著名IT公司组织机构图
NEC组织结构图 (2)
微软组织结构图 (2)
金山公司组织结构图 (3)
长城宽带组织结构图 (4)
中国联通组织架构 (4)
IBM组织架构图： (5)
甲骨文中国组织架构简易图 (5)
神州数码控股组织结构图 (6)
南京南瑞组织结构图 (6)
耐吉科技开关制造有限公司 (7)
NEC组织结构图
微软组织结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
甲骨文中国组织架构简易图
神州数码控股组织结构图
图6-6 神州数码控股有限公司组织结构图
南京南瑞组织结构图
耐吉科技开关制造有限公司
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各阶段互联网公司组织架构图
互联网业企业项目的组织结构
企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。
此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。
让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。
以小见大，防微杜渐。
七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
因为有你，再苦生活也不觉得累，
再大的险阻也无所畏，
再大的波折也不担忧，
再痛的经历也会忘记，
因为有你，我就拥有了整个世界，
谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
相识，是最珍贵的缘分，
牵挂，是最真挚的心动，
思念，是最美丽的心情，
问候，是最动听的语言，
在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，
爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，
爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，
七夕到了，最真诚的祝福送给你，
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
愿天下有情人终成眷属，
愿单身人士找到爱的方向，
愿情侣们找到幸福的天堂，
愿夫妻找到温暖的避风巷，
愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。
某大型电子公司技术部组织机构及人员配备图(中英文对照)
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时34 分50秒 上午6时 34分06 :34:502 0.5.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/16/2
020 6:34:50 AM06:34:502020/5/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/16/2
ay-2020.5.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.5.1606:34:5016 May 202006:34
程师
Mechanical/
MCAD Engineer 机械工程师/ 机械
CAD工程师
Hardware Product
Assurance 硬件产品确认
SW Engineer &
SW validation 软件和确认
Software
Engineer 软件工程 师
:
Electrical
Core/Platform Engineer 电子 核心/平台工程
谢 谢 大 家 020 6:34 AM5/16/2020 6:34 AM20.5.1620.5.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-May-2016 May 202020.5.16
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 16, 202016-M
Current model Projects当前的模型项目
Process/Document Core Group过程/文件核心团队
Horizontal 横向
Vertical 纵向
Vertical 纵向
IT企业组织结构图
IT企业组织结构图一个企业的结构对于一个组织的正常运行,做好一切活动项目，是一个非常重要的因素。
一般的企业分为决策者和执行者两个层次，但在这两个层次里又分成了许多的部门，有多个决策者和执行者！在企业内部首先要建立各种管理部门以及执行部门。
各个部门具有各自的权力，各自不同的地位。
同时它们之间也是相辅相成的，一个好的企业，它的组织机构是管理工作有效开展的基础。
1.董事会董事会就是一个企业最高的决策层，权力最大的一个层次。
因董事会一般都是投资人，所以董事会对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构,对企业的正常运营极为重要。
实际上，董事会就是批准公司或企业重大决策的机构。
2.CEO（总经理）总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人及管理员。
总经理大多数是董事会聘任的，对董事会负责，对公司负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理领导体系，实施对公司的有效管理。
3.人事部这个部门具体是指对公司人员招聘、人员培训、劳资、考勤、薪酬福利管理、员工关系管理等。
人力资源是企业最重要的资源，是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以保证企业目标的顺利实现。
4.财务部做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营分析、投资、决策等管理工作；有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益。
在公司总经理的领导下，依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管理制度，履行财务制度体系建设，为实现公司的业务战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。
5.技术研发部根据明年的产品计划，进行产品的研发，软件开发，根据当下所流行的，跟进消费者的心态，研发出更好的软件产品。
公司是靠IT产品来赚钱的，所以工作重心则落在如何优化产品来吸引更多地顾客，让企业更好的运营下去。
6.市场销售部一般的IT企业是靠做项目来获取利润，对于这个方法而言最重要的就是拿单，只有拿到单子才能挣钱，拿单的硬性条件就是市场营销，通过市场人员的工作把合同签下来，才会有利润，所以每个公司必不可少的就是销售部门。
各阶段互联网公司组织架构图(终审稿)
各阶段互联网公司组织架构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。
这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。
腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。
而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到 5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达 2.15亿，目前处于行业领先地位。
著名IT公司组织结构图
6nec微软总体组织体系微软公司桌面应用部门组织结构ibmibm组织架构矩阵管理模式甲骨文中国组织架构简易图ibm总部行业部门金融业保险业等美洲区其它区亚太区欧洲区产业部门pc机大型机等各分公司行业部门产业部门各分公司各分公司各分公司行业部门行业部门行业部门产业部门产业部门产业部门图66神州数码控股有限公司组织结构图甲骨文大中国区总部人力资源财务法律其他职能部门政府部门电信业金融服务制造业华北地区华东和华西地华南和香港地神州数码企业发展部审计部软件集成本部系统集成本部通用产品本部企业解决方案本部网络业务本部移动通讯本部网络公司dcms业务管理部业务发展部项目管理部金融事业部政府事业部电信事业部技术工程部软件产品部业务管理部业务发展部系统集成事业一部系统集成事业二部网络集成事业部客服中心技术服务中心服务与培训事业部业务管理部业务发展部电子商务部客户服务部产品部销售部业务管理部业务发展部sun事业部ibm事业部增值软件事业部通用软件事业部存储事业部hp事业部新产品事业部业务管理部产品部市场部华东大区华南大区北区西区业务管理部业务发展部个人通讯事业部新业务事业部业务管理部行业销售部分销业务部产品管理部市场部客户服务部研发一部研发二部市场发展部研发运控中心企管部华东区总部北方区总部华南区总部sap事业部it集成服务事业部物流中心地区平台华东华南武汉西安沈阳成都香港南京深圳济南人力资源部财务部营销管理部集团办
NEC组织结构图
微软组Байду номын сангаас结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
互联网公司组织架构-30-40人(思维导图)
公司组织架构-30-40人产品研发部- 24
产品2：构思产品/构思新功能/跟客户沟通出产品/原型图
设计1-2：切图/设计图
开发-15
架构师1：整个网址的服务器 数据库 大体具体
web-前端2：静态页面，切图
后端6：网站主要逻辑呈现、其它终端接口
数据库2：数据库设计管理维护
iOS-前端2
Android-前端2
测试-33：1个组长，2个小弟IOS android/ web-模块
运维1-2：管理服务器，发布网站，更新网站，升级网站，升级产品运营部-7
客服
营销性客服-2人
事务性客服-2人
运营
文案2：软文、活动
SEO1
会计部-2
会计1：日常账务、结算
出纳1：打款
人力资源部-4-5人
法务部-1-2。
IT技术部组织结构
IT技术部组织结构按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业业务开展实行技术指导，并规范业务流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受IT信息经理领导。
其组织结构设计如下图所示。
按职能设计的技术部组织结构示例在上图中，信息技术部一般是根据技术更新改造的实际需要而成立的组织，主要在技术经理的领导下，由技术部主管或其授权人担任技改项目经理、主管，应用开发组、商务运营组、网络管理组等职能小组组成。
技术部职责技术部的具体职责如图所示。
技术部职责技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图所示。
技术部权力信息技术部需要配备的职位和人数：信息技术部人力资源成本预算成立部门的目标和效益众所周知每个非IT企业的IT部门都无法产生一个正面的效益,如IT应用开发组则是为公司推进信息化管理和系统化工作流程的一个最好的部门。
而有人却会问“为什么不去外包呢?”.其实道理很简单，如果我们选择外包,我们不得不把公司相关的流程、架构等相关机构信息提供给外包公司。
并且外包公司都是以每个模块收费。
以我们L8网站在深圳的外包公司为例，一般的基本收费是3万元做出基本的栏目和后台管理功能，但是我们永远都有奇怪的想法或更好的IDER，那怎么办？外包公司不会白干，他们会按我们超出合同的功能收费。
目前我们除了在完成基础功能外，还增加了如“工作总结”、“文件中转站”、“权限分配”等功能。
这样下来至少要多付2万元的费用而且是永无休止有去增加IDER和新功能，这样算下来我们至少要给5万元的费用。
但是按我们平均3000元一个人的费用计算，3个人半年下来只付出18000元。
最终下来我们可能所花的费用可能比自己招人更大，但却不能确保信息的安全。
网络管理组则可以在公司发生互联网（人为）或电脑灾难性故障时我们的网络管理部则会发挥作用，并且可以把所带来的损失减到最低。
互联网公司组织架构图
精品文档
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