19-向上管理,与老板相互成就
向上管理：与你的领导相互成就
了解领导是建立良好关系的基石。我们需要了解领导的性格、喜好、工作风 格等方面的信息，从而更好地适应他们的需求和习惯。明确目标是保证工作顺利 进行的关键。我们需要与领导共同制定明确的工作目标和计划，确保双方对工作 的期望和要求都有清晰的认识。有效沟通是解决工作中遇到的问题的必要手段。
我们需要及时向领导反馈工作进展情况，汇报遇到的问题和困难，并提出自 己的建议和解决方案。共同成长是实现团队和组织目标的关键。我们需要不断地 提升自己的能力和素质，同时也需要领导的成长和发展，为团队和组织的长期发 展做出贡献。
在最后一章中，作者总结了全书的核心观点，并鼓励读者将所学应用于实际 工作。通过不断优化与领导的互动，员工可以提升自己的职业发展潜力，为公司 创造更大的价值。作者还展望了未来工作关系的发展趋势，激发读者对于持续学 习和改进的思考。
通过以上对《向上管理：与大家的领导相互成就》这本书的目录分析，我们 可以看出这本书旨在帮助读者建立积极、有效的上下级关系，从而实现个人和团以作为指南，指导我 们更好地与领导沟通和合作。
在理解自我之后，与领导的沟通就成为了关键。这一章节提供了关于如何解 读和理解领导的需求、期望和工作风格的实用建议。通过学习这些技巧，员工可 以更有效地与领导建立，提高工作质量和效率。
互信是任何工作关系的基石。在这一部分，作者强调了诚实、透明和持续沟 通在建立互信过程中的作用。作者还提供了一系列活动和实践案例，以帮助读者 在实践中深化与领导的互信关系。
通过阅读《向上管理》这本书，我不仅学到了如何与领导建立良好的关系的 技巧和方法，更对整个职业生涯有了更加清晰的认识。我相信，只要我们能够认 真领会并实践书中的观点和理念，就一定能够在职场中取得更好的成绩和发展。 我想说，《向上管理：与大家的领导相互成就》是一本非常值得一读的书籍，它 不仅适用于职场人士，对于学生和创业者也有很大的启示和帮助。
向上管理三步走：如何让老板“听话”
向上管理三步走：如何让老板“听话”“现在的95后和00后，只要老板不听话，他们就果断辞职”HR经常吐槽到。
现在的年轻人越来越“初生牛犊不怕虎”，他们有着更强烈的自主意识并且个性鲜明，注重自我感觉和自我表达。
拒绝职场“官僚主义”和上下级的形式主义。
单向的“向下管理”的传统方法已经无法管住当下95后、00后的员工了，而“向上管理”成为了新的职场现象。
所以，很多企业，越来越崇尚管理的“扁平化”，消除形式上的层级差异，目的也是为了使上下级的沟通畅通无阻。
向上管理，不仅仅是让领导听你的话。
而是通过这种方式，和领导达成工作共识，解决工作分歧，寻求工作支持和协调资源。
这并不是95后、00后的专利，事实上，每一个成熟的职场人都应该有“向上管理”的意识和思维。
那么，向上管理到底管理的是什么。
第一步，管理领导的预期。
领导在给你布置工作时，你要对工作的结果有预期，同时，你要和领导达成对这一工作预期结果的共识。
避免出现领导对你寄予厚望，但你给领导不及格的答卷，从而被贴上“能力不合格”的标签。
因此，“向上管理”，首先就是要管理好领导的预期，在职场中，你会发现领导布置工作，是有惯性的，你会发现有些任务领导会布置给特定的人，他不需要思考，想起这件事就会想起你，那么职场中的“你”可以思考一下，领导常常会布置给你哪一类的任务，有挑战的？偏事务性的？协调类的？这些任务，实际上反映出的是领导对你的预期，他觉得你做这类事情是比较擅长的或者是你的能力可以胜任的，所以他布置给了你，如果是能做到的，你就要做到超出他的预期，但是你觉得你做不到的，你就要跟他说清楚。
人是有适应性的，你谈好了预期，他就会知道你什么能做、什么不能做，也就不会只让你做一些事务性的非成长类的工作。
当然，机会也是自己主动争取的，如果你完成的结果超出预期，那么领导也会对你另眼相待。
第二步，向上管理是与领导达成对工作任务的共识。
作为95后、00后，对工作本身会有很多自己的思考，这其实对很多管理者提出了要求。
向上管理_精品文档
向上管理XLU在很多职场新人眼里，“管理”似乎离他们还很远——那不是领导该做的事吗？做好员工的本职工作就行了。
但在管理奇才杰克·韦尔奇的助理罗塞娜·博得斯基看来，管理需要资源，而资源的分配权力在你的老板手上。
所以，当你需要获得工作的资源时，就离不开“向上管理”。
于是，她把和老板一起工作的经验写成了一本书，叫《向上管理：做副手的智慧》。
她在书中第一次提出了“向上管理”（Managing Up）的概念。
为什么要“向上管理”职业生涯规划专家古典讲过一个故事：有人在中国香港参加一个国际大公司的酒会，不一会儿公司CEO到场，会场里的中国人都下意识地往后退，而很多老外都下意识地往前凑。
这个举动反映出两种不同的心态：大多数中国人觉得老板代表权威，而外国人却认为老板意味着资源。
权威是使人畏惧的，所以才有了“退”;而资源是人人都向往的，会使人往前“靠”。
大多数人习惯把上司当成权威，于是跟老板接触时总有畏惧的心理，觉得一般人怎么会有资格管理上级呢？但其实“向上管理”的意义也不仅仅是简单的约束、限制，更多的是一种建立信任的过程。
进行“向上管理”，不仅可以把职场道路变得更加平坦，甚至可以帮你建立和领导之间的长期信任关系，对双方来说是双赢的结果。
“向上管理”具体有哪些好处1.更和谐的工作方式过去的单向管理，强调的是员工单方面的配合，一切事物跟随老板的步调。
随着职场上的年轻人越来越有个性，这种单向管理的方式也会造成沟通上的误解，甚至造成员工的叛逆，使下级看上级，怎么看怎么别扭。
而“向上管理”，却让领导有机会了解员工的工作方式和性格，使双方都能在一定程度上去配合对方。
2.合理利用时间与资源职场上，职场新人与上司之间存在着时间与资源不对等的状况。
员工的资源少，时间多;上级的资源多，时间少。
“向上管理”能很好地将双方的劣势转化为优势，形成1+1>2的局面。
比如，作为普通员工的你，可以利用自己的时间，为老板做一些日常决策;而老板在公司内外的资源，也会帮助你更好地开展团队协作。
向上管理—与上司相互成就的六大行为
向上管理—与上司相互成就的六大行为下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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王付有向上管理和你的领导相互成就读后感
王付有向上管理和你的领导相互成就读后感沟通是一件让人喜忧参半的事情，高效沟通可以让我们在职场如鱼得水，与人相处变得融洽而愉悦，沟通不畅则会使我们的职场之路举步维艰，耗费大量的时间、精力于无休止的扯皮中。
当今社会，信息技术飞速发展，沟通的媒介不断增多，沟通似乎正在变得越来越便捷。
但我们却依旧在为沟通而苦恼。
职场之上，我们的声音似乎永远得不到领导、同事的关注，领导、同事的言论常常令人费解，甚至让人完全无法接受。
在对工作的策划、执行进行讨论时，每个人都有自己的看法，充满了分歧和争论，似乎永远无法得到共识。
沟通为什么如此复杂呢？沟通的复杂性，根本上源于每个人都拥有自己独立自主的意识，希望别人倾听并接受自己的观点。
强烈的自我表达欲望，会使一个人坚信自己的观点是正确的，并将对话的另一方置于自己的对立面，潜意识中认为对方的话是可有可无的，因而挡住了交流的大门。
当然，个人表达能力的欠缺、经验知识的不足等，也会造成沟通的阻碍。
这些不足会使你无法准确表达自己的观点，沟通自然也就无法进行下去。
心理因素也可能导致沟通难以进行。
畏惧、厌恶等心理会导致无法对信息进行理性的判断，使沟通陷入僵局。
而不分场合、不合时宜的对话，也会使沟通陷入尴尬。
那么，如何让沟通变得更简单呢？首先，要了解你的沟通对象，投其所好选择合适的对话方式。
每个人的性格特征、价值观念、人生阅历、知识水平是不同的，思维方式与谈吐习惯也相应地有所差异。
每个人都倾向于与自己谈吐习惯相近的人沟通，以使沟通更加顺畅，让彼此更能相互理解。
因此，在不同的场合，面对不同的人，应当采取不同的对话方式。
这既包括沟通方向的选择，更包括沟通言辞上的调整。
简单来讲，就是明确“什么该说，该怎么说”。
例如，在与领导沟通时，应特别注意简明扼要地表达自己的观点，并维护领导的权威。
领导往往工作繁忙，更重视沟通的效率，希望在最短的时间内明白你要表达什么，而不是听到一些无谓的过程性描述。
同时，领导往往十分重视沟通对象的态度，在与领导沟通时表现出愤怒、烦躁，甚至对立的情绪，显然是不明智的。
向上管理,与你的老板相互成就
向上管理，与你的老板相互成就导读：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。
我觉得应该修改我们的管理思维定式，而正确的是：向下负责，向上管理。
1为什么要向上管理彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
」这和我们的平常认知并不一样。
很多时候我与管理人员聊天，如果问大家：你对谁负责？你管理谁？几乎所有的管理人员都认为负责是向上、管理是向下，基本都会回答：我向领导负责，我管理下属。
但是，这个回答是错误的。
管理的对象是谁？一直是一个看起来明确而实际上非常不明确的问题。
很多人认为这是一个常识性的问题，根本不值得探讨。
但是，当我们面对「管理者的社会义务是什么？」「社会反应如何？」「社会责任与经济绩效的关系如何？」「管理者到底对谁负责，到底管谁？」等这样一些问题的时候，关于这些问题的讨论会非常激烈，出现很多解答和不一致。
近年来，产生这么多解答的根本原因在我脑中逐步清晰：这是管理的思维定式的问题。
我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。
这个思维定式的结果，导致对管理者的社会义务和管理者的责任之间的认知出现问题，也无法协调社会责任和经济绩效之间的关系，更不知道什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责、应该管谁。
我觉得应该修改我们的管理思维定式，正确的是：向下负责，向上管理。
2做好向上管理「五要」众所周知，管理需要资源。
那么，资源的分配权在谁的手上呢？很显然，在上司手上，这也是由管理的特性决定的。
既然这样，那么，当你需要进行管理的时候，必须要做的就是获得资源，这就需要对上司进行管理。
所谓向上管理，我的定义是「为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。
」由定义可见，向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。
向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，自问：「我/我的下属怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？」为了实现建立并培养良好的工作关系这个核心目标，做好向上管理，主要包括五个方面：1.要建立和谐的工作方式和谐的工作方式要求采用双方能够接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责。
向上管理：管理自己的老板
以及我在公司 双方的期望和 目标。 如果老板对你的期望和你对自 还重点提及公司的创业文化和基因，
最后他让我休息几天， 仔 己的期望有所偏差， 需要及时反馈 ， 同时也需要将 中积累下的口碑和人脉。
Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ管理
向上管理 ： 管理 自己的老板
文／ 陈天
为什么有人在台下聊天能滔滔不绝， 而一上台发言就磕磕巴巴无所适从 ？ 尽管可能面对的人群未变， 但“ 走 上台’ ’ 也就意味着这种平等、 亲密的关系被打破 。 和老板相处之道也类似， 越是将老板放在高高在上的位置， 如同图腾一般， 你就越无法和他有正常的关系。
了解老板 （ 及其诉求）很重要。了解老板的性格特
点、工作经历 、 家庭情况甚至是喜欢吃什么等这些 小的细节， 有助于你把他当成和自己一样平等的一 个人去看待。这就是为什么有人在台下聊天能滔 滔不绝， 而一上台发言就磕磕巴巴无所适从 ？ 尽管
老板， 也不会和老板作对， 也就是 “ 说什么我都照
做 就Ｏ Ｋ 了”。
后来我换了家公司， 是一家 在业 界很 富名望的外 可能面对的人群未变， 但“ 走上台”也就意味着这 企。 我的新老板 比我大不了几岁， 他给我留下的印 种平等 、 亲密的关系被打破。 和老板相处之道也类
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Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ管理
似， 越是将老板放在高高在上的位置， 如同图腾一 ２ ０ ０ ８ 年初 ， 我感觉自己在当时的Ｔ ｅ ａ ｍ中已做到最好 般， 你就越无法和他有正常的关系。 了， 再继续下去的动力不大，于是找了几家公司开 始面试 ， 最终决定去其中的一家。 之 后我将准备离
向上管理-与上司相处的艺术
01
经过一个月的调查分析，你终于写出了一个可以短期内提升公司整体工作绩效的方案。
你把方案交给上司，请他审阅后交总经理批示。
02
然而等来的却是总经理在公司全体员工大会上表扬你上司的结果，原来你的提案被上
司改头换面后交给总经理，对于你的功劳，他只字未提。
面对喜爱邀功的上司，你该怎么办？
案例分享
上司也是一个人。 跟上司在一条船上，一旦遇到风浪，出事的是你，其次是他。 如果你犯了错，身为上司是否要为你承担连带责任？ 你认为是好提案，但可能高层却评价很低，甚至反遭奚落，果真这样，上司就成为保护伞，替死鬼。 你认为你的提案被上司侵吞，其实他要获批准，谈何容易？ 不断有好创意上司就会被提升，一旦上司另就高位，首先想到的就是你，因此，在大多数场合下，对
向上管理技巧
忠于上司并且让上司感觉到你忠 于他。（严守分际，善尽职责）
提升上司对你的依赖程度。
将荣耀归于上司。
要让上司处于知情状态。
向上管理技巧
不能因为上司不好，就不尽职尽责的工作。 如果你将上司当作笨蛋，那你就是（笨蛋）
与上司关系发生摩擦，部属应付相当的责任。
向上管理技巧
调查显示：与上司互动的难题
向上管理技巧
【 独行侠型 】 领域感别太强
除了顺从型与叛逆型外，办公室里还有一种人，叫做独行侠。他们在团体中像个隐形人，很少加 入别人的闲聊话题，集体行动时，也总是默默缺席。但是他在专业上，达成任务的能力还不错， 你是这种类型的人吗？
独行侠型的人
虽然可让主管对其能力放心，但如果碰到领 域感很强时，就会令主管很头痛，觉得难以 沟通改变。
向上管理技巧
独行侠的人，埋头苦干时，有机会也要让别人知道你在做什么。 除非你做的工作不可取代性高，否则主管宁愿用
学会“向上管理”丨成就上司的同时,也成就自己
学会“向上管理”丨成就上司的同时，也成就自己前四周干货专场，老师通过系列类讲述向大家逐一分享了绩效管理的基础——“目标管理”的基本理论、目标分解以及好目标的判断方法等内容，希望大家可以把这些方法运用在工作中，让目标设定更有依据，让指标更为合理。
本周，我将给大家带来另一个管理理念——向上管理的分享，这是一个比较创新的理念。
对许多人而言，“管理你的上司”，这听上去可能有些异乎寻常，或者令人产生怀疑。
但今天要谈的，并不是权术上的计谋或阿谀奉承。
每一个成功的下属都有一个欣赏他的上司。
而每一个有卓为的员工都要发挥自己的长处，同时也要发挥上司的长处。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克说，工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
怎样才能发挥上司的长处，成就上司的同时，也成就自己。
管理上司就成了下属日常工作的重要组成部分。
很多时候，如果问我们管理者：你对谁负责？你管理谁？几乎所有人都会回答：我向领导负责，我管理下属。
但这个观点是错的。
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。
即向下负责，向上管理。
一、管理上司的重要性管理上司的真正原因在于：获得我们能以最佳方式完成工作所需的资源，以让自己、上司以及组织能够取得最佳业绩。
卓有成效的管理者，不仅把时间和精力花在处理与下属的关系上，还花在处理与上司的关系上。
但很多富有才干的管理者人却忽视了这一点，他们能够对下属、产品销售、市场和技术给予积极的指导和监督，在面对上司时却采取了一种近乎被动的态度；而这种态度总是会损害他们自身及公司的利益。
为什么要向上管理？1、领导“掌控”你职场上，你想“升官”、“发财”基本就靠你的领导，你想“扬名立万”也要靠你的领导，你想拥有行业“人脉”圈也要仰仗你的领导，因为你的领导手握更多的资源与信息，任何组织的加薪、晋升不可能不考虑你的直接领导意见，你是天才类型被大BOSS直接看中的，另当别论。
2、领导是最直接的“名师”你的职业技能提升，少走点职场弯路，想要有一个榜样，领导也许就是你的“名师”，可以为你“指路”、可以成为你的标杆。
向上管理—4
向上管理：与领导相互成就
通过这本书的阅读，第一次认识到在职场中，管理的思维定式在于领导向下，管理员工向上负责。
在职场搬砖的我们觉得自己每天都饱受摧残。
其实很多时候种种问题的发生很大程度上是因为没有做好向上管理，反思自己的日常工作中转变思维跳脱出我们的一亩三分地，做好向上管理与领导相互成就，主动获取价值。
如何做好向上管理呢，在职场的我们要有能力、有自信必要时可以独当一面，不做职场的“含羞草”，对领导下达的指令要对结果负责。
当然，前提是我们要热爱自己的工作，忠于自己的工作，只有热爱自己的工作才会有热情的做好每一件事情，热情也是一种动力能够从内心深处唤起一种斗志，给予力量，指引我们去努力，去奋斗。
忠于自己的工作我们不能以打工者的身份去对待自己的工作。
书中举了还很多因做好每件小事、注重每个细节而成功的名人，
确实，在我们面临日复一日、平凡、甚至枯燥的工作，做服务工作看起来微不足道的，但却要做好每一件小事，注意每一个细节，才能够体现服务的价值。
然而，在工作中，我们常常会在工作完成的不理想的时候去找种钟理由跟借口，个人都会犯错误，我们要做的是不断进步，不断地提升自己，从而高效率的做好工作。
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3、如何做好授权：不断的训练团队
• 解决问题 / 找到行动方案 / 寻找策略（资源） • 授权是个训练过程，同时也要注意，目标不能授权
二、利用环境
1、授权和利用环境的区别
• 授权：培养人 / 利用环境：取得领导效果
2、外部环境
• 具体环境：利益相关者 → 价值认同 • 一般环境：社会、经济、文化等 → 与趋势同行
19-向上管理，与老板相互成就
——数字化时代的管理训练（19）
主讲人：陈春花老师
知识点：如何有效领导
1、授权
• 没有授权就无法真正培养人 / 保证授权的有效性 / 如何做授权
2、利用环境
• 外部环境：具体环境 / 一般环境 • 内部环境：打造核心团队 / 构建企业文化
3、向上管理
• 核心：上下级要建立并培育良好的工作关系 • 向上管理的技巧
3、内部环境：
• 打造核心团队 / 构建企业文化
划重点：进入互联网下半场，要与趋势同行
三、向上管理：核心是建立并培育良好的工作关系
1、好的工作关系由5方面组成
• 建立和谐的工作方式 • 相互期盼更好 • 保证信息可以完整的流动 • 彼此之间建立信任：诚实、可靠 • 合理利用双方的时间和资源
划重点： 管理就是一句话：向上管理，向下负责
一、授权：
1、授权比想象的要难，但是，没有授权就无法真正培养人
• 不懂授权的技术，可能会带来三个问题：失控 / 混乱 / 把本来可以培养的人给害了
2、保证授权的有效性，要注五种情况
• 机构越大，越要授权 • 任务和决策越重要，越不能授权 • 任务越复杂越要授权 • 企业文化不够好，哪一层都不能授权 • 部属的责任心不够，不能授权
领导，就是让别人去做他要做的事情 发现和唤醒你的领导力
共勉！
2、向上管理需要关注三件事
• 良性的沟通的工作习惯，提醒2点：一定要正式化沟通 / 遇到问题要及时回馈 • 做好信息管理：核心团队打造的时候，决策信息的分享非常重要 • 获取绩效
你的绩效取决于你的上司和下属， 他们的绩效决定你的绩效。
——德鲁克
向上管理的技巧
1、合理利用上司的资源和时间 2、要了解并发挥上司的长处 3、彼此之间保持正式的沟通 4、欣赏与信任你的上司