罗兰贝格咨询PPT模板

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- Level 3
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- Level 3
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List 11
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List 10
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• 中期：围绕渤海湾内港口（天津/大连）始发的远洋航线，
List and conclusions 1
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List 9
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• Level 1 – Level 2 - Level 3
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• Level 1 – Level 2 - Level 3
X
高
城市化
机场成熟度高
CAGR= +1+419%%
05-09E 06-07 CAGR 增长
48.1
44.2
6% 52%
36.7 10% 14%
32.3 轿车 2%
21% 9%
33.7
5% 7%
30%
6%
微货 9%
19%
微客 36%
27%
5% 24%
31%
11%
54% 微轿 54% 43% 52% 57%
– Level 2 - Level 3
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List and conclusions 5
XXX XXX XXX XXX
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List and conclusions 2
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-29% -58% -34%
-7%
2005 2006 2007 2008 2009E
内陆城市驱动模式
• 西安市通过建设“西安国际港务区”，通过与青岛港、天津港、连云港的合作，将陕西
• 短期：抛光养及晦西，部建地立区喂进给出天口津贸/大易连与的之远对洋接外，贸实支现线航，空、回避与青岛正铁面路竞、争公，路吸与聚水流运失的的有本效地连箱接源，积累货量
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List and conclusions 3
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- Level 3
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• Level 1 – Level 2 - Level 3
1 STICKER
罗兰•贝格
Subtitle 17 point
Text text text
Bar Column X-Axis Y-Axis
Legend
Legend
Notes
资料来源：罗兰•贝格分析
2000 xx
ⅠⅡ罗Ⅲ兰•贝格 € $￥
Graphic注：
xx
8.7%
更多挑战更多机会
Text
2000 xx
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List 6
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List and conclusions 4
13 poቤተ መጻሕፍቲ ባይዱnt text • Level 1
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合集下载

罗兰贝格3D3D供应链培训咨询全案

– 排队论
– 店铺空间管理模型，货架管理
信息流
网络技术的发展将会加快这一进程
因特网(Internet)技术
例
交易整合
• 条形码 • 无纸化流程
协作使得整个供应链能够实现高效的顾客反应
缺乏协作
多余的文件档案
太多的不必要服务
错误的配送
缺货
条款“战争” 存货水平太高
重复劳动商品过剩
拥有协作
仓储
组装
分销/配送
零售商
以消费者需求为导
向
库存管理控制
运输
顾客服务管理
供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作
现状：供应链上各个主体独立运作，彼此缺乏透明度
生产商
物流服务商
分销/零售
顾客
未来：供应链整体的合作
生产商
物流服务商
分销/零售
增加透明性提高效率
客户
只有这样，高效的分销和配送才有可能实现
-80%
-10%
库存成本库存成本
-60%
库存管理成本库存管理成本
-3%
库存能力需求
-60%
分销/零售商获得的利益利润率
+42%
对分销/零售与生产双方的利益
商品服务能力
97.5%
99.7%
生产商获得的利益利润率
+20%
国际的经验表明，供应链协作所带来的成本降低潜力达商品零售价格的3.4%
协作的竞争力
— 创新的分销和配送战略
内容
A 协作是供应链发展的必然趋势
B
中国的市场特征及相应的供应链战略
如何制定和实施高效的品类供应链 C 战略

罗兰贝格-图表模板

4
Guidelines 4
Comments 4
5
Guidelines 5 Comments 5
Module und Variations_E
11
Module und Variations_E
12
C.
Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E
1 2
Module und Variations_E
35
Hurdles
Module und Variations_E
36
Resistance/obstacles
1 2 3 4
5
6
7
Module und Variations_E
37
Change of mindset/direction
1 2
3
4
Modules and variations
New graphics guidelines Design proposals
Roland Berger
Module und Variations_E
1
Contents
Page
A. Standard slides B. Lists (1) – Factors, no specific number C. Lists (2) – Factors, specific number D. Matrix – Factors, comparisons
....
...
... ... ...
...
... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

罗兰贝格调查

资料来源:《年中国商品缺货调查报告》资料来源《2003年中国商品缺货调查报告》中国连锁经营协会、罗兰贝格管理咨询公司年中国商品缺货调查报告中国连锁经营协会、罗兰•贝格管理咨询公司
资料来源:《年中国商品缺货调查报告》资料来源《2003年中国商品缺中国连锁经营协会、罗兰•贝格管理咨询公司
资料来源:《年中国商品缺货调查报告》资料来源《2003年中国商品缺货调查报告》中国连锁经营协会、罗兰贝格管理咨询公司年中国商品缺货调查报告中国连锁经营协会、罗兰•贝格管理咨询公司
资料来源:《年中国商品缺货调查报告》资料来源《2003年中国商品缺货调查报告》中国连锁经营协会、罗兰贝格管理咨询公司年中国商品缺货调查报告中国连锁经营协会、罗兰•贝格管理咨询公司

PPT的两种类型

PPT的两种类型
在日常工作中，最常用到的PPT有两种类型，一种是要打印出来，像Word文档一样让人阅读的，我们称之为报告文档类PPT。

比如罗兰贝格的咨询报告。

另一种是要投影出来，帮助人讲解的，我们称之为演示辅助类PPT，比如学生用的答辩PPT。

由于用法不同，因此两类PPT制作要求有极大的区别。

1　罗兰贝格风格分析
罗兰贝格的PPT是报告文档类PPT的典范，仔细研究罗兰贝格的PPT，会给报告文档类PPT提供很有价值的参考，它的主要特点如下。

1　使用A4纸张大小的页面。

这是最适合打印的页面大小，能够充分利用纸张。

2　使用非常简单的模板（只在页面顶端拉一条很细的直线，报告内容均安排在此线以下），从而消除了任何干扰阅读的因素。

页面黑白，也可以使用一组深蓝作为配色，但绝不影响打印效果。

3　主要参考线将页面分为标题区、图表标题区以及主要图表区，如图1所示。

标题使用18号黑体，图表标题使用14号宋体。

主要图表区，正文使用10号宋体，小标题使用12号字体。

这种机械统一的模板有两个好处，一是在幻灯片边缘创造了空当，即使内容再多也不会感觉窒息；二是即便PPT是由多人合作完成，也能保持其风格统一。

图1　罗兰贝格PPT的页面划分。

罗兰贝格战略采购优化企业的采购管理

汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!
战略采购优化企业的采购管理
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战略采购还是一个帮助谈判的有效工具
谈判成功要素 • 谈判力度 • 谈判技巧 • 准备工作 – 对供应市场的了解 – 对采购类别的了解 – 对供应商的了解
这正是战略采购的方法论所需要解决的问题
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间接人工和直接人工
外购的原材服务和供应
6
汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!
外购支出仅仅10%的减省就可对公司业绩产生巨大的财务影响
60%-80%
10%的外购支出减省
6%-8%收益增长
谈判
竞标
总成本
经营成本
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1970
1980
1990
2000
改组组织 • 大量裁员
工序重组 • 更多裁员
工序外包 • 更多裁员
具有高效率的精简企业
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• • • • • •
邀请合资格的供应商参与竞标发出含有物品设计细节的招标书澄清有关招标书中的问题收集投标价格与方案根据既定的标准选择供应商谈判

顶级咨询公司配色指南

顶级咨询公司配色指南怎么让自己看起来像是一个Consultant？要想做一张看上去很fancy的PPT，其实有很多需要注意的地方，比如说要学会搭建Storyline、学会合理的PPT布局、找到最合适的视觉化方式…这些都不是短时间就能学会的事情。

但是，找到最合适的配色还是容易的，尤其是跟着顶级咨询公司学配色，就简单多了。

接下来，我们就一起来看看顶级咨询公司的PPT配色！今天我们从11家顶级咨询公司的PPT和研报中选取了一些非常有审美代表性的“slide作品”。

一起来欣赏吧~一、McKinsey麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一所由芝加哥大学会计系教授詹姆斯·麦肯锡创立于芝加哥的管理咨询公司，营运重点是为企业或政府的高层干部献策、针对庞杂的经营问题给予适当的解决方案，有“顾问界的高盛”之称。

麦肯锡的PPT以蓝色为主色调，整体看起来很干净又不失专业。

麦肯锡的PPT非常有自己的风格：标准化的颜色、字体、布局和页眉页脚。

在真正的麦肯锡风格下，PPT的内容也很扎实，罗列了很多分析和数据，同时视觉化的处理也很恰当，时间线、价值链、气泡图、直方图、成熟度模型、瀑布图和ROE分析都一目了然。

二、Boston Consulting Group1963年，在哈佛商学院毕业的布鲁斯·亨德森创立了波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，缩写：BCG）。

BCG 为一家管理咨询公司，在全世界50国中设有超过90家分公司。

涉及的行业非常广泛，涵盖消费品、工业品、能源、医疗保健、高科技、媒体及电信、金融服务及保险等行业。

BCG的主色调是其标志性绿色，同时利用深浅不一的绿色来区分不同的区域。

BCG的PPT基本都会在第3-4页的位置放一个摘要，这可以帮助观众在很早的时候就清晰知道演讲的结构和内容。

同时，每一页PPT的标题都非常清晰，都在围绕主题回答关键问题。

此外，PPT中用到了大量不同的形状格式、表格和图形来展示数据和传达想法，有的时候会缺少留白不够美观。

罗兰贝格PPT图库

Common ground
Module und Variations_E 17
4 factors (1)
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
4 factors (3)
Factor 4
4
1
Factor 1
Module und Variations_E 35
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 36
Process/phases
1
1 …
2 …
3 …
4 …
5 …
2
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
3
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
Updated: mm/year
Module und Variations_E 4
Organizational chart
Module und Variations_E 5
Organizational chart (including headcount)

罗兰贝格咨询-咨询工具箱七步解决问题

?解决问题的工作可以分成智
力上能够解决的几个部分
?不同部分可按轻重缓急区分 ?工作责任能分派到各人
问题 /假设 2
分支问题分支问题
2.保证问题获得完整地解决
?将问题的各个部分解决好，
即可解决整个问题
?这下好啦！接下来怎麽办呢？”
2
HKTR980306TP-AC
…甚至可能会有风险
3
HKTR980306TP-AC
解决问题的七个步骤
步骤1 陈述问题
步骤2
分解问题 (问题树 )
？
步骤3
去掉所有非关键问题(漏斗法 )
步骤4 制定详细的
工作计划
…… …
步骤5 进行关键分析
步骤 3 ?淘汰非关键的问题
问题1
问题陈述
问题2 问题3
问题4
淘汰的问题
?经常反复推敲过
程中的第一步
–假设 /理论及数
据之间的来回穿
梭
–使用 80/20 的思考
方式
?重点努力解决最
重要的问题
?不仅要常问 “ 那
又会怎样 ” ... 而
步骤5-进行关键分析
原则
评注
?以假设和最终产品为导
向
?经常反复地进行假设和
数据分析
?尽可能地简化分析
?不要只拘泥于数字 - 要题问
“我要回答什么问题？”
?不要绕圈子

罗兰贝格PPT图库

13
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E
15
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E
1 2
• …
• …
• …
• …
3
• …
• …
Module und Variations_E
27
Special types of matrix – controversy
1 2
3
4
Module und Variations_E
28
Special types of matrix – conflict/tension (1)
3 7 13 24
E. Process (1) – Factors, steps
F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards
Factor 1
2 1
Factor 2
Four dynamic factors
3
Factor 4
4
Factor 3
Module und Variations_E
22
6 factors (variation)
Module und Variations_E

罗兰贝格咨询公司工作方法介绍共18页文档

3%
Mercer Managem. Cons. 2%
Others
37%
欧洲
咨询公司
市场份额
McKinsey & Co.
20%
A.T. Kearney
9%
Roland Berger
8%
Boston Consulting Group 8%
Arthur D. Little
7%
Bain & Co.
6%
Booz-Allen & Hamilton
汽车化工和石油消费品和零售工程产品和高科技金融服务信息医药和医疗器械公共服务交通公用事业
行业 CC
功能 CC 公司战略
公司金融 IT/ 电子商务营销/ 销售营运战略
公司管理
公司重组
Consultant teams
Consultant teams
Consultant teams
罗兰•贝格国际管理咨询公司 Roland Berger – Strategy Consultants 工作方法简介
1
市场定位
2
1. 罗兰•贝格国际管理咨询公司 – 使命描述
> 市场领先的、受尊敬的、提供专业咨询服务的全球战略咨询公司 > 我们致力于帮助客户获得可持续的竞争优势，进而获得持续的增
长、回报和股东价值
docin/sanshengshiyuan doc88/sanshenglu
>
我们通过独特的竞争力和创新性实现差异化
>
我们仍然是一家中立的专业咨询公司
>
我们为业界精英提供开放的、宽松的工作环境
3
2. 我们是一家市场领先的战略管理咨询公司

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