加强村干部队伍建设的有效途径和方法
村委队伍建设 整改措施
村委队伍建设整改措施近年来，农村治理工作日益受到社会关注，如何完善农村治理体系并提高村委会的工作水平，成为了当前亟待解决的问题。
对此，各地纷纷开展“村委队伍建设”工作，以提升村委会的服务意识和工作效率，积极推进新农村建设。
本文将就此解析村委队伍建设中的整改措施。
一、建立健全村委会工作手册针对村委会工作形式、职责、权限等进行系统梳理和归纳，编制村委会工作手册。
细化每项工作的流程、责任人、工作要求等，为村委会的工作提供有力的指导和约束。
同时，可依据实际情况不断完善和更新手册，确保村委会工作的协调性和连贯性。
二、开展岗位培训和交流为了提高村委会成员的工作能力和素质，需要开展相应的培训和交流活动。
根据不同人员的岗位职责，进行专业技能、政策法规、沟通技巧等方面的培训和学习，提高村委会成员的综合素质和服务意识。
同时，加强村委会成员之间的交流与沟通，让他们充分了解彼此的工作内容和需求，从而更好地协作共同推进工作。
三、建立考核机制为了促进村委会成员的工作积极性和责任心，需要建立严格的考核机制。
对村委会每位成员的工作实行全面、科学的考核评价制度，按照成员基础信息、工作质量、服务态度等方面进行考核。
考核结果将直接影响到村委会成员的晋升、奖惩和职位安排。
通过科学、严格的考核机制，促进村委会成员的工作积极性和能动性，提高村委会的工作效率。
四、建立信息化系统在村委队伍建设中，信息化系统的建设非常关键。
建立起封闭、保密的信息化系统，可为村委会提供快捷、准确的信息支持，方便村民咨询、投诉和建议。
同时，也为村委会成员的工作提供了便利，可随时掌握本村的情况和动态，及时解决问题和开展工作。
以上整改措施是村委队伍建设中的关键节点，通过采取这些措施，可以有效地强化村委会的服务意识和责任担当，推动全面、协调、可持续的新农村建设。
在落实这些措施的过程中，还需严格遵守相关标准和规定，做好工作记录和评估，以确保整改措施的顺利实施和成效落地。
加强村干部队伍建设的实用建议
加强村干部队伍建设的实用建议加强村干部队伍建设的实用建议随着中国农村经济的快速发展和农村社会的进步，村干部的角色变得越来越重要。
他们承担着推动农村发展、服务农民群众的重要责任。
然而，在实践中，我们也面临着一些村干部队伍建设不足的问题，如干部素质参差不齐、服务意识不强等。
为了解决这些问题，我提出以下实用建议。
一、加强培训和教育1. 制定培训计划：针对不同级别的村干部，制定培训计划，包括政策法规、管理知识和实践技能等方面的内容。
培训应注重实战能力的提升，引导村干部学以致用，解决实际问题。
2. 多元化培训形式：除了传统的面对面培训，还可以采用在线教育、研讨会、实地考察等多种形式，提供多样化的学习机会。
这样可以满足不同村干部的需求，提高学习的效果。
3. 引入专家学者：邀请专家学者参与培训，为村干部提供专业指导和学术支持。
他们可以分享最新的理论研究成果，帮助村干部开阔视野，提升综合素质。
二、加强选拔机制和考核标准1.建立科学的选拔机制：制定村干部选拔的程序和标准，注重素质能力、道德品质和服务意识等各方面的评价。
可以采用考试、面试、综合评价等方式，确保选出真正合适的干部。
2.明确考核标准：建立科学合理的考核体系，明确村干部的考核指标和评价方法。
既要注重绩效考核，又要注重群众满意度，将村干部的服务质量纳入考核内容。
3. 奖惩机制激励村干部：建立奖惩机制，对表现突出的村干部给予奖励，激励其更好地为农民群众服务。
而对于不称职、失职的村干部，要及时进行问责和纠正，形成有效的约束机制。
三、加强基层组织建设1.建立健全村民自治组织：在村干部队伍建设中，要注重培养村民自治组织的能力。
村干部应该积极引导村民自治，鼓励他们参与决策和管理，形成共建共治共享的局面。
2.加强信息化建设：利用现代科技手段，建立村级信息平台，加强村居之间的信息沟通和资源共享。
村干部要积极学习信息技术，提高信息化管理水平。
3.加强队伍建设：村干部是农村工作的中坚力量，他们应该具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
村干部的建工作与农村组织建设
村干部的建工作与农村组织建设农村组织建设是一个关键的方面，对于农村的发展和稳定起着重要的作用。
而村干部作为乡村组织的骨干，承担着推动乡村建设的重要责任。
本文将从村干部的建工作和农村组织建设两个方面进行论述。
一、村干部的建工作1.加强村干部队伍建设村干部是基层组织建设的中坚力量，其能力和素质直接影响到农村组织建设的质量和效果。
因此，加强村干部队伍建设是非常必要的。
首先，要注重选拔和培养有能力、有担当的村干部。
其次，要加强对村干部的培训和教育，提升其管理和服务能力。
2.完善村干部管理机制村干部管理机制的完善对于提高村干部工作效率和履职能力具有重要意义。
一方面，应建立健全村干部考核和激励机制，让优秀的村干部得到更好的发展和回报。
另一方面，要加强对村干部的监督和纪律约束，及时发现和解决问题。
二、农村组织建设1.加强村民自治意识村民自治是农村组织建设的核心，也是农村发展的基础。
村干部应积极引导和培养村民自治意识，让他们主动参与农村组织建设和公共事务的决策过程中。
同时，要建立和完善村民自治的制度和机制，为村民发挥自治权利提供保障。
2.推进农村组织建设创新农村组织建设需要与时俱进，注重创新，才能更好地适应社会和农村发展的需要。
村干部应带头推进农村组织建设的创新，引入现代管理理念和技术手段，提高组织管理的效率和质量。
同时，要与社会各界建立良好的合作关系，整合资源，推动农村组织建设的持续发展。
3.加强农村组织间的合作与联动农村组织间的合作与联动是提高农村组织建设整体效能的重要途径。
村干部应加强与其他村组织的沟通与合作，共同解决农村发展中存在的问题和困难。
通过加强协作，实现资源共享和优势互补，提高农村组织的整体实力和综合效益。
结语村干部的建工作对于农村组织建设至关重要。
只有加强村干部的队伍建设和完善管理机制，才能推动农村组织建设的顺利进行。
同时，农村组织建设需要加强村民自治意识，创新发展方式，并加强与其他组织的合作与联动。
农村基层干部队伍建设面临的问题及对策
农村基层干部队伍建设面临的问题及对策随着我国经济的发展和农村社会的变革，农村基层干部队伍建设面临着一系列新问题。
这些问题不仅影响着基层治理的有效性，也关系着农村的稳定和发展。
对于农村基层干部队伍建设面临的问题，我们需要深入分析并提出有效的对策。
一、问题分析1. 农村基层干部队伍素质不高。
在城市化进程加快的今天，农村基层干部队伍中普遍存在着教育程度偏低、专业素养不足、管理能力不强等问题，难以适应现代化管理的需求。
2. 农村基层干部队伍队伍结构亟待优化。
现有的农村基层干部队伍结构过于单一，大部分是老干部，缺乏年轻干部的注入，存在着代际交替不畅、激励机制不足等问题。
3. 农村基层干部队伍管理手段滞后。
传统的农村基层干部管理模式依然以行政管理为主，缺乏现代化管理工具和手段，难以满足多样化治理需求。
二、对策建议1. 加强干部培训，提高素质。
加大对农村基层干部的培训力度，提升其专业素养和管理能力，使其能够适应现代化管理的需求。
2. 创新干部选拔机制，优化队伍结构。
建立健全的农村基层干部选拔机制，引入更多年轻干部，鼓励他们参与基层治理，推进代际交替，形成积极向上的队伍结构。
3. 推进基层干部管理现代化。
引入现代化管理理念和工具，加强对农村基层干部的绩效考核和激励，推动农村基层干部管理向科学化、法治化、智能化方向发展。
总结与回顾农村基层干部队伍建设面临的问题是复杂的，但也是可以解决的。
通过加强干部培训、优化队伍结构和推进管理现代化等对策，可以有效地提升农村基层干部队伍的整体素质和管理水平，为农村治理和发展注入新的活力。
我的观点在农村基层干部队伍建设中，要不断加强对干部的培训和管理，引入更多具有活力和创新意识的年轻干部，借助现代化管理工具和手段推动干部队伍建设，才能更好地推进农村的现代化治理。
只有如此，农村基层干部队伍才能发挥出更大的作用，推动农村治理向更高水平发展。
通过深入分析农村基层干部队伍建设面临的问题及对策，可以帮助我更全面、深刻和灵活地理解这一主题。
论农村基层干部队伍建设存在的问题与对策
论农村基层干部队伍建设存在的问题与对策农村基层干部是农村社会治理的重要力量，他们的素质和能力直接影
响着农村经济社会发展和稳定。
然而，当前农村基层干部队伍建设存在着
一些问题，主要表现在以下几个方面：一、干部素质不高。
一些基层干部
缺乏专业知识和管理能力，对农村经济社会发展的规律和政策不够了解，
难以有效地推动农村发展。
二、干部队伍结构不合理。
一些基层干部年龄
偏大，缺乏新鲜血液和活力，同时也存在着一些年轻干部缺乏经验和能力
的问题。
三、干部队伍流动性大。
由于农村基层干部的工作环境和待遇相
对较差，一些干部流动性较大，导致基层干部队伍的稳定性不足。
针对以
上问题，应采取以下对策：一、加强干部培训。
通过加强干部培训，提高
干部的专业知识和管理能力，使其更好地适应农村经济社会发展的需要。
二、优化干部队伍结构。
通过引进新鲜血液和培养年轻干部，优化干部队
伍结构，提高干部队伍的活力和创新能力。
三、加强干部队伍管理。
通过
加强干部队伍管理，提高干部队伍的稳定性和凝聚力，使其更好地为农村
经济社会发展服务。
四、提高干部待遇。
通过提高干部待遇，吸引更多的
优秀人才来到农村基层工作，提高基层干部队伍的素质和能力。
综上所述，农村基层干部队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要各级政府和社会各
界的共同努力，才能够实现农村经济社会的可持续发展。
村组干部队伍建设不到位的整改方案
村组干部队伍建设不到位的整改方案
针对村组干部队伍建设不到位存在的问题，提出以下整改方案：
一、强化干部选拔任用工作，确保选人用人合适。
严格干部选拔
程序，按照能力、业绩和廉政等方面进行评定，选拔有才干、负责任、廉洁奉公的干部。
二、优化培训计划，加强干部培训。
制定详细的培训计划和课程，使干部了解政策、掌握技能、提高工作能力和素质，进一步增强干部
的执行力和服务意识。
三、加强干部考核管理，完善考核机制。
明确干部业绩考核指标，建立完善的考核评估体系，科学评价干部工作表现，落实奖惩机制。
四、加强激励措施，增强干部的工作积极性。
建立适应村组干部
队伍的激励机制，提供必要的物资保障、奖励制度、职务晋升机制等
激励措施，发挥先进典型的示范效应，激发广大干部的工作热情。
五、加大营造宣传力度，增强干部工作荣誉感和归属感。
通过各
种途径，及时宣传优秀干部事迹，弘扬廉政文化，树立起健康向上、
积极向上的村组干部形象，增强广大干部的工作荣誉感和归属感，营
造出良好的工作氛围。
以上是本次针对村组干部队伍建设不到位的整改方案，希望各位
领导和同事能够认真对待，付诸实践，不断改进，确保工作取得更加
优异的成果。
有关加强干部队伍建设建议
有关加强干部队伍建设建议关于加强干部队伍建设的建议两篇篇一农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，广大村干部是决胜脱贫攻坚、实现乡村振兴的中坚力量，是加强基层治理、夯实执政根基的骨干力量。
在实际工作中，存在以下几点不足，未能充分村干部干事创业的带头示范引领作用。
一、教育培训机制有待完善。
培训时间少，村干部工作繁忙，还要忙自己家的兼职；培训内容针对性不强，结合经济社会发展实际的相关实用技术内容较少；培训方式简单，多数是采取订阅报刊杂志、播放电教片、发送农业科技资料、请专技人员授课等形式，很少实地培训或外出参观，效果不理想。
二、农村工作任务繁重。
“上面千条线，下面一根针”，基层一线工作任务繁重，“五加二”、“白加黑”是基层工作者的常态，脱贫攻坚、疫情防控、人口普查、综合治理、信访化解等各项工作都是硬指标，各种APP、微信群、检查考核、大会小会更使得村干部疲于应付。
三、农村问题处理复杂。
当前各种矛盾纠纷和遗留问题较多，村干部处于各种矛盾的交织点上，工作中有时得不到理解和支持。
某些舆论导向的偏差，也激发了群众对村干部的不满情绪。
少数农民对政策和法律“一知半解”、“断章取义”，使得村干部常常感到工作无从下手。
四、村干部待遇低出路窄问责泛。
经济上收入偏低，与之相对应的工作量繁重复杂，使村干部难以承受工作和生活的双重压力。
政治上上升空间窄，绝大部分一岗定终身，很难吸引有志青年、优秀大学生、致富带头人投身农业、农村工作，导致队伍老龄化严重，较难适应新时代农村工作的任务和挑战。
“干得多，错的多”，让少数村干部产生了少干少出错、不干不出错的心理，积极性、创新性有所减弱，甚至怯于担当。
五、村干部综合素质亟待提高。
有的村干部文化水平偏低，政策水平不高，工作能力不强；个别村干部与宗族派别势力交织在一起，办事不公；少数村干部党性不强，不依法办事；还有的村干部“等、靠、要”思想严重，自我发展意识差，发挥主观能动性少。
基层干部队伍建设的具体措施
基层干部队伍建设的具体措施基层干部队伍建设的具体措施可以从以下几个方面入手：
1. 培训教育：通过定期开展各种形式的培训教育，提高基层干部的综合素质和业务能力，包括政治理论、管理知识、专业技能等方面。
培训教育的方式可以包括集中培训、在线学习、考察交流等。
2. 选拔任用：重视基层干部的选拔任用，建立科学合理的选人用人机制，确保基层干部具备优秀的素质和能力。
在选拔任用中，要注重选拔具有良好品德、实干精神和创新意识的基层干部。
3. 考核评价：建立科学的考核评价机制，对基层干部进行全面、客观、公正的考核评价。
考核评价要注重实绩，结合群众意见，同时加强考核结果的运用，将考核结果与干部奖惩、晋升等方面挂钩。
4. 激励保障：完善基层干部的激励保障机制，包括工资待遇、福利待遇、奖励措施等方面。
通过合理的薪酬制度和奖励机制，激发基层干部的工作积极性和创造力。
5. 关爱帮扶：关心基层干部的工作和生活，积极开展关爱帮扶活动，解决基层干部的实际困难和问题。
同时，加强心理疏导和人文关怀，提高基层干部的归属感和忠诚度。
6. 强化组织建设：加强基层党组织建设，发挥党组织在基层干部队伍建设中的引领作用。
加强基层干部之间的交流合作，形成团结向上、奋发有为的工作氛围。
通过以上措施的实施，可以进一步优化基层干部队伍结构，提高基层干部的综合素质和工作能力，为推动经济社会发展提供坚实的人才保障。
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积极探索加强农村党员干部队伍建设的新途径实现全面建设小康社会的奋斗目标，发展农村经济是重中之重。
建设一支思想解放、年富力强、善抓经济、会谋发展的农村党员干部队伍，是实现农村经济跨越式发展的前提条件和根本保证。
近年来，内乡县各级党组织紧紧围绕发展经济这个主题，在提高农村党员干部队伍整体素质方面与时俱进，大胆探索，开辟了新形势下加强农村党员干部队伍建设的新途径。
——抓源头，优化队伍结构。
一是调整发展党员的指导计划，为基层党组织输入新鲜血液。
农民党员是农村基层干部队伍的主要源头。
因此，可以说通过积极培养，把大批能够带头致富的先进分子吸收到党内来，就能激活整个农村党员干部队伍的一池春水。
实践中，强化了发展党员的三项指标：把全县发展农民党员的比例由原来的60％调整到80％，把发展高中以上党员的比例由原来的3％调整到0％，发展3岁以下党员的比例由原来的0％调整到70％。
二是强化组织培养措施，加快培养过程。
对那些有觉悟、有知识、重点是有带头致富项目的致富能手，由村支部澄清底子，分类排队，指定党员结对联系，重点帮带，有计划地进行组织培养，从中确定入党积极分子，使每个农村支部保持10-1名的常数；对那些具有带头致富项目并能带动一方群众致富的党员经过村支部推荐、乡镇党委考察，确定为村级后备干部，制订培养计划，落实培养措施，实行有针对性的培养。
县委规定：各村支部必须按不低于现职村干部职数1：1的比例，补充配备村级后备干部队伍。
三是采取组织手段，实现培养目标。
同等条件下，能带头致富的入党积极分子优先吸收入党；通过组织整顿，及时淘汰那些没有致富项目、没有带领群众致富本领的村干部，重点考察、选拔那些能带领群众致富的党员进入村级班子。
“双带”工程实施两年多来，全县新发展具有带头致富能力的党员132名，占发展新党员总数的81％；新进村级两委班子的“双强”党员61名，占新进村级班子干部总数的83％。
——抓培训，提高队伍素质。
一是坚持不懈地开展以“五学、四议、三帮”(学理论、学党章、学政策、学法律、学技术；议党建、议村务、议发展、议致富；帮支部、帮党员、帮贫困户)为主要内容的党员活动，实现培训的广泛性和经常性。
通过参加学习，广大农村党员的在党意识、宗旨观念普遍增强，发展经济本领得到了提高，全县涌现了大批种植、养殖大户，促进了农村经济的快速发展。
二是以创建县农村党员干部培训基地为龙头，构建县乡村三级培训网络，强化党员干部“双带”能力培训，实现培训工作的针对性和实效性。
先后投资300多万元，建立了专门培训农村科技致富带头人的农村党员干部培训基地，主要对村级班子骨干和村级后备干部进行正规化培训，培训基地采取课堂教学与劳动实践相结合的方法，重点突出农村实用技术培训，实现了理论知识和生产实践的有机统一。
四年来，培训基地共培训人员1100人次，他们中不少都成了农村党员干部队伍中的“双强”带头人。
在县培训基地启发带动下，全县16个乡镇建立了农村党员干部培训学校，9个行政村都建起村科技示范点，对村组干部、后备干部、党员、入党积极分子和农民致富能手、种养加大户进行经常性的“双带”能力培训，形成了县乡村三级分工负责，分层次培训的格局。
三是实行村干部和村后备干部外出打工培训制度，提高党员干部认识市场、参与市场、驾驭市场的能力。
去年全县外出打工村干部共30名，他们既增长了见识，解放了思想，又都学到了一技之长，并带回各种经济发展信息1400多条。
—抓机制，激发队伍活力。
从2000年开始，县委作出决策，在农村广泛开展了“争创功勋村支书”活动。
明确规定：不论是先进村或后进村，只要在经济发展上取得重大突破、在改变村里落后面貌上做出突出成绩，村支书都可以被评为功勋村支书。
凡被评为功勋村支书者，县委除隆重表彰外，每月由县财政发给特殊津贴300元；连续年被评为功勋村支书者，每月增加特殊津贴200元，并作为终身补贴固定下来，符合条件的可优先聘为国家干部。
这项活动开展两年来，产生了广泛而深入的影响。
在农村支部中形成了比发展、比贡献、明争暗赛、争创一流的良好氛围，涌现出了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的先进典型。
目前全县已经评选出“功勋村支书”34人次。
对评选出的“功勋村支书”，县委在兑现奖励措施的基础上，还组织召开全县性的功勋支书事迹报告会，在电视台、电台开辟专栏宣传他们的实际，在全县开展学习教育活动等，在全县掀起了学习功勋支书、争当功勋支书的热潮。
各乡镇党委也纷纷在农村干部中开展了“争当红旗村支书”“争当优秀村干部”等不同形式的争创活动。
在相当一部分村也相继开展了争当“标兵党员”、“标兵村组干部”等活动。
目前全县上下干事创业的积极性空前高涨，新的先进典型不断涌现，使农村经济发展走上了良性发展的快车道。
注重“五个创新”培训“双强”村干中共桐柏县委组织部随着实践“三个代表”重要思想工作的不断深入和全面建设小康社会步伐的不断加大，各地纷纷把培养选拔“双强”村党支部书记工作摆上重要日程。
近几年来，桐柏县逐步探索办成了“党校性质、农校特色、军校风采、市场机制”的县农村党员干部“双强”培训基地，走出了一条有鲜明特色的“双强”村干部培训道路。
主要做法是：一是注重实效，创新培训形式。
培训形式决定培训实效。
为达到最佳培训效果，近几年来，桐柏县坚持集中培训与分散培训相结合，专题辅导与自学相结合，定期或不定期召开研讨会、经验交流会和讲座实习竞赛活动：坚持以长班(两年制中专学历班)为主，利用长班假期开办短班，获得一定经济效益，从而达到以短养长的目的；坚持边理论教学边技术实践，利用在基地附近开辟的千亩果、药、茶、花示范园和不同功能的3座温室大棚，实行上午理论知识学习，下午实用技术实践的培训方法；利用山下水草土地资源丰富，交通不太方便的现状，实行第一天理论知识学习，第二天畜牧及水产业养殖、高效农业开发等实用技术实践的“轮式”培训方法。
四年来，共利用多媒体语言教室举办长训班10期、各类专业短训班18期，受训106人次，培训村级党员干部骨干223人，其中乡土拔尖人才103人、致富能手9人，另有61人成为“双强”村党支部书记。
二是注重针对性，创新选择教员途径。
首先，从乡镇政府、职业学校、涉农单位公开选聘名专职教师分担邓小平理论、村级领导工作、种植养殖等课程；从县委组织部选聘6名领导为兼职教师分担依靠农业科技发展农村经济、村级党组织建设等课程；从林业局选聘2名高级工程师分担农林方面法规和果树嫁接及病防课程；从畜牧局选聘3名高级畜牧、兽医师分担畜牧方面法规和畜牧养殖课程；从扶贫开发局选聘2名副局长分担农村改革历程及发展目标方针、党在农村基本政策和农业现状及发展方向课程；从财政局选聘2名副局长分担农村财务管理课程；从文明办、民政局、信访局、计生委、党校等13个单位选聘2名干部为兼职教师分担农村精神文明建设、村委换届工作、信访工作、计生政策及时事政策等20余门课程。
为学员提供技术和法律服务奠定了坚定的师资基础。
三是注重灵活性，创新培训内容。
培训内容直接影响到党员的思想文化素质、科学技术水平、工作管理能力和致富带富能力。
因此，在教育培训工作中，桐柏不仅注重培训学员有关党的基本知识、邓小平理论、农村政策及法律法规，而且聘请部分优秀乡镇党委书记、“人格化”村党支部书记现身说法、传道送经，培训学员基层工作领导艺术；聘请机关文秘工作人员培训学员公文写作与处理；聘请武装部领导教导学员参加军训；聘请乡镇企业局领导培训学员有关乡镇村集体企业的经营管理知识；聘请科协领导培训学员投资项目论证及市场营销，农产品加工技术等知识。
培训内容的创新，为村党员干部带领群众发家致富奠定了才力基础。
四是注重科学性，创新培训管理。
为适应培训的需要，探索了3条培训管理模式：(1)封闭式军事化管理。
学员入学后即按部队要求编班组排队列，统一军装、食宿，晨升国旗、唱《基地之歌》，早晚军训，日间学习、实践，除节假日外，全天24小时封闭式管理。
(2)教育式制度化管理。
成立班委会(临时党支部)，明确班长(支书)、纪检委员、组织委员、宣传委员职责，在班主任老师的指导下，通过定期召开班委会、总结会、主题会、娱乐会等，开展自我教育、自我服务工作。
严格请销假制度，规定一学期学员请假最高时限，用完不得再请，否则不予毕业，并规定没有特殊原因不准捎请或代请，确有特殊原因，电话请假，假后补办手续。
(3)激励式跟踪化管理。
一是奖学金激励。
基地每月评出60名优秀学员，分一、二、三等奖，奖金分别为30元、20元、10元。
二是荣誉奖。
根据班委推荐——基地把关——组织部审定等程序，每学期按比例评出优秀学员、优秀班干部，由县委组织部统一颁发荣誉证书和奖品，并记入档案、通报各乡镇党委，对于那些表现优秀、符合入党条件的学员及时发展入党。
优秀学员回村后乡镇根据工作需要，可进村班子挂职锻炼。
学员发展致富项目的规模和科技含量达到一定标准的，由乡镇在技术、信息上予以重点扶持。
五是注重适应性，创新培训观念。
从完善硬件设施入手，在培训基地建成可容纳120余人的多媒体教室一个，内有广播电视电影VCD光盘播放设施一套、大屏幕投影设施一套、互联网教学设备一套、各类科技光盘1000余盘，增开了WTO知识教程、市场经济理论、农村实用公文写作与处理等，计划近期将针对性地开放办公自动化微机处理教程，同时也将实现与远程教育的对接，那时北大、清华、中央党校等特级讲师、专家的讲仪将呈现在我们面前，一批批知识化、技术化、信息化、年轻化的“双强”村干部也将从这里孕育产生。
农村基层干部队伍建设存在的问题及对策农村基层干部是促进农村经济发展、维护农村社会稳定的直接组织者和实践者，建设高素质的农村基层干部队伍是加强农村基层党建、实现“五个好”目标的关键。
在经过两轮的农村基层党组织建设整顿后，农村基层干部队伍的素质有了明显提高。
但面对新形势、新任务的要求，仍还存在不少问题，需要不断探索加强村级干部队伍建设的有效途径。
一、村干部队伍建设中存在的问题村干部队伍建设中存在的问题较多，概括起来主要有以下几个方面。
一是部分村干部素质偏低，造成工作难度加大。
一些干部特别是村支部书记年龄偏大，文化偏低，观念陈旧，思想保守，缺乏带领群众致富的能力，在工作中方法简单，墨守成规，安于现状，尤其是一些集体经济匮乏、无钱办事的村，问题更加突出，他们面对困难，束手无策，没有办法解决。
二是村干部的积极性、主动性和创造性不能有效发挥。
一些班子成员为了保住位子、争面子，工作按部就班，不求进取，为群众办实事不多，无所做为，在群众中树不起威信，形成不了领导核心。
三是部分村十部缺乏责任感和使命感。
一些村干部把村里工作当“副业”，不能一心一意干工作，有的村：厂部在上面压任务、下面群众骂、家庭抱怨多的情况下工作，思想压力大，常有撂挑子的想法，还有的村干部被动应付丁作，“做一天和尚撞一天钟”，没有进取精神。