年度招聘工作总结汇报PPT 数据分析
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【经典总结报告】年度招聘与配置总结汇报精美工作PPT
招聘工作总结
2020年度人力资源部之
汇报人：心理神探PPT
第一部分
Work review
招聘工作概述 关键岗位招聘情况 各项工作完成情况
前阶段工作回顾
招聘渠道分析 招聘渠道分析
招聘工作概述
2019招聘达成情况
月份
应完成
实入职
1
14
6
2
63
41
3
52
36
4
79
60
5
50
32
6
62
42
7
62
O 机会
1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐 年增加； 2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多， 人员需求信息传递速度与渠道在增加。 3.XX发布一系列引才政策
SWOT
劣势 W
1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低 2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不 强，对人才的吸引力不够 3.公司的管理体系不完善（包括招聘管理体 系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求 职者的冲击力不够，不能促进人才引进。
WT分析：完善相关规范制度，稳定现有人员，吸引优秀人才。
招聘预算分析
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计
渠道
智联招聘 猎聘网 58同城 BOSS直聘 深圳珠宝网 点金台 退伍办 内部推荐 二次入职 校园招聘 招聘广告
招聘预算和花费分析
核心目标群体
年度渠道花费
营销类、职能类全层级
WO分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，提 高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质；提高绩效管理，逐步调整分配模 式。
ST分析：管理好公司员工心态，做好企业文化建设，腾笼换鸟，招聘高层次人才；熟悉 当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度，提前做好相应准备。
2020年度人力资源部之
汇报人：心理神探PPT
第一部分
Work review
招聘工作概述 关键岗位招聘情况 各项工作完成情况
前阶段工作回顾
招聘渠道分析 招聘渠道分析
招聘工作概述
2019招聘达成情况
月份
应完成
实入职
1
14
6
2
63
41
3
52
36
4
79
60
5
50
32
6
62
42
7
62
O 机会
1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐 年增加； 2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多， 人员需求信息传递速度与渠道在增加。 3.XX发布一系列引才政策
SWOT
劣势 W
1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低 2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不 强，对人才的吸引力不够 3.公司的管理体系不完善（包括招聘管理体 系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求 职者的冲击力不够，不能促进人才引进。
WT分析：完善相关规范制度，稳定现有人员，吸引优秀人才。
招聘预算分析
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计
渠道
智联招聘 猎聘网 58同城 BOSS直聘 深圳珠宝网 点金台 退伍办 内部推荐 二次入职 校园招聘 招聘广告
招聘预算和花费分析
核心目标群体
年度渠道花费
营销类、职能类全层级
WO分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，提 高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质；提高绩效管理，逐步调整分配模 式。
ST分析：管理好公司员工心态，做好企业文化建设，腾笼换鸟，招聘高层次人才；熟悉 当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度，提前做好相应准备。
招聘工作总结汇报PPT数据分析
千里之行，始于足下。
招聘工作总结汇报PPT数据分析招聘工作总结汇报PPT数据分析尊敬的领导、各位同事，大家下午好！我是XX公司的人力资源部经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们近期的招聘工作情况和数据分析。
一、招聘渠道分析在过去的一段时间里，我们采用了多种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体等。
根据对各招聘渠道的数据统计和分析，我们发现线上招聘平台在吸引候选人方面效果最好，占总人数的50%左右。
其次是校园招聘，占总人数的30%左右。
我们还注意到近期社交媒体在招聘中的作用逐渐提升，占总人数的20%左右。
在未来的招聘工作中，我们将进一步深入挖掘这些招聘渠道的潜力，并根据需要进行调整和优化。
二、招聘渠道效果分析除了招聘渠道的选择外，我们还对各个渠道的效果进行了分析。
根据候选人的来源和入职率，我们发现校园招聘的效果最好，入职率达到了60%以上。
线上招聘平台的入职率大约为40%，而社交媒体的入职率相对较低，仅为30%左右。
从入职率来看，我们认为校园招聘和线上招聘平台是我们目前重点推广的两个渠道，我们将加大对这两个渠道的投入，并采取更有针对性的措施进行招聘。
三、候选人的背景分析通过对候选人的背景分析，我们了解到目前我们公司的招聘面临着两个主要挑战。
首先，我们公司的职位要求较高，候选人的专业背景和技能需求相对较高，这给我们的招聘工作带来了一定的难度。
其次，候选人的年龄结构较为集中，主要集中在25-35岁之间，这也给我们今后的人才储备和继任计划提出第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
了挑战。
在未来的招聘工作中，我们将加大对高校和行业人才资源的开发，以丰富我们的候选人库。
四、候选人的面试反馈分析面试反馈是我们了解候选人履历和能力的重要依据。
通过对近期面试的反馈分析，我们发现候选人的个人能力表现良好，但在团队合作和沟通能力方面存在一定的不足。
另外，部分候选人对公司文化和价值观还不够了解，对于公司的发展规划和前景也缺乏充分的认识。
年度招聘工作总结汇报PPT 数据分析
招聘总结
招聘渠道
现场招聘
网络招聘 门店推荐
户外广告 校园招聘
16.38%
招聘渠道比例分析
10.34%
35.34%
37.4%
网络招聘
现场招聘
校园招聘
门店推荐
感谢众同事对我们招聘工作的大力支持，通过门
店推荐，4月所占比例在所有招聘渠道中位据榜首。推
荐效果最佳门店如下：
石碣嘉荣店 企石宝石路店 东城主山天骄百货店 西城楼文化广场百佳店
石碣天涯亭 石龙西湖店 横沥中山西路新店 莞城东湖花园店 南城时尚岛店 虎门太沙路151号店
门店推荐人才的优势
一、潜在人才率高： 对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识， 会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求 职者均具备一定的工作经验，可缩短培养周期。
二、稳定性高 通过门店推荐招聘的人员成功率较高，而且
流失率较低，工作满意度及工作效率较好。
目前，公司门店在急速的增加，所需要 的人员也随即增加，我们的招聘工作仍需大 家的大力支持，携手为公司发展战略，每月岗位需求数量如下：
储备店长
10人
3G推广专员 门店会计
合计
50人 10人
70人
Thank you!
招聘渠道
现场招聘
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户外广告 校园招聘
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招聘渠道比例分析
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门店推荐人才的优势
一、潜在人才率高： 对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识， 会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求 职者均具备一定的工作经验，可缩短培养周期。
二、稳定性高 通过门店推荐招聘的人员成功率较高，而且
流失率较低，工作满意度及工作效率较好。
目前，公司门店在急速的增加，所需要 的人员也随即增加，我们的招聘工作仍需大 家的大力支持，携手为公司发展战略，每月岗位需求数量如下：
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招聘年终总结ppt
招聘年终总结ppt
招聘年终总结PPT
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！
首先，我代表招聘团队向大家汇报一年来的工作情况和成果。
在过去的一年里，我们团队坚持以人为本的原则，针对公司的需求，制定了科学的招聘计划，通过精心的策划和有针对性的操作，取得了一系列的进展和成绩。
在招聘数量方面，我们成功招聘了X名高素质的人才，为公
司的发展提供了强有力的支撑。
同时，我们注重人员结构的优化，不仅招聘了技术人才和管理人才，还注重了各个岗位的协调配备，提高了整个团队的综合实力。
在招聘质量方面，我们严格把关每一位候选人的素质和能力，通过多轮的面试和考核，确保每一位被录用的人员都是最适合公司的人才。
我们注重细节，注重候选人与公司文化的契合度，确保每一位新员工能够快速融入团队，并为公司的发展做出贡献。
另外，在招聘渠道方面，我们注重多元化的招聘渠道，不仅利用校园招聘、网络招聘等传统渠道，还积极开展了社会招聘、校企合作等创新方式，扩大了招聘范围，提高了招聘效果。
当然，在整个招聘过程中，我们也遇到了各种问题和挑战。
面对这些困难，我们团队始终保持积极向上的态度，注重团队协
作，开展讨论和分享，共同找到解决问题的方法和策略。
在新的一年里，我们将继续保持有条不紊的工作步调，持续优化招聘流程，强化与各相关部门的沟通和协作，提高招聘效率和质量。
同时，我们也将加强人才储备和培养，为公司未来的发展做好准备。
最后，我代表招聘团队感谢大家对我们工作的支持和信任，也感谢各位同事的辛勤付出和努力。
我们相信，在大家的共同努力下，我们团队会取得更加出色的成绩，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
招聘工作总结PPT
招聘渠道效果评估
对各种招聘渠道的效果进行评估，包 括简历数量、质量、面试通过率、录 用率等指标，以确定各渠道的优劣。
招聘成本分析Leabharlann 招聘成本构成分析招聘成本的构成，包括人力成本、物力成本、时间成本等。
招聘成本预算与控制
制定合理的招聘成本预算，并通过有效的成本控制措施，确保实际 招聘成本不超出预算。
招聘成本效益评估
加强候选人关怀和留任措施
在候选人入职后，加强对其的关怀和 留任措施，提高员工的满意度和忠诚 度，降低员工流失率。
拓展招聘渠道和合作伙伴
积极寻找和拓展招聘渠道和合作伙伴 ，扩大公司的知名度和影响力，吸引 更多的优秀人才加入公司。
THANKS
感谢观看
01
流失率
截至目前，录用的员工中流失率为5%，相对较低。
02
流失原因
经过调查，员工流失的主要原因包括个人发展考虑、家庭因素、工作压
力等。
03
改进措施
为降低员工流失率，公司将进一步完善员工福利制度，提高员工满意度
和归属感；同时，加强员工培训和发展机会，帮助员工实现个人职业发
展目标。
CHAPTER
04
对本次招聘的成本进行分析，包括直接成 本和间接成本，为公司制定更加经济合理 的招聘预算提供依据。
CHAPTER
02
招聘工作总体情况
招聘计划完成情况
01
02
03
招聘计划制定
根据公司战略和业务需求 ，制定了详细的招聘计划 ，明确了招聘岗位、人数 和招聘时间等关键信息。
招聘进度跟踪
通过定期跟踪招聘进度， 确保招聘计划按时完成。 同时，根据实际情况对招 聘计划进行调整和优化。
负责招聘计划的制定、招 聘流程的优化、招聘数据 的分析等管理工作。
年度招聘总结汇报工作PPT范本(精美)
1.作为上市公司，应聘人员对公司的向往程 度较高； 2.公司队伍年轻化，有朝气，易相处； 3.公司高速发展，会带来大量的职位缺口， 可为员工提供较好的成长晋升机会； 4.公司培训机会多，锻炼成长的机会多，晋 升空间大。
O 机会
1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增 加； 2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多，人员 需求信息传递速度与渠道在增加。 3.XX发布一系列引才政策
工作计划
建立面试方案体系
目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。2018年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并 制定出一套完整的面试方案体系。 方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对 其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出 应试者个体能力素质的试题。 如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。
保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动 顺利开展，保障职能部门工作有序开展。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职 能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能 力。
效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
SWOT分析
SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储 备人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信 息，最大程度挖掘想要的优秀人才。
WO分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才； 招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质； 提高绩效管理，逐步调整分配模式。
增强与用人部门及员工的沟通工作， 完善自己的服务质量。
O 机会
1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增 加； 2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多，人员 需求信息传递速度与渠道在增加。 3.XX发布一系列引才政策
工作计划
建立面试方案体系
目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。2018年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并 制定出一套完整的面试方案体系。 方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对 其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出 应试者个体能力素质的试题。 如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。
保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动 顺利开展，保障职能部门工作有序开展。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职 能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能 力。
效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
SWOT分析
SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储 备人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信 息，最大程度挖掘想要的优秀人才。
WO分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才； 招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质； 提高绩效管理，逐步调整分配模式。
增强与用人部门及员工的沟通工作， 完善自己的服务质量。
招聘工作年终总结PPT
招聘挑战
如何在众多应聘者中挑选出合适的人才，如何吸引优秀人才加入公司，如何确保招聘人员的质量和数量等。
招聘工作的目标和挑战
02
招聘工作成果展示1Βιβλιοθήκη 招聘渠道的使用情况2
3
使用各大招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，定期发布招聘广告，吸引众多求职者。
招聘网站
利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行招聘宣传，与求职者互动，扩大品牌知名度。
成功案例分享
失败案例1
失败案例2
失败案例3
失败案例分析
1
案例学习和讨论
2
3
通过分享成功和失败的招聘案例，让团队成员能够更全面地了解招聘工作中的注意事项和最佳实践。
讨论如何在自己的工作中应用所学到的知识和经验，提高招聘工作的质量和效率。
分析当前市场和行业对招聘工作的影响，探讨未来招聘工作的趋势和发展方向。
THANKS
感谢观看
招聘数据分析
根据招聘数据分析结果，对不同招聘渠道和招聘流程进行评估，以确定哪些渠道和流程更有效，哪些需要改进。
招聘效果评估
根据招聘数据分析和效果评估结果，总结招聘工作的成果和不足，提出改进建议和优化方案，为下一年度招聘工作提供参考。
招聘工作总结和建议
04
招聘工作未来展望和计划
招聘工作的发展趋势和展望
05
招聘工作案例分享和学习
成功案例1
某公司通过优化招聘流程和提升岗位描述准确性，成功吸引到更合适的候选人，降低了招聘成本和时间。
成功案例2
某公司在面试过程中采用多元化的评估方法，不仅关注候选人的专业技能，还注重其价值观和潜质，成功招聘到多位优秀员工。
成功案例3
某公司利用社交媒体和线上招聘平台，扩大招聘渠道，吸引到更多的优秀候选人。
如何在众多应聘者中挑选出合适的人才，如何吸引优秀人才加入公司，如何确保招聘人员的质量和数量等。
招聘工作的目标和挑战
02
招聘工作成果展示1Βιβλιοθήκη 招聘渠道的使用情况2
3
使用各大招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，定期发布招聘广告，吸引众多求职者。
招聘网站
利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行招聘宣传，与求职者互动，扩大品牌知名度。
成功案例分享
失败案例1
失败案例2
失败案例3
失败案例分析
1
案例学习和讨论
2
3
通过分享成功和失败的招聘案例，让团队成员能够更全面地了解招聘工作中的注意事项和最佳实践。
讨论如何在自己的工作中应用所学到的知识和经验，提高招聘工作的质量和效率。
分析当前市场和行业对招聘工作的影响，探讨未来招聘工作的趋势和发展方向。
THANKS
感谢观看
招聘数据分析
根据招聘数据分析结果，对不同招聘渠道和招聘流程进行评估，以确定哪些渠道和流程更有效，哪些需要改进。
招聘效果评估
根据招聘数据分析和效果评估结果，总结招聘工作的成果和不足，提出改进建议和优化方案，为下一年度招聘工作提供参考。
招聘工作总结和建议
04
招聘工作未来展望和计划
招聘工作的发展趋势和展望
05
招聘工作案例分享和学习
成功案例1
某公司通过优化招聘流程和提升岗位描述准确性，成功吸引到更合适的候选人，降低了招聘成本和时间。
成功案例2
某公司在面试过程中采用多元化的评估方法，不仅关注候选人的专业技能，还注重其价值观和潜质，成功招聘到多位优秀员工。
成功案例3
某公司利用社交媒体和线上招聘平台，扩大招聘渠道，吸引到更多的优秀候选人。
集团公司人力资源部招聘年终工作总结PPT课件
12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的
招
认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，
聘
会计→26人，人力资源管理-→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)
会
至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
招 聘
12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超 出我们的预期，共招聘16人。分子材料与工程专业→6人,精细化学品生 产技术专业→1人，生物制药技术专业- +9人，已签协议16人/次，并通
目录
CONTENTS
01/ 2021年招聘工作总结
02 部门常规性工作 0/ 3 需要改进和提高的方面 /04/ 2022年工作计划
2021年招聘工作总结
1 一线岗位招聘
对日常招聘岗位进行分析，包括:岗位工作 内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上 这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况， 选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道， 找到合适的人员。由于地域的差异，一线员 工招聘比我心里预期有很大落差。
2
成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。
每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一 周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。
2 一线岗位招聘
4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生
1
就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信
岗位工作内容 任职资格 岗位梳理
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整 体用工情况及外来务工人员流动时间。11~ 12月份是外来 务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力， 针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招 聘范围，其效果还是比较明显。
招聘部门年终总结ppt模板
线下 招聘
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情况三
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招聘 分析
情况四
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情况五
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来年计划
来年计划
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招聘计划
The plan
线下计划
线上计划
计划1
PART 03
存在问题
存在问题
The problem
问题1
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问题3
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计划2
计划3
招聘专员的年终总结PPT
更加关注公司的员工福利和关怀政策，能够更好地为员工提供服务和支持。
下一年度工作计划与目标
05
总结今年的招聘情况，包括招聘渠道、招聘效果、招聘预算等，为明年的招聘计划提供参考。
根据公司的战略和发展计划，确定明年的招聘需求和目标，包括招聘人数、职位种类、招聘时间等。
制定相应的招聘策略和措施，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、招聘流程的设计等。
回报率分析
招聘成本效益分析
招聘工作展望
03
挑战
随着经济和就业市场的变化，招聘工作将面临更大的挑战，包括吸引和留住人才、处理招聘歧视、提高招聘过程的效率等。
机遇
随着技术的发展，招聘工作将有更多的机会，如利用人工智能和大数据来提高招聘效率和质量，更好地匹配候选人和职位等。
未来招聘工作的挑战和机遇
制定更加科学的招聘流程
对面试的平均时间进行分析，以评估招聘专员在面试过程中的表现。
面试时间分析
对入职的平均时间进行分析，以评估招聘流程的整体效率。
入职时间分析
招聘流程数据分析
对招聘过程中的显性成本进行分析，包括招聘网站费用、广告费用、招聘会费用等，以评估招聘过程的成本效益。
招聘成本分析
对招聘过程中获得的人才进行评估，包括人才的留任率、创造的经济价值等，以评估招聘过程的回报率。
招聘渠道分析
社交媒体分析
对社交媒体的使用效果进行分析，包括社交媒体的发帖量、互动量、转发量等，以评估社交媒体在招聘过程中的作用。
招聘会分析
对参加的招聘会的参会人数、简历投递量、面试邀约量等进行分析，以评估招聘会的参会效果。
对简历筛选的平均时间进行分析，以评估招聘专员在简历筛选过程中的效率。
简历筛选时间分析
01
下一年度工作计划与目标
05
总结今年的招聘情况，包括招聘渠道、招聘效果、招聘预算等，为明年的招聘计划提供参考。
根据公司的战略和发展计划，确定明年的招聘需求和目标，包括招聘人数、职位种类、招聘时间等。
制定相应的招聘策略和措施，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、招聘流程的设计等。
回报率分析
招聘成本效益分析
招聘工作展望
03
挑战
随着经济和就业市场的变化，招聘工作将面临更大的挑战，包括吸引和留住人才、处理招聘歧视、提高招聘过程的效率等。
机遇
随着技术的发展，招聘工作将有更多的机会，如利用人工智能和大数据来提高招聘效率和质量，更好地匹配候选人和职位等。
未来招聘工作的挑战和机遇
制定更加科学的招聘流程
对面试的平均时间进行分析，以评估招聘专员在面试过程中的表现。
面试时间分析
对入职的平均时间进行分析，以评估招聘流程的整体效率。
入职时间分析
招聘流程数据分析
对招聘过程中的显性成本进行分析，包括招聘网站费用、广告费用、招聘会费用等，以评估招聘过程的成本效益。
招聘成本分析
对招聘过程中获得的人才进行评估，包括人才的留任率、创造的经济价值等，以评估招聘过程的回报率。
招聘渠道分析
社交媒体分析
对社交媒体的使用效果进行分析，包括社交媒体的发帖量、互动量、转发量等，以评估社交媒体在招聘过程中的作用。
招聘会分析
对参加的招聘会的参会人数、简历投递量、面试邀约量等进行分析，以评估招聘会的参会效果。
对简历筛选的平均时间进行分析，以评估招聘专员在简历筛选过程中的效率。
简历筛选时间分析
01
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招聘总结
招聘渠道
现6.38%
招聘渠道比例分析
10.34%
35.34%
37.4%
网络招聘
现场招聘
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人员需求量
根据公司目前的发展战略，每月岗位需求数量如下：
储备店长
10人
3G推广专员 门店会计
合计
50人 10人
70人
Thank you!
招聘渠道
现6.38%
招聘渠道比例分析
10.34%
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目前，公司门店在急速的增加，所需要 的人员也随即增加，我们的招聘工作仍需大 家的大力支持，携手为公司引荐更多的人才。
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