信息技术部绩效考核管理办法

信息技术部绩效考核管理办法 一、 目的 为促进公司信息化发展，加强信息技术部项目管理，提高软件开发人员的工作积极性和主动性，推进项目开发的进度，确保公司研发项目的顺利完成特制订此办法。 二、 适用范围 本办法适用于信息技术部所有员工。 三、薪资结构 薪酬总额=固定薪资+绩效基数*绩效系数+项目奖金+补助 1、月度考核 被考核人员核定薪酬的30%作为绩效基数参与绩效考核，初始分数100分，按月度考核。

绩效得分 绩效系数 95分以上 每增加1分绩效系数增加2% 85-95分 1.0

85分以下 实际得分/85

信息技术部绩效考核由部门专人核算，并提供得分增减书面依据，考核结果由本人及直接上级领导签字确认，人力行政部进行复核。 2、项目奖金 根据信息技术部项目完成情况，不定期发放项目奖金，具体程序及标准见下文。 四、项目奖金 1、项目等级标准 项目开发奖金额=等级奖金*难度系数*考评分/100 信息技术部开发项目通过评审会立项确定项目等级及奖金金额。

项目等级 等级评定标准 项目 奖金额 参考开发周期 项目基本描述

A 12个月以上 市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。 50000元

B 6-12个月 公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考，需要进行整体设计。 30000元 C 3-6个月 公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。 15000元 D 1-3个月 公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计可以复制移植。 5000元 E 1个月内 有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改架构，一般为功能点的变更或完善。该类项目不进行单独考核及评审。 - 以上开发周期为项目组标准人数10人，其他人数按比例核算项目等级。

难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审委员会讨论确定。可以根据项目应用范围（公司员工/合伙人/客户/合作机构）、项目紧急程度（加急/正常进度/不紧急）、项目开发资源匹配程度（充足/适当/缺乏）等分为五个等级，如下：

困难 较难 正常 较容易 容易 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8

2、项目评价 （1）评价时间 C级、D级项目在开发完成上线使用两周后至一个月内。A级、B级项目可在项目计划书中约定中期评价日期，按计划日期及进度进行阶段性评价；中期评价奖金额不得超过总项目奖金的50%。 （2）评价指标

序号 考核项 考核指标 基础分值100分

1 项目管理、进度控制 项目控制合理，按规定时间完成项目开发，缩短/延长周期按比例增减评价分。 40

2 资料完整性、准确性 审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。零误差、零缺失符合要求，得20分；每缺失一项或错误一项，扣2分。 20

3 项目产品质量 完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，扣减10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，扣减2分/个。 40 4 操作者使用满意度 使用者对软件界面是否清晰、操作是否便捷性；以功能点衡量，扣减2分/点。 20 注： ①由于需求提出部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。 ②在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。 （3）评价流程 项目开发完成上线后，由项目组发起项目评价，项目开发团队现场展示项目开发计划及最终成果，需求提出部门就使用过程出现问题进行汇总，由信息技术部、需求提出部门、主管领导现场匿名打分。人力行政部根据打分结果出具项目综合评价表，由参与评价三方签字确认。 3、奖金分配 （1）分配时间 项目奖金发放时间为考核周期后的第二个月。 项目奖金预留10%作为项目保证金，考核项目上线稳定性，延迟一季度根据使用情况由使用部门评定后作为部门费用发放。 （2）分配原则 项目奖金分配遵循多劳多得，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩。 （3）分配方式 项目评价完毕后，由项目负责人填写《项目奖金分配申请表》，经主管领导审批通过后，由人力行政部随工资发放。 项目考核时，若有项目成员在公司内部进行岗位调动，应对其正常考核，其所得奖金正常发放至该员工。若有项目成员已离职，不再对其进行考核分配奖金。 五、附则 该办法自XXXX年XX月XX日起实行。

信息技术部绩效考核表（项目经理） 姓名： 岗位： 考核期： 年 月

工作分类 工作事项 要求 标准分值 自评得分 上级评分 备注

项目管理 项目计划每月底提交次月度项目计划，经主管领导通过此项满分；延期提15 可行性 交扣5分，未提交该项不得分。 任务分解 根据团队资源合理分解任务，有团队成员属实投诉扣2分/次。 10 项目进度把控 项目按计划时间节点完成，该项满分；每周开发任务延期扣 5 分/次；延期2次以上该项不得分。 20

项目质量把控 已完成项目实现预期功能，此项满分；未能全部实现，按比例扣除。 25

团队管理 协调沟通 部门沟通流畅，可调动团队成员积极性；出现对外信息不一致每次扣2分。 10 工作指导 能够对团队成员工作给予指导。 5

部门协作 重要项目推进效率 公司重大项目及设计到部门的重点工作推进效率，滞后不得分。 5

跨部门协同 与其他部门沟通协作，推进跨部门工作；出现其他部门属实投诉，每次扣5分。 10

奖惩 考核期内突出贡献或重大失误。 （-55） 当期绩效得分合计： 以上考核得分>95，每增加1分绩效系数增加2%；考核85-95，当月绩效系数1.0；小于85分按比例核算绩效，绩效系数=实际得分/85*100%。

被考核人签字 直接上级签字 信息技术部绩效考核表 姓名： 岗位： 考核期： 年 月

工作分类 工作事项 要求 标准分值 自评得分 上级评分 备注

工作完成情况

周工作计划

计划充实、合理；每周最后一个工作日下班前提交；由主管领导审核通过；计划不达标准或未按时提交扣5分。 10

计划按时完成进度此项满分；未完成30 完成进度 则按完成比例得分；完成率低于60%，此项不得分。 计划完成质量 工作按计划要求完成，此项满分；工作需后续修正，每处扣5分，直至此项不得分。 40

工作态度 日常工作合规 工作态度积极端正；出现违反公司规定及职业道德行为每次扣2分。 10

团队协作 部门岗位协同 根据部门工作安排，配合部门其他岗位临时工作安排，确保部门工作正常运行。 5

跨部门协同

出现其他部门属实投诉该项不得分。 5

奖惩 考核期内突出贡献或重大失误。 （-55） 当期绩效得分合计： 以上考核得分>95，每增加1分绩效系数增加2%；考核85-95，当月绩效系数1.0；小于85分按比例核算绩效，绩效系数=实际得分/85*100%。

被考核人签字 直接上级签字

信息技术部项目立项申请表 评定日期：年 月 日

项目名称 项目负责人

项目成员 成员姓名 工作内容 工时 项目概述 项目预计开发周期 项目开发等级 项目开发难度 项目奖金金额 项目负责人意见 部门负责人意见 主管领导意见

信息技术部项目综合评价表 评定日期：年 月 日

项目名称 计划开发周期 实际开发周期

计划开发人数 实际开发人数 功能简述 考核项 考核指标 基础分值 考评得分 项目管理、进度控制

项目控制合理，按规定时间完成项目开发，缩短/延长周期按比例增减评价分。 40

资料完整性、准确性 审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。零误差、零缺失符合要求，得20分；每缺失一项或错误一项，扣2分。 20

项目产品质量 完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，扣减10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，扣减2分/个。 40 操作者使用满意度 使用者对软件界面是否清晰、操作是否便捷性；以功能点衡量，扣减2分/点。 20 项目总得分 信息技术部 意见 需求提出部门意见

主管领导意见

信息技术部项目奖金分配申请表 评定日期：年 月 日

项目名称 项目周期 自年月日至年月日 项目开发等级 项目奖金金额 项目开发难度 项目综合评分 考核后项目奖金 总金额 项目开发奖金额=等级奖金*难度系数*考评分/100

项 目 成 员 奖 金 额

姓名 工作内容 总工时 占比 奖金额

项目负责人意见 信息技术部意见 主管领导意见