民营企业组织结构的特点和问题(精选)
企业组织结构概述
部门本位主 义严重
采购部门重价格轻质量、生产部门重产量轻市场、 销售部门重销售轻渠道，他们总体上表现为重本 部门的短期利益，忽视企业的整体目标
企业组织结构的基本形式
•
什么是组织结构、组织设计？
组织结构（Organization structure）是描 述组织的框架体系。 组织设计 企业管理者设立和变革组织结构的 行为。
金融09-1 金融09-2
营销09-2
学生A
学生B
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特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公 司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构
优点：（1）管理机构简单，责权明确;（2） 管理费用低;（3）命令统一;决策迅速。
缺点:对领导者要求高（通才）
直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的
优点：（1）专业化的优势，分工细。（2）弥补 行政领导的不足。
缺点：（1）易形成多头领导,削弱统一指挥，造 成混乱；（ 2 ）没有人对最终结果负全部责任。 （3）不利于培养选拔后备领导者。
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总经理
研发部
生产部
营销部
财务部
A产品车间
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三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分为 两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则 对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按 专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
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直线参谋制
经 理
计划部
财务部
生产部
人事部
市场部
生 产ห้องสมุดไป่ตู้车 间
生 产 车 间
生 产 车 间
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直线参谋制的特点： 特点 :以直线制为基础 ,在各级行政领导 下,设置相应的职能部门。只有直线人员 才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋 角色是建议、思考和协助。
民营企业的管理模式和组织结构
民营企业的管理模式和组织结构在当今社会，民营企业在经济发展中起着至关重要的作用。
民营企业的管理模式和组织结构是企业成功的核心要素之一，它们对企业的发展和持续性竞争力具有重要影响。
本文将探讨民营企业的管理模式和组织结构的特点及其在企业发展中的作用。
一、灵活的管理模式民营企业的管理模式相比于传统的大型国有企业来说，更加灵活和迅捷。
这是因为民营企业通常没有繁琐的管理层级和冗长的决策程序。
管理者与员工之间的联系更紧密，决策更加迅速，对市场反应更为敏锐。
相比之下，国有企业有大量的行政层级和决策程序，导致决策效率低下。
另外，民营企业的管理模式还注重激励机制和自主创新。
民营企业通常采用绩效考核和股权激励等方式，激发员工的积极性和创造力。
这种激励机制促使员工更加努力地工作，为企业创造了更多的价值。
二、扁平的组织结构民营企业的组织结构通常比较扁平化，决策通道更加短，信息传递更加迅速。
这种组织结构使得企业更加适应快速变化的市场环境，能够更快捷地响应市场需求。
相比之下，传统的大型企业往往有复杂的组织结构，决策通常需要经过多个层级的审核，导致信息传递滞后，决策效率低下。
另外，民营企业的组织结构也更注重团队协作和员工发展。
相比于国有企业的刻板等级制度，民营企业更注重员工的价值发挥和能力提升，鼓励员工间的合作与沟通，使得组织更加和谐。
这种组织结构的优势体现在提高员工的工作满意度和员工的创造力。
三、灵活应对市场变化民营企业的管理模式和组织结构使得其更加能够灵活应对市场的变化。
由于管理层级较少，决策效率较高，民营企业能够更快地调整战略和业务重点，以适应市场的变化。
这种灵活性使得民营企业在市场竞争中具备一定的优势。
此外，民营企业相对于国有企业更具创新性。
由于管理者对市场反应更敏感，组织结构更为平等，民营企业更容易培养和吸纳具有创新精神的员工。
这些员工能够在竞争激烈的市场中积极研究和开发新产品，为企业带来竞争优势。
结语总之，民营企业的管理模式和组织结构在现代市场经济中具备独特的优势。
民营企业的定义和特点
民营企业的定义和特点民营企业是指以个人或者集体投资、拥有的经济组织，是市场经济体制下的重要组成部分。
与国有企业相对应，民营企业具有以下几个主要特点。
一、所有权私有化民营企业的最大特点是私人所有制，即企业的生产资料和经营权归个人或集体所有。
这意味着民营企业由私人投资兴办和经营，而不是由政府投资或控制。
这种私有化的所有权结构赋予了民营企业经营自主权和灵活性，可以更快地做出决策并适应市场需求的变化。
二、市场导向民营企业以市场为导向，根据市场需求和竞争状况来决定产品的生产和销售。
它们注重市场调研和定位，迅速反应并适应市场变化。
相比之下，国有企业通常由政府决策，受政策和计划的影响较大。
三、竞争力强由于民营企业的灵活机制和市场导向，它们通常具有较强的竞争力。
民营企业可以更快地适应市场需求，灵活调整经营策略和生产方式。
它们注重效率和创新，更加注重以客户为中心，通过不断提升产品质量和降低成本来获得竞争优势。
四、灵活性高民营企业的组织结构相对扁平，在决策和管理上更加灵活。
由于拥有者通常就是企业的经营者，决策过程更为迅速和高效。
另外，民营企业对人员、技术和资源的调整也更加灵活，能够更好地适应市场的需求和变化。
五、创新意识强民营企业在市场经济中生存和发展，需要不断创新。
为了提高竞争力，它们注重技术创新、管理创新和商业模式创新。
创新意识和能力的强调使得民营企业能够在市场中保持活力，并推动社会经济的进步。
六、就业机会多民营企业通常规模较小，但数量庞大，对就业的贡献非常重要。
它们的灵活性和创新性，为社会提供了大量的就业机会。
同时，由于民营企业更加注重人才的培养和使用，其员工通常具备较高的素质和能力。
总结起来，民营企业具有所有权私有化、市场导向、竞争力强、灵活性高、创新意识强以及就业机会多的特点。
这些特点使得民营企业在市场经济中发挥着重要作用，推动了经济的增长和社会的进步。
随着中国经济的不断发展和市场环境的变化，民营企业将继续发挥重要作用，并成为经济增长的重要引擎。
我国民营上市公司治理结构现状及改善建议
从根本 上得 到解 决 。 调 查表 明 ，中 国多数 民营企业 仍倾 向于集 权式 治 理结 构 。 在特 定 的历史 阶段 ， 集权 式 管理结构 和家 族制 管 理 ， 有助 于 形成 民营企 业 的竞争 力 ， 但其 消极 因素也 不 可忽 视 ， 只相 信 “自己人 ”， 很 大程 度 如 在 资源 实现 合理 、 有效 配置 受到影 响 。因此 ， 从长 期发
上看， 它是公司董事会 的结构和功能、 董事长与经理
当代 中 国民营企 业兴 起于 改革 开放之 初 。经 过
的权利义 务分配 以及 相应 的聘选 激励 与监督 等方 面 三十 多年 的发展 ，中 国民营企业 从无 到有 ，从 小到
的制度 安排 。公司 治理结 构 的核 心是建 立一 种在股 大 ， 已经成 为 国民经济 的重 要增 长 点 。 民营企 业进 一 如融 资渠道 、 技术 创 东、 董事和 经理 层之 间相互 监督 、 相互制 约 的体系和 步发展 需要 解 决的 问题 比较 多 ，
【 关键 词 】 司治理 结构 民营企 业 公
公 司治理 结构 的涵 义及形 式
一
、
公 司治理 结构 是 一套 控 制和 管 理 公 司 的机 制 ， 从广义 上看 ， 它是 关于公 司 的人力 资源管 理 、 益分 收 配与激 励机制 、 务制度 、 司发展 战略 以及一切 与 财 公 公司 高层 管理 控制 有 关 的一 系列 制度 设 计 ； 狭义 从
司等 ， 属于债 权 主 导型 治理 模 式 。 日本 的公 司 治理 族制整 体层 次有 待提 升 ，尤其是 学术 界反 复探讨 的
任 家长 制 作风 、 断 专 行等 现 象 独 结构 为三会 制度 ， 董事 会和经 理 的权力很 大 ， 东会 裙带 关 系 、 人 唯 亲 、 股
中国民营企业发展的特点与路径研究
中国民营企业发展的特点与路径研究近年来，中国经济的发展呈现出民营企业快速发展的趋势，民营企业在中国经济中的地位和作用逐渐得到认可。
民营企业具有创新性、灵活性、适应性和市场导向性等特点，同时也面临诸多的困境和挑战。
针对中国民营企业发展的特点和路径，本文将进行探讨和分析。
一、中国民营企业发展的特点1. 市场导向性强中国民营企业具有强烈的市场意识和市场导向性，不断地根据市场需求调整自身的产品、服务和经营策略，以适应市场的变化和竞争的挑战。
例如，华为公司始终坚持以市场需求为导向，把客户需求放在首位，以“以客户为中心”作为核心价值观，不断创新和优化产品，引领了全球信息通信领域的发展。
2. 创新性强中国民营企业在可持续发展和创新方面具有显著的优势。
随着科技的不断发展以及市场竞争的加剧，民营企业不断创新，推动着中国经济的发展。
例如，小米公司通过不断的技术革新和产品优化，将“性价比”这一概念发扬光大，成为中国手机市场中的佼佼者。
3. 灵活性强中国民营企业具有高度的灵活性，能够快速响应市场的变化和需求。
这种灵活性包括组织结构、经营模式、经营策略等方面。
例如，美团点评公司在企业战略和经营模式上的持续创新，让它成为了中国移动互联网领域的重要巨头。
二、中国民营企业发展的路径1. 加强政策支持政府应出台相关惠企政策，支持民营企业发展。
例如，降低税率、减轻企业负担、扩大企业融资渠道等措施，可以有效地支持民营企业的创新和发展。
2. 加强企业自主创新能力的培养企业应加强技术创新的投入，在科研经费、人才引进、知识产权保护等方面加强支持，不断提高企业自主创新的能力。
3. 加强人才培养企业应加强人才引进和培养，提高员工的知识和技能水平，为企业发展提供强有力的人才支持。
同时，政府也应出台相关措施，吸引海外优秀人才回国创业或加入民营企业。
4. 加强对国际市场的拓展企业应加强对国际市场的拓展，积极参与全球化竞争。
同时，政府应出台相关政策，帮助企业拓展海外市场，打破贸易壁垒，提高中国民营企业的国际竞争力。
我国民营企业的现状与问题(家族式控制)
特征是:以父系家长权威为轴心， 立子立嫡，继祖嗣宗，以确保家 族生命之
不绝:严别上下尊卑、亲疏远近， 以维护家族内部的团结和稳定， 从而形成
了以个人为圆心的由亲而疏、自 近及远的社会差序格局。因此， 我国民营
企业在发展过程中大多表现出家 族控制的特色，“董事长兼总经 理”是最
普遍的老板身份，大部分企业是 投资者与经营者一体化。某地区 抽查50家
贯性和稳定性欠佳。同时我国政 府制定的政策法规，在层层传达 和贯彻的
过程中，往往由于地方政府理解 上的偏差和重视力度也不够，出 现落实不
到位甚至严重变形的情况。现在 对我国民营企业来说，主要的政 策风险已
经不是其地位问题，也不是针对 民营科技企业的没有优惠政策或 优惠政策
力度不够的问题，而是政策之间 相互矛盾，缺乏连贯性和稳定性， 但更大
根深蒂固的“官本位”思想，政 府是市场的主导力量，具有很强 的行政垄
断能力，对市场和企业进行高度 管制，控制着企业的生存和发展 环境。政
府权力过多过大，行政性审批太 多;过大的权力失去监督而产生行 使上的随
意性，执法部门三天两头来检查、 收费，干扰企业正常生产经营:有 关政府
部门出于利益考虑，垄断信息资 源，行政执法缺乏透明度，造成 政府和企
经济延续了几千年，“重农抑商” 是历代统治者的基本国策，从秦 始皇时
代就开始的官方经济，在中国的 经济生活中始终占据了主导地位。 从建国
后到改革开放前借鉴苏联模式一 直实行高度集中的计划经济体制， 实行
“一大二公”，公有制占据所有 行业，不允许私有经济存在，民 营经济作
为一种地下经济形态零星存在， 并且时刻有被取缔和扣上“资本 主义尾
初创时期，很多创业者就心有余 悸，对个人合法财产用各种名目 加以掩
我国民营企业的类型和特点
我国民营企业的类型和特点2000年以来，民营企业已占国民经济总量的四分之一，对中国GDP总量的贡献己经占到50%以上，成为整个经济发展的支撑力量。
中国经济的动力源就在于民营经济，民营企业在社会经济中具有重要的地位和作用。
民营企业是推动国民经济发展，构造市场经济体制，促进社会稳定的重要力量；民营企业主要从事劳动密集型产业，可以较多地使用劳动力资源，是缓解我国就业压力的重要渠道；民营企业的发展推动了我国整个经济体制改革等等。
1 我国民营企业的组成类型依据民营企业发展的现实情况，目前我国民营企业大致由以下几个部分构成：（1）个体企业。
主要指在国家工商行政管理部门登记的个体工商户。
个体工商户，在改革开放前就有，但在不断斗私批修、割资本主义尾巴的条件下，有也可视同没有。
因为少得可怜，而且主要为修鞋匠、蹬缝纫机、理发的专业户等，根本没有什么产值。
到1978年，偌大的中国，城乡只有15万户。
因而现实中的个体工商户，都是在改革开放的形势下，在国家放宽政策后，重新发展起来的。
按照马克思的观点，个体所有制经济既是独立的自食其力的劳动者，又是少许的生产资料的所有者，是一般劳动者谋生和就业的主要方式，并没有太大的意识形态障碍。
所以，发展的势头很猛。
个体企业是我国民营经济的主体，是国民经济发展中的重要组成部分。
（2）私营企业。
即在五十年代中期对私有制的社会主义改造中消灭了的资本主义工商业。
实际它们是在农村家庭承包制的前提下，在家庭承包出现了专业户的基础上发展起来的;城市则是在允许待业青年自谋职业、个体工商户发展的基础上，增加雇工，扩大经营规模而发展起来的。
私营企业是把社会上的各种生产要素组合到一起的经济，它代表了比个体经济更高的生产力，对国家、社会的贡献更大。
（3）民营科技企业。
这全部是由科学技术人员下海创办的企业。
其特点，①地地道道的民营，机制比较灵活。
②主要从事科研开发，有助于实现技术成果产业化。
所以它的活力最强，产品科技含量高，创造的产值比一般私营企业还高。
民营企业组织机构
民营企业组织机构随着市场经济的发展和改革开放的推进，民营企业在中国经济中的地位日益重要。
一个良好的组织机构可以对民营企业的发展起到至关重要的作用。
本文将介绍民营企业组织机构的一般架构和其在企业中的作用。
一、董事会董事会是民营企业组织机构中的核心机构，它代表公司的所有者，负责制定企业的战略规划和决策。
董事会通常由公司的创始人、股东代表和一些独立董事组成。
独立董事是从外部招聘的专业人士，他们能够为公司提供中立的意见和建议。
董事会的主要职责包括监督公司的经营管理，确保公司的利益最大化，同时保护股东的权益。
二、执行层执行层是负责执行董事会决策的管理团队。
执行层通常由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。
CEO是企业的最高行政负责人，他负责制定并执行公司的经营战略，并监督各个部门的工作。
其他高级管理人员负责各自部门的管理和运营。
执行层的任务是确保公司的日常经营活动有序进行，并实现公司既定的目标和计划。
三、部门和岗位在执行层下面，民营企业通常会设置不同的部门，如市场部、人力资源部、财务部等。
每个部门负责特定的功能，并由相应的经理或主管管理。
部门之间需要密切协作，以实现企业整体的运营目标。
除了部门之外，企业还会设立各种岗位，从高级管理岗位到基层员工岗位，不同的岗位承担着不同的责任和职责。
四、内外部委员会为了更好地发挥企业的管理效能，民营企业还会设立一些内外部委员会。
内部委员会通常由企业内部的高级管理人员组成，如战略委员会、风险管理委员会等。
外部委员会则由企业外部的专业人士组成，他们能够为企业提供专业的咨询和建议，如董事会筹备委员会、独立董事委员会等。
五、企业文化和价值观除了上述的组织机构外，企业的文化和价值观也是民营企业组织机构中不可或缺的一部分。
一个良好的企业文化和价值观可以塑造员工的行为规范和职业道德，促进企业的发展和壮大。
企业文化和价值观通常由企业的领导层进行倡导，通过各种培训和活动来强调和传递。