造价控制措施
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施引言概述：工程造价控制技术措施是指在工程项目的实施过程中，通过采取一系列的技术手段和管理措施，以确保工程项目的造价控制在合理范围内，从而达到提高工程项目质量、效益和经济效果的目的。
本文将从四个方面详细阐述工程造价控制技术措施。
一、项目前期控制技术措施：1.1 做好项目可行性研究：在项目启动前，进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析和经济可行性分析等，以确定项目的可行性和投资回报率。
1.2 制定详细的工程项目计划：在项目前期，制定详细的工程项目计划，包括工期计划、资源计划和成本计划等，以确保项目的进度和成本控制。
1.3 进行风险评估和管理：在项目前期，进行全面的风险评估和管理，包括确定项目的主要风险因素、制定相应的风险应对策略和建立风险管理机制等，以降低项目风险对造价的影响。
二、设计阶段控制技术措施：2.1 制定合理的设计方案：在设计阶段，制定合理的设计方案，包括选取适当的材料和技术、优化结构和布局等，以降低工程造价。
2.2 进行设计变更管理：在设计阶段，进行设计变更管理，包括对设计变更进行评估、控制设计变更的数量和时机等，以避免不必要的造价增加。
2.3 进行设计审查和优化：在设计阶段，进行设计审查和优化，包括对设计方案的可行性和经济性进行评估，优化设计方案以降低工程造价。
三、施工阶段控制技术措施：3.1 做好施工组织设计：在施工阶段，做好施工组织设计，包括确定合理的施工方法和工序、优化施工流程和资源配置等，以提高施工效率和降低工程造价。
3.2 加强施工现场管理：在施工阶段，加强施工现场管理，包括对施工进度和质量进行监控、控制施工材料和设备的使用、加强安全管理等，以确保施工进度和质量控制。
3.3 实施成本控制措施：在施工阶段，实施成本控制措施，包括制定详细的施工成本计划、控制施工成本的变动和波动、加强成本核算和分析等，以实现工程造价的控制。
四、竣工阶段控制技术措施：4.1 进行竣工验收和结算：在竣工阶段，进行竣工验收和结算，包括对工程质量和完工情况进行验收、核算工程造价和结算款项等，以确保工程质量和造价的合理性。
设计造价控制措施
设计造价控制措施引言设计造价控制在建筑工程中起着重要的作用。
它能够帮助项目团队在设计阶段制定合理的预算，并在施工过程中控制项目的成本。
本文将介绍一些常用的设计造价控制措施，以帮助项目团队实现成本控制的目标。
设计阶段的控制措施在设计阶段，项目团队可以采取以下措施来控制造价：1.制定详细设计方案：详细的设计方案能够让建筑师和工程师更好地理解项目需求，并降低设计变更的风险。
通过准确的设计方案，可以避免后期返工的情况，从而节约成本。
2.优化设计方案：项目团队可以利用各种设计工具和技术，对设计方案进行优化。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以帮助设计师和工程师在设计过程中发现和解决潜在的问题，从而减少成本。
3.合理选择材料和设备：在设计阶段，项目团队应该根据项目预算和质量要求，合理选择材料和设备。
选择符合项目需求并且价格合理的材料和设备，可以有效控制项目的造价。
4.与施工团队合作：在设计阶段，建筑师和工程师应该与施工团队密切合作。
他们可以通过与施工团队的沟通，了解施工过程中可能遇到的问题，并对设计方案进行调整，以降低施工成本。
施工阶段的控制措施在施工阶段，项目团队可以采取以下措施来控制造价：1.严格控制施工进度：在施工阶段，项目团队应该严格控制施工进度。
及时发现和解决进度延误的问题，可以避免由于工期延长而导致的额外成本。
2.密切监督施工质量：项目团队应该密切监督施工质量，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
及时发现施工质量问题并采取措施进行修复，可以避免由于质量问题而导致的额外成本。
3.控制施工变更：项目施工过程中可能会发生变更，项目团队应该严格控制变更。
任何施工变更都应该经过合理的评估和审批，以避免不必要的成本增加。
4.与供应商进行有效的谈判：项目团队应该与供应商进行有效的谈判，争取最优惠的价格和供应条件。
通过与供应商进行沟通和谈判，可以有效降低材料和设备的采购成本。
结论设计造价控制是一个全过程的工作，在设计阶段和施工阶段都需要采取相应的控制措施。
造价控制管理与措施
造价控制管理是指在项目或组织中采取一系列措施来监督、管理和减少成本，以确保项目或组织的经济效益和可持续发展。
以下是一些常见的造价控制管理措施：
1.预算编制与监控：制定详细的预算计划，包括各项费用和支出，然后通过实时监控与实
际开支对比，及时识别和纠正超支情况。
2.成本估算与风险评估：在项目启动阶段，进行充分的成本估算和风险评估，以评估项目
所需资金，并为潜在风险做好准备。
3.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和条件。
同时，加
强供应链的透明度和监控，以控制原材料和物流成本。
4.进度管理：精确安排项目活动和任务的时间表，确保按计划完成，避免因工期延迟而导
致额外费用的产生。
5.资源优化：有效管理并优化人力、设备和材料资源的使用，避免浪费和过度消耗，以降
低成本。
6.变更管理：建立严格的变更控制程序，对项目范围、规模或需求的任何变动进行审查和
评估，并确保变更的合理性和经济性。
7.风险管理：识别、评估和应对项目中的各种风险，并制定相应的风险应对策略，以减少
潜在的财务损失。
8.质量管理：通过强化质量控制和质量保证，减少因质量问题而导致的返工和修复成本。
9.持续改进：不断寻找提高效率和降低成本的机会，鼓励员工提出改进建议，并实施有效
的改进措施。
10.监督与审核：建立有效的监督和审核机制，对造价控制措施的执行情况进行定期检查和
评估，及时发现问题并采取纠正措施。
通过综合运用这些造价控制管理措施，可以有效地管理和控制成本，提高项目和组织的经济效益，确保可持续发展。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
各阶段造价控制的措施
合理确定合同价格，控制采购成本
1. 编制详细准确的工程量清单和招标控制价；2. 严格审查投标报价，避免不平衡报价；3. 采用公开、公平、公正的招标方式，吸引优质承包商参与；4. 签订合同时明确价格调整机制、付款条件等关键条款。
施工严格审批流程，控制变更成本；2. 实施严格的现场签证制度，确保签证真实、合理；3. 定期进行成本分析，及时发现并纠正成本偏差；4. 加强材料、设备采购和使用的监督，防止浪费。
各阶段造价控制的措施
阶段
造价控制目标
主要措施
项目启动阶段
确定项目总投资估算
1. 深入进行市场调研，了解类似项目成本；2. 制定详细的项目范围说明书，明确需求；3. 使用估算工具和技术（如类比估算法、参数估算法）进行总投资估算；4. 组建造价管理团队，明确职责。
设计阶段
优化设计方案，控制设计成本
1. 推行限额设计，确保设计不超过总投资估算；2. 进行多方案比选，选择性价比最优的设计方案；3. 严格审查设计概算，确保不超支；4. 鼓励采用新技术、新材料以降低后期施工成本。
竣工结算阶段
准确核算工程成本，完成结算审计
1. 收集整理完整的竣工资料，包括合同、变更、签证等；2. 按照合同约定和工程量清单进行工程量复核和计价；3. 委托专业机构进行竣工结算审计，确保结算结果公正、合理；4. 总结项目造价管理经验，为后续项目提供参考。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
造价咨询进度控制措施全
可编辑修改精选全文完整版造价咨询进度控制措施一、进度管理体系1、进度响应，公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我公司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。
2、满足进度的承诺，如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、针对委托项目特征，建立起一支由实践经验丰富、专业技能过硬的造价人员组成的项目部。
在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。
4、制定咨询服务工作进度计划，按造价咨询合同的要求制定工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果文件的编制与审核应有合理的工作周期。
工作进度计划到每周，加强员工的时间紧迫感。
5、与委托人及时有效地沟通，明确对方要求，及时完整收集资料。
6、推进咨询技术经济资料的标准化工作，针对各种咨询服务工作，明晰工作流程、内容及规范要求，不遗漏，不走弯路。
二、进度管理措施1、准备阶段保障措施(1)根据项目特征，确定前期工作时间。
派人进行咨询工作开展前调查，收集资料，了解项目基本情况，组织相关人员学习掌握有关政策、法规、制度和工作范围。
(2)进一步修改和完善工作计划，经委托方批准后实施。
(3)配置相应的各专业造价工程师，并按委托方的要求，进行合理工作安排。
(4)根据项目特点及委托人要求，如需现场设置办公室，配置能满足造价咨询工作需要的办公、交通和通讯工具。
(5)根据合同明确的工作范围，开列由委托方提供的资料清单。
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第四章造价控制措施第一节本工程造价控制概述“宜宾市南溪区2015年农村饮水安全项目（第三次）”的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大，为有效的节约投资，需精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，监理工程师不仅仅靠控制工程款的支付，还将根据本项目的实际情况，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资，使工程投资目标控制在预算范围内。
监理工程师将按照《工程建设监理规范》的要求，规范化的开展工作。
在本项目的第一次工地会议与监理交底会议上，监理即按照《工程建设监理规范》、施工招标文件、施工总承包合同及《国家及地方投资项目增加工程投资及工程款拨付管理办法》的要求把审核、支付工程款的基本程序与方法向施工方交底，理顺工作关系。
坚持没有经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、计量的原则。
施工阶段投资控制的主要是通过工程付款控制，新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
监理工程师应认真负责完成工程量的审核和签证，保证业主投资有效控制，获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。
主要工作内容：协助业主单位对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：1、协助业主单位编制投资控制目标。
2、通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。
建立工程量和支付价款的台帐。
3、审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。
4、受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
5、依据业主单位授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更及现场签证等），并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。
6、施工设计图纸和设计变更下达前组织技术经济人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺，复核计算设计工程量，进行分类计量登录台帐，记录变更、索赔的原因和处理的结论。
对于由于施工单位提出的变更、索赔，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等的处理情况，并登录台帐。
所有变更与索赔的处理，应有原始登记的凭据，并随处理文件存档备查。
上述所有台帐及支付除书面报告业主处，应及时用电子文件报送业主。
7、对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。
8、编制每月工程财务支付报表。
第二节本工程投资控制的原则、任务及措施一、造价控制管理原则1、协助业主编制资金使用计划，确定造价控制目标。
2、编制投资计划值与实际完成值对比计划——“S”曲线图。
3、编制综合项目清单。
4、监理方配备的造价工程师必须按合同文件，并在其授权范围内从事施工费用监理工作。
5、造价工程师应站在客观的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签认工作。
6、坚持质量合格作为工程计量与支付的先决条件，任何有缺陷的工程，均坚决不予计量与支付。
7、把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范对计量支付程序和方法上的要求，作为工程计量与支付的必要和充分条件。
8、确保所有费用在计算上的正确性，在支付内容上无遗漏、无重复。
9、严格控制影响工程造价的工程变更设计、材料代替或施工方案改变等。
二、造价控制的具体工作任务在本项目中，造价控制任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
具体工作任务如下：1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容(工程量清单）计量方式和方法。
2、根据本工程的计划工期，编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划，并控制执行。
3、按合同及相关规定审核日工、暂定金额、变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。
4、及时进行工程计量，审核各种工程付款单、签署付款凭证。
5、协助业主正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生。
6、协助业主组织工程决算。
7、在项目实施中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、年提交各种造价控制报表。
8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较，以挖掘节约投资，提高项目经济效益潜力。
三、造价控制的工作制度1、把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。
2、我公司派出的造价工程师对施工图预算、进度款及结算的审核是造价控制的重要工作。
审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拔款；审核结算是最终核定项目的实际投资。
3、涉及隐蔽工程需现场实测实量确定工程量（图纸中无明确工程量、隐蔽项目工程量、设计图以外增加的工程量等）的工程项目，其工程量的确定必须严格按“隐蔽工程现场工程量确认控制程序”执行，做到层层把关，防止计量工作中监理人员越权行为发生而给业主造成损失。
4、工程款支付、审签制度（1）合同内的计量认可，其项目必须是实际发生，质量合格并经监理工程师核验，签证的，方予认可。
如有下列情况之一者，不予认可：①无开工令者；②合同外未经立项的工程项目；③质量不合格者；④未按变更设计规定办理或自行改变；⑤隐蔽工程未经检查签证者；⑥原材料、设备、成品、半成品缺少合格证者。
（2）施工图设计或变更设计的工程项目或施工材料超出合同中工程量清单的，须经监理工程师核定，并报业主方批准，方能纳入计量计价。
（3)合同外项目，应先报业主批准立项，并经监理工程师核定数量，方可纳入合同外项目予以计量。
(4)严格履行变更设计的审批制度。
第三节工程计量、计价的控制方法和内容一、工程计量的控制方法和内容1、计量工作由现场专职造价工程师进行，总监理工程师批准，以确保计量的准确性。
2、工程计量按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位以及国家相关规定认可的计量方式计量。
3、对不符合合同文件及国家相关规定要求的，监理工程师和造价工程师不予计量。
4、对于重大变更设计，建议业主要求承包人作工程量和造价的增减分析，监理方核查并向项目法人提出相关建议。
变更设计必须事先征得业主的认可后，监理工程师在现场见证量测，方可予以计量。
5、合同外增加工程，必须在先取得业主认同后，按程序签证计量。
6、监理工程师在施工备料、半成品采购及加工、工程完成交付等阶段应督促总承包人分别进行成本核算、控制费用支出、逐项进行结算。
监理工程师通过控制一部分质量抵押金，在合同规定期限内保证施工的正常进行，最后由监理工程师签证认可后付清全部费用。
7、做好监理记录、保存各种文件、图纸，特别是实际施工变更情况的资料，注意积累原始素材。
涉及工程索赔的有关施工和监理资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、承包人工、料、机动态记录（文字、照片等）业主和承包人的有关文件、会议纪要、监理工程师通知等，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
协助项目法人处理索赔事宜，根据合同审核承包人的索赔要求并提出监理意见。
8、造价工程师在计量过程中主要注重以下内容：(1）数据是否准确。
工程量计算必须严格遵照计算规则。
审查工程量准确性，避免和防止重算与漏算等现象的发生。
（2）是否符合定额计量范围。
工程量的计算范围必须与定额对口。
（3）注意图纸外项目和定额外项目的计算。
在计量过程中经常有一些图纸并不标示的项目或工序，如架手脚的设置、基坑放坡的采用。
（4）保持适当的精确度。
主要在计算过程中对数据的小数位数进行适当的控制。
二、工程计价的控制方法和内容1、审查定额单价（1）审查单价是否正确，着重审查预算书上所列的工程名称种类、规格、计量单位。
针对本工程实际，如安装公司中的有关设备的选型及价格是否准确。
（2）审查换算单价。
对预算定额中规定允许换算部分的分项工程单价，根据预算定额的分部分项说明、附注和有关规定进行换算：预算定额规定不允许换算部分的分项工程单价，不得任意换算。
（3）审查补充单价。
对于定额中缺少的项目，应进行审查，审查套用单价是否正确，审查补充单的工料分析是否正确。
2、审查直接费（1）审查预算表中所列的各分项工程名称、内容、做法、规格及计量单位，与单位估价表中内容是否相符：（2）审查预算表中是否有错列己包括在定额内的项目。
3、审查间接费（1）审查套用间接费定额是否符合本地区的规定。
（2）各种费用的计算基础是否符合规定。
（3）各种费用的费率，是否按本地区的有关规定计算。
（4）计划利润是否按国家规定标准计取。
（5）各种间接费计取是否正确合理。
（6）单项定额与综合定额有无重复计算情况。
第四节工程款支付、结算、索赔等预控措施监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程款支付、结算、索赔等应从组织、经济、技术、合同、动态控制等多方面采取预控措施，严格把工程造价控制在合理范围之内。
一、组织措施在工程项目监理班子中，配备专职造价监理工程师，对设计变更、索赔等引起的工程量、工期的增加及时确认。
要求施工单位按照已批准的施工组织设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划，按使用时间进行分解，确定分目标值，以提供业主按计划适时筹措资金，保证工程顺利进行。
二、经济措施监理工程师每月原则上计量一次，其周期从上月26日至本月25日，施工单位应及时将工程量和工作量计量资料报送监理部审核，监理工程师应在五日内认真进行计量和确认；同时还须复核工程付款账单，签发付款凭证，对于一些不可预见的工程量(如地基基础处理，社会环境影响、灾害性气候等)监理工程师应会同业主、施工单位据实进行计量。
对特定的分项(部)工程的计量方法则由监理工程师与业主、施工单位协商约定。
对合同价款外增减的费用应控制在不大于中标价的15%之内。
三、技术措施监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较、分析，严格控制增大费用的设计变更的发生。
与此同时，还应经常与设计人员探讨寻找通过修改不合理设计、进行设计挖潜来节约资金的途径。
严格审查施工方的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。
监理工程师还应通过工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策。
四、合同措施监理工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录：建立健全工程量、工作量、工程款支付管理台帐：施工机械设备进出场(进出场必须报经监理工程师批准)：材料进场与清退；劳动力使用情况：灾害性气候：施工单位自身因素等引起的费用增减均应设立详细的工程造价台帐。
同时还应保存好各种文件图纸、注意积累素材、为正确处理可能发生的索赔提供依据。
五、监理在工程造价中的动态控制1、造价监理工程师对本工程的投资（造价）部分进行风险分析，主要是找出工程造价最易突破的部分，如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定等，以及最易发生费用索赔的原因和部位，如资金不到位、施工图纸不到位等，从而制定防范性对策，书面报告总监理工程师，经其审核后向业主提交有关报告。