项目部标准化管理手册

第一章 项目机构与人员配备 第一节 项目部岗位设置 一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、 材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。 二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组 以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业 人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 第二节 项目部人员配备

一、配置原则 1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、 小高层、别墅｛高层建筑50000 （含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安 全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。 2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000 平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、 材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全 员、质检员。 3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、 别墅｛高层建筑10000 （含）平方米以上，50000平方米以下｝、1000 （含） 万元以上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自行决定 是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员可以跨设。 4、建筑面积40000（含）平方米以上100000平方米以下多层、小高层、 别墅｛高层建筑80000 （含）平方米以上120000平方米以下｝或造价3000 （含）万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全 员、资料员（实验室）各1名。 6、建筑面积100000（含）平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑 120000 （含）平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增 加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验 室）各1名。 7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目，30层以上单体工程超过 三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人 各1名。 8、企业集团内部成员企业的开发项目，项目部可不设置预算员。 9、各专业分包班组在施工过程中，对各工序施工作业人员在项目部备 案，由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记，调整或更换人员时经施 工员、安全员确认办理。 10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其 它岗位人员由项目经理自行任用，在任用三日内书面向公司办公室备案。 二、人员任用办法 1、 项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算 员、材料员由区域公司委派；其他人员由项目经理按照公司规定任用。 三、用人原则 1、项目经理以身作则，树立正气、一心扑在事业上，按照公司流程和 制度办事。 2、对项目班子人员，做到：生活上关心照顾、体贴入微；工作上分工 协作、按章办事；业务上严格要求、共同提高。

第三节 项目部各岗位职责 详细内容如下：

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第四节人员管理

一、人员培训 （一）、项目开工前十日内，所有管理人员必须接受由公司工程科、安 全科组织的安全培训；项目开工后十日内，项目经理必须组织项目全员开展 安全培训。 （二）、项目经理负责组织对项目管理人员、技术人员、一般员工（含 外协工）、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。 （三）、项目经理、项目安全专职人员安全资格培训时间不得少于48学 时，每年再培训时间不得少于16学时；其他管理人员（含技术人员）、特殊 工种、每年安全教育培训时间不得少于20学时；一般员工安全教育培训时 间不得少于16学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，安 全教育培训时间不得少于24学时。 （四）、项目技术负责人负责组织制定施工人员培训计划，并对进入现 场施工的各专业队伍组织教育培训。施工员、安全员、质检员按照项目技术 负责人的分工组织开展教育培训工作。各专业班组长负责本专业班组人员的 日常安全教育与培训。 （五）、特殊工种的培训 1、特种作业范围：电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械（含电 梯）作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，压力容器作业，爆破作业， 防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。 2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、 环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。 3、项目部对特种作业人员必须建立专门的档案，进行动态管理。无操 作证者，或操作证过期者严禁上岗作业。 （六）外包队伍的培训 培训主要内容：项目部概况；规章制度、相关法律法规；质量意识、安 全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点；生产设备、安 全装置、劳动防护用品（用具）的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在 的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例；工作协调和服从意识等。 （七）、培训形式 1、项目开工后，组织对主要作业人员的培训，新进人员上岗前培训。 内容包括项目部概况、相关法律法规、工程项目安全关键环节及相关文件等。 2、根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的培训。重点包括日 常安全教育、法律法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、 新材料的实施和应用等培训。 3、根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。培训方 式为短期的集中脱产培训或业余培训两种。 4、项目日常安全教育培训与周安全例会、月度安全隐患排查会和班前 安全讲话结合进行。 （八）、培训记录 所有培训要有记录，培训记录均以文字形式，记录内容包括培训的时间、 地点、主要内容、培训人员名单等，记录完整、真实。 二、劳务选用 1、劳务队伍要求素质好的，有质量意识、安全意识、服从项目管理， 易与沟通并有很好的执行力。 2、在集团内部、有长期合作关系的可以选用 第二章 项目规划 一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括 项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等 方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。 二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班 子成员，开展以项目实施为目的的规划。 三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质 量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进 行合理安排，对各项任务进行明确分工。 四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细 测算和安排。

第三章 施工技术管理规范 第一节 施工调查 一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理 组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程 科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。 二、施工调查的依据： 1、工程中标通知书； 2、施工合同文本或协议书； 3、设计文件。

三、施工调查的主要内容： 1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与 工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方 民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管 线，施工范围内受影响的其他设备）。 2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材 料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水 源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设 置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。 四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束 后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。 五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及 的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准， 收集整理并配备到相关技术岗位。

第二节 施工组织设计（施工方案） 一、编制步骤 1、研究合同文件、招标文件、设计文件。 2、对工程的特点、重点、难点进行分析，制定对策。 3、编制施工组织设计内容。 4、施工组织设计内部审核。 5、施工组织设计报建设单位、监理审核。

二、编制原则与依据 1、编制原则：必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环 境保护、水土保持和地质灾害防治等要求；体现科学性、合理性，管理目标 明确，指标量化、措施具体、针对性强； 积极采用新技术、新材料、新工 艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本； 充分 考虑节约资源；要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接； 内容重点 突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。 2、编制依据：国家、建设部和地方政府（省、直辖市）的有关政策、法规 和条例、规定；国家和建设部现行设计规范、施工指南、验收标准； 现行 工程施工、材料、机具设备等定额；承、发包合同、招投标文件；设计文 件；现场调查的相关资料；其他相关依据。 三、编制内容： 1、工程概况。包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施工 合同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。 2、施工总体部署。包括工期目标、质量目标、施工起点和流向、施工 段划分、阶段性控制目标、施工方案及主要施工机具等。 3、施工准备工作。包括项目机构和人员、技术准备、施工现场准备、 现场机具设备、原材料及劳动力准备、用水量计算、用电量计算（或专项见 临电工程施工方案）等。 4、施工现场平面布置图。

5、主要项目施工方法。应包施工测量，基础工程（土方、现场开挖、 桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外 防水施工、回填工程），主体工程（混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌 体工程、脚手架工程），装修工程（内装修、外装修、门窗工程），屋面工程， 建筑电气工程，水电工程，。 6、资源需用量计划。主要劳动力需用量计划（按各工种分解到各年度、