设计阶段造价控制PPT课件
工程项目全过程造价管理课件
工程项目全过程造价管理课件目录一、项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 工程项目全生命周期造价管理背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.2 造价管理的重要性与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、造价管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1 造价管理的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 影响造价的因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.3 国内外造价管理经验分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8三、工程项目的初步设计阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93.1 初步设计概算编制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.2 初步设计阶段造价控制要点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11四、施工图设计阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134.1 施工图预算编制技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．144.2 施工图设计阶段造价控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15五、招标采购阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．175.1 招标文件编制要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．175.2 评标标准与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18六、施工阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．206.1 合同签订与变更管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．216.2 施工过程中的成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．226.3 工程变更及索赔管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23七、竣工结算与决算阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．257.1 竣工结算编制要点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．267.2 决算审计与审核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27八、造价管理工具与技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．298.1 造价管理信息化平台．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．308.2 BIM技术在造价管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31九、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．329.1 国内典型案例解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．339.2 国外先进管理经验介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35十、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 10.1 未来造价管理趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 10.2 针对性建议与发展方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38一、项目概述工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期内，从项目的策划、设计、施工到竣工验收的各个阶段，对项目的成本进行有效控制和管理的过程。
2024版《工程造价》PPT课件(完整版)
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工程变更处理程序及原则
变更费用结算
根据合同约定和变更实施情况，进行费用调 整和结算。
经济性原则
工程变更应充分考虑经济效益，避免不必要 的浪费和损失。
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合理性原则
工程变更应基于工程实际需要，确保变更内 容合理、必要。
协商一致原则
工程变更涉及多方利益，应充分协商，达成 一致意见后再实施。
案例三
某桥梁项目因材料价格上涨导致成本增加，施工单位提出 索赔申请。经审核，监理单位认为施工单位应承担部分风 险，最终达成部分赔偿协议。
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工程造价结算与审计
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工程价款结算方式及程序
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工程价款结算方式
包括按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结款方式、结算双方约定的其他结算 方式等。
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工程变更与索赔处理
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工程变更处理程序及原则
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工程变更申请
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由建设单位或施工单位提出书面申请，说明变更原因、内容及
预计费用。
变更审批
02
监理单位对变更申请进行审查，评估变更对工期、造价和质量
的影响，报建设单位审批。
变更实施
03
经建设单位批准后，施工单位按照批准的变更内容进行施工。
工程竣工结算审查
包括审查竣工结算编制依据、审查工程量、审查定额套用或清单计价、审查各 项费用计取、审查合同执行情况等步骤。
2024/1/26Leabharlann 24工程审计内容及方法
• 工程审计内容：包括建设程序执行情况审计、资金来源及使用情况审计、招标 文件及标底审计、投标书及合同审计、设备材料采购审计、设计变更及现场签 证审计、隐蔽工程验收记录审计、工程进度款支付情况审计、索赔费用审计等。
建设工程造价管理基础知识精讲课件
总结词
价值工程分析
03
总结词
风险评估与管理
05
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详细描述
项目运用价值工程分析方法，对设计 方案进行优化，提高了项目的性价比 ，降低了工程造价。
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详细描述
项目在实施前进行了全面的风险评估，并制定 了相应的应对措施，有效规避了潜在的造价风 险。
THANKS
感谢观看
特点
系统性、动态性、专业性、复杂性。
建设工程造价管理的重要性
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控制投资风险
通过科学的造价管理，可 以有效地控制投资风险， 避免资金浪费和损失。
提高投资效益
合理的造价管理可以优化 资源配置，提高投资效益 ，实现项目经济效益和社 会效益的最大化。
保障工程质量
有效的造价管理可以保证 工程资金的合理使用，从 而确保工程的质量和安全 。
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总结词：施工阶段成本控制
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总结词：材料与设备采购
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详细描述：在施工阶段，项目采取了一系列成本控制措施 ，如优化施工方案、加强现场管理、减少浪费等，有效降 低了工程成本。
案例三：某高速公路项目的造价分析
总结词
多方案比选
01
02
详细描述
在高速公路项目的方案比选阶段，对多个方 案进行经济分析，选出最优方案，有效控制 了工程造价。
竣工决算的编制与审计
在竣工阶段，需要根据竣工结算的结果和相关规定，编制竣工决算，并对竣工决算进行 审计，以确保竣工决算的准确性和合规性。
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CATALOGUE
建设工程造价控制技术
价值工程
价值工程：是一种通过研究产品或系 统的功能与成本之间的关系，以最低 的成本来实现产品或系统必要功能的 方法。
建设工程造价管理概述PPT
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
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1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
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1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
全过程工程造价管理PPT精品文档47页
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
建设工程造价管理(课件)
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从技术上采取措施：A、重视设计多方案选择 B、严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计 C、深入技术领域研究节约投资的可能性 从经济上采取措施：A、动态的比较造价的计划值和实际值 B、严格审核各项费用支出 C、采取对节约投资的有力奖励措施
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第三节：工程造价专业人员管理制度
动态投资
为完成一个工程项目 的建设，预计投资需 要量的总和。（固定 资产投资）
*动态投资
固定资产投资
第一节：工程造价的基本内容
二、造价的相关概念
（二）项目总投资与固定资产投资
项目总 投资 投资主体为获得 预期收益，在选 定的建设项目上 所需投入的全部 资金
生产性建设项目
固定资产投资、流动 资产投资 固定资产投资
工程造价管理组 织系统
行业协会管理系统
三、工程造价管理的主要内容及原则
（一）工程造价的主要内容 不同阶段有着不同的内容，其目的主要是在优化方案上，包括建设方案、设计方案、施工方案。 （二）工程造价管理的基本原则 实施有效的造价管理，应遵循以下三项原则： 1、以设计阶段为重点的全过程造价管理 工程造价控制的关键在设计 有效的控制工程造价，就应该把重点放在项目的决策阶段和设计阶段 2、主动控制与被动控制相结合 就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动的控制工程造价，更要能动的影响投资决策， 影响工程设计、发包和施工，主动的控制工程造价。
尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善协同的工作 机制，才能实现建设工程造价的有效控制
第二节：工程造价管理的组织和内容
二、工程造价管理的组织系统
工程造价全过程精细化管理课件
培训与考核
定期对人员进行培训和考 核，提高其专业水平和工 作能力，保证工作质量。
信息管理
信息收集
建立完善的信息收集机制 ，确保信息的准确性和完 整性。
信息处理
对收集到的信息进行分类 、整理和分析，提取有价 值的信息，为决策提供依 据。
信息共享
建立信息共享平台，促进 各部门之间的信息交流与 合作，提高工作效率。
案例二：某商业综合体的造价管理
总结词
信息化管理、资源整合
详细描述
该案例以某商业综合体为研究对象，探讨了如何通过信息化管理和资源整合，实现工程造价全过程精细化管理。 主要措施包括建立信息化管理系统、加强团队协同合作、整合内外部资源等。
案例三：某桥梁工程的详细描述
该案例以某桥梁工程为例，重点介绍了如何在造价管理中加强风险控制和动态管理。主要措施包括制 定风险管理计划、实施动态监控和调整、加强变更管理等。
在竣工阶段，还需要整理工程资料、归档和移交，为项目的后 期维护和管理提供依据。
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工程造价全过程精细化管理的关 键要素
人员管理
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人员素质
确保参与工程造价全过程 的人员具备专业知识和技 能，能够胜任各自的工作 。
岗位职责
明确每个岗位的职责和权 限，建立完善的岗位责任 制，确保工作有序进行。
决策阶段
总结词
确定项目方向、规模和投资估算
总结词
确定项目目标、范围和约束条件
详细描述
在决策阶段，需要对项目进行初步可行性 研究，确定项目的方向、规模和投资估算 ，为后续工作提供基础。
详细描述
在决策阶段，还需要明确项目的目标、范 围和约束条件，为后续设计和施工提供依 据。
工程计量与造价管理第六章建设项目设计阶段
2020年1月11日
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概算指标法计算步骤：
工程计量与造价管理
每m3建筑体积的直接工程费＝（人工费+主要材料 费+其他材料费+机械使用费）÷1000
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶 段。设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程 中能否保证质量、保证进度和节约投资，在很大程度上取决 于设计工作的优劣（准时和高质量）。
2020年1月11日
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工程计量与造价管理
一、工程设计、设计阶段及设计程序
（二）工程设计阶段划分及深度要求
设计概算是设计文件的重要组成部分，是投资估算的延伸 和细化。
2020年1月11日
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（一）、设计概算的作用
工程计量与造价管理
1. 设计概算是编制投资计划、确定和控制建设项目投 资的依据。
2. 设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据。 3. 设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。 4. 设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最 佳设计方案的依据。
1. 工业项目设计
两阶段设计：初步设计、施工图设计
三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计
通常的设计程序：
（1）设计准备（搜集资料） （2）总体设计（布局设想 ） （3）初步设计（主要技术方案、工程总造价和主要技术经济指标） （4）技术设计（各种技术问题的定案） （5）施工图设计（施工的依据 ） （6）设计交底和配合施工（派人到施工现场，汇审、技术交底、修
一、工程设计、设计阶段及设计程序 二、设计阶段工程造价计价与控制的重要意义