中国烟草业未来发展分析(精)
卷烟发展现状及未来趋势分析
卷烟发展现状及未来趋势分析卷烟是一种经典的消费品，自从被发明以来，卷烟产业一直在不断发展壮大。
然而，随着社会环境的变化以及人们对健康意识的增强，卷烟行业也面临着一些挑战。
本文将对卷烟发展的现状和未来趋势进行分析，以期帮助读者更好地了解这个行业。
首先，让我们来看一下卷烟发展的现状。
目前，全球卷烟市场规模庞大，市场需求仍然稳定。
据统计显示，全球每年约有数万亿支卷烟销售，卷烟行业的市值高达数千亿美元。
中国是全球最大的卷烟生产和消费国，中国的卷烟市场规模庞大，卷烟生产企业众多。
此外，卷烟作为烟草种植和烟草工业的主要产品之一，也是很多国家的重要经济支柱之一。
然而，卷烟行业面临的挑战也日益增加。
首先，卷烟的健康危害已经被广泛认知。
吸烟与许多慢性疾病如心脑血管疾病、呼吸系统疾病以及癌症等紧密相关。
近年来，全球各国政府对卷烟行业实施了一系列的控烟政策和法规，如加大对烟草广告的限制、加税措施以及禁止在公共场所吸烟等。
这些举措使得人们对吸烟的认知更加理性，也为卷烟行业带来了更多的挑战。
其次，卷烟行业也面临着新型竞争对手的崛起。
随着健康意识的提高，越来越多的消费者转向健康的生活方式。
这就催生出了一些代替性产品，如电子烟和加热不燃烧烟草产品等，它们被认为是更安全、更健康的替代品。
这些新型产品在一些地区已经获得了相当大的市场份额，并且还在不断扩展。
未来，卷烟行业的发展趋势将会是如何呢？首先，可以预见，卷烟行业将继续面临着更加严格的监管和控制。
由于卷烟的健康危害已经广为人知，政府对卷烟行业的管控力度会进一步加强。
各国将继续加大对卷烟广告的限制，增加烟草税收，禁止在更多的公共场所吸烟等。
这些措施将对卷烟行业产生一定的影响，可能导致市场需求的下降。
其次，新型替代产品将会对卷烟行业产生更大的竞争压力。
随着电子烟和加热不燃烧烟草产品等新型产品的不断改进和创新，它们的市场份额将会进一步增加。
这些产品的卫生安全性相对较高，能够满足一部分消费者对健康生活的追求。
中国烟草产业总体运行状况及趋势
中国烟草产业总体运行状况及趋势一中国烟草产业安全研究的时代背景和重要意义在经济全球化和区域经济一体化迅猛发展的21世纪，产业安全已经成为世界各国面临的共同问题。
因为经济全球化不仅通过贸易的全球化加剧了全球产业的竞争，使各种传统的民族产业面临国际市场的冲击，更为重要的是，它还通过生产的全球化和金融的全球化从根本上改变了传统的国际分工格局，使各国的内部分工模式、产业链以及相应的产业生态环境发生了革命性的变化。
很多国家，在经济全球化的冲击下，不仅丧失了经济发展的正常的产业链条和产业生态，而且还丧失了对有关国计民生的重大产业和核心技术的控制权。
产业安全已经成为制约这些国家经济发展的核心问题。
烟草是一个极其特殊的产业。
目前我国明确实行国家专卖制度的只有烟草产业。
这主要是因为烟草中含有不利于身体健康的成分，且具有顽固成瘾性，但烟草又是人们日常生活中不可或缺的一项重要产品。
因此，烟草业一方面能满足消费者的需求，另一方面又不能无限制地发展。
国家对烟草实行高价重税、“寓禁于征”的政策，其结果导致烟草制品成为高税商品，烟草税收成为国家财政收入的重要来源之一。
烟草业是我国国民经济中重要的贡献性产业，烟草税收是中国财政收入的大项；同时，烟草又提供了可观的就业机会，是不少人生计的主要来源。
2001年中国加入世界贸易组织以后，中国烟草产业就不可避免地加入到世界市场中去，在享受其中便利的同时，也必须承担相应的责任和义务。
加入WTO前后，中国烟草产业陷入“狼来了”的惊恐。
十多年过去了，中国烟草产业虽然表面还没有受到太大的冲击，但是加入WTO对中国烟草产业的影响却是实实在在的。
除了相关法律法规的修改、废止、增加和完善外，中国烟草产业组织正在朝着国际化的方向进行着脱胎换骨的变化，同时，中国烟草管理体制、专卖专营体制和各市场主体的利益关系正朝着顺应国际化潮流、符合WTO规则的方向努力地改进和完善。
具体表现在国家烟草专卖局以实施工商管理体制分开为突破口，积极稳妥地推进烟草行业改革，取得了突破性进展。
2024年中国烟草现状研究及发展趋势预测
目录：
一、引言
1.1研究背景
1.2研究目的
1.3研究方法
二、中国烟草现状分析
2.1烟草种植面积和产量
2.1.1种植面积趋势分析
2.1.2产量趋势分析
2.2烟叶质量和品种改良
2.2.1烟叶质量评估方法
2.2.2品种改良现状
2.3烟草消费和市场规模
2.3.1消费趋势分析
2.3.2市场规模预测
三、烟草行业发展趋势预测
3.1健康意识的增强与烟草消费
3.2烟草行业面临的挑战
3.2.1政府监管加强
3.2.2健康问题引发的舆论压力
3.3电子烟的兴起与传统烟草市场的影响
3.4可持续发展与烟草行业
四、结论
4.1研究总结
4.2探讨发展策略
附录
摘要：本研究对2024年中国烟草现状进行了全面的调查与分析，并预测了未来发展趋势。
研究发现，中国烟草种植面积和产量呈现逐年下降的趋势，但烟叶质量与品种改良有所提升。
烟草消费市场在政府监管加强和健康意识增强的双重影响下，面临挑战。
同时，电子烟的兴起对传统烟草市场也产生了一定影响。
为了实现可持续发展，烟草行业需要采取策略性调整和创新。
浅析中国烟草行业未来发展方向
浅析中国烟草行业未来发展方向[摘要]近年来，我国烟草行业高速发展，但是，在经济全球化背景下，尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后，中国烟草行业正面临严峻的挑战，一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争，另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。
因此，在新时期，当务之急是要认清形势，找准行业未来的发展方向，走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。
[关键词]品牌培育；多元化；国际化1前言烟草行业是我国国民经济的一个组成部分，作为特殊的垄断行业，近年来，烟草行业不仅保持了税利的高速稳定增长，还带动了相关管理、技术、营销的持续创新，实现了与烟农、客户的共同发展。
但是，在经济全球化背景下，尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后，中国烟草行业正面临严峻的挑战，一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争，另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。
因此，在新时期，当务之急是要认清形势，找准行业未来的发展方向。
2新形势下的困难和挑战中国是世界第一烟草大国，现阶段吸烟人口总数高达3.5亿人，约占世界总吸烟人口的25%。
近年来，中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%，卷烟产量约占世界总量的32%，稳居世界第一位。
但中国卷烟出口总量只占世界份额的1.8%，烟叶出口总量占世界份额的3.5%，且中国的烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份很不相称，除此之外，全球控烟的大背景使得烟草行业未来的发展更加举步维艰，充满变数。
2.1市场竞争激烈目前我国拥有3.5亿烟民，每年消费占世界香烟销售市场1/3左右份额，是全球最大的卷烟消费群体。
为了切分这块大蛋糕，国外烟草巨头虎视眈眈。
尽管当前我国烟草行业特殊的准入许可制度和天然的品牌规模垄断，实际进入者几乎不存在，但潜在的外烟竞争与威胁不容忽视。
一是自从2001年我国加入世贸组织以来，烟草业逐步对外开放，进口卷烟关税在降低，中外烟草企业在中国烟草市场上的竞争将会逐步升级，甚至可能逐渐成为影响中国烟草市场竞争格局的“主要矛盾”。
烟草行业发展趋势分析
烟草行业发展趋势分析烟草行业作为一个历史悠久且在全球经济中占据重要地位的产业，其发展趋势受到多种因素的影响。
在当今社会，健康意识的增强、政策法规的变化、科技的进步以及市场竞争的加剧，都在不断塑造着烟草行业的未来走向。
首先，健康意识的觉醒对烟草行业产生了深远的影响。
随着人们对健康问题的关注度不断提高，越来越多的人开始意识到吸烟对身体的危害。
这不仅导致吸烟人群的数量逐渐减少，还促使烟草企业加大在低危害产品方面的研发投入。
例如，电子烟、加热不燃烧烟草制品等新型烟草产品应运而生，并在市场上逐渐占据一定份额。
这些产品通常被宣传为比传统香烟更健康的替代品，虽然其安全性仍存在一定争议，但它们的出现无疑反映了烟草行业在应对健康压力时的一种创新尝试。
其次，政策法规的变化是影响烟草行业发展的关键因素之一。
各国政府为了减少吸烟对公众健康的危害，纷纷出台了一系列严格的控烟政策。
这些政策包括提高烟草税收、加强对烟草广告和促销的限制、扩大禁烟区域等。
这些措施在一定程度上抑制了烟草行业的发展，尤其是对传统香烟的销售产生了负面影响。
然而，政策法规的严格也促使烟草企业更加注重合规经营，加强内部管理，以适应新的监管环境。
在科技进步的推动下，烟草行业的生产和销售模式也在发生变革。
智能制造技术的应用使得烟草生产过程更加自动化、智能化和高效化，提高了产品质量和生产效率。
同时，互联网和大数据的发展为烟草企业的市场营销和客户管理提供了新的手段。
通过对消费者数据的分析，企业能够更精准地了解市场需求，推出更符合消费者口味和需求的产品，并优化销售渠道和营销策略。
市场竞争方面，烟草行业的竞争格局日益复杂。
除了传统的烟草巨头之间的竞争外，新兴的烟草企业和跨界竞争者也纷纷涌入市场。
这使得烟草企业不仅要在产品创新、品质提升和成本控制等方面下功夫，还要注重品牌建设和市场推广，以提高自身的竞争力。
此外，国际市场的开拓也成为烟草企业发展的重要方向，不同国家和地区的市场需求和政策环境差异较大，企业需要根据当地情况制定针对性的发展策略。
中支烟发展现状及未来趋势分析
中支烟发展现状及未来趋势分析中国支烟业发展现状及未来趋势分析中国是全球最大的支烟生产和消费国家，支烟市场发展迅猛。
本文将针对中国支烟行业的现状和未来趋势进行分析，以期能够全面了解该行业的未来发展动向。
一、中国支烟行业现状1. 市场规模庞大中国支烟市场规模庞大，年销售额超过1万亿元人民币。
支烟产品广泛分布于各个省市，并且受到广大消费者的普遍关注和喜爱。
2. 品牌竞争激烈中国支烟市场品牌众多，烟草制造商在品牌宣传和营销方面投入巨大。
中华、红塔山、玉溪、利群等知名品牌在市场上占据重要地位，消费者在购买时有着较高的选择空间。
3. 消费结构升级中国经济不断发展，人民生活水平不断提高，消费者对于支烟产品的品质和健康需求也逐渐增加。
高端烟、健康烟、低焦烟等新型烟产品正在逐渐占据市场份额，引领消费结构升级。
4. 支烟产品创新不足尽管市场竞争激烈，但中国支烟行业整体创新能力相对较低。
目前大部分支烟产品在口味、包装、营销等方面差异化程度不高，导致消费者对产品间的区别感知度不明显。
二、中国支烟行业未来趋势1. 健康与环保成为主导趋势近年来，全球健康意识不断提升，消费者追求的健康生活方式也在不断变化。
在这一大趋势下，支烟行业也在加大健康和环保方面的投入。
生产商将采取更环保的烟草种植和生产方式，推出更符合健康需求的烟草产品。
2. 科技赋能行业发展科技带来的创新将为支烟行业带来更多的机遇。
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的发展，支烟生产过程将更加智能化和自动化，从而提高生产效率和产品质量。
3. 品牌差异化竞争加剧品牌差异化是保持竞争优势的重要策略。
中国支烟行业将进一步加大对品牌的发展和推广力度，注重产品的个性化和定制化，在口味、包装、形象等方面进行创新，以获取更多的消费者青睐。
4. 国际市场开拓提速中国支烟行业已经初步建立了较为庞大的国内市场，而国际市场的开拓将成为未来发展的重要方向。
中国的支烟产品在价格、品质和口味方面具有竞争优势，国际市场的不断开拓将进一步促进中国支烟行业的发展。
中国烟草行业发展的背景透析及战略思路
中国烟草行业发展的背景透析及战略思路烟草作为世界上重要的商品之一，在许多国家扮演着重要的角色。
中国作为全球最大的烟草生产国和消费国，拥有庞大的烟草市场和潜力巨大的发展空间。
本文将透析中国烟草行业发展的背景，并提出相应的战略思路。
一、中国烟草行业的发展背景中国作为世界上重要的烟草生产和消费市场，拥有丰富的烟草资源。
长期以来，烟草行业一直是中国重要的支柱产业之一，为国家经济健康发展做出了巨大贡献。
1. 产业规模巨大中国烟草行业拥有庞大的规模，包括烟草种植、加工制造、销售和消费等环节。
烟草产业链的完善，为中国经济创造了大量就业机会，并为国家财政收入做出了巨大贡献。
2. 市场需求旺盛中国是全球最大的烟草消费国之一，烟草制品在中国市场的需求一直保持旺盛态势。
随着人均收入水平提高和消费观念的变化，有更多的人加入到烟草消费群体中。
3. 产业链条完善中国烟草行业的发展依托完善的产业链条，从烟草种植、加工制造到烟草产品的销售和分销，形成了一条相对成熟的产业链。
这种完善的产业链条为烟草行业的发展提供了强大的支撑。
二、中国烟草行业发展的战略思路中国烟草行业在发展中面临一系列的挑战和机遇，为了实现可持续发展，需要制定相应的战略思路。
1. 调整产品结构随着人们对健康的重视和烟草法规的推动，传统的烟草产品面临竞争力下降的风险。
因此，烟草企业应调整产品结构，加大对低焦油、低烟碱和无焦油产品的开发和推广力度，以满足市场需求。
2. 加大科技创新力度烟草行业应积极引进高新技术，提升产品质量和工艺水平。
通过创新烟草种植、加工和制造技术，实现烟草产业转型升级，提高市场竞争力。
3. 增强品牌影响力建立和推广具有国际竞争力的烟草品牌，提升中国烟草在国际市场的知名度和美誉度。
同时，加强品牌宣传和市场推广活动，提高产品附加值和消费者忠诚度。
4. 推进烟草市场多元化发展除了传统的香烟产品，烟草行业还可以拓展其他烟草制品的市场，如电子烟、口香糖烟等。
总结烟草行业发展趋势
总结烟草行业发展趋势烟草行业作为一个重要的经济领域，在全球范围内都有着显著的影响力。
近年来，随着社会、经济、科技等多方面因素的变化，烟草行业也呈现出一系列新的发展趋势。
首先，健康意识的增强对烟草行业产生了深远影响。
随着人们对健康问题的关注度不断提高，吸烟对健康的危害被越来越多的人所认识。
这导致了传统烟草产品的市场需求逐渐受到抑制，而低危害、低尼古丁含量的烟草产品则受到了更多的关注。
例如，电子烟、加热不燃烧烟草制品等新型烟草产品应运而生，并在市场上迅速崛起。
这些产品声称相对于传统香烟，能够减少某些有害物质的摄入，从而吸引了一部分消费者，尤其是那些希望减少吸烟危害但又难以完全戒烟的人群。
在技术创新方面，烟草行业也取得了显著进展。
生产工艺的不断改进使得烟草产品的质量和安全性得到了更好的保障。
比如，通过优化烟叶的种植、加工和调配技术，能够降低烟草中的有害物质含量，同时提高烟草的口感和品质。
此外，智能化的生产设备和管理系统的应用，提高了生产效率，降低了生产成本，增强了企业的竞争力。
市场竞争格局也在发生变化。
随着市场的开放和竞争的加剧，烟草企业之间的竞争愈发激烈。
大型烟草企业通过并购、重组等方式不断扩大规模，提高市场份额。
同时，一些小型烟草企业则通过专注于细分市场，推出特色产品来谋求生存和发展。
国际烟草巨头在全球范围内展开竞争的同时，本土烟草企业也在不断巩固和拓展国内市场，并逐步向国际市场进军。
政策法规对烟草行业的影响日益显著。
各国政府为了减少吸烟对公众健康的危害，纷纷出台了一系列严格的控烟政策，如提高烟草税收、限制烟草广告和促销、加强公共场所吸烟管制等。
这些政策在一定程度上抑制了烟草行业的发展，但也促使烟草企业加大研发投入，推动产品创新和转型升级，以适应新的政策环境。
消费者需求的多元化也是当前烟草行业发展的一个重要趋势。
除了对健康和品质的关注，消费者对于烟草产品的口味、包装、品牌形象等方面也有了更多的个性化需求。
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】中国烟草业未来发展分析(2001年文献(4214字【副标题】张明明【正文】企业信息化是一个概括的称谓，广义地说，企业信息化应包括两大部分：生产过程的信息化和管理的信息化。
一般来讲，主要指企业管理的信息化。
对于烟草企业说，生产过程的信息化主要是利用计算机监控系统，来采集制丝、卷接包等车间有关数据，用于指挥和控制生产。
而管理的信息化，就是建立烟草企业的管理信息系统（ＭＩＳ）。
如果将两者结合起来，从生产信息监控到计算机辅助管理，就会形成一个完整有机的整体，那么企业就达到了更高级的信息化--计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）。
烟草企业信息化的奋斗目标就是ＣＩＭＳ。
信息化是生产力之本要不断加强烟草企业通过实现信息化，可以迅速提高企业的生产效率和对市场需求敏捷的应变能力。
完成生产控制自动化、生产工艺和方案最优化、原料和能耗最低化、人员配置合理化，充分利用市场信息，建立迅速反应机制，提高烟草企业的市场竞争能力和抗风险能力。
在全国烟草行业信息化工作会议上，倪益瑾局长就指出：“信息是一种重要资源，信息技术是人类发展的智慧结晶，信息化建设是不可逆转的世界潮流，不跟上就要落伍。
所以，我们要从思想认识上高度重视信息化工作。
”科技部高科技司副司长石定怀也曾讲过：“根据中央精神，在科技计划中要突出信息产业发展的重要位置。
”作为烟草企业，必须实现信息化，才能满足当前以及未来战略性发展的需要。
但就目前来说，烟草行业信息化相对其他先进行业还有一定差距，因此，就更应该加快信息化建设的步伐。
如何正确认识企业信息化的重要性，总结企业信息化成功的经验与失败的教训意义重大，任何一个企业都应该真正深入、认真的去做，以便用于指导企业信息化建设的发展。
行业信息化的主要概况和存在问题１、信息化进度参差不齐目前，我国卷烟企业１００多家，分布在全国２０多个省市、自治区，各个企业的生产规模和效益不尽相同，用于信息管理和网络化建设的资金投入和成果差别很大：云南、上海等烟厂投入大量的人力、财力进行信息化建设并取得了较明显的效益；另有一部分企业也先后给予一定的投入，在某一方面产生了良好的效果；也还有许多企业的基本数据库还没有建成，还没有建成自己的局域网，企业的计算机还停留在单机应用、文字处理阶段。
凡此种种，说明烟草企业信息化建设良莠不齐。
因此，在信息化的步伐上应该有大量的工作要做，相对先进行业和企业有较大差距要赶。
２、应用范围有广有窄先进的烟草企业已经形成自己比较完善的企业内联网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ）。
在财务、烟叶、原辅材料、零配件、设备、人事、工资、企业管理、领导决策、产品销售等方面都建立了比较完整的信息管理系统，甚至有些企业在互联网上建立了自己的网站，用于扩大对外宣传；有些企业在其中的部分管理上实现了计算机信息化管理；也有一些企业在信息化的建设上基本没有做多少工作。
３、技术程度高低不一有些卷烟企业引进技术的起点较高，建成了以卫星为载体的通信系统，采用了小型机、大型数据库系统和ＭＲＰⅡ管理软件，形成一定规模的企业内联网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ），开发了比较完整的管理信息系统（ＭＩＳ）；但也有很多企业，信息化所采用的技术程度比较低，甚至连一些小的局域网都没有建成，使单台计算机录入和统计的数据不能共享，不能满足实际应用的需要，造成信息资源的浪费。
４、管理规范有松有紧大部分的烟草企业在开发自己的管理信息系统时，都很重视企业的管理，尽可能达到规范有序，从而使系统运行比较成功，使企业的信息化建设取得事半功倍的效果。
也有一些企业虽然开发了大量的管理信息系统，但因为企业的管理制度不尽完善，管理机构不太稳定，或者是因为管理数据不科学不一致，结果导致系统不能有效运行。
这就给我们提出了这样一个问题：企业的信息化建设不仅要有技术基础，更要有管理基础。
信息化发展要重点解决的几个问题１、规范企业管理现代高效管理，必须在总体开发上明确分工，在分工的基础上进行有效的管理。
计算机只不过是管理的一种工具，而不是管理的本体。
在目前多数情况，在计算机推广应用中，对计算机期望值过高，和现实管理水平低，是一对很大的矛盾。
矛盾的主体在于管理而不在于计算机，因为在一般情况下，计算机软件的开发，从技术的角度看，并不是最困难的，但要提出先进的管理思想、先进的管理模式则困难得多。
因此，只有企业的管理制度比较完善，管理机构合理稳定，管理数据科学完整，那么，企业的信息化才能健康发展，才会带来一流的经济效益。
２、规范信息来源现代化的企业，企业与外界，以及企业部门、车间之间都有广泛的联系，相互之间每天都有信息交换，有可能会从不同的渠道传递来结果不同的信息数据。
因此，在进行信息化建设时，要考虑统一的数据来源、统一的数据类型、统一的编码标准，使整个系统在网络的数据传递、数据转换能够正常运行，在数据加工过程中避免出现两种结果，从而使人们对信息管理系统的数据正确性得到充分肯定。
３、必须进行信息分析信息化社会存在两大问题：一是信息孤岛，二是信息垃圾。
前者通过我们近几年来局域网、企业网以及互联网的建设而得到缓解；而正是因为网络化的发展带来了信息垃圾的问题：大量的信息资源通过不同的途径相互传递，有可能相当多的内容属于重复或者没用的信息，这些直接影响到系统的运行效率和降低网络的速度。
因此，在企业开发自己的管理信息系统时，一定要做好最简便的数据流图，避免数据重复和交叉，从而使系统能够高效实用。
４、必须应用于企业决策烟草企业的信息化建设，只有应用于辅助决策，才能发挥出最大的效益。
通过生产过程监控系统和企业的网络管理信息系统，企业将及时获得有关质量、生产、销售、产品库存、原料库存、资金占用等等方面的第一手材料，用来帮助企业领导分析问题，迅速决策。
可以增进企业对市场、产品变化的反应能力，提高企业的产品质量，尽可能地降低生产成本，使企业获得最大的经济效益。
如果认为信息化只是装装门面，摆摆样子，或者信息系统产生的数据不能及时用于企业的领导决策，那就不可能取得良好的经济效益，从而打击了企业信息化的积极性。
落实信息化建设行动跟上世界的脚步１、坚持“审慎规划，小步快走”的原则中国人一向认同“一步到位”的消费观念，彩电也好，ＶＣＤ也好，总是选那台至高至尊的。
在信息化建设选型中也会有所流露。
厂商当然想从你腰包里掏最多的钱，“一步到位”的名词也就让你不绝于耳，买最好的设备，选豪华级方案。
但也许经费还没申请下来，设备又升级了，开发还没进入，技术又落后了。
就像牵着绳子的馅饼，永远够不着。
可喜的是，已经有很多精明企业家认识到了曾经有过的迂腐，掂着手里的钱计算着花，分阶段花。
对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，而不是一个“事件”，不是通过一个项目就可以做完的。
信息技术各类产品的生命用期一般只有２--５年，如果在２--５年内不能产生效益，收回投资，整个应用项目就有可能得不偿失。
对企业而言，在积极推进企业信息化的同时，保持一个冷静的头脑非常重要。
企业的每一点投入，都要在利用上取得回报。
在信息化方面的投入自然也不能例外。
坚持“审慎规划，小步快走”的原则，有可能使烟草企业以较少的投资和较低的风险，缩小甚至消除与先进国家和先进行业的差距。
２、追求“管理简单、安全可靠、便于扩展、易于使用”的应用效果值得一提的是烟草企业信息化中的解决方案，多半是由国内外信息技术（ＩＴ）厂商提供的，尽管厂商征求了企业有关人员的意见或吸收企业信息部门参加，但往往对烟草企业的需求“吃不透”，而且这种需求是经常变动的。
因此，虽然方案的技术是先进的，但同企业生产和管理的实际相脱节，达不到“管理简单、安全可靠、便于扩展、易于使用”的要求，这使企业信息化一开始就蒙上了“阴影”，如果在实施过程中不能及时修正、完善，其成效则可想而知。
３、企业信息化是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有机的合作目前很多软硬件系统集成商在系统集成方面，做得还不够。
他们关心的是怎样建网，怎样配置软硬件，而不是根据用户需求，构造出符合用户需求的系统。
企业的需求往往自己提不出来，这就要求集成商高屋建瓴，能根据企业对信息化的要求，分析出企业的需求，梳理好各种数据流，构造出适合企业的系统。
因此，选择有丰富成功经验的合作伙伴就显得尤为重要。
但企业信息化不仅只是信息技术专家的事，企业信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济学家才是策划企业信息化的主角。
尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。
成功的企业信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有机的合作。
４、企业信息化只是过程而不是目标许多烟草企业的领导都有一种误解：认为企业信息化是一次性投入，认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业信息化，因此当网络上缺乏信息资源时就失去开展信息化的动力，从而对企业信息化进程中的持续性投入不感兴趣。
企业信息化只是过程而不是目标。
信息化的核心在于提高企业素质，从而提高产品或服务的竞争力。
维持一个有效率的信息系统需要企业持续稳定的投入。
事实上，任何信息系统都不可能给企业带来永久的竞争优势。
５、加强应用人员的业务培训再好的信息管理系统也需要人去正确、熟练地去应用，才能发挥出最佳的效益，因此，操作人员的培训就便得尤为重要。
一般来讲，根据烟草企业的实际情况，应用人员很多都没有计算机方面的操作经验，所以，就必须认真、仔细，甚至反复多次培训好他们，使他们能够完全胜任自己的工作。
如果这一点做得不好，就有可能导致整个信息管理系统的失败，因此，企业领导和技术人员一定要给予高度重视。
６、少数重点烟草企业应首先实现信息化对于管理信息系统的开发，不宜全面铺开，应坚持少数重点烟草企业先实现信息化。
这些企业必须是十分迫切又有可能开发管理信息系统的。
所谓十分迫切，是指不开发信息系统已难于运转甚至生存；所谓可能，是指这些企业在资金、技术、人力以及管理基础等方面可以承担信息系统的开发。
在少数重点烟草企业开发、运行ＭＩＳ的基础上，逐步影响其他企业借鉴和开发相应的信息系统，以便用最少的人力、物力、财力和时间，迅速缩短它们之间的差距。