《供应链采购管理》PPT幻灯片

供应链采购管理ppt第五章

供应链采购管理PPT第五章本章主要介绍了供应链采购管理中的关键概念和步骤。

供应链采购管理是供应链管理中的重要环节，对于企业的运营和竞争力具有重要影响。

一、供应链采购管理概述供应链采购管理是指企业通过采购渠道，对所需物资、设备和服务进行择优选择、价格谈判和供应商合作等一系列活动。

供应链采购管理的目的是确保企业获得质量好、价格优、供货及时的物资，以满足企业的生产和运营需求。

二、供应链采购管理的重要性供应链采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.保证物资质量：通过严格的供应商选择和评估机制，确保所采购的物资符合企业的质量要求。

2.降低采购成本：通过多渠道采购和价格谈判等方式，寻求以最低的价格获得所需物资，降低企业的采购成本。

3.提升供应链效率：通过供应链采购管理的优化，实现信息的共享和协同，提升供应链的运作效率。

4.缩短供货周期：通过与供应商的紧密合作，实现供应链的高效协同，缩短物资的供货周期，以满足企业的生产需求。

三、供应链采购管理的步骤供应链采购管理通常包括以下几个步骤：1.采购需求分析：根据企业的生产和运营需求，对所需物资进行需求分析和计划编制，确定采购数量和时间。

2.供应商选择：通过信息收集和评估，筛选出潜在的供应商，并进行供应商的比较和评估，选择合适的供应商。

3.价格谈判：与选定的供应商进行价格谈判，争取以最低的价格获得所需物资。

4.合同签订：在价格谈判达成一致后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

5.供货管理：监督和管理供应商的供货过程，确保供货及时、质量可靠。

6.供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，及时发现和解决问题，提升供应链的运作效率。

四、供应链采购管理的关键成功因素供应链采购管理的成功与以下几个因素密切相关：1.建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，有利于优化供应链的协同效应和降低采购成本。

2.提高信息流畅度：建立高效的信息共享机制，确保供应链的信息流畅和准确。

供应链管理模块三供应链采购管理幻灯片PPT

②宜家一共在成都开了四店，分别位于北京，上海，广州，成都。
实训工程一：采购需求预测
任务实施步骤四：BOM表分解
有木方，弹簧，海绵，绒布，拉链，螺丝，地胶，密封条等
实训任务：
宜家是全球性的跨国企业，宜家面对
着众多的原材料供给商和产品供给商
实
，并且采用全球采购全球配送战略，
训工程
因此建立先进的供给商选择体系、绩效评价体系和管理体系是宜家得以保
二
持竞争优势，并在剧烈的市场竞争中
供
生存开展的关键。目前宜家大多采用
给商选
操作采购，致使客户的订单响应时间长，已经影响宜家的竞争力，请大家
择
以工程建议书的形式对宜家的战略采
购进展设计。解决宜家的战略采购问
题。
问题
〔一〕如何与供给商建立联系？
是招标还是主动寻找
实
〔二〕每种产品选择几家供给商为宜？
实训工程一：采购需求预测
任务实施步骤三：销售数据分析假设在销售总额中爱克托沙发占1/20,那么可知： V爱克托= 148155845.6/20 =7407792.25(元) 每个爱克托沙发为1799元，那么每年爱克托沙发的销售量为 Q爱克托= 7407792.25 /1799=4118〔个〕分配到成都②后： Ycd=4118/4＝1029〔个〕
9.2 10.4 11 11.3 12.8 14.8
实训工程一：采购需求预测
任务实施步骤二：销售数据收集
销售额
单位：亿欧元
16 14 12 10
8 6 4 2 0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
销售额

[采购管理]供应链管理(ppt 95页)

2．【物流支持】下的5项活动的目标都是为运作服务 – 物流支持给这些共同的服务确定了方向，使总的物流运作一体化，重要的是强调物流支持的效果而并不着重强调其作为一个职能部门。 – 这个新的组织管理每日的物流工作，它被建设成为矩阵负责制，从而可在物资配送、制造支持和采购运作之间进行直接的沟通。
30
第十二章供应链管理
目录
供应链管理概述供应链中的分销渠道供应链管理信息技术支撑体系企业供应链管理实践
2
• 物流过程不仅横贯了企业的各职能部门，而且越过了企业的边界将企业与上游和下游的企业联结起来，因此，合理的物流管理对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。
• 随着企业的发展，物流组织的形式也不断革新，各阶段的组织有其自身的特点。企业在开发物流组织结构时要面对几个关键问题：组织的选择、定位和定向。
• 如何给企业内部负责物流活动的人员以适当的定位，并激励他们之间的合作关系是物流组织最重要的问题之一，合理的组织形式可以解决物流系统的规划和实施中常碰到的成本的权衡问题，有利于提高供应链的效率。
5
一.有效组织对物流管理的必要性
物流管理对不同企业的重要性各有不同，企业中物流的属性决定了物流组织结构的重要程度。对于许多消费品企业，物流成本可能在销售收入中占25％乃至更多。
6
(一)冲突的解决
• 传统的组织方式是把企业活动分为三种职能：财务职能、生产职能和市场职能。所有的活动对于一个企业而言在经济上都是互相影响、相互关联的，把它们分归不同的部门虽然使得控制幅度合理而促进管理的效率，但是也造成了它们之间的冲突。
7
一个典型的按职能部门组织的制造企业中的物流活动
24
第二阶的段物流组织

供应链管理、采购管理与仓存管理(ppt 53页)

二、供应链管理
借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
供应链的网络结构模型
供应商制造
装配分销
信息流
零售
需求/用户
供应商的供应商
供应商核心企业
计划管理
车间管理
供应商分支机构
订单
采购
入、出库单销售
订单
采购管理
库存管理
销售管理
客户分支机构
通知单付款单
入库单发票
出库单
通知单发票
收款单
应付款管理凭证
原始凭证
应收款管理
凭证财务系统
引入财务基本资料
凭证
3.2 采购管理
一、采购管理的作用： ➢采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置。任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料或消耗品的采购。 ➢采购工作主要是为企业提供生产与管理所需的各种物料，采购管理就是对财务业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。 ➢对于制造业来说，物料成本是占整个产品成本的比重较大可见采购管理在企业管理中处于非常重要的位置。 ➢采购部门必须适时、适量、适质、适价地完成采购任务，为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。
付款单
该流程体现的实际业务是：先收到发票后收到商品，最后付款。该种情况下，企业在没有收到订购的货物时一般不会先付款，只有在商品入库后才会办理付款手续。
案例：
采购部李勇于10月10日向苏州电器厂订购主板100个，单价200元（不含税）； 10月11日收到苏州电器厂开出的增值税发票，10月15日货到，当日采购部门通知仓库入库，仓库管理员陈力入原料仓。

[采购管理]供应链管理(SCM)(ppt 88页)

– 传统制造模式下的扩展企业模型
合作设计产品模式
供应商
CAD CAM
供应链管理
工艺路线设计装配设计产品和工艺设计
用户驱动的设计
制造
市场营销与销售
用户
生产计划与控制 JIT、OPT MRP、MRPII
用户订单执行与控制
– 扩展企业的X模型
制造商
M R
订货控制成本估算
P 主生产计划
II 物料管理
–供应链管理具有更高的目标，通过
和
去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
• 企业运作管理模式的变革——供应链管理产生
20世纪80年代
20世纪90年代
2000年
制造资源计划(MRPII) 准时生产制(JIT)
精细生产和精细供应
•推动式系统
•拉动式系统
•消除浪费
•根据需求订购物料 •来自最终用户的固定 •库存,在制品占用最小
• 采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中心采用 JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存；
• 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等。
案例：HP打印机供应链
供应商
集成电路制造
供应商
印刷电路板组装与测试（
PCAT）
总机装配(通用打印机) （FAT）
美洲经销商
• HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门分布在110个国家，总产品超过22000类；
• Deskjet打印机是HP的主要产品之一，过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输，生产周期为6个月；
• 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保持7周的库存量；

《采购与供应链管理》PPT课件

采购的目标要素
合适的时间
合适的价格
合适的采购内容
采购
合适的供应商
合适的数量
合适的质量
Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity
第二节采购与供应管理的作用
• 利润杠杆的作用 • 资产收益率的作用 • 信息源的作用 • 劳动效率作用 • 对企业竞争优势的作用
利润杠杆作用
• 采购的利润杠杆作用的概念 -含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的
利润率将会上升更高的比例 • 利润杠杆效应产生的原因
-采购成本在总成本中占据很大比例 • 利润杠杆效应的意义
采购与供应管理
第一章
• 采购与供应管理概念 • 采购与供应管理的作用 • 采购分类 • 采购部门及其职责 • 采购与供应管理的发展趋势
绪论
第一节采购与供应管理的概念
• 采购与供应的概念 • 采购与供应管理的概念 • 采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
• 采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取
-采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续的成本节减，增强企业的竞争力
第三节
• 按采购范围分 • 按采购时间分 • 按采购主体分 • 按采购制度分 • 按采购输出结果分

《供应链采购》课件

价格：供应商的价格必须具有竞争力
质量：供应商的产品质量必须符合企业的要求
服务：供应商的服务必须满足企业的要求
信誉：供应商的信誉必须良好
技术能力：供应商的技术能力必须满足企业的需求
确定需求：明确采购需求，包括产品、数量、质量、价
格等
寻找供应商：通过各种渠道寻找合适的供
应商
评估供应商：对供应商进行评估，包括资质、信誉、质量、价格、交
需求计划：确定采购需求，制定采购计划供应商选择：评估供应商资质，选择合适的供应商采购订单：下达采购订单，与供应商签订合同物流配送：安排物流配送，确保货物及时到达验收入库：验收货物，入库管理付款结算：按照合同约定，进行付款结算
PART THREE
交货期：供应商的交货期必须满足企业的需求
案例分析：选择具有代表性的供应链采购案例进行分析经验分享：分享成功的供应链采购经验和教训交流互动：与听众进行互动，探讨供应链采购中的问题和解决方案总结提升：总结供应链采购的经验教训，提出提升供应链采购效率和质量的建议
汇报人：PPT
货期等
谈判与签订合同：与供应商进行谈判，达成一致后签订
合同
供应商管理：对供应商进行管理，包括质量控制、交货期控制、价格
控制等
供应商评估与优化：定期对供应商进行评估，根据评估结果进行优化
和调整
供应商选择：根据需求选择合适的供应商供应商评估：对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面供应商合作：与供应商建立合作关系，包括合同签订、订单下达、付款等供应商管理：对供应商进行管理，包括质量控制、成本控制、交货期管理等
风险应对：制定应对措施，包括预防、控制、转移、规避等

供应链管理第3章采购管理.ppt

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3.3 采购过程
3.3.2鉴别供应商
鉴别供应商可以简单到就像核实电子订单的电邮地址一样，但也可以很复杂，例如邀请大宗设备的预投标建议，召开一个投标会，或者评价许多详细的标书。
在一定程度上，复杂性依赖于采购的类型——新的购买、简单的重新购买或者部分重新购买，也依赖于购买的产品和服务。一旦潜在的供应商被确定，就可以选择一家或几家来提供货物。
更明确地说，采购要达到以下九项目标，如图3-1所示： 1、提供一个不中断的原料流、供给流和服务流。 2、使库存投资和损失达到最小。 3、维持适当的质量标准。 4、发现或培养合格的供应商。 5、无论什么地方什么时候，只要可能，对购买的东西要求
标准化。
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3.2 采购的目标
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3.8 使用多少供应商
3.8.1 使用一家供应商的原因，如图314所示
1、建立良好关系 2、较少的质量变动 3、较低的成本 4、运输更经济 5、独有产品和工艺 6、数量太小无法拆分
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3.8 使用多少供应商
3.8.2 使用多家供应商的原因，如图315所示
1、需要产量 2、分散供应中断的风险 3、制造竞争使用多家供应商可以鼓励供应商之间在价格和
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3.2 采购的目标
3.2.1七个适当(Right)
有效地获取产品和服务必须满足十个适当(Right)：即适当的原料、适当的质量、适当的数量、适当的条件、适当的时间、适当的地点、适当的来源、适当的服务方式、适当的价格，送给适当的客户。
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3.2 采购的目标
3.2.2采购要达到九项目标
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3.6 采购决策