招投标管理常见问题案例PPT课件
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招投标授课PPT.pptx
进行装饰，装修工程预算300万，如进行招标，是否可以采取
邀标方式？如采取邀标，可否不公开开标？
招投标概述
案例： 某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000平方米的住 宅项目，可行性研究报告已经通过国家计委批准，资金为自 筹方式，资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开 工，组织销售，在此情况下决定采用邀请招标的方式，随后 向7家施工单位发出了投标邀请书。
（2）本工程不完全具备招标条件，不应进行施工招标。
第二讲：招投标的流程
1、成立 招标组 织 2、确定招 标方式 3、发布 招标公告 或投标邀 请书 4、编制、 发放资格 预审文件
招标人自 行办理招 标事宜， 按规定向 建设行政 主管部门 备案;委托 代理招标 事宜的应 签订委托 代理合同。
按照法律 法规和规 章确定公 开招标或 邀请招标。
招投标的流程
案例： 某省一级公路×路段全长224km.本工程采取公开招标的方式，共分20个 标段，招标工作从2013年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d. 招标工作的具体步骤如下：
1.成立招标组织机构。 2.发布招标公告和资格预审通告。 3.进行资格预审。7月16日～20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买 了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会 审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。 4.编制招标文件。 5.编制标底。 6.组织投标。7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月 30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8日组织投标人踏勘现 场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上 投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。 7.组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标对合格的投标人进行评 分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。8月22日，招标工作委员会听取评 标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。8.8月30日招标人与中标单位签 订合同。
招投标例题汇总PPT(共75页)
19
④招标人将招标投标情况依法备案
依法必须进行招标的项目，招标人应 当自确定中标人之日起15日内，向有关 行政监督部门提交招标投标情况的书面 报告。
20
（3） 中标人的法定义务
中标人应当按照合同约定履行义务，完成中 标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不 得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按 照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目 的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。 接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得 再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责， 接受分包的人就分包项目承担连带责任。
12
5） 中标
（1）中标的条件 （招标投标法第41条）
中标是确定中标人，并签定合同的行为。中 标人应当符合下列条件之一：
① 能够最大限度地满足招标文件中规定的各 项综合评价标准；
② 能够满足招标文件的实质性要求，并且经 评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的 除外。
13
（2） 中标的程序 ① 确定中标人 七部委30号令第57、58条）
30
自报工程质量合格者得4分，自报工程质 量优良者得6分(若实际工程质量未达到 优良将扣罚合同价的2%)，近3年内获鲁 班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项 加1分。
31
2．商务标共70分。报价不超过标底 (35500万元)的±5%者为有效标，超过者 为 废 标 。 报 价 为 标 底 的 98% 者 得 满 分 （70分），在此基础上，报价比标底每 下 降 1% ， 扣 1 分 ， 每 上 升 1% ， 扣 2 分 （计分按四舍五入取整）。
26
问题：
1. 该承包商所运用的不平衡报价法是 否恰当？为什么？
2.采用不平衡报价法后，该承包商所 得工程款的现值比原估价增加多少（以 开工日期为折现点）？
④招标人将招标投标情况依法备案
依法必须进行招标的项目，招标人应 当自确定中标人之日起15日内，向有关 行政监督部门提交招标投标情况的书面 报告。
20
（3） 中标人的法定义务
中标人应当按照合同约定履行义务，完成中 标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不 得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按 照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目 的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。 接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得 再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责， 接受分包的人就分包项目承担连带责任。
12
5） 中标
（1）中标的条件 （招标投标法第41条）
中标是确定中标人，并签定合同的行为。中 标人应当符合下列条件之一：
① 能够最大限度地满足招标文件中规定的各 项综合评价标准；
② 能够满足招标文件的实质性要求，并且经 评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的 除外。
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（2） 中标的程序 ① 确定中标人 七部委30号令第57、58条）
30
自报工程质量合格者得4分，自报工程质 量优良者得6分(若实际工程质量未达到 优良将扣罚合同价的2%)，近3年内获鲁 班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项 加1分。
31
2．商务标共70分。报价不超过标底 (35500万元)的±5%者为有效标，超过者 为 废 标 。 报 价 为 标 底 的 98% 者 得 满 分 （70分），在此基础上，报价比标底每 下 降 1% ， 扣 1 分 ， 每 上 升 1% ， 扣 2 分 （计分按四舍五入取整）。
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问题：
1. 该承包商所运用的不平衡报价法是 否恰当？为什么？
2.采用不平衡报价法后，该承包商所 得工程款的现值比原估价增加多少（以 开工日期为折现点）？
招标管理项目管理PPT课件
详细描述
该案例分析了某政府采购项目在招标 过程中，如何做到公开透明，加强监 管力度，确保合规性，从而保证采购 项目的质量和效益。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
未来展望
未来招标管理将更加注重透明度和 规范性，同时探索新的技术和方法
以进一步提高效率和公正性。
02 招标项目管理核心概念
招标项目范围
01
02
03
04
确定项目范围
明确项目的目标、任务和范围 ，确保项目资源的合理分配。
制定项目计划
根据项目范围制定详细的项目 计划，包括工作分解结构、任
务分配等。
监控项目执行
优化招标要求
根据项目实际情况，合理调整招标要求，降低投 标门槛。
3
建立投标人库
与优质投标人建立长期合作关系，确保有足够的 投标人参与。
投标质量不高的处理办法
设立资格预审环节
对投标人进行资格预审，筛选出具备实力的投标人参与竞 标。
制定合理的评标标准
设立科学、公正的评标标准，确保选出优质的投标方案。
加强投标辅导
项目进度监控
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行，及时发现并解决 潜在问题。
风险管理与应对
对项目过程中可能出现的问题进行预测和评估，制定应对措施，降低 风险对项目的影响。
招标项目收尾
项目验收与审计
在项目完成后，组织验收和审计工作，确保项目成果符合预期要 求。
项目总结与经验分享
对项目执行过程中的经验教训进行总结，形成文档资料，为今后的 项目提供参考和借鉴。
根据项目实际情况，对项 目时间表进行必要的调整， 以满足项目需求。
招标项目成本
制定项目预算
该案例分析了某政府采购项目在招标 过程中，如何做到公开透明，加强监 管力度，确保合规性，从而保证采购 项目的质量和效益。
THANKS FOR WATCHING
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未来展望
未来招标管理将更加注重透明度和 规范性，同时探索新的技术和方法
以进一步提高效率和公正性。
02 招标项目管理核心概念
招标项目范围
01
02
03
04
确定项目范围
明确项目的目标、任务和范围 ，确保项目资源的合理分配。
制定项目计划
根据项目范围制定详细的项目 计划，包括工作分解结构、任
务分配等。
监控项目执行
优化招标要求
根据项目实际情况，合理调整招标要求，降低投 标门槛。
3
建立投标人库
与优质投标人建立长期合作关系，确保有足够的 投标人参与。
投标质量不高的处理办法
设立资格预审环节
对投标人进行资格预审，筛选出具备实力的投标人参与竞 标。
制定合理的评标标准
设立科学、公正的评标标准，确保选出优质的投标方案。
加强投标辅导
项目进度监控
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行，及时发现并解决 潜在问题。
风险管理与应对
对项目过程中可能出现的问题进行预测和评估，制定应对措施，降低 风险对项目的影响。
招标项目收尾
项目验收与审计
在项目完成后，组织验收和审计工作，确保项目成果符合预期要 求。
项目总结与经验分享
对项目执行过程中的经验教训进行总结，形成文档资料，为今后的 项目提供参考和借鉴。
根据项目实际情况，对项 目时间表进行必要的调整， 以满足项目需求。
招标项目成本
制定项目预算
招投标案例分析ppt课件
事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招 标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行， 开标会议由市发改委主任亲自主持。
2
• 问题:
1．在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？ 2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当？为什么？ 3．在事件三中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。 4．在事件四中，招标人的做法是否妥当？为什么？
4
• 问题3:
答: 投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥,投标人 应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的 补充文件不妥,投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投 标文件。
• 问题4:
答: 招标人临时推迟开标时间不妥；应当按照招标文件规定的时间 准时召开开标会议；开标会议由市发改委主任主持不妥，应当 由招标人主持开标会议。
3
答案
• 问题1 的竞争，否则违反公平原则。
• 问题2:
答:C公司技术人员口头提问不妥，投标人对招标文件有异议，应当以书 面形式提出；监理人员当场答复也不妥，招标人应当将各个投标人的 书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文 件的投标人。
7
分析
• 分析：该项目招标程序中存在以下问题：
(1)招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的 补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递 交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标 文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原 投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相 互独立的投标文件。
(2)根据中华人民共和国招标投标法，开标会应 由招标人(招标单位)主持，而不应由市招投标办 工作人员主持。
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5
案例二
• 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔 细分析，编制了投标文件，该承包商将技术标和 商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项 目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标 文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午， 在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一 份补充材料，其中声明将原报价降低4％。但是， 招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一 标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标 文件，因而拒收承包商的补充材料。
2
• 问题:
1．在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？ 2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当？为什么？ 3．在事件三中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。 4．在事件四中，招标人的做法是否妥当？为什么？
4
• 问题3:
答: 投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥,投标人 应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的 补充文件不妥,投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投 标文件。
• 问题4:
答: 招标人临时推迟开标时间不妥；应当按照招标文件规定的时间 准时召开开标会议；开标会议由市发改委主任主持不妥，应当 由招标人主持开标会议。
3
答案
• 问题1 的竞争，否则违反公平原则。
• 问题2:
答:C公司技术人员口头提问不妥，投标人对招标文件有异议，应当以书 面形式提出；监理人员当场答复也不妥，招标人应当将各个投标人的 书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文 件的投标人。
7
分析
• 分析：该项目招标程序中存在以下问题：
(1)招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的 补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递 交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标 文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原 投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相 互独立的投标文件。
(2)根据中华人民共和国招标投标法，开标会应 由招标人(招标单位)主持，而不应由市招投标办 工作人员主持。
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案例二
• 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔 细分析，编制了投标文件，该承包商将技术标和 商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项 目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标 文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午， 在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一 份补充材料，其中声明将原报价降低4％。但是， 招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一 标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标 文件，因而拒收承包商的补充材料。
招投标 ppt 课件
益。
02
目的
招投标的分类与流程
01
02
分类
流程
根据招标范围可分为国际招标和国内招标；根据招标方式可分为公开 招标和邀请招标。
发布招标公告、投标方资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标 、定标、签订合同等步骤。
招投标的重要性和意义
重要性
招投标是工程项目实施的关键环 节，能够确保项目顺利实施，降 低成本，提高工程质量。
中标概率。
报价技巧与策略
01
02
03
04
合理定价
根据项目需求和市场行情，制 定合理的报价策略，确保利润
空间。
报价灵活性
根据招标要求和竞争对手情况 ，灵活调整报价，提高中标概
率。
附加值服务
提供附加值服务，如培训、售 后等，提高报价竞争力。
突出优势
强调自身优势和特点，提高报 价吸引力。
技术方案的优化与展示
注意招标文件中的时间节点和要求，确 保按时完成投标文件的编制和提交。
招标文件中的常见问题与注意事项
招标文件中可能存在模糊不清或含 糊的表述，需要与招标人进行沟通
确认。
招标文件中可能存在排他性条款， 限制了某些投标人的参与，需要仔
细审查。
招标文件中可能存在对投标人的资 格要求过高或过低的情况，需要认 真评估自身是否符合要求。
投标的策略选择
01
针对性策略
根据招标要求和竞争对手情况 ，选择最符合项目需求的策略
，提高中标概率。
02
低价策略
以低于竞争对手的价格投标， 通过价格优势获得竞争优势。
03
技术优势策略
突出自身技术实力和经验，以 技术优势弥补价格劣势。
04
02
目的
招投标的分类与流程
01
02
分类
流程
根据招标范围可分为国际招标和国内招标；根据招标方式可分为公开 招标和邀请招标。
发布招标公告、投标方资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标 、定标、签订合同等步骤。
招投标的重要性和意义
重要性
招投标是工程项目实施的关键环 节，能够确保项目顺利实施，降 低成本，提高工程质量。
中标概率。
报价技巧与策略
01
02
03
04
合理定价
根据项目需求和市场行情，制 定合理的报价策略，确保利润
空间。
报价灵活性
根据招标要求和竞争对手情况 ，灵活调整报价，提高中标概
率。
附加值服务
提供附加值服务，如培训、售 后等，提高报价竞争力。
突出优势
强调自身优势和特点，提高报 价吸引力。
技术方案的优化与展示
注意招标文件中的时间节点和要求，确 保按时完成投标文件的编制和提交。
招标文件中的常见问题与注意事项
招标文件中可能存在模糊不清或含 糊的表述，需要与招标人进行沟通
确认。
招标文件中可能存在排他性条款， 限制了某些投标人的参与，需要仔
细审查。
招标文件中可能存在对投标人的资 格要求过高或过低的情况，需要认 真评估自身是否符合要求。
投标的策略选择
01
针对性策略
根据招标要求和竞争对手情况 ，选择最符合项目需求的策略
，提高中标概率。
02
低价策略
以低于竞争对手的价格投标， 通过价格优势获得竞争优势。
03
技术优势策略
突出自身技术实力和经验，以 技术优势弥补价格劣势。
04
招投标案例分析ppt课件
此外，本案例中“其他部分” 注明：在满足其他资格条件的前提下，本省供应商可加 5分，在省级单位有过成功案例的省内供应商可以再加5分，这实际上事对其他外省潜 在投标人的歧视，无法体现政府采购“公开、公平、公正”的原则。
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第十八条规定，招标采购单位应当根据招 标项目的特点和需求编制招标文件，招标文件包括投标人应当提交的资格、资信证明 文件；评标方法、评标标准和废标条款；招标人应当在招标文件中规定并列明实质性 要求和条件等内容。
本案例中，招标文件仅列入了简单的评分分值，而没有完整的评分办法及评分标准， 这是一种明显的违规行为。这样让投标人事先无法根据招标文件中评分标准去理解采 购人的采购需求和导向，也无法确定自己的投标策略，而处于盲目投标的状态。
由于评分标准没有在文件中公布，而只是在开标时直接使用，会造成信息的不对称和 暗箱操作。
政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个工作日内，对投诉事项 作出处理决定，并以书面形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。
政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知 采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过三十日。
投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服或者政府采购监督 管理部门逾期未作处理的，可以依法申请行政复议或者向人民法院提起 行政诉讼。
（3）空军某部，根据国防需要，须在北部地区建设一雷达生产厂，军方原 拟订在与其合作过的施工单位中通过招标选择一家，可是由于合作单位多达 20家，军方为达到保密要求，再次决定在这20家施工单位内选择3家军队施 工单位投标。
问题：
（1）上述招标人的做法是否符合《中华人民共和国招标投标法》规定？
Hale Waihona Puke （2）在何种情形下，经批准可以进行邀请招标？
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第十八条规定，招标采购单位应当根据招 标项目的特点和需求编制招标文件，招标文件包括投标人应当提交的资格、资信证明 文件；评标方法、评标标准和废标条款；招标人应当在招标文件中规定并列明实质性 要求和条件等内容。
本案例中，招标文件仅列入了简单的评分分值，而没有完整的评分办法及评分标准， 这是一种明显的违规行为。这样让投标人事先无法根据招标文件中评分标准去理解采 购人的采购需求和导向，也无法确定自己的投标策略，而处于盲目投标的状态。
由于评分标准没有在文件中公布，而只是在开标时直接使用，会造成信息的不对称和 暗箱操作。
政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个工作日内，对投诉事项 作出处理决定，并以书面形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。
政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知 采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过三十日。
投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服或者政府采购监督 管理部门逾期未作处理的，可以依法申请行政复议或者向人民法院提起 行政诉讼。
（3）空军某部，根据国防需要，须在北部地区建设一雷达生产厂，军方原 拟订在与其合作过的施工单位中通过招标选择一家，可是由于合作单位多达 20家，军方为达到保密要求，再次决定在这20家施工单位内选择3家军队施 工单位投标。
问题：
（1）上述招标人的做法是否符合《中华人民共和国招标投标法》规定？
Hale Waihona Puke （2）在何种情形下，经批准可以进行邀请招标？
《招投标案例分析》PPT课件
精选ppt
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工程招投标阶段各类角色
交易中心
精选ppt
招标人
招标代理
投标人
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精选ppt
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二、招投标环节和投标技巧
2 清单工程量不准确
3 报价图纸不明确
4 暂定工程
5 单价组成分析表
变动趋势 早 晚
需要增加 需要减少 可能增加工程量 可能减少工程量 自己承包的可能性高 自己承包的可能性低 人工费和机械费
材料费
不平衡结果 单价高 单价低 单价高 单价低 单价高 单价低 单价高 单价低 单价高 单价低
评标办法
定义：所谓评标方法，就是运用在招标文件中已确定的评标标准，评审、比较、选择推荐中 标候选人的具体方法。
招投标案例分析
精选ppt
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目的：
1、对招投标的相关专业知识初步认识了解 2、了解市场竞争现状、熟悉招投标的政策环境 3、提高招投标业务过程中处理实际问题的能力
精选ppt
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解读浙江省招投标领域相关规定
– 浙交〔2004〕99号《关于进一步完善无标底招标工作的通 知》
要点：（1）全面推行无标底招标； （2）改变开标方式（分两次）； （3）改变评标办法（增加清标工作组、评审顺序先
评技术及商务，后评报价）。
解读浙江省招投标领域相关规定
– 浙交〔2006〕73号《关于解决交通建设领域拖欠工程款和 民工工资问题的若干意见》
计价规范
计价定额
招标文件 要求
施工方案
市场价格信息
投标报价的策略、技巧
招标投标法律风险及防控(含案例)ppt课件
• 但最终等来的答案是，这些工程项目纯属编造。在警方介入 之后，自称为南昌车务段“招标办公室负责人”的祝晴云涉 诈骗1.3亿元投标保证金被捕。
2
2
铁路局职工虚构招标骗1.3亿:29枚真印章随便盖
• 警方通报的情况是，受骗者提供的中标通知、工程合同等资 料上的39枚印章经过鉴定，24枚为真，15枚为假，授权委托 书以及财务收据为真。
机关处理。
21
7、招标单位人员泄露保密信息的风险
案例：基建处长泄露标底被查处
22
22
8、虚假招投标的风险
表现形式：
① 招标人私下已选定中标人，为了符合法律形式，做一套虚假的招投 标文件；
② 承包人已提前介入施工，为了表面符合找哦图表程序后补一套虚假 的债投标手续；
③ 发包人同承包人是关联企业，形式上按招投标程序做，实际上早已 确定了中标人。
风险表现形式： 投标人之间相互约定抬高或者压低投标报价； 投标人之间事先约定中标者； 投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而联合采取行动的； 属于同一协会、商会、集团公司等组织成员的投标人，按照该组
织要求在投标中采取协同行动的； 其他形式。 不利后果： 干扰了招标投标活动的正常秩序，影响公平公正； 导致中标人质次价高，进而影响项目建设。
开展招标活动前进行充分准备；但如果招标过程中出现大幅降价 或发现投标人有串标嫌疑（但难以取得证据），可能给招标人带来较 大损失时，应果断终止招标。
19
7、招标单位人员泄露保密信息的风险
风险表现形式： 招标单位人员向他人透露获取招标文件的潜在投标人名称、数量或
其他可能影响公平竞争的情况 招标单位人员向投标人泄露标底（拦标价） 招标单位人员向投标人泄露评标委员会成员名单 法律后果： 给予警告，可以并处一万元以上十万元以下的罚款 对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分 构成犯罪的，依法追究刑事责任 前款所列行为影响中标结果的，中标无效
2
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铁路局职工虚构招标骗1.3亿:29枚真印章随便盖
• 警方通报的情况是，受骗者提供的中标通知、工程合同等资 料上的39枚印章经过鉴定，24枚为真，15枚为假，授权委托 书以及财务收据为真。
机关处理。
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7、招标单位人员泄露保密信息的风险
案例：基建处长泄露标底被查处
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8、虚假招投标的风险
表现形式：
① 招标人私下已选定中标人，为了符合法律形式，做一套虚假的招投 标文件；
② 承包人已提前介入施工，为了表面符合找哦图表程序后补一套虚假 的债投标手续；
③ 发包人同承包人是关联企业，形式上按招投标程序做，实际上早已 确定了中标人。
风险表现形式： 投标人之间相互约定抬高或者压低投标报价； 投标人之间事先约定中标者； 投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而联合采取行动的； 属于同一协会、商会、集团公司等组织成员的投标人，按照该组
织要求在投标中采取协同行动的； 其他形式。 不利后果： 干扰了招标投标活动的正常秩序，影响公平公正； 导致中标人质次价高，进而影响项目建设。
开展招标活动前进行充分准备；但如果招标过程中出现大幅降价 或发现投标人有串标嫌疑（但难以取得证据），可能给招标人带来较 大损失时，应果断终止招标。
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7、招标单位人员泄露保密信息的风险
风险表现形式： 招标单位人员向他人透露获取招标文件的潜在投标人名称、数量或
其他可能影响公平竞争的情况 招标单位人员向投标人泄露标底（拦标价） 招标单位人员向投标人泄露评标委员会成员名单 法律后果： 给予警告，可以并处一万元以上十万元以下的罚款 对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分 构成犯罪的，依法追究刑事责任 前款所列行为影响中标结果的，中标无效