供应商审核ppt
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供应商评审培训ppt课件
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在供应商的业绩管理中，一般排列在最后5%的供应商被 称为“顶级关注”供应商，这些供应商可能无法获得新 的业务，处于“顶级关注”状态。
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质量管理的基本概念和原则
1. 什么是供应商的合格的产品质量 • 供应商能提供符合客户质量要求的产品 (适用, 安全, 耐用) • 产品质量和质量成本 • 防止过左或过右倾向 2. 供应商产品质量保证的三不原则 • 不制造不良品: 工艺控制 • 不接受不良品: 层层把关 • 不使不良品流出: 最终把关
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供应商的关系
－－战略伙伴供应商 －－优先选用供应商 主要业务集中在这些供应商； －－合格供应商 部分业务集中在这些供应商； －－可能淘汰的供应商 只保持已存在的业务，不发展新业务； －－确定要淘汰的供应商
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1.供应商评估，选择的流程 （1）初步评估； （2）报价 （3）全面评估； （4）选择合适的供应商； 2.供应商评估标准包括两方面内容：
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7.4.1 采购过程
采购过程主要包括评价和选择供方、制定采购产品要求和对采购产 品验证活动的识别与安排等活动。对新开发的供方主要评价：
（a）供方产品质量状况或相关经验（包括提供同类产品情况） （b）供方质量管理体系对按要求如期提供产品的保证能力（必要时采用第 二方审核方案加以确认） （c）供方的其它顾客满意程度; (d)供方交付后的服务和支持能力（如零部件供应、配套服务等） （e）其（它1方）面采，购如部与合履格约供能方力确有认关的财务状况、价格和交货绩效考核情况
.
7.4.3 采购产品的验证
组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足 规定的采购要求。 当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中 对拟采用的验证安排和产品放行的方法作出规定。 （一）理解要点：采购产品的验证活动是确保采购产品满足规定的 采购要求的重要手段。验证活动可能在组织或在供方的现场实施。验 证方式可能有多种，如检验和验证、查验供方提供的合格证明文件、 试用等。
在供应商的业绩管理中，一般排列在最后5%的供应商被 称为“顶级关注”供应商，这些供应商可能无法获得新 的业务，处于“顶级关注”状态。
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质量管理的基本概念和原则
1. 什么是供应商的合格的产品质量 • 供应商能提供符合客户质量要求的产品 (适用, 安全, 耐用) • 产品质量和质量成本 • 防止过左或过右倾向 2. 供应商产品质量保证的三不原则 • 不制造不良品: 工艺控制 • 不接受不良品: 层层把关 • 不使不良品流出: 最终把关
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供应商的关系
－－战略伙伴供应商 －－优先选用供应商 主要业务集中在这些供应商； －－合格供应商 部分业务集中在这些供应商； －－可能淘汰的供应商 只保持已存在的业务，不发展新业务； －－确定要淘汰的供应商
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1.供应商评估，选择的流程 （1）初步评估； （2）报价 （3）全面评估； （4）选择合适的供应商； 2.供应商评估标准包括两方面内容：
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7.4.1 采购过程
采购过程主要包括评价和选择供方、制定采购产品要求和对采购产 品验证活动的识别与安排等活动。对新开发的供方主要评价：
（a）供方产品质量状况或相关经验（包括提供同类产品情况） （b）供方质量管理体系对按要求如期提供产品的保证能力（必要时采用第 二方审核方案加以确认） （c）供方的其它顾客满意程度; (d)供方交付后的服务和支持能力（如零部件供应、配套服务等） （e）其（它1方）面采，购如部与合履格约供能方力确有认关的财务状况、价格和交货绩效考核情况
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7.4.3 采购产品的验证
组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足 规定的采购要求。 当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中 对拟采用的验证安排和产品放行的方法作出规定。 （一）理解要点：采购产品的验证活动是确保采购产品满足规定的 采购要求的重要手段。验证活动可能在组织或在供方的现场实施。验 证方式可能有多种，如检验和验证、查验供方提供的合格证明文件、 试用等。
供应商表现评估(共14张PPT)
合作意愿和初步合作情况
总体情况：100分（15）
因素 主要指标
评分标准
前一年新产品的个数占总产品个数的比重
A 大于50% (10) B 30~50% (6)
C 10~30% (2)
D 小于30% (0)
1.研 发 业 绩
前一年新产品的销售额占总销售额的比重
(20)
研
A 大于70% (10) B 50~70% (7)
(10)
30~69%
5
C 专科以上员工占总生产员工的比例在 30% 以下
0
关键工序的生产制造过程的描述文件是否
完备并严格实施
5.生产制造过程文 A 完备且严格实施
10
件的完备性 (10)
B 完备但没有严格实施
5
C 不完备
0
第四页，共14页。
供应商表现评估
例：因素“研究开发”反映供应商德技术能力以及和公司的
例：因素“总体情况”反映供应商的整体能力
总体情况：100分（15）
因素 主要指标
评分标准
评分人 主要指标
评分标准
评分人
A 相关领域的国际知名企业
30
1.企 业 知 名 度
B 相关领域国际知名企业在中国的合资 企业
20
(30)
C 相关领域的国内知名企业
20
4.市 场 位 置 (15)
A 占相关市场的市场份额在10% 或更高 15
A 是否(3)
B 否则 (0)
6.客 户 服 务
是否能模拟用户的使用状态对产品进行验 证
(10) A 是否(3)
B 否则 (0)
0
是否愿意为??的技术开发提供技术支持
A 是否(4)
SPSO培训ppt课件
• 2TP： 大 众 公 司 考 核 供 应 商 在 批 量 生 产 所 要 求 的 供 货 量 条 件 下， 整 个 制 造 过 程 的 可 靠 性 和 适 宜 性， 是 正 式 生 产 前 的 一 次 总 演 练。
上海延锋江森座椅有限公
司
4
什 么 是SPSO
• SPSO 是 系 统 地 连 贯 地 对 供应商计划及实际实施 的最高生产节拍下的生 产 工 艺 进 行 审 核, 包 括 人 员、 工 装、 设 备、 材 料、 方 法、 程 序 和 软 件 水 平 等。
• “JCI 的 项 目 经 理 负 责 确 定 哪 个 供 应 商 需 要 进 行PSO 现 场 审 核…”
• “供应商负责… 使 用 供 应 商PSO 审 核 检 查 清 单 实 施 PSO ， 若 需 要 在 PSO 的 时 间 安 排 上 要 考 虑 到 客 户ASG 人 员 的 出 席.”
• 见AIAG 的APQP and Control Plan 参 考 手 册 (2nd Ed. 1995, 第24-27, 93).
– 产品和过程确认
• 你 将 会 发 现 所 有 在APQP 中 提 到 的 项 目 都 包 含 在 的PSO 审 核 中。
上海延锋江森座椅有限公
司
7
对SPSO 审 核JCI 的 BOS 说 了 什 么
供应商过程审核 (SPSO)
JCI 汽 车 系 统
1
课 程 大 纲：
•PSO 概 况
–PSO 的 目 的
–PSO 的 时 间 进 度 要 求
–PSO 与AIAG 关 系
–JCI 对 供 应 商PSO 的 要 求
•JCI 供 应 商PSO 检 查 清 单
–详细介绍检查清单上的 20 个 要 素
上海延锋江森座椅有限公
司
4
什 么 是SPSO
• SPSO 是 系 统 地 连 贯 地 对 供应商计划及实际实施 的最高生产节拍下的生 产 工 艺 进 行 审 核, 包 括 人 员、 工 装、 设 备、 材 料、 方 法、 程 序 和 软 件 水 平 等。
• “JCI 的 项 目 经 理 负 责 确 定 哪 个 供 应 商 需 要 进 行PSO 现 场 审 核…”
• “供应商负责… 使 用 供 应 商PSO 审 核 检 查 清 单 实 施 PSO ， 若 需 要 在 PSO 的 时 间 安 排 上 要 考 虑 到 客 户ASG 人 员 的 出 席.”
• 见AIAG 的APQP and Control Plan 参 考 手 册 (2nd Ed. 1995, 第24-27, 93).
– 产品和过程确认
• 你 将 会 发 现 所 有 在APQP 中 提 到 的 项 目 都 包 含 在 的PSO 审 核 中。
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7
对SPSO 审 核JCI 的 BOS 说 了 什 么
供应商过程审核 (SPSO)
JCI 汽 车 系 统
1
课 程 大 纲：
•PSO 概 况
–PSO 的 目 的
–PSO 的 时 间 进 度 要 求
–PSO 与AIAG 关 系
–JCI 对 供 应 商PSO 的 要 求
•JCI 供 应 商PSO 检 查 清 单
–详细介绍检查清单上的 20 个 要 素
第5章 供应商选择与管理
精选版课件ppt
27
四、供应商评价指标体系
(一)产品质量 (二)交货期 (三)交货量 (四)工作质量 (五)价格 (六)进货费用水平 (七)信用度 (八)配合度
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28
(一)产品质量
质量的好坏可以用质量合格率来描述。如果在一次
交货中一共抽检了n件，其中有m件是合格的，则质量
精选版课件ppt
3
在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有 可能不能再和GE合作了，在质量上就没有任何商量。
GE对全球供应链的要求非常严格，供应商一定要准时 交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是 用船，成本就一下上去了。GE对供应商的要求不仅是 质量和价格，还包括供应商整体的质量水平。如果供 应商有一个程序错误，就会被GE取消供应商资格，包 括供应商对GE的人行贿，供应商自己人员的管理等。
按时交货量 期 期 率 内 内实 应际 完完 成成 交 交 1货 0货 % 0量量 未按时交 期 期 货 内 内 量 实 应 率 际 完 未 成 1完 0% 交 0成 1— 货 按 交 量 时 货交 量货量
平均按时 交 按货 时量 交 1 率 货 0% 0量率
N
总供货满足 期 率 期内 内应 实当 际完 完成 成供 供货 1应 0总 0% 量量
精选版课件ppt
9
三、供应商选择的标准
（一）供应商选择的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则
精选版课件ppt
10
（二）选择供应商的标准
1.建立供应商阶段性评价体系
建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟 踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货 质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分 比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格 Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照 季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则 按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。
《APQP及PPAP审核》课件
06 APQP及PPAP审核案例 分析
APQP审核案例
01
02
03
04
案例一
某汽车零部件供应商的APQP 审核
案例二
某电子产品的APQP审核
总结
APQP审核的要点和注意事项
分析
通过以上案例，分析APQP审 核中常见的问题和改进措施
PPAP审核案例
案例三
某机械制造企业的PPAP审核
案例四
某塑料制品的PPAP审核
03
02
APQP：确保产品从概念设计到量产的过程 得到有效的控制，以满足客户要求。
04 流程
APQP：需求确定、产品设计、过程设计 、产品验证、过程验证、反馈和纠正措施
。
05
06
PPAP：提交申请、形式审核、现场审核 、批准或拒绝。
审核关键要素的异同点
APQP
产品质量、生产能力、 供应商管理、过程控制
文件审核
顾客对提交的文件进行审核，确认其完整性和 准确性。
现场审核
顾客对供应商的生产现场进行审核，检查生产设 备、工艺流程、检验设备等是否符合要求。
样品测试
顾客对供应商提供的样品进行测试，确认其性能和 外观是否符合要求。
反馈与改进
根据审核和测试结果，顾客向供应商反馈意见并 要求其进行改进。
批准与供货
重要性
PPAP审核是汽车行业供应链管理中的重要环节，是供应商质量保证能力的重要组成部分。通过PPAP审核，可以 确保供应商在产品开发、工艺开发、生产制造等方面的能力符合顾客要求，提高产品质量和生产效率，降低生产 成本和风险。
PPAP审核的流程
提交PPAP申请
供应商向顾客提交PPAP申请，包括产品图纸 、工艺流程图、检验标准等文件。
供应商审核图PPT
验标准文件, 物料品质良率要求, 根据公 司发展策略制订的年度计划,各物料对供 应尚资质的要求(见供方控制程序附录一 ),供应商业绩评估结果, 供应商资格取消 通知单, 商务警示公函.成本目标, 付款 条件改善目标, 供应前置时间的目标, 供 应品质目标, 供应商资源的扩展和优化目
标
供应商开发
如何做(方法/程序/技术)
方法)
使用的关键准则?(测量/评估)成 本目标, 付款条件改善目标, 供 应前置时间的目标, 供应品质目 标, 供应商等级分布的优化目标
供应商审核图PPT
种信息资料和渠道, 如杂志、期刊、各地黄页、因特网、各种 贸易展销会、各种工业厂商名录、厂商手册简介、广播电视、广 告、供方/客户/同事/朋友等提供的信息, 样品物料, 生产线设
备, 相关生产材料, 内部或外部的检验试验设备仪器或服务
输入:物料供应需求, 物料规格文件, 检
供应商合同/NDA协议,供 应商档案, TAM
使用的关键准则?(测 量/评估)
计划进度: 开发时间,开发 数量
制程审核
方式(材料和设备)合格供应商清单,供应商 档案,品质记录, 生产线设备, 相关生产材
料, 检验试验设备仪器
输入:供应商合同/协议,供应商每季业绩数 据:LRR(总批数/不合格批数)、投诉次数、 停产次数、交期回复超时次数、交期延误次 数、前置时间/要求的前置时间、客诉回复 超时次数、纠正预防措施不合理未达成项目 数量、交货单据未及时送达次数、物料采购 员对供应商服务的主观印象、供应商降本计 划(实际达成指标项数,总计指标项数)、同 业报价、供应商付款期限/要求付款期限,各
部门对供应商业绩表现的随时投诉
供应商管理
如何做(方法/程序/技术):供方控制程序( 供应商业绩评估、稽核、纠正预防措施和 持续改善、降级、订单分布调整、公函警
标
供应商开发
如何做(方法/程序/技术)
方法)
使用的关键准则?(测量/评估)成 本目标, 付款条件改善目标, 供 应前置时间的目标, 供应品质目 标, 供应商等级分布的优化目标
供应商审核图PPT
种信息资料和渠道, 如杂志、期刊、各地黄页、因特网、各种 贸易展销会、各种工业厂商名录、厂商手册简介、广播电视、广 告、供方/客户/同事/朋友等提供的信息, 样品物料, 生产线设
备, 相关生产材料, 内部或外部的检验试验设备仪器或服务
输入:物料供应需求, 物料规格文件, 检
供应商合同/NDA协议,供 应商档案, TAM
使用的关键准则?(测 量/评估)
计划进度: 开发时间,开发 数量
制程审核
方式(材料和设备)合格供应商清单,供应商 档案,品质记录, 生产线设备, 相关生产材
料, 检验试验设备仪器
输入:供应商合同/协议,供应商每季业绩数 据:LRR(总批数/不合格批数)、投诉次数、 停产次数、交期回复超时次数、交期延误次 数、前置时间/要求的前置时间、客诉回复 超时次数、纠正预防措施不合理未达成项目 数量、交货单据未及时送达次数、物料采购 员对供应商服务的主观印象、供应商降本计 划(实际达成指标项数,总计指标项数)、同 业报价、供应商付款期限/要求付款期限,各
部门对供应商业绩表现的随时投诉
供应商管理
如何做(方法/程序/技术):供方控制程序( 供应商业绩评估、稽核、纠正预防措施和 持续改善、降级、订单分布调整、公函警
01.供应商审核流程-PPT
• 完善凯龙公司的供应商管理
• 协助供应商提升产品质量和内部质量管理
• 满足市场需求，满足并超越客户要求
A
P
C
D
改进 实施
其中，项目商务文档有合同及附件、 招标书 、投标 书、技 术方案 、谈判 会议纪 要、厂 商报价 清单、 厂商技 术方案 、厂商 授权书 等；项 目开发 文档有 需求规 格说明 书、概 要设计 说明书 、详细 设计说 明书、 测试记 录及测 试报告 （单元 测试、 业务联 测、压 力测试 ）、用 户使用 手册、 培训材 料、项 目相关 专业文 档（危 化品应 急预案 、危化 品目录 ）、技 术验收 报告、 业务验 收报告 及其它 相关文 档；项 目管理 文档有 项目章 程、项 目管理 计划、 项目范 围说明 书、W BS、项 目进度 计划、 项目进 度控制 表、项 目成本 计划、 成本估 算表、 项目人 员配置 计划、 项目例 会纪要 、演示 文件。 第七条 文档的保密和安全。根据文档安全管 理需要 ，大致 可划分 为三个 保密级 别： Ⅰ级：具有比较高的保密需求，仅有 文档作 者和项 目负责 人对文 档享有 查阅及 使用权 ，其他 人员查 阅需经 文档作 者和项 目负责 人同意 ，包括 各种项 目商务 类文档 、各类 软件授 权许可 。 Ⅱ级：限制性保密需求文档，只允许 项目组 内部相 关人员 操作使 用的文 档，包 括需求 文档、 系统分 析设计 文档、 开发文 档、测 试文档 等开发 文档及 项目成 本相关 管理文 档，如 因工作 和业务 需要， 须经过 严格地 审批程 序才能 外发。 Ⅲ级： 一般保密性文档，正常业务流转文档 及一般 审批流 转文档 ，包括 项目计 划、项 目进度 等。 第八条 项目文档归档 项目经理 必须在 项目开 发过程 中，重 视项目 文档的 建立、 整理、 保存， 并确保 项目归 档文件 的完整 性、真 实性、 可靠性 和匹配 性。 项目组文 档管理 员在文 档管理 服务器 上生成 文档存 放目录 ，项目 组其他 相关人 员仅设 置只读 权限。 项目经 理或有 关人员 按文档 命名要 求定期 负责将 项目文 档提交 给文档 管理员 。文档 管理员 审核后 上传至 文档管 理服务 器。 项目组负 责人应 会同文 档管理 员定期 检查文 档的质 量、是 否齐全 、是否 符合命 名规范 等。
供应商考察方法的报告PPT(13张)
的品质规格是否一致。
品質保証以及三批次一 覧表（豚肉、エキス、 醤油） (1).xls
☆ 通过现场参观和文件确认，判断该公司对品质管理系统是 否有效的运营，以及公司领导对品质方面的认知态度。
（引用味之素的A,B,C,D评价标准）
国家标准试验室（CNAL）
国家级实验室（CNAL）（仅做参考）
开展检测项目(GB、SN)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
27.甲基异柳磷 28.甲基毒死蜱 29.虫螨腈 等56种农药的检测申请。
二、兽药残留：
1.磺胺嘧啶 2.磺胺甲氧嘧啶
5.磺胺喹恶啉
6.土霉素
10.呋吗唑酮 等的检测申请
3.磺胺二甲嘧啶 4.磺胺二甲氧嘧啶 7.金霉素 8.四环素 9.氯霉素
三、微生物以及食品添加剂的检测
非常感谢大家！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
品質保証以及三批次一 覧表（豚肉、エキス、 醤油） (1).xls
☆ 通过现场参观和文件确认，判断该公司对品质管理系统是 否有效的运营，以及公司领导对品质方面的认知态度。
（引用味之素的A,B,C,D评价标准）
国家标准试验室（CNAL）
国家级实验室（CNAL）（仅做参考）
开展检测项目(GB、SN)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
27.甲基异柳磷 28.甲基毒死蜱 29.虫螨腈 等56种农药的检测申请。
二、兽药残留：
1.磺胺嘧啶 2.磺胺甲氧嘧啶
5.磺胺喹恶啉
6.土霉素
10.呋吗唑酮 等的检测申请
3.磺胺二甲嘧啶 4.磺胺二甲氧嘧啶 7.金霉素 8.四环素 9.氯霉素
三、微生物以及食品添加剂的检测
非常感谢大家！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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12:00-13:00 23-Nov
13:00-14:00
14:00-15:00 15:00-16:40 16:40-17:00 17:00-17:30
如天祥认证公司对桑菲进行审核。
1、审核必须客观、系统、独立；2、按照审核的程序和要求进行；3、审核结果作为管理 评审的输入；4、对不符合项目跟进；5、审核的过程形成必要的文件；
做审核必须了解的几个概念
审核方案与审核计划的区别
定义 主要内容 管理与实施 关系 举例
审核方案
审核计划
针对特定时间段所策划并具有特定目的的 一项审核活动及安排 一组（一次或多次）审核
求的RoHS及可持续发展方面的审核。 3)制程审核：对于现行项目或即将合作的项目进行的有针对性的审核，需明确桑菲的要求。
－确定审核组长及成员： 采购、SQE/PQE、研发、工程、QS
－现场审核的准备 1）审核计划的制定：根据审核目的，注意侧重 2）审核组人员的工作分配： -采购:侧重货仓、订单评审、客户服务，客户满意度调查交付能力方面 -SQE/PQE:各方面均兼顾,侧重IQC/IPQA/OQC,供应商管理,制程控制,品质工具的应用 -研发/工程:设备仪器的管理/工程变更/研发及新产品导入流程/制成控制/技术能力 -QS:桑菲体系要求对供方的影响,如环保及可持续发展的要求,/文控及外来文件的管理/可各方面均兼顾,
审核后的安排 at SF
审核前的准备工作
审核启动 －确定审核组长 －确定审核目的、范围和准则 －建立审核组 －与审核方建立初步联系 文件评审的实施（在供应商审核中可根据审核进度，选择在现场实施） －评审相关的管理体系文件，包括记录并确定其针对审核准则的适宜
性和充分性 现场审核的准备 －编制审核计划 －审核组工作分配 －编制审核检查表 －准备工作文件
做审核必须了解的几个概念
审核委托方
要求审核的组织或人员
审核准则
用作依据的一组方针、 程序或要求
技术专家
提供关于被审核对象的 特定知识或技术人员
审核方案
针对特定时间段所策划并具有特 定目的的一组（一次或多次）审 核
审核
为获得审核证据并对其进行客观 的评价，以确定满足审核准则的 程度所进行的系统的、独立的并 形成文件的过程
审核计划的编制、批准、实施应符合方案 的规定。编制审核计划是审核方案实施中 的一项活动，审核计划是审核方案的记录
Sangfei安排的供应商年度审核
单一一次供方审核的日程安排
审核的基本流程
审核前的准备 at SF
审核的启动
文件评审的实施
现场审核的准备
现场审核的实施
审核ing at Supplier
审核报告的编制和发放 审核后续活动的实施
如何开展前面的几句话
明确目的 把握关键 共同分享 重在梳理 抛开条款 培养思路 学会专业 注意技巧
内容概要
做审核必须了解的几个概念 审核的基本流程 审核前的准备工作 现场审核工作的开展 审核报告和后期跟进
审核组
实施审核的一名或多名审 核员
审核员
有能力实施审核的人员
受审核方
被审核的组织或人员
审核发现
将收集到的审核证据 对照审核准则进行评 价的结果
审核证据
与审核准则有关的并 能够证实的记录、事 实陈述或其他信息
审核结论
审核组考虑了审核目 标和所有审核发现后 得出的最终审核结果
做审核必须了解的几个概念 桑菲对供应
审核前的准备工作
桑菲在实施供应商审核前必须的准备工作？ －明确审核目的： 1)选择认证新供应商：重点在于全面评估供方提供符合要求的产品和服务的能力，也可包括桑菲公司体
系要求的内容，如环保及可持续发展的要求。 2)供应商年度审核：综合评估供方年度的品质及交期表现，提出要求对供方施加影响，必须包括体系要
对一个特定的时间段进行策划、确定审核 形式、审核的频次及次数、确定和提供审 核的资源所有活动。
规定一次审核活动的期限和每日的具体审 核日程，确定审核员的分工的文件
对审核方案进行PDCA的管理，不断改进审 审核计划经过审核委托方批准，受审核方
核方案及审核管理
确认后，审核组按计划实施审核。
审核方案包括审核计划的制定与实施的有 关要求
最终从体系的标准判定供方持续改进的能力.一般在新供应商和年度审核时加入. 3）准备审核文件：检查表、供方的自我评估（基本了解供方提供产品的基本工艺流程和关键控制点，
产品能力、设备能力等基本要求）、近期品质和交期的表现等
－通知供应商审核安排，明确审核联络和陪同人，联络车辆；
审核计划－For Example
可以随时提出纠正措施的建议或意 见，可以对体系提出改进意见
ISO9001：2008要求，组织的 质量管理体系文件；组织适用的 法律法规
一般不能对不符合项目提出任何 纠正措施的要求，可以对体系提 出原则性改进建议，不能提具体 改进建议
举例 相同点
公司每年的内审
Walmart委托SGS对桑菲审核、 Philips对桑菲审核
Multek Annual Audit Agenda 2007
Date
Time
Team A: Tina Wei Alice Lee Gladys Mei
Team B: JohnLai Li
Ken Fu
Team C: Denny Zhang
10:30-11:00 11:00-11:30
11:30-12:00
不同点
第一方审核（内审）
第二方审核
商的审第核三方审核
定义
由组织自己或以组织的名义进 由组织的相关方（如顾客）或由其 行，可作为组织自我合格声明 他人员以相关方的名义进行。 的基础
由外部独立的组织进行，这类组 织提供符合要求的认证或注册。
提出人
组织的管理者
顾客
独立的第三方认证机构 或审核机构
执行人
组织的内审员或聘请 的外部审核人员
顾客或顾客委托其他人员
独立的认证机构派出的审核人员， 必须是国家注册审核员
审核目的 查证体系的符合性
评价、选择、控制供方
认证注册
主要审核准则 组织的质量管理体系文件和产 组织与顾客签定的合同中规定的要
品相关的法律法规
求
对不符合项目 的处置和改进 建议
在总结审核时，可以对不符合 项目提出纠正措施的建议，可 以对体系提出具体改进的建议
13:00-14:00
14:00-15:00 15:00-16:40 16:40-17:00 17:00-17:30
如天祥认证公司对桑菲进行审核。
1、审核必须客观、系统、独立；2、按照审核的程序和要求进行；3、审核结果作为管理 评审的输入；4、对不符合项目跟进；5、审核的过程形成必要的文件；
做审核必须了解的几个概念
审核方案与审核计划的区别
定义 主要内容 管理与实施 关系 举例
审核方案
审核计划
针对特定时间段所策划并具有特定目的的 一项审核活动及安排 一组（一次或多次）审核
求的RoHS及可持续发展方面的审核。 3)制程审核：对于现行项目或即将合作的项目进行的有针对性的审核，需明确桑菲的要求。
－确定审核组长及成员： 采购、SQE/PQE、研发、工程、QS
－现场审核的准备 1）审核计划的制定：根据审核目的，注意侧重 2）审核组人员的工作分配： -采购:侧重货仓、订单评审、客户服务，客户满意度调查交付能力方面 -SQE/PQE:各方面均兼顾,侧重IQC/IPQA/OQC,供应商管理,制程控制,品质工具的应用 -研发/工程:设备仪器的管理/工程变更/研发及新产品导入流程/制成控制/技术能力 -QS:桑菲体系要求对供方的影响,如环保及可持续发展的要求,/文控及外来文件的管理/可各方面均兼顾,
审核后的安排 at SF
审核前的准备工作
审核启动 －确定审核组长 －确定审核目的、范围和准则 －建立审核组 －与审核方建立初步联系 文件评审的实施（在供应商审核中可根据审核进度，选择在现场实施） －评审相关的管理体系文件，包括记录并确定其针对审核准则的适宜
性和充分性 现场审核的准备 －编制审核计划 －审核组工作分配 －编制审核检查表 －准备工作文件
做审核必须了解的几个概念
审核委托方
要求审核的组织或人员
审核准则
用作依据的一组方针、 程序或要求
技术专家
提供关于被审核对象的 特定知识或技术人员
审核方案
针对特定时间段所策划并具有特 定目的的一组（一次或多次）审 核
审核
为获得审核证据并对其进行客观 的评价，以确定满足审核准则的 程度所进行的系统的、独立的并 形成文件的过程
审核计划的编制、批准、实施应符合方案 的规定。编制审核计划是审核方案实施中 的一项活动，审核计划是审核方案的记录
Sangfei安排的供应商年度审核
单一一次供方审核的日程安排
审核的基本流程
审核前的准备 at SF
审核的启动
文件评审的实施
现场审核的准备
现场审核的实施
审核ing at Supplier
审核报告的编制和发放 审核后续活动的实施
如何开展前面的几句话
明确目的 把握关键 共同分享 重在梳理 抛开条款 培养思路 学会专业 注意技巧
内容概要
做审核必须了解的几个概念 审核的基本流程 审核前的准备工作 现场审核工作的开展 审核报告和后期跟进
审核组
实施审核的一名或多名审 核员
审核员
有能力实施审核的人员
受审核方
被审核的组织或人员
审核发现
将收集到的审核证据 对照审核准则进行评 价的结果
审核证据
与审核准则有关的并 能够证实的记录、事 实陈述或其他信息
审核结论
审核组考虑了审核目 标和所有审核发现后 得出的最终审核结果
做审核必须了解的几个概念 桑菲对供应
审核前的准备工作
桑菲在实施供应商审核前必须的准备工作？ －明确审核目的： 1)选择认证新供应商：重点在于全面评估供方提供符合要求的产品和服务的能力，也可包括桑菲公司体
系要求的内容，如环保及可持续发展的要求。 2)供应商年度审核：综合评估供方年度的品质及交期表现，提出要求对供方施加影响，必须包括体系要
对一个特定的时间段进行策划、确定审核 形式、审核的频次及次数、确定和提供审 核的资源所有活动。
规定一次审核活动的期限和每日的具体审 核日程，确定审核员的分工的文件
对审核方案进行PDCA的管理，不断改进审 审核计划经过审核委托方批准，受审核方
核方案及审核管理
确认后，审核组按计划实施审核。
审核方案包括审核计划的制定与实施的有 关要求
最终从体系的标准判定供方持续改进的能力.一般在新供应商和年度审核时加入. 3）准备审核文件：检查表、供方的自我评估（基本了解供方提供产品的基本工艺流程和关键控制点，
产品能力、设备能力等基本要求）、近期品质和交期的表现等
－通知供应商审核安排，明确审核联络和陪同人，联络车辆；
审核计划－For Example
可以随时提出纠正措施的建议或意 见，可以对体系提出改进意见
ISO9001：2008要求，组织的 质量管理体系文件；组织适用的 法律法规
一般不能对不符合项目提出任何 纠正措施的要求，可以对体系提 出原则性改进建议，不能提具体 改进建议
举例 相同点
公司每年的内审
Walmart委托SGS对桑菲审核、 Philips对桑菲审核
Multek Annual Audit Agenda 2007
Date
Time
Team A: Tina Wei Alice Lee Gladys Mei
Team B: JohnLai Li
Ken Fu
Team C: Denny Zhang
10:30-11:00 11:00-11:30
11:30-12:00
不同点
第一方审核（内审）
第二方审核
商的审第核三方审核
定义
由组织自己或以组织的名义进 由组织的相关方（如顾客）或由其 行，可作为组织自我合格声明 他人员以相关方的名义进行。 的基础
由外部独立的组织进行，这类组 织提供符合要求的认证或注册。
提出人
组织的管理者
顾客
独立的第三方认证机构 或审核机构
执行人
组织的内审员或聘请 的外部审核人员
顾客或顾客委托其他人员
独立的认证机构派出的审核人员， 必须是国家注册审核员
审核目的 查证体系的符合性
评价、选择、控制供方
认证注册
主要审核准则 组织的质量管理体系文件和产 组织与顾客签定的合同中规定的要
品相关的法律法规
求
对不符合项目 的处置和改进 建议
在总结审核时，可以对不符合 项目提出纠正措施的建议，可 以对体系提出具体改进的建议