空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例分析解析
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：格力是中国领先的家电制造商之一，拥有强大的市场地位和品牌影响力。
本文将对格力的市场进行SWOT分析，以评估其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：格力在空调领域拥有先进的制造技术和研发能力，能够提供高品质、高性能的产品。
1.2 品牌知名度：格力是中国家电市场上最知名的品牌之一，享有良好的声誉和广泛的认可度。
1.3 市场份额：格力在中国空调市场占据着领先地位，其强大的销售网络和广泛的分销渠道使其能够迅速抢占市场份额。
二、劣势：2.1 产品单一性：格力主要以空调产品为主，相对于其他家电制造商，其产品线较为单一，缺乏多样化的产品组合。
2.2 国际市场依赖：尽管在中国市场上表现出色，但格力在国际市场的份额相对较小，对国际市场的依赖程度较高。
2.3 品牌定位：格力的产品定位相对较高端，价格较贵，这在一些价格敏感的市场中可能会面临竞争压力。
三、机会：3.1 增长潜力：中国家电市场仍有巨大的增长潜力，尤其是二三线城市和农村市场，格力可以通过扩大销售网络和加大宣传力度来开拓这些市场。
3.2 智能家居市场：智能家居市场正快速发展，格力可以通过结合自身技术优势，推出更多智能家电产品，以满足消费者对智能化生活的需求。
3.3 环保意识提升：随着环保意识的提高，消费者对节能环保产品的需求不断增加，格力可以通过研发更多节能环保产品来满足市场需求。
四、威胁：4.1 激烈竞争：中国家电市场竞争激烈，格力面临来自其他家电制造商的竞争压力，需要不断提升产品质量和创新能力。
4.2 国际品牌竞争：随着国际品牌进入中国市场，格力面临来自国际品牌的竞争，需要加强品牌建设和市场营销。
4.3 供应链风险：格力的供应链可能面临原材料价格波动、供应不稳定等风险，这可能对其产品成本和交货期造成影响。
五、结论：格力作为中国家电市场的领军企业，拥有技术实力、品牌知名度和市场份额等优势。
然而，其产品单一性、国际市场依赖和品牌定位等劣势需要引起重视。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助格力公司了解其当前的竞争优势和面临的挑战，并为未来制定战略提供参考。
二、内部环境分析（Strengths and Weaknesses）1. 优势1.1 品牌知名度：格力作为中国知名空调品牌，在国内市场拥有较高的品牌知名度和美誉度。
1.2 技术实力：格力在空调领域拥有先进的技术研发能力，持续推出具有创新性的产品。
1.3 生产能力：格力拥有先进的生产设备和高效的生产管理能力，能够满足市场需求。
1.4 渠道优势：格力在国内建立了广泛的销售渠道，包括自有门店和与经销商的合作。
2. 劣势2.1 依赖国内市场：格力的销售收入主要来自国内市场，对国内经济波动较为敏感。
2.2 产品同质化：空调市场竞争激烈，格力的产品在功能和外观上与竞争对手相似，缺乏差异化竞争优势。
2.3 售后服务：部分消费者反映格力的售后服务不够及时和专业，影响了品牌形象。
三、外部环境分析（Opportunities and Threats）1. 机会1.1 国内市场增长：中国经济持续发展，居民收入水平提高，空调市场需求有望增长。
1.2 新技术应用：智能家居和节能环保等新技术的应用为格力提供了产品创新和市场拓展的机会。
1.3 国际市场拓展：格力可以利用自身技术实力和品牌知名度，进一步拓展国际市场。
2. 威胁2.1 激烈竞争：空调市场竞争激烈，国内外众多品牌竞争对手不断涌现，对格力构成威胁。
2.2 价格压力：部分竞争对手通过降低价格来争夺市场份额，对格力的盈利能力构成压力。
2.3 政策限制：政府对空调能效等标准的要求不断提高，对格力的产品研发和生产带来挑战。
四、总结格力作为中国知名空调品牌，在国内市场具有一定的竞争优势。
然而，格力也面临着一些挑战，如市场同质化竞争和售后服务等问题。
在机会方面，中国经济的持续发展和新技术的应用为格力提供了增长和创新的机会。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战，从而制定有效的市场策略。
二、内部环境分析1. 优势格力作为国内领先的家电制造商，具有以下优势：- 技术实力强大：格力在家电领域拥有先进的制造技术和研发能力，能够不断推出具有竞争力的产品。
- 品牌知名度高：格力品牌在国内市场享有很高的知名度和良好的声誉，消费者对其产品有较高的信任度。
- 渠道网络完善：格力在全国范围内建立了广泛的销售渠道网络，能够迅速将产品推向市场。
2. 劣势然而，格力也存在一些劣势：- 产品同质化严重：家电市场竞争激烈，格力的产品与其他品牌相比在功能和性能上缺乏明显优势，容易被消费者认为是同质化产品。
- 依赖国内市场：格力主要依赖国内市场，对国际市场的拓展相对较弱，面临着国内市场饱和和竞争加剧的风险。
三、外部环境分析1. 机会格力面临以下机会：- 国内家电市场持续增长：随着消费者收入水平的提高和人们对生活品质要求的增加，国内家电市场仍具有较大的增长潜力。
- 新能源政策支持：政府对新能源产品的支持力度加大，这为格力在新能源领域的发展提供了机会。
- 互联网+时代的机遇：互联网技术的发展使得智能家电市场迅速崛起，格力可以通过技术创新和产品升级来抓住这一机遇。
2. 威胁格力面临以下威胁：- 激烈的市场竞争：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断提升产品和服务质量。
- 品牌形象受损：格力曾因产品质量问题而受到舆论质疑，这对其品牌形象造成了一定的影响，需要通过质量管理和品牌塑造来应对。
四、总结与建议基于以上分析，我们提出以下建议：1. 提升产品差异化：格力应加大研发投入，不断提升产品性能和功能，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 拓展国际市场：格力应加强对国际市场的开拓，通过提供具有竞争力的产品和服务来扩大市场份额。
格力市场swot分析
格力市场swot分析【格力市场SWOT分析】一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或者组织的内外部环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助该公司了解其优势、劣势、机会和威胁，以制定更有效的市场策略。
二、优势（Strengths）1. 高品质产品：格力以其高品质的家电产品享有良好的声誉，拥有强大的研发和创造能力。
2. 品牌知名度：格力作为中国率先的家电品牌之一，享有较高的品牌知名度和消费者忠诚度。
3. 市场份额：格力在国内空调市场占有很大的份额，并在国际市场上取得了长足的发展。
4. 大规模生产：格力拥有先进的生产设备和高效的供应链管理，能够以较低的成本大规模生产产品。
三、劣势（Weaknesses）1. 产品多样性不足：格力主要专注于空调产品，产品线相对较窄，缺乏多样化的产品组合。
2. 依赖国内市场：格力的销售收入主要来自国内市场，对国内经济波动和政策变化较为敏感。
3. 品牌定位：格力在一些高端市场中的品牌定位相对较弱，与一些国际品牌存在差距。
四、机会（Opportunities）1. 国内市场增长：中国家电市场持续增长，特别是二三线城市和农村市场潜力巨大，格力可以进一步扩大市场份额。
2. 国际市场拓展：格力在国际市场上有一定的竞争力，可以通过加强国际化战略，进一步扩大海外市场份额。
3. 新技术应用：随着人工智能、物联网等新技术的快速发展，格力可以在产品研发中加入更多创新技术，提升产品竞争力。
五、威胁（Threats）1. 激烈竞争：格力在家电行业面临来自其他品牌的激烈竞争，需要不断提升产品质量和服务水平。
2. 新兴品牌崛起：一些新兴品牌在市场上崭露头角，它们以更具竞争力的价格和创新的产品吸引消费者。
3. 市场监管加强：政府对家电行业的监管力度加大，对产品质量和环保要求提高，这对格力可能带来一定的挑战。
六、结论通过对格力市场的SWOT分析，我们可以看到其在品质、品牌知名度和市场份额方面具有明显优势。
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：格力作为中国最大的家电创造商之一，向来以来都在市场上占领着重要的地位。
然而，随着市场竞争的日益激烈，格力面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。
为了更好地了解格力的市场竞争优势和劣势，本文将采用SWOT分析的方法对格力的市场进行分析。
正文内容：1. 市场优势1.1. 产品品质优势- 格力在家电领域拥有多年的创造经验，产品质量得到广泛认可。
- 格力不断进行技术创新，不断提升产品性能和品质，满足消费者的需求。
- 格力的产品具有高性价比，价格适中，受到泛博消费者的青睐。
1.2. 品牌知名度- 格力作为中国家电行业的知名品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
- 格力在国内外多个市场都有较高的市场份额，品牌影响力较大。
- 格力在广告和营销方面投入较大，提升品牌形象和认知度。
1.3. 渠道优势- 格力拥有完善的销售渠道网络，覆盖了全国各地的城市和乡镇。
- 格力与各大电商平台建立了合作关系，通过电商渠道扩大销售范围。
- 格力在销售渠道管理方面具有丰富的经验和专业团队。
2. 市场劣势2.1. 市场竞争激烈- 家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的挑战。
- 格力在某些细分市场上面临产品同质化竞争，缺乏差异化优势。
- 格力需要不断提升自身的竞争力，以应对市场的变化和挑战。
2.2. 国际市场扩张难点- 格力在国际市场的份额相对较小，国际市场扩张面临较大的挑战。
- 格力需要适应不同国家和地区的市场需求和消费习惯，提供符合当地需求的产品和服务。
- 格力需要加强国际市场拓展的能力和战略规划。
2.3. 产品创新速度较慢- 格力在产品创新方面相对保守，产品更新换代速度较慢。
- 格力需要加强研发能力，提升产品创新速度，以满足市场需求。
- 格力需要关注消费者的需求变化，及时推出符合市场需求的新产品。
总结：综上所述，格力作为中国家电行业的龙头企业，具有一定的市场优势，如产品品质优势、品牌知名度和渠道优势。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以揭示其在市场竞争中的优势和劣势，并为其未来发展提供一些建议。
二、内部优势（Strengths）1. 强大的品牌影响力：格力作为中国知名的家电品牌之一，在国内市场拥有较高的品牌认知度和美誉度，这为其产品销售提供了良好的保障。
2. 技术研发实力：格力在空调领域拥有强大的技术研发团队和实力，在产品创新和技术升级方面具备一定的竞争优势。
3. 完善的供应链管理：格力建立了完善的供应链体系，能够有效控制原材料的采购成本和产品的生产周期，提高了市场反应速度和产品竞争力。
4. 广泛的销售渠道：格力通过建立全国性的销售网络，覆盖了城市和乡村市场，能够更好地满足不同消费者的需求。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 产品线单一：格力主要以空调产品为主，产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合，这在一定程度上限制了其市场份额的扩大。
2. 品质问题：近年来，格力的产品质量问题时有发生，这对其品牌形象和市场竞争力造成为了一定的负面影响，需要加强质量管理。
3. 缺乏全球化布局：尽管格力在国内市场表现出色，但其在国际市场的布局相对较弱，缺乏全球化的竞争力。
四、外部机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对于家电产品的需求也在不断升级，格力可以通过不断创新和提高产品质量，满足消费者对高品质产品的需求。
2. 环保意识增强：环保已成为全球热点话题，格力可以抓住这一机会，加大对环保技术的研发和应用，推出更多符合环保标准的产品，满足消费者对环保产品的需求。
3. 一带一路倡议：中国积极推进的一带一路倡议为格力拓展国际市场提供了机会，可以通过加强与相关国家和地区的合作，拓宽销售渠道和市场份额。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内外部环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战。
二、内部环境分析1. Strengths（优势）- 技术实力：格力作为一家领先的家电制造商，在空调和电器领域拥有先进的技术实力。
- 品牌知名度：格力作为中国知名品牌，在国内市场享有较高的品牌知名度和声誉。
- 研发能力：格力拥有强大的研发团队，能够不断推出具有创新性的产品和解决方案。
- 供应链管理：格力建立了高效的供应链网络，确保产品的及时交付和质量控制。
- 市场份额：格力在中国市场占据了大部分市场份额，具有较强的市场竞争力。
2. Weaknesses（劣势）- 产品多样性：格力主要专注于空调和电器产品，相对于一些综合性家电企业，产品线较为单一。
- 品牌国际化：相比于国际竞争对手，格力在国际市场的品牌知名度相对较低。
- 企业文化：格力的企业文化相对保守，可能限制了公司在创新和市场拓展方面的发展。
三、外部环境分析1. Opportunities（机会）- 市场增长：中国家电市场仍然具有很大的增长潜力，特别是在二三线城市和农村地区。
- 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对于高品质、高性能的家电产品的需求不断增加。
- 新兴技术：智能家居、物联网等新兴技术的发展为格力提供了新的市场机会。
- 国际市场：格力可以进一步拓展国际市场，特别是发展中国家和新兴市场。
2. Threats（威胁）- 竞争加剧：格力在空调和电器市场面临激烈的竞争，来自国内外的竞争对手不断涌现。
- 价格竞争：一些低成本竞争对手可能通过价格战来争夺市场份额，对格力造成压力。
- 法规和环保要求：政府对于环境保护和能源效率的要求越来越高，可能增加格力的成本和限制其发展。
- 消费者需求变化：消费者需求的变化可能导致格力的产品无法满足市场需求，需要不断调整产品策略。
四、总结格力作为一家领先的家电制造商，在中国市场享有较高的品牌知名度和市场份额。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、市场概况格力是中国率先的家电创造商之一，成立于1991年，总部位于广东珠海。
公司主要经营空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品，并在国内外市场享有较高的知名度和市场份额。
二、SWOT分析1. Strengths（优势）a. 技术实力强大：格力在家电领域拥有先进的技术研发能力和专利技术，能够不断推出具有竞争力的产品。
b. 品牌影响力：格力作为中国知名家电品牌，具有较高的品牌认知度和良好的口碑，能够吸引消费者。
c. 生产规模大：格力拥有庞大的生产基地和完善的供应链体系，能够满足大规模的生产需求，降低成本。
d. 渠道网络广泛：格力在全国范围内建立了广泛的销售网络和售后服务体系，能够为消费者提供便捷的购买和服务体验。
2. Weaknesses（劣势）a. 产品线单一：格力主要依赖空调产品，产品线相对单一，缺乏多元化的产品组合，容易受到市场波动的影响。
b. 品牌国际化程度低：尽管在国内市场具有较高的知名度，但在国际市场上格力的品牌影响力相对较弱，需要加强品牌国际化战略。
c. 供应链风险：格力的供应链可能受到原材料价格波动、供应不稳定等因素的影响，对公司的生产和运营带来一定的风险。
3. Opportunities（机会）a. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费升级，家电市场需求持续增长，为格力提供了发展的机会。
b. 新技术应用：随着物联网、人工智能等新技术的不断发展，格力可以积极应用这些技术，推出更智能、便捷的产品，满足消费者需求。
c. 国际市场拓展：格力可以利用自身的技术实力和品牌影响力，积极拓展国际市场，进一步提升全球市场份额。
4. Threats（威胁）a. 市场竞争加剧：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的挑战，需要不断提升产品竞争力和市场营销能力。
b. 政策环境变化：政府对家电行业的政策调整可能对格力的生产和销售产生影响，需要密切关注政策变化并及时调整策略。
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企业管理课程论文题目空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例学生姓名学号学院经济管理学院专业日期：2021-12-25空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例XXX南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京 210044摘要：随着经济的开展和人民生活水平的提高，我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。
目前我国空调生产企业数量众多，与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势，竞争日趋剧烈。
如何进行科学的战略规划，以便在日益剧烈的竞争环境中生存开展下去，是空调生产企业面临的重要问题。
本文以格力空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此根底上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，时机与威胁，并对其未来的开展提出了相应战略，希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业开展动态，把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确开展方向。
关键字：空调行业格力电器环境分析SWOT分析Abstract: The requirement of central air-conditioner has growth very quickly along with the fast growth of economy development and quickly improvement of the level of people’s life. But the central air-conditioner industry is faced with more austere competition than ever. Nowadays how to develop healthily and efficiently in the increasing fierce competition environment has become an important issue confronted by each central conditioner manufacturing enterprises. At the same time, the most important issue faced by the central air-conditioner manufacturing enterprises is how to provide the proposition of the reasonable competition strategy and the way of its realization for the enterprise’s development from the strategic angle. This text reviews , with the Gree air conditional for example, first makes a brief introduction to the current situation of China’s air conditioning industry and has carried on the SWOT strategic analysis to Gree, including air conditioning industry external environment analysis; And again based on the SWOT model analysis the advantages and disadvantages of Gree air conditioning in industry, opportunities and threats, and puts forward the corresponding strategies for its future development.I hope this article can help China’s air-conditioning industry enterprise accurate understanding of the current industry development trends, grasp the market opportunities, to correctly locate enterprise and establish the correct development direction.Keywords: the Gree electric appliances, environmental analysis, SWOT analysis, development strategy一、引言在我国市场经济的迅猛开展大潮中，空调行业的开展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升，产能呈现大规模开展，产业链不断完善等等；另一方面，国内涌现出一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场。
但与此同时行业内部的问题也开始频频出现：盲目扩张规模，圈地建厂造成产能过剩，价格战持续不断，企业利润持续走低。
在市场竞争已到白热化程度的情况下，企业的开展战略越来越重要，空调厂商需要明确自己面临的环境，从而制定相应的开展战略使自己在未来剧烈的市场竞争中找到一席之地。
格力空调沉着应对各种竞争，市场占有率不断提高，格力用什么样的战略来蝉联空调业8年宝座，是值得研究和学习的。
本文以格力空调为例首先对对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此根底上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，时机与威胁，并对其未来的开展提出了相应战略，同时希望本文对空调行业的其他企业的开展有所帮助。
二、文献综述我国中央空调生产企业数量众多，生产、研发、营销、管理等各方面水平都参差不齐，企业之间的竞争日趋剧烈。
国外的大企业那么利用其强大研发、市场优势占据局部的高性能、高附加值的高端市场，赚取超额利润；国内领先企业正在不断追赶甚至超越国外企业。
[1]盘点空调行业可以用“大起大落、冷热不均〞来概括。
[2]2005年空调行业遭遇了不寻常的冷冻年，行业出现马太效应，约七成的空调企业出局，行业集中度进一步提升。
[3]目前空调业已经走过了高利润的空前繁荣时期，行业正面临着上游原材料价格上涨，而空调产品的市场价格下降等一系列问题。
[4]21世纪制冷空调行业的开展方向：绿色环保、高效节能、减少排放、加强回收、注重培训、研究开发。
分析当前中国空调行业的开展环境，确定在企业竞争战略中技术的地位和技术创新的开展战略是当前开展空调行业赢得竞争的有效途径。
空调行业在当前竞争战略转型的气氛内，在本钱上升而利润越来越薄时，在面临竞争的环境中，在经济全球化的冲击下，谁拥有最先进的技术优势，谁就将会立于市场竞争中的不败之地，新型环保节能空调将是我们研究的主要方向，从而赢得市场。
[5]我国家电企业有着规模经济打造企业竞争优势、行业成熟使得企业赢利低迷、技术短缺影响企业开展、产品低价出口触动企业利润增长等特点，为分析我国家电企业竞争力，应该依据企业规模指标、盈利能力指标、成长能力指标、资本运行能力指标、技术创新能力指标、组织管理能力指标、品牌竞争能力指标和国际竞争能力指标来建立企业竞争力评价指标体系[6]。
空调行业主要竞争点开始集中在产品结构调整、技术更新、核心技术掌握和满足多样化需求等方面，中国空调行业进入深度调整期。
[7]三、空调行业的现状概述随着我国空调市场的开放，空调逐步从奢侈品转化为人们的普遍消费用品，在近三十年的转变过程中，我国家电业尤其是空调业变得越来越成熟。
刚开始，由于我国空调行业的利润相当高，所构筑的技术或者其他壁垒比较低，又由于我国内需的逐渐扩大，空调业内竞争也相应的增大，各空调企业纷纷采取各自的策略展开技术、营销各方面的竞争。
上世纪八十年代，最早进行空调生产的企业仅仅只有春兰一家，到了上世纪九十年代，进行空调生产的企业到达了数十家。
此过程中，美的、格力、海尔、华宝、科龙等名牌企业都把握住了机遇，壮大了自己的实力，扩大了自己的市场。
一直到2006年我国国内进行空调生产的企业已达四百多家，而到了2021年，由于我国空调市场竞争剧烈，空调行业进行了有效整合，使我国空调业内企业仅剩一百五十多家，我国空调行业的现状如下：〔1〕一线品牌企业瓜分了市场份额根据中国家电协会2021年的调查显示，我国空调行业中，一线品牌企业占有了绝大多数的市场，他们对国内市场份额进行了瓜分。
其中，格力、海尔、美的、科龙等四大品牌企业占据了50%以上的市场份额。
其他二线品牌的企业对市场的占有率出现了不断下滑的趋势，比方长虹、新科对市场的占有率越来越低〔2〕空调业的利益空间趋紧，竞争依然剧烈我国空调业在2021年的产量为6500万余台，空调业内的库存量一度升到了1000万套。
但是，根据我国国务院经济研究中心的调查统计，2021年与2006年相比，我国空调行业的销量尽管提高了30%，可是其销售额仅仅增长了3%，这就说明了我国空调业的利润空间不断的趋紧，也就是说我国空调企业的利润率下滑厉害，使得整个空调行业非常被动，经销商与各生产企业都苦不堪言。
据家电企业相关专家的统计，2021年我国空调业的库存量将在1500万套以上，但随着原材料价格高涨、库存空调价格压价，从而使得2021年我国空调业的利润空间在本钱和价格上受到了双向压力，其利润空间极度趋紧，利润不断下滑。
各企业所展开的技术创新、优势创新等使得他们之间的竞争异常剧烈，市场份额不断向一线品牌集中。
（3）国外销售扩大拉动产量增长我国空调行业在2006到2021年间，国内销售量跟国外销售量的比例发生了较大的变化：我国国内销量不断减少，国外销量不断增多，并且我国空调业的总体销量在增加。
国外销量的增长，使得我国空调在国际上具有较大的本钱优势。
从而拉动了我国空调业产量的不断增长。
从2006年到2021年，我国空调产量的大幅增长是受国外销量的大幅增加所引起的。
同时，我国空调企业依着规模经济的理论，在销售的拉动下，企业更趋于采取规模经济，扩大其产量，据我国相关研究网的调查统计，到2021年，我国许多空调企业的产能都增加了，比方一些品牌企业：长虹、富士通、格力等企业的生产量出现了高达50%的增长幅度。
四、格力SWOT战略分析〔一〕SWOT分析的概念和特征SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，四个英文字母分别代表：优势〔Strength〕、劣势〔Weakness〕、时机〔Opportunity〕、威胁〔Threat〕。