第六章 人员配备讲课教案
第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一篇：第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验2）编制施工进度计划①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③施工图纸供应情况的监督检查；④物资供应情况的监督检查；⑤劳动力调配的监督检查；⑥工程质量管理； 3）合同与造价管理①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度结算和竣工决算及损益计算。
二、管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现偏差及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并组织各方作出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
（二）项目副经理岗位责任制1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并讨诸实施，对项目过程的进度负责；3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4、推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工敢、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用。
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4.人事动态平衡原则
所谓人事动态平衡，就是要使那些能力发展
充分的人去从事组织中更为重要的工作，同时
也要使能力平平、不符合职务需要的人得到识 别及合理的调整，最终实现人与工作的动态平
衡。
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海尔的“赛马不相马” 人才缺乏，是国内企业的共同呼声。但张瑞 敏认为，我们最缺乏的不是人才，而是出人 才的机制。海尔在人力资源方面的一个基本 做法是“赛马”而非传统的“相马”。海尔 “赛马不相马”的人才机制就是给海尔的每 一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞 争的环境，从而使企业整体充满活力。海尔 的“赛马不相马”应用于下至普通员工，上 至集团副总裁。
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第二节
一、选聘的标准
管理人员的选聘
（一）职位的要求
１.职位范围应该适当
２.职位工作量应饱和
３.职位应当反应所要求的管理工作技能
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（二）管理人员应具备的素质和能力 １.具有高度的事业心和为事业献身的精 神 ２.具有高尚的道德品质 ３.具有良好的智力水平 ４.掌握一定的管理艺术
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5.稳定队伍
6.改进管理
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（二）管理人员培训的原则
1.学以致用 2.专业知识技能和企业文化并重 3.全员培训和重点提高相结合 4. 严格考核和择优奖励
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二、管理人员培训的方法
1.职务轮换培训； 2.设置助理职务培训； 3.设置临时职务培训； 4.研讨会； 5.离岗培训：
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二、人员配备的任务
（一）从组织需要的角度
保证组织系统的顺利运转； 为组织发展储备管理力量； 维持成员对组织的忠诚
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（二）从成员个人的角度来考察
人员配备与人力资源管理教案
复习导语：首先我们还是先来复习提问一下，两个问题1.通过前面两节课的学习，我们了解了常见的组织结构有六种类型，哪六种？2.要形成具体的组织结构类型，需要进行相应的组织设计，那组织设计的基本程序有哪些内容？副板书：六种类型：直线制（最早最简单集权式）职能制（按技能进行专业化管理）直线职能制（各国中小型企业普遍使用，直线行政领导为主，专业管理为辅参谋）事业部制（大型企业跨国公司使用，分权明显）矩阵制（充分利用企业资源、横纵联合、双重领导）网络制(目前网络公司多采用，更大灵活性和应变性)三个内容：确定管理幅度（人数）确定管理层次（行政等级的数目）划分管理部门(不能人浮于事或者对人员使用不当埋没人才，发生良驹成畜的悲剧，相传南越国富豪石东，让家中十几匹千里马拉磨、驮柴、耕田，发现拉磨不如驴听话，驮柴不如骡负重，耕田不如牛耐久，后来这些原本日行千里的良驹，失去了它们的优势，与一般牲畜无异，一个组织要达成目标，首先要配备优秀的人才，而且还要学会有效的管理人才。
这也就是今天我们要讲的人员配备和人力资源管理一．人员配备（人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。
二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
）管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
（传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。
）二．人员配备的系统方法（人员配备工作必须按照系统的方法来进行，人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。
组织内部因素应予以重视，内部因素包括组织战略目标、组织企业文化、组织工作性质、领导者风格以及报酬奖励规则等。
第六章 人员配备
外部招聘的方法
媒体广告 校园招聘
熟人推荐
外部 招聘
职业介绍所
二、管理人员选聘的标准 1.管理的欲望 1.管理的欲望 2.正直的品质 2.正直的品质 3.冒险的精神 3.冒险的精神 4.决策的能力 4.决策的能力 5.沟通的技能 5.沟通的技能
三、选聘程序和方法
公开招聘 初选 测试 与考 核
选定 管理 人员
内部招聘方法
• 内部提升：利用技术档案的信息 内部提升： 从组织内部提拔那些能够胜任的员 工来充实组织中的各种空缺职位 • 工作竞标法：布告招聘 工作竞标法： 组织内部公平竞争
2.外部招聘 外部招聘
优点： 优点：有利于创新 节省培训费用 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧 张关系。 张关系。 缺点：外聘人员很难迅速打开局面。 缺点：外聘人员很难迅速打开局面。 组织对应聘者的情况不能深入了解。 组织对应聘者的情况不能深入了解。 外部招聘会打击内部员工工作积极性。 外部招聘会打击内部员工工作积极性。
三、管理人员的考评程序及方法
1.管理人员的考评程序 管理人员的考评程序
制定考评计划 考评前的技术准备： 考评前的技术准备： 1）制定考评标准
2）选择设计考核方法与工具 ） 3）选择考评人员（主管；同事；考评委员会；自己） ）选择考评人员（主管；同事；考评委员会；自己）
实施考评 分析考评结果 反馈考评结果
二、人员配备的程序
环境 经济 技术 劳动力市场 法律 组织目标 人力资源 计划 评估现状 评估未来 制定计划 招聘 解聘 选拔 安置 培训发展 业绩评估 奖惩与重 新安置
第二节 管理人员的选聘
影响管理人员需要量确定的因素？ 影响管理人员需要量确定的因素？
组织规模 业务的复杂程度 管理部门的数目 管理人员的储备需要
第六章、第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织机构如我方中标，特委派技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。
并在接到中标通知书后,立即组建呼和浩特至蒲摊拐高速公路路面第十九合同段项目经理部。
项目经理部设经理1人，副经理2人，总工程师1人，下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、财务部、综合办及路面作业队.项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工,负责本合同段所有工程项目的施工管理。
二、管理职责1、项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据,处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要.负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组,并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现.2、项目副经理配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
3、项目总工对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
人员配备的任务、程序和原则(ppt29张)
三、管理人员选聘的标准
管理的欲望 正直的品质 冒险的精神 决策的能力 沟通的技能
四、管理人员的选聘程序与方法
公开招聘 粗选 对初选合格者进行知识与能力的考核
智力与知识测验 竞聘演讲与答辩 案例分析与候选人实际能力考核
民意测验 选定管理人员
[提示]GE公司人才标准
人员配备的主要内容和任务是：通 过分析人与事的特点，谋求人与事的最 佳组合，实现人与事的不断发展。
一、人员配备的任务
从组织需要的角度去考察 通过人员配备使组织系统开始运转 为组织发展准备干部力量 维持成员对组织的忠诚 从组织成员需要的角度去考察 通过人员配备，使每个人的知识和能力得到 公正的评价、承认和运用。 通过人员配备，使每个人的知识和能力不断 发展，素质不断提高。
[案例] 3M公司的用人机制
美国的明尼苏达矿业制造公司 (以下简称 3M公司)，几十年 来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域， 推出新产品。 新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于 它拥有一套完善的用人机制。具体做法是：
(1) 企业内务部门规模小、人员精。部门企业领导对下属 员工的姓名、工作态度、专业特长、学识水平等都了如指掌， 以便各取所长，量才使用。(2)充分给每一个员工施展才能、发 明创造的机会，鼓励他们为研制新产品进行试验的冒险，允许 失败而不挫伤其热情和干劲。
二、人事考评的内容
贡献考评 能力考评
三、人事考评的工作程序与方法
确定考评的内容。 选择考评者。包括上级、关系部门、下 属。 分析考评结果，辨识误差 传达考评结果 根据考评结论，建立企业的人才档案。
《人员配置》课件
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定期评估
定期对员工的工作绩效进行评估，以 便及时发现问题并采取改进措施。
奖励与惩罚
根据员工的绩效表现，给予相应的奖 励或惩罚，以激励员工更好地发挥自 己的潜力。
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反馈与辅导
向员工提供具体的反馈意见，指出其 优点和不足之处，并为其提供辅导支 持，帮助其提升工作表现。
《人员配置》ppt课件
• 人员配置概述 • 人员配置策略 • 人员配置的挑战与解决方案 • 人员配置案例研究 • 总结与展望
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人员配置概述
人员配置的定义
总结词
人员配置是指根据组织目标和业务需求，合理安排人员岗位、职责和权限的过 程。
详细描述
人员配置是人力资源管理中的一项重要工作，它涉及到如何根据组织的战略目 标和业务发展需求，合理地安排人员的岗位、职责和权限，以确保组织的高效 运转。
组织文化冲突
组织文化冲突原因
不同背景和文化的人员在组织中可能 存在价值观、行为方式等方面的差异 ，导致文化冲突。
组织文化冲突影响
解决方案
建立清晰的组织文化，加强员工培训 和团队建设，促进跨文化交流和理解 。
文化冲突可能导致团队凝聚力下降、 沟通不畅、工作效率低下等问题。
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人员配置案例研究
案例一：某公司的人才引进策略
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总结与展望
人员配置的未来发展趋势
自动化与智能化
随着技术的发展，人员配置将更 加依赖自动化和智能化工具，减 少人工干预，提高效率和准确性
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个性化与定制化
随着员工需求和期望的多样化， 人员配置将更加注重员工的个性 化需求，提供定制化的职业发展
第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目施工管理体系1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；①施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③施工图纸供应情况的监督检查；④物资供应情况的监督检查；⑤劳动力调配的监督检查；⑥工程质量管理；3）合同与造价管理①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度结算和竣工决算及损益计算。