德邦物流公司PPT

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德邦物流企业简介年终总结汇报PPT模板

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德邦物流公司发展现状及问题分析 18页PPT文档

德邦物流公司发展现状及问题分析 18页PPT文档

组织架构
服务范围
பைடு நூலகம்务流程
二、德邦物流主要业务分析
经营现状 零担快运 代收货款 货物保价 包装服务 短信通知 签单返回 仓储配送
运输现状
精准卡航 精准汽运 精准空运 标准快递 精准城运 整车运输 3.60特惠件
配送中心现状
德邦物流在上海分布了三个大的仓库,其中一个 位于上海闵行开发区,仓库主要是给一些客户进 行配送,在这里,德邦物流实际上只是起到了仓 库保管和配送的作用,相当于是在做第三方物流。 公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来 层层划分的,在这种形式下,下级对上级负责, 上级的工作内容是监督下级,配送中心的经理负 责所有的活动,如订货、库存、保管、运输、配 货、客户等。
五、总结
通过对德邦物流的调查研究可以发现德 邦物流公司存在着一些问题,对于这些问 题,德邦物流公司应该积极采取相应的措 施以及正确的解决办法,那样德邦物流企 业将会在未来的物流企业竞争中,获取一 定的优势,从而得到一个更好地发展。
德邦物流公司 发展现状及问题分析
L/O/G/O

目录
一、德邦物流公司背景 二、德邦物流主要业务分析 三、德邦物流问题分析 四、德邦物流公司发展建议 五、结论
一、德邦物流公司背景
公司名称与简介
德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内 公路运输业务。截止2019年10月,公司已开设直营 网点 5,200多家,服务网络遍及全国,自有营运车 辆8,900余台,全国转运中心总面积超过105万平方 米。
三、德邦物流问题分析
(一)价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知:总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%,认为价 格与其他物流公司相符合的有44%,认为价格偏低的仅有5%,说明德邦物 流与其他物流公司相比,价格过高。

德邦物流宣传手册ppt

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PART 02
公司团队
团队介绍
激情活力 赋予创造
团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调 行为或力的系统,这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生 存,缺一不可。
技术专利
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行业荣誉
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我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背 景,来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海,因为一个共同的梦想:做一 家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
专业 年轻 有梦想 专注
核心成员
TUKUPPT
公司总经理 职务或头衔
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团队 共赢 务实
进取 拼搏
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德邦物流PPT模板之barcode.pptx

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• 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午10时13分15秒上午10时13分10:13:1520.7.3
谢谢观看
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XXX 项目汇报
XX部
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德邦物流课件

德邦物流课件
德邦物流
“慢” 管理
司机也能走管理通道
招大量应届毕业生
不外包,不加盟,不涉 及零担物流以外的业务
作为物流公司,最头疼的事情就是司机难管, 但是在德邦物流,通过种种晋升和培训制度, 让司机们一个个都“死心塌地”地为公司做 事。
在德邦物流,司机如果想走管理通道,可以 通过自荐或者经理推荐的方式获得机会。领 导会有意识地先安排一些统计、数据管理和 分析等的工作对其进行考察,合格后进行培 训,综合考评的前75%都有资格竞聘经理, 然后通过面谈、辩论等,就有望走上管理层 的工作岗位。
德邦物流自购了1600多辆车,并对司机进行集中 管理。
德邦物流的所有网点和店面都是自建 。每一个 店面都是统一的风格、颜色、规格、设施。
在选择店址的问题上,公司还有一个评分机制。 首先看这一地区的经济情况,除此之外,指标甚 至还细化到了新选店面附近300米之内有多少家 餐厅,有没有银行、大型超市,同行有多少,车 流量、交通情况、停车位等等。一共二三十个指 标,每一项分数都在80分以上的才能确定开店。
德邦物流的接送员50%是大专生,司机中也有 270多名应届大专生,如果招聘进来没有驾驶 证,公司还提供4个月的技术培训。管理层中 也只有5个是外聘的,其他都是从一线提拔上 来。在整个中国物流行业里,能够有这么多的 大学生,而且是自我培养起来的比较少见。
招聘大学生从事基础岗位工作不仅能提高服务 质量,还能为基础管理岗位储备人才;另一方 面培养我们敬业的基础岗位员工,让他们享受 公司的福利和培训,跟随公司的发展,除了赚 钱,职业生涯也要有收获。
这些看似“浪费”时间、精力、金钱的做法, 却使德邦物流得到了快速发展。
连续多年保持60%的增长速度,即使是在2008年 全行业利润严重下滑的情况下,也保证了30%~ 40%的发展速度。

优选德邦物流成本管理分析PPT演示ppt

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据客户货物材质的不同,设计最佳的包装方案;GPS定位全程跟踪,方便客户即 时查询货物的位置和状态,货到短信告知;为客户代收货款,帮助客户及时并 安全地回笼资金;提供保价运输,为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
第二页,共5页。
德邦物流公司成本控制存在的主要问题
没有正确的认识物流成本
德邦没有单独设置物流成本核算科目,企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本 核算的不同会计账户中,无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
为了更好帮助客户成功,2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。精
准,即是对客户货物,精准把控从下单到交货间的每一个细小环节,确保100%安全到 达。实现这一点,德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。 作业流程标准化— —德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。从下单、装卸、运输到提货各个 环节,都做到了规范化管理。顾客服务人性化,想客户所想,予客户所需。德邦根
第三页,共5页。
德邦物流公司成本控制存在注较少
它将各个物流活动割裂开来,没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与 管理。对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少,导致管理不畅,物料流混乱,重复搬 运,流动路径不合理,配送路线未最大优化,这样不仅直接阻碍企业利润的提高,而且影响 了工作效率,降低了客户满意度,对德邦物流公司的长远发展不利。
第五页,共5页。
(优质)德邦物流成本管理分析PPT
课件
第一页,共5页。
德邦物流公司简介
德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业,主要业务包括卡车航班、普 通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。公司总部设在上 海,在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家,拥有运输车辆1000余台、 员工10000多人,网络遍及国内500多个城市和地区,产品服务包括精准卡航、精 准城运、精准汽运、精准空运。

(优质)德邦物流成本管理分析PPT课件

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为了更好帮助客户成功,2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导 者"。精准,即是对客户货物,精准把控从下单到交货间的每一个细小环节, 确保100%安全到达。实现这一点,德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人 性化。 作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。从 下单、装卸、运输到提货各个环节,都做到了规范化管理。顾客服务人性化, 想客户所想,予客户所需。德邦根据客户货物材质的不同,设计最佳的包装 方案;GPS定位全程跟踪,方便客户即时查询货物的位置和状态,货到短信 告知;为客户代收货款,帮助客户及时并安全地回笼资金;提供保价运输, 为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
运用作业成本法计算和分析企业成本
随着德邦物流企业的发展,传统的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要, 德邦物流公司可以采用作业成本法计算和分析企业成本。作业成本法是以成本动因分摊 成本费用,随着企业的越来越多的业务并不再与产量相关,以成本动因分摊成本费用的 作业成本法能够合理解决成本分配的问题。
运输环节成本控制力度不够
德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理,对运输方式和路线的选择也不够 合理,运输过程中的差错事故也时而发生,货品的损失率也偏高,这都使得运输环节的 成本居高不下,不利于运输环节物流成本的控制。
德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上,还没有转化到应用物流成本, 注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅仅应对物流成本进行控制,更 应该利用物流成本对物流进行管理。
德邦物流公司成本控制存在的主要问题
没有正确的认识物流成本
德邦没有单独设置物流成本核算科目,企业所发生的物流成本大部分都分散在企业 成本核算的不同会计账户中,无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。

德邦物流存在问题及对策探讨 ppt课件

德邦物流存在问题及对策探讨 ppt课件
和空运代理,获得“中国物流诚信企业”荣誉称号。
(二)德邦物流主要业务 1.公路零担运输业务 2.德邦快递
(三)德邦物流现状分析 1.不同时效的运输服务 2.提高物流水平的特色增值服务 3.其他配套服务
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三、德邦物流存在的问题
(一)价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知:总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%,认为价 格与其他物流公司相符合的有44%,认为价格偏低的仅有5%,说明德邦物 流与其他物流公司相比,价格过高。
发展中存在的问题及对策探讨
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L/O/G/O

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目录
一、研究背景和方法 二、德邦物流现状分析
三、德邦物流存在的问题
四、德邦物流发展的swot分析
五、德邦物流发展的对策
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一、研究背景和方法
(一)研究背景
随着经济的不断发展,物流行业的竞争也在逐步加大, 为了让企业能够在激烈的竞争中长远的发展,我们必须对企 业中存在的问题及对策进行探讨,本文以德邦物流公司为例, 通过对德邦物流公司的调查,分析,从而对这个企业做出存 在的问题及对策探讨。
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六、结论
通过对德邦物流的调查研究可以发现德 邦物流公司存在着一些问题,对于这些问 题,德邦物流公司应该积极采取相应的措 施以及正确的解决办法,那样石河子德邦 物流企业将会在未来的物流企业竞争中, 获取一定的优势,从而得到一个更好地发 展。
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(二)研究方法
1.访谈法 对公司负责人进行访谈,访谈前做好准备,列出详细的
调查问题,及时记录访谈内容。 2.实践调查法 调查以问卷的形式,去石河子市德邦物流进行问卷问答,
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