本科毕业论文：建设工程成本管理现状及对策探讨
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策-毕业论文
石家庄工商职业学院毕业论文专业：建筑工程技术班级：毕业设计（论文）题目：浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策作者：指导教师：完成日期：2014年5月26日选题说明摘要随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。
施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。
论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。
在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。
本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。
关键词：费用构成、成本控制、优化、价值工程目录1 绪论 (1)1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.1.1 国内现状 (1)1.1.2 国外现状 (3)1.2 问题的提出和研究意义 (4)1.3 本文研究内容 (5)2 成本控制研究的理论综述 (5)2.1 成本控制基本理论 (5)2.1.1 成本的概念 (6)2.1.2 成本控制的概念 (7)2.2 施工项目成本控制的原则 (7)2.3 施工项目成本控制的程序 (9)2.4 成本控制的功能 (11)2.5 成本控制系统的组成 (12)2.5.1 成本控制的组织系统 (12)2.5.2 成本控制的信息系统 (12)2.5.3 成本控制的考核制度 (13)2.5.4 成本控制的奖励制度 (13)3 工程施工过程的费用组成及存在的问题 (13)3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题 (13)3.1.1 施工准备阶段费用组成 (13)3.1.2 施工准备阶段存在的问题 (14)3.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 (15)3.2.1 现场施工阶段费用组成 (15)3.2.2 现场施工阶段成本控制影响因素 (16)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (19)4 各阶段成本控制的对策 (20)4.1 施工准备阶段成本控制 (20)4.1.1 施工准备阶段成本控制方法 (21)4.2 现场施工阶段成本控制 (21)4.2.1 施工项目成本的内容 (22)4.2.2 施工项目成本的分类 (22)4.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 (23)4.2.4 施工阶段成本控制的优化 (28)4.3 竣工验收阶段的成本控制 (33)5 各阶段成本控制的比较 (35)5.1 施工准备阶段的成本控制是关键 (35)5.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 (35)5.3 竣工验收阶段 (36)5.4 本章小结 (37)参考文献 (38)1 绪论1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析1.1.1 国内现状建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。
建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨
建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨1. 引言1.1 引言建筑业是一个与人类生活息息相关的行业，建筑工程项目的成本管理是保障项目顺利进行、控制成本和确保建筑质量的重要环节。
在实际的工程项目中，成本管理往往面临诸多挑战和问题，如成本控制不力、预算不合理、材料成本高昂等。
这些问题如果不及时得到解决，将会对工程项目的顺利进行产生负面影响。
本文旨在探讨建筑业工程项目成本管理中存在的问题，并提出有效的对策。
通过制定合理的项目成本预算、严格控制项目进度、优化材料成本管理等方式，提高成本管理效率，降低项目成本，确保工程质量。
在接下来的我们将分别详细讨论建筑业工程项目成本管理的问题、成本管理对策、项目成本预算的制定、项目进度控制以及材料成本管理的具体措施。
希望能够为建筑业工程项目的成本管理提供一定的参考和帮助。
2. 正文2.1 建筑业工程项目成本管理的问题建筑业工程项目成本管理是一个复杂而又重要的环节。
在实际的工程项目中，常常会遇到一些问题影响成本管理的效果。
一些常见的问题包括项目成本预算不合理、导致资金不足或超支的情况；项目进度控制不到位，导致工期延误和额外的费用支出；材料成本管理不严格，导致浪费和成本增加等。
项目成本预算不合理是一个常见的问题。
在项目初期，如果没有进行充分的成本分析和预算制定，很容易导致成本估算偏差较大，进而影响到后期的资金调配和项目实施。
建立科学合理的项目成本预算制度非常重要，可以通过参考过往项目的经验和市场行情来提高预算的准确性。
项目进度控制不到位也是一个影响成本管理的关键问题。
如果项目的进度计划不合理或者没有进行有效的监控，很容易导致工程进度延误，进而造成额外的人力资源和材料费用支出。
建立有效的项目进度控制机制，及时发现并解决问题，是确保项目成本控制有效的重要手段。
材料成本管理不严格也是一个常见的问题。
在工程项目中，材料的使用和消耗占据了大部分的成本，如果材料的采购、使用和管理不当，容易导致浪费和成本增加。
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。
建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。
科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。
1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。
建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。
2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。
现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。
只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。
2.1管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。
所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。
如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。
2.2管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。
但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。
所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策工程成本管理是指对工程项目进行全过程成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本优化等管理活动的过程。
随着企业竞争的加剧，各种不同行业的企业都面临着成本控制的问题，而工程成本管理作为企业中不可或缺的一部分，也面临着许多问题。
本文将主要从以下几个方面分析工程成本管理存在的问题和对策。
一、成本预测和控制不够准确成本预测和控制的准确性是工程成本管理的核心。
在实际操作中，由于项目信息不完整或变动、管理人员能力不足、成本预算和控制方法不合理等因素，往往会导致预算偏差。
如何提高成本预测和控制的准确性呢？首先，应尽可能全面、详细地收集项目信息，确保预算基础数据的准确性；其次，应根据实际情况精细化预算，并根据实际情况适时调整；第三，应采用灵活的控制方法，及时发现偏差，解决问题。
二、成本核算和分析不够精细成本核算和分析的不够精细也是工程成本管理中存在的问题之一。
这主要表现在成本核算和分析方法不科学、数据收集不完整、信息处理不合理等方面。
在此方面，应采用科学、系统的成本核算和分析方法，对各项成本进行分类、分析和筛选，找出成本构成中的瓶颈所在，进而制定合理措施加以优化。
三、成本控制和优化不够协调工程成本管理包括成本控制和成本优化两个方面的内容，它们的关系密切，相辅相成。
不过，在实际操作中，由于成本控制过于苛求节约，而忽略了成本优化，或者成本优化过于强调技术和质量，而忽略了成本控制，都可能导致管理失误。
因此，应尽可能协调两者之间的关系，既要控制好成本，又要优化好成本。
四、管理机构和人员不适应成本管理有赖于管理机构和人员的支持和配合。
但在很多企业中，由于管理制度和人员素质等因素，成本管理的效果并不理想。
因此，企业应重视成本管理机构和人员的建设和培养，制定合理的激励机制，提高管理人员的素质和能力，提高他们的责任心和紧迫感。
五、信息技术应用不足信息技术是现代工程成本管理的重要手段之一。
但在实际操作中，由于企业未能充分应用信息技术，是导致成本管理和控制失误的主要原因之一。
工程建设项目成本管理问题及对策探讨
经营管理工程建设项目成本管理问题及对策探讨李晓鹤（中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司，北京 100000）摘 要：随着市场经济的不断发展，工程建设在提高我国国民经济中发挥占据着越来越重要的位置，工程建设质量的好坏直接影响着地区之间的联系。
当前，我国工程项目建设过程中，对于成本的管理还存在一定的问题，本文通过对建设工程项目成本控制中存在问题的原因进行分析，提出加强建设工程项目成本控制的对策，在最大程度节约成本的基础上，保证项目的顺利实施。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系1 当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1 成本管理体系不完善在项目管理活动中，成本管理体系不完善对成本控制具有非常不利的影响，应该将责任、权利、效益结合在一起，促进建设项目的成本管理。
项目经理是工程建设的现场管理人员，负责项目的施工进度和成本管理，应加强其责任意识，提高他们的工作积极性。
在项目成本管理工作中，一般的项目人员没有明确的职责，认为项目的经济效益与自身没有关联，这种意识和制度的不完善导致项目管理人员只能满足一般生产价值，缺乏更深层次的成本管理问题，因此，容易在材料、人员、设备等环节造成成本的浪费。
究其原因，管理制度的不完善和人员的不重视是成本损耗的一个重要原因。
1.2 全过程的成本控制1.2.1 成本预测成本预测是指在施工之前，根据项目的实际情况，结合市场的有关信息，借助一定的专业方法，对工程项目的建设成本和预计趋势进行科学预测和评估的过程。
成本预测的主要作用是为企业和项目管理人员提供一定的信息，根据预测的结果制定详细的工程建设方案，保证工程的顺利进行。
1.2.2 成本分析工程造价分析是指对工程建设的整个过程，包括前期设计、中期施工、后期验收等环节成本的分析和评估。
成本分析在成本管理中具有非常重要的作用。
成本分析主要结合现有或者类似的工程项目成本核算数据，分析人员、设备、技术等因素下，各种指标尤其是经济指标对工程造价的影响。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策摘要：在建筑施工企业中，所有的工作人员都是施工过程中的影响者和参与者，同时也是其实际的实施者。
因此，施工企业在进行成本管理时，要重视提高所有职工的参与程度，要将企业经营和项目建设的具体状况紧密地联系起来，建立一套完善的成本管理制度和监控制度。
与此同时，也要对目前企业的成本管理中出现的问题有一个准确的了解，并且要主动地对其进行处理，将各方面的原因都进行有效地加以处理，这样才能使公司的成本管理更加有效，从而提高公司的经济效益，推动公司的战略性发展。
关键词：工程建设；企业；成本管理；问题和对策1成本管理概述其本质就是对企业经营活动中发生的各种费用进行系统的动态管理。
根据费用产生的时机，费用管理分为事前、事中和事后三个阶段。
在此基础上，本文提出了成本预测、成本决策和成本规划的概念。
在施工过程中，主要包括造价的监控和控制；事后管理包括成本计算、分析和评价三个方面。
费用预测就是企业根据自己目前的实际状况以及将来发生的可能发生的改变，对将来的费用发展水平和趋势等进行的一种管理行为的一种预测。
在此基础上，企业根据现有的信息数据，通过对企业的重要指标进行分析和归纳，从而选择最佳的成本管理方法的流程。
在此基础上，结合一定的技术性手段，对计划期间的费用水平进行规划，并根据成本决策过程中所规定的目的进行的一种计划。
费用控制就是根据费用规划，对费用的产生以及可能对费用产生的影响进行有效的管理，从而达到使费用在预定目标之内的目的。
2建筑工程建设企业的特点1)在实施过程中，很难按照统一规范的要求进行企业的费用管理。
建筑施工企业所提供的项目较为简单，各个项目之间存在很大的区别，各个项目的设计和结构形式等都不尽一样，因而要采用的技术不同，施工方法不同，材料不同设备及环境也不同，在进行费用管理时要采用相应的方法。
(2)工程工期较短。
一个工程从开工到竣工验收，交付使用，质保及收回质保金等一系列漫长而又繁琐的流程，其中还包括了费用管理，所以，项目的造价管理时间相对较长。
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨随着城市建设的快速发展，建筑施工企业在市场上扮演着至关重要的角色。
伴随着建筑施工企业的发展，成本管理问题也愈加突出。
建筑施工企业需要面对原材料价格波动、劳动力成本增加、施工周期延长等一系列问题，如何有效管理成本成为了建筑施工企业亟待解决的难题。
本文将从成本管理问题的现状与挑战、分析成本管理存在的问题，提出相应的应对对策探讨。
一、成本管理问题的现状与挑战1. 原材料价格波动建筑施工企业在施工过程中需要大量的原材料，如水泥、钢材、木材等。
原材料价格的波动对建筑施工企业的成本管理造成了巨大的挑战。
尤其是受国际市场价格、汇率等因素的影响，原材料价格的波动不仅增加了企业的成本压力，还给企业的经营带来了较大的不确定性。
2. 劳动力成本增加随着城市化进程的加快，建筑劳动力市场需求逐渐增加，而建筑工人的工资与福利待遇也逐渐提高。
这使得建筑施工企业在招聘、培训和留用劳动力方面面临着较大的成本压力。
劳动力成本的增加直接导致了企业的生产成本和管理成本的增加，给企业的经营带来了一定困扰。
3. 施工周期延长受到各种因素的影响，建筑施工企业在施工过程中往往面临着施工周期的延长。
施工周期的延长不仅增加了项目的周转周期，也加大了企业的管理成本和运营成本。
还可能导致企业的资金占用增加，给企业的经营带来了一定的风险。
二、成本管理存在的问题分析1. 成本控制不力建筑施工企业在成本管理方面存在着成本控制不力的问题。
许多企业缺乏对原材料价格波动的有效预测和把控机制，导致了原材料采购成本的增加。
很多企业在劳动力成本和施工周期的控制上也存在较大的漏洞，使得企业的成本管理不够精细化和有效化。
2. 成本管理手段简单大部分建筑施工企业在成本管理方面采用的手段较为简单，主要依靠人工和传统管理工具进行成本核算和控制。
这种方式虽然能够实现对成本的基本控制，但在应对复杂多变的市场环境和成本波动时显得有些力不从心，且效率较低。
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法学院2002级毕业论文选题
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建设工程成本管理现状及对策探讨
1、建筑工程项目施工成本控制的现状分析
随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了
一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本
分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，
虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发
生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大，建筑工程项
目成本控制应该是涉及整个项目实施的，从投标准备工作开始到竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目
标成本，实际花费成本的相对比较，然后根据各阶段的比较作出一些差异分析，并提出修改建议，让实际花费成本更加
的接近目标成本，而且我们必须是在提高工程质量，保证工程进度的前提下，来降低建筑工程成本控制，企业，无论是
否是建筑企业，要提升自己的市场竞争力，就一定需要细致的管理，让公司的运营按照一定的方向和规则去运行，这样
才能保证一个稳定健康的发展。而企业本身要在市场上跟自己的同行竞争就提高本身的战略高度，培育自己长期的优势，
突出自己的特点，这样才能在市场上崭露头角，建筑企业为了争夺市场和生存空间，工程的成本控制就是一个需要提升
的重要方向。
2、建筑项目成本控制存在问题的原因分析
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目
进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用
是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变
万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费
用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的
信息依据，以使项目进展得到有效的控制。净值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和
实际值之外，引入了净值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚
楚地显示出来。项目管理者可以净值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。净值的引入，对于项目成本控制来
讲具有重大意义，项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的
因素施加影响，保证其向有利方向发展，同时对于成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理，
以保证项目的顺利进行。项目成本控制主要包括如下方面内容：
2.1 成本计划。成本计划主要是按照设计、计划方案预算项目成本提出报告。通过将成本目标或成本计划分解，提
出设计、采购、施工方案等各种费用的限制，作为成本控制的基准。
2.2 成本监督。成本监督是审核各项费用，确定是否进行项目款的支付，监督已支付的项目是否完成，并作实际成
本报告。
2.3 成本跟踪。成本跟踪是作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告，确保实际
需要的项目变动都能够有据可查；防止不正确的、不合适的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。
2.4 成本诊断。成本诊断包括成本超支量级原因分析，剩余工作所需成本预算和项目成本趋势分析。项目各项活动
的预算已反映在经过批准的费用基准中。
3、建筑工程施工项目成本控制的对策分析
对于工程施工项目的控制对策主要有以下几点：
3.1 充分理解和整合全过程施工项目管理业务链。对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前
提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪
项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
3.2 选择合适的管理理念和管理方法。目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，管理理论和管理
方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。
3.3 优化项目施工组织设计和资源配置。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进
法学院2002级毕业论文选题
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度的加快是项目最大的节约。
3.4 分解预算成本，确定目标成本。工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本
是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。
3.5 加强质量管理，控制工程质量成本。质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业只有保证工程质量，
才可以在市场竞争中立于不败之地。
3.6 建立完善的管理机制和制约机制。施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套
健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。
3.7 加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工
现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。
3.8 合理的奖惩政策并真正兑现落实。惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策
也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。