提升改造项目工程施工设计方案

第一章、编制说明及依据

1.1、编制说明

1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。

第二章、项目管理目标

2.1、工程质量目标及控制

各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。

质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施

工项目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。

2.2、工期目标及控制

1、工期目标

本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天，并力争提前完工。

2、加强施工进度计划的控制

要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。

第三章、工程概况及施工部署

3.1、工程概况

河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。3.2、施工部署

3.2.1项目管理体系

建立项目部为首的工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，所有参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，以确保各项工作的顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算科、综合办公室等相关部门。

第四章、施工方案与措施

第五章、质量管理体系与措施

5.１质量管理机构人员组织

项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。

5.２质量管理制度

建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。

第六章、施工进度计划与措施

6.1、工程进度计划表

根据本工程情况、现场施工条件及我公司的施工实力与机械设备等的投入，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑，确保在30天的投标工期内完成该工程的全部施工任务，并尽量提前。

详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

6.2、进度保证措施

6.2.1进度控制方面

1、一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式：绘制双代号网络图表达,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

2、二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。

3、三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供施工单位管理人员与施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提前1～2个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。

6.2.2组织机构方面

成立工期领导小组，它是本工程的进度保证领导机构，由项目经理任组长，各科室负责人和施工队长任成员，负责总体工程进度的安排计划及检查、落实，兑现有关工期目标实现等方面的奖罚，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。

6.2.3制度保证方面

1、建立目标责任制度，工程开工前，项目经理部即建立工期目标责任制度,根据对工程进度所负责任大小和工作性质不同，分层次签定目标责任书。项目经理部领导与工程指挥部签定总体工期目标责任状；

项目经理部各科室负责人、施工队队长与项目部签定阶段性工期目标责任；各施工班组与施工队队长签定各分项工程进度保证目标责任书，并均以合同形式形成文本，作为考核奖惩的依据。

2、建立进度检查制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设备管理制度、材料供应制度等，并保证各项制度的执行落实。

6.2.4技术保证方面

1、施工组织设计是控制工程进度的关键，是保证工期的最首要的技术措施。因此，在开工前编制实施性施工组织设计的过程中，应在本施工组织设计的基础上，根据资源配备的情况，结合本地的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划；在施工过程中，要根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工组织设计持续有效地指导施工生产。

2、施工过程中，积极推广“四新”技术的应用，不断提高劳动效率,加快施工进度。

3、施工中加强质量管理和成品保护，确保各工序的成品率，减少直至避免返工，避免不必要的浪费工期。

4、采用机械作业，人工配合，保证施工机械化的加快施工进度。

6.2.5人员保证方面

1、在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务