组织工作存在的主要问题和对策思考
组织部干部工作存在问题及建议

组织部干部工作存在问题及建议一、存在的问题1.领导能力不足:一些干部在组织部工作中缺乏领导能力,无法有效地组织和指挥团队完成工作任务。
2.沟通能力不足:一些干部在与下属、同事以及其他部门沟通时存在沟通能力不足的问题,导致工作效率低下。
3.缺乏创新意识:一些干部在工作中缺乏创新意识,无法提出新的想法和方法来解决问题,导致工作陷入僵化。
4.缺乏团队合作精神:一些干部在团队工作中缺乏团队合作精神,喜欢独自承担任务,导致团队协作效率低下。
5.工作责任心不强:一些干部在工作中缺乏责任心,无法主动承担责任,导致工作任务完成不到位。
二、建议1.提升领导能力要加强对干部的领导能力培训,包括领导沟通、团队建设、决策能力、危机处理等方面的培训。
同时,在实际工作中要给予他们更多的机会和权力,让他们亲身体验领导团队的感觉,锻炼他们的领导能力。
2.加强沟通能力要通过培训和辅导等形式,帮助干部提升沟通能力,包括倾听能力、说服能力、谈判能力等。
同时,建立定期沟通的机制,让干部有更多的机会和平台与同事、下属交流,提高沟通效率。
3.培养创新意识要鼓励干部提出创新性的想法和方法,同时给予他们更多的支持和鼓励。
建立一个创新激励机制,鼓励干部提出创新性的解决方案,并给予相应的奖励和提升空间。
4.培育团队合作精神要通过团队建设活动、团队拓展训练等形式,培养干部的团队合作精神,让他们认识到团队合作的重要性,同时通过激励机制,鼓励团队内部的合作和协作。
5.提升责任心要建立完善的考核机制,明确干部的工作责任和目标,让他们明白自己的工作责任,同时通过激励和惩罚机制,提高干部的工作责任心。
三、具体措施1.开展领导能力培训组织部可以邀请专业的培训机构或专家,开展领导能力培训课程,包括沟通技巧、团队建设、决策能力等方面的培训,并邀请成功领导人分享经验,激励干部学习和提高。
2.设立沟通辅导团队在组织部设立专门的沟通辅导团队,负责对干部进行沟通辅导和指导,帮助他们提升沟通能力,并定期组织沟通能力培训和分享交流会。
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组织工作存在的主要问题和策略思考.doc文档介绍:组织工作存在的主要问题和对策思考组织工作存在的主要问题和对策思考近年来,我县组织工作以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕经济建设的大局,认真贯彻中央、省、市组织工作会议精神,积极探索,大胆实践,不断创新,为全县全面建设小康社会提供了坚强有力的组织保证。
但也还存在一些突出的问题:一、干部工作方面主要表现为个别干部的思想作风和精神状态与肩负的历史使命不相适应;少数领导班子解决自身问题的能力与贯彻民主集中制原则的要求不相适应;思想政治建设工作责任制的落实与新形势下建设高素质领导干部队伍的迫切要求不相适应。
一是干部的管理体系尚不健全,导致干部考核的标准难确定。
干部由于层次的不同、类别的不同、岗位的不同,所要求达到的实绩目标也会不同,但是目前普遍没有建立因人、因岗而异的科学完备的干部考核目标体系,导致评判标准单一,针对性不强,影响了考核结果的准确性和可信度。
二是考核的方法不够完备。
目前干部考核通常采用的是民意测验、民主推荐、民主评议、个别谈话和座谈等方法,对干部岗位特殊性考虑不多,不能按不同的要求、不同的方式进行考核,特别是在民意测验和民主推荐中个人因素较为突出,结果难以准确反映干部德才表现。
三是干部实绩难考核。
目前干部实绩多采用量化手段,重视“数字”,但在考核过程中却缺乏科学的手段方法进行有效甄别,“干部出数字”、“数字出干部”现象也还不同程度的存在。
一是干部“下”的标准难把握,相形见绌的干部难界定。
由于干部管理制度不够健全,干部的考核和监督工作还有一定差距,再加上领导工作本身的复杂性,致使客观公正地评价领导干部有相当的难度。
二是干部工作中存在“好人主义”。
有些干部在工作中政绩平平,毫无建树,但不少同志认为,这部分人虽然无功,却也无过,即使有些小毛病、小缺点,也无关大局,无关原则,为干部的“下”设臵了障碍。
三是“下” 的配套政策不完善。
目前研究干部如何“下”的政策多,而。
组织方面存在不足和整改措施及建议

组织方面存在不足和整改措施及建议引言组织是一个机构或团体的核心,它的有效性、灵活性和效率对整个组织的成功至关重要。
然而,许多组织面临着各种各样的问题,包括组织架构不清晰、决策过程缓慢、沟通不畅等。
本文将探讨一些组织方面存在的不足,并提出相应的整改措施和建议。
组织方面存在的不足1. 组织架构不清晰组织架构是指一个组织内各个部门之间的关系和层次结构。
当组织架构不清晰时,工作任务分配不明确,决策过程混乱,沟通困难等问题就会随之而来。
这可能导致工作的重复或遗漏,影响组织整体的协作效率。
2. 决策过程缓慢在一些组织中,决策过程往往非常缓慢。
决策者过多、流程复杂以及决策者之间意见的分歧都可能导致决策的推迟。
这种情况下,组织将失去应对变化和机会的能力,无法及时作出反应。
3. 沟通不畅良好的沟通是一个组织正常运作的关键。
然而,许多组织存在沟通不畅的问题,主要表现为信息传递不及时、信息不准确、沟通渠道有限等。
这样做会导致信息的失真,使得不同部门或员工之间难以协调工作,进而影响组织整体的效率和绩效。
4. 缺乏团队合作精神在一些组织中,个人主义和竞争的文化占据主导地位,而团队合作精神则受到冷落。
这可能导致团队成员之间的合作欲望降低,导致信息的不流通、意见的不统一和工作关系的破裂。
整改措施和建议1. 清晰明确的组织架构组织应该制定清晰的组织架构,并确保每个部门的职责和角色清晰明确。
此外,在组织架构发生变化时,需要及时更新并向所有相关人员传达。
这将有助于改善工作任务的分配,提高决策效率和协作效果。
2. 简化决策流程为了提高决策效率,组织可以考虑简化决策流程。
减少决策层级、明确决策权限、提供快速决策的机制等措施有助于加快决策的速度。
此外,可以借助信息技术工具来加快决策的过程。
3. 改善沟通渠道和方式组织应该建立多样化和高效的沟通渠道,确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。
使用适当的沟通工具,如电子邮件、在线会议等,可以帮助加强沟通效果。
组织方面存在的问题及整改措施

组织方面存在的问题及整改措施作为一个组织,问题与变革永远不会停止。
而在组织方面存在问题时,及时整改措施的执行则至关重要。
那么,本文将介绍组织方面存在的问题以及实施整改措施的方法,以保持组织的长期稳定性。
1. 组织管理方面存在的问题1.1 缺乏目标在没有明确的目标以及管理方案的情况下,组织很容易因为行动和方向的错乱而遭受虚耗,而各个成员也难以理解组织的核心价值。
1.2 各方面的分歧在组织发展过程中,不同的成员将会有自己的思想观点和分歧,有时即便是致力于推动组织的发展,但这种分歧仍可能对组织产生不好的影响。
1.3 团队建设的问题一个团队能够像一个机器一样无缝地协作运作,这是每个组织所需要考虑的事。
建立团队需要时间和资源,而这些往往需要来自组织的支持和协助。
1.4 资源分配问题组织真正需要对指定的资源进行合理的分配,在分配方案中保证资源能够最优地使用起来。
但有时分配的菜实际上只会使得某些部门变得毫无头绪,也可能会导致组织内部产生许多纷争。
1.5 交流不畅组织对有效交流的需求在没有充分理解后,可能会导致方案在实施过程中出现问题。
组织应当建立有效交流渠道来进一步促进组织的增长,缺乏明确的对话方法往往会影响到组织的进一步发展。
2. 实施整改措施的方法2.1 提出明确的改善目标组织应该为各个成员设定明确的目标,能够在所有活动的过程中更好地理解组织,更好地为其做出贡献。
目标应当符合组织的战略,且具有清晰的量化结果,以便于评估组织部门的表现和成功。
2.2 提供清晰的任务分工和角色定义组织应当采取有效的角色分配方法,在指定的角色中对成员进行分类和任务分配。
这将确保每个成员了解自己的职责、能力和目标设定,并且有助于提高整体团队的协调性和效率性。
2.3 发展团队能力和生产力发展和提高团队的技能和能力,可为组织带来进一步的繁荣和成功。
组织可以为成员提供培训和支持,同时密切跟踪团队的进步和所需进行的培训领域。
2.4 分配优化资源组织应明确了解其资源,并为其寻找最优化的方案,而不是只是随意发放表面资源。
组织上存在的问题及整改措施

组织上存在的问题及整改措施随着社会的不断发展和组织的不断壮大,各种问题也在组织中逐渐暴露出来。
为了提高组织的效率和凝聚力,我们需要及时发现和解决这些问题,采取相应的整改措施。
本文将从组织上存在的问题及整改措施两个方面进行探讨。
一、组织上存在的问题1. 沟通不畅:在组织中,沟通是非常重要的。
然而,由于各种原因,沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
部门之间、员工之间的信息交流不及时、不全面,导致工作中出现误解和冲突。
2. 决策缺乏科学性:组织中的决策往往是由少数高层领导人做出的,缺乏科学性和参与度。
这种情况下,决策结果可能不是最优的,也容易引发员工的不满和抵触情绪。
3. 绩效评估不公平:组织中的绩效评估往往存在主观性和不公平性。
一些员工因为个人关系或其他原因得到更高的评分,而一些表现优秀的员工却得不到应有的认可和奖励。
4. 缺乏激励机制:组织中的激励机制不够完善,缺乏有效的激励措施。
这导致员工的积极性和工作热情下降,影响了整个组织的发展。
5. 缺乏培训和发展机会:组织中的培训和发展机会有限,很多员工没有机会提升自己的能力和技能。
这不仅限制了员工的个人发展,也影响了整个组织的竞争力。
二、整改措施1. 加强沟通渠道:建立畅通的沟通渠道,促进信息的共享和交流。
可以通过定期召开会议、建立内部沟通平台等方式,加强部门之间、员工之间的沟通。
2. 推行民主决策:在决策过程中,应充分听取各方意见,尊重多数人的意见。
可以采取民主投票、征求意见等方式,提高决策的科学性和参与度。
3. 建立公正的绩效评估体系:制定明确的绩效评估标准,遵循公平公正的原则。
可以采取多维度评估、360度评估等方式,确保绩效评估的客观性和公正性。
4. 设计有效的激励机制:建立完善的激励机制,根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和激励。
可以采取奖金制度、晋升机制、员工福利等方式,激励员工的积极性和工作热情。
5. 提供培训和发展机会:建立健全的培训和发展体系,为员工提供广阔的学习和发展空间。
组织工作方面的问题和整改措施

组织工作方面的问题和整改措施
问题描述
在组织工作方面,我们面临以下几个问题:
1. 缺乏明确的工作目标和计划:目前,我们对工作目标和计划缺乏明确的定义和规划,导致团队成员没有清晰的方向和目标,工作效率较低。
2. 沟通和协作不畅:团队内部的沟通和协作存在问题,信息传递不及时、不准确,导致工作进展受阻、项目延误。
3. 缺乏有效的工作流程和标准:我们没有建立起明确的工作流程和标准,导致工作过程中出现混乱、重复劳动和质量不稳定的情况。
4. 绩效评估不全面:目前的绩效评估方式偏重于定性评价,缺乏具体的量化指标和考核体系,无法客观地评估团队成员的工作表现。
整改措施
为了解决上述问题,我们可以采取以下整改措施:
1. 设定明确的工作目标和计划:制定可量化的工作目标和计划,并将其与团队成员共享,确保每个人都清楚自己的职责和目标。
2. 加强沟通和协作:建立定期的团队会议和沟通机制,推行及
时沟通、信息共享,通过协作平台和工具提升团队合作效率。
3. 建立有效的工作流程和标准:制定明确的工作流程和标准操
作规范,确保团队成员在工作中遵循统一的流程,减少混乱和重复
劳动。
4. 完善绩效评估体系:建立全面的绩效评估体系,包括定性和
定量双重考核,设定明确的绩效指标和评估标准,能够客观地评估
每个人的工作表现。
通过以上整改措施的实施,我们相信可以解决组织工作方面存
在的问题,提升团队的工作效率和绩效。
请各位团队成员共同努力,积极配合改进工作方式和流程,以提高整体工作质量和团队凝聚力。
组织方面存在的问题及整改措施

组织方面存在的问题及整改措施在任何组织中,都会存在一些问题需要及时整改,以确保组织的高效运作。
本文将讨论组织方面存在的问题,并提出相应的整改措施。
一、领导层问题1. 领导层决策制定不清晰:领导层在制定决策时,缺乏明确的目标和计划,导致组织内部目标不明确,工作进展缓慢。
整改措施:领导层应明确组织的愿景和使命,制定具体可行的目标,并建立明确的计划和策略,确保决策的有效执行。
2. 缺乏共享信息的机制:领导层与下属之间缺乏及时有效的沟通和信息共享渠道,导致信息传递不畅,决策效率低下。
整改措施:领导层应建立良好的沟通渠道,开展定期会议和讨论,鼓励员工提出问题和建议,确保信息的及时共享和反馈。
3. 领导能力不足:领导层缺乏必要的领导能力,无法有效地激励和管理员工,导致工作效率和团队凝聚力下降。
整改措施:领导层应加强自身的领导能力培养,通过参加培训和学习,提升沟通、激励和决策能力,同时建立良好的团队文化和激励机制。
二、沟通问题1. 沟通渠道单一:组织内部沟通渠道单一,主要依赖于传统的会议和邮件,导致信息传递滞后和信息丢失。
整改措施:组织应推广使用现代化的沟通工具和技术,如项目管理软件、在线会议工具等,提升信息的传递和共享效率。
2. 沟通方式与风格不匹配:组织中存在不同性格和文化背景的员工,他们之间沟通方式和风格差异较大,导致沟通受阻。
整改措施:组织应开展沟通培训,提升员工的沟通技巧和能力,鼓励员工理解和尊重他人的沟通方式和风格,建立和谐的沟通氛围。
3. 意见不被采纳:组织中存在意见不被采纳的问题,员工的建议和反馈被忽视,导致员工积极性下降。
整改措施:组织应建立反馈和意见采纳机制,将员工的建议和反馈纳入决策过程,并及时给予反馈和认可,激发员工的积极性。
三、团队合作问题1. 缺乏团队意识:组织内部存在个人主义和分散的工作文化,缺乏团队合作意识,导致团队协作效率低下。
整改措施:组织应促进团队意识的培养,通过组织团建活动、定期团队会议等方式,激发员工的归属感和集体荣誉感。
组织部存在的问题与措施及建议

组织部存在的问题与措施及建议问题一:组织部的存在问题在组织部的工作中,存在着一些问题,这些问题需要得到改进和解决。
首先,组织部在人员选拔方面存在不公平现象。
有时候,领导关系和个人背景成为了评价一个人能否被录用或提拔的主要标准,而忽略了个人能力和专业素质。
其次,在干部培养上存在着一些缺失。
有些干部只重视形式化的培训机会,而忽视了实际工作经验的积累。
这样做无法真正提升干部的专业水平和实践能力。
第三,在组织决策中存在着缺乏透明度与参与度的问题。
一些重要决策往往由少数高层领导就定夺,并未充分听取下属意见或进行广泛讨论。
这样做无法发挥团队智慧和集体智慧。
问题二:针对组织部存在问题的措施为了解决上述问题,我们可以采取以下措施来改进组织部的工作。
1.建立科学、公正、透明的干部选拔体制。
除了考察个人能力和专业素质,还应该加强评价体系,确保选拔的公平性和优秀人才的脱颖而出。
2.实施多元化的干部培养计划。
除了传统的培训机会,还应该注重工作经验的积累和实践能力的提升。
可以组织项目驻外经历、交换学习活动等方式来给予干部更广阔的成长空间。
3.建立开放、透明的组织决策机制。
重要决策应该进行广泛讨论和听取下属意见,充分发挥团队智慧和集体智慧。
同时,建立信息公开制度,使决策过程更加透明可信。
问题三:对组织部存在问题的建议为了进一步提高组织部工作水平,并解决存在问题,我们还可以提出以下建议:1.倡导专业化管理:加强对组织部门从业人员的专业技能培养与考核,建立起一支临时调研机构或者聘请第三方咨询公司以及其他行政事务合法合规性监管机制。
2.推行全员参与:鼓励所有员工积极参与到组织部工作中来,在日常工作和决策过程中发表意见和建议,形成共同参与、共担责任的工作氛围。
3.加强监督机制:建立组织部内外部监督机制,对干部选拔任用、培养计划实施以及重要决策进行监控与评估,通过多方协同努力保障组织部工作的公正性和高效性。
4.优化工作流程:对组织部门的工作流程进行梳理和优化,简化繁琐的程序,并借助信息化手段提高工作效率,减少工作出错概率。
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组织工作存在的主要问题和对策思考组织工作存在的主要问题和对策思考近年来,我县组织工作以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕经济建设的大局,认真贯彻中央、省、市组织工作会议精神,积极探索,大胆实践,不断创新,为全县全面建设小康社会提供了坚强有力的组织保证。
但也还存在一些突出的问题:一、干部工作方面主要表现为个别干部的思想作风和精神状态与肩负的历史使命不相适应;少数领导班子解决自身问题的能力与贯彻民主集中制原则的要求不相适应;思想政治建设工作责任制的落实与新形势下建设高素质领导干部队伍的迫切要求不相适应。
一是干部的管理体系尚不健全,导致干部考核的标准难确定。
干部由于层次的不同、类别的不同、岗位的不同,所要求达到的实绩目标也会不同,但是目前普遍没有建立因人、因岗而异的科学完备的干部考核目标体系,导致评判标准单一,针对性不强,影响了考核结果的准确性和可信度。
二是考核的方法不够完备。
目前干部考核通常采用的是民意测验、民主推荐、民主评议、个别谈话和座谈等方法,对干部岗位特殊性考虑不多,不能按不同的要求、不同的方式进行考核,特别是在民意测验和民主推荐中个人因素较为突出,结果难以准确反映干部德才表现。
三是干部实绩难考核。
目前干部实绩多采用量化手段,重视“数字”,但在考核过程中却缺乏科学的手段方法进行有效甄别,“干部出数字”、“数字出干部”现象也还不同程度的存在。
一是干部“下”的标准难把握,相形见绌的干部难界定。
由于干部管理制度不够健全,干部的考核和监督工作还有一定差距,再加上领导工作本身的复杂性,致使客观公正地评价领导干部有相当的难度。
二是干部工作中存在“好人主义”。
有些干部在工作中政绩平平,毫无建树,但不少同志认为,这部分人虽然无功,却也无过,即使有些小毛病、小缺点,也无关大局,无关原则,为干部的“下”设臵了障碍。
三是“下” 的配套政策不完善。
目前研究干部如何“下”的政策多,而对“下”的干部进行妥善安臵和相关配套政策的研究滞后,干部下来以后的安臵办法不多,渠道不畅通。
一是惩罚性监督多,事前防范性少,对如何通过加强制度建设,增强干部的“免疫力”和“抵抗力”重视不够。
二是干部监督中的难点突破不够。
“一把手”监督和“八小时以外”的监督虽然取得了一定的成绩,但未取得大的突破。
特别是在领导八小时以外监督方面,怎样做到既严格监督,又合情、合理、合法方面措施和办法不多。
三是单项制度较多,体系完备不够。
四是监督渠道虽多,整体联动不够。
当前实行干部监督的渠道很多,既有党内监督,又有党外监督,既有上级的监督,又有同级和下级的监督;既有专门机构监督,又有社会舆论监督,但从实际情况看,这些监督渠道彼此协调不够,尚未形成“联动”效应。
如公开选拔、竞争上岗工作虽然每年都在搞,但在数量和质量上还须进一步提高。
如在干部辞职、降职方面,还没有形成制度性文件,干部民主推荐,考察预告等程序还不规范,干部监督工作督查员作用没有得到很好的发挥等。
目前我县招聘干部中正科级职务的16 人,其中乡镇党委书记5 人,乡镇长3 人。
这些同志常年在乡镇工作,为全县经济和社会事业的发展做出了贡献。
但由于身份所限,不能进入城区工作,随着年龄的增长,对乡镇班子建设和个人工作必将产生影响。
今后努力的方向:在干部工作中,重点抓好以下几个方面:一是要把领导干部的马列主义理论素养、学习理论和业务的自学性、运用理论指导工作的实际水平作为考察、评价干部的重要内容。
二是要进一步加强领导班子民主集中制建设,不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。
三是要按照加强党的执政能力建设的基本要求,用发展是硬道理统一班子成员的思想,在提高领导干部驾驭市场经济的能力上下功夫。
四是要把思想政治建设的落脚点放在代表最广大人民群众的根本利益上,心系群众,多办实事,做人民群众的忠实公仆。
要坚持干部选拔任用的原则不动摇、标准不走样、程序不变通、纪律不放松,以保证干部选拔任用工作严格按《干部任用条例》规定的程序办事。
同时,要大力落实《深化干部人事制度改革纲要》,加快干部人事制度改革步伐。
重点是坚持和完善民主推荐、民主测评、民主评议等制度,进一步健全完善干部考察机制;积极研究和建立党政领导班子任期目标责任制和领导干部岗位职责规范,制定切实可行的以实绩为核心,包括德、能、勤、绩、廉各个方面在内的评价标准,进一步建立健全工作实绩评价机制;大力推行公开选拔、竞争上岗、公示制、试用期制等干部选用新制度,努力探索公开、平等、竞争、择优的用人机制。
在干部的监督管理工作中,要以事前防范和一把手为重点,抓好三个方面的监督:一是加强教育整顿,强化自我监督。
在坚持开展经常性的思想教育和作风整顿的同时,通过科学理论的灌输教育、正面典型的激励教育、反面案件的警示教育,对领导干部严格要求,增强他们自我约束、自我监督的意识和能力。
二是加大干部考核力度,强化组织监督。
把干部考核作为新形势下进一步加强干部监督管理的有效手段,克服以往重程序、轻标准,重成绩、轻不足的倾向,在抓好重点考核的同时,更注重平时考核,采取多种方法和措施,进行综合考核分析,及时掌握了解班子运行和干部工作情况。
通过考核,进一步加强对干部的监督管理,为干部的提拔任用、奖惩任免提供依据。
三是拓宽渠道,强化群众监督。
在不断扩大群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权的同时,积极推行政务公开、民主评议、民主监督、行风评议等群众对干部管理监督的参与机制,有效地增强社会监督力度。
四是完善管理制度,强化事前防范监督。
继续坚持执行领导班子分级建设制度、民主生活会制度、离任审计制度、诚勉谈话制度、回复函询制度等行之有效的制度,进一步规范监管工作,以加强对干部的全程化管理。
要以开展“树组工干部形象”集中学习教育活动为契机,严格按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求,不断加强组工干部队伍建设,进一步增强“党员之家”、“干部之家”和“知识分子之家”的亲和力。
二、党的基层组织建设方面受市场经济价值取向和农村封建残余思想、陈规陋习的影响,部分农村党员思想觉悟不高,道德水平下降,利己主义思想比较严重,极个别党员不惜与群众争利;还有的国家集体观念淡薄,只要权利,不尽义务,缺乏社会责任感;少数党员抱残守缺,小富即安,未富亦安,极少数党员精神空虚,求神拜佛、信仰邪教;还有的党员先锋模范作用和示范引导作用发挥得不突出,整体素质不高,表现一般,把自己混同于普通群众;还有一部分贫困党员至今还在为自身的“温饱”而挣扎,很难用行动来回答群众的要求,满足群众的愿望。
这些问题虽然发生在局部和个别党员身上,但整体影响着党员队伍的威信和形象,败坏着整个农村社会的风气,弱化了党在农村的群众基础和执政基础。
当前,农村基层干部队伍总体上是好的,素质较高,作风扎实,是一支靠得住、过得硬的队伍,但是也还存在一些问题。
如:一些基层干部思想观念跟不上形势的发展,开拓创新意识不强,仍习惯于计划经济体制下的思维定势和工作方法,缺乏争上游、创一流的信心和勇气;有的事业心、责任感不太强,在困难面前怨天尤人,缺乏带领群众尽快改变贫困面貌的责任心和紧迫感;有的驾驭市场经济的能力低,与群众盼望致富的迫切心情不相适应,对群众发展经济引导不利,服务不够,不能带领群众致富等等。
这方面的问题,既有农村政策法规机制不完善,教育培训跟不上等客观因素,也有村干部文化程度低,政治业务素质和工作能力相对较差等自身的原因。
特别是一些后进村、贫困村、集体经济薄弱村和不稳定村,党员队伍老化,党员骨干人才匮乏,选任村社干部时常常是“筷子里拨旗杆、矮子里选将军”。
不能及时引导教育群众正确参与民主政治建设。
个别村村务政务公开不及时,甚至不真实、不全面,群众的知情权、参与权、监督权没有真正得到落实,村民代表会议没有真正运行起来,致使群众容易对村务、财务管理产生怀疑,继而对村干部不信任,对其工作不支持;有的村对遗留问题处理解决不彻底,群众意见大,导致农村税难收,事难办、一些工作难开展。
部分乡村干部受企业改革、市场变化等因素的影响,对发展集体经济思想上动摇,工作上畏难,致使村级集体经济增长缓慢,有的停滞不前甚至呈现出萎缩状态。
微薄的集体收入缺乏为民办事服务的物质基础,直接影响了村党支部、村委会的凝聚力、战斗力和号召力。
在一定程度上影响了村干部工作的积极性。
农村税费改革后,相当一部分村公用经费捉襟见肘,更由于报酬低,村级支出缺口大,加之农村工作千头万绪,部分工作本身难开展,遇事缺乏有效的约束管理手段,使一些村社干部疲于奔命,心理失衡,有的一遇到难事就撂挑子,直接影响了农村工作的正常开展和基层组织的有效运转。
针对上述存在的问题,今后要从以下几个方面加强农村党建工作:一是继续深化十六大及十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想的学习。
坚持理论联系实际,学以致用,努力用十六大精神和“三个代表”重要思想统一思想,凝聚人心,鼓舞干劲,激励党员干部以更加饱满的热情和更加坚定的信心推动农村各项工作。
二是深入开展“三级联创”活动,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
按照新的“三级联创”活动标准,进一步建立健全农村基层组织建设常抓不懈的工作机制。
集中在缺项、薄弱环节上找差距,找原因,有针对性地解决好存在的突出问题,促其整体水平不断提高。
三是抓好乡村干部队伍和党员队伍建设。
充分利用各级各类党校和培训基地,分期分批培训好基层党员干部队伍,通过培训教育,使基层干部明白“群众选我为什么,我为群众干什么”的道理。
四是加强制度建设,促进农村基层组织建设的经常化、规范化。
进一步坚持和完善党建目标管理责任制,用经济发展、农民增收和农村稳定作为衡量基层党组织工作成效的标准,从实际出发不断补充完善党建目标责任的内容和考核办法,认真督促,严格考核,兑现奖罚。
建立健全并严格落实村党支部、村民委员会任期目标责任制和村干部述职评议制度、村务公开、民主理财等制度。
按照合法性、群众性、民主性、实效性的原则,健全完善并认真落实村规民约,促进基层民主政治建设健康发展。
五是增强村级组织为群众服务的经济能力。
坚持因地制宜,发挥各自优势,紧密联系乡村生产经营,围绕社会化服务,兴办各种经济实体和服务实体,积极探索集体经济发展的多种实现形式,以壮大集体经济实力来增强村级班子的凝聚力。
六是全面推进“双培双带”工程。
进一步讨论制定“培、带”的具体措施办法,努力培养一批党员致富能人和优秀基层干部,积极开展党员与致富能人“结对子”活动、党员与致富能人联系贫困户活动,大力协调争取有关政策和资金支持,搞好扶持引导,抓好典型示范,完善配套措施,通过实施“双培双带” 工程,达到促使致富能人不断进步,实现党员群众共同发展的目的。
县级社区建设起步较晚,各项工作尚处于探索阶段,社区发育相对迟缓,不少党员群众思想中尚未形成社区概念,对社区没有归属感,不大愿意参与社区开展的各项活动。