技术与商业模式创新
技术与商业模式创新的价值
技术与商业模式创新的价值一、技术与商业模式的关系技术创新并不能保证企业成功,新产品开发应与“走向市场”及“获取价值”的商业模式战略相结合。
技术创新致力于开发新产品或提高已有产品性能,商业模式创新旨在将企业技术与知识以合理方式和渠道转变为价值;技术创新主要是开发企业组织资源与能力,而商业模式创新则是利用这些资源与能力实现产品经济价值和社会价值。
商业模式创新直面客户需求,为企业定义生存的含义,而技术创新主要是提供原动力,支撑企业组织内生成长。
由此可见,技术创新和商业模式创新虽说是两个具有独立功能的系统,但更应该耦合、协同发展。
二、技术与商业模式创新耦合过程技术创新与商业模式创新耦合机制可归纳为“推拉式”。
在创业期,华为在生存本能作用下确定了其商业模式,为更有效地实现这一模式,华为积极引入外源性知识,并由此开展知识驱动技术创新活动。
华为从代理BH01交换机到模仿设计BH03、HAX-100、HID-04交换机,再到自主研发C&C08交换机。
此时,华为产品价格便宜、经济实惠,但产品技术性能与质量其实并不具备核心竞争力,很难据此支撑其长远发展。
华为提出自主研发,更多只是为了要有自己的产品,以维持在市场上的基本竞争力。
同时还可以发现,华为之所以在这一阶段有实力从代理产品走向模仿创新,主要归功于其在市场竞争中的商业模式创新,为其带来了资金、技术及外部网络资源。
本能主导下的商业模式创新,拉动外源性知识驱动技术创新,是该阶段技术创新与商业模式创新的耦合方式。
三、技术与商业创新产生的经济效益在国内发展期,华为大力开展自主式技术创新活动,积累了较为丰富的知识、经验与技术。
从1995年开始,华为启动了GSM移动通信研究。
1998年,华为成立南京研发中心,其核心产品数字微蜂窝服务器控制交换机也获得了专利。
2000年以后,华为开始具备改进创新的能力,实现从2G领域重点跟进、打破国外技术垄断壁垒到3G领域的自主创新和技术领先。
新兴技术对商业模式的影响与创新
新兴技术对商业模式的影响与创新随着现代社会的发展，科技水平日益提高，各种新兴技术层出不穷。
这些技术不仅改变了人们的日常生活，也对商业模式产生了深刻的影响。
本文将从新兴技术对商业模式的影响以及创新等方面进行探讨。
一、新兴技术对商业模式的影响1. 人工智能技术人工智能技术是当下最热门的技术之一。
通过人工智能技术，企业可以更好地了解客户需求，抓住市场趋势，提高效率等。
例如，一些电商网站已经应用了人工智能技术，自动分析客户偏好，推荐相应产品，从而提高了销售额。
此外，人工智能技术还可以优化供应链，提高生产效率等。
2. 5G技术5G技术是一项基础性技术，将极大地改变人们的生活和商业模式。
5G技术的横跨速度极快，传输数据的容量也比以前的技术大得多，使得企业可以更轻松地开展远程办公、视频会议等业务。
5G技术还将进一步发展物联网、智能家居等技术领域。
3. 云计算技术云计算技术是一项基于互联网的技术，能够在互联网上动态地运行虚拟化的硬件、软件和数据存储等服务。
云计算技术为企业提供了更灵活和便捷的服务方式，尤其是在数据存储和处理方面。
通过云计算，企业可以实现低成本、高效率的业务流程。
二、新兴技术对商业模式的创新1. 新型商业模式的出现新兴技术的出现，不仅推动传统企业改变商业模式，也催生出全新的商业模式。
例如，共享经济就是一种全新的商业模式，通过共享技术，将个人的闲置资源转化为商业价值，实现了资源的最大化利用。
2. 个性化服务的发展新兴技术使得企业可以根据客户的需求进行更个性化的服务。
例如，电商网站可以根据用户的浏览记录、搜索记录以及购买历史等信息，为用户提供更准确的推荐服务。
对于用户来说，这种个性化服务可以帮助他们更快乐地购物、获取信息等。
3. 数据驱动商业模式的发展新兴技术的出现，让企业可以收集更多更准确的数据，并根据这些数据进行商业决策。
数据驱动的商业模式已经成为当前商业发展的趋势之一。
通过数据挖掘、数据分析等技术，企业可以更好地了解市场需求，抓住市场机遇，提高销售额。
企业技术创新与商业模式创新的协同研究
企业技术创新与商业模式创新的协同研究概述：企业技术创新和商业模式创新在现代商业环境中至关重要。
技术创新可以帮助企业提高竞争力，而商业模式创新可以帮助企业探索新的盈利机会和市场空间。
本文将重点研究企业技术创新与商业模式创新之间的协同关系，以及如何实现两者的有效结合。
一、技术创新和商业模式创新的定义和关系技术创新是指企业通过引入新的知识、技术或方法来改进产品、工艺或服务的过程。
商业模式创新是指企业利用新的商业模式来实现市场价值和利润的增长。
技术创新和商业模式创新在某种程度上是相互依赖的。
技术创新为商业模式创新提供了基础，而商业模式创新则是技术创新的市场化途径。
二、技术创新与商业模式创新的协同作用1. 技术创新推动商业模式创新技术创新可以使企业拥有新的产品、工艺或服务，从而为企业提供了实施商业模式创新的基础。
例如，新的技术可能使产品具有更高的性能或更低的成本，从而为企业在市场上获得竞争优势。
技术创新还可以为企业开发新的市场、扩大市场份额提供可能性，从而推动企业实施新的商业模式。
2. 商业模式创新促进技术创新商业模式创新可以为企业提供更好的市场环境和机会，以推动技术创新。
例如，通过改变产品的定价策略、销售渠道或市场定位，企业可以刺激技术创新的需求和投资。
商业模式创新还可以改变企业与供应商、客户和合作伙伴的关系，为技术创新的合作和共享提供机会。
三、实现技术创新与商业模式创新的协同1. 加强组织内部协同企业内部不同部门之间的协同合作至关重要。
技术研发团队和市场营销团队需要紧密合作，将技术创新转化为商业机会。
除了研发和市场部门之间的合作外，企业还需要加强与运营、财务和战略规划等部门的沟通和协调。
只有整个组织的协同合作，技术创新和商业模式创新才能真正实现。
2. 寻求外部合作伙伴外部合作伙伴可以为企业提供更广阔的资源和专业知识。
企业可以与高校、研究机构和其他企业建立合作关系，共同开展技术创新和商业模式创新的研究和实践。
商业模式创新VS科学技术创新更具竞争力辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
商业模式创新VS科学技术创新更具竞争力辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方一辩发言稿：尊敬的评委、各位辩手和观众们，大家好！今天我代表反方，就“商业模式创新VS科学技术创新更具竞争力”这个话题发表我的看法。
首先，我们要明确一点，商业模式创新和科学技术创新并不是对立的关系，而是相辅相成的关系。
科技创新是商业模式创新的基础和前提，只有不断地推进科技创新，才能更好地支撑商业模式创新。
其次，商业模式创新和科技创新的重要性是不可比拟的。
商业模式创新是企业在市场竞争中的重要武器，是企业实现盈利和持续发展的关键因素。
而科技创新则是推动社会进步和经济发展的重要力量，是国家实现长远发展和强国目标的关键因素。
在这个意义上，商业模式创新和科技创新是不可替代的。
最后，商业模式创新和科技创新的应用场景和效果也不同。
商业模式创新更多地关注如何在市场竞争中获得优势，如何更好地满足消费者需求，如何提高企业管理效率等问题。
而科技创新则更多地关注如何推动社会进步和经济发展，如何应对未来的挑战，如何提高国家的技术实力等问题。
在这个意义上，商业模式创新和科技创新的价值和意义也是不可比拟的。
综上所述，商业模式创新和科技创新都是非常重要的，但它们的重要性、应用场景和效果是不同的。
因此，我们不能简单地说哪种更具竞争力，而应该根据具体情况来进行选择和应用。
谢谢大家！反方二辩发言稿：尊敬的评委、各位辩手和观众们，我是反方的二辩，今天我将从两个方面来阐述商业模式创新和科学技术创新的竞争力。
首先，商业模式创新的竞争力在于其能够更好地适应市场需求和变化。
在市场竞争中，企业要想获得优势，就必须不断地适应市场需求和变化，而商业模式创新正是为了实现这一目标而诞生的。
通过创新商业模式，企业可以更快地抓住市场机会，更好地满足消费者需求，从而获得市场竞争优势。
其次，商业模式创新的竞争力在于其能够更好地整合资源和优化管理。
在市场竞争中，企业要想获得竞争优势，除了要有好的产品和服务外，还要有好的资源整合和管理。
新技术的应用和商业模式创新
新技术的应用和商业模式创新近年来，随着人工智能、大数据、区块链等新技术的迅速发展，各行各业都在积极探索新技术的应用和商业模式创新。
这些新技术不仅能够改变传统产业的经营方式，还能够创造出许多新的商业模式。
本文将探讨新技术的应用和商业模式创新。
一、人工智能的应用人工智能是当前最为热门的技术之一，也是最被企业所重视的技术之一。
人工智能的应用范围非常广泛，包括语音识别、机器翻译、图像识别、自动驾驶等等。
人工智能可以大幅度提高工作效率和减少人工成本，因此在制造业、医疗、金融等领域都有了广泛的应用。
以语音识别为例，当前市面上的语音助手已经非常普及了，如Siri、小度等。
这些语音助手可以简化我们的生活，让我们更加智能化。
同时，人工智能也能够应用在客服、销售、推荐系统等领域，为企业提供更加高效的服务。
二、大数据的应用大数据是近年来另一重要的技术。
大数据的应用可以帮助企业更好地了解客户，提高销售效益以及提升客户满意度。
大数据可以提供实时数据分析，为企业提供及时的数据反馈，从而帮助企业更好地了解市场需求。
比如，在电商领域，通过大数据分析可以清楚地了解到客户的消费习惯、产品喜好、购买时间分布等信息，从而进行更加准确的产品推荐和个性化服务。
在金融领域，大数据可以用于信用评估、风险管理等方面，提高对客户信贷风险的预测能力。
三、区块链的应用区块链是一种去中心化的技术，可以用于交易、合同、存证等领域。
通过区块链技术，可以保证数据的安全性和透明度。
在区块链上所有的信息都是公开透明的，没有人能够篡改这些信息，这使得区块链在去中心化交易中有广泛的应用。
比如，在物流领域，通过区块链技术可以实现全程追踪物流信息，从而保证物流的透明度；在供应链金融领域，通过区块链和智能合约技术可以解决传统的信用评估和融资模式，从而提高融资效率和减少融资风险。
四、新技术下的商业模式创新新技术可以推动商业模式的创新和创造。
新技术使得信息传播和交流更加快速，进而形成更多的商业模式。
新技术对商业模式的改变与创新方向
新技术对商业模式的改变与创新方向一、商业模式的定义及其重要性商业模式是指企业为了创造价值并实现利润而所采用的一系列组织、运作和收益方式的总和。
它涵盖了企业的核心活动、利润来源以及资源配置等方面，是企业进行经营管理的基本框架和指导原则。
在现代商业环境中，商业模式的创新与改变对于企业的持续发展至关重要。
随着新技术快速发展，许多新技术正在对传统商业模式进行深刻革新，同时也催生了一系列全新的商业模式。
二、云计算与物联网对商业模式的改变1. 云计算带来灵活性与成本优势云计算为企业提供了弹性扩展和灵活部署的能力，使得数据存储和处理更加高效和便捷。
通过将大量数据集中存储在云端服务器上，并利用云计算平台提供的强大计算能力，企业可以更好地应对不同规模和需求量级下的数据管理挑战。
此外，云计算还具有较低成本、快速可用的特点，大大降低了企业IT基础设施和运维成本，提升了企业的竞争力。
2. 物联网推动商业模式创新物联网通过将传感器与设备连接起来，实现设备之间的无缝通信和数据交流，为企业创造了更多可能性。
通过物联网技术，企业可以实时监控和管理其生产线、供应链以及客户使用情况等各个环节。
这不仅提高了生产效率和质量，还改善了供应链管理和客户体验。
例如，智能家居系统可以根据用户的需求自动调节室温、照明等设备，提供更加舒适和便利的居住体验。
三、大数据与人工智能对商业模式的影响1. 大数据驱动商业决策与个性化服务大数据技术使得企业能够从庞大且多样化的数据中获取有价值的信息，并用于支持决策制定。
通过对消费者行为数据进行分析，企业可以预测市场趋势、发现潜在需求，并基于这些信息做出更准确的战略规划和产品定位。
此外，大数据还为企业提供了个性化服务的机会。
通过深入理解客户需求并根据其个人特点提供定制化产品或服务，企业可以提升客户满意度和忠诚度。
2. 人工智能改变商业服务与工作方式人工智能技术的进步为企业创造了更多自动化和智能化的服务和工作方式。
技术与商业模式的融合与创新
技术与商业模式的融合与创新随着科技的不断发展，数字化的浪潮也渐渐兴起。
在这个以互联网、人工智能、物联网为代表的数字化时代，技术与商业模式的融合与创新成为了一种趋势和必然选择。
技术与商业模式的融合，是指将技术与商业模式有机结合起来，充分利用技术的优势和商业模式的创新，提高产品或服务的效率、质量和用户的体验，创造更大的商业价值。
而技术与商业模式的创新，则是指在已有的技术或商业基础上，通过对某一方面的深入分析和创新设计，实现更高效、更创造性的商业模型，满足不同消费者群体多样化的需求。
技术与商业模式的融合和创新，广泛应用于各个领域。
在电商方面，淘宝、京东等B2C电商平台通过技术手段实现了商品智能推荐、电子支付等功能，同时创新商业模式，引入了拼团、秒杀、预售等模式，从而增加用户购物的互动性和快感，提升了消费者粘性和信任度。
在出行方面，滴滴、优步等的平台化模式，利用技术实现了智能匹配和车辆共享等功能，同时也实现了按需付费、路途分配、优惠券和积分兑换等更具创新性的商业模式，提高了出行的效率和便利性。
而在金融领域，蚂蚁金服则是一个将技术与商业两者完美结合的典型代表。
蚂蚁金服通过数字化技术与移动互联网平台的战略联合，实现了金融服务产品线的覆盖和扩展，同时也采取了创新的商业模式，为客户提供了从钱包、支付宝到芝麻信用、蚂蚁财富等多种金融产品和服务，满足了不同消费群体的个性化需求，并成功打造了一个全新的商业生态链。
技术与商业模式的融合和创新，在实现商业变革和提供更好服务、更好体验方面具有无限的潜力。
但也需要注意，在追逐商业价值和用户需求的同时，不能忽视信息安全等方面，技术与商业模式的应用应该合理、透明和规范，注重道德和社会责任，建立起长久且健康的商业生态。
综上所述，技术与商业模式的融合和创新已成为数字化潮流下不可或缺的趋势，也是推动经济发展的重要动力。
我们应该积极地探索、创新和应用，发挥数字技术的优势，突破传统商业模式，不断探索和拓展新的商业空间，以实现商业与社会的双赢。
科技创业中的技术创新和商业模式
科技创业中的技术创新和商业模式在当今的科技市场中，技术创新和商业模式已经成为了一个企业在市场中成功的关键因素。
同时，在科技创业者启动新公司时，重要的是要考虑两个问题: 技术创新和商业模式。
如果这两个要素没有妥善考虑，那么产品很可能会失败。
一、技术创新技术创新是一个企业的核心竞争力。
只有有限的竞争者能够提供创新的产品，而这些产品需要有令人兴奋的新特性，能够吸引消费者和投资者的注意力。
对于科技创新的企业而言，其最重要的工作就是设法领先于竞争对手，提供所需要的或目前没有提供的解决方案。
为了达到这个目的，企业需要在其所从事的领域中取得专业知识，发展出新技术或提高已有的技术。
比如区块链技术是一个目前非常流行的话题。
如果一家公司希望在该领域取得领先地位，它需要创新出更高效的交易方式、更高水平的数据隐私保护和更高的智能合约。
这些技术方面的创新能够帮助企业取得领先的地位，并在市场中开展自己的事业。
在进行技术创新的时候，企业需要特别关注成本、质量和时间的平衡。
在提供全新技术之前，需要确保其能够为消费者和投资人带来实际的价值。
同时，企业应当考虑非技术因素，如市场需求以及其他术语如供应链、法规限制和效率等等。
二、商业模式一个好的商业模式能够使一个企业的产品或服务成为市场成功之路上的风向标。
戴尔电脑公司是一个不错的例子。
他们的商业模式是直接向客户销售电脑，因此他们能够以低价、高品质、快速送货来吸引消费者。
这个模式给戴尔带来了巨大的成功，并让戴尔成为硬件领域的领导者。
在创新商业模式的过程中，一家公司可以通过试错来找到市场痛点以及解决方法。
企业应当考虑以下问题:客户需求是什么？市场规模是什么？竞争环境是什么？企业的资源分配是否合理？对于科技企业而言，商业模式可以包括一些变量，例如定价、付款方式、产品发布等。
企业需要设计一套适合自己的商业模式，以确保它可以持续地发展。
总结技术创新和商业模式在科技创业中同样重要。
企业应当致力于开发能够满足市场需求的产品，并设计适合自己的商业模式，来帮助创业公司取得成功。
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技术创新方式与商业模式
• 海尔负责人为克服企业过于封闭的“大企业病”，曾提出“拆掉 企业的篱笆墙”。其意义是，企业本来是因为节约市场交易成本 而存在的，但在企业内部的交易成本反而大于外部交易成本的情 况下，就应当把有关的业务部门精简。如果企业在市场上所以买 到的产品、配件、半成品，比其企业内部生产的更便宜、质量更 好，企业就不应自己生产，而应在市场上购买，从而企业相关的 业务部门就没有继续存在的理由。通过“拆掉企业的篱笆墙”的 活动，海尔优化了内部价值链，节约了成本，而且还把市场竞争 的压力引入企业内部，克服了企业的“大企业病”。 • “拆掉企业的篱笆墙”更大的意义，是使企业从封闭式的商业模 式走向开放。当今社会中的任何一个企业所需要的资源、技术、 人资金等等都有可能通过自己所处的网络来获取，或者通过建立 与利用新的网络来获取。
商业模式对技术价值的认知功能
• 首先是技术价值的评估：技术本身有没有价值特 别是商业价值的问题？不同的见解, ：
– 技术本身并没有价值，甚至本身并不能创造价值 – 技术有其潜在价值。
但共同点是强调技术与商业模式的关联。 • 技术与商业目标之间的桥梁作用称为商务模式对 技术价值的认知功能。
• 商业模式之所以对技术创新有认知功能，是因为技术创新表现 为产品创新与工艺创新，有了产品创新，企业才可能提出新的 价值主张，有了工艺创新，企业才能提高产品质量、降低成本、 提高产品与服务的竞争力与赢得客户，从而表现出价值创造功 能。
技术与商业模式创新
•商业模式对技术价值的认知功能 •技术创新方式与商业模式 •基于开放式创新的商业模式 •知识财产经营与创新型企业
商业模式对技术价值的认知功能
• 我国自主创新战略, 在很大程度上被理解为一种 技术策略。 • 自主创新之路决不仅仅是一个技术策略问题。 企业长期形成的商业模式：长期依靠国外技术 与廉价的生产要素,通过加工制造获取盈利。后 果： 71%的大中型企业没有技术开发机构，2/3 的企业没有技术开发活动（国家统计局统计资 料） • 企业的创新,主要是商业模式的创新。对技术的 评估与获取依赖商业模式。
商业模式对技术价值的认知功能
• 商业模式的认知功能不仅表现为新技术的应用， 而且还表现为新技术发展的前提条件。新技术的 迅速发展，并在社会经济发展中发挥了越来越大 的作用，在很大程度上就是由于它们借助合适的 商务模式而获得发展。
– 据说一项防伪技术涉及六门学科，一些研究者如果依靠申请国家 基金资助，首先是不易，如果得到资助，如能有数十万元资助就 很了不起，但研究者通过为贵州茅台酒厂这一著名企业提供咨询 服务，获得一千万元的咨询服务费。复旦天臣企业集团就是这样 起家的。 – 我们今天的计算机技术，都是通过商业化的途径发展起来的,而是 某一个大学或实验室研制出来的。
面对全球的“创新热”，布 朗博士从新颖独特的视角，分 析了创新理论的实质，通过对 美国、日本和欧洲30家大公司 在13年间的研究与发展费用、 净利润和收入加以比较，阐述 了“创新之战”下所掩盖的危 机和潜在的负面影响，提醒各 国决策者、战略计划制定者和 企业界管理人士要审慎对待这 场不断升级的隐形“战争”。
总结与讨论
技术创新方式改变
商业模式创新
基于开放式创新的商业模式
• 借助于创新价值链的概念，有助于理解技术创新方式的 转变。技术创新活动可视为一种价值链：从创新的目标 开始，经过企业的论证，给出创新产品或创新工艺流程 的定义，经过研制、评价、改进、投入生产，实现产品 创新或工艺流程改进。 2008年Morten T.Hansen 和 Julian Birkinshaw在 《哈佛商业评论》上提出了创新价值链概念，目的是提 醒管理者注意企业创新链上的薄弱的环节。 • 如果把创新价值链理解称企业内部的价值链，这意味着 企业技术创新的所有环节都基本上在企业内部进行，是 封闭式创新。开放式创新意味着不能把创新价值链仅仅 理解成企业内部的价值链，技术创新活动超越企业的边 界。典型的技术创新过程包括一系列互不相同却彼此关 联的社会的创新活动。
基于开放式创新的商业模式
• 开放式创新意味着企业在创新的各环节上越来越 关注从外部获取资源与帮助，因为技术创新过程 不仅有知识的流动，还必须有人才、资金等要素 的参与。企业必须从商业模式的角度，根据自己 拥有的技术资源、外部可取的资源、市场环境与 条件，考虑创新过程中的成本投入、风险分担， 创新成果的分享、转移与交易，利用外部的关系 与资源实现新技术的价值，采取合资研究、合作 研究、研发外包、虚拟联盟、交叉许可等不同方 式。
现有市场
封闭式样创新（传统的）
New market
现有市场
开放式样创新（新型的）
研究阶段
开发阶段 其他企业面对的 市场和商业模式 本企业面对的新市 场和新商业模式 本企业面对的现有 市场和商业模式
企业边界
风险投资 外部研发 项目 内部研发项目
被转让的 技术
技术收购
外部研发项目
技术创新方式与商业模式
– 3）企业内产生的不能马上被利用的创意或技术可能 会流失掉或过时失效。 – 4）同样一项技术，采用两种不同的市场化商业模式， 则会创造完全不同的商业价值。一项初级技术配合 先进的商业模式的组合，很可能会胜过一项先进技 术配合初级商业模式的组合。 – 5）风险投资的存在正影响和改变企业的创新过程。 – 6）企业成为相关知识产权的积极购买者和出售者。 管理知识产权的目的不是要避免竞争对手使用它， 而是要从别人对你的知识产权的使用中分享利润。 而且，企业应学会把别人的知识产权应用于自营业 务，从而使企业快速获利。
• 技术创新方式的改变意味着商业模式的改变 经济学家科斯认为，由于市场交易中存在交易成本，使得 一些交易在企业内部进行比在企业之外更能节约交易成本。但 企业不可能无限制地把市场交易都纳入企业内部，因为企业规 模越大，其内部管理成本就越大，因此企业边界的确定在理论 上是在企业扩张其所节约的市场交易成本等于其内部增加的管 理成本的时候。以后威廉姆森发展了交易成本经济学，认为企 业可以在上下游之间实现内部化或一体化，其根据就是交易成 本理论。 讨论： 中国企业传统上有“大而全”与“小而全”倾向，希望万 事不求人，相信求人不如求自己，试图把尽可能多的交易纳入 企业内部。由此形成了“封闭”的商业模式与经营思想：希望 把产品的开发、生产与经营尽可能控制在企业的边界之内。因 此企业间缺乏合作曾是中国企业长期存在的问题。
商业模式对技术价值的认知功能
关于技术与商业模式的代表性的观点
• 技术创新引发商业模式创新 (许多商业模式创新建立在新技术基础上) • 商业模式创新比技术创新更重要，技术创新服从 商业模式创新，技术创新是商业模式的一部分
技术创新
商业模式创新
脱离商业模式的技术创新，很傻很天真
技术创新不能仅仅作为企业的竞争策略
商业模式对技术价值的认知功能
思考题 • 我国科研院所转制过程中遇到的问题、困 境与进一步发展
技术创新方式与商业模式
• 对任何企业来说创新的重要性勿用多言，但在现实商业行为中，因创新失败 而消亡的企业却不在少数。在很多行业和企业中创新越来越像一个奢华的理 念，在企业发展战略中犹如一块鸡肋。图以美国制药行业的销售收入与研发 投入的变化趋势来对比说明创新的支出已逐渐成为了企业的不可承受之重。 从数据可以看出，虽然制药业的营业收入维持了11%的复合年均增长率，但 研发支出却以更高的15%的复合年均增长率快速的蚕食着行业的平均利润率。
•许多以科研为基础的大公司，越来越明显地 感觉到一些新建企业给它们带来的强大压力 和竞争力。这些行业的新进入者—一英特尔 公司、微软、美国太阳公司、Oracte公司 等——自己本身几乎不具有基础研究的能力。 尽管它们的创新能力很强，在其他公司的研 究成功基础上进行创新。而且在它们身后， 还有一大批更年轻的企业期望在时机成熟的 时候取代这些公司的领导位置。同样，这些 后来者也主要依靠别人的研究成果来获取行 业的领导权。 •思科公司在世界范围内寻找合适的新创企业， 向市场推出了很多新产品和服务。其中一些 新创公司是由朗讯公司、美国电话电报公司 的老员工创建的。这些人把他们在原来公司 里研究开发的项目带到新公司，并以此为基 础设计新产品，发展公司业务。思科公司会 投资于这些新创企业，有时，它会简单地采 用与之合伙的方式。当然，更为普通的情况 是，随后，思科会收购这些公司。利用这种 模式，思科公司一直保持着较高的研发速度 和数量颇丰的研发成果，与世界上最好的研 究机构相比也不分伯仲，而同时自己并不用 做太多的内部研究工作。
收益
从企业自 营业务上 的收益
市场上新产品 的寿命周期已 明显缩短 从企业自 营业务上 的收益
0 内部研发 成本 内部研发 成本
企业研发成本 在快速增加
成本 传统创新（封 闭式创新）的 过去的好时光 传统创新（封 闭式创新）的 当前问题
• 正确的结论：不时要停止创新，而是传统 的创新模式难以为继，呼唤新的创新模式 • 其实一些企业的创新方面已在变化
技术创新方式与商业模式
• 以全球制药行业为例，随着行业内创新竞争的 加剧，研发成本和风险的增加，新产品和新技 术寿命期的缩短、专业人才流失、技术外溢和 各国专利保护政策的纷争等一系列的变化发展， 导致了制药行业以往赖以成功的大资金投入， 大规模筛选，换得长期高利润回报的创新经济 模式越来越难以为继。 • 这种现象并不是制药行业一家独有的，事实上 大多数行业都已处于或正在接近这样的创新死 胡同。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 朗讯科技公司是一家提供远 程通信设备的公司，1996年 从美国电话电报公司抽资脱 离后获得了强大的发展动力， 曾自称为“历史上最大的新 创公司”。它从原来的美国 电话电报公司那里继承了贝 尔实验室中最大最好的部分， 因此，在远程通信设备市场 上，朗讯公司获得了雄厚的 研究实力和技术优势。 朗讯公司把大量的资源消 耗在开发新材料、高精尖的 元件和系统上，同时还不放 松能在未来创造出更多新产 品和服务的基础性研究。