超好用的PPT流程模板

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超好用的PPT流程图模板共48页50页PPT

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超好用的PPT流程图模 板共48页
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢!
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经典流程图模板PPT(共4)

经典流程图模板PPT(共4)

连接线
使用连接线工具连接各个 形状,表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果, 如淡入淡出、飞入飞出等,使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间,确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调,引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化,便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序, 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程,强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构, 如循环、条件判断等, 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能,包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
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项目管理
展示项目计划、进度和流程, 帮助团队成员明确任务和责任

软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ,便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局,优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示,帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
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随着人工智能技术的发展,未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化,提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术,实现多维度

流程管理PPT

流程管理PPT

完善的流程的特点
A、每个部门每个人都有明确的岗位职责、工作内容、工作标准和要求。
a.结合实际,明确各部门、各岗位工作职责,以岗位责任制来明确工 作职责,向岗位职责要标准。进一步明确每个人的岗位详细职责。各部 门职责,明确到最小的组织;对岗位职责,明确到人。 b.结合职责,定位本部门的工作目标。在责任上,明确到人,具体到 事。在时限上,按年制定,按季划分,具体到月,明确到周。 c.建立工作台账,制定岗位人员工作手册,每月制定工作计划,每天记 录工作日志,每周每月进行工作小结。月有考评,季有考核,年有奖惩。 d.明确工作依据,统一衡量尺度,做到有章可循,有标准可依,全面 实行职责和岗位的告知制度,提高员工自律意识,增强工作主动性。
要形成先僵化再优化最后固化的做事方法和步骤(即流程)。僵化是一个 痛苦的适应阶段,优化就是改进、创新,最后是固化。固化就是例行化 (制度化、程序化)及规范化(模板化、标准化)。固化阶段是流程管理 进步的重要一环。
a.例行化。管理就是不断把例外事项变为例行事项的过程。例行事项越 多,管理越简单。科学程序越多,归属个人的经验知识就越不需要;责任 越能纳入流程,权利空间就越简明。
流程执行表单化,确保流程执行精细化
表单化管理的要求
表单明确、清晰,让人一目了然,知道是起什么 作用的
表单用字高度简洁,表述准确,让人看后知道怎么 使用
表单栏目设计合理有序,应按时间顺序或事物发 展的过程展开,要有逻辑条理
表单所要记录的内容不杂乱,尽量按专项内容考 虑
表单本身编制的内容应完整,如时间和人员(如制 表人、填写人、审批人等)的要求应完整,以便于 保持和区分责任
必然能有效地提高生产效率,从而降低了成本。
b.减少变化。
c.便利性和兼容性。

会议活动工作流程PPT模板

会议活动工作流程PPT模板
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CONFERENCE ACTIVITY WORKFLOW CONFERENCE ACTIVITY
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conference activity workflow conference activity workflow conference activity workflow conference activity workflow conference activity
主办方挑选重点礼仪 (目的:引领重要嘉宾)
确定重点区域 (如重要嘉宾站位等)
礼仪现场走位
会议活动工作流程
与主办方沟通 确定节目风格 及演出时间
演出方制订 节目单
主办方提出 修改意见
主办方签字 确定节目单
主办方、演出方、 组织方三方主要负责人 到场进行节目审查工作
与演出方沟 通
确定节目风 格
及演出时间
会议活动工作流程
与主办方、会场 召开三方会议
场馆相关事宜 申报工作
图纸申报
将空飘、拱门的使用数量,提供给场馆负责人,由场馆向广 州市环卫局进行使用申报。如果超过审批数量,应通过其他 途径解决该问题。
水电报建 用电申请
在使用场馆前一周,应将会议期间的用水、用电预计数量报到会 场负责人处。

非常全面的流程图,PPT模板

非常全面的流程图,PPT模板
制定详细计划
在项目流程图中,可以针对每个阶段制定详细的执行计划,包括时 间节点、负责人、所需资源等,确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中,根据实际情况及时调整流程图中的计划安排,确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
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明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员,确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标,评
估流程优化的效果。
案例二:某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断, 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果,对行政审批流程进行 再造,包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段,如电子政务平台, 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行, 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理,可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景,如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点,实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程,步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式,方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景

公司部门PMC流程项目生产计划与生产进度的控制PPT模板课件

公司部门PMC流程项目生产计划与生产进度的控制PPT模板课件

PMC即Production material control 的缩写。是 指对生产计划与生产进度的控制,以及对物 料的计划、收发、存储等各方面的监督与管 理和呆滞料的预防处理工作。废料的预防与 处理工作)。 PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生 产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计 划、采购、跟踪、收发、存储。
生产计划控制 1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3.生产计划制定技巧 4.生产异常对策 5.生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制 1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带 来的问题 2.JIT生产方式下的生产计划与控制,准时化生 产方式(JIT)的观念 3.柔性计划的制定 滚动式生产计划(案例分析与操作) 4.在制品占用的控制有效方法——看板管理,看 板管理原理与运作(游戏)看板种类与使用方法, 用看板组织生产的过程 5.设备的快速装换与调整 6.工序设计与设备布置合理化
PMC的职能
1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产 计划,物料计划并组织实施;
2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行 物料分析及改善,提高物料周转率;
3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少 呆料,提高生产支的角色 一、PMC部门的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统 的参谋角色。 二、PMC的第二个角色:生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角 色。 三、PMC的第三个角色:物料控制,是生产系统的管家,充当着既是后勤部,又是总 管的角色。 四、PMC的第四个角色:协调职能,是生产系统的协调员,充当着营运系统的通讯和
主要权限 1. 公司产品政策的参与权;销售计划的知 情权 2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权 3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导 权 4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议 权 6. 物料采购进度的监督权

流程图模板45个48页PPT

流程图模板45个48页PPT

16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

好用好用的PPT流程图通用模板

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简单流程
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箭头透视的流程关系图
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胶片效果的流程
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箭头透视的流程关系图
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2010
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Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
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分岔的流程组织
Strategy
Input
Evaluation
Planning
Output
Implementation
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工作平台上的流程
Order
Ship Pack
Bill Customer
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Ie 1
Phase 2
Phase 3
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时间线的流程
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绘制的钟表用于PPT流程
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简单基本的流程
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斑马线间隔的流程
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半立体效果的流程
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比较复杂的流程
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2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
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1. Description of the company’s products
May
June
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带有图片的时间线2
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多个时间线素材
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多个时间线素材
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方方正正的流程
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1. Description of the company’s products
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带有图片的时间线
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2003 2004 2005 2007
公司发展沿革
2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
Title in here
ThemeGallery is a Design Digital
垂直的时间线
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大箭头流程
Describe a vision of company or strategic contents Title in here
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