中国华电集团公司技术改造管理办法
中国华电集团公司技术改造管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加大中国华电集团公司技术改造工作，提升技术装备水平，保证发电设备的安全、稳固、经济运行，按照国家有关政策及规定，在《中国华电集团公司技术改造治理方法（试行）》的基础上，修定本方法。 第二条 本方法适用于集团公司所属内部核算电厂、全资、控股公司及托付治理的发电企业。 第三条 技术改造的内容 技术改造是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提升其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的完善、配套和改造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。 第四条 技术改造的范畴 一、排除阻碍发电厂安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的咨询题；提升效率和出力，挖掘现有设备的潜力； 二、降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提升发电设备的经济性； 三、水电厂机组提效、增容扩机改造以及大坝补强加固改造； 四、改善劳动条件及劳动爱护措施； 五、对发电设备和设施进行延长寿命改造； 六、提升环保设备、设施的安全、经济及可靠性； 七、其它技术改造项目。 第五条 技术改造的原则 一、技术改造应以发电设备安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、提升机组效率为重点，以国家产业政策和公司有关规定为依据，有重点、有步骤地进行。 二、技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，发挥资金的使用效益。 三、加大工程治理，努力缩短工期，保证质量，降低造价。 四、对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、工程监理制、合同治理制。 五、对重点技术改造项目应实行从可研、立项、招投标、合同治理、工程监理、竣工评判到决算等全过程治理。 第六条 技术改造项目中设备、材料的采购及施工招标应严格执行《中华人民共和国招投标法》、《中国华电集团公司技改、大修项目招标治理若干规定》等国家及集团公司的有关法律、法规和规定。对技术共性强、竞争充分、资金量较大的项目尽可能进行集团公司或区域公司打捆招标，充分发挥集团采购的优势，加大技术治理，提升资金使用效力，有效降低技术改造工程造价。
第二章 技术改造资金的来源与治理 第七条 资金来源 一、自有资金（要紧是企业按规定留用的折旧基金） 二、国内融资（包括国内银行技术改造贷款和国家专项贷款） 三、国家用于技术改造的专项拨款 四、利用外资 五、其 它 第八条 技术改造贷款的使用范畴和要求 一、为补偿企业资金不足，对综合经济效益较好的项目可使用贷款。 二、用国家专项贷款时，各发电企业应于每年9月底往常，向中国华电集团公司提出下年度改造贷款的项目打算，由集团公司向国家有关部门申请。 三、贷款偿还： 所贷款项的归还，按国家有关规定，应纳入企业资本性支出预算中统一平稳解决。 第九条 技术改造资金应纳入企业的预算治理中，并在资本性收支预算中统筹安排。 第十条 集团公司审批的技术改造项目，各发电企业应按批准的项目和资金(包括本方法规定的自行审批项目资金)做到专款专用，不得挪作它用。 第十一条 技术改造项目的各类费用支出均单独统计汇总，在各类财务结算、项目总结中应反映实际开支。 第十二条 列入国家或集团公司关停打算的机组，原则上不再进行重大技术改造。
第三章 技术改造工作的治理 第十三条 集团公司生产运营部是公司技术改造工作的归口治理部门，负责对技术改造项目进行调查、审核和批复；组织技改工程年度打算的实施；组织对改造工程项目进行全过程治理、监督、检查和后评估。各级生产治理部门为技术改造的具体治理部门。 第十四条 年度技术改造打算的申报、审查和批复 年度技术改造打算的审查和批复采取组织治理采取“统一治理、分层操纵”的原则。 （一）年度技术改造打算的申报和审批时刻 各直管电厂、区域发电公司（包括上市公司、流域公司和子公司，下同）和分公司每年9月31日前向集团公司生产运营部上报下年度各电厂的技术改造打算（具体见附表1），以及需集团公司审批的项目有关材料（项目建议书、可研报告等）。 集团公司于11月15日前对将于次年上半年安排的技术改造项目进行预批复，并于次年3月15日前批复各发电企业年度技术改造打算。 在集团公司下达年度技术改造打算后的10个工作日内，各直管电厂、区域发电公司和分公司上报需审核备案的文件。 各非直管电厂年度技术改造打算的申报、审批治理方法，由各区域发电公司和分公司制定。 （二）需报集团公司审核备案的事项 区域发电公司和分公司审批的各电厂年度技术改造项目总费用。 各直管电厂、区域发电公司和分公司按权限批复的各电厂年度年度技术改造打算项目（格式按附件1）。 （三）需上报集团公司审查批准的事项 直管电厂、区域发电公司和分公司年度技术改造费用总额。 各发电企业的专门项目（要紧指汽车购置等项目）。 直管电厂30万元以上的技术改造项目，分公司所辖电厂100万元以上的技术改造项目，区域发电公司所属电厂300万元以上的技术改造项目。 各电厂技术改造费用总额超过800万元的所有项目。 （四）非集团公司审批检修项目和费用的治理方法，由各区域发电公司和分公司负责制定。 （五）上市公司、有限公司依据集团公司批复意见，报董事会通过后执行。 第十五条 集团公司按照安全生产实际情形及当年用于资本性支出的资金情形，综合考虑各单位的电量打算、检修打算、安全及设备状况和生产经营等情形，批复技术改造资金总额，并参考发电企业的项目排序对有关发电企业的技术改造项目逐项审定。原则上集团公司每年度对技术改造项目打算只集中审批一次，除专门情形单独处理外，不再补充批复。 第十六条 技术改造打算编制和申报的差不多原则： 一、制定技术改造项目打算时，必须明确技术改造的方向和目标，打算项目要具有充分的效益分析。 二、突出重点项目和关键项目，防止短期行为和盲目上项目的做法。 三、主体改造和与之配套的工程应作为同一项目，没有直截了当联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行多项分解。 四、发电企业打算项目要区分轻重缓急，对能解决涉及人身和重大设备安全、不符合国家或行业法律法规且存在严峻隐患的项目要排列在优先位置。项目的排序状况将作为审核立项和批复费用的重要参考依据。 五、单项投资总额在人民币100-500万元(含100万不含500万元)为重大技术改造项目，应单独提出申请报告。其内容应包括：可行性分析、初步设计或设计方案、工程概算(设备、材料、人工及机具费用等)、预期成效、项目实施打算和治理措施等。 六、单项投资总额在人民币500万元－5000万元(含500万不含5000万元)为特大技术改造项目，应单独提出申请及可行性研究报告，报集团公司批准立项后，按规定组织招投标工作，并编制初步设计文件。初设文件报集团公司审批后方可组织进行施工。按照技术改造项目的规模和需要，原则规定单项费用在人民币500万元及以上的特大技术改造项目可批复项目启动资金，用于可研和初步设计工作，启动资金一样不超过项目打算投资的10％。 七、单项投资总额在5,000万元以上的项目，除应按照特大技术改造项目有关要求办理外，应符合国家有关政策。 八、跨年度实施的项目需要在年度打算中提出申请，由项目批准单位批复当年项目资金，如无重大变更，不需重新上报资料。年度内因故未能实施的项目，应讲明情形并按取消项目处理，具备条件后再申报。
第四章 项目的实施 第十七条 经集团公司批准立项的打算项目不得随意变更，打算项目的调整，在建工程项目的终止、报废或毁损，需经集团公司审查批准。 第十八条 本方法涉及的所有立项，均采取项目负责人制。一样项目的项目负责人原则上由提出申请的单位、部门指定，以项目实施后的使用和治理人员为主；重大项目的项目负责人由发电企业主管领导担任，成立项目小组，并委派一名项目工作负责人组织实施。 项目负责人应按公司有关治理方法实施对项目的全过程跟踪治理。关于向外托付的项目，除发电企业指定的上述人员外，要求受托付单位同样安排相应的责任人，负责托付合同责任范畴内的全部治理和和谐工作。 第十九条 安全治理要严格执行《中国华电集团公司安全生产工作规定》的有关要求。凡外包工程项目都要主动制造条件进行招标，择优选择建设队伍，严格杜绝转包或再分包现象，保证工程质量。必要时应聘请有资质的监理机构对重大项目进行工程监理。 第二十条 发电企业必须严格按批准的概算操纵项目的投资，努力降低工程造价，如因不可预见的缘故造成工程方案变更并可能使工程超过概算的，必须写出书面报告，报项目审批单位批准。属于本方法治理范畴的资金使用要单独建帐，幸免与其它费用支出混淆。 第二十一条 经集团公司批准的项目自批准后一年内已开工但未竣工的应作为结转项目上报，经公司审核后连同已拨付资金打算一起转入下一年度连续执行。各发电企业自行审批项目的资金额度节余部分由电厂留转使用。 第二十二条 差不多批准的项目，由于发电企业的缘故或工程治理不力等缘故在批准一年内未予实施，将暂停或取消该项目，在条件具备时重新审批。 第二十三条 区域发电公司和分公司要加大对技术改造项目的过程治理。严格执行工程项目开、竣工报告制度，组织好各发电企业项目竣工验收及后评估工作，严格执行《中国华电集团公司技改、大修项目招标治理若干规定》（中国华电生[2004]514号）。
第五章 项目的监察审计、总结和考核 第二十四条 区域发电公司和分公司应及时把握所辖发电企业技术改造完成情形，并定期向集团公司汇报。 1、区域发电公司和分公司每年6月份开始，要按月向集团公司上报所辖发电企业技术改造资金完成情形，上报格式见附件2； 2、区域发电公司和分公司应于次年1月底前全面检查所辖发电企业技术改造完成情形，认真总结并将技术改造完成情形汇总表及文字总结报集团公司生产运营部。技术改造完成情形汇总表的格式见附件3，文字总结应包括各发电企业技术改造资金完成情形、财务决算、项目完成率、工程招投标情形、工程治理情形及重点项目的改造成效，对检查出来的改、串、并及无打算项目要重点讲明，并提出处理意见。 3、集团公司每年要对前一年度技术改造完成情形进行抽查。
中国华电管理制度
安全生产管理类
安全管理制度
详细描述了安全管理的标准、安全管理的流程、安全管理的考核方式等。
事故预防与处理制度
规定了事故预防与处理的流程、事故预防与处理的标准等。
应急预案制度
详细描述了应急预案的制定、应急预案的演练、应急预案的实施等。
05
制度执行案例分析
案例一：员工绩效考核制度执行情况
总结词
员工绩效考核制度执行情况总体较好，但仍存在一些问题。
制度的进一步细化。
制度制定原则
01
符合法律法规
管理制度必须符合国家法律法规和政 策规定，不得与之相抵触。
02
结合公司实际
管理制度应结合公司的实际情况和业 务特点，具有可操作性和实用性。
03
民主集中制
管理制度的制定应广泛征求各级管理 人员和员工的意见和建议，坚持民主 集中制原则。
制度执行与监督
制度宣传与培训
财务管理制度的执行与监督较为完善，但仍需加强细节管控。
详细描述
中国华电集团有限公司在财务管理方面有着严格的规定和流程，但在实际执行过程中仍存在一些问题 。例如，部分基层单位存在报销流程不规范、预算执行不到位等问题；同时，对于财务数据的分析和 挖掘也相对不足，无法满足公司战略决策的需求。
案例三：物资管理制度的执行与优化
06
结论与展望
中国华电管理制度的总结与评价
精细化运营管理
中国华电集团在运营管理方面具有较高的水平， 通过精细化的管理方式实现了资源的优化配置和 高效利用。
创新驱动发展
中国华电集团注重技术创新和产品研发，通过不 断的技术创新和产业升级来提高市场竞争力。
安全生产与环保
中国华电集团重视安全生产和环保，采取了一系 列措施来确保员工的安全和环境保护，例如严格 控制排放、加强设备维护等。
中国华电集团公司资产管理办法
中国华电集团公司资产管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。
第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。
第四条本办法适用于集团公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司（以下简称各单位）。
第二章固定资产管理第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。
集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。
第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。
固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。
如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。
各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案：原值在100万元（含100万元）以上的，报集团公司审批。
固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。
固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。
第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处置。
单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，报集团公司审批。
单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，由各单位自行审批，并报集团公司备案。
中国华电管理规章制度.doc
中国华电管理规章制度.doc 中国华电管理规章制度第一章绪论1.1 规章制度的背景与目的1.2 适用范围1.3 定义与缩写第二章组织管理2.1 企业法人治理结构2.2 领导班子和管理层2.3 组织机构及职责2.4 岗位职责与权限第三章人力资源管理3.1 人力资源规划3.2 招聘与选择3.3 培训与发展3.4 薪酬与福利3.5 考核与激励3.6 绩效管理3.7 人力资源管理制度第四章财务管理4.1 财务控制制度4.2 预算管理4.3 成本管理4.4 资本运作管理4.5 财务报告与分析第五章生产与供应链管理5.1 生产计划与调度5.2 物资采购与供应商管理5.3 库存管理5.4 质量管理5.5 安全与环境管理第六章营销与客户服务管理6.1 市场调研与分析6.2 产品开发与创新管理6.3 销售管理6.4 售后服务管理6.5 客户关系管理第七章信息化与数字化管理7.1 信息化战略与规划7.2 信息化基础设施建设7.3 信息系统管理7.4 数据安全与隐私保护第八章法律合规与风险管理8.1 法律法规遵从8.2 内部控制与审计8.3 风险管理与防范8.4 信息披露与合规管理第九章知识产权管理9.1 知识产权保护与运营9.2 技术创新管理9.3 知识产权合作与交流9.4 知识产权侵权与纠纷处理第十章附件1、本文档涉及附件：详细所有附件的名称。
2、本文所涉及的法律名词及注释：法律名词1：注释1法律名词2：注释2……法律名词n：注释n中国华电管理规章制度第一章引言1.1 规章制度的背景与目的1.2 适用范围1.3 定义与术语解释第二章组织管理2.1 企业治理结构2.2 公司领导与管理层2.3 组织机构及职责划分2.4 岗位职责与权限明确第三章人力资源管理3.1 人力资源规划及需求3.2 招聘与录用3.3 培训与发展3.4 薪酬与福利管理3.5 考核与激励满足3.6 绩效管理及评价体系第四章资产与财务管理4.1 资产管理体系4.2 预算编制及控制4.3 成本管理与分析4.4 资本运作与监管4.5 财务报告与分析第五章生产与供应链管理5.1 生产计划制定5.2 供应链管理5.3 库存与物资管理5.4 质量控制与管理5.5 安全与环境管理第六章营销与客户服务管理6.1 市场调研与分析6.2 产品开发与创新管理6.3 销售管理与渠道建设6.4 客户服务与关系管理第七章信息化与数字化管理7.1 信息化发展战略7.2 信息技术基础设施7.3 信息系统管理7.4 数据安全与隐私保护第八章法律合规与风险管理8.1 法律法规遵守8.2 内部控制与审计8.3 风险管理与防范措施8.4 信息披露与合规管理第九章知识产权管理9.1 知识产权保护与运营9.2 技术创新管理9.3 知识产权合作与交流9.4 知识产权侵权与纠纷处理第十章附件1、本文档涉及附件：请查阅附件目录。
国家电网公司生产技术改造工作管理规定制度
（三）生产技术改造规划采取滚动调整，并根据生产技术改造原则、 各专业三年设备整治计划等进行优化和完善，以适应电网发展要求并提 高规划指导性。
（四）生产技术改造规划纳入公司生产规划专项管理。
三、可研编制与评审
第二十条 可研编制与评审 生产技术改造项目根据投资规模编制项目可行性研究报告或项目建 议书（以下统称“项目可研”）。 （一）项目可研编制 1.限上项目、单项投资总额在 200 万元及以上的限下项目编制项目 可行性研究报告，其它项目可编制项目建议书。 2.可行性研究报告由具有相应资质的单位编制，项目建议书可由项 目单位编制。 3.可行性研究报告原则上应达到初步设计深度，并按照资产全寿命 周期管理要求，通过安全、效能和全寿命周期成本分析等，进行实施改 造或大修比较决策优化评价与方案论证；项目建议书须说明设备评价情 况、立项原因、项目内容、项目投资、项目方案、效益分析等内容。项
第二十一条 项目储备管理 （一）为强化生产技术改造项目计划管控，提高年度项目计划安排 的科学性和适应性，实现年度计划、预算与规划管理的有机衔接，应加 强项目动态储备管理，建立和完善项目储备机制。 （二）生产技术改造项目储备实行统一管理，建立公司和各单位两 级项目储备库。其中，公司储备库管理公司系统生产技术改造储备项目， 各单位储备库管理本单位资产生产技术改造储备项目和受托运维资产生 产技术改造储备项目。 （三）储备项目来源于生产技术改造规划，以及生产运行中因应急 突发事件等需要实施的技术改造工程。纳入储备库的项目须完成可研报 告审批，并在全面评估的基础上按照轻重缓急进行评分（级）排序。 （四）总部各有关部门、分部、各单位根据生产技术改造原则要求， 统筹开展储备项目可研编审工作。按月度将通过审批的项目纳入本单位 储备库，并将限上项目和总部、分部、各单位委托运维资产项目可研报
中国华电集团公司火电机组检修管理办法
2003年及以后投产的300MW（含）至600MW（不含）机组
4-6
2003年往常投产的300MW（含）至600MW（不含）机组
4-6
大修间隔为6年的可视情形增加一次扩小
300MW（不含）以下机组
4-6
主变压器
≥10
举荐采纳打算检修和状态检修相结合的检修策略，检修项目应按照运行情形和状态评判的结果动态调整；每年可安排一次小修
第二条检修治理贯彻“预防为主、打算检修”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以定期检修为基础，以检修的安全和质量为保证，以周密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备的比重，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。
第三条状态检修是设备检修治理的进展方向，发电企业要重视设备状态的监测，逐步完善设备测点，使用先进的测试仪器、外表和分析方法，加大设备状态分析，按照不同设备的重要性、可控性和可修理性，循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓舞各发电企业主动开展状态检修的研究和实践，并使状态检修工作有序进行。
（二）负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修治理工作；
（三）负责各二级单位和火电企业检修等级组合规划的审核；
（四）负责重大及以上检修专门项目的审批和项目实施过程的监督；
（五）负责二级单位年度检修费用打算的审批和决算的审核。
第八条集团公司财务与风险治理部职责：
（一）负责综合平稳各项费用，并将年度检修费用打算纳入集团公司预算；
第四条连续推进机组检修全过程规范化治理，持续夯实检修治理基础。以提升设备可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研究探究机组检修在管控手段、技术支撑、评判考核等各个方面的治理模式和方法，主动推进机组检修精细化治理。
技术改造管理办法
技术改造管理办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产设备的潜能，促进生产成本明显降低，发电量稳步提高，实现公司效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术改造涉及的部门及光伏电站。
第二章组织与职责第三条由本公司生产技术部牵头组织成立“技术改造评审小组”负责技术改造立项、评审工作，技术改造的具体实施工作由总经理批准。
第四条生产技术部的职责：（一）牵头组织“技术改造评审小组”，并推进小组的工作实施（二）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。
（三）提出技术改造项目，并附技术改造的隐居及该技能带来的经济效益分析。
（四）对制造部提出的设备、技术改造项目、技术部、设备部提交对改造的要求和建议，并确保以后研发和生产的继续行、系统性。
第五条技术改造评审小组的职责（一）贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。
（二）审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确保是否立项。
如果某项被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。
（三）审核各部门提交的可行性论证拔高，并召开论证会，决定是否实施该项技改项目，并将决议报权责主管审批。
（四）项目审批通过后，技术改造评审小组负责推进项目的实施。
（五）对已完成的技术改造项目进行评审验收。
第六条财务部门对已立项的技术改造项目进行经济效益评估，提交项目经济可行性论证报告，确保技术改造项目能带来经济效益。
第三章技术改造的程序第七条当公司工艺技术严重滞后于市场水平或设备老化及保管使用不当等各种原因严重影响生产进度和产品质量，而一般性整改又无法恢复时，相关部门应及时向“技术改造评审小组”提交方案，要求技术改造。
第八条当生产员工或技术人员有重大的合理化建议，经本部门经理验证后，有重大开发意义，能给公司带来重大效益者，该部门经理应及时向“技术改造评审小组”提交技改方案，要求技术改造。
技术改造管理办法
技术改造管理办法第一章总则第一条设备的技术改造~应遵循提高效率、改善性能、便利维修、简化机型、降低消耗、方便管理、确保安全的原则。
第二条设备技术改造的内容：，一,对生产工艺、设备、工属具、仪器、装置的技术改造.，二，港口安全技术、环境保护、供水供电、货物保存、设备维修保养等方面的改造。
,三, 对引进设备部件的国产化。
,四, 更有效地利用和节约能源、原材料的技术改造。
,五, 有利于提高生产和管理工作效率所编写的各类控制程序和管理程序.第三条设备的技术改造工作要有计划、有步骤进行。
主要包括技改项目申请、技改项目审批、组织实施、验收和评比奖励几个过程。
第四条对技术改造者～实行精神奖励和物质奖励。
第二章组织与职责第五条公司由技术副经理、技设部部长、财务部部长和设备管理人员等有关人员组成“技术改造评审小组”～统一领导、组织技改活动.第六条技术改造评审小组下设日常机构~配备专管人员负责技改项目的征集、登记、整理～组织有关人员对技改计划审批～对技改计划的实施进行监督检查～参与中大型技改项目的验收～组织技改成果的评审奖励工作～对历年的技改项目进行整理建帐工作。
第七条基层部由机械、电气技术副部长主抓技术改造工作~负责组织本部门的技术改造项目申报、实施、验收并参与评奖工作。
第八条技设部设备运行主管人员和基层部技术员负责技改计划提出、项目实施及验收等具体工作。
第九条办公室负责技改图纸和有关资料的存档.第三章技改项目的申请和审批第九条技改项目的申请各基层部和技设部主管设备的技术人员负责技改项目的提出和申请工作.技改申请为书面形式～可根据生产需要按月向技设部提出～每个技改项目申请应包括如下内容:,一,设备存在的主要问题～发生故障情况和原因分析.,二,设备技术改造的部位和改造要求.，三,采用的新技术及改造后应达到的技术条件。
，四,对技术改造方案的建议和设想.,五,设备的改造费用估算及预期经济效益估计。
,六，对于大型技改项目～申请材料要有可行性分析报告～方案选择和初步设计.，七,相关图纸资料.第十条技改项目的审批,一，“技术改造评审小组”对技改申请进行审批～审批合格后进行实施～同时由技设部进行立项备案。
某电厂技术改造管理办法(2016版)
某发电厂技术改造管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司技术改造工作的管理，提高技术改造管理水平，确保安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业技术进步，根据《中国XX集团公司技术改造管理办法》，制定本办法。
第二条技术改造是指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。
第三条技术改造的范围(一) 消除影响发电安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；（二）降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；（三）充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；（四）治理"三废"和环境污染，满足环保要求；（五）改善劳动条件及劳动保护措施；（六）对发电设备和设施进行延长寿命的改造；（七）其他技术改造项目。
第四条技术改造遵循的基本原则(一)以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；(二)严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。
加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高；(三)技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；(四)技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求；(五)加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。
对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、项目招投标制、工程监理制、合同管理制。
公司技术改造管理办法
XXXXX公司技术改造管理办法1 目的规范公司技术改造管理工作，充分发挥投资效益，促进设备的升级换代，提高或保持设备的性能。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 定义3.1 特别重大技术改造项目：是指技术难度较大、火电项目投资超过1000万元及以上的技改项目，新能源项目投资超过500万元及以上的技改项目。
3.2 重大技术改造项目：是指技术难度较大、火电项目投资在30万元及以上1000万元以下的技改项目，新能源项目投资在50万元及以上500万元以下的技改项目。
3.3 一般技术改造项目：是指技术难度一般，火电投资总额在30万元以下的技术改造项目，新能源投资总额在50万元以下的技术改造项目。
4 职责4.1 生技部4.1.1 负责贯彻落实集团公司技术改造的有关制度和相关标准，制定公司技术改造管理制度。
4.1.2 负责组织编制公司年度技术改造计划和技术改造三年滚动规划。
4.1.3 负责重大技术改造项目的立项和可研审批工作，负责特别重大技术改造项目立项审核。
4.1.4 负责公司技术改造项目的指导、监督、协调和考核。
4.1.5 负责重特大技术改造项目的竣工验收、考核、总结及后评价工作。
4.2 计划部4.2.1 参与重特大技术改造项目的可研评审和年度技术改造项目计划的审核。
4.2.2 参与重特大技术改造项目验收和后评价工作。
4.3 财务部4.3.1 负责技术改造资金的筹措与拨付。
4.3.2 负责技术改造资金使用情况的监督。
4.4 各单位4.4.1 负责制定本单位技术改造工作管理细则。
4.4.2 负责提出年度技术改造计划和三年技术改造滚动计划的建议。
4.4.3 负责技术改造项目可行性研究以及项目申报和实施等工作。
4.4.4 负责一般技术改造项目和生产零购项目计划的编制和审批。
4.4.5 负责技术改造项目竣工验收、自评估和资料归档工作。
4.4.6 配合重大技术改造项目后评价工作，负责技术改造项目总结工作。
5 管理内容和程序5.1 项目计划5.1.1 技术改造计划包括:年度重特大技术改造项目计划表及其初步可行性研究报告、三年滚动计划表、一般技术改造计划表、一般生产零购项目计划表。
华电煤业集团有限公司科技创新管理办法试行
附件1华电煤业集团有限公司科技创新管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司科技创新管理工作，建立健全科技创新管理体系，促进企业科技进步，根据《中华人民共和国科学技术进步法》及《中国华电集团公司科学技术管理办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。
第二条在公司科学技术委员会指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。
在科研项目、“五小”活动、技术革新、科技进步、技术引进、知识产权运用与保护、科技信息交流等方面加强管理。
第三条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章组织与职责第四条公司科技创新管理体系由公司和系统各单位两级创新管理机构组成。
公司设立科学技术委员会（以下简称“科委”）；各单位设立科技创新工作组，科委领导组织机构如下：主任：董事长常务副主任：总经理、分管科技副总经理副主任：副总经理成员: 各单位、各部门负责人，公司专业委员会成员科委是公司科技管理的最高决策机构，下设知识产权工作组、办公室、科技创新推广运营中心（以下简称“科技推运中心”）。
办公室挂靠在生产技术部（科技中心），主任由生产技术部主任兼任，负责科委日常工作。
科技推运中心设在北京华电力拓能源科技有限公司（以下简称“力拓公司”），中心设立专家委员会、专业委员会。
专家委员会是公司技术支持的专家咨询机构，由外聘院士、专家及公司科委聘请的专业技术人员组成；专业委员会是由公司专业分管领导及相关工程技术人员组成，设煤炭（采矿、机电、运输、通风、地测、防治水等）、环保、信息、工程、安全、综合、煤化工、物流、电力专业委员会分会。
科技创新工作组是系统各单位的科技创新管理机构，在科委领导下开展工作，组长由单位负责人担任。
知识产权工作组管理机构和职责按《华电煤业集团有限公司知识产权管理办法》的相关规定执行。
第五条机构职责（一）公司科委职责：1．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及集团公司科技创新工作与管理制度；2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、集团公司科技管理部门进行科技工作的联系、配合和协作；3．负责制定公司科技发展纲要、发展规划、年度计划的指导和审查；4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项；5．负责组织公司技术标准体系的建立，组织公司技术标准制修订计划的申报、立项审查、组织审查、报批及发布实施；6．负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发；7．负责管理公司科研计划，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审议；8．负责公司科技创新工作的评审和奖励，以及知识产权创造、运用和保护的管理工作；9．负责组织召开公司每年一次的科学技术大会；10．工作中涉及“三重一大”的项目，履行“三重一大”决策程序。