战时武器装备采购保障工作
联勤保障部队采购管理工作

联勤保障部队采购管理工作引言联勤保障部队采购管理工作是保障军队物资需求的重要工作之一。
采购管理的高效运作对于保障军队的正常运转和任务执行至关重要。
本文将介绍联勤保障部队采购管理的重要性,采购管理的流程和方法,以及如何提高采购管理的效率。
重要性联勤保障部队采购管理的重要性不言而喻。
采购管理直接关系到军队物资的供应和质量,对保障战斗力和部队运作具有重要影响。
良好的采购管理可以降低物资短缺和浪费,提高物资的有效利用率,确保物资的及时、准确和安全供应。
采购管理还涉及到合同的签订和执行,对于维护军队利益和维护法律纪律具有重要作用。
合同的签订和执行需要遵循相关法律法规和政策规定,确保公平公正,防止腐败和不当行为的发生。
流程和方法采购需求确认首先需要明确采购的具体需求,包括物资的类型、数量和质量要求等。
在明确需求的基础上,制定采购计划,并进行相关预算的编制。
供应商选择和评估供应商的选择和评估是采购管理的关键环节。
根据采购需求,通过市场调研和询价等方式,筛选出符合要求的供应商。
然后对供应商进行评估,包括对其信誉和实力的调查,以及对其产品质量和交货能力的评估。
合同签订和执行选择合适的供应商后,需要与其签订采购合同。
合同应明确物资的规格、数量、交货期限、价格、付款方式等条款。
采购合同的签订需要符合法律法规和政策规定,并保护军队的合法权益。
在合同执行过程中,需要对交付的物资进行验收,确保其符合合同要求。
如有问题或纠纷,需要及时与供应商进行沟通和解决。
数据管理和报告分析采购管理还需要进行数据的管理和报告分析。
通过建立相应的信息系统,对采购活动的数据进行记录和管理,方便信息的查询和统计。
同时,还需要对采购数据进行分析,为决策提供参考依据。
提高效率的措施为了提高联勤保障部队采购管理的效率,可以采取以下措施:建立信息化系统建立采购管理的信息化系统,实现数据的自动化处理和管理。
通过信息化系统,可以提高采购流程的效率,降低人工成本,同时方便查询和统计采购数据。
战备物资器材管理制度

战备物资器材管理制度第一章总则第一条为了保障国家安全和国防力量的建设,制定战备物资器材管理制度,规范战备物资器材的采购、使用、保管、维护和处置工作,确保战备物资器材处于良好状态,随时投入战斗。
第二条战备物资器材管理制度适用于国家机关、军队、武警部队、民兵组织等单位的战备物资器材管理工作。
第三条战备物资器材管理工作应当遵循依法合规、科学管理、节约使用、优化配置的原则。
第四条国家建立健全战备物资器材管理制度,强化战备物资器材的统一规划、统一采购、统一配发和统一管理。
第五条地方各级人民政府应当加大对战备物资器材管理工作的支持力度,确保战备物资器材的有效运转。
第六条本制度所称战备物资器材,是指用于国防建设和军事需求的设备、器材、工具、物资、件套等。
第七条本制度所称战备物资器材管理,是指对战备物资器材的采购、使用、保管、维护和处置进行计划、组织、指导和监督的工作。
第八条建立战备物资器材管理工作牵头负责制度,明确责任人员,做好统筹协调工作。
第九条国家建立战备物资器材管理信息化系统,提高管理效率和透明度。
第二章采购第十条战备物资器材采购应当按照国家有关规定和程序进行,确保物资质量和数量的准确性。
第十一条采购单位应当严格执行“三重一大”原则,即要坚持“重质量、重技术、重信誉、大规模”的要求。
第十二条采购单位应当建立完善的物资供应商库,确保战备物资器材的来源合法合规。
第十三条采购单位应当根据实际需求,科学制定采购计划,并及时报送有关部门审核和批准。
第十四条采购单位应当加强对供应商的监督和管理,确保战备物资器材的质量和交付时间。
第十五条采购单位应当对采购过程进行全程记录,确保采购工作的合规性和可追溯性。
第三章使用第十六条战备物资器材的使用应当符合规定用途,不得私自挪用。
第十七条使用单位应当建立健全物资分类管理制度,对不同种类的战备物资器材进行分类管理。
第十八条使用单位应当对战备物资器材进行定期检查和维护,确保设备处于良好状态。
浅谈军队物资采购工作

浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队后勤保障工作中至关重要的一环,它直接关系到军队的战备能力和士兵的生活保障。
随着军队现代化建设的不断推进,军队物资采购工作也愈发凸显其重要性。
本文将从军队物资采购工作的意义、特点、流程和优化措施等方面进行浅谈,希望能够为相关人员提供一些参考和借鉴。
一、军队物资采购工作的意义军队物资采购工作是保障军队战备和日常生活所必需的。
军队物资采购是军队现代化建设和战略目标的重要保障。
现代战争的高技术性和高质量性要求军队具备先进的武器装备和高质量的物资,而这些都需要进行大规模的采购。
军队的日常生活保障也离不开物资采购,比如食品、服装、医疗用品等,都需要通过采购来保障。
军队物资采购是国防工业的重要支撑。
通过购买军用装备和物资,不仅可以满足军队的需要,还可以刺激国防工业的发展,促进军民融合。
军队物资采购工作对于军队的现代化建设、国防工业的发展和军民融合都具有重要意义。
军队物资采购工作具有一定的特点,主要表现在以下几个方面:1. 严格性:军队物资采购工作需要对供应商和产品进行严格筛选和审核,确保产品的质量和安全性,防止不法分子利用军队物资采购进行欺诈、偷漏和污染等行为。
2. 多样性:军队的物资需求种类繁多,涉及到食品、装备、药品、器材等各个领域,因此物资采购工作需要同时考虑到多种物资的采购需求。
3. 紧迫性:军队的物资需求往往与作战任务紧密相关,因此物资采购工作需要具有较强的紧急反应能力,及时满足军队的战备和生活需求。
4. 保密性:军队物资采购涉及到国家机密和军事机密,需要严格保密,防止泄露国家安全和军队作战计划。
5. 高标准:军队对物资的要求往往比一般市场要求更高,需要符合特定的军事技术标准和质量标准。
军队物资采购工作的流程包括需求调查、招标投标、签订合同、履行合同和资金结算等环节。
具体流程如下:1. 需求调查:根据军队工程建设和装备保障的需要,由相关部门对物资采购需求进行调查和核实,确定具体采购计划和需求清单。
抗日战争中的战时勤务与后勤保障

抗日战争中的战时勤务与后勤保障抗日战争是中国近现代史上的重要事件,是中国人民为争取抗击侵略者而进行的一场全民族解放战争。
在这场战争中,战时勤务与后勤保障起到了至关重要的作用。
本文将从物资保障、人员保障和医疗保障三个方面探讨抗日战争中的战时勤务与后勤保障的重要性及其具体实施。
一、物资保障抗日战争期间,物资保障是战争胜利的关键因素之一。
由于战争环境的复杂和资源短缺,物资保障成为了一项巨大的挑战。
为了解决这个问题,中国的战时勤务部门采取了一系列创新的措施。
首先,他们采取了资源整合的方式,将各地的物资统一收集和分配。
通过中央指挥,物资得到了最优化的分配,确保了战略要点的供给稳定。
其次,他们建立了物资储备和补给线。
通过提前储备物资,并修筑良好的补给线,确保了前线士兵和民众的供给。
最后,他们还采取了物资互通有无的方式,与盟国合作共享资源。
与苏联的援助合作,保障了战时物资的稳定供应。
同时,中国还借助美国的援助,获得了大量的武器装备和物资支持,有效提升了战斗力。
二、人员保障在抗日战争中,人员保障是保证军队战斗力和作战效果的重要因素。
为了应对长时间的战争状态和复杂的战略环境,战时勤务部门采取了一系列的举措。
首先,他们加强了征兵和培训工作,确保了足够的兵员供应。
通过征兵制度,充实了抗日战争时期的军队,增强了反侵略的实力。
其次,他们实行了严格的人员管理制度。
通过严格的军纪法规和战时纪律,确保了军队的战斗力和战斗效果。
此外,为了保证军队的后续补给和人员调配,战时勤务部门还建立了完善的兵员征调、转移和休整机制,以应对战争的不断发展和变化。
三、医疗保障在抗日战争中,战伤兵士的治疗和伤员的抢救是一个关键环节。
为了保障战争期间伤员的救治,战时勤务部门采取了一系列的医疗保障措施。
首先,他们建立了战时医疗队伍。
通过加强军事医学教育和培训,培养了大批医疗人员,提高了军队的医疗技术水平。
其次,他们建立了战时医疗设施。
修建战时医院和士兵休养所,为伤员提供及时的治疗和康复服务。
浅谈军队物资采购工作

浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是一个非常复杂和重要的工作,在一个军队中,物资的供应和采购必须得到优质的管理和有效的监督。
本文将从以下几个方面来解析军队物资采购工作。
军队物资采购工作的特殊性在于其采购的物资涉及到军队安全和防务的重要性,在采购过程中需要有严格的保密和安全措施。
此外,军队采购的大部分物资都具有高度的技术含量和复杂性,需要有专业的人员进行技术上的细节掌握和把握。
(1)采购计划编制采购计划编制是军队物资采购工作的重要一环,它包括所需采购物资的种类、数量、质量标准、采购方式以及采购预算等信息。
计划编制需要根据实际情况,总结以往的经验,从而制定出可行性高、实用性强的采购计划。
(2)采购公告发布为了保证军队物资采购工作的透明度和公正性,需要通过公告方式公开采购项目的招标信息。
采购公告包括采购项目的基本信息、制定标准和规格、招标方式和条件、投标文件要求等,旨在吸引更多资格合适的供应商参与投标。
(3)招标文件审核供应商按照公告要求,完成投标书和技术方案的编制后,需要提交给采购单位进行审核。
审核主要目的是确保供应商提交的投标文件符合采购单位的要求和标准,从而在后续的招标环节中保障整个采购过程的公正性。
(4)采购谈判采购谈判是军队物资采购工作的核心环节之一,也是供应商和采购单位达成交易的关键步骤。
谈判过程主要包括价格、质量、交货期、售后服务等条款的协商,以确保双方都能达成合适的合同。
(5)签订合同(6)物资验收军队物资由于其特殊性,一般需要进行严格的验收,以确保物资的质量和安全性。
验收工作包括物资的质量检查、数量确认、技术要求判定等,确保物资能够顺利投入到军队的使用中。
三、军队物资采购工作的难点和解决方法由于军队物资采购工作的特殊性和技术性,难点也是有一定的存在的。
以下是几种难点和解决方法:(1)供应商数量和质量的把控军队采购的物资一般比较精密,因此对供应商的数量和质量提出了苛刻的要求。
如何找到一些资质合适又能够提供优质服务的供应商就成为了难点。
支前保障措施

支前保障措施随着现代战争的发展,军队的支前保障工作变得越来越重要。
支前保障措施是指在战争或军事行动中,为前线作战部队提供所需的物资、装备、人员和服务的一系列措施。
它的目的是确保作战部队的持续作战能力,提高战场胜利的可能性。
本文将从物资保障、装备保障、人员保障和服务保障四个方面介绍支前保障措施。
物资保障是支前保障的重要组成部分。
在战争中,作战部队需要大量的弹药、食品、水源等物资来维持作战能力。
为了保证这些物资的及时供应,军队通常会建立完善的物资储备体系,并制定详细的物资调配计划。
此外,物资运输也是物资保障的一个关键环节。
军队通常会建立起专门的物资运输队伍,通过陆、海、空等多种方式将物资送达前线。
装备保障是支前保障的另一个重要方面。
现代战争对装备的要求越来越高,作战部队需要先进的武器、战车、通信设备等装备来保证作战能力。
为了提供这些装备,军队通常会进行装备采购、研发和生产。
此外,装备维修和维护也是装备保障的重要环节。
军队会建立起一支专门的装备维修队伍,负责装备的日常维护和修理工作,以确保装备的正常运转。
人员保障是支前保障的关键环节。
在战争中,作战部队需要有足够的人员来执行各项任务。
为了保证人员的数量和质量,军队通常会进行人员招募和培训。
此外,人员休息和福利也是人员保障的重要内容。
军队会为作战人员提供合理的休息时间和条件,以及相应的福利待遇,以维护他们的身心健康。
服务保障是支前保障的最后一个方面。
在战争中,作战部队需要各种服务来提高作战效能。
这包括医疗服务、通信服务、后勤服务等。
为了提供这些服务,军队通常会建立起专门的服务机构,如医疗队、通信队、后勤保障队等。
这些机构会为作战部队提供必要的服务,以确保他们能够顺利完成各项任务。
支前保障措施是现代战争中不可或缺的一部分。
它涉及到物资保障、装备保障、人员保障和服务保障等方面,目的是为了确保作战部队的持续作战能力,提高战场胜利的可能性。
军队在实施支前保障措施时,需要制定详细的计划和措施,并建立起相应的机构和队伍。
军品采购备货计划方案

军品采购备货计划方案简介随着国防投入的增加以及维护国家安全的需要,军品采购备货计划已经成为了军队一项重要的工作。
为了更好地进行军品采购备货计划,需要制定一套科学合理的方案,保证军品的供应充足,以及在使用军品时能够达到最佳的效果。
需求分析在制定军品采购备货计划方案前,需要进行充分的需求分析。
通过分析目前军用装备的损耗程度、使用频率以及战场使用环境等因素,来判断哪些军品需要优先采购备货。
此外,还需要考虑到军品的保密等级,确保在备货过程中不会泄漏军事机密。
采购备货计划制定在需求分析的基础上,制定针对性的采购备货计划。
首先,需要制定采购预算,确保在采购军品时不会超出预算范围。
其次,根据需求分析结果,制定采购备货时间节点,确保备货工作的进度和有效性。
最后,根据军品的使用频次、重要性等因素,确定采购备货数量。
供应商选择在制定采购备货计划方案时需要选择可靠的供应商。
供应商的选择需要综合考虑供应商的信誉、产品质量和价格等因素。
在选择供应商时,还需要确保供应商能够按照合同规定的时间交付货物。
合同签订在确定了供应商后,需要与供应商签订正式的合同。
合同需要清晰地规定采购备货的具体品种、数量、质量要求、价格以及交货时间等内容。
合同签订后,需要对合同进行认真审核,确保合同内容清晰、符合规定,并签署正式合同。
备货管理在采购备货过程中,需要进行严格的备货管理。
管理内容包括货物入库、出库、转运、质量监管等多个方面。
同时还需要对军品进行保密管理,确保不会泄漏军事机密。
结语军品采购备货计划方案的制定、实施和管理是保证军队装备供应充足、维护国家安全的重要工作。
只有严格按照规定流程、科学合理地制定方案和管理备货过程,才能确保军队装备在任何时候都充足供应、保持战斗力。
部队采购工作总结

部队采购工作总结引言本文旨在总结和评估过去一年部队采购工作的成果和经验教训,希望能够为未来的军事物资采购工作提供借鉴和参考。
本文将从采购流程、合同管理、物资配送等方面进行综合分析和总结。
采购流程部队采购工作的流程是确保军事物资的安全、高效采购的基础。
过去一年,我们在采购流程的规范化和标准化方面取得了显著进展。
采购流程主要包括需求确认、招标发布、投标评审和合同签订等环节。
首先,在需求确认方面,我们建立了一个明确的需求确认流程,确保采购需求的准确性和合理性。
同时,加强与各部门的沟通与对接,及时获取军事物资的需求信息,从而在采购过程中减少不必要的返工和调整。
其次,在招标发布环节,我们通过制定统一的招标文件和标准规范,确保招标过程的公开、公正和透明。
同时,加强对供应商的资质审核和信用评估,为采购决策提供有力依据。
再次,在投标评审方面,我们注重根据采购标的的特点和性质,制定相应的评审指标和评分体系,确保评审过程的科学和公正。
此外,我们还建立了投标保证金制度,确保投标商的诚信和履约能力。
最后,在合同签订环节,我们将重点放在了合同履约条款的编写和管理上。
合同履约条款的明确和合理性,对于采购工作的高效进行具有重要的作用。
因此,我们建立了一套完善的合同管理系统,对合同履约进行跟踪和监督,及时处理合同履约中的问题和纠纷。
合同管理合同管理是保障部队采购工作顺利进行的重要环节。
过去一年,我们在合同管理方面积极探索和改进,取得了一定的成果。
首先,我们加强了对合同执行情况的监督和管理,确保供应商按照合同要求提供军事物资。
同时,加强与供应商的沟通和协调,及时解决合同履约中的问题和纠纷。
其次,我们规范合同履约的流程,建立了合同履约评估机制。
通过评估合同履约情况,及时发现和纠正合同中存在的不足和问题。
这有助于提高合同履约的质量和效率,为部队提供更好的军事物资。
再次,我们注重合同文本的规范和完整性。
合同文本的规范和完整性对于合同管理至关重要。
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磁
收稿日期:2008-10-18
作者简介:刘昆仑(1981—),男,河南周口人,主要从事装备采办与质量管理研究.
战时武器装备采购保障工作
磁
刘昆仑,沈明川
(驻一六七厂军代室,成都 610110)
摘要:分析了战时武器装备采购保障工作所面临的形势和特点及其发展要求,提出了制定战时装备采购保障法
规、建立一体化的综合保障体系、建立高效的战时装备采购信息系统和加强科学预测、制定应急预案以及加强装备人才队伍建设等对策.关键词:战时;武器装备;采购保障中图分类号:E237;F471文献标识码:A文章编号:1006-0707(2009)01-0118-02 在现代高科技局部战争中,能否实施高效的战时装备保障,不仅关系到部队的战斗力,而且是影响战争进程的重要因素.而战时装备采购保障工作是战时装备保障工作不可缺少的重要组成部分,是战时装备保障的基础.因此做好战时武器装备采购保障,对战争目的实现有着极其重要的意义和作用.
1 战时武器装备采购保障工作面临的形势和特点
现代高技术局部战争,要适应快速出动、高强度出动、机动出动、持续作战的需要,且对受损装备还必须尽可能地实施就地抢修、快速排故,使装备保持最大限度的完好率.这就需要靠及时、充足、可靠的武器装备及其备件供应来保证实现,战时采购保障将面临新的复杂形势.
1)武器装备采购保障的综合性增强、项目呈现多样性.高技术条件下的现代战争,作战也必将是诸军兵种联合协调行动,且节奏快、时间短、强度高,作战力量组合多元化、系列化,武器装备消耗量大、品种多,采购内容更加复杂、采购项目更加繁多.这就需要全面提高武器装备采购保障的综合能力,只有采取快速有效的战时装备紧急采购,才能迅速补充和替换战损装备,保持和提高部队战斗力.
2)武器装备采购保障的时效性要求高.战时采购保障与平时采购保障的一个显著区别,就在于它要求的时间紧、效率高.海湾战争中,美军在前线消耗的以装备为主的各种物资,包括武器装备及零备件计1.7万余种,3000多万t,仅战略轰炸的第一天投弹就高达1.8万t.这种高消耗的
装备保障,不允许装备采购工作按部就班地保障,而必须采取紧急采购的措施,必须争分夺秒地进行.争得装备采购保障速度,就是争得一份胜利的把握,反之,则可能贻误战机,甚至导致战争的失败.因此,装备采购部门必须快速采购适合战场使用要求的各种武器装备,以满足战场对保障高时效性的需求,从某种意义上说,战时保障的时效性是影响战争胜负的决定性因素之一.
3)武器装备采购保障的任务艰巨、意义重大.换件修理和拼装修理是战时抢修的常用手段.在平时修理中,器材、备件的供应和储存都是根据正常消耗的规律进行的;而战时装备战伤部位分布的随机性使备件供应的品种、数量与平时大不相同.战时备件采购的品种和数量较多,要求时间紧,生产周期短,且随着现代科学技术的飞速发展,
新技术、新工艺、新材料广泛应用于武器装备,使装备备件的整体性增强,品种、型号、数量增多,通用性变差,各种产品的质量标准又不完全统一,备件的质量又直接影响到装备的可靠性.因此,既要加强采购武器装备生产的质量监控,又要促进武器装备的快速生产,高效完成从紧急签订装备采购计划、协助动员生产、准确及时发运到组织协调排故等一系列战时情况下的技术支援保障任务,才能有效发挥武器装备采购工作的服务保障作用,如果在关键时刻缺乏备件器材,战伤装备将难以及时修复,将直接影响到战争的胜负.海湾战争中,美国对遭受伊拉克地面部队火力损伤的飞机,实施了快速、有效的抢修,约60%的战伤飞机经修理后继续投入了战斗,有效地保证战斗出动强度和持续作战能力.因此,战时的武器装备采购保障任务将更加艰巨,意义十分重大.
2 战时武器装备采购保障的发展要求
战时武器装备采购保障面临的复杂形势,决定了其发展要求与平时采购保障工作的要求大不相同,主要表现在以下4个方面:
第30卷 第1期四川兵工学报2009年1月
1)备件采购与武器装备配套发展.备件与装备互为依存,缺一不可,装备本身需要备件作保障,缺一个备件都会影响装备的使用效能.所以,备件和装备要保持配套发展,不能重装备而轻备件.
2)武器装备采购组织指挥要向一体化发展.在高技术条件下的局部战争中,武器装备消耗量大,品种多,装备质量要求高,补给要及时、可靠.战争的一体化要求必须采取切实可行的措施,对热点地区做好各种装备及其备件保障准备,把各方面保障力量有机地融为一体,充分发挥各自的优势,形成最佳的整体合力,确保高技术局部战争武器装备及其零备件供应任务准确无误、优质高效地完成.同时,要改变当前武器装备采购供应体制,寻求三军联勤采购保障的最佳模式,以适应高技术局部战争一体化的要求,从优化力量组合入手探讨武器装备采购保障多功能化、少层次化、优组合化等多种形式,力求武器装备采购体制更为精干、更为灵活、更适合实战需求.
3)武器装备采购要向战斗化发展.高技术条件下局部战争的突发性、复杂性和高科技性等特点,要求热点地区和重要方向应建立武器装备采购保障组织指挥机构,按战斗化进行编组.装备采购人员对其所保障的作战部队的需求应有全面系统的了解,并借助各种先进的预测手段预测作战行动的装备和备件需求,制订相应的采购计划.军代表要掌握承制单位对其所保障的装备及相关配套情况、技术物资储备情况、生产能力情况、质量形势状况以及平时武器装备在使用中易出现的技术质量问题等,并进行认真分析和预测故障规律,制订相应的采购保障预案.各类交通运输部门则应按战时军交运输快速、高效、准确的要求,顺利将部队所需装备和器材以及技术服务保障人员及时送达指定地点.武器装备采购的组织指挥、通信联络、技术支援等应纳入整个后勤保障系统,按战斗化要求实施.4)武器装备采购要向信息化物流平台发展.目前采购系统条块分割、各自负责一方的孤立局面将不能适应战时紧急采购保障灵活、高效的需要,战时武器装备采购保障要求一方面运用高科技信息技术,建立武器装备系统采购信息网络,安装自动化指挥系统,为快速、机动采购保障做好充分准备;另一方面要运用先进的技术和手段,完善武器装备的紧急采购、动员生产、正确标识、及时装卸和发运、组织技术支援等,提高采购保障补给的速度和效率.同时,还要将装备零备件的生产和采购向标准化、系列化、通用化发展,使武器装备战伤后再生达到机动、实用、快捷和安全可靠的目的.例如,美军在海湾战争中,从发出申请到收到武器装备备件,战区内不超过1h,从美国本土调运不超过24h,有力地确保了美军快速恢复战斗力并持续作战.
3 战时武器装备采购保障的主要对策
从某种意义上讲,现代战争既是装备与装备、体系与体系的激烈对抗,也是装备技术保障能力的较量与抗衡.针对战时武器装备采购保障面临的复杂形势和特点及其发展要求,为打赢高技术条件下的局部战争,武器装备采购保障应着重抓住以下几方面工作:
1)科学制定战时装备采购保障法规.战时装备采购保障工作,涉及面广,深层次问题多,必须进行深入分析研究.要总结分析世界近期高技术局部战争的特点,借鉴美军在战时装备保障方面的成功经验,依据我国国情、军情,从理论上和实践上解决战时装备采购保障中的一些实际问题.要研究制定一套完整的切实可行的战时装备采购保障的机制、方案及措施.如要制定战时采购保障组织指挥预案、战时紧急采购预案、战时技术支援和战场抢修预案等.并适时进行有针对性的演练,以便修订和完善各项预案,使之可行可靠、切实有效.
2)建立一体化的综合保障体系.根据联合作战和综合保障的需要,要改变和平时期的采购保障体制,建立一体化指挥体制,形成诸军兵种资源共享,军外保障力量协同,军民一体化保障的格局.战时装备采购保障必须实行集中统一的组织指挥,建立与军队作战指挥体系和装备管理体制相适应的装备保障联合指挥机构.可以把各主要的承制单位、备件储备仓库、装备修理厂及交通运输部门通过信息网络,归由组织指挥机构集中统一调度指挥,直接下达部队所需装备的生产与采购保障任务,使武器装备及其备件得以及时生产、及时供应、使受损装备得以就近修复、就近支援.
3)建立高效的战时装备采购信息系统.现代化、高机动的作战更依赖于先进的、有效的、反应快速敏捷的现代供应、通信和运输保障服务.要满足快速反应的要求,准确及时地完成紧急采购保障系列任务,确保部队战备完好性和持续作战能力,必须采用现代信息技术,尽快建立武器装备采购系统信息网络,建立有关单位及产品情况等资料的数据库,便于能够对动态的战争消耗做出快速反应,并能提高预测能力,也便于组织指挥机构直接调用有关信息,直接下达采购支援任务,提高供应链的速度、准确性和可靠性.同时,应构建采购产品的数据资料库,确立一批国防动员工厂.这些工厂具有相当的生产实力,虽然平时只生产民品,但在战时只需经过部分改造后,即可生产军品或军用配件.
4)加强科学预测、制定应急预案.我军新装备配发部队后,综合技术保障能力弱、装备完好率低、形成战斗力的时间长的问题比较突出,严重影响了部队战备和作战训练任务的完成.军代室平时应会同承制单位,加强装备质量信息的收集、整理、分析、研究工作,掌握产品使用过程中的技术质量状态及其特点,摸清产品出故障的规律,以提高紧急采购和技术支援工作的预见性,制定和完善紧急采购保障和专项技术支援预案;督促承制单位建立应急技术保障队伍,积极开展紧急情况下的突击生产和抢修支援新工艺、新方法、新技术的研究,有针对性地做好常规性的技术、物质储备.当前,应针对我军的部署情况和将来可能发生战争的重要方向,采取划区定点定向预先保障,即由作战部队、采购部门、器材仓库及相关军代(下转第122页)
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刘昆仑,等:战时武器装备采购保障工作。