市场部大客户销售技巧
与大客户交流的关键话术技巧
与大客户交流的关键话术技巧在商业领域，大客户是企业稳定发展的重要支撑。
与大客户进行有效交流对于企业的发展至关重要。
但是，由于大客户通常拥有较高的地位和期望值，因此与大客户的交流需要一定的技巧。
本文将分享一些与大客户交流的关键话术技巧，帮助企业与大客户建立良好的合作关系。
1. 研究大客户背景在与大客户交流之前，了解大客户的背景信息非常重要。
包括大客户的行业、产品、市场地位等方面的了解。
这样可以确保我们在交流时更加具备专业性和信任度。
同时，了解大客户的需求和痛点，能够更好地把握交流的重点，为大客户提供有效解决方案。
2. 构建友好氛围与大客户的交流应该始终保持友好的氛围。
在交流开始之前，要注意自己的言行举止，展示出真诚和专业的形象。
在交流过程中，要注意语音语调和肢体语言的表达，尽量保持自然和融洽的态度。
坦诚、真实并且友好的交流方式能够为双方建立起合作的基础。
3. 以价值为导向在与大客户交流时，要始终以为大客户创造价值为导向。
一方面，我们可以通过了解大客户的需求，从产品性能、价格、售后服务等方面提供有针对性的解决方案。
另一方面，通过分享行业洞察和市场趋势等信息，帮助大客户了解市场动向，提供有益的参考意见。
只有将价值创造放在首位，才能赢得大客户的认可和信任。
4. 理解并尊重大客户意见大客户通常拥有自己的经验和见解，他们对于市场和行业的了解可能会超出我们的预想。
在与大客户交流的过程中，我们要认真聆听他们的意见和建议。
对于大客户的意见，遇到合理的部分可以适当采纳，并表示感谢。
这样能够体现出我们对大客户的尊重，并且加深与大客户的合作关系。
5. 沟通简洁明了与大客户交流时，要尽量避免过于复杂或琐碎的话题。
我们应该抓住重点，用简洁明了的语言来进行沟通。
通过简单清晰的陈述，能够更好地引起大客户的兴趣，提高沟通的效果。
同时，我们也要注意大客户的表达方式，尽量通过不同的沟通方式来满足大客户的需求。
6. 保持专业性与大客户交流的过程中，我们要始终保持专业的形象。
如何进行大客户销售
如何进行大客户销售大客户销售是指企业通过与重要客户建立和加强合作关系，以达到增加销售、提高市场份额和扩大品牌影响力的目标。
与普通客户相比，大客户通常具有更高的购买力和更大的市场影响力，因此需要专门的销售策略和技巧来进行开发和维护。
本文将介绍一些关键步骤和要点，帮助企业有效进行大客户销售。
1. 定义目标客户群体在进行大客户销售之前，企业需要明确自己的目标客户群体。
大客户并不一定是业务规模最大的客户，而是对企业业务发展具有重要影响的客户。
评估客户的购买力、市场份额、战略地位和潜在合作机会等因素，选择与自身业务战略相符的目标客户。
2. 进行客户调研在确定目标客户后，企业需要进行客户调研，了解目标客户的需求、关注点和痛点。
通过与客户进行深入的交流和沟通，了解客户的业务模式、竞争优势以及他们对于合作伙伴的期望和要求。
客户调研是了解客户需求的重要手段，也是建立与客户关系的基础。
3. 制定个性化销售策略根据客户调研的结果，企业需要制定个性化的销售策略。
针对每个目标客户，确定适合其需求和特点的销售方案。
这包括产品定制、定价政策、售后服务等方面的策略，以迎合客户需求并提供差异化的价值。
4. 建立信任关系在大客户销售过程中，建立信任关系是至关重要的。
企业需要通过积极的沟通和跟进，及时回应客户的需求和问题，以及时解决客户可能面临的挑战。
同时，要着重强调企业的专业性和可靠性，通过稳定的产品和服务质量来树立信任。
5. 提供增值服务为了提升自身在大客户心目中的价值，企业可以提供一些增值服务。
例如，定期组织行业见面会或研讨会，分享关键行业趋势和最佳实践；提供定制化的培训课程，帮助客户提升业务能力；提供技术支持和解决方案咨询等服务，全方位满足客户的需求。
6. 关注客户反馈在大客户销售过程中，企业需要及时关注客户的反馈，并积极采取措施改进产品和服务。
定期与客户进行回访，了解他们的满意度和意见，及时解决客户可能遇到的问题，不断提升客户体验和忠诚度。
掌握与重要客户沟通的高效销售话术
掌握与重要客户沟通的高效销售话术在现代商业社会中，有效地与重要客户进行沟通是实现销售成功的关键因素之一。
与客户建立良好的关系并正确地传达产品或服务的价值是提高销售技巧的关键要素。
因此，掌握与重要客户沟通的高效销售话术对于销售人员的成功至关重要。
1. 创建连接：在与重要客户进行沟通之前，建立连接至关重要。
这可以通过表达兴趣和关注客户的需求和问题来实现。
例如，您可以说：“感谢您的时间，我很高兴能和您交流。
我了解到您最近在业务扩展方面取得了很大的成就。
”2. 开放式问题：在与重要客户沟通时，使用开放式问题可以激发他们的兴趣和参与感。
这些问题通常要求对方提供详细信息，从而帮助您更好地了解他们的需求并提供相应的解决方案。
例如，您可以问：“您对我们的产品有什么特别的要求或期望吗？”3. 陈述优势：在话语中清晰地陈述产品或服务的优势是成功销售的关键。
确保使用简洁明了的语言，使客户能够立即理解产品或服务的价值。
例如，您可以说：“我们的产品具有高效的性能和可靠的质量，可以帮助您提高生产效率，并降低成本。
”4. 听取客户的意见：与重要客户进行有效沟通的关键是确保他们的声音得到充分重视。
在谈话中主动询问他们对产品或服务的看法，并及时采取措施改进。
例如，您可以问：“您是否有任何建议或意见，以便我们可以更好地满足您的需求？”5. 根据客户需求定制解决方案：每个客户都有独特的需求和问题，因此为他们定制解决方案是确保销售成功的关键。
在与重要客户沟通时，确保了解他们的需求，并根据需求提供个性化的解决方案。
例如，您可以说：“根据您的需求和预算，我们可以为您提供定制的解决方案，以确保您获得最佳的效果和回报。
”6. 创造紧迫感：在与重要客户沟通时，创造紧迫感是激发他们迅速行动的关键。
通过强调某些特殊的优惠或限时优惠，可以促使客户更快地做出决策。
例如，您可以说：“我们目前正在提供特殊的优惠，只限前50个订购的客户。
我建议您尽快行动以确保您能够享受这个特殊待遇。
《大客户销售十八招》心得体会
《大客户销售十八招》培训心得非常感谢公司这几天这么完善的培训，学习完孟老师的《大客户销售十八招》，我深得体会，受益匪浅。
在这里我总结一下这几天以来的学习心得，希望能和大家一起交流学习。
第一招：把握人性规律，平和面对成交1.一套完整的销售流程应该是这样的：电话预约→拜访客户→提交初步方案→技术交流→框架性需求调研与方案确定→项目评估→协议谈判→签约成交。
2.认清人的认知盲点，战胜盲点，以客户喜欢的方式沟通，放开自己。
一个人在看见或者选择性认知中都会有失盲的现象，因而只能看到有限的可能性，排斥了对某些信息的感知。
销售人员看到的是产品的优点，而客户正好相反。
在与顾客交谈当中，首先开场白要简洁明了，其次要站在顾客的角度看问题，对顾客的需求和要求多一些了解。
3.找准“四个人”，使用者、技术把关者、决策者、教练。
在做销售前一定要先锁定目标，摸清底细，知己知彼，把握好这四者之间的关系，利用教练，借力使力，让销售更加得心应手。
第二招：树立意愿图像，自动导航成交为客户树立心中的意愿图像，了解客户的需要。
客户自己知道有需要的，一定要想方设法满足他。
“牛不喝水强按头是没用的，关键是给它制造喝水的需求”，客户不知道自己有需要的，销售人员要引导客户，为客户树立需要的图像，让客户认识到自己的需要，从而创造销售的机会。
第三招：广交优质客户，量大必有成交80%的销售额来自20%的客户，拜访量越大，成交的机会就越大。
作为一名销售人员，要不辞辛苦，坚持不懈，寻找尽可能多的客户，创造最大的成交机会。
尽可能多的拜访客户，做到将关键决策者一网打尽，一个不漏，才能确保成交。
第四招：找出系铃人，一网打尽成交1.准客户具备的三个条件：要有购买能力；要有决策能力；必须能接触到。
找准准客户，锁定目标，“对症下药”。
2.找出关键人物。
关键人物不一定是大人物，有时候小人物也能办成大事情。
第五招：摸清客户底牌，教练帮助成交1.教练是我们的眼睛、耳朵，是我们行动的指路人。
面对面销售话术：吸引人群的技巧
面对面销售话术：吸引人群的技巧在经济发展和市场竞争日益激烈的今天，面对面销售成为企业和销售员们获取客户和交易的重要方式。
然而，销售员在面对面销售中要如何吸引人群，增加销售业绩呢？本文将为大家介绍一些吸引人群的技巧和面对面销售的有效话术。
首先，作为销售员，要展现出自信和专业。
自信和专业是销售员与客户沟通的基础。
在销售过程中，销售员需要准备好相关产品或服务的知识和资料，并熟练掌握产品的特点、优势和面对的市场。
当销售员展示出自己的专业知识和能力时，人们自然会对他感到信任，从而更愿意与其互动和交流。
其次，了解目标人群的需求和兴趣是吸引他们的关键。
每个人的需求和兴趣都是不同的，销售员需要通过与目标人群的交流和观察，了解他们的需求和兴趣点。
只有了解了对方的需求，销售员才能够根据产品的特点和优势，提供针对性的解决方案，并准确地将产品的价值传递给客户。
除此之外，销售员应该重视与客户的情感沟通。
情感沟通是一种在人与人之间建立联系和信任得重要方式。
销售员需要注意使用积极向上的语言、肢体语言和表情，以及合适的时机表达关心和理解。
当客户感受到销售员的情感沟通，他们会更加愿意与销售员建立深层次的关系，从而增加交易的可能性。
另外，销售员在面对面销售中要善于引导客户主动参与。
引导客户主动参与交流和决策是提高销售效果的关键一环。
销售员可以通过提问的方式引导客户思考和讲述他们的需求，以及更好地理解产品的用途和优势。
在引导客户决策时，销售员可以强调产品的独特性或是其他客户的成功案例，以增加客户的购买意愿。
除了以上的关键技巧，特定场景下的销售话术也是吸引人群的利器。
例如，当销售员遇到犹豫不决的客户时，可以使用“不要担心，我们提供免费试用期”的话术来减轻客户的疑虑。
又如，当销售员在销售复杂产品时，可以引用学术研究或专家意见来增加产品的可信度。
然而，销售员在运用这些话术时需要注意言辞的技巧和节制。
言辞技巧的使用应该是为了更好地传递信息和影响客户，而不是误导客户和蒙蔽他们。
大客户销售技巧策略
大客户销售技巧策略在高竞争的市场环境中，大客户销售对于企业的发展至关重要。
通过建立和维护与大客户的良好关系，企业可以实现销售额的增长、市场份额的提高以及品牌形象的塑造。
以下是一些大客户销售技巧和策略，可以帮助企业成功地进行大客户销售。
1.深入了解大客户的需求：在与大客户接触之前，企业应该做好充分的调研工作，确保对大客户的需求、目标和偏好有一定的了解。
这样可以在销售过程中更好地满足大客户的需求，提供有价值的解决方案。
2.提供定制化的产品和服务：根据大客户的需求，企业可以针对性地提供定制化的产品和服务。
通过与大客户合作，了解他们的具体需求，企业可以从产品设计、交付方式、售后服务等多个方面进行个性化定制，满足大客户的特定需求。
3.建立长期的合作关系：在大客户销售中，建立长期的合作关系是至关重要的。
企业应该从客户体验的角度出发，积极与大客户进行沟通和合作，建立良好的合作关系。
这样可以增加客户的忠诚度，提高客户的满意度，并有助于长期的业务合作。
5.通过专业性和信任建立竞争优势：在大客户销售中，专业性是一个重要的竞争优势。
企业应该在产品技术、行业知识和市场洞察力方面进行持续的提升，确保能够提供专业的意见和建议。
此外，建立信任也是至关重要的。
企业应该始终诚实守信，兑现承诺，并积极与大客户合作解决问题，从而赢得信任和长期合作的机会。
6.建立战略合作伙伴关系：与大客户建立战略合作伙伴关系，可以带来更多的商机和业务合作。
企业应该积极与大客户寻求共同的目标和利益，发展双赢的合作关系。
通过合作，企业可以与大客户一起推动行业的发展和变革，并在市场上取得更大的竞争优势。
7.不断改进和创新：在竞争激烈的市场中，企业应该不断改进和创新，以满足大客户的不断变化的需求。
企业可以进行产品创新、服务创新以及销售模式创新等方面的改进，以提升与大客户的竞争力。
在大客户销售中，企业应该注重持续的学习和发展，不断改进自身的销售技巧和策略。
通过与大客户建立良好的合作关系、提供定制化的产品和服务以及提供卓越的售后服务，企业可以成功地进行大客户销售，实现业务的增长和发展。
市场部大客户销售技巧共66页
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
Thank youFra bibliotek6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
大客户销售操作流程及管理办法
大客户销售操作流程及管理办法大客户销售是指企业针对具备较大潜在销售额或市场份额的客户进行销售活动的过程。
大客户销售操作流程及管理办法的建立和规范对于企业的销售业绩和客户关系的维护非常重要。
下面是一个关于大客户销售操作流程及管理办法的经典案例，供参考：一、大客户销售操作流程：1.定义大客户：根据企业的市场定位策略和目标，明确大客户的标准和分类，如销售额、市场份额、行业地位等。
2.客户分析：对大客户进行深入的市场调研和分析，了解客户的需求、购买习惯、竞争态势等信息，制定个性化的销售策略。
3.产品定位：根据客户需求和市场竞争状况，确定适合大客户的产品组合和定价策略。
4.销售策划：根据客户的特点和需求，制定相应的销售策略和计划，包括目标设定、销售活动安排、销售渠道选择等。
5.销售推广：通过广告宣传、展览会、客户招待、媒体推广等方式，提升企业形象和产品知名度，吸引大客户的关注和兴趣。
6.客户拜访：与大客户建立良好的合作关系，及时了解客户的需求和反馈，解决问题和难题，增强客户的满意度和忠诚度。
7.谈判与签约：根据企业的利益和战略目标，与大客户进行谈判和洽谈，达成合作意向并签订合同。
8.销售执行与跟踪：按合同要求执行销售计划和交货安排，及时跟进订单的进展和客户的需求变化。
9.客户服务与维护：提供及时、专业的售后服务，解决客户使用过程中的问题和困扰，加强与客户的沟通和互动。
10.销售分析及改进：定期对大客户销售业绩进行评估和分析，总结经验和教训，改进销售操作流程和管理办法。
二、大客户销售管理办法：1.设立专门的大客户销售团队：组建专门的销售团队，由经验丰富、业绩突出的销售人员组成，负责大客户的拓展和销售工作。
2.建立客户管理系统：建立客户数据库，记录客户的基本信息、购买记录、合作情况等，便于销售人员进行客户分类和跟进。
3.制定激励机制：建立激励机制，对于达成销售目标和获得大客户合作的销售人员给予相应的奖励和荣誉，激发其积极性和工作热情。
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国资处 财务处 设备处） （设备处） 职责
2012-1-29
计算机系
图书馆
。。。
。。。
13
客户分析方法
问题： 问题：
以上面的大学为例， 以上面的大学为例，请列出你认为的 关键人物有谁。 关键人物有谁。
2012-1-29
14
客户分析方法
客户关键人物分类： 客户关键人物分类：
校长 XX处长 XX处长 XX科长 XX科长 XX系老师 XX系老师
2012-1-29 22
客户关系管理
客户分类： 客户分类：
A、产出 B、孵化 C、潜在
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23
客户关系管理
客户分类练习： 客户分类练习：
请列出你公司现有客户中A 请列出你公司现有客户中A、B、C类客户各有多 少？
2012-1-29
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客户关系管理
漏斗理论： 漏斗理论：
潜在 孵化 产出
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三思而后进
时机就是一切 1、客户跟进节奏不宜过慢 2、选择带有个人色彩的礼品送给客户 3、每次拜访结束时要让客户做出某种承诺
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三思而后进
如何跟进老客户 1、关注产品在客户业务使用情况 2、把老业务变为新业务 3、向其它客户推荐老客户的产品 例如： 例如： 对海关客户的跟进
2012-1-29 18
客户分析方法
竞争对手分析： 竞争对手分析：
•竞争对手是谁（品牌、实施） 竞争对手是谁（品牌、实施） 竞争对手是谁 •与客户的关系如何，合作历史 与客户的关系如何， 与客户的关系如何 •对手的业界形象、口碑 对手的业界形象、 对手的业界形象 •项目经验、技术能力、服务能力 项目经验、技术能力、 项目经验 •对手的同盟军 对手的同盟军 •对手的主要短板 对手的主要短板
41
休息
2012-1-29
42
课程介绍
•谁是大客户 谁是大客户 •客户分析方法 客户分析方法 •客户关系建设 客户关系建设 •(休息) (休息) •实现销售 实现销售 •自我总结 自我总结 •顾问式销售 顾问式销售 •结束语 结束语
2012-1-29 43
实现销售
案例分析: 案例分析:
如何将B类客户变成A 如何将B类客户变成A类客户
2012-1-29 11
客户分析方法
客户分析的方法： 客户分析的方法：
•组织结构 组织结构 •关键人物 关键人物 •应用及项目分析 应用及项目分析 •竞争对手 竞争对手 •作战计划 作战计划
2012-1-29 12
客户分析方法
客户组织结构分析： 客户组织结构分析：
例：XXX大学 XXX大学 校长室
2012-1-29
9
谁是大客户
小节： 小节：
大客户是能够给公司带来巨大收益和长期 发展的一次性或长期的客户。 发展的一次性或长期的客户。
2012-1-29
10
课程介绍
•谁是大客户 谁是大客户 •客户分析方法 客户分析方法 •客户关系建设 客户关系建设 •(休息) (休息) •实现销售 实现销售 •自我总结 自我总结 •顾问式销售 顾问式销售 •结束语 结束语
2012-1-29
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保持冷静的头脑
充分准备 1、在拜访客户之前，应当预测可能遇到 在拜访客户之前， 一切情况，并对敏感话题提前做好准备。 一切情况，并对敏感话题提前做好准备。 2、对公司的产品或服务充满信心，并把 对公司的产品或服务充满信心， 这种信息准确传递给客户。 这种信息准确传递给客户。
2012-1-2精力关注20%的客户 的精力关注20%的客户
2012-1-29 7
如何发掘20%的客户 如何发掘20%的客户 20%
方法：投入\产出模型 方法：投入\
产出 2 A 3 B A:销售额/利润/影响力。。。 A:销售额/利润/影响力。。。 销售额
2012-1-29
2012-1-29
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保持冷静的头脑
“销售人员就如同演员，你必须 销售人员就如同演员， 遵照剧本，无论在何种情况下， 遵照剧本，无论在何种情况下，说 话都应该有个计划。 话都应该有个计划。” ——莱恩德 ——莱恩德
2012-1-29
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客户关系的深入
与客户 成为“朋友” 成为“朋友”
有目的地收集客户的个人资料 寻找与客户的共同兴趣、 寻找与客户的共同兴趣、爱好 尝试进入客户的社交圈 给客户提供“服务热线” 给客户提供“服务热线”
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谁是大客户
提问： 提问：
A、你经常联系的客户有几个？占你客户群数量的比例？ 你经常联系的客户有几个？占你客户群数量的比例？
B、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？ 这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？
2012-1-29
5
谁是大客户
% 100 80 60 40 20
结论： 结论：
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20“ 20“ 30“ 30“ 60“ 60“ 10“ 10“ 30“ 30“ 30“ 30“ 30“ 30“ 10“ 10“
3
课程介绍
•谁是大客户 谁是大客户 •客户分析方法 客户分析方法 •客户关系建设 客户关系建设 •(休息) (休息) •实现销售 实现销售 •自我总结 自我总结 •(休息) (休息) •顾问式销售 顾问式销售 •结束语 结束语
2012-1-29
17
客户分析方法
客户应用及项目分析： 客户应用及项目分析：
•行业的应用水平、发展趋势 行业的应用水平、 行业的应用水平 •客户自身的应用水平、面临的问题 客户自身的应用水平、 客户自身的应用水平 •应用特点、采购方式 应用特点、 应用特点 •今年的项目计划、资金来源 今年的项目计划、 今年的项目计划 •采购计划预估（历史数据） 采购计划预估（历史数据） 采购计划预估
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47
找出客户的“热键” 找出客户的“热键”
客户的“热键”：（续 客户的“热键”：（续） 关系通（以人为本） 关系通（以人为本） “热键”——得到别人的赞扬 热键”——得到别人的赞扬 充满爱心者（无所畏惧） 充满爱心者（无所畏惧） “热键”——坦诚 热键”——坦诚
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46
找出客户的“热键” 找出客户的“热键”
客户的“热键”： 客户的“热键” 宿命论者（逃避责任） 宿命论者（逃避责任） “热键”——安全感 热键”——安全感 激人怒者（时刻捍卫自己） 激人怒者（时刻捍卫自己） “热键”——地位或权势 热键”——地位或权势 审时度势者（最怕模糊不清） 审时度势者（最怕模糊不清） “热键”——细节 热键”——细节
请大家介绍自己的成功经验和方法
。。。
2012-1-29
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客户关系的稳定
•良好的个人关系 不等于 稳定的合作 •与客户双赢 才能得到 与客户稳定的合作 •经常与客户在一起也不一定能做成生意
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客户关系的管理
A类客户 B类客户 C类客户
现场管理 精细管理 记帐管理
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2012-1-29
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保持冷静的头脑
一个敏感的话题 当竞争对手在客户中散布一些对我们不 利的消息；当客户总是提到竞争对手时； 利的消息；当客户总是提到竞争对手时；我们 应该如何处理？ 应该如何处理？
2012-1-29
34
保持冷静的头脑
积极处理 1、当客户提及竞争对手散布的谣言时， 当客户提及竞争对手散布的谣言时， 我们要淡然处之， 我们要淡然处之，把话题转回你的 拜访目的。 拜访目的。 2、如果客户所谈及话题属实，应当直面 如果客户所谈及话题属实， 批评，以幽默话语化解尴尬局面。 批评，以幽默话语化解尴尬局面。
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客户分析方法
制定作战计划的方法： 制定作战计划的方法：
SWOT分析 SWOT分析 策略、 策略、措施 计划
2012-1-29
优势、劣势（外） 优势、劣势（ 机遇、挑战（ 机遇、挑战（内）
阶段性目标、 阶段性目标、 时间、 时间、责任人
20
小结
大客户销售TAT 大客户销售TAT法： TAT法 T；Thinking 知己知彼 百战不殆
（客户定义及客户分析） 客户定义及客户分析） A；Action T；Thinking 做到、做好 做到、 运筹帷幄 决胜千里
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课程介绍
•谁是大客户 谁是大客户 •客户分析方法 客户分析方法 •客户关系建设 客户关系建设 •(休息) (休息) •实现销售 实现销售 •自我总结 自我总结 •顾问式销售 顾问式销售 •结束语 结束语
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实现销售
销售真理” “销售真理”:
无论你与客户是何种关系， 无论你与客户是何种关系，在 机会出现时，都要立刻去拜访客户， 机会出现时，都要立刻去拜访客户， 找出客户“热键” 找出客户“热键”。
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找出客户的“热键” 找出客户的“热键”
“热键”的含义： 热键”的含义： 最能驱动客户购买产品的因素 “热键”的作用： 热键”的作用： 如果你在与客户见面最初五分钟就能 确定他的“热键” 确定他的“热键”，就掌握整个销售 进程的主动权
2012-1-29
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客户关系管理
漏斗理论---三种情况练习： 漏斗理论---三种情况练习： 三种情况练习
假如明天有三件事，你首先选择那件事： 假如明天有三件事，你首先选择那件事： 1）与一个A类客户签订合同 与一个A 2）去拜访一个B类客户了解项目情况 去拜访一个B 3）初次拜访一个C类客户 初次拜访一个C
煮熟的鸭子也会飞
2012-1-29 26
客户关系的建立
方法： 方法：