NIKE SWOT 分析
耐克SWOT分析
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▪ 体育用鞋和体育服装 的市场竞争非常激烈 。菲尔·耐特在斯坦福 商学院时所创立的模 式现在正被广泛应用 ，而且这个模式已经 不再是可持续性竞争 优势的基础了。竞争 对手们正在创建可替 代的名牌来夺走耐克 的市场份额
威胁 Threats
▪ 由于上述所讨论的威胁， 零售部门正在变成价格竞 争。这最终意味着消费者 正在货比三家，寻求更为 划算的交易。所以，如果 一家商店对一双运动鞋作 出标价，消费者会沿街去 另一家商店比较同一双鞋 的价格，然后选择其一购 买。这种消费者价格敏感 性成为耐克公司的一个外 部潜在威胁
优势 Strengths
▪ 耐克是一个全球品牌 ，它是世界上排行第 一的运动品牌。耐克 的著名标志 “Swoosh”一经问世 ，迅速为世人所知， 菲尔·耐特甚至把它纹 在脚踝处。
弱势 Weaknesses
▪1.收入依赖市场份额 ▪2.被零售商转嫁的压力
弱势 Weaknesses
▪ 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而， 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份 额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会 使其受到很大影响。
优势 Strengths
▪ 耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工 人们所束缚，这使发，这一点可以从它不 断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克 会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的 地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了 ，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更 好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生 产。
机会 Opportunities
▪ 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等
耐克(Nike)SWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例•优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
•劣势－耐克拥有全系列的运动产品。
（译者注：可以理解为没有重点产品）•机会－产品的不断研发。
•威胁－受困于国际贸易。
Nike SWOT分析原文Strengths.•Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of iscompetitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring thegames. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuablecoverage.•耐克是一个充满竞争力的组织。
Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。
耐克认为对健康的最好理解就是竞争。
在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。
而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。
•Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers.This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as isevidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, andproducts can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nikewill move production.•耐克没有工厂。
耐克SWOT分析
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没.1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会.耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S（优势）（1）品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike"（耐克）这个名字（古希腊胜利女神,即名为Nike)。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
SWOT 耐克公司分析
技 术 创 新 ， 提 高 核 心 竞 争 力 。
耐 克 给 我 们 的 启 示
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优势（S）
1.企业形象和声誉 2.品牌价值 3.技术创新及产品外形 设计 SO战略 1.市场渗透战略 2市场发展战略 3产品发展战略
劣势（W）
1.产品品质（曾召回 9000双儿童鞋） 2.核心竞争力（产品范围） 单一 3.技术创新易被模仿 WO战略 1.产品发展战略
外部环境条件
机会（O）
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加，消费能 力增强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善，出现更多新型材料
产品结构
二、战略分析
• 基于PEST的外部环境分析 • 内部资源条件的分析 • SWOT矩阵
机会 政治 法律 经济 环境
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济状况良好 4.目标市场居民收入普遍增加， 消费能力增强
威胁
1.国际贸易风险了国际化的发展
2.行业进入门槛低，目标市场本土 品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高，使 居民可选择的余地增加 4.需求多样化
耐克公司SWOT战略分析
李金龙 马志阳 王丹 张蕾 韩亚培 周丽玮
About Nike
NIKE英文原意指希腊胜利女神。 NIKE是全球著名的体育用品品牌， 中文译为耐克。该公司总部位于美 国俄勒冈州Beaverton。该公司生产 的体育用品包罗万象：服装，鞋类， 运动器材等等。
1973年，全美2000米到10000米 跑记录创造者史蒂夫· 普雷方丹成为 第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1980年，NIKE上市，进入中国， 在北京设立了第一个NIKE生产联 络代表处。之后，NIKE秉承 “Local for Local”(在哪里，为 哪里)的观念，不仅将先进技术引 入中国，而且全心致力于本地人 才、生产技术、销售观念的培养， 取之本地，用之本地，在中国取 得了飞速进展。 2008年耐克入选世界品牌价值 实验室编制的 《中国购买者满意度第一品 牌》，排名第十四
Nike的发展 swot分析
SWOT分析
S
优势
W
劣势
O
机会
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加，消费能力增强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善，出现更多新型材料
T
威胁
1.国际贸易风险了国际化的发展 2.行业进入门槛低，目标市场本土品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择 的余地增加 4.需求多样化 5.生产技术水平普遍提高，导致替代品增多
公司生产的体育用品包罗万象按照类型分类为耐克包耐克服装耐克装备耐克2002年公司的营业收入达到了创纪录的498亿美元耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场这一市场上的消费者有一些共同的特征
耐克帝国的崛起发展之路
公司介绍
品牌发展历史 耐克市场分析 SWOT分析 耐克未来发展策略
NIKE是全球著名的
耐克公司拓展市场的首要突破口是 青少年市场，这一市场上的消费者 有一些共同的特征：热爱运动、崇 敬英雄人物，追星意识强烈，希望 受人重视，思维活跃，想象力丰富 并充满梦想。针对青少年消费者的 这一特征，耐克相继与一些大名鼎 鼎、受人喜爱的体育明星签约 并拍摄了许多想象力十足的广告。
数据中分析耐克市场
发展策略
1市场渗透战略。 2市场发展战略。 3克服产品的劣势。 4扩张战略。 5发挥公司在品牌 价值和产达到了创纪录的49.8亿美元，
体育运动品牌，耐克 公司总部位于美国俄 勒冈州。耐克公司是 全球著名的体育用品 制造商。 公司生产的体育用品 包罗万象按照类型分 类为耐克包、耐克服 装、耐克装备、耐克 鞋。
品牌故事和推广
耐克商标象征着希腊胜利 女神翅膀的羽毛 1962年,俄勒冈大学毕业生 比尔·鲍尔曼和校友菲利 浦·奈特共同创立了一家名 为“蓝缎带”(Blue Ribbon Sports)的公司。 1972年,蓝缎带公司更名为 耐克公司,从此开始缔造属 于自己的传奇。
耐克swot分析
耐克swot分析
老师版:1.优势:品牌，无工厂，研发，
2.劣势:产品广泛，不专一。
利润依赖鞋类。
零售商对价格影响。
3.机会:数量极大的潜在市场，其他领域(休闲服饰，眼镜饰品，珠宝，饮料)
4.威胁:国际贸易汇率风险(比如人民币升值)，竞争对手模仿补充版:1.优势:
企业文化:耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，just do it，激
发人们成功的渴望。
耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切，向消费者宣传了奋进向前的企业文化，增加了消费者的信任。
营销能力:富有创意极具魅力的行销传播方式，如独具匠心的广告，运用偶像
崇拜，与消费者进行沟通而不是直接劝说。
稳定众多的分销商，代理商。
先进的生产流程:电子数据交换方式与其供应商联系，交货期较短。
第三方物流，仓储
良好产品质量:选取优质材料，采用先进工艺，完善质量监督。
目标市场明确:主要目标是青少年
2.劣势:
价格:价位相对较高，部分人难以承受。
工人待遇:压榨工人现象严重
全球扩张的负面效应:人员素质和产品质量在不同地区会有差异。
3.机会:体育运动商业化繁荣，可以和更多赛事和俱乐部合作。
网络购物兴起，采取新的营销手段。
高收入者越来越多，消费能力增强。
4.威胁:本土品牌竞争压力(如中国李宁)
国际市场上阿迪达斯强势复兴(世界杯官方合作伙伴，签约贝克汉姆，梅西等知名巨星，收购锐步)
亚洲等地区人力，物力成本上升风险加大。
金融危机的影响。
SWOT分析耐克和阿迪
SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。
它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。
下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。
耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。
2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。
3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。
4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。
耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。
2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。
耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。
2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。
3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。
耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。
2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。
3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。
阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。
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• 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，
对耐克公司来说，也是一种机会。这种高 价物品和高利润直接相关。由于耐克全球 品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在 国际间开拓。这里存在着市场空间，高收 入人群可以任意消费高价体育商品。例如， 中国和印度等国出现了新的一代富有消费 者的市场。此外还可以利用全球销售事件 来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。
NIKE企业的劣势——机会
• 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公
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司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。 如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受 到很大影响。 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要 收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向 于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出 不同的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部 分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润 就会遭受挤压。
NIKE企业的优势——机会
1、竞争力强 市场营销的资深阅历 ；属于一种创新的产品或服务 ；质 量有保证，信誉好，品牌形象好。 2、没有自己的工厂： 不会为厂房和工人所束缚，这使耐克 得以成为一个精简的组织。它不愿将资金套在厂房和生产 工人身上。这使得它能够专注于设计。强大的研发部门为 耐克开发了大量革命性的创新产品。而他们则拿着设计图 找那些质优价廉的生产商家代工。如果价格上涨，它能够 很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。 3、全球性的运动品牌：它是世界运动品牌中的No.1。它著 名的“一道钩”很迅速被人们识别出来，甚至其创立者菲 尔· 耐特还把这个图形纹到了自己的脚踝上。
SWOT Analysis—2.没有自己的工厂 3.全球品牌
机
1.收入依赖市场份额 2.被零售商转嫁的压力
SWOT Analysis
1.产品研发能力强 2.众多fans 3.潮流消费 4.开拓高利润市场 5.利用全球销售事件 1.受困于国际贸易 2.市场竞争激烈 3.效仿者 4.价格竞争 胁 威
NIKE企业的劣势——威胁
• 耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买
和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。 这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或） 销售。这是所有全球品牌都面临的问题。 体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。菲尔· 耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被广 泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争 优势的基础了。竞争对手们正在创建可替代的名 牌来夺走耐克的市场份额。
•
• 零售部门正在变成价格竞争。这最终意味
着消费者正在货比三家，寻求更为划算的 交易。所以，如果一家商店对一双运动鞋 作出标价，消费者会沿街去另一家商店比 较同一双鞋的价格，然后选择其一购买。 这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一 个外部潜在威胁
NIKE企业的优势——威胁
• 产品的不断研发给耐克公司带来了很多机
会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们 坚信耐克不是一个流行品牌。然而，无论 喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并 不总是购买该产品参加体育运动。另一些 人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻 人的观点中，耐克是一个流行品牌。这本 身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就 会变得不流行了，这也就意味着消费者需 要换新鞋。