领导力_高效成功人士的七个习惯

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高效能人士的七个习惯(PPT)

高效能人士的七个习惯(PPT)

05
习惯五:知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前,明确沟通的目标和期望结果,有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中,不仅要表达自己的观点,还要认真倾听对方的意见 和反馈,以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点,避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听

认清自己的不足
正视自己的不足和弱点,通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致,以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中,保持专注,不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向,确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议,以便及时发现和纠 正偏差,避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合,使自己的行为 与价值观保持一致,增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ,有助于更好地融入团队 ,提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时,积极主动 地分析问题的本质和影响 ,以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息,以便更好地了解问题 ,做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三:要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表,规划好每天的任务和活动,确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性,合理分配时间,避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况,灵活调整时间表,适应变化,保持时间管理的有效 性。

高效能人士的七个习惯_15

高效能人士的七个习惯_15
2024/9/16
高效能人士的七个习惯
5
高效能人士的七个习惯
习惯三:尊重他人观点
不对他人进行人身攻击或贬低
表达不同观点时保持客观中立
对他人的观点表示理解和尊重
以合作的方式解决问题
2024/9/16
6
高效能人士的七个习惯
习惯四:善于提问
用开放式问题引导他人思考 避免使用封闭式问题限制讨论 对回答者的回答表示理解和尊重 用问题来进:一步探究某个观点或想法
2024/9/16
高效能人士的七个习惯
9
高效能人士的七个习惯
习惯七:保持真实和透明
不隐瞒或歪曲事实和信息
对自己的行为和决策负责
与他人分享自己的想法和感 受
在适当的时:候寻求帮助或 承认错误
2024/9/16
10
-2024/9/16源自72024/9/16
高效能人士的七个习惯
习惯五:及时回应
对他人的发言给予及时反馈 对他人的建:议或问题给予 明确回应 用积极的方:式回应批评或 负面反馈 鼓励他人对:你的回应进行 讨论或提问
8
习惯六:用数 据说话
引用可靠的数据 支持自己的观点
对数据的来源和 质量进行评估 对数据的局限性 进行说明 使用图表:图像 或其他可视化工 具呈现数据
由于您没有提供具体的要求或情 境,以下内容仅供参考,请您根 据自身需求进行调整
高效能人士的七个习惯
习惯一:积极倾听
真诚地倾听他人的观点 展示理解和同情 不打断他人发言 通过反馈确认理解
2024/9/16
4
习惯二:清晰 明确的表达
用简单明了的语 言表达观点 避免使用行话或 术语 确保信息准确无 误 用具体的例子和 事实支持观点

成功领导者的七个习惯

成功领导者的七个习惯

成功领导者的七个习惯成功领导者的七个习惯是由美国著名管理学家斯蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的一种管理理念。

这七个习惯旨在帮助个人成为高效能的、成功的领导者,不仅能影响自己的生活和事业,还能对团队、组织和社区产生积极的影响。

它们被广泛运用于领导力培训和企业管理实践中,被认为是塑造卓越领导力的重要工具。

习惯一:积极主动积极主动意味着个人应该主动地掌握自己的命运,不受外界条件的影响而成为问题的解决者。

对于领导者来说,积极主动的态度和行动能够激发团队成员的积极性,推动项目的顺利进行。

一位成功领导者在面对挑战时会保持冷静和乐观,注重主动寻找解决问题的办法。

习惯二:以终为始以终为始意味着领导者要有明确的目标和愿景,并将其作为日常决策、规划和行动的依据。

成功领导者了解到,只有将目标与行动紧密联系起来,才能有效地推进工作并取得成果。

他们善于设定长远目标,并制定相应的计划去实现这些目标,从而激励团队成员朝着共同的愿景努力。

习惯三:要事第一要事第一意味着优先处理重要而非紧急的事情。

成功领导者明白紧急性不等于重要性,他们懂得通过时间管理和任务分配来合理安排自己和团队的工作。

他们善于区分优先级,并将精力集中在能够创造最大价值的任务上,从而提高工作效率和影响力。

习惯四:双赢思维双赢思维强调在协商和互动中追求双方获益。

成功领导者懂得与他人建立良好的合作关系,并寻求共同利益。

他们关注整体利益而非个人私利,善于协调各种利益关系,并通过有效沟通、共享信息和资源来达成共识。

双赢思维不仅可以帮助领导者为组织创造更多价值,还能够增加团队成员之间的默契和凝聚力。

习惯五:知根知底再决策知根知底再决策是指在做出重要决策之前,全面了解相关事实、信息和利害关系。

成功领导者善于分析问题、收集数据、权衡利弊,并从中寻找最佳方案。

他们注重完整、准确地了解问题背景和相关环境,并通过与专业团队合作,做出明智而有效的决策。

习惯六:统合综效统合综效意味着整合资源并协调各方力量以实现更大范围内的目标。

如何用七个好习惯培养领 导力

如何用七个好习惯培养领 导力

如何用七个好习惯培养领导力在当今竞争激烈的社会环境中,领导力已经成为了一项至关重要的能力。

无论是在企业管理、团队协作,还是在个人发展方面,具备出色的领导力都能够为我们带来更多的机遇和成功。

那么,如何培养领导力呢?以下七个好习惯或许能够为您提供一些有益的启示。

习惯一:积极主动积极主动是培养领导力的基石。

作为一个领导者,要有主动承担责任、积极解决问题的态度。

不要总是等待他人的指示或者抱怨环境的不利,而是要主动出击,寻找机会,创造条件。

积极主动的人能够在面对挑战时迅速做出反应,把握先机,带领团队朝着目标前进。

比如,在面对一个新的项目时,积极主动的领导者会主动去了解项目的背景、目标和需求,提前制定计划和策略,而不是等到任务分配下来才开始行动。

他们会主动与团队成员沟通,协调资源,解决可能出现的问题,确保项目的顺利进行。

同时,积极主动还意味着要有积极的心态。

在遇到困难和挫折时,不轻易放弃,而是保持乐观,相信自己能够克服困难,找到解决问题的方法。

这种积极的心态能够感染团队成员,激发他们的积极性和创造力。

习惯二:以终为始“以终为始”意味着在做任何事情之前,先明确自己的目标和愿景。

领导者要有清晰的目标意识,知道自己想要达到什么样的结果,然后根据这个目标来制定计划和行动方案。

一个好的领导者会在脑海中描绘出未来的理想状态,然后倒推回来,思考为了实现这个目标,现在需要做什么。

比如,如果目标是在一年内将团队的业绩提升 50%,那么领导者就需要分析当前的业务状况,找出提升业绩的关键因素,制定相应的营销策略、人员培训计划等。

以终为始的习惯还能够帮助领导者在做决策时保持清晰的头脑。

当面临多个选择时,他们会思考每个选择是否有助于实现最终的目标,如果与目标不符,即使眼前看起来很有吸引力,也会果断放弃。

习惯三:要事第一在日常工作和生活中,我们往往会面临各种各样的任务和事务。

要事第一的习惯要求领导者能够区分事情的轻重缓急,将主要精力放在最重要的事情上。

高效能人士的七个习惯()

高效能人士的七个习惯()

高效能人士的七个习惯()高效能人士的七个习惯在《高效能人士的七个习惯》一书中,作者史蒂芬·柯维提出了一套帮助人们提高效能、实现成功的七个习惯。

这些习惯被广泛应用于个人成长、领导力发展和团队协作等方面。

以下是这七个习惯的概述:习惯1:积极主动积极主动是指主动掌握自己的人生,不被环境、他人的影响所左右。

高效能人士通过自我管理、自我领导和优先权的觉察,主动去创造机会,塑造自己的。

习惯2:以终为始以终为始是指在行动之前先明确目标和愿景。

高效能人士明确自己的人生使命和价值观,制定长远的规划,然后按照这个规划去行动。

习惯3:要事第一要事第一是指高效能人士把最重要的事情放在首位,并专注于这些事情。

他们善于区分紧急与重要之间的差异,将更多的时间和精力投入到对自己和他人具有真正价值的活动上。

习惯4:双赢思维双赢思维是指在互动关系中追求共赢的思维方式。

高效能人士懂得合作、协商和寻求共同利益,通过建立良好的人际关系来实现更大的成功。

习惯5:知彼解己知彼解己是指高效能人士努力理解他人,以便更好地与他人沟通、合作和影响。

他们注重倾听,尊重他人的观点,并努力提升自己的人际沟通能力。

习惯6:统合综效统合综效是指整合各个方面的能力和资源,追求整体的成功和效益。

高效能人士注重身心的平衡和综合发展,积极提升自己的技能和知识。

习惯7:不断更新不断更新是指高效能人士不断学习和成长,不断推动自己和组织的进步。

他们投身于不断的自我完善和创新中,保持持续进步的动力。

以上七个习惯形成了一个高效能人士应有的思维模式和行动准则,帮助个人和组织达成更高的目标,成为更加成功的人。

七个习惯如何帮助增强领 导力

七个习惯如何帮助增强领 导力

七个习惯如何帮助增强领导力在当今竞争激烈的商业世界中,领导力的重要性不言而喻。

一个优秀的领导者能够激发团队的潜力,引领组织走向成功。

而“七个习惯”作为一套被广泛认可的行为准则,对于增强领导力具有重要的指导意义。

习惯一:积极主动积极主动是领导力的基石。

一个积极主动的领导者不会被动地等待机会降临,而是主动出击,创造机会。

他们对自己的行为和选择负责,不会将问题归咎于外部环境。

在面对挑战时,积极主动的领导者会以乐观的态度寻找解决方案,而不是抱怨和逃避。

例如,当市场形势不利时,积极主动的领导者会迅速调整策略,开拓新的市场渠道,而不是坐等市场好转。

他们会主动与团队成员沟通,了解他们的想法和困难,并给予支持和鼓励。

这种积极主动的态度会感染团队成员,激发他们的工作积极性和创造力。

习惯二:以终为始以终为始意味着在做任何事情之前,先明确自己的目标和愿景。

领导者需要有清晰的方向感,知道自己想要带领团队走向何方。

他们要能够描绘出未来的蓝图,并将这个愿景传达给团队成员,让大家为了共同的目标而努力。

一个以终为始的领导者在制定决策时,会始终考虑这些决策是否有助于实现最终的目标。

他们不会被短期的利益所迷惑,而是着眼于长期的发展。

比如,在考虑是否要开展一个新项目时,他们会思考这个项目是否与组织的长远目标相契合,是否能够为实现最终愿景做出贡献。

习惯三:要事第一有效的时间管理对于领导者至关重要。

要事第一的习惯要求领导者能够区分事情的轻重缓急,将时间和精力集中在最重要的事情上。

领导者需要明确哪些任务对实现目标具有关键影响,优先处理这些任务,而不是被琐碎的事务所困扰。

例如,在日常工作中,领导者可能会面临各种会议、报告和沟通需求。

他们需要判断哪些是紧急且重要的,哪些可以暂时搁置。

对于那些能够推动业务发展、提升团队绩效的重要事项,领导者要给予足够的时间和关注,确保其顺利推进。

习惯四:双赢思维在领导团队的过程中,合作是不可避免的。

具有双赢思维的领导者懂得在合作中寻求双方的共同利益,而不是只考虑自己的得失。

高效能人士的七个习惯(读书分享)

高效能人士的七个习惯(读书分享)

高效能人士的七个习惯(读书分享)1. 知道自己的目标和价值观高效能人士清楚地知道自己的目标和价值观,并且把它们作为行动的指南。

他们明白自己想要什么,为什么要做某件事,并为之付出努力。

这样的认识使他们有能力专注于重要的任务,并且能够做出明智的决策。

2. 先有优先级,再安排时间一个高效能人士知道如何确定优先级,并在日常生活中进行合理的时间安排。

他们明白重要的事情必须完成,而不是被琐碎的事情所占据。

他们利用时间管理工具来规划和组织时间,并且经常进行评估和调整。

3. 做事前思考高效能人士习惯于在做事之前进行思考和计划。

他们了解到仅仅凭直觉和冲动行事是不够的,而是需要有一个清晰的目标和策略。

他们会花时间预测可能遇到的问题,并提前研究解决方案。

这种前瞻性的思考能够帮助他们避免错误和浪费时间。

4. 寻求合作和互利高效能人士明白一个人的力量有限,他们主动寻求合作和互利。

他们懂得与他人建立信任和良好的关系,并通过合作实现共同的目标。

他们懂得倾听和尊重他人的观点,以及给予别人应有的支持和帮助。

5. 不断学习和进步高效能人士持续不断地学习和提升自己。

他们明白只有通过不断学习和成长,才能跟上时代的变化和要求。

他们阅读书籍、参加培训、与他人交流,并且不断反思和调整自己的思维方式和行为习惯。

这种求知的精神使他们不断进步,并达到更高的效能。

6. 保持身心健康的习惯高效能人士懂得保持身心健康的重要性,他们养成了良好的生活习惯。

他们注重饮食均衡、适量运动、充足睡眠。

他们懂得调节自己的压力,通过参加娱乐活动、放松心情来保持身心的健康。

7. 坚持自我反省和修正高效能人士持续不断地自我反省和修正自己的行为和做事方式。

他们在每个任务完成后,会回顾自己的表现,并寻找改进的方法。

他们能够客观地评估自己的能力和不足,并且积极地做出改变。

这种对自我反省的坚持能够帮助他们成为更高效的人士。

以上就是《高效能人士的七个习惯》的读书分享。

通过学习和运用这些习惯,我们可以提高自己的效能,更好地实现自己的目标和理想生活。

高效能人士的七个习惯领导力与个人成长的指南实现个人与团队的成功

高效能人士的七个习惯领导力与个人成长的指南实现个人与团队的成功

高效能人士的七个习惯领导力与个人成长的指南实现个人与团队的成功高效能人士的七个习惯——领导力与个人成长的指南在如今的竞争激烈的社会中,个人与团队的成功往往离不开高效能的领导者。

高效能人士具备一系列积极的习惯,这些习惯不仅有助于个人的成长,也能提升团队的绩效。

本文将为大家介绍高效能人士的七个习惯,这些习惯可以帮助您实现个人与团队的成功。

1. 积极主动高效能人士始终保持积极主动的态度。

他们不会坐以待毙,而是主动出击。

积极主动意味着主动承担责任,提出解决方案并迅速采取行动。

他们善于自我激励,不为困难所阻挠,始终寻求机会并抓住机会。

积极主动的态度能够激发团队成员的热情,推动整个团队向成功迈进。

2. 以终为始高效能人士具备明确的目标和明晰的愿景。

他们懂得“以终为始”的重要性。

以终为始意味着在行动之前先有明确的目标,然后根据目标制定计划和行动步骤。

这样做能够确保个人和团队的努力都朝着正确的方向发展,避免盲目浪费时间和资源。

如此一来,高效能人士能更好地应对挑战,实现个人与团队的成功。

3. 要事第一在日常工作中,高效能人士善于区分重要与紧急的事务,并将精力集中在重要的事情上。

他们懂得将时间花在最有价值的事情上,而不是被琐碎的杂事所困扰。

通过合理的优先级安排,高效能人士能够更好地管理时间和资源,提高个人效率,推动团队的发展。

4. 双赢思维高效能人士始终保持双赢的思维方式。

他们不会只考虑个人的利益,而是注重协作与合作。

双赢思维意味着在解决问题和做出决策时,寻求最大化的利益,使每个相关方都能获得利益。

这种思维方式可以促进团队的凝聚力和合作精神,为个人和团队创造更多的机会和成功。

5. 知识更新高效能人士时刻保持对知识的渴望,并不断学习和更新自己的知识储备。

他们关注行业的变化与趋势,积极参加培训和学习机会,始终保持对新知识的开放心态。

通过不断积累和学习,高效能人士能够更好地适应环境的变化,为个人和团队提供持续的竞争优势。

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使命宣言的益处
•鼓励更深入地思考你的人生 •澄清什么对你是真正重要的 •将自我抉择的价值观及目的牢记心中 •提供方向及价值 •协助你向长期目标进展
与成功有约
习惯二:以终为始
个人使命宣言
•我究竟是什么样的人? •我最强的才能及天赋是什么? •当.... , 我感到真正的快乐。 •我想成为什么样的人? •有哪些品格是我想拥有的? •有哪些东西是我觉得重要并想拥有的?
十项聆听要诀————陈翔/延安中学学生 一.不要俨然做家长,更要关心我成长 二.不要请我挨棍子,更要给我留面子 三.不要非得我听话,更要听我多说话 四.不要人前小看我,更要处处相信我 五.不要怕我弄脏手,更要让我多动手 六.不要骂我不争气,更要常为我鼓气 七.不要把我当填鸭,更要帮忙我卸压 八.不要责怪我无知,更要鼓励我求知 九.不要逼我成超人,更要教我学做人 十.不要只顾看电视,希望对我多重视
选定至少两位愿意课后 分享的对象
与成功有约
成长三层次
成长的三层次
•依赖:围绕“你”的概念---你照顾我;你为我的 成败负责;事情若有差错,我便怪你。 •独立:着眼“我”的观点---我可以自立;我为自 己负责;我可以自由选择。 •互赖:从“我们”的观念出发---我们自主,合作, 集思广益,共同开创伟大的前程。
与成功有约
习惯五:知己解彼
自传式回应的效能
有效 •当对方以具逻辑的方式 沟通且不带情绪时 •当对方特别征询你的观 点来协助时 •当你与对方情感帐户额 度很高时 •对方想用自己的方式表达 及探究自己的感受时 •当对方的沟通充满情绪时 无效 •当对方只是要找个人说话
与成功有约
习惯五:知己解彼
同理心的沟通
与成功有约
习惯二:以终为始
名 言
四味良方: 1.仔细地倾听 2.尝试去追溯 3.重新检视你的动机 4.在沙里写下你的烦恼
与成功有约
习惯三:要事第一
要事第一 Put First Things First
个 勤奋,运气或灵活的手段 管 固然重要,却非关键 理 有 事 重 的 重 惯 , 的 成功 的 的 习 人
Seek first to understand, then to be understood
同 沟通有两大原则 理 自己充分表达意思 心 沟 解 通 的 习 惯 与表达
与成功有约
习惯五:知己解彼
基本原则 •我需要去倾听因为我不完全了解。 •如果我先倾听来了解他人,那他人才会更 深入的去了解我。
同理心倾听的技巧
与成功有约
人际关系的成功
从独立到互赖
与成功有约
你不是一座孤岛
圆满的人生不仅限于个人的独立 还须追求人际关系的成功 维系人与人之间的情谊 最重要的不是技巧 而在于诚信
与成功有约

存款 首先了解对方 遵守承诺 有礼貌 道歉 接受回馈
情 帐 户 E.B.A.
提款 要求对方先了解自己 违背承诺 不礼貌 傲慢,自负,高傲 抗拒回馈
与成功有约
个人的成功
从依赖到独立
与成功有约
习惯一:主动积极
主动积极 Be Proactive
个 人 客观条件受制于人,并不足惧 愿 重要的是,我们有选择的自由 景 的 积极 习 , 自 一 我 有 的 惯 的人
与成功有约
习惯一:主动积极
基本原则
个人拥有选择的自由且为自己的选择负责
依价值观来回应
与成功有约
习惯一:主动积极
四种人类天赋潜能
自 觉:——检验思想、情绪及行为
想象力:——能超越经验及现实的视野思考 良 知:——明辨对与错及遵循正直
独立意志:——不受外力影响的行动
与成功有约
习惯一:主动积极
名 言
不管对方做什么来伤害我们, 不管对方做什么来伤害我们, 往往是我们所选择的回应伤害了自己 如果你认为问题都是外界造成的,那么这样的思维 如果你认为问题都是外界造成的, 就是问题的所在. 就是问题的所在. 你可以选择你的行动,但你不能选择后果. 你可以选择你的行动,但你不能选择后果.后果是 被自然法则或原则所主宰. 被自然法则或原则所主宰.
习惯4,5及6 行动及流程
或 机会
结果
与成功有约
习惯六:统合综效


Strength lies in difference, not in similarities. 力量往往来自于差异性,而非相似之处. The key to objectivity is to accept subjectivity. 客观的关键是接受主观的看法 I do not see the world as it is ,I see the world as I am. 人往往用主观的想法去看世界
我们使用的文字 7% 38% 语气;语调 55% 身体语言
与成功有约
习惯五:知己解彼
同理心沟通回应的五步骤
1.重述字句 2.重整内容 3.反应感受 4.重整内容及反应感受 5.觉察同理心是否适当或必须
与成功有约
习惯五:知己解彼

用口去听

用耳朵听;用眼睛看 用心聆听
与成功有约
习惯五:知己解彼
聆听少年梦
与成功有约
全面观照生命
最佳的“自我投资” 策略 ______均衡发展的成长原则
与成功有约
习惯七:不断更新
不 断 更 新 Sharpen the Saw
持 续 更 新 的 习 惯 不 成 成
与成功有约
习惯七:不断更新
基本原则 产出(结果)需要产能(资源)的开发。
我将透过人生的四大面向的自我更新而增加效能 我将持续地改善
我寻求自己的利益也照顾别人的利益
要得到更佳的成果,我以互赖合作代替独立竞争
与成功有约
习惯四:双赢思维
人际交流的六种思维
一.利人利己(赢赢) 四.两败俱伤(输输)
二.损人利己(赢输)
五.独善其身(独赢)
三.损己利人(输赢)
六.好聚好散(无交易)
与成功有约
习惯四:双赢思维
什么是双赢

•是有勇气的努力 •达到互赖人际关系 的最好方法 •一种以富足心态为 基础的生活哲理 •以品格为基础 的人际交流 •以做人技巧为基础 的思维模式 • 操纵的技巧
与成功有约
习惯六:统合综效
统合综效 Synergize
创 意 妥协意味着 合 一加一只等于一又二分之一 作 一加一等于 一 六 惯 六 习 的
与成功有约
习惯六:统合综效
基本原则: 珍惜别人的差异及寻求第三变通方案 团队合作需要花较多时间,但可导致较佳的长远结果
应用双赢思维(习惯4)及同理心倾听(习惯5) 来寻求统合综效(习惯6)的结果。 用统合综效为基础来发掘第三变通方案
与成功有约
习惯七:不断更新
与成功有约
与成功有约
———高效能人士的 七种习惯
与成功有约
由内而外全面造就自己
你希望获得信任吗? 你希望在工作上享有更多的自主吗? 惟有反求于己,从思维与品德做起 由内而外的全面造就自己 才能使你在人生各个层面表现出众
与成功有约
思维转变
•建立全新的观点 •我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己,没有人能为你开门 只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 把良好的原则化为习惯 成功的圆满就在掌握之中
与成功有约
习惯三:要事第一
基本原则 重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊 我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上
时间管理要务 重要:个人觉得有价值及对你的使命、价值观及 达到目标具有贡献的活动。 紧急:你或别人认为需要立刻处理的活动。
与成功有约
习惯三:要事第一
时间管理矩阵图
重 要
• • •有 事 • • • • • • • • * 时间 要
接受责任
与成功有约
习惯一:主动积极
主动积极的行为
消极被动的行为: 刺激————回应
主动积极的行为: 刺激——用价值观做自由的选择——回应
与成功有约
习惯一:主动积极
主动积极与被动消极的语言
主动积极 我选择去.... 我能.... 我打算.... 试试看有没有其他可能性 我可以控制自己的情绪 被动消极 我必须去.... 我无能为力 他就是这样一个人 除非..才能.. 他们是不会接受的
与成功有约
习惯五:知己解彼
倾听的层次
•忽 视 式 倾 听 •假 装 式 倾 听 •选 择 式 倾 听 •留 意 地 倾 听 •同 理 心 倾 听
与成功有约
习惯五:知己解彼
自传式回应
建议(Advising):给予建议、劝告及问题解决对策。 探询(Probing) :以自己的观点及动机去问问题。 诠释(Interpreting):以自己的经验去诠释他人的动 机及作为。 评估(Evaluating):判断及同意或不同意。
与成功有约
习惯六:统合综效
统合综效的概念
是 结果导向,正面统合 多元展望 合作的 就“以终为始”取得 值得努力且效能最高 一种过程 不是 一种自由的脑力激荡 完全接受别人的意见 赢/输竞争 团队思考,受同伴压力放弃 总是容易的 一种谈判技巧
与成功有约
习惯六:统合综效
统合综效的流程
问题
统合综效
统合综效

不 重 要
• •一 •一 •
一 *事 动
与成功有约
习惯三:要事第一
偏重第一类事务
Ⅰ Ⅱ 结果: •压力 •筋疲力竭 •危机处理 •忙于收拾残局 Ⅲ Ⅳ
与成功有约
习惯三:要事第一
偏重第三类事务
Ⅰ Ⅲ 结果: •短视近利 •缺乏自制力,怪罪他人 •危机*处理 •轻视目标与计划 Ⅱ Ⅳ
与成功有约
习惯三:要事第一
与成功有约
七大习惯与三大成长层次
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