管经复习题二
管理学原理 复习题
管理学复习资料一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另觅他处购货。
该项信用审核工作可以说是( )。
A.重效率、轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果、轻效率D.效率和效果都不重视2.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( )。
A.前馈控制行动B.反馈控制行动C.同步控制行动D.无效的管理行动3.在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。
A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散4.在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。
生产经理说：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。
”“你错了。
”研究开发部门的经理反驳，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。
”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在（）的组织中出现。
A.职能结构B.简单结构C.事业部结构D.矩阵结构5.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是( )。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩戒6.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是( )。
A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手7.某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。
个人与团队管理复习题归纳2
《个人与团队管理》模拟二一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1：为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。
关于决策的最后一步——实施并督导解决方案，说法正确的是（）。
(A)在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息(B)对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的(C)把标准应用于每个选项，作出决策(D)需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果2：严总作为团队的领导，经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做不会引起的结果是（）。
(A)促进团队成员的发展(B)增加员工之间的竞争(C)在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系(D)提高团队整体实力3：培训评估过程中有两个问题，一个是“教师授课的条理清楚吗？”另一个是“你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？”从对培训效果的评估层次来分析，说法正确的是（）。
(A)前者是对培训结束后一段时间的评估，后者是对目前学习的评估(B)前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估(C)前者是对培训过程的评估，后者是对目前学习的评估(D)前者是对目前学习的评估，后者是对培训过程的评估4：训练工作包含五个步骤，其中“检查学习效果”属于训练步骤中的（）阶段。
(A)计划和建立(B)督导和检查(C)简要介绍(D)审查和评估5：关于目标管理计划的典型步骤，说法正确的是（）。
(A)各个层次的管理者自行设定团队的目标(B)实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现(C)由团队的管理层设定具体目标(D)有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈6：为解决突发问题，公司领导建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。
这个建议体现了头脑风暴法的（）的特点。
(A)排除评论性批判(B)鼓励“自由想象”(C)要求提出一定数量的观念(D)改进观念7：电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（）。
管理经济学期末
复习要点一、题型1、单选题（每小题1分，总计15分）2、计算题（每小题15分，总计30分）3、简答题（每小题10分，总计30分）4、分析题（每小题25分，总计25分）二、知识要点1、企业经营的目标2、机会成本的计算3、由需求方程和供给方程求解均衡价格、均衡数量4、需求价格弹性、收入弹性和交叉弹性概念、计算、结果分类5、收益、价格与弹性之间的关系6、企业生产的长期与短期如何区别和界定7、厂商的等成本曲线及其移动8、厂商产量函数与成本函数之间的关系9、企业规模报酬递增、递减和不变的本质内涵10、沉没成本的理解11、企业相互竞争的方法或者手段有哪些？12、完全竞争市场结构企业的均衡有哪几种情形13、垄断形成的原因14、实施价格歧视（差别化定价）的依据有哪些？差别定价与统一定价相关计算15、新经济中网络效应如何造成垄断复习题一、计算题1、某企业产品的总产量为100件，在两个被分割的市场中销售。
市场A的需求曲线为：P A =100-QA；市场B的需求曲线为：PB=100-QB。
为使总销售收入最大。
该企业的产品在A、B市场上应各销售多少？解：假定在市场A应销售QA，市场B应销售QB，则QA+QB=100为使总销售收入最大，根据边际分析原理，MRA=MRB，可从需求曲线求得 MRA=100-2QA MRB=100-2QB100-20A=100-2QB (1)QA+QB=100 (2)解联立方程(1)和(2)，得QA=50 QB=502、某公司出售洗衣机，价格1200元/台，月售量20000台，若竞争者将类似产品价格从1300元/台降到1100元，则该公司每月只能出售16000台。
①计算该公司产品交叉价格弹性②若该公司产品需求价格弧弹性2.0，而竞争者价格保持1100元不变，该公司要使销售量恢复到月售20000台，价格应如何调整？2、公司甲和公司乙是汽车行业的两个竞争者，这两家公司现在的销售量分别为100辆和250辆。
管理信息系统复习题2(答案)
管理信息系统复习题（二）一、单选题（每小题2分，共20分）1、管理信息系统是一种（ B ）A、自然系统B、人工系统C、信息处理系统D、抽象系统2、用户通过终端设备向系统提出服务请求，系统完成服务后通过终端即时回答用户，这样的信息处理系统属于（ C ）A、计算机系统B、批处理系统C、实时处理系统D、分布处理系统3、关系模型是把数据的逻辑结构归结为满足一定条件的（B ）模型A、层次B、网状C、一维表D、二维表4、系统开发过程中最重要、最关键的环节是（D ）A、系统分析B、系统设计C、系统实现D、A和B5、描述信息系统逻辑模型的主要工具是（ A ）A、数据流图B、数据字典C、数据处理功能分析表D、数据-功能格栅图6、系统调试完成后，在实施系统转换、投入试运行之前，必须做好编写（C ）和人员培训工作。
A、系统说明书B、系统实施方案C、系统使用说明书D、系统测试报告7、网络上的每一个节点都有系统数据的完整拷贝，而且所有节点上的数据更新是同步的，这样的数据分布形式是（B ）数据分布形式。
A、集中式B、分片式C、重复式D、混合式8、系统对提高企业科学管理水平，增强企业竞争力以及提高管理人员素质等带来的收益属于（ B ）A、直接经济效益B、间接经济效益C、系统收益D、投资回收效益9、在系统转换中，中间没有过渡阶段，用新系统立即替换旧的系统，这种转换方式称为（A ）A、直接转换B、并行转换C、试运行转换D、分阶段转换10、层次码是一种（ B ）A、顺序码B、区间码C、助记码D、缩写码二、填空题（每一空1分，共30分）1、管理信息系统是以计算机为基础的及以人作为系统组成部分的（人机）系统。
2、根据系统的一般模型，系统应包括（输入）、（处理）和（输出）。
3、数据库系统的组成部分包括（数据）、（计算机系统）和（数据库管理系统）。
4、基于面向对象方法的系统开发过程分三个阶段：即（面向对象分析阶段）、（面向对象设计阶段）和（面向对象实现阶段）。
《管理学原理》三习题
《管理学原理》三习题第一章管理与管理者一、预习题1、管理学的很多理论都是西方学者根据各国管理实践提出的，我们在学习时为什么不能全盘接收？2、通过学校的正规教育，能培养出合格的管理者吗？管理学学了就能用吗？3、你认为泰勒的科学管理的主要贡献是什么？4、“泰勒和法约尔给予我们一些明确的管理原则，而权变方法却说一切取决于当时的情境，我们倒退了七八十年，一套明确的原则退回到一套不明确的和模糊的指导方针上去了。
”你是否同意这种说法，为什么？二、复习题1、效果好的企业都有效率吗？请讨论。
如果你必须在效率和效果之间做出选择，哪一个更重要，为什么？2、大学老师是一名管理者吗？分别从职能观和角色观的角度来讨论。
3、学习管理的两重性有何现实意义？4、如何理解管理的科学性与艺术性？5、泰勒的科学管理理论的内容？6、人群关系理论的主要内容是什么？7、现代管理理论的丛林有哪些代表学派？其代表人物和主要观点是什么？三、练习题1．______职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A．计划 B．组织 C.领导 D．控制 E．创新2．为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有______职能。
A．计划 B．组织 C.领导 D．控制 E．创新3．管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演______。
A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色4．在_____中，管理者处理信息并得出结论。
A．人际角色 B．信息角色 C决策角色5．在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是______。
A．企业家角色 B．干扰应对者角色 C.资源分配者6．对于基层管理而言，最重要的是______。
A．技术技能 B．人际技能 C.概念技能7．______对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能 B．人际技能 C．概念技能8．______对于所有层次管理的重要性大体相同。
企业经营管理复习题
《企业经营管理》复习题一、单项选择题1、下列不属于个人独资企业设立条件的是（ A ）。
A、股东符合法定人数B、投资者是中国公民C、有投资人申报的出资D、有合法的企业名称2、有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币（）万元。
A、3；10B、2；5C、5；10D、10；53、下列不属于公司制特征的是（ C ）。
A、产权特征B、责任特征C、管理特征D、效益特征4、企业财务管理的（ B ）原则，就是要通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。
A、收支积极平衡原则B、资金合理配置原则C、成本效益原则D、收益风险均衡原则5、资金的边际成本是指（ C ），这也是企业投资、筹资过程中必须加以考虑的问题。
A、新增资金的筹集费用和利息B、新增资金的筹集费用与新增资金数量之比C、资金每增加一个单位而增加的成本D、筹资过程中所耗费的全部费用6、（ B ）是指公司由法定数额的股东共同出资，股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、有限责任公司C、股份合作制企业D、集体合作企业7、有一种观点认为，消费者喜欢那些可以随处买到的和价格低廉的产品。
这种观点属于（ A ）A、生产导向B、销售导向C、营销导向D、社会导向8、下列不属于企业经营的宏观环境的是（ C ）。
A、经济因素B、技术因素C、资源因素D、地理因素9、SWOT分析是企业的（ C ）。
A、产业竞争分析B、企业宏观分析C、企业环境分析D、企业行业分析10、企业经营管理的首要职能是（ A ）。
A、战略职能B、决策职能C、开发职能D、财务职能11、下列属于外部故障成本的是（ B ）。
A、停工损失费B、折旧损失费C、降级损失费D、返修费12、下列不属于全面质量管理所指三全管理的是（B）。
A、全过程管理B、全方位管理C、全员管理D、全企业管理13、下列不属于企业创业风险特征的是（ C ）。
供应链管理复习题2
《供应链管理》复习题一、名称解释1、供应链 supply chain生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。
2、供应链管理：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
3、业务外包：就是把主要精力放在企业的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成。
4、物流外包 logistics outsourcing企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其部分或全部物流业务交由合作企业完成。
5、虚拟企业：将供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，就是虚拟企业。
6、供应链合作关系：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
6、有效顾客响应（ECR）：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。
7、企业竞争力：就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。
8、自动补货 automatic replenishment基于计算机信息技术，快捷、准确地获取客户销售点的需求信息，预测未来商品需求，并据此持续补充库存的一种技术。
9、供应商管理库存 vendor managed inventory（VMI）按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。
10、连续补货计划 continuous replenishment program（CRP）利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
2012年管理学原理部分复习题
管理学原理总复习题第一章管理与管理学一、名词解释：1、管理：P62、管理者：P103、道德：P134、管理道德：P135、管理学：P14二、简答题：1、简述学习管理的意义（重要性）P42、简述管理的性质P93、简述管理者在管理工作中所承担的10种角色P114、简述管理者的管理技能P125、简述管理学的研究对象6、简述管理学的特征P15第二章管理环境一、名词解释：1、管理环境P212、经济全球化P32二、简答题：1、组织的外部环境（管理的外部环境）包括哪些内容？P21 - 272、组织的内部环境（管理的内部环境）包括哪些内容？P283、简述经济全球化的具体表现形式P32第三章管理思想与理论的形成和发展一、名词解释：1、行为科学P472、经济人P493、社会人P494、权变管理理论P585、学习型组织P61二、简答题：1、简述泰勒科学管理理论的主要内容P412、简述法约尔一般管理理论的主要内容P433、简述梅奥的人际关系学说的主要内容P49第四章计划一、名词解释：1、静态的计划P722、动态的计划P723、战略性计划P744、战术性计划P745、目标管理P82二、简答题：1、简述计划的内容P722、简述计划的类型P733、简述制定计划时要遵守的原理P744、简述编制计划的程序P785、简述编制计划的方法P79第五章决策一、名词解释1、决策P882、战略决策P893、战术决策P894、业务决策P895、集体决策P906、程序化决策P907、非程序化决策P908、确定型决策P909、风险型决策P9010、不确定型决策P9011、定性分析决策法P9312、定量分析决策方法P97二、简答题1、简述决策的类型P892、简述决策的原则P913、简述决策的程序P91第六章组织一、名词解释：1、组织P1092、组织工作P1103、组织结构P1134、组织部门化（部门划分）P1215、管理幅度P1266、职权P1287、集权制P1308、分权制P130二、简答题：1、简述组织工作的内容P1112、简述组织工作的原则P1123、简述组织结构类型P1144、简述组织结构设计的影响因素P1205、简述部门划分的基本原则P1226、简述部门化的基本形式P1227、简述管理幅度设计时应考虑的因素P1268、简述授权的原则P1299、简述影响集权与分权的因素P130第七章人员配备一、名词解释：1、人员配备P1352、主管人员P1393、主管人员选聘P1394、主管人员的考评P154二、简答题：1、简述人员配备的程序和内容P1372、简述人员配备的原则P1383、简述主管人员选聘的标准P1394、简述主管人员选聘的程序P1415、简述主管人员选聘的方式P1496、简述主管人员选聘应注意的问题P1527、简述主管人员考评的内容P1548、简述主管人员考评的程序P1559、简述主管人员考聘的原则P15610、简述主管人员考评的方式P157第八章领导一、名词解释：1、领导P1662、权力P1673、领导者素质P1684、领导艺术P188二、简答题：1、简述领导的构成要素P1672、简述领导者的素P1693、简述领导者权力的来源P1714、简述Kurt.Lewin（勒温）的领导方式理论P1775、简述领导方式连续统一体理论的主要内容P1786、简述管理方格理论的主要内容P1837、简述领导者权变理论的主要内容P1858、简述领导生命周期理论的主要内容P187第九章激励一、名词解释：1、激励P200二、简答题：1、简述马斯洛需要层次理论的主要内容P2042、简述赫茨伯格双因素理论的主要内容P2063、简述期望理论的主要内容P2074、简述公平理论的主要内容P2085、简述强化理论的主要内容P2106、简述激励的基本方法P216第十章沟通一、名词解释：1、沟通P224二、简答题：1、简述书面沟通和口头沟通的优缺点P2292、简述正式沟通渠道的类型P2333、简述非正式沟通的形式P2354、简述良好人际沟通的技巧P242第十一章控制一、名词解释：1、控制P2512、现场控制P2533、反馈控制P2544、前馈控制P255二、简答题：1、简述控制的类型P2532、简述控制的程序P259五、案例分析题案例一这则广告该不该登某橡胶厂曾在市日报上刊出一条消息：由于材料问题，近来厂里生产的一些不合格PC 老人健身鞋流入市场，工厂除向消费者道歉外，负责退货。
生产运作管理复习题目
生产运作管理第一章基本概念1、生产的定义：生产是一切社会组织对资源的输入转化、增值为输出的过程。
2、生产运作的分类：制造性生产、服务性生产（1）制造性生产：连续性生产与离散性生产、备货性生产与订货性生产（2）服务性运作：纯劳务运作与一般劳务运作、顾客参与的服务运作与顾客不参与的服务运作、大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务3、制造性生产特点：（1）连续性生产与离散性生产（以生产技术特性划分）●连续性生产（流程式生产）：生产设施地理位置集中；生产过程自动化程度高；只要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就能正常生产合格产品；生产过程中的协作与协调任务少；由于高温高压易燃易爆的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求高。
例如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸；●离散性生产（加工装配式生产）：生产设施地理位置分散；生产过程中协作关系复杂，计划组织协调任务繁重，生产管理复杂。
例如：机床、汽车、船舶、电子设备、服装等；（2）备货性生产与订货性生产（以产品的市场特性）●备货性生产（make-to-stock,MTS）：标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化需求。
例如：轴承、紧固件、小型电动机等通用性强，标准化程度高、有广泛用户的产品；●订货性生产（make-to-order,MTO）：标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客个性化需求满足程度高。
例如：电站锅炉、船舶等大型产品的生产，专用性强，非标准的，有特定的用户；（3）大量生产、单件生产、成批生产（以产品和工作地专业化程度）●大量生产：大量生产品种单一，产量大，生产重复程度高。
适于生产在一定时期内具有大量且社会需求相对稳定的产品。
例如：美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种。
例如：水泥、煤炭、石油开采、石油化工、金属冶炼产品等；家电产品如：电冰箱、电视机、电脑等。
企业经营管理复习题
2016.6高职工商企业经营管理复习（2016.6.14）一、名词解释1.市场细分化:是指根据消费者的不同特征把市场分割为若干个消费者群，每一个需求特点相类似的消费者群就是一个细分市场。
2.产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
产权包括：①占有权②使用权③处置或转让权④收益权。
3.经营机制：是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理。
它具有引导、激励和约束企业行为实现企业生产经营活动良性循环的基本功能。
4.PDCA循环法，是指按照计划、执行、检查和处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。
5.企业投资决策，是指企业根据其发展规划和发展目标，正确地确定资金的投向，选择合理的投资项目和最佳的投资方案和过程。
6.经营战略，是指决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的所遵循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。
7.产品寿命周期，是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。
它反映了产品经济价值在市场上的变化过程，又称为产品市场寿命周期。
8.股份制企业是由两个或两个以上的出资者以一定的形式共同投资、按照一定的法律程序组建、以盈利为目的的法人企业。
9.社会文化是一个社会的民族象征、价值观念、生活方式、风俗习惯、伦理道德、教育水平、语言文字、社会结构等的总和。
10.采购商品结构是指采购商品中的品种、花色、规格、档次等方面的构成与比例及其适销程度。
11.跨国经营是指企业所进行的资源转化活动超越了一国主权范围，以国际市场为经营场所，这些活动包括商品、劳务、资本、服务等多种形式的经济资源的国际传递与转化。
12.CI是将企业的经营理念和个性特征，通过统一的视觉识别和行为规范系统，加以整合传达，使社会公众产生一致的认同感与价值观，从而达成建立鲜明的企业形象和品牌形象，提高产品市场竞争力，创造企业最佳经营环境的一种现代企业经营战略。
二、填空1.作为商品生产和经营的基本单位，企业具有（经济性）（营利性）（独立性）基本属性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
复习题（二）（第四章，第五章）
一 名词解释
1. 短期生产函数
2. 等产量曲线
3. 等成本曲线
4. 增量成本
5. 沉没成本
二 选择题
1. 假定横坐标是投入要素x的投入量，它的价格为Px ；纵坐标是投入要素y的投入量，它
的价格为Py ，那么，等成本曲线的斜率应为：
（a）Px / Py （b）—Px / Py
（c）Py / Px （d） —Py / Px
2. 生产函数主要用于企业经营决策； 生产函数主要用于企业规划。
（a）长期；短期 （b）短期；长期
（c）长期；长期 （d）短期；短期
3. 边际产量是指：
（a）总产量的变化除以可变投入要素投入量的变化
（b）总产量的变体除以总产量
（c）可变投入要素投入量的变化除以总产量的变化
（d）总产量的变化除以可变投入要素的投入量
4. 劳动力的边际产量收入是指：
（a）增加一单位劳动力而引起的产量的增加
（b）增加一单位劳动力而引起的销售收入的增加
（c）增加一单位劳动力而引起的利润的增加
（d）增加一单位产量而引起的工人收入的增加
5. 如果工资率为每小时25元，劳动力的边际产量收入为每小时40元，理性的生产者就会：
（a）在生产中增加使用劳动力 （b）在生产中减少使用劳动动
（c）在生产中劳动力投入量不变 （d）提高工资率
6. 当产量一定时，为使生产成本最低，要求：
（a）等成本曲线与生产可能性曲线相切
（b）等产量曲线与等利润曲线相切
（c）等产量曲线与等成本曲线相切
（d）等产量曲线与等收入曲线相切
7. 问：在何种情况下，生产函数abQKL属于规模收益递减？
（a）a+b=1 （b）ab<1
（c）a+b=0 （d）a+b>0
8. 对生产函数Q=2L+3K+KL来说，其规模收益类型属于：
（a）递减 （b）不变
（c）递增 （d）无法确定
9. 如果abQKL，劳动力的边际产量为：
（a）1abaKL （b）1abbKL
（c）11ababKL （d）以上都不是
10. 在决策前已经发生的成本被称为：
（a）机会成本 （b）内涵成本
（c）沉没成本 （d）外显成本
11. 计算边际成本的公式为：
（a）成本的变动/投入要素投入量的变动
（b）产量的变动/成本的变动
（c）投入要素投入量的变动/产量的变动
（d）成本的变动/产量的变动
12. 假定总成本方程为TC=10Q—Q2 +0.3Q3 ，问：平均成本最低时的产量是多少？
（a）Q=3.33 （b）Q=0
（c）Q=1.67 （d）以上都不对
13. 假定总成本方程为：TC=15+5Q +Q2 ，说明这是一条：
（a）短期成本曲线 （b）长期成本曲线
（c）（a）和（b）都可以 （d）根据以上信息，无法确定
三 简答题
1. 等产量曲线的形状有哪几种？
2. 边际分析法和增量分析法之间的共同点是什么？它们之间的区别又是什么？
3. 为什么说“短期成本函数适用于企业经营决策，长期成本函数适用于企业长期规划”？
四 计算题
1. 如果某企业的生产函数为：Q=LK，式中，Q为年产量，L为使用的劳动数量，K为使用
的资本数量。假定劳动力的成本为每单位2元，资本成本为每单位4元。问：如果该企业打
算每年生产50单位产品，投入劳动力和资本各多少时成本最低？
2. 某企业的短期总成本函数为：TC=3000+240Q—7Q2 +Q3 。问：
（1）写出企业的边际成本（MC）、平均变动成本（AVC）和平均总成本（ATC）的方程；
（2）求出MC最低时的产量；
（3）求出AVC最低时的产量。
3. 某电子设备公司生产A型计量仪器。这种产品的价格一般是平均变动成本的200%（即
单位贡献等于价格的1/2）。公司刚刚接到一客户的订单，愿以7000元/台的价格购买公司B
型仪器80台（只需对A型稍加改造）。生产经理估计生产这80台仪器的成本如下：
原材料 120000元
直接人工 80000元
变动间接费用 40000元
固定间接费用 64000元
B型专用的工具和冲模成本 24000元
总成本 328000元
这家客户还特别指出，80台仪器必须在6个月内交货。由于公司现有生产能力有限，为了
生产这80台B型仪器，不得不放弃销售额为560000元的A型仪器的生产。问：根据以上
条件，公司是否应该接受这笔订货？