世联行介绍ppt课件
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世联行介绍分析课件
环保意识
提高全员环保意识，倡 导绿色生活和低碳出行
方式。
环保行动
积极参与环保公益活动 ，推动社会共同关注和
参与环境保护。
环保责任
履行企业环保责任，为 建设美丽中国贡献力量
。
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世联行介绍分析课件
目录
• 世联行简介 • 世联行业务模式 • 世联行市场竞争力 • 世联行未来发展展望 • 世联行社会责任与可持续发展
CHAPTER 01
世联行简介
公司背景与发展历程
公司成立时间
早期业务
世联行成立于1993年，是国内最早从事房 地产专业咨询的服务机构之一。
公司早期主要从事房地产市场研究、投资 咨询等业务，逐步在业内树立了良好的口 碑。
02
世联行还积极拓展新的服务领域 ，如房地产金融、房地产投资等 ，以满足客户不断变化的需求， 并推动公司的持续发展。
CHAPTER 03
世联行市场竞争力
市场竞争力分析
品牌影响力
世联行作为中国房地产代理行业 的领先品牌，具有较高的知名度 和美誉度，能够吸引客户和合作
伙伴。
渠道优势
世联行拥有广泛的销售渠道和客户 关系网络，能够快速获取市场信息 和客户需求，为客户提供定制化的 服务。
世联行不断探索创新，通过引入新技 术、新方法和新思路，不断提升服务 质量和效率，为客户创造更多价值。
综合性
世联行的业务模式涵盖了房地产服务 的全产业链，从市场研究、策划、代 理到交易和金融服务，能够满足客户 全方位的需求。
业务模式创新
01
世联行不断探索业务模式的创新 ，通过数字化转型、智能化升级 等手段，提升服务效率和客户体 验。
世联行介绍模板
7
2、商业地产
操作阶段
商业业务
Байду номын сангаас运营商
零售商 (租户)
3/4/5 4/5/6 7/8 1/2/8
商业前期定位与规划推进服务 招商与开业服务 商业运营管理服务 投融资服务 零售商选址
发展商
1
项目选址
2
寻找融资渠道
3
获取土地
4
项目规划
5
项目设计
6
项目招商\开业
7
项目运营
8
运营提升
商业地产开发\运营管理的流程阶段图
深圳15个城中村改造项目 深圳市水贝村旧城改造项目 合肥坝上街旧改项目 深圳市岗厦村旧村改造项目
北京顺义新城 上海浦东川沙空港新城 西安高新区区域发展项目 中粮中国北京生态谷项目
恒天国家创意产业园区项目 无锡北塘区锡北产业园项目 海口美丽沙土地运营项目 世联参加了海南亚龙湾二期、 红棠湾、海棠湾、博鳌等遍布 海南的几十个项目 北京金山岭旅游度假区项目 北戴河北部新城项目 北京中瑞生态谷项目 北京青龙湖国际文化会都项目
3、写字楼地产_服务内容
在十余年市场实践的基础上，世联写字楼事业部不断提炼完善，已形成了咨询顾问、销售/租 赁代理、增值服务三位一体的全程综合服务体系，全面贴合客户需求，提供项目全程服务，以 灵活、实效而又系统、深入的服务模式，赢得了“写字楼专家”的称号。 全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判 区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位
项目整体建筑指标策略
物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议
资讯服务
世界银行集团简介课件PPT
四个部门: 业务发展 远程教育 评估和奖学金 资源管理和规划
合作伙伴关系
WBI 与国际上的培训和研究机构有紧密的 合作伙伴关系
WBI 接受多边和双边援助机构的资助
WBI的顾问委员会
由19位世界知名的专家组成，包括中华人 民共和国人大副委员长成思危先生。
工作战略
5个重要方面 :
与全球和地区间的伙伴网络组织进行信息共享 在与发展至关重要的领域，拓展WBI的核心课
Coastal
Inland
世界银行在中国的贷款数量和金额大小呈 下降趋势
No. of Projects
FY96-98
42
FY99-01
32
FY02-04
30
No. of Projects Larger Than $250
million 13*
3*
2-3(est.)
Average Project Size (millions)
US$Billion
6
5.4
Loans Approved
5
4.4
4.2
4
3
3
2.7
2
1.6
1
0
AFR EAP
SA
LAC ECA MENA
世界银行在中国 (1990-2001)
Lending Amount
$3.5
$3.0
$2.5
Total
$2.0
IBRD
$1.5
$1.0
$0.5
IDA
$0.0 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
35-40 years
10 years
0% （ 0.75% 手续费）
合作伙伴关系
WBI 与国际上的培训和研究机构有紧密的 合作伙伴关系
WBI 接受多边和双边援助机构的资助
WBI的顾问委员会
由19位世界知名的专家组成，包括中华人 民共和国人大副委员长成思危先生。
工作战略
5个重要方面 :
与全球和地区间的伙伴网络组织进行信息共享 在与发展至关重要的领域，拓展WBI的核心课
Coastal
Inland
世界银行在中国的贷款数量和金额大小呈 下降趋势
No. of Projects
FY96-98
42
FY99-01
32
FY02-04
30
No. of Projects Larger Than $250
million 13*
3*
2-3(est.)
Average Project Size (millions)
US$Billion
6
5.4
Loans Approved
5
4.4
4.2
4
3
3
2.7
2
1.6
1
0
AFR EAP
SA
LAC ECA MENA
世界银行在中国 (1990-2001)
Lending Amount
$3.5
$3.0
$2.5
Total
$2.0
IBRD
$1.5
$1.0
$0.5
IDA
$0.0 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
35-40 years
10 years
0% （ 0.75% 手续费）
世联咨询方案完整演示版
•世联客户分析模型
•客户定位参考规律 •任何企业，都是从创业初期开始，逐步扩大规模，逐 渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成 熟时期的成长历程。 •而企业办公环境的转换，也几乎贯穿于这个过程。因 此说，处于不同创业阶段的企业，办公场所的选择也 由此而不同。
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世联咨询方案完整演示版
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世联咨询方案完整演示版
目标客户(1/2)
客 户 区位 群
配套
价格
置业倾向 面积 使用成本 提升形象 片区前景 投资价值
草 ★★
★★
★★★ 小
★★★★ ★★
★
★
创
★
型
成 长 型
快 速 成 长 型
成 熟 型
投 资 客
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★★★ ★★★
★★★ ★★★
★★★ ★★★
★★★ ★ ★★
★★★ ★★
★ ★★★ ★
中
大 宽敞
大 宽敞
★★★ ★★
★★
★★★ ★★
★★
★★★ ★★★ ★★
★★★★ ★★★★ ★★
★★
★★★ ★★★★
世联咨询方案完整演示版
•项目客户定位
•偶得客户 •游离客户 •重要客户 •核心客户
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•其他 •XX大中型企业 •XX产业带动的第三产业 如物流、贸易、事务所等 •外地企业办事处
XX办公企业浏览（1/2）
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世联咨询方案完整演示版
XX办公企业浏览（2/2）
•XX企业办公地点2：假日酒店、安惠大厦写字楼
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世联咨询方案完整演示版
XX办公市场总结
《世联企业文化》课件
企业战略规划
总结词
企业战略规划是指导企业未来发展的重要蓝图，需要结合市场趋势与企业实际情况制定 。
详细描述
企业战略规划应包括市场定位、产品策略、营销策略、组织架构、人力资源等多个方面 。在制定战略规划时，企业需要充分考虑自身资源和能力，明确发展目标，并制定出切 实可行的实施方案。同时，企业还需要根据市场变化及时调整战略规划，以保持其科学
核心价值观
描述公司的核心价值观，如创新 、质量、服务、客户至上等。
企业文化理念
02
核心价值观
客户至上
我们始终将客户放在首 位，致力于提供超越期
望的服务。
团队合作
我们相信团队的力量， 通过协作实现共同的目
标。
创新求变
我们勇于创新，不断探 索新的方法和思路。
诚信守正
我们坚守诚信原则，言 行一致，树立良好企业
品牌形象设计
视觉识别
设计品牌的标志、字体、色彩等 视觉元素，以统一形象。
形象感知
通过产品、服务、环境等方面传递 品牌形象。
形象传播
利用各种传播渠道和媒体，将品牌 形象传达给目标客户。
品牌传播与推广
传播策略
制定有效的品牌传播策略，包括广告、公关、内 容营销等手段。
推广活动
组织各种线上线下活动，提高品牌知名度和影响 力。
性和有效性。
创新发展与技术进步
总结词
创新是企业发展的重要驱动力，技术进步则是企业提升竞争力的关键因素。
详细描述
企业应注重创新发展，不断探索新的业务模式、产品和服务，以满足市场需求。同时，企业还需要加 大技术研发投入，推动技术进步，提高产品质量和生产效率。通过不断创新和技术升级，企业能够提 升自身竞争力，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
世联行介绍分析资料讲解
5
世联商业简介
2、商业地产_精选案例
6
2、商业地产
运营商
发展商
零售商 (租户)
操作阶段
➢ 3/4/5 ➢ 4/5/6 ➢ 7/8 ➢ 1/2/8 ➢
商业业务
商业前期定位与规划推进服务 招商与开业服务 商业运营管理服务 投融资服务 零售商选址
1
项目选址
2
3
4
寻找融资渠道 获取土地 项目规划
5
项目设计
盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目
呼和浩特东湖项目
盐田三、四村和西山吓村及永 山东邹平一河两湖项目
庆村、小径墩村搬迁改造项目 苏州中新科技城项目
……
山东城阳区土地出让项目 山东邹平“一湖两河”项
目
……
恒天国家创意产业园区项目 无锡北塘区锡北产业园项目 海口美丽沙土地运营项目 世联参加了海南亚龙湾二期、
全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判
区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位 项目整体建筑指标策略 物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议 建筑单体设计建议 建筑安装工程建议
销售/租赁代理
销售代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 产权单位划分建议
服务客户——房地产一、 二、三级市场的参与者：政 府、房地产开发商、机构及 个人业主等
山东区域
世联业务体系
代理业务
综合业务
其他业务
住宅销售
住宅顾问
商业
写字楼
战略顾问 资产
金融
销售代理
住宅产品线研究 住宅产品线升级 住宅客户专题研究 项目营销顾问
世联商业简介
2、商业地产_精选案例
6
2、商业地产
运营商
发展商
零售商 (租户)
操作阶段
➢ 3/4/5 ➢ 4/5/6 ➢ 7/8 ➢ 1/2/8 ➢
商业业务
商业前期定位与规划推进服务 招商与开业服务 商业运营管理服务 投融资服务 零售商选址
1
项目选址
2
3
4
寻找融资渠道 获取土地 项目规划
5
项目设计
盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目
呼和浩特东湖项目
盐田三、四村和西山吓村及永 山东邹平一河两湖项目
庆村、小径墩村搬迁改造项目 苏州中新科技城项目
……
山东城阳区土地出让项目 山东邹平“一湖两河”项
目
……
恒天国家创意产业园区项目 无锡北塘区锡北产业园项目 海口美丽沙土地运营项目 世联参加了海南亚龙湾二期、
全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判
区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位 项目整体建筑指标策略 物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议 建筑单体设计建议 建筑安装工程建议
销售/租赁代理
销售代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 产权单位划分建议
服务客户——房地产一、 二、三级市场的参与者：政 府、房地产开发商、机构及 个人业主等
山东区域
世联业务体系
代理业务
综合业务
其他业务
住宅销售
住宅顾问
商业
写字楼
战略顾问 资产
金融
销售代理
住宅产品线研究 住宅产品线升级 住宅客户专题研究 项目营销顾问
世联行介绍
项目整体建筑指标策略
物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议
资讯服务
世联出版的专业书籍/期刊赠阅 最新市场/行业资讯报告 沟通互动 高层定期沟通 陪同考察
建筑单体设计建议
建筑安装工程建议
4——战略顾问
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
三亚湾阳光海岸项目
深圳市福田区委旧址改造 海口城发海甸溪北岸改造项目 深圳市宝安区新安25区工业区 街区再造商业计划 深圳市鹿丹村重建发展策划 福田区15个城中村改造项目 盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目 盐田三、四村和西山吓村及永 庆村、小径墩村搬迁改造项目
服务内容 我们的客户
产品 服务
产品线研究
产品线升级 全国小户型研究
中铁建、中建、中粮
世茂 金地、万科 服务内容 刚需客户研究 营销类研究 我们的客户 万科 保利
深度市场 研究服务
决策 服务
市场进入性研究分析 项目开发理念及规划概念
房地产项目可行性研究 大规模项目开发方案及经济评价
1
项目选址
2
寻找融资渠道
新城开发代表项目
主题地产代表项目
专题研究代表项目
北京“十一五”发展计划之 房地产市场研究 《北京市住房建设规划 （2006-2010）》之北京市 住房建设现状研究项目 《北京市近期建设规划 （2006年-2010年）》 2007-2008年度实施计划之 城市规划实施效果研究 北京天鸿单店项目 北京市福利房市场研究 天津房地产市场研究 鲁能房地产市场进入性研究
3、写字楼地产_服务内容
世联营销服务经典案例PPT课件
格式：指标内容可以 表格形式表示，规划和 立面需要图示
静态指标
项目总体规划 项目整体建筑形象 产品及户型配比
项目设备设施
项目配套
开发商名称、 设计、广告、物业、等合作公司
本报告是严格保密的。
4
项目动态指标应按照项目销售的时间节点详细记 录各销售阶段营销推广、销售及客户的相关信息
动态指标包括项目各 阶段营销推广、销售、 客户变化等情况
R1
RR1R22CC
本报告是严格保密的。
15
导致项目成功核心解决方案建议从问题入手，着重围 绕产品价值（前期服务）和营销价值（服务）两个方 面来介绍世联为项目创造的价值
Q 1Q 2Q
3
本报告是严格保密的。
策略制定 竞争策略 片区策略 品牌策略 客户策略 产品策略
…...
策略落地方案
16
项目实施效果主要从房地产开发商可感知 的角度介绍世联为客户创造的价值
服务过程
项目前期
项目后期营销执行
前期服务过程 交底 市调准备 市调 讨论 写作
评审 汇报
后期服务过程 驻场准备 建立团队 开盘筹备 开盘
开盘后 尾盘期
本报告是严格保密的。
9
各阶段服务过程的事实记录主要围绕以下五大内容将过 程中最有价值的信息（3-5条）记录在相应服务阶段中
开发商需求（记录在盘源阶段， 其它阶段只记录开发商新要求）
本报告是严格保密的。
一次开盘后
二次开盘筹备 二次开盘 二次开盘后
尾盘棋
13
第三模块：世联服务成果。该模块的编制目的主要使技术人员直接了解该类 项目的核心问题和成功驱动因素，同时该模块是客户人员案例营销的主要内 容，所以应从营销的角度对项目服务成果进行评价
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让更多的人 享受真正的地产服务
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
世联行——持续跑赢大势，坚持价值创造
➢ 世联成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007 年，世联整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月 28日，世联在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地 产综合服务提供商。
展研究
福田区15个城中村改造项目
北京甄氏集团长春富峰项 目
盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目
ห้องสมุดไป่ตู้
呼和浩特东湖项目
盐田三、四村和西山吓村及永 山东邹平一河两湖项目
庆村、小径墩村搬迁改造项目 苏州中新科技城项目
……
山东城阳区土地出让项目 山东邹平“一湖两河”项
最新市场/行业资讯报告 沟通互动
高层定期沟通 陪同考察
9
4——战略顾问
10
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
新城开发代表项目
主题地产代表项目
专题研究代表项目
深圳15个城中村改造项目 北京顺义新城
深圳市水贝村旧城改造项目 上海浦东川沙空港新城
合肥坝上街旧改项目
西安高新区区域发展项目
➢ 经20年的发展，世联成为全国性的房地产服务提供商，超15000名员工， 为近2万家开发商提供专业的营销代理及顾问咨询服务，为600万个家庭 实现置业梦想！2013年，世联以每天8.2亿的成交额，成为境内代理销售 额首破3000亿的房地产服务商，在13个核心城市销售额也已超百亿，并 以市场份额4.5%的绝对优势领跑地产服务行业。
➢ 2014年，世联正式更名为“深圳世联行地产顾问股份有限公司”，简称 “世联行”。
2
世联行 ——服务中国
世联地产面向全国提供房地产综合服务，满足客户在不同地区、各类项目上的多种需求。 已为全国220个城市的客户、超过6000个房地产项目提供了高质量的房地产综合服务。
组织机构——以深圳为总部 建立了华南、华北、华东、 华中、西南、山东六大区域 中心，62家分支机构
深圳市岗厦村旧村改造项目 中粮中国北京生态谷项目
三亚湾阳光海岸项目
天津泰达七里海项目
深圳市福田区委旧址改造
廊坊固安项目发展顾问
海口城发海甸溪北岸改造项目 西安经济技术开发区项目
深圳市宝安区新安25区工业区 发展顾问
街区再造商业计划
深圳市宝安区尖岗新区发
深圳市鹿丹村重建发展策划
主营业务——顾问策划、代 理销售、资产管理、地产金 融
服务客户——房地产一、 二、三级市场的参与者：政 府、房地产开发商、机构及 个人业主等
山东区域
世联业务体系
代理业务
综合业务
其他业务
住宅销售
住宅顾问
商业
写字楼
战略顾问 资产
金融
销售代理
住宅产品线研究 住宅产品线升级 住宅客户专题研究 项目营销顾问
-涉足商业前期定位策划服务
150个商业项目 、覆盖30多个城市、全链条服务体系、典型商业模式操作经验
6
世联商业简介
2、商业地产_精选案例
7
7
2、商业地产
运营商
发展商
零售商 (租户)
操作阶段
➢ 3/4/5 ➢ 4/5/6 ➢ 7/8 ➢ 1/2/8 ➢
商业业务
商业前期定位与规划推进服务 招商与开业服务 商业运营管理服务 投融资服务 零售商选址
商业前期定位与规 划跟进服务
招商与开业服务 运营管理服务 投融资服务 零售商选址
销售代理
写字楼顾问咨询
项目可行性研判 项目发展战略及定位 项目物业发展建议
销售/租赁代理 增值服务
推荐服务 专家服务 资讯服务 沟通互动
城市进入和取地策略 新城开发
土地营销推广 城市更新/旧改研究
主题地产 （旅游地产、地铁上 盖、产业地产等） 区域开发/项目开发 房地产政策评估与政
华北区域
北京商业部
西南区域
华东区域
华南区域
上海商业部 南京商业部 成都商业部 重庆商业部
广州商业部 深圳商业部 品牌商家部
2011
- 正式在集团层面成立商业顾问事业部，在 北京、广州、上海、深圳、等地设立商业 营业部
-全面涉足商业前期定位策划服务、招商与 开业服务
-开始涉足商业运营顾问服务
2005
-开始专注以零售商业为核心的综合体物业 研究
策制定建议 专题研究： 房地产行业研究 养老地产开发模式 房地产企业发展战略 与扩张模式
按揭代理 融资担保 小额贷款 投资管理
1、住宅顾问咨询服务
服务内容
产品 服务
产品线研究 产品线升级 全国小户型研究
我们的客户 中铁建、中建、中粮
世茂 金地、万科
服务内容 刚需客户研究
营销类研究
我们的客户 万科
保利
全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判
区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位 项目整体建筑指标策略 物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议 建筑单体设计建议 建筑安装工程建议
销售/租赁代理
销售代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 产权单位划分建议
1
项目选址
2
3
4
寻找融资渠道 获取土地 项目规划
5
项目设计
6
项目招商\开业
7
项目运营
8
运营提升
商业地产开发\运营管理的流程阶段图
3、写字楼地产_服务内容
在十余年市场实践的基础上，世联写字楼事业部不断提炼完善，已形成了咨询顾问、销售/租 赁代理、增值服务三位一体的全程综合服务体系，全面贴合客户需求，提供项目全程服务，以 灵活、实效而又系统、深入的服务模式，赢得了“写字楼专家”的称号。
决策 服务
市场进入性研究分析 项目开发理念及规划概念
房地产项目可行性研究 大规模项目开发方案及经济评价
深度市场 研究服务
1
项目选址
2
3
4
寻找融资渠道 获取土地 项目规划
5
项目设计
6
销售
住宅项目的流程阶段图
7
产品后续调整 与升级
2、商业地产
致力于成为： 中国商业地产集成服务首选
2013
-正式更名为世联行，开启O2M模式。
价格策略报告 销售阶段诊断及调整方案
月度推广总结及建议 销售团队管理及服务
租赁代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 动态租金及匹配租金租控方案制定 中长期租金收益与谈判策略组合方案 租赁全程手续办理
增值服务
推荐服务 匹配项目考察推荐
专家服务 关键节点专家团队支持 外部专家资源整合及推荐
资讯服务 世联出版的专业书籍/期刊赠阅
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
世联行——持续跑赢大势，坚持价值创造
➢ 世联成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007 年，世联整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月 28日，世联在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地 产综合服务提供商。
展研究
福田区15个城中村改造项目
北京甄氏集团长春富峰项 目
盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目
ห้องสมุดไป่ตู้
呼和浩特东湖项目
盐田三、四村和西山吓村及永 山东邹平一河两湖项目
庆村、小径墩村搬迁改造项目 苏州中新科技城项目
……
山东城阳区土地出让项目 山东邹平“一湖两河”项
最新市场/行业资讯报告 沟通互动
高层定期沟通 陪同考察
9
4——战略顾问
10
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
新城开发代表项目
主题地产代表项目
专题研究代表项目
深圳15个城中村改造项目 北京顺义新城
深圳市水贝村旧城改造项目 上海浦东川沙空港新城
合肥坝上街旧改项目
西安高新区区域发展项目
➢ 经20年的发展，世联成为全国性的房地产服务提供商，超15000名员工， 为近2万家开发商提供专业的营销代理及顾问咨询服务，为600万个家庭 实现置业梦想！2013年，世联以每天8.2亿的成交额，成为境内代理销售 额首破3000亿的房地产服务商，在13个核心城市销售额也已超百亿，并 以市场份额4.5%的绝对优势领跑地产服务行业。
➢ 2014年，世联正式更名为“深圳世联行地产顾问股份有限公司”，简称 “世联行”。
2
世联行 ——服务中国
世联地产面向全国提供房地产综合服务，满足客户在不同地区、各类项目上的多种需求。 已为全国220个城市的客户、超过6000个房地产项目提供了高质量的房地产综合服务。
组织机构——以深圳为总部 建立了华南、华北、华东、 华中、西南、山东六大区域 中心，62家分支机构
深圳市岗厦村旧村改造项目 中粮中国北京生态谷项目
三亚湾阳光海岸项目
天津泰达七里海项目
深圳市福田区委旧址改造
廊坊固安项目发展顾问
海口城发海甸溪北岸改造项目 西安经济技术开发区项目
深圳市宝安区新安25区工业区 发展顾问
街区再造商业计划
深圳市宝安区尖岗新区发
深圳市鹿丹村重建发展策划
主营业务——顾问策划、代 理销售、资产管理、地产金 融
服务客户——房地产一、 二、三级市场的参与者：政 府、房地产开发商、机构及 个人业主等
山东区域
世联业务体系
代理业务
综合业务
其他业务
住宅销售
住宅顾问
商业
写字楼
战略顾问 资产
金融
销售代理
住宅产品线研究 住宅产品线升级 住宅客户专题研究 项目营销顾问
-涉足商业前期定位策划服务
150个商业项目 、覆盖30多个城市、全链条服务体系、典型商业模式操作经验
6
世联商业简介
2、商业地产_精选案例
7
7
2、商业地产
运营商
发展商
零售商 (租户)
操作阶段
➢ 3/4/5 ➢ 4/5/6 ➢ 7/8 ➢ 1/2/8 ➢
商业业务
商业前期定位与规划推进服务 招商与开业服务 商业运营管理服务 投融资服务 零售商选址
商业前期定位与规 划跟进服务
招商与开业服务 运营管理服务 投融资服务 零售商选址
销售代理
写字楼顾问咨询
项目可行性研判 项目发展战略及定位 项目物业发展建议
销售/租赁代理 增值服务
推荐服务 专家服务 资讯服务 沟通互动
城市进入和取地策略 新城开发
土地营销推广 城市更新/旧改研究
主题地产 （旅游地产、地铁上 盖、产业地产等） 区域开发/项目开发 房地产政策评估与政
华北区域
北京商业部
西南区域
华东区域
华南区域
上海商业部 南京商业部 成都商业部 重庆商业部
广州商业部 深圳商业部 品牌商家部
2011
- 正式在集团层面成立商业顾问事业部，在 北京、广州、上海、深圳、等地设立商业 营业部
-全面涉足商业前期定位策划服务、招商与 开业服务
-开始涉足商业运营顾问服务
2005
-开始专注以零售商业为核心的综合体物业 研究
策制定建议 专题研究： 房地产行业研究 养老地产开发模式 房地产企业发展战略 与扩张模式
按揭代理 融资担保 小额贷款 投资管理
1、住宅顾问咨询服务
服务内容
产品 服务
产品线研究 产品线升级 全国小户型研究
我们的客户 中铁建、中建、中粮
世茂 金地、万科
服务内容 刚需客户研究
营销类研究
我们的客户 万科
保利
全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判
区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位 项目整体建筑指标策略 物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议 建筑单体设计建议 建筑安装工程建议
销售/租赁代理
销售代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 产权单位划分建议
1
项目选址
2
3
4
寻找融资渠道 获取土地 项目规划
5
项目设计
6
项目招商\开业
7
项目运营
8
运营提升
商业地产开发\运营管理的流程阶段图
3、写字楼地产_服务内容
在十余年市场实践的基础上，世联写字楼事业部不断提炼完善，已形成了咨询顾问、销售/租 赁代理、增值服务三位一体的全程综合服务体系，全面贴合客户需求，提供项目全程服务，以 灵活、实效而又系统、深入的服务模式，赢得了“写字楼专家”的称号。
决策 服务
市场进入性研究分析 项目开发理念及规划概念
房地产项目可行性研究 大规模项目开发方案及经济评价
深度市场 研究服务
1
项目选址
2
3
4
寻找融资渠道 获取土地 项目规划
5
项目设计
6
销售
住宅项目的流程阶段图
7
产品后续调整 与升级
2、商业地产
致力于成为： 中国商业地产集成服务首选
2013
-正式更名为世联行，开启O2M模式。
价格策略报告 销售阶段诊断及调整方案
月度推广总结及建议 销售团队管理及服务
租赁代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 动态租金及匹配租金租控方案制定 中长期租金收益与谈判策略组合方案 租赁全程手续办理
增值服务
推荐服务 匹配项目考察推荐
专家服务 关键节点专家团队支持 外部专家资源整合及推荐
资讯服务 世联出版的专业书籍/期刊赠阅