安全职责分工

安全职责分工
安全职责分工

一、总经理安全职责

总经理公司安全生产的第一责任人,对本企业安全工作负全面责任,根据谁主管谁负责的原则,对主管业务范围内的生产安全负责,并抓好以下工作:

1、坚持贯彻“五同时”的原则,监督检查公司各部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

2、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施、计划和长远规划。

3、组织公司内部全方位的安全大检查、落实重大事故隐患的整改。

4、组织在公司内部展开安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。

5、负责公司一级的安全教育与考核工作。

6、负责组织对外、对上级安全主管部门重大事故的调查处理工作,负责向上级主管部门汇报事故调查处理报告。事故的处理不记大小都要坚持“四不放过”。

7、定期召开公司安全工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。

8、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护工作。

9、经常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。

10、建立健全安全组织和机构,根据实际情况,配备、充实安全专业人员,提高专业人员的素质,稳定安全专业队伍。

二、厂务副总经理安全职责:

1、协助总经理组织本单位的安全生产工作,对分管的行政安全工作负直接领导责任,具体领导和支持公司各部门开展工作。

2、组织公司内部开展安全生产宣传、组织职工学习安全生产法规、标准及有关培训文件,主持制定安全生产管理制度,协助检查执行情况,推广安全生产先进技术和经验。

3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,协助组织贯彻落实。

4、主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施。

5、组织或者参与生产安全事故的调查和处理,对事故进行统计、分析,向本单位提出报告。发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向总经理及上级有关部门提出报告,在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施。

6、发生工伤事故,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。

7、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查,督促和管理劳动保护用品的发放、使用。

8、参与组织本单位应急预案的制订及演练;监督现场劳动卫生工作状况,提出职工预防和改善卫生条件的措施。

三、生产厂长安全职责

1、服从公司总经理和安全领导小组的指挥,及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标,坚持生产与安全的“五同时”,认真履行工作职责。

2、负责组织生产现场管理工作,在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度和安全技术规程行为,应及时制止,严禁违章指挥;安排生产任务时,要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力,避免疲劳作业。

3、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

4、在生产中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录;

5、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。

6、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。

7、参与并负责本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。

四、车间各主管安全职责

车间主管对车间安全生产全面负责,其职责是:

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到计划、布置、总结、评比“五同时”;

2、负责制订并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划和隐患整改方案,并负责及时上报和检查落实;

3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,并定期组织安全技术考核;

4、组织全车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器等处于完好状态,并教育员工加强维护,正确使用。

5、及时报告本车间发生的事故,注意保护现场。

6、每天要深入检查,及时发现隐患,制止违章作业。

五、综管部安全职责

1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度,在安全生产小组的领导下副总企业的安全监督管理工作。

2、负责对职工进行安全教育培训和新入厂职工的厂级安全教育,开展各种安全活动,制定班组安全活动计划。

3、组织制定、修订本企业安全卫生管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查,执行事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技改项目的“三同时”监督,使其符合安全卫生技术要求。

6、会同设备管理部门负责对特种设备和大型机械进行安全监督工作。

7、深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况,有权停止作业,并立即报告有关领导。

8、对各种直接作业环节进行安全监督,检查各项安全管理类制度的执行情况。

9、负责各类事故的汇总、统计上报工作,主管人身伤亡、火灾、保障事故的调查处理,参加基层上报的各类事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故,及时向上级汇报。

10、按照国家有关规定、负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

11、会同有关部门搞好企业职工安全卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件。

12、负责对企业各单位安全工作进行考核评比,对在安全生产中有贡献者或事故责任者,提出奖惩意见。

13、建立健全安全管理网,直至基础的安全工作,加强安全基础建设,定期召开安全人员会议。

六、班组长安全职责

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产。、

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动,检查班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。发生事故立即报告,组织抢救、保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析,落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装置、消防措施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。

7、组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。

8、提高班组安全管理水平,保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。

企业员工安全职责

1、认真执行国家安全生产的法律、法规、规章和本单位安全生产管理制度。

2、在劳动作业过程中,严格遵守安全生产管理制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动保护用品。

3、自觉接受安全生产教育和培训,掌握本岗位所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。

4、发现事故隐患或其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告。

5、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,应停止作业或者在采取可能的应急措施后,撤离作业场所。

6、对强令冒险作业和违章指挥,应当予以拒绝。

7、做好事故救援和配合上级对事故的调查。

安全生产工作领导小组的职责与分工

中交隧道工程局大同市纺织园区连接线道路工程 安全生产工作领导小组的职责与分工 中交隧道工程局有限公司大同市纺织园区连接线工程项目经理部 安全生产工作领导小组的职责与分工 一、安全生产工作领导小组职责: 1、安全生产工作领导小组为项目安全生产的领导机构; 2、安全生产工作领导小组由项目领导及相关职能部门主要负责人组成; 3、安全生产工作领导小组负责对项目的安全机构设置、人员配备进行审核; 4、安全生产工作领导小组负责对年度安全目标、管理反馈及重大安全时间进行 审议决策; 5、负责对年度安全管理计划进行研究,明确安全管理指导方针、工作原则及相 关的主体活动; 6、根据制定的安全目标、定期组织例会,组织学习国家安全生产法规,分析阶 段安全生产形势,针对安全管理实际提出相应对策,督促下属及相关部门贯彻落实; 7、审议修订安全应急救援预案,确保“组织、人员、物资”三落实,并组织应 急救援演练或专题演练; 8、组织开展安全综合大检查和创建文明平安工序,及时组织安全管理先进经验 的交流和推广。及时贯彻上级安全生产文件精神和要求,认真开展各项安全主题活动,营造一个良好的企业安全文明氛围; 9、公司出现事关安全的重大事件,应立即召集安全生产领导小组成员研究决策, 确保迅速、高效、顺利实施; 10、认真贯彻安全生产方针,安全生产工作领导小组成员应按各自得职责,层

层分担,确保落实到位; 11、各部门须严格按照相关规定和要求,及时建立、健全安全生产领导小组, 落实安全生产责任,并结合各自实际,及时对组成人员进行调整、充实、加强。 二、公司安全生产领导小组成员分工、职责: 1、项目经理担任项目安全生产工作领导小组组长,是项目安全生产的第一责任 人,对安全生产工作负全面领导责任; 2、公司安全生产领导小组副组长有项目总工程师、项目总经济师、项目副经理。 其职责是:在安全生产工作领导小组组长的领导下,根据项目生产特点,组织制定(修改)符合本项目实际的、切实可行的安全生产管理制度和操作规程;督促、加查安全生产工作的实施,及时消除生产安全事故隐患;积极开展安全生产的宣传教育与培训; 3、项目安全领导小组组员,其职责是:在安全生产工作领导小组的领导下,负 责本企业安全生产具体管理工作,对安全生产负具体责任。必须做好有关项目安全工作的计划、总结、上报等方面的具体工作,并完成企业领导和上级只能管理部门交给的其他工作; 4、项目安全生产领导小组成员为公司各部门的责任人,是本部门安全生产工作 的直接责任人。其主要职责为:落实安全措施,制定本部门具体安全制度执行细则;搞好本部门现场安全管理,杜绝由现场环境混乱造成的安全隐患; 做好相关劳动防护措施,严格执行劳动纪律,杜绝违章指挥和违章作业;完善本部门内部的安全管理架构等。

安全生产职责分工

安全生产职责分工 安全生产职责分工 推广安全生产先进技术和经验。 3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,协助组织贯彻落实。 4、主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施。 5、组织或者参与生产安全事故的调查和处理,对事故进行统计、分析,向本单位提出报告。发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向总经理及上级有关部门提出报告,在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施。 6、发生工伤事故,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。 7、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查,督促和管理劳动保护用品的发放、使用。 8、参与组织本单位应急预案的制订及演练;监督现场劳动卫生工作状况,提出职工预防和改善卫生条件的措施。 三、生产厂长安全职责 1、服从公司总经理和安全领导小组的指挥,及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标,坚持生产与安全的“五同时”,认真履行工作职责。 2、负责组织生产现场管理工作,在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度和安全技术规程行为,应及时制止,严禁

违章指挥;安排生产任务时,要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力,避免疲劳作业。 3、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 4、在生产中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录; 5、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。 6、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。 7、参与并负责本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。 四、车间各主管安全职责车间主管对车间安全生产全面负责,其职责是: 1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到计划、布置、总结、评比“五同时”; 2、负责制订并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划和隐患整改方案,并负责及时上报和检查落实; 3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,并定期组织安全技术考核;

安全管理人员职责分工(参考)

一万个影子也叠不起一毫米的高度,就像我再怎么爱你都只是徒劳。 作为公司安全管理工作队伍中重要组成部分的安全人员来说,发挥和落实好每一位安全员的职责显得尤为重要。我认为作为施工工地安全员从个人素质上应具备独特的知识结构、管理才能和扎实的工作作风,才能发挥好工地安全员的职责。 现将安全组织机构人员分工如下: 组长(项目部经理):*** 副组长(技术负责人):*** 安全质量负责人:** 横五路安全员(施工员):**** 横八路安全员(施工员):*** 西纬四路安全员(施工员):** 施工队安全员(队长):*** 组长***是对本项目的安全生产负直接责任。对本项目计划、布置、总结、评比生产的同时必须把安全生产作为重要内容结合起来。对本项目的职工经常进行安全教育和劳动纪律教育,随时检查和督促本项目人员严格遵守安全规程,维护设备的安全完好,发现隐患及时采取措施。 副组长***积极配合项目经理组织学习,贯彻落实各项安全生产规章制度,安全操作规程,不违章指挥,冒险作业,主要针对横五路、横八路、西纬四路施工现场的安全隐患排查,安全标志的规范问题。 安全质量负责人***对本项目的安全生产负有直接责任。协助并督促项目负责人对本项目人员、新工人、变换工种的人员进行安全技术教育,并做好教育内容记录,新工人或临时工必须通过三级安全教育才可进入工地施工,并由安全员验证记录。做好施工现场的各种安全标志、警示牌及各种岗位安全操作规程的设立。督促检查工地做好文明生产。 不断改善作业环境,消除事故隐患,争取符合安全管理目标要求。安全员***协助组长、副组长、安全质量负责人组织学习,贯彻落实各项安全生产规章制度,安全操作规程,不违章指挥,冒险作业,对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。教育工人正确使用防护用品,做好有针对性的方面安全技术交底,遇到生产与安全发生矛盾,生产必须服从安全。发生重大伤亡事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场配合调查处理。主要负责**路施工现场的安全隐患排查,安全标志的规范问题。施工队安全员(队长)***积极配合组长、副组长、安全质量负责人、现场安全员***、**、***的检查工作,督促工人安全作业。 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你,而有的人努力一辈子也得不到你的心。

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?

领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。 15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

安全生产工作职责分工

安全生产工作职责分工 一、总则 牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线,进一步明确和落实县乡两级党委、政府安全生产工作责任,进一步强化村级机构对安全生产工作的直接管理,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,着力构建“党委统一领导、政府依法监管、企业全面负责、职工积极参与、社会支持监督”的安全生产工作格局,有效防范各类生产安全事故,推动我县安全生产工作再上新台阶,为务实推进“双创战略”,开创我县富民强县、弊革风清新局面创造良好的安全环境。 各级党委、政府要严格落实“党政同责”,党委、政府主要负责人同为安全生产工作第一责任人,对本行政区安全生产工作负总责。各级党委常委、政府班子成员对分管领域和部门的安全生产工作负领导责任。各级党委、政府工作部门的主要负责人对本部门安全生产工作负领导责任。 二、安全生产工作职责分工 (一)县委组织部 加强对下级党委、政府及同级政府有关部门安全生产工作考核,及时掌握安监干部及安全生产工作情况,定期听取

负有安全监管职责部门的安全生产情况报告。 (二)县委宣传部 1、负责将安全生产作为全县社会宣传的重要内容,纳入长远规划和年度计划,指导宣传部门和新闻单位组织实施。 2、负责组织、指导建立我县安全生产公益宣传通道,开辟安全生产宣传专栏;组织各新闻单位宣传国家和省市有关安全生产的方针政策和法律法规,报道安全生产先进典型及重大安全生产活动。 3、负责指导宣传部门和新闻单位,对各乡镇(富阳工业区办事处、社区管理服务中心)及有关部门履行安全生产职责和生产经营单位执行安全生产法律法规的情况实施舆论监督。 (三)县委政法委 积极参与安全生产执法检查工作,支持负有安全生产监管职责的部门严厉打击安全生产非法违法行为,加大安全生产领域违法犯罪案件的查处力度。 (四)县委统战部 广泛听取党外人士对安全生产工作的意见和建议,充分发挥民主党派、无党派人士对安全生产的监督作用。 (五)县机构编制委员会办公室 负责审核拟定全县安全生产监督管理机构设置、职能配置和人员编制方案,统筹管理安全生产监督管理机构编制,

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人: 中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作,并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设,对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任,负责项目团队文化建设,将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队,使年轻同志养成良好的工作态度,全面提升业务素质、自信心和管理能力,为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。 2、二个保证 1)保证工程款按合同规定按时回收。 2)保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调: 1)协调项目与地方政府之间的关系(主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门)。

2)负责协调项目部与各分包队伍之间的关系(主要是协调资金、劳动力)。 3)负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制: 1)重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划,签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。 2)重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划,编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作,平时把控现场实际进度与计划进度间的关系,定期组织进度分析会,严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3)控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案,并组织实施,支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作,关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织: 1)组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2)组织定期召开项目周例会,解决项目在施工生产中存在的问题。 3)组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的

企业安全生产责任制及一岗双责职责分工

企业“一岗双责,党政同责”实施细则 为进一步加强上海市城市排水有限公司安全生产工作,强化安全责任意识,防范安全事故的发生,根据“谁主管,谁负责”的原则和安全生产“一岗双责”的要求,结合公司实际情况,对安全生产管理职责进行分工明确。公司的主要领导是本单位职责范围内安全生产工作的第一责任人,对安全生产工作负全面领导责任;分管安全生产工作的领导对安全生产工作负综合监管领导责任;各职能科室领导对所分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。 一、公司经理“一岗双责”安全生产主要职责 1、对本公司生产部门安全工作负责,组织安全教育学习贯彻公 司有关安全生产的批示和决定。 2、组织制定本单位安全生产管理制度,制止违章生产行为,不 断改善劳动条件,实现安全生产,文明生产; 3、组织开展安全生产竞赛,总结交流安全生产经验; 4、抓好全员的安全生产、安全思想和安全技术教育,负责对新 员工岗前安全教育; 5、组织经常性的安全检查,及时消除隐患; 6、组织对事故的分析处理,做到“四不放过”,并及时上报; 7、充分发挥员工的作用,听取员工提出有关安全生产方面的合 理化建议并核查; 8、负责对客运车辆进行全面检查,与经营者签订安全责任协议; 9、建立车辆安全技术检查档案; 10、做好车辆安全技术检查定期总结。 二、安全生产副经理“一岗双责”安全生产主要职责 一、认真贯彻执行党和国家的方针政策,遵守国家关于企业的法律法

规,执行公司的各项管理制度。 二、协助经理工作,分管公司的安全和法律事务工作,对安全生产工作负组织实施和综合管理及监督的责任,并在职责范围内签发有关业务文件。 三、监督执行安全生产法律、法规和标准,参与企业安全生产决策。督促各部门、各岗位贯彻执行本单位安全生产规章制度、操作规程、岗位职责。 四、制定本单位安全生产年度管理目标和安全生产管理工作计划,组营运车辆的造型和客运驾驶人的招聘等安全运营工作。 五、以行车安全为重点,以“杜绝较大以上事故,减少一般事故”为目标,认真部署落实公司的安全责任制。提高企业安全管理系统的工作能力和应变能力,圆满完成与政府签订的安全生产目标责任制指标。 六、结合各个时期的生产任务和季节特点,不定期开展安全生产大检查,开展各类安全竞赛活动,做好安全宣传、学习、教育和培训工作,组织开展各项安全专项活动,加强驾驶员教育管理,车站源头管理和进出场检验,及时消除事故隐患。 七、布署并做好企业的治安保卫工作,不断提高保卫人员的综合素质,加强本企业各基层单位的创安综合治理水平,确保企业实现“四无”,圆满完成与政府签订的创安综治责任制指标。 八、认真学习和探讨各种保险工作,结合企业实际,运用各类险种,开展各种安全保险,不断提高企业抵御风险能力。 九、分管企业的法律事务工作,组织开展各类法制宣传,增强法制观念,提高运用法律保护企业利益的能力和水平。 十、制定本单位安全生产经费投入计划和安全技术措施计划,组织实施或监督相关部门实施。 十一、组织开展本单位的安全生产检查,对检查出的安全隐患应当督促相关人员立即处理,对相关管理部门抄告、通报的车辆和客运驾驶人交通违法行为,进行及时处理。

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。

2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理分配人力资源。 2.9管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。 3安全负责人(专职安全员) 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。

3.2组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专(兼)职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。

管理人员职责分工及替代原则

管理人员职责分工及替代原则

管理人员职责分工及替代原则 1运维部管理人员分工 1.1运维部主任 1.1.1全面负责运维部的行政管理工作。 1.1.2全面负责运维部生产管理工作,是运维部安全生产第一责任人。 1.1.3负责运维部计划管理工作。 1.1.4负责运维部合同、项目管理工作。 1.1.5负责审批运维部管理人员及班组长离岗外出。 1.1.6负责运维部人事和考核工作。 1.2运维部副主任 1.2.1分管运维部安全管理、运行管理工作。 1.2.2负责运维部管理制度建设工作。 1.2.3负责运维部“无人值班”管理工作。 1.2.4负责运维部劳动纪律管理,审核考勤及休假排班工作,负责审批分管工作的公差和班组员工休假,负责审批分管工作的公差。 1.2.5负责《运行规程》、《运行图册》、《运行应知应会》管理工作。 1.2.6负责审核分管工作范围内的上报材料。 1.2.7负责分管工作范围内的检查、监督及考核。 1.3运维部副主任 1.3.1分管运维部维护、检修管理工作。 1.3.2负责设备责任制管理工作。 1.3.3负责专业组管理工作。 1.3.4负责运维部“创一流”及“精细化”管理工作。

1.3.5负责《检修规程》、《专业图册》、《检修作业指导书》管理工作。 1.3.6负责审核分管工作范围内的上报材料。 1.3.7负责审批分管工作的公差。 1.3.8负责分管工作范围内的检查、监督及考核。 1.4运维党支部专职副书记兼运维部专职安全员 1.4.1分管运维党支部工作。 1.4.2负责运维部文化建设工作。 1.4.3负责运维部交通安全管理工作。 1.4.4负责运维部安全文明生产日常管理工作。 1.4.5负责运维部后勤生活及相关工作。 1.4.6负责运维部档案管理工作。 1.4.7负责审批分管工作的公差。 1.4.8负责分管工作范围内的检查、监督及考核。 1.5运维部主任助理(技术带头人) 1.5.1分管运维工会工作。 1.5.2负责运维部现场检修维护管理工作。 1.5.3负责运维部技术培训、技能竞赛管理工作。 1.5.4负责运维部安全生产管理体系运行工作。 1.5.5负责运维部可靠性管理工作。 1.5.6负责运维部技术监督管理工作。 1.5.7负责电气一次专业反事故技术措施管理工作。 1.5.8负责修编和审核电气一次设备《检修规程》、《运行规程》、《运行图册》、《专业图册》和专业作业指导书。 1.5.9负责电气一次专业技术培训教材及试题库编写工作。

安全生产职责分工

安全生产职责分工 3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,协助组织贯彻落实。 4、主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施。 5、组织或者参与生产安全事故的调查和处理,对事故进行统计、分析,向本单位提出报告。发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向总经理及上级有关部门提出报告,在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施。 6、发生工伤事故,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。 7、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查,督促和管理劳动保护用品的发放、使用。 8、参与组织本单位应急预案的制订及演练;监督现场劳动卫生工作状况,提出职工预防和改善卫生条件的措施。 三、生产厂长安全职责 1、服从公司总经理和安全领导小组的指挥,及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标,坚持生产与安全的“五同时”,认真履行工作职责。 2、负责组织生产现场管理工作,在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度和安全技术规程行为,应及时制

止,严禁违章指挥;安排生产任务时,要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力,避免疲劳作业。 3、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 4、在生产中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录; 5、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。 6、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。 7、参与并负责本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。 四、车间各主管安全职责车间主管对车间安全生产全面负责,其职责是: 1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到计划、布置、总结、评比“五同时”; 2、负责制订并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划和隐患整改方案,并负责及时上报和检查落实;

安全生产工作领导小组的职责与分工(完成)

安全生产工作领导小组的职责与分工 一、安全生产工作领导小组职责: 1、安全生产工作领导小组为公司安全生产的领导机构; 2、安全生产工作领导小组由企业领导、工会及相关职能部门主要负责人组成; 3、安全生产工作领导小组负责对公司的安全机构设置、人员配备进行审核; 4、安全生产工作领导小组负责对年度安全目标、管理反感及重大安全时间进行审议决策; 5、负责对年度安全管理计划进行研究,明确安全管理指导方针、工作原则及相 关的主体活动; 6、根据制定的安全目标、定期组织例会,组织学习国家安全生产法规,分析阶段 安全生产形势,针对安全管理实际提出相应对策,督促下属及相关部门贯彻落实; 7、审议修订安全应急救援预案,确保“组织、人员、物资”三落实,并组织应急救援演练或专题演练; 8、组织开展安全综合大检查和创建文明平安工序,及时组织安全管理先进经验 的交流和推广。及时贯彻上级安全生产文件精神和要求,认真开展各项安全主题活动,营造一个良好的企业安全文明氛围; 9、公司出现事关安全的重大事件,应立即召集安全生产领导小组成员研究决策, 确保迅速、高效、顺利实施; 10、认真贯彻安全生产方针,安全生产工作领导小组成员应按各自得职责,层层分担,确保落实到位; 11、各部门须严格按照相关规定和要求,及时建立、健全安全生产领导小组,落实安全生产责任,并结合各自实际,及时对组成人员进行调整、充实、加强。

二、公司安全生产领导小组成员分工、职责: 1、公司总经理(公司法人代表)担任公司安全生产工作领导小组组长,是公司安 全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面领导责任; 2、公司安全生产领导小组副组长有公司厂长担任。其职责是:在安全生产工作 领导小组组长的领导下,根据公司生产特点,组织制定(修改)符合本企业实际的、切实可行的安全生产管理制度和操作规程;督促、加查安全生产工作的实施,及时消除生产安全事故隐患;积极开展安全生产的宣传教育与培训; 3、公司设专职生产管理员(安全主任),其职责是:在安全生产工作领导小组的领导下,负责本企业安全生产具体管理工作,对安全生产负具体责任。必须做好有关公司安全工作的计划、总结、上报等方面的具体工作,并完成企业领导和上级只能管理部门交给的其他工作; 4、公司安全生产领导小组成员为公司各部门的责任人,是本部门安全生产工作 的直接责任人。其主要职责为:落实安全措施,制定本部门具体安全制度执行细则;搞好本部门现场安全管理,杜绝由现场环境混乱造成的安全隐患;做好相关劳动防护措施,严格执行劳动纪律,杜绝违章指挥和违章作业;完善本部门内部的安全管理架构等。

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 撰写人:___________ 部门:___________

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。 2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理分配人力资源。 第 2 页共 2 页

2.9管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。 3安全负责人(专职安全员) 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。 3.2组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专(兼)职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。 5专业队负责人 第 2 页共 2 页

项目部管理人员职责分工

项目管理人员职能分工和劳动力计划 一、项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助,做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任,初步分工如下: 1. (项目经理):负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2. (技术负责人):负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作,协助管理项目主管的相关管理工作,对管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制,现场甲方、监理、相关人员沟通,班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理 3. (材料员):负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控,生活区后勤管理,安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。 4. (施工员):负责施工现场各方面的施工管理及协调工作,协助主管技术负责人的相关管理工作,支撑梁拆除管理协调,施工技术管理,施工放线,标高控制,进度质量控制,材料控制,班组协调沟通,基础协助施工,各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制,值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录,安全生产、文明施工管理。 5. (资料员):负责工程内各项所有资料,对各施工方案来编制报

审,对各种质量活动资料收集管理,各工序施工的资料要提前报检,协助施工员试压块制作管理,对试压块要提前送检。 6. (安全员):负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电,对不听从的民工要进行思想教育,对垂直运输机械设备要经常检查,如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故,做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作 二、劳动力安排

安全生产工作领导小组的职责与分工(完成)

安全生产工作领导小组的职责与分工一、安全生产工作领导小组职责: 1、安全生产工作领导小组为公司安全生产的领导机构; 2、安全生产工作领导小组由企业领导、工会及相关职能部门主要负责人组成; 3、安全生产工作领导小组负责对公司的安全机构设置、人员配备进行审核; 4、安全生产工作领导小组负责对年度安全目标、管理反感及重大安全时间进 行审议决策; 5、负责对年度安全管理计划进行研究,明确安全管理指导方针、工作原则及 相关的主体活动; 6、根据制定的安全目标、定期组织例会,组织学习国家安全生产法规,分析阶 段安全生产形势,针对安全管理实际提出相应对策,督促下属及相关部门贯 彻落实; 7、审议修订安全应急救援预案,确保“组织、人员、物资”三落实,并组织应 急救援演练或专题演练; 8、组织开展安全综合大检查和创建文明平安工序,及时组织安全管理先进经 验的交流和推广。及时贯彻上级安全生产文件精神和要求,认真开展各项安全主题活动,营造一个良好的企业安全文明氛围; 9、公司出现事关安全的重大事件,应立即召集安全生产领导小组成员研究决 策,确保迅速、高效、顺利实施; 10、认真贯彻安全生产方针,安全生产工作领导小组成员应按各自得职责,层 层分担,确保落实到位; 11、各部门须严格按照相关规定和要求,及时建立、健全安全生产领导小组, 落实安全生产责任,并结合各自实际,及时对组成人员进行调整、充实、加

二、公司安全生产领导小组成员分工、职责: 1、公司总经理(公司法人代表)担任公司安全生产工作领导小组组长,是公司 安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面领导责任; 2、公司安全生产领导小组副组长有公司厂长担任。其职责是:在安全生产工作 领导小组组长的领导下,根据公司生产特点,组织制定(修改)符合本企业 实际的、切实可行的安全生产管理制度和操作规程;督促、加查安全生产工 作的实施,及时消除生产安全事故隐患;积极开展安全生产的宣传教育与培 训; 3、公司设专职生产管理员(安全主任),其职责是:在安全生产工作领导小组 的领导下,负责本企业安全生产具体管理工作,对安全生产负具体责任。必 须做好有关公司安全工作的计划、总结、上报等方面的具体工作,并完成企 业领导和上级只能管理部门交给的其他工作; 4、公司安全生产领导小组成员为公司各部门的责任人,是本部门安全生产工作 的直接责任人。其主要职责为:落实安全措施,制定本部门具体安全制度执 行细则;搞好本部门现场安全管理,杜绝由现场环境混乱造成的安全隐患; 做好相关劳动防护措施,严格执行劳动纪律,杜绝违章指挥和违章作业;完 善本部门内部的安全管理架构等。

分管安全生产工作副职的安全职责(正式)

分管安全生产工作副职的安 全职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 ㈠协助法定代表人(院长)做好本单位安 全生产工作,对安全生产工作负直接领导责 任,支持安全生产管理部门开展工作; ㈡组织干部学习安全生产法规、标准及有 关文件,结合本单位实际,制定保证安全生产 的具体方案,并组织实施; ㈢协助法定代表人(院长)召开安全生产 例会,对例会决定的事项负责组织贯彻落实;

㈣主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施; ㈤组织开展各项安全生产检查,对重大隐患,组织有关人员到现场确定解决,或按规定权限向上级有关部门提出报告,在上报的同时,应制定可靠的临时安全措施; ㈥主持制定安全生产管理制度和安全操作规程,并组织实施,定期检查执行情况,负责推广安全先进经验; ㈦发生重伤及死亡事故后,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告,同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

项目部管理人员职责分工 (2)

**公司**项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助,做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任,初步分工如下: 1.***(现场总负责):负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2.***(技术负责人):负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作,协助管理项目主管的相关管理工作,对管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制,现场甲方、监理、相关人员沟通,班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理(含油泵厂) 3.***(材料员):负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控,生活区后勤管理,安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。 4.***(总施工员):负责施工现场各方面的施工管理及协调工作,协助主管技术负责人的相关管理工作,1#、2#楼支撑梁拆除管理协调,施工技术管理,施工放线,标高控制,进度质量控制,材料控制,班组协调沟通,3#、4#楼基础协助施工,各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制,值工管理、项目

管理人员出勤上墙表记录,每月结一次,上交给应飞金,安全生产、文明施工管理,油泵厂施工质量管理工作。 5.***(分管施工员):负责施工、技术管理,施工放线,标高控制,进度质量控制,施工材料控制,协助主管技术负责人员的相关管理工作,班组协调沟通工作,各部位浇砼预订、采报工作管理,对各班组所发生的零星值工做记录,每次浇砼试压块制作拆除,对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。(暂定3#、4#地下室工程)。 6. ***(分管施工员):负责施工、技术管理,施工放线,标高控制,进度质量控制,施工材料控制,协助主管,技术负责人员的相关管理工作,班组协调工作沟通,各部位浇砼预订、采报工作管理,对各班组所发生的零星值工做记录,每次浇砼试压块制作拆除,对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。(暂定3#、4#地下室工程)。 7. ***(分管施工员):负责施工、技术管理,施工放线,标高控制,进度质量控制,施工材料控制,协助主管,技术负责人员的相关管理工作,班组协调工作沟通,各部位浇硂预订、采报工作管理,对各班组所发生的零星值工做记录,每次浇硂试压块制作拆除,对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理(暂定为油泵厂项目全面性技术质量管理并要配合协助裘新照的施工管理)。 8.***(实习生):服从大施工员的一切安排,认真努力的实习好

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1 由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2 指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3 负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。 1.4 确保检修目标的实施。 2 施工队队长 2.1 协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、 ISO9001:2000 质量管理体系运作进行指挥与协调。 2.2 组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。 2.3 督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。 2.4 对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5 配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6 协助项目部经理,努力完成施工目标。 2.8 主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理分配人力资源。 2.9 管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。 3 安全负责人(专职安全员)

3.1 协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。 3.2 组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进 行考试。 3.3 组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4 安排、指导各施工队的专(兼)职安全员对现场安全工作进行控制。 4 专业工程师 4.1 协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000 标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2 负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3 组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4 整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。 5 专业队负责人 5.1 协助项目部经理对本专业队的施工工作安全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。 5.2 定期盘点本专业检修进度,合理安排各种施工资源,确保检修目标的实现。 5.3 组织对本专业施工的特殊项目制定安全技术措施。

管理人员职责分工

管理人员职责分工 生产经理(1)全面负责项目部生产计划实施,组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的 施工任务。 <冯云芳> (2)做好项目经理参谋,为全面完成项目管理工作献计 献谋。 (3)组织参与编制生产进度计划,为实施计划提出措施 和要求。 (4)主持召开生产列会,做到班组工作安排隔日早知 道。 (5)如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100 元—150 元罚款。 总工程师(1)全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。 <王之树>(2)对工程技术措施的实施进行全面监督,及时处理施工中出现的各种技术问题。 (3)做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工 作。 (4)编制施工进度计划,督促进度计划的具体实施。 (5)提前为材料部提供准确采购计划;<主材一星 期、一般材料 3 天>。 (6)承担因方案不当,措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。 指导员(1)认真贯彻执行党的路线、方针政策;加强职工思想 政治工 作;深入进入普法教育;确保队伍和谐稳定。 (2)加强后勤管理,抓好食堂餐厅化和生活区的安全文 明建设。 (3)抓好人力资源,劳资管理,为技术部资料整合,信息化平台提供相关资料。

(4)做好行政事务及项目合约管理工作。 (5)出现职工违规犯法处以100 元—150 元罚款。 技术员(1)编制施工方案,做到方案切实可行 2)按信息化平台要求,及时做好信息汇集,确保信息畅通。

3) 做好劳资资料的电脑输出、入工作。 4) 做好工程项目资料的收集,归档工作。 5) 如因资料失误造成的损失处以 100 元 —150 元罚款 1) 配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。 2) 协助做好施工放线工作。 1) 参加施工放线工作。 1) 参加施工放线及试块制作和温控工作。 1) 按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。 2) 负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。 3) 编排各班组施工作业计划,合理安排工程作业段。 4) 检查班组施工落实情况,发生施工中存在问题及时处理。 5) 坚持安全生产,抓好文明施工。 6) 因测量、定位、放线造成返工处以 100 元 —150 元罚款。 1) 严格执行国家质量验收标准,组织职工学习规范、规程和工 艺要求。 2) 加强质量监督,执行“三检”制度,对班组施工进 行跟踪检 查,针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施,不得 产生负面影响。 3) 对原材料、半成品、成品进行抽样检查,杜绝使用 不合格材 料。 4) 记好施工日志,协助资料员做好工程质量资料归档 工作和信 息化平台工作。 5) 加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。 6) 如因质检失误造成质量事故处以 100 元 — 150元处罚。 施工放 线 <王晓 辉> <陆 炜 > <张 亮> 质检员 <李庆

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