位，为公司的财务稳定和发展做出贡献。
除了以上提到的必备能力和资格，一个合格的财务部经理还应该具备以下几个方面的能力和素质。
财务部岗位任职资格及胜任能力描述(试行)
¾ 团队合作
¾ 应变能力
¾ 有效沟通
2． 财务部专业胜任能力包括：
¾ 资金结算和管理能力
¾ 银行业务处理能力
¾ 会计核算能力 ¾ 数据支持能力
¾ 税收政策运用和跟进能力
¾ 财务核算能力
¾ 财务核算制度
¾ 税收政策知识
¾ 税务筹划和分析
¾ 财务分析与控制能力
¾ 金融、资本运作知识
¾ 业务操作
¾ 资本运作
¾
专业指导能
措施；有效协调内外 ¾ 制度建设与
务分析和内部审计
作能力
部资源，达成既定税
预算管理
据的领购、使用和 账 套 的 设 定 和 日 常
各岗位工作内容，并
力
能力。对预算体系的
收筹划目标的优化，
管理业务，独立完 维护，熟练进行账务 独 立 完 成 纳 税 申 有 能 力 进 行 相 关 的
制定财务规章制度， 推行有很强的实际
慧点的财务部包含资金主管、核算主管、税务主管、财务副经理、税务经理、会计经理、高级税务经理、高级会计经理、财务部经理、财务总监等等多个职 业发展阶段。 二、关于任职资格
慧点目前的任职资格是从最基本的学历和工作年限、工作经验等方面来进行初步判断。 三、关于胜任能力
慧点目前的胜任能力是按照专业序列来划分的，每个序列分为三个层次： 1、序列通用核心能力：是一个序列内的各个岗位都必须具备的核心能力，虽然我们对通用能力没有做出层级的区分，但序列内不同岗位在这些通用能力上 要求具备的程度是有差异的； 2、序列专业胜任能力：一个专业序列一般包含若干个专业胜任能力维度，不同岗位所要求达到的胜任能力程度也会有所区别。 3、综合管理能力：该能力只针对于具有管理职责的岗位，根据岗位不同，所要求具备的综合管理能力的程度也不相同。
财务总监胜任素质模型与任职资格
财务总监胜任素质模型与任职资格
本书构建的财务总监胜任素质模型对驱动财务总监出色完成工作的职业素养、知识和技能/能力等各要素进行了综合描述，它能够帮助企业对在职财务总监的工作完成情况和工作潜力等进行评定，具体内容如图3-7所示。
图3-7 财务总监胜任素质模型
财务总监的任职资格条件如表3-7所示。
表3-7 财务总监任职资格条件
关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值
预算管理
参与制订、调整企业预算，主持企业
月度预算分析与平衡会议公司财务预算的达成率控制在___%以内，每增加___%，扣___分，低于___%该项考核得分为0，公式为
%
100
公司预算年度财务支出
公司实际年度财务支出
技能/能力
决策能力（2级）
沟通能力（2级）
战略管理能力（2级）
投资分析能力（3级）
财务管理能力（3级）
财务分析能力（3级）
财务内控能力（3级）
关注细节能力（3级）
知识
公司知识（3级）
财务管理知识（3级）
法律知识（2级）
产品知识（2级）
职业素养
风险防范意识（2级）
敬业精神（3级）、纪律性（3级）
责任心（3级）、成本意识（3级）
成就导向（2级）、全局观念（3级）。
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计划完成率=
外联客户关系管理
建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系
考核期内每出现一次客户投诉，扣分
公司财务预算控制
根据企业有关制度，组织有关部门编制并汇总财务预算，经审批后组织相关人员实施
费用控制率达到___%，每低于目标___%，扣___分
费用控制率=
员工管理
负责财务人员队伍的建设、选拔、培训、考核等工作
务分析，并提交财务分析报告，为企
业经营决策提供依据
根据公司规定的周期定期递交财务分析报告，每推迟1天扣____分；分析报告分析不合理，本项得分减半
财务资金计划管理
组织相关人员编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议
根据计划落实检查，并提出改进建议，计划完成率每低于，扣分
财务经理胜任素质模型
在企业已全面市场化的今天，一个合格的财务经理，应具备全方位的综合素质和能力。据此构建了如图示的财务经理胜任素质模型。
图财务经理胜任素质模型
财务经理的任职资格条件如表所示。
表财务经与目标值
财务分析管理
定期或不定期地组织相关人员进行财