员工绩效考核面谈记录表
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03-员工绩效考核面谈记录表2023
直属上级签字
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议 □其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考源自周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议 □其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考源自周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
绩效面谈记录表
2、工作中存在的问题、原因及改进措施
3、需要给予的支持（如有，请填写）
绩效面谈双方签字：
日期：
绩效面谈记录表
关注事项：
1、本表适用于对绩效目标进行日常跟踪的沟通、反馈和辅导，需考核人与被考核人共同签字确认。
2、要求考核人主动发起绩效沟通和面谈邀约。
3、年度绩效考核周期内，正式沟通和面谈次数每季度不少于1次。பைடு நூலகம்
被考核人姓名：
绩效等级：
中心：
部门：
岗位：
面谈时间：
考核人：
面 谈 内 容
1、工作回顾（工作目标、任务及表现，重点回顾个人绩效目标达成情况）
3、需要给予的支持（如有，请填写）
绩效面谈双方签字：
日期：
绩效面谈记录表
关注事项：
1、本表适用于对绩效目标进行日常跟踪的沟通、反馈和辅导，需考核人与被考核人共同签字确认。
2、要求考核人主动发起绩效沟通和面谈邀约。
3、年度绩效考核周期内，正式沟通和面谈次数每季度不少于1次。பைடு நூலகம்
被考核人姓名：
绩效等级：
中心：
部门：
岗位：
面谈时间：
考核人：
面 谈 内 容
1、工作回顾（工作目标、任务及表现，重点回顾个人绩效目标达成情况）
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
月度绩效面谈记录表
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
绩效考核面谈记录表
绩 【2 】
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
公司员工绩效面谈记录表
公司员工绩效面谈记录表
谈话日期 年 月 日
员工姓名： 工号：
部门： 岗位、职位：
上级姓名： 职位：
1.确认工作目标和任务：(讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果,目标实现与否;双方阐述部门目标与个人目标,并使两者相一致；提出工作建议和意见)
2.工作评估：(对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好、什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题)
3.改进措施:(讨论工作优缺点﹐在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议)
4.补充:
上级签名： 被考核员工签名：
注:
1.在进行绩效沟通时,由上级面谈记录表”上签名,签名并不代表你同意考核表上的内容﹐仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。
3.该表与“员工绩效评估表”、“部门考核汇总表”、“部门考核分析表”共同交至人力资源部。
4.沟通准备与谈话内容可参考《绩效面谈指南》的相关内容。
具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
谈话日期 年 月 日
员工姓名： 工号：
部门： 岗位、职位：
上级姓名： 职位：
1.确认工作目标和任务：(讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果,目标实现与否;双方阐述部门目标与个人目标,并使两者相一致；提出工作建议和意见)
2.工作评估：(对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好、什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题)
3.改进措施:(讨论工作优缺点﹐在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议)
4.补充:
上级签名： 被考核员工签名：
注:
1.在进行绩效沟通时,由上级面谈记录表”上签名,签名并不代表你同意考核表上的内容﹐仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。
3.该表与“员工绩效评估表”、“部门考核汇总表”、“部门考核分析表”共同交至人力资源部。
4.沟通准备与谈话内容可参考《绩效面谈指南》的相关内容。
具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
绩效约谈记录表
被考核人签字：
面谈人签字：
时间：
约谈记录表
被考核人
姓名
所在单位/部门
岗位
考核结果
面谈人
面谈人
职务
较好方 面
1.具有丰富的管理经验，推动现场执行起到积极的推动作用
2.能够有效协调部门之间的工作
3.有良好的领导能力，较强的责任感，能到激励团队、协调资源，解决冲突
不足之处及改进措施
1.加强项目的团队建设，激励项目管理热情
项目体量较大，队伍多，项目管理人员管理压力较大；项目迎检较频繁，项目疲于应对，对措施：把党建引领融入到青年的工作中，以党建名义定期把青年员工带到示范项目去培训学习，通过示范现场的比照找自身的差距。
项目班子每月轮流和员工交流工作心得和生活谈话，融入到个人绩效考核里，班子成员以身作则，为青年员工树立正确的道德认知、自觉的道德养成、积极的道德实践紧密结合起来，带头倡导良好社会风气。
2.提高团队的协作效率，增强凝聚力
改进措施：1.分工明确，各司其职，目标分解，强抓考核.2.每周指导，随时观察，检查其工作成果，包括检查工作方法是不是跟要求一致，如果不一致要及时纠偏，不要等到既成事实才发现问题.3.正向激励，如果有人表现很好要及时进行表扬，如果发现有人表现不好，要及时的指出来，不做好好先生，如果表现仍然不好，要进行严厉的批评，如果他自己表现不好且还在扰乱团队的工作氛围，要及时从团队淘汰，保证团队的战斗力和凝聚力，和正确的导向性。
面谈人签字：
时间：
约谈记录表
被考核人
姓名
所在单位/部门
岗位
考核结果
面谈人
面谈人
职务
较好方 面
1.具有丰富的管理经验，推动现场执行起到积极的推动作用
2.能够有效协调部门之间的工作
3.有良好的领导能力，较强的责任感，能到激励团队、协调资源，解决冲突
不足之处及改进措施
1.加强项目的团队建设，激励项目管理热情
项目体量较大，队伍多，项目管理人员管理压力较大；项目迎检较频繁，项目疲于应对，对措施：把党建引领融入到青年的工作中，以党建名义定期把青年员工带到示范项目去培训学习，通过示范现场的比照找自身的差距。
项目班子每月轮流和员工交流工作心得和生活谈话，融入到个人绩效考核里，班子成员以身作则，为青年员工树立正确的道德认知、自觉的道德养成、积极的道德实践紧密结合起来，带头倡导良好社会风气。
2.提高团队的协作效率，增强凝聚力
改进措施：1.分工明确，各司其职，目标分解，强抓考核.2.每周指导，随时观察，检查其工作成果，包括检查工作方法是不是跟要求一致，如果不一致要及时纠偏，不要等到既成事实才发现问题.3.正向激励，如果有人表现很好要及时进行表扬，如果发现有人表现不好，要及时的指出来，不做好好先生，如果表现仍然不好，要进行严厉的批评，如果他自己表现不好且还在扰乱团队的工作氛围，要及时从团队淘汰，保证团队的战斗力和凝聚力，和正确的导向性。
员工绩效考核面谈记录表
6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
02-员工绩效考核面谈记录表
年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部 门
岗位名称
管理人员姓名
职 务
面谈C
员工业绩评估
员工能力评估
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：
基本信息
员工姓名
部 门
岗位名称
管理人员姓名
职 务
面谈C
员工业绩评估
员工能力评估
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：