耐克与阿迪市场营销内容PPT..
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耐克 阿迪达斯
吉林财经大学广告学阿迪达斯和耐克广告竞争策略市场营销1024班刘佳伟阿迪达斯和耐克广告竞争策略分析阿迪达斯广告策略阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫.达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（分三个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）。
阿迪达斯作为一个全球知名的体育用品有限公司，其在广告营销方面是相当用心的，不论是在其美国本土市场内的广告宣传措施，还是在其国际市场中的广告营销行为，都是根据其产品的消费群体定位以及具体消费地的民族风俗习惯等因素进行具体分析而做出的。
广告受众及目的经济在不断提高，很多人都愿意购买高端产品，阿迪达斯的承认消费群体定位在18-60岁，有中等以上文化程度，家庭或个人收入较高的男性和女性、或是处于冲动型消费者的青年。
因为阿迪达斯产品在运动休闲界，属于高端产品，因此即使产品已经过季还是有一些潜在消费者愿意购买，因此打折可谓是一种吸引客流的手段，并且增加了潜在顾客的购买率。
通过以上分析，阿迪达斯作为世界知名体育用品品牌，其在品牌知名度、忠诚度已经占有很大的市场份额。
在此基础上，阿迪达斯的广告营销行为就锁定为扩大市场推广，从而提高市场占有率扩大产品知名度。
具体广告指向消费者定位：消费者年龄覆盖18-65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。
市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主题，专厅、专柜为辅助。
1产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。
广告定位策略“没有不可能”（impossible is nothing）是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善的结晶。
NIKE和ADIDAS营销案例分析
第七组营销案例分析
ADIDAS与NIKE的夙愿之争
段 维
李 盼
夏 志 敏
邹 定 宏
宋 定 红
王 剑 锋
小 组 成 员
Company Logo
目录
--NIKE和ADIDAS的目标市场 状况分析 --NIKE和ADIDAS的产品创意 策略分析 --NIKE和ADIDAS的竞争状况 分析 --NIKE和ADIDAS的分销策略 分析 --NIKE和ADIDAS的市场竞争 战略分析 --NIKE和ADIDAS竞争建议
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adidas重要产品或科技的大事纪
1920年：阿迪· 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985 :"Aps"吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993 :adidas发明"TubularTechnology" 1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的 创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
ADIDAS与NIKE的夙愿之争
段 维
李 盼
夏 志 敏
邹 定 宏
宋 定 红
王 剑 锋
小 组 成 员
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目录
--NIKE和ADIDAS的目标市场 状况分析 --NIKE和ADIDAS的产品创意 策略分析 --NIKE和ADIDAS的竞争状况 分析 --NIKE和ADIDAS的分销策略 分析 --NIKE和ADIDAS的市场竞争 战略分析 --NIKE和ADIDAS竞争建议
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adidas重要产品或科技的大事纪
1920年：阿迪· 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985 :"Aps"吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993 :adidas发明"TubularTechnology" 1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的 创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
耐克阿迪达斯营销方案
耐克阿迪达斯营销方案摘要本文将重点探讨耐克和阿迪达斯两大运动品牌的营销方案。
耐克和阿迪达斯一直以来都是全球运动品牌市场的竞争者，通过运用不同的营销策略来吸引消费者。
本文将分析他们的品牌定位、广告宣传、社交媒体营销等方面的具体策略，从而帮助读者更好地了解这两个品牌的营销方法，并从中汲取启示。
1. 品牌定位品牌定位是耐克和阿迪达斯营销策略中的一个重要方面。
耐克一直以来强调个性、激情和创新，将自己定位为运动员和运动爱好者的首选品牌。
而阿迪达斯则更加注重团队精神和合作，以及与运动员的合作伙伴关系。
这两个品牌的不同定位使得他们在市场上各自拥有一大批忠实粉丝。
2. 广告宣传耐克和阿迪达斯的广告宣传都采用了各自的独特风格。
耐克在广告中注重表现个人的力量和激情，经常邀请一些知名的运动员作为品牌代言人，并通过精心制作的广告片来展示他们的个人故事和突破极限的精神。
这种形式的广告极大地激发了年轻人的梦想和动力。
阿迪达斯则更注重团队和合作的理念。
他们常常与不同的团队合作，例如合作伙伴、运动队等，通过合作推出限量版产品，并通过广告宣传展示这种团队合作的力量和价值。
阿迪达斯的广告宣传更多地强调社群感和集体认同。
3. 社交媒体营销在当今互联网时代，社交媒体已经成为营销策略不可忽视的一部分。
耐克和阿迪达斯都在社交媒体上开展了积极的营销活动。
耐克在社交媒体上的策略主要是通过创意内容和独特的互动形式吸引用户。
他们经常与年轻人流行的自媒体合作合作，发布有趣的视频和图片，吸引用户的关注和参与。
耐克还开设了自己的线上社区，提供给用户一个交流的平台，进一步增强用户对品牌的认同感和忠诚度。
阿迪达斯则在社交媒体上更加注重与用户的互动。
他们经常在社交媒体上开展抽奖活动、比赛等互动形式，吸引用户参与并且通过用户生成的内容来推广品牌。
阿迪达斯还借助社交媒体上的明星效应，与一些流行博主、明星进行合作，吸引更多的关注和粉丝。
4. 体验营销体验营销是耐克和阿迪达斯都采用的一种重要营销手段。
阿迪达斯调研课件
促销策略
广告宣传
阿迪达斯在广告宣传上投入了大量的资金，通过各种媒体和平台宣传品牌和产品。这些广告宣传不仅提高了品牌 知名度，还激发了消费者的购买欲望。
合作伙伴
阿迪达斯与众多合作伙伴展开合作，如明星代言、体育赛事赞助等。这些合作不仅提升了品牌形象，还进一步扩 大了阿迪达斯的影响力。
04
阿迪达斯的品牌传播
广告传播
01
02
03
电视广告
阿迪达斯在电视媒体上投 放大量广告，覆盖全球市 场，提高品牌知名度和影 响力。
平面广告
阿迪达斯在各类杂志、报 纸等平面媒体发布广告， 传递品牌形象和产品信息 。
户外广告
阿迪达斯在城市公共场所 设置大型广告牌、灯箱等 户外广告，吸引目标受众 的注意力。
公关传播
赞助活动
阿迪达斯通过赞助各类体 育赛事、明星代言等方式 ，提升品牌形象和声誉。
阿迪达斯调研课件
目录
• 阿迪达斯品牌概述 • 阿迪达斯的市场分析 • 阿迪达斯的营销策略 • 阿迪达斯的品牌传播 • 阿迪达斯的未来发展
01
阿迪达斯品牌概述
阿迪达斯的品牌历史
01
02
03
04
阿迪达斯成立于1949年，由 德国人阿道夫·阿迪·达斯勒创 办，起初是一家专门生产运动
鞋的工厂。
1950年代，阿迪达斯开始涉 足足球和田径领域，并逐渐成
阿迪达斯的消费者通常在购买前会进行品牌认知、产品比较 和价格考量等步骤。阿迪达斯通过精准营销和广告宣传，提 高品牌知名度和美誉度，影响消费者的购买决策。
消费习惯
阿迪达斯的消费者通常习惯在线上和线下门店购买，其中线 上渠道已成为重要的销售渠道。阿迪达斯通过优化官网购物 体验、提供便捷的配送和售后服务，提高消费者的购买体验 。
耐克公司战略分析 PPT课件
不过，让人意想不到的是，耐克并没有在产品的设计 本身追随德国人。因为，耐克自信其自主研发设计的产品 是值得对手借鉴的。同时，耐克也深知，靠一款经典的产 品培育和维持一个固定的市场是可能的。当这种需求的目 标市场达到饱和以后，再要实现业务的持续增长就比较困 难了。如果维持现状，就很有可能被其他的品牌赶超。因 此，为了实现销售额的持续增长，就必须根据市场的状况， 预测可能的消费需求，进行必要的产品创新，引导消费者 的消费观念。
3．机会
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产 业由"不用工厂生产"的品牌型公司组成，大公司在广告、 产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重 要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置 了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较弱。耐克发起 外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远 远供过于求的国家，议价能力较弱。第三，美国运动鞋市 场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的 空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过 一半的市场份额并保持相对稳定。最后，由于耐克全球品 牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。从耐 克的2010 年年度报告中可以看到，2006 年收入分配美国 本土占38%， 国际收入占49%， 而到了2010 年美国本土 占34%，而国际收入已经超过一半占53%。Fra bibliotek2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。但 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将来如 果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。其次， 零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源于向其他 零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低价竞争压力 转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受挤压。第三， 在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格就成为它比较致 命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克的价格较高，与当 地的消费水平有一定的差距， 且产品质量和产品舒适度 也需要提高。第四，耐克在企业管理上存在着较多的问题。 耐克从低人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下降。 但在美国国内耐克不断遭到一些民间团体的抗议，逼迫耐 克提高海外制鞋工人的工资。
营销策划ppt
阿迪达 斯
附带特定的文化，有智慧、 有勇气、有力量、勇往直 七匹狼 前的男性文化。
致力于制鞋工艺，针对人性出发的 设计，也是最基本的关怀，带给每 一位消费者最舒适贴近的鞋型
新百伦
耐克 森马
经典的美国品牌文化，创 新
崇尚自然，和谐环境，追 求快乐和希望
个性分析
阿迪达斯
时尚，科学，没有什么不 可能
JUST DO IT，在年轻人眼里 算一定分量的潮牌，跟进时尚
白领
新百伦
其消费者群体 为16~25岁的 轻人群
适合所有年龄 群的人
耐克
七匹狼
大气、豪气、灵气。“与 狼共舞，尽显英雄本色。”
穿什么就是什么，就是与 众不同穿出个性
森马
新百伦 鞋子就是最好的代言人
用户分析
阿迪达 斯
耐克
七匹狼
消费者类型家 境较好的时尚 学生和运动较 多的都市白领 以及运动员
森马
消费者类型潮 人和运动员， 家庭条件较好 的学生和都是
消费者类型： 有成就有地位 的高收入成功 男性为主
森马
崇尚个性，追 赶风采，为企 业谋求发展， 为客户创造价 值，为员工成 就未来，为社 会贡献财富
耐克
生产者的价 值感，市场 营销力，是 世界占有率 第一的运动 品牌
新百伦
七匹狼
生产者的 价值感， 男性魅力、 地位、高 质量
顾客第一”， “顾客永远 是对的”
文化分析
有一定的企业文化和历史有组织 有效率高质量的德国品牌，在世 界热销很多年，有很大的影响力
营销策划分析
——品牌6个层次
小组成员：严慧君 王小雨 张益东 孙 贵
属性分析
阿迪达 斯
耐克
七匹狼
阿迪达斯ppt幻灯片
adidas 创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运 动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，阿道夫·达斯勒 （Adolf Adi Dassler）于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手 的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于 1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融 入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在 运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
adidas的创始者，阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。 因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专 利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，由于世界各国运动 员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气也因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
的销售技巧和销售热情从很大程度上决定了产品的市场占有率。
Adidas “给予运动员们最好的”
“第一领跑者”
商品资讯收集
Adidas “给予运动员们最好的”
品牌专卖店商品的种类：
男女款服装和鞋类
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1979年：全球最畅销的足球鞋“Copa Mundial”上市 1985年：Aps“吸震跑鞋问世 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1994年：推出革命性的新产品“Predator”足球鞋 1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
adidas的创始者，阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。 因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专 利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，由于世界各国运动 员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气也因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
的销售技巧和销售热情从很大程度上决定了产品的市场占有率。
Adidas “给予运动员们最好的”
“第一领跑者”
商品资讯收集
Adidas “给予运动员们最好的”
品牌专卖店商品的种类：
男女款服装和鞋类
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1979年：全球最畅销的足球鞋“Copa Mundial”上市 1985年：Aps“吸震跑鞋问世 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1994年：推出革命性的新产品“Predator”足球鞋 1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
市场营销竞争战略案例分析 PPT课件( 65页)
2
引导案例
ADIDAS的发展 阿迪达斯从1920年创立以来，把 “功能第一”，“给运
动员最好的”作为公司品牌发展的原则。 1936年德国柏林奥运会上，美国短跑运动员杰西·欧文斯
在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金 牌震惊了世界，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照 片在世界各国广为流传，确立了世界知名体育用品品牌地 位。 阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体 育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家 和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都 是由他实现的，他先后共获得700项的专利。 到上世纪60年代和70年代，阿迪达斯已在体育用品市场具 有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。
1975年，鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底比市场上流行的 其他鞋底的弹性更强，大受运动员欢迎。耐克公司由于精 心研究和开发新样式鞋的工作而在制鞋业中处于领先地位。
同时，耐克极具战略性地选择迈克尔·乔丹等一些极富潜 力，且能吸引世界体育迷“眼球”的运动员作为产品代言 人，使其品牌知名度迅速提高在这个时期。许多年轻人也 认为阿迪达斯非常保守，虽然好用，但却不时髦。
到70年代末和80年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨 大，耐克公司销售额在1976年为1400万美元，仅半年后便 上升到6.4亿美元。耐克公司的市场份额为33％，为市场 占有率之首。两年之后，它更遥遥领先，其市场份额已达 近50％。
市场竞争是指企业间以获取利润和满足消 费者市场需求为中心，以求得生存和更大 的发展空间为主要目的，以国家法律、法 规、产业政策为行为规范而展开的一系列 市场争夺活动
原因解读：同质化竞争
定位大体相同，且在同一区域市场内展开竞争，从报纸的内容看，好 几家基本上是一个模式。
引导案例
ADIDAS的发展 阿迪达斯从1920年创立以来，把 “功能第一”，“给运
动员最好的”作为公司品牌发展的原则。 1936年德国柏林奥运会上，美国短跑运动员杰西·欧文斯
在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金 牌震惊了世界，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照 片在世界各国广为流传，确立了世界知名体育用品品牌地 位。 阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体 育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家 和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都 是由他实现的，他先后共获得700项的专利。 到上世纪60年代和70年代，阿迪达斯已在体育用品市场具 有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。
1975年，鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底比市场上流行的 其他鞋底的弹性更强，大受运动员欢迎。耐克公司由于精 心研究和开发新样式鞋的工作而在制鞋业中处于领先地位。
同时，耐克极具战略性地选择迈克尔·乔丹等一些极富潜 力，且能吸引世界体育迷“眼球”的运动员作为产品代言 人，使其品牌知名度迅速提高在这个时期。许多年轻人也 认为阿迪达斯非常保守，虽然好用，但却不时髦。
到70年代末和80年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨 大，耐克公司销售额在1976年为1400万美元，仅半年后便 上升到6.4亿美元。耐克公司的市场份额为33％，为市场 占有率之首。两年之后，它更遥遥领先，其市场份额已达 近50％。
市场竞争是指企业间以获取利润和满足消 费者市场需求为中心，以求得生存和更大 的发展空间为主要目的，以国家法律、法 规、产业政策为行为规范而展开的一系列 市场争夺活动
原因解读：同质化竞争
定位大体相同，且在同一区域市场内展开竞争，从报纸的内容看，好 几家基本上是一个模式。
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Adidas和Nike专业运动鞋各自优势及消费者心 理浅谈
本人比较喜欢nike,因为我倾向喜好板鞋，个人感觉还 是nike的板鞋样式优于adidas 足球方面adidas肯定是最好的，无容置疑的吧 篮球方面nike肯定是最好的，从款式，技术上都要优 于对手许多了 按销量.NIKE是全球第一的.ADIDAS也在某地区销 量比NIKE好.总的来说.NIKE更好.而且在销量上好很 多.如果你是说产品的好坏.其实都差不多.篮球 鞋,NIKE的气垫应该要好.已经是传统了.足球鞋来说, 气垫作用不明显.因为在草地上.所以以制作足球鞋出身 的ADIDAS要好.跑鞋方面各有千秋.网球鞋是 ADIDAS的比较好看和实用.因为气垫的作用也不明显. 休闲鞋的话,要看款式而定.
创意法则七：善用明星武器
创意法则九：跑不跑由你 创意法则十：“我爱橄榄球”
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耐克与阿迪达斯的分销策略
耐克，选择分销
阿迪达斯，品牌纵深细分 与渠道扩张
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耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位 的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰的设计， 2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪 达斯市场份额的两倍。而全世界运动商品市场的营业总额有 近一半来自于北美市场。
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从阿迪达斯的历史来看，它是第一家发起生产 外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国大 陆、越南、台湾以及拉丁美洲。现在他们的供应 链利用3种不同的供应商类型，包括承包商、下 级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团 体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策 略可以转移风险，降低劳动力成本。
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也正是阿迪达斯乐于支持这些关键客户打造自 有品牌，并且坚信双方可以达到有效的品牌相互拉 动。阿迪达斯与它的中国零售商们以每月新开40 间店面的速度进行扩张——而这些都是建立在阿迪 达斯53%的产品都是在中国生产这一基础上。截 止2004年底，阿迪达斯在中国250个城市已经拥 有1300多个专卖店，销量与2003年相比，增长 了100％，销售额达到了14亿元人民币。
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耐克，选择分销
耐克在六种不同类型的商店中销 售其生产的运动鞋和运动衣：
体育用品专卖店，如高尔夫 职业选手用品专卖店。 百货商店，集中销售最新 样式的耐克产品。 大众体育用品商店，供应 许 多不同样式的耐克。
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大型综合商场，仅销售折 扣款式。
耐克产品零售商店，设 在大城市中的耐克城， 供应耐克的全部产品， 重点是销售最新款式。 工厂的门市零售店，销 售的大多是二手货和存 货。
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NIKE的历史
耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。 1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔· 鲍尔曼和校友菲 尔· 奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公 司”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于 自己的传奇。NIKE是一家体育用品生产商，主要生产 运动鞋、运动服装、体育用品，现今全球最大的运动 鞋品牌。
ADIDAS与NIKE的夙愿之争
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ADIDAS的历史
Adidas的创始者，阿迪· 达斯勒先生，是一 位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为 他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺 和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百 多种与运动有关的专利产品，进而创造了 adidas的运动用品王国。达斯勒先生在 1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各 国运动员每每穿著达斯勒先生制造的运动鞋在 奥运会中获得殊荣；adidas的名气因此渐渐 地在国际体坛响亮了起来。
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阿迪达斯的创意策略
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条 平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪 达斯的特色
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耐克的创意策略
创意法则一：篮球不是球
创意法则二：用速度征服速度
创意法则三：不要放过灵魂 创意法则四：最好让产品也讲话 创意法则五：让不可能变为可能 创意法则六：老当益壮显身手
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阿迪达斯：品牌纵深细分与渠道扩张
为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执行，近几年以来， 阿迪达斯在品牌构建方面进行了一次颠覆——将阿迪达斯 品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的 “运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列） 和运动时尚系列。这一划分从根本上改变传统的体育用品 公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达斯给予每个系列以 自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别 展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。通过市场印 证：由于不同系列产品均代表不同运动风格，阿迪达斯产 品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪 达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
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更值得一提的是，从2004年开始，阿迪达斯建立于三 大系列产品构建基础上，同时进行了销售网络的扩张运动。 阿迪达斯尝试发展关键客户的模式来积极进行销售网络的扩 张，这个模式类似于召集合作伙伴进行加盟连锁。只是他们 的关键词在于“合作”而并非仅仅指向“加盟”。据阿迪达 斯公司资料显示，目前他们在中国的一些关键客户基本上都 已经拥有了平均50至300多间的零售店铺，这些合作伙伴 拥有自主的管理、资源和财务，并且在阿迪达斯的支持下， 利用阿迪达斯的品牌来创建零售商自己的品牌。
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在2003财务年度，耐克有91%的美国鞋类都 以这种方式出货，2002财务年度为92%，2001财 务年度为86%.现在，耐克有三种销售渠道：零售商、 耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代， 展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做 广告。电子商务始于90年代的，耐克也 允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克 重新点燃了与消费者之间的直接关系。