谈如何做好企业的环保管理
如何在企业中落实环保管理
如何在企业中落实环保管理在当今社会，环保已经成为企业可持续发展的重要课题。
随着环保法规的日益严格和社会对企业环保责任的期望不断提高，企业必须积极采取措施，将环保管理切实落实到日常运营中。
那么，如何在企业中有效地落实环保管理呢？首先，企业需要树立正确的环保理念和价值观。
管理层应当充分认识到环保不仅是法律要求，更是企业社会责任的重要体现，关乎企业的长期发展和声誉。
只有当整个企业从上到下都形成了重视环保的共识，环保管理工作才能得到有效的推动。
建立完善的环保管理体系是落实环保管理的基础。
这包括制定明确的环保目标和政策，明确各部门和岗位在环保工作中的职责和权限。
例如，生产部门要负责减少原材料的浪费和污染物的排放，采购部门要优先选择环保型的原材料和设备，销售部门要向客户传递企业的环保理念和产品的环保优势。
加强员工的环保培训和教育至关重要。
通过定期的培训课程、宣传资料和内部交流活动，让员工了解环保法规、企业的环保政策以及个人在环保工作中的作用。
例如，可以开展环保知识竞赛，对表现优秀的员工进行奖励，以提高员工参与环保的积极性。
在生产环节中，企业应当采用清洁生产技术和工艺，从源头上减少污染物的产生。
这可能需要一定的资金投入，但从长期来看，不仅能够降低环保成本，还能提高生产效率和产品质量。
例如，优化生产流程，减少能源消耗；采用环保型的原材料和添加剂，降低有害物质的排放。
加强对废弃物的管理也是环保管理的重要内容。
企业要建立规范的废弃物分类、收集、储存和处理制度，确保废弃物得到妥善处置，减少对环境的影响。
对于可回收利用的废弃物，要积极开展回收和再利用工作，实现资源的循环利用。
此外，企业还应当建立有效的环保监测和评估机制。
定期对环保工作进行监测和评估，及时发现问题并采取整改措施。
同时，要主动与环保部门沟通，及时了解环保法规的变化和要求，确保企业的环保工作始终符合法律法规。
在企业的发展规划中，要充分考虑环保因素。
新的项目和投资决策都要进行环保评估，避免因盲目发展而带来的环境风险。
如何在企业内部实施环保管理
如何在企业内部实施环保管理在当今社会，环保已经成为企业发展不可忽视的重要课题。
实施有效的环保管理不仅有助于企业履行社会责任，提升企业形象，还能带来降低成本、提高效率、增强市场竞争力等诸多好处。
那么，如何在企业内部成功地实施环保管理呢？一、树立正确的环保理念企业高层管理者首先要从思想上重视环保工作，将环保视为企业可持续发展的战略组成部分。
通过内部培训、会议、宣传资料等多种形式，向全体员工传达环保的重要性和必要性，使环保理念深入人心。
只有当每一位员工都认识到自己在环保工作中的责任和作用，才能形成全员参与的良好氛围。
二、建立完善的环保管理体系1、设立专门的环保管理部门或岗位明确其职责和权限，负责制定和执行企业的环保政策、计划和目标，监督环保工作的实施情况，并及时处理环保相关问题。
2、制定环保管理制度和流程包括环境影响评估、污染防治、资源节约、废弃物管理等方面的制度和流程，确保企业的各项生产经营活动都符合环保要求。
3、建立环保目标责任制将环保目标分解到各个部门和岗位，明确责任人，并将环保绩效纳入员工的考核体系，以激励员工积极参与环保工作。
三、加强环保教育培训1、针对不同层次的员工开展有针对性的培训对于管理层，重点培训环保法律法规、环保战略规划等内容；对于一线员工，重点培训环保操作规程、环保应急处理等内容。
2、定期组织环保知识竞赛、技能比武等活动以提高员工的学习积极性和环保技能水平。
3、鼓励员工自主学习和创新对于在环保工作中提出创新性建议和方法的员工，给予适当的奖励和表彰。
四、做好环境影响评估在企业进行新项目建设、技术改造、产品研发等活动之前，要进行全面的环境影响评估。
分析项目可能对环境造成的影响，提出相应的预防和减轻措施，并在项目实施过程中严格落实。
通过环境影响评估，可以从源头上控制环境污染和生态破坏，避免企业因环境问题而遭受损失。
五、加强污染防治1、废气治理安装有效的废气处理设备，如除尘器、脱硫脱硝装置等，减少废气排放。
如何在企业中落实环保管理措施
如何在企业中落实环保管理措施在当今社会，环境保护已经成为企业发展不可忽视的重要课题。
企业不仅要追求经济效益，还需承担起保护环境的社会责任。
落实环保管理措施不仅有助于企业降低环境风险、提升社会形象，更能为企业的可持续发展奠定坚实基础。
那么，如何在企业中有效地落实环保管理措施呢？一、树立正确的环保理念企业高层管理人员应首先树立强烈的环保意识，将环保理念融入企业的战略规划和经营决策中。
只有当管理层充分认识到环保工作的重要性，才能为后续的环保管理措施落实提供有力的支持和保障。
同时，要在企业内部广泛开展环保宣传和教育活动，通过培训、讲座、内部刊物等多种形式，向全体员工普及环保知识，提高员工的环保意识和责任感。
让员工明白，环保工作不仅是企业的责任，也是每个人应尽的义务。
二、建立完善的环保管理制度1、制定明确的环保目标和指标结合企业的实际情况，制定切实可行的环保目标，如减少能源消耗、降低污染物排放、提高资源利用率等，并将这些目标细化为具体的指标，以便于监测和评估。
2、建立健全环保责任制度明确各部门、各岗位在环保工作中的职责和权限，将环保责任落实到具体的人员身上，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
3、完善环保监督和考核机制建立专门的环保监督部门，定期对企业的环保工作进行检查和评估。
同时，将环保工作纳入绩效考核体系，对环保工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未完成环保目标或违反环保规定的进行处罚。
三、加强环保技术创新和应用1、加大环保技术研发投入企业应积极与科研机构、高校等合作，开展环保技术研发，不断探索新的环保技术和方法，提高企业的环保水平。
2、引进先进的环保设备和工艺及时更新和引进先进的环保设备和工艺，如高效节能的生产设备、废水处理设施、废气净化装置等，从源头上减少污染物的产生和排放。
3、推广清洁生产推行清洁生产模式，通过优化生产流程、改进生产工艺、使用清洁能源和原材料等方式，实现资源的高效利用和污染物的最小化排放。
如何在企业中推行环保管理措施
如何在企业中推行环保管理措施在当今社会，环保已经成为企业发展不可忽视的重要议题。
推行环保管理措施不仅有助于企业履行社会责任，提升企业形象，还能带来降低成本、提高效率、增强市场竞争力等诸多实际利益。
那么，如何在企业中有效地推行环保管理措施呢？首先，企业需要树立正确的环保理念。
这是推行环保管理措施的基础和前提。
企业的高层管理人员应当充分认识到环保对于企业可持续发展的重要性，将环保理念融入企业的核心价值观和发展战略中。
通过组织内部培训、宣传活动等方式，让全体员工都了解环保的意义和价值，形成共同的环保意识。
只有当每个人都意识到自己在环保工作中的责任和作用，才能真正推动环保管理措施的有效实施。
建立完善的环保管理体系是关键的一步。
企业应当设立专门的环保管理部门或岗位，明确其职责和权限。
制定详细的环保管理制度和流程，涵盖从原材料采购、生产过程、产品销售到废弃物处理的各个环节。
同时，建立健全的环保监督机制，定期对环保工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。
在原材料采购方面，企业应当优先选择环保型的原材料和供应商。
与供应商建立良好的合作关系，要求他们提供符合环保标准的产品和相关证明。
这样可以从源头上减少环境污染的风险。
在生产过程中，企业要积极采用先进的清洁生产技术和工艺，减少能源消耗和污染物排放。
例如，优化生产流程，提高能源利用效率；安装废气、废水处理设备，确保达标排放；加强对生产设备的维护和管理，防止跑冒滴漏等现象的发生。
加强废弃物的管理也是环保工作的重要环节。
企业要对废弃物进行分类、收集、储存和处理。
对于可回收利用的废弃物，要建立回收渠道，实现资源的再利用；对于危险废弃物，必须按照相关法律法规进行妥善处置，防止对环境造成危害。
同时，企业还应当鼓励员工在日常工作中减少废弃物的产生，如推行无纸化办公、使用可重复利用的办公用品等。
除了内部管理，企业还应当积极与外部合作，参与环保公益活动，提升企业的社会形象。
与环保组织、科研机构等建立合作关系，共同开展环保项目和研究，获取最新的环保技术和信息。
企业环境保护管理体系与措施
企业环境保护管理体系与措施随着全球环境问题的日益严峻，企业在追求经济利益的同时，也承担着越来越重要的环境保护责任。
建立健全的企业环境保护管理体系，采取有效的环境保护措施，不仅是企业履行社会责任的体现，也是实现可持续发展的必然要求。
一、企业环境保护管理体系的构建1、明确环境保护方针和目标企业应根据自身的发展战略和环境影响，制定明确的环境保护方针和目标。
方针要体现企业对环境保护的承诺和重视，目标要具有可衡量性、可实现性和时效性。
例如，某化工企业的环境保护方针可以是“坚持绿色发展，减少污染排放，保护生态环境，共创美好家园”，目标可以是“在未来三年内，将单位产品的废水排放量降低 20%，废气达标排放率达到 98%以上”。
2、设立环境保护组织机构企业应成立专门的环境保护管理部门，明确其职责和权限。
环境保护管理部门负责制定和执行环境保护规章制度，监督环境管理工作的实施，协调各部门之间的环境保护工作，以及处理环境突发事件等。
同时，企业还应在各部门设立环境保护兼职人员，形成全员参与的环境保护管理网络。
3、建立环境管理制度企业应建立完善的环境管理制度，包括环境影响评价制度、“三同时”制度（建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用）、污染物排放管理制度、环境监测制度、环境培训制度等。
通过制度的建立和执行，确保企业的环境保护工作有章可循、规范有序。
4、加强环境风险评估和应急管理企业应定期进行环境风险评估，识别可能存在的环境风险源，制定相应的风险防范措施和应急预案。
同时，要加强应急演练，提高企业应对环境突发事件的能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地采取措施，减少环境污染和损失。
二、企业环境保护措施1、源头控制企业应优先采用清洁生产技术和工艺，从源头减少污染物的产生。
例如，在原材料采购环节，选择环保型原材料；在生产工艺设计环节，优化工艺流程，减少能源消耗和污染物排放。
2、过程控制加强生产过程中的环境管理，确保污染物达标排放。
如何在企业中推行环保管理和节能减排
如何在企业中推行环保管理和节能减排在当今社会，环境保护和节能减排已经成为企业发展过程中不可忽视的重要议题。
随着资源的日益紧张和环境压力的不断增大，企业积极推行环保管理和节能减排不仅是履行社会责任的体现，更是实现可持续发展、提升竞争力的关键所在。
那么，企业究竟应该如何有效地推行环保管理和节能减排呢？首先，企业需要树立正确的环保理念和意识。
这是推行环保管理和节能减排的基础和前提。
企业的管理层应该充分认识到环保和节能减排对于企业长期发展的重要性，将其纳入企业的战略规划之中。
通过组织内部培训、宣传活动等方式，向全体员工传达环保的重要性和节能减排的必要性，使员工们形成环保的思维习惯和行为方式。
制定明确的环保目标和计划是至关重要的一步。
企业应该根据自身的实际情况，结合国家和地方的环保法规要求，设定具有可操作性和可衡量性的环保目标。
这些目标可以包括减少能源消耗的具体百分比、降低污染物排放的数量、提高资源回收利用率等。
同时，为了实现这些目标，还需要制定详细的行动计划，明确各个部门和岗位的职责和任务，以及完成时间节点。
加强能源管理是节能减排的核心环节之一。
企业应当建立完善的能源管理制度，对能源的使用进行全面监测和分析。
通过安装智能电表、水表等设备，实时掌握能源的消耗情况，并对数据进行深入分析，找出能源浪费的环节和原因。
在此基础上，采取相应的节能措施，比如优化生产工艺、更新设备、合理安排生产计划等，以提高能源利用效率。
在资源管理方面，企业要推行循环经济模式，减少资源的浪费。
例如，对于原材料的采购，应优先选择可再生、可回收的材料；在生产过程中，要加强对废弃物的分类和回收利用，实现“变废为宝”。
同时，鼓励员工养成节约资源的好习惯，如节约用水、用电、用纸等，从细微处入手，积少成多。
技术创新是推动企业环保管理和节能减排的重要力量。
企业应加大在环保技术研发方面的投入，积极引进和应用先进的环保技术和设备。
例如，采用新型的节能照明设备、高效的污水处理技术、余热回收系统等。
企业应如何进行有效的企业绿色发展管理
企业应如何进行有效的企业绿色发展管理在当今社会，环保意识日益增强，企业绿色发展已成为时代的必然要求。
有效的企业绿色发展管理不仅有助于企业降低成本、提高竞争力，还能为社会和环境做出积极贡献。
那么，企业应如何进行有效的企业绿色发展管理呢？首先，企业需要树立绿色发展理念。
这是企业进行绿色发展管理的根本前提。
企业的管理层要充分认识到绿色发展的重要性和紧迫性，将绿色发展纳入企业的战略规划中。
通过内部培训、宣传等方式，让全体员工都理解绿色发展的意义，形成绿色文化氛围。
只有当绿色理念深入人心，企业的各项绿色发展举措才能得到有效的执行。
在制定明确的绿色发展目标和规划方面，企业要结合自身的实际情况，设定具有可操作性和可衡量性的目标。
比如，在一定时间内减少能源消耗的具体百分比，降低污染物排放的具体数值等。
规划要涵盖企业的生产、运营、管理等各个环节，明确每个阶段的任务和重点，以及相应的资源投入和责任分工。
优化生产流程是实现绿色发展的关键环节。
企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，减少原材料的浪费。
例如，采用节能型的机器设备，改进生产工艺，减少生产过程中的废弃物产生。
同时，加强对生产过程的监控和管理，及时发现并解决可能存在的环境问题。
加强供应链的绿色管理同样重要。
企业要选择具有环保意识和能力的供应商，共同推动整个供应链的绿色化。
在采购原材料时，优先选择环保型、可回收利用的材料。
与供应商建立长期的合作关系，共同制定绿色采购标准和规范，确保原材料的供应符合绿色发展的要求。
产品设计阶段就要融入绿色理念。
设计出环保、节能、可回收利用的产品，不仅能满足消费者对绿色产品的需求，还能提高产品的附加值和市场竞争力。
在产品的生命周期评估中，考虑产品从原材料获取、生产制造、销售使用到报废回收的全过程对环境的影响，从而不断优化产品设计。
建立健全绿色发展管理体系是必不可少的。
制定完善的环境管理制度，明确各部门和员工的环保职责和权限。
企业如何实施环境管理
企业如何实施环境管理在当今社会，环境保护已经成为企业发展不可忽视的重要环节。
企业实施有效的环境管理，不仅有助于降低环境风险、提升企业形象，还能促进可持续发展，为企业创造长期的经济和社会效益。
那么，企业究竟应该如何实施环境管理呢？首先，企业要树立正确的环境管理理念。
这是实施环境管理的基础和前提。
管理层应当充分认识到环境保护对于企业生存和发展的重要性，将环境管理纳入企业的战略规划中。
不能仅仅把环保当作是一种负担，而是要看到其带来的潜在机遇，比如通过节能减排降低成本，开发环保产品拓展市场等。
接下来，企业需要建立完善的环境管理体系。
这包括制定明确的环境方针、目标和指标，明确各部门和岗位在环境管理中的职责和权限。
同时，要依据相关的法律法规和标准，制定切实可行的环境管理制度和流程，确保环境管理工作有章可循。
例如，在生产环节，制定严格的原材料采购标准，优先选择环保型原材料；在废弃物处理方面，建立规范的分类、收集、运输和处置流程。
加强员工的环境教育培训也是至关重要的。
只有让员工了解环保的重要性，掌握相关的环保知识和技能，才能真正将环境管理落实到日常工作中。
企业可以通过定期开展培训课程、发放宣传资料、举办环保知识竞赛等方式，提高员工的环保意识和责任感。
让每一位员工都明白自己在环境管理中的角色和作用，形成全员参与的良好氛围。
在技术层面，企业要积极引进和应用先进的环保技术和设备。
比如，采用高效的节能设备，减少能源消耗；安装先进的废水处理装置，确保废水达标排放；利用新型的废气净化技术，降低废气对环境的影响。
同时，要不断加大在环保技术研发方面的投入，提高企业自身的环保技术水平，增强市场竞争力。
企业还应加强对环境因素的识别和评估。
对生产经营活动中可能产生的环境影响进行全面、系统的分析，包括原材料的使用、能源消耗、废弃物排放、产品生命周期等各个环节。
根据评估结果，确定重要的环境因素，并制定相应的控制措施和应急预案。
例如，对于可能发生的环境污染事故，制定详细的应急处理方案，定期进行演练，以确保在突发情况下能够迅速、有效地应对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈如何做好企业的环保管理
在国家提倡建设资源节约型、环境友好型社会的新形势下，不少工业企业领导也认识到了环保工作的重要性，认识到环保工作是关系到企业能否生存和发展的重要问题，但是在企业环保管理中缺乏行之有效的办法和措施，本文对如何做好企业的环保管理工作进行探讨。
1.各级领导要高度重视环保工作，加强对环保工作的领导
企业管理者不仅担负着生产领导者的责任，同时也是环境保护的责任人，要在环境保护方面对国家、社会、当地居民负责。
企业的环保管理是一项综合性很强的工作，只有企业的管理者切实行动起来，对企业的生产发展和环境保护实行统一领导，才能有效的协调和组织企业各级人员和各个部门的力量，真正将环保工作落到实处。
主要体现在两个方面：（1）确保环境保护在企业决策中的影响力。
企业在制定生产计划、新产品开发、固定资产投资等重大决策时，必须遵循国家有关环境保护的法律、法规、方针、政策和标准等，同时尽可能的考虑到环境保护发展的趋势，消除企业的生产活动及由产品或服务体系带来的潜在环境影响。
（2）促使环境管理与生产管理的有机结合。
企业生产活动的每一个环节，都可能造成环境的污染，形成污染源，所以一个行之有效的环境管理体系，要能保护在产品生产的全过程中推动和控制环境策划的实施。
2.设置工业企业环保机构，建立分工负责的环境综合管理体系
目前相当多的企业没有设置环保部门，而是将环保管理职能赋予其他科室，较多的设置在安全科，有的也设置在综合科、生产科、基建办、行政科等，不论设置在哪一科室，环境管理多为该科的兼管工作和职能。
实践证明，环境管理无专职科室负责，只能保持在应付门面的一般管理水平。
其原因在于监管科室的领导忙于主要业务管理，无暇研究如何加强环境管理，加之不熟悉环保业务，问津乏术；其次监管科室在配置环境管理人员时不但定员偏少，而且还要监管其他工作，名为专职，实为兼职，基层环境管理力量薄弱，环保工作就很难取得突破。
因此，设立专职环保机构势在必行，领导干部和管理人员必须懂得环保业务，工作认真负责，有强烈的事业心和责任感，能致力于控制和防治工业污染，充分发挥环保部门的监督、规划、协调等职能作用。
环境管理是一门综合性的学科，不但在企业管理中占有一定的地位，并且与生产、技术、设备、动力、物资、基建、行政、安全、卫生等各项业务存在着密切的关系，他们相互依存，又相互制约。
所以，环境管理必须是各部门的综合管理，单凭环保部门的力量是管不好的。
因此，要建立分工负责的环境管理体系，明确其他科室和各个车间对各自的业务管理及各自的环保职责，工业污染来自生产上使用的设备、工艺、原材料、燃料等，有关职能部门进行管理时，同时实施有关环境管理，可以事半功倍。
实施综合管理，各科室分工负责管好环境是开展环保工作的重要措施。
3.环保管理要制度化、规范化、标准化
企业要在国家环境管理法律、法规、标准等基础上，结合自己生产实际，制定切实可行的环境管理制度，制度要详细全面，对每个生产环节都要有约束，明确各级人员应负的责任，各级岗位人员认真履行自己岗位的环境管理职责，对操作环节和运行环节可能造成的污染要制定可靠的防范措施，实行规范管理，对同一作业制定同一的标准，严格要求各部门认真执行。
4.加强现场管理，加大环保危险识别和隐患排查治理工作
企业成立了组织机构，明确了各级人员的职责，建立了环境管理制度，并不是你的职责就履行好了，尤其是工业企业，在生产运行当中，每个环节都可能发生新的变化，就可能造成新的环境危害因素，因此，企业在运行中要每年组织一次环境危害因素的识别，根据每年识别的危害因素重新制定削减措施，要求操作人员执行新的饿环境因素评价措施。
对于重大的环境危害因素，各级领导要带头抓治理，要明确整改责任人、整改要求、整改期限等，要求立即整改的必须立即整改，企业的环保专职机构要做好监督和复查工作。
对于可能产生的重大危害事故，企业要制定事故应急救援预案，并组织员工进行定期演练，提高全体员工应对突发事件的作战能力，避免重大环境污染事故的发生。
另外，企业要加强现场管理，对生产现场经常进行检查，对查出的环保隐患，要求按照隐患“五定”原则进行整改，将事故消除在萌芽状态。
5.制定好企业的环保目标
企业要制定好环保目标，分短期目标和长远目标，在制定环保目标时要注意以下几个方面：（1）把治理污染与企业的发展结合起来。
在制定企业环境保护长远规划时，要充分考虑到工业的合理布局及生产结构，严格控制新的污染产生。
从调整生产布局和经济结构着眼，从节约和利用自然资源入手，一切建设项目都必须执行环境影响评价制度，严格执行“三同时”规定。
调整产品结构，发展无污染或少污染的新产品，使其达到环境保护的要求。
采用激素先进、效率高和经济合理的净化处理设施替代效率低、运行费用高、占地面积大的净化处理设施。
（2）把治理污染与企业的技术改造结合起来。
结合技术改造，最大限度的把“三废”消除在生产过程中，这是防止工业污染的根本途径。
（3）把治理污染与企业设备更新和大修结合起来。
采用无污染、少污染、低噪声、节约资源能源的新型设备替代严重污染环境、浪费资源能源的陈旧设备。
（4）把治理污染与节能降耗、综合利用结合起来。
综合利用，节能降耗，实现“三废”资源化，这是防止工业污染的必由之路。
综合利用“三废”是挖掘企业内部资源潜力的生财聚财之道，也是企业自力更生、防止污染、改善环境的有效办法。
6.加大环保资金投入，改造落后的生产工艺技术和设备
企业要以科学发展观和可持续发展的要求，开展企业的环境保护工作，不能只追求短期的经济效益，忽视了环境保护工作，最终将被市场淘汰，因此每个企业要放眼未来，不断提高企业的竞争力，就得在生产加工过程中，不断的改革新
工艺、新技术、新设备，加大环境治理资金投入，将可能产生的环境污染，降到最低，增强企业在市场上的竞争力，不但能使企业得到较好的发展，取得良好的经济效益，而且保护了环境，造福子孙后代。
7.加强环保培训，增强各级人员的环保意识
企业职工是环境保护的直接受益者，也是环境污染与破坏的制造者和受害者。
职工自身的环境意识、环境知识水平的高低，将直接影响企业环境管理。
提高广大职工的环境意识，是做好企业环境保护的关键。
因此要多加强员工的环保知识培训，使每位员工熟知自己工作岗位可能会给环境造成什么样的污染，给自己和他人带来什么样的危害，增强其保护环境的责任感，使其在生产过程中，将有毒、有害、污染环境的物质排放降到最低限度。
8.积极配合政府环保部门的监督检查
政府环保部门是环保法律、法规、方针、政策的具体执行机构，它对企业的环保工作行驶监督、检查、指导和支持的职能，企业必须正确认识其与政府环保部门的关系，尤其是正确对待政府环保部门的监督检查，不但不能采取任何手段影响政府环保部门的监督检查，还要积极配合。
政府环保部门对国家相关政策理解的较深入，在对企业进行监督检查的过程中，发现问题，有助于企业正确认识、（下转第83页）（上接第62页）理解国家政策，并通过问题整改，符合环保要求。
[科]
【参考文献】
[1]王睿.浅谈新形势下强化基层环保执法对策[J].中国环境管理干部学院学报，2005，（12）.
[2]应志媚.环境管理的困境与对策（第005版），温州日报，2006，11.11.
[3]张鸿雁.企业的安全环保与社会的和谐发展，中国新技术新产品，2009，NO.6.。