对企业拓展培训的思考、建议、拓展方向及未来方向

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 1 / 8 对企业拓展培训的思考、建议、拓展方向及未来方向

拓展培训未来发展方向在哪里 自从拓展训练这个行业在 1995 年被引入到国内，发展至今已经有 22 年有余。 然而，在这个发展了 20 多年的行业里面，至今鲜有过亿级别的公司出现。 始终也无法同其他的行业一样，最终发展成为产业。 原因究竟是什么。 拓展培训的市场现状 拓展训练市场运动中，竞争也是越来越激烈，就目前来看，和拓展培训发生竞争主要有： 特色旅游、军旅培训、商务休闲、企业内训、素质教育等。 旅游是一个发展相对成熟的行业，但是旅游市场的竞争异常激烈，门槛低，利润低，使用红海蓝海理论来分析，显然，传统的旅游行业已经处于红海状态，不值得再投资、再投入这个行业。 拓展培训公司又结合旅游的形式，开展旅游拓展培训的形式。 市场中很多旅游公司，也推出了拓展培训和旅游相结合的特色旅游，在旅游的同时，穿插一两个业余级别的拓展培训项目。 军事拓展培训是结合了军事体验和拓展培训两者优点的一种新型体验式培训方式，大都和军训、打造纪律性团队和强调执行力有关。 其他的几个，我们不再赘述，基本上是和特色旅游同样的道理，它们都是结合了拓展培训的一些特点。 拓展训练培训在这种市场的推动下，慢慢的都或多或少与以往的拓展培训组织方式不太一样了，甚至还有的拓展培训机构和自由拓展师过于迁就客户，把拓展培训做成了游戏或是简单的项目累加，让客户高兴之后达不到培训的效果，把培训变成了旅游，最终影响了拓展培训在企业培训中的认可度越来越低。 只有认认真真，发扬术业有专攻的精神，踏踏实实的把培训做好，把事业做大，针对不同的客户需求，会专门分析客户团队成员组成,团队成员性格分析,然后针对分析数据进行活动方案的设计。 面临社会机构和企业机构不断要求创新的压力下，在之后的拓展培训必将发生大的变革，体验式培训不是旅游和游戏，也不是单一军训和说教，而是向体验提升方向发展。 一、行业门槛低，容易复制和抄袭 拓展训练行业，原本应该是属于一种高端的体验式培训，通过活动的体验传递出一些工作生活中常见的管理学问题。 将原本枯燥的理论性问题进行场景化。 然而，很多从业者并没有对其进行深入的研究，只是简单的在模仿活动的操作，并没有把活动背后所体现出来的行为表现进行深入的研究和引导，造成了拓展活动仅仅停留在体验层面。 二、定制化程度高，线下执行繁琐 对于现代的企业来说，基本上每个企业要求的拓展训练方案都是进行了定制化（哪怕是里面有部分环节的调整）。 而正是由于这种基本上算是一案一例的定制，导致了拓展训练不能够批量化进行复制。 ---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 3 / 8 同时，由于拓展训练活动中涉及各种安全，物料，医护，后勤交通，酒店等等一系列复杂的执行。 导致了拓展训练不可能大规模的进行量产。 三、地域化严重 由于拓展训练的发起部门通常是企业的人力资源部门，人力资源部门在组织拓展活动的时候通常会选择在公司周边城市或者郊区，所有一般车程不会安排太久。 所以导致了如今在全国各地，基本上每个地区都有着一定数量的拓展公司存在。 同时，每个地区都建设有大量的拓展基地。 这也就造成了外地拓展机构相对来说难于进入陌生市场。 为了能够便于各个机构对外地市场的接触，收集了全国各地的拓展训练项目，拓展训练基地，拓展训练师资，拓展训练周边服务等资源，便于各个行业从业者更为便利的去接触更为广阔的市场。 伴随着近些年来互联网经济的迅速发展，同时也在各种电视综艺节目的推动下，目前拓展训练行业出现了一些新的态势。 未来发展趋势： 一、行业呈现多元化发展趋势。 近几年来，整个拓展训练行业，很多企业在生存困难的情况下，开始尝试做区别化发展道路。 于是出现了有专注于青少年活动的机构，也有专注于野外生存挑战的机构，同时还要一些专注于各种运动会赛事策划的机构等等。 二、未来必有一到两家行业新龙头企业的崛起 曾经的行业龙头人众人，在被安博收购之后导致的大规模离职潮让其元气大伤。 加上其几乎不同外界进行交流的保守文化。 让其在目前各个地区市场被呈围攻之势。 在这样的背景下，几乎在各个地区都崛起了一些本地的领头羊机构。 而且这些机构目前也在呈现出扩张趋势，相信未来的五年内，必有一些新的行业龙头出现。 三、资本的介入，加速了拓展训练产业化的发展趋势 在前些年国内各个行业资本几乎都有进行各种布局，拓展训练行业对资本来说算是一片蓝海，然而，近几年，随着上海行动者的新三板上市，逐渐出现了一些机构开始对拓展训练行业布局。 同时也出现了类似这样的资源整合共享平台。 四、未来的拓展公司打造优秀的产品是趋势 拓展训练行业在这些年各个地区市场的厮杀中，价格几乎已经触碰到了底线。 但是，在这个过程中，有一些机构打造出来的精品反而更受高端客户的青睐。 所以说，未来打造具有自己公司特色的优秀产品是一个趋势。 五，行业规范正在逐步建立和完善。 以拓展培训师的资格认证为例。 最初，能否胜任拓展培训师一职是由培训机构自己确定的。 到了 1999 年之后，拓展行业中有规模的培训公司都有了内部的---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 5 / 8 认证和培训师标准，但这时各家培训机构标准不一。 随拓展训练行业的发展，市场的混乱也引起国家有关部门的注意。 行业会越来越规范。 六、拓展训练将面临大洗牌，未来是品牌之战。 随着中国教育培训市场的发展，拓展训练行业在未来 3-5 年内将持续增长趋势，但随着各类教育市场的细分趋势，中国拓展训练行业也将面临洗牌。 目前，虽然各类拓展类培训机构近两千家，但专业的机构不到六分之一。 随着政府监管将逐步到位，行业协会将发挥越来越大的作用，洗牌之后中国培训业将走向品牌建设的道路。 而在拓展训练行业内，随着越来越多的没有自己特色产品和核心竞争力的中小培训机构将被淘汰出局。 未来是一些大品牌公司将主导市场。 对企 业拓展培训的思考、建议、拓展方向 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训工作本身培训内容的针对性、培训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。 因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，正因为如此，提升培训的效果就必须更加注重培训的过程管理。 一、对培训目的再思考 由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力；培训是一种投资行为，投资是讲求回报的，而培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑企业目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。 企业培训的双重目的，一方面企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率劳动生产率；另一方面，员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身职业竞争力。 只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的培训目的，而且交集越大，对企业的培训效果越明显。 二、影响企业培训因素的思考 企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程，主要是以下几个方面对培训效果产生影响： 1、培训内容，培训内容是否具有针对性，这从对两个问题的回答进行考虑。 是组织需要的吗培训内容是否与企业战略、业务或变革等相适应；是员工需要的吗培训内容能满足岗位工作的需要、员工所不具有的、能帮助员工解决工作问题等。 2、培训实施者，培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 7 / 8 培训地点安排、培训的具体实施等工作。 因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。 拓展培训 内容 和方向 一、企业的拓展培训内容 目前企业的拓展培训内容普遍分为： （一）知识拓展培训，企业拓展培训中的第一个层次。 比如，员工通过看管理视频讲座，或者通过阅读书籍等方式学习相应的知识。 （二）技能拓展培训，企业拓展培训中的第二个层次。 比如，员工的某项技能的操作能力，也就是通过做来学会某种技能，进而提高企业的效益。 （三）素质拓展培训，企业拓展培训中的第三个层次，比如，灌输企业文化、企业管理制度，提高员工精神素质等范畴的内容，进行人格的培养，价值观、向心力的培养和职业道德的拓展培训。 二、企业的拓展培训形式 目前企业普遍采用的拓展培训形式： （四）带徒拓展培训，这种拓展培训的优点在于成本低，要使这种拓展培训卓有成效的关键是要有一批合格的老师，这些老师必须以身作则，态度积极，有经验，有知识，懂得如何传帮带等。 （五）参加学习，组织员工参加学校拓展培训，这种拓展