公司企业成本管理过程中存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理越来越受到企业家的关注。
虽然许多企业已经采取了一些成本管理措施，但问题依然存在。
本文将探讨当前企业成本管理面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本信息管理不精细很多企业的成本信息管理不够细致，不能及时更新成本变化，无法对成本进行精细化的跟踪与监控。
这使企业无法快速反应市场变化，不能及时做出调整，降低了企业的灵敏度以及竞争力。
解决方法：完善成本管理体系和信息化系统。
企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本管控制度、制定成本指标和制度、密切关注成本的绩效评估等。
同时必须实现对成本信息的及时收集、管理和报送。
利用信息技术手段，实现全面、精细、动态的成本管理。
建立全面的成本数据库，建立信息传递管，通过大数据分析来改善决策质量。
问题二：成本控制效果不佳企业在成本控制过程中，往往采取一个简单统一的方式，实际上这种方式往往是比较粗略的，没有考虑到各方面的因素，不能反映成本的真实情况，从而达不到降低成本的目的。
解决方法：差异成本管理方法差异成本管理是一种细致、精细、动态的成本管理方法，它不仅可以更加准确的反映出成本的真实情况，而且可以在管理上起到更加明确的作用。
对于一个企业而言，具体的方法包括：1、精细化成本核算：对于销售量和销售额，不同领域的成本变化情况，应当采用差异分析的方式进行清晰的核算。
2、差异制度成本核算：差异制度成本核算是一种相对比较常见的成本核算方法，其特点是以制度或者是成本标准为基础来计算成本。
问题三：缺少成本控制的目标和评估企业在进行成本控制时，往往缺少明确的成本控制目标和考核机制，这使得成本控制计划不够科学，不能及时评估成本控制的效果，影响了成本管理的实际效果。
解决方法：设置成本控制指标和考核机制企业应设立有效的成本控制指标和考核机制，对每一个阶段的成本控制目标进行量化的设定，对于成本的审计和成本效益的评估，进行每年的定期考核。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
公司成本费用管理中存在的问题及对策探究
企业成本管理中的常见问题及对策以下是一些常见问题及相应的对策：问题：不透明的成本结构。
对策：建立透明的成本分类体系，将各项费用细分为不同的类别，确保每笔费用都能被正确归类，从而更好地掌握各项费用的来源和去向。
问题：费用溢出和超支。
对策：设定预算和费用限额，定期对比实际费用与预算，及时发现费用超支情况，采取相应措施进行调整和控制。
问题：低效的成本控制流程。
对策：优化成本控制流程，减少不必要的审批环节，提高决策的效率，确保费用控制流程能够快速响应变化。
问题：费用管理与业务发展不匹配。
对策：制定与业务发展相适应的成本管理策略，根据业务的变化调整费用分配，确保成本管理与公司的战略目标保持一致。
问题：费用分摊不公平。
对策：建立公平的费用分摊机制，根据各部门或项目的实际贡献程度来分配费用，避免出现不合理的费用分摊情况。
问题：费用数据收集不准确。
对策：建立准确的费用数据收集和记录系统，确保每笔费用都能够准确地记录和汇总，避免因数据不准确而导致误判费用情况。
问题：没有有效的费用监控和分析。
对策：建立费用监控和分析机制，定期对各项费用进行审查和分析，发现异常情况并采取纠正措施，以确保费用的合理性和有效性。
问题：缺乏成本节约意识。
对策：培养员工的成本节约意识，通过内部培训和激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，提出节约成本的建议和方案。
问题：费用管理与供应链不协调。
对策：加强供应链管理和成本管理之间的协调，优化供应链流程，降低采购成本，提高供应链的效率。
问题：长期费用规划不足。
对策：制定长期的费用规划，考虑到公司未来发展的需求，确保费用管理不仅满足当前需求，还能够适应未来的变化。
成本管理中存在的主要问题及对策
成本管理中存在的主要问题及对策一、成本管理中存在的主要问题1. 高度依赖人工输入数据：许多公司在成本管理中仍然使用手动方法进行数据输入和记录。
这种方式容易出现人为错误，导致数据不准确或遗漏。
同时，人工输入容易受到个人主观意识的影响，难以保证数据的客观性和公正性。
解决方案：引入自动化系统来辅助成本管理，如企业资源计划（ERP）系统、财务软件等。
通过电子采集和处理数据，可以大大减少人为错误，并提高成本信息的及时性和准确性。
2. 成本分类不清晰：很多企业在成本分类上缺乏明确细致的标准，导致同一费用被分摊到不同部门或产品上，造成真实利润和成本无法准确评估。
此外，由于缺乏有效分类方法和指标体系，企业也很难对特定产品或项目的具体成本进行监控和控制。
解决方案：建立严格的成本分类标准，并根据业务模式和需求制定相关指标体系。
将各项费用按照固定、可变、直接、间接等分类原则进行归类，并与相关部门合作明确各项费用的归属和分配原则，以确保准确评估成本和利润。
3. 缺乏绩效评估机制：许多公司在成本管理中只注重成本的控制和降低，而忽视了对成本效益的评估。
这导致企业不能及时发现并纠正低效的成本行为，进一步影响组织整体竞争力和可持续发展。
解决方案：建立绩效评估机制，将成本管理与绩效考核相结合。
通过设定目标和指标，并跟踪和监测实际执行情况，可以评估各个部门或项目的成本效益。
同时，及时提供反馈和改进建议，激励员工参与成本控制和提高效率。
4. 缺乏全面的风险管理：很多企业在进行成本管理时往往只专注于直接可见的成本而忽略了潜在的风险因素。
这些风险如价格波动、市场需求变化等都可能对企业造成巨大影响，并增加额外的成本支出。
解决方案：建立完善的风险管理框架，在日常成本管理过程中考虑不同风险场景的影响，并制定相应的风险应对措施。
同时，收集和分析市场、供应链等相关信息，进行风险评估和预测，以便及时调整成本计划和决策。
二、成本管理的对策1. 引入智能化技术：利用现代信息技术手段提高成本管理效率和准确性。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业管理中的重要内容，对企业的发展具有一定的影响。
目前企业成本管理中存在一些问题，需要及时采取对策来解决。
以下是企业成本管理存在的问题及其对策：一、成本核算不准确在一些企业中，成本核算存在不准确的情况。
这主要表现在：1. 成本分类不明确：企业对于成本的分类方法不一致，导致同一种成本在不同部门中被重复计算或漏计；2. 成本分摊方式不合理：企业在分摊成本时，没有按照实际情况进行合理的分摊，导致成本无法准确反映在产品或服务中。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 明确成本分类方法：企业应根据自身情况制定统一的成本分类方法，并在全员培训中进行普及，确保所有人明确成本的分类标准；2. 合理成本分摊：在成本分摊时，应根据实际情况选择合理的分摊方式，确保成本能够准确反映在产品或服务中。
二、成本控制不严格成本控制是企业成本管理的核心内容，但在一些企业中，成本控制不严格的问题还比较常见。
这主要表现在：1. 成本预算缺乏监督：企业在制定成本预算时，缺乏有效的监督和控制，导致成本超出预算；2. 成本不透明：企业在成本公开方面存在问题，员工不清楚具体的成本情况，无法对成本进行控制；3. 成本分析不及时：企业缺乏对成本的及时分析，无法及时发现成本问题。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 强化成本预算监督：企业应加强对成本预算的监督和控制，确保成本能够按照预算执行；2. 建立成本公开机制：企业应建立成本公开机制，让员工清楚了解成本的情况，提高员工对成本的控制意识；3. 加强成本分析：企业应加强对成本的分析和监控，及时发现成本问题，采取相应的对策。
三、成本管理流程不完善在一些企业中，成本管理流程不完善的问题比较突出。
这主要表现在：1. 流程冗杂：企业在成本管理中存在流程冗杂的情况，导致成本管理效率低下；2. 流程缺失：企业在成本管理中存在流程缺失的情况，导致一些成本无法及时纳入管理范围。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，对于企业的发展和利润获得有着重要的影响。
然而，尽管企业成本管理在理论上具有明确的精神和规划，但在实际应用中，仍然会出现一些问题和挑战。
本文将分析企业成本管理存在的问题，并提出解决方案。
问题1：成本分配不公在许多企业中，成本分配不够公平，经常出现因为资金不足而导致某部门无法得到足够的支持的情况。
这种情况很容易导致部门间不必要的竞争和不良协作现象，终究会影响企业的整体利润。
对策：解决成本分配不公的方法是建立透明、公正、严密的成本分配规则。
管理团队需要对公司的经营模式进行深入研究，并找出不透明的成本分配情况。
计算公式、支持步骤和费用分配标准应该是透明的和可理解的。
问题2：缺乏成本控制的意识如果企业缺乏对成本控制的意识，将会出现许多问题，如高额的成本费用，浪费和不必要的开销。
此外，这种问题也会导致企业的一部分财务资源被浪费，影响企业的业务发展。
对策：为了保持敏锐的成本控制意识，企业应定期进行成本分析和审查，查看公司的每项业务活动。
管理者需要审查公司的成本报告，以了解企业的有效成本花费情况。
企业还可以通过设置成本目标、设定财务预算、监督消费行为等方式来保持对成本控制的认识。
问题3：成本管理不透明在许多情况下，企业的成本管理缺乏透明度和文化。
例如，由于亏损而无法交付完整档案的项目，通常被视为“失利”案例，它们在许多组织中不被记录或传达。
这种现象在某些情况下会隐藏实际成本和风险，导致企业无法有效地学习和改善。
对策：在优化成本管理的过程中，企业需要一个可靠的成本跟踪机制来跟踪项目。
成本模型可以帮助企业预测成本，并在项目执行时检查实际成本。
管理者应该开放和公开谈论赤字案例，并与员工共享公司的财务信息。
问题4：不良的成本节约政策过度的成本节约政策往往会带来一些不良后果，如员工困惑、工会和员工抵制和不幸事件等。
例如，对员工进行压缩成本，可能会导致员工流失和员工质量下降，这种负面效应会在后期产生可观的损失。
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企业成本管理过程中存在的问题及对策研究——以食品行业为例站点：华东师范大学天华学习中心专业：会计学年级：2010秋指导老师：殷*作者姓名：吴君婕学号：**************完成时间：2012年4月30日目录中文摘要………………………………………………………………………………页码Abstract………………………………………………………………………………页码引言……………………………………………………………………………………页码一、实施成本管理的意义…………………………………………………请标注页码(一) 成本管理概述(二) 实施成本管理的重要性二、目前我国企业实施成本管理的现状三、成本管理过程中存在的问题——以食品行业为例(一) 公司各部门认识不一致(二) 信息资源未共享(三) 人员流动频率高(四) 管理费用超支严重四、对企业实施成本管理的对策建议(一) 树立成本管理系统观念(二) 整合企业信息资源(三) 重视关心员工的利益并调动人的积极性(四) 加强成本审核监督及降低非生产成本五、公司实施成本管理的总结与展望企业成本管理过程中存在的问题及对策研究——以食品行业为例中文摘要：现代企业的发展需要依靠科学的管理，一家企业的管理机制是其成功的必要条件，如何管理、由谁管理、具体管理什么等问题都是我们需要探讨和研究的对象。
作为一名公司的财务核算人员，从日常工作出发，本文主要以上海食品行业为例，以公司财务人员主要日常工作为前提，结合自己在企业财务核算中的工作经历，针对公司成本管理中所遇到的问题进行分析和提出相关对策建议。
本文的研究思路为：首先阐述企业实施成本管理的重要意义，然后介绍目前企业实施成本管理的现状，接着分析企业在成本管理过程中存在的问题，并在此基础上提出对企业实施成本管理的对策建议，最后是对企业成本管理的总结与展望。
关键词：成本管理、食品行业、问题、对策英文题名Abstract：Keywords：引言这一节简要阐述本文的研究意义和研究思路一、实施成本管理的意义(一) 成本管理概述随着社会的发展、理论的体系化和系统化，各种学科的理论知识对成本管理产生了深远的应吸纳个，这是对成本管理知识的深化和延展，使成本管理的知识更具有应用性。
奥地利生物学家贝塔朗菲提出的一般系统理论中，提出了系统观点、动态观点和层次观点这三个基本观点，从而为系统工程的发展，为人类走向系统时代奠定了理论基础。
近年来，系统工程的发展被引进到社会工程和经济管理等领域中，把管理科学的理论推进到一个新阶段。
成本管理是将公司在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、计划、核算、分析、控制、考核，达到降低成本，提高企业经济效益的目的。
成本管理的意义包括成本管理在质和量上的规定性，也体现了在时间和目的上的具体要求。
有助于降低和控制成本，为制定价格以及公司其他经营决策提供依据。
有助于提高生产要素的营运效果，实现生产耗费与补偿的统一，促进生产要素合理流动，优化企业配置，提高公司绩效，增强公司的竞争优势。
有助于转换公司经营机制，顺应市场机制，改进和完善企业制度，加强公司内部治理水平，有利于公司的可持续发展。
(二) 实施成本管理的重要性席卷全球的金融危机导致全球经济衰退把成本控制提到了全所未有的高度，但实际上，无论经济环境是否景气，企业的管理者都必须控制成本。
消减不必要的开支，以便将节约下来的资源投入到回报更高的业务中去。
成本控制不仅仅是一种技术，更是一种艺术。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
这样会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、目前我国企业实施成本管理的现状近年来，许多行业出现新的液态进入市场，很多企业还停留在原有小规模的管理模式中。
面对竞争日益激烈的市场，如果公司不结合市场经济，对本身的生产管理机制、生产方式和销售模式，做相应的改变，将会制约公司实现可持续发展的战略实施。
目前较多数的中小型企业在面对改革时，目的明确但如何操作不明确。
很多企业领导人知道要改，却不知道要如何改，没有明确的计划，走到哪里算哪里。
这样的改革是不容易成功的。
许多公司部门领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。
因此，部门单纯追求产量、销量，将产值、销售额作为经济责任的主要任务。
对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为部门管理工作的主体。
而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。
原始成本数据收集是成本核算得以利用的第一步，也是关键的一步。
原始成本数据收集工作的好坏，直接关系到整个成本核算管理工作的质量。
为了保证原始成本数据收集的质量，应坚持准确性原则、全面性原则、时效性原则。
统计是原始数据信息收集者，信息只有及时、迅速地提供给它的使用者才能有效地发挥作用。
持别是决策对信息的要求是“事前”的消息和情报，而不是“马后炮”。
所以，只有信息是“事前”的，对决策才是有效的。
在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。
科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。
一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。
在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。
要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。
同时，要搞好技术引进工作。
另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。
三、成本管理过程中存在的问题——以食品行业为例(一) 公司各部门认识不一致1、生产部分对成本管理的认识传统的成本降低基本是通过生产体系成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，主要方法有节约能耗、防止事故等于降低成本的一种初级形态。
但这种成本降低是治标不治本的只是成本管理的一种改良方式。
2、销售部门对成本管理的认识传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统。
零售体系领导认为，产品需求虽由门店提出，但商品价格由公司统一核定，门店租赁费是由开发部门与房东谈定，完成销售指标是他们所追逐的目标，而售出产品的成本与他们无关。
3、核算部门对成本管理的认识核算部门在分解产品成本时，不是认真按产品的BOM配方，按产品工艺流程的成本形成逐类计算，也不是自下而上逐级填报、分摊，只凭经验算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊。
4、公司人员对成本管理的认识长期以来，公司人员存在一种偏差，把成本管理作为财务人员和其他少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责。
各部门的职工只认为是生产者、销售者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务。
另外，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡薄职工感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。
(二) 信息资源未实现共享信息资源共享指产品的成本与分摊资源费用与产品数量有关。
分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。
仅谈信息资源共享的定义和意义是不够的，这一节应该阐述目前企业信息资源未共享的现状，要表明这是目前存在的一个问题。
(三) 人员流动频率高随着公司规模的扩大，连锁门店数量剧增，对于适合企业发展的人才的需求增加也明显增加。
出现诸如生产与门店管理人员缺乏、人员流动率高、企业战略与人力资源规划的不合拍、管理水平低等人力资源管理问题的存在，限制了企业的成长，降低了企业管理水平，增加了招聘成本。
公司对人力资源成本控制没有足够重视，致使公司人力资源成本长期居高不下，严重影响了公司的经济效益。
公司成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。
公司人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。
人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。
在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率。
造成人力资源成本严重浪费。
(四) 管理费用超支严重管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益，管理费用包括由企业或单位统一负担的公司、工会和职工教育经费，劳动和待业保险费，董事会会费，咨询和诉讼费，税金，土地使用及其损失补偿费，技术转让和开发费，无形资产摊销，业务招待费，坏账损失，上缴上级管理费以及其他管理费。
管理费用多涉及管理层，具有多样灵活性；不像产品和劳务那样，成本费用有具体指标便于量化分解，可以层层落实到基层、个人，便于控制考核。
管理费用控制不当，容易造成多记、误计或滥记当期损益，影响盈利水平不实，甚至造成滋生某些造假、腐败现象的温床。
四、对企业实施成本管理的对策建议成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成本管理也是现代企业管理的一个重要组成部分；市场经济条件下，只有科学的、全面的、合理的采取各种成本管理系统和有效措施，才能促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理，提高企业整体成本管理水平。
公司已有的成本管理系统已不能满足市场竞争发展的需要，必须结合公司发展的现实基础、组织结构、企业文化、生产方式等，从战略角度上综合考虑成本管理问题，充分重视公司的成本管理，提高公司全体员工成本管理意识，将成本管理的理论研究与公司的实际需求相结合，突破公司原有的成本管理模式；采用现代化科学的成本管理手段，根据公司特点确定符合公司发展的成本战略管理，树立系统的成本控制意识，强化公司的成本控制，依靠现代化的工具，运用计算机对成本管理进行预测、决策，对成本管理过程实施监控分析，建立科学的成本保障措施。