安全生产管理会议纪要

安全生产管理会议纪要

安全生产管理会议纪要

时间：XXX年X月X日下午

地点：会议室

参加人员：XXX………….

会议主持：总经理

会议记录：XXX

摄像：XXX

会议主要内容：

一、主持人：1、介绍参会人员的情况和会议的主要内容。2、就会议组织表扬了XXX。3、简要阐述召开本次会议的重要性和必要性。

二、人力资源部负责人XXX讲了四点。

（一）通报2015年四起工伤事故。

1、XXX

2、XXXX

3、XXX

4、XXX

（四）谈个人对公司安全生产的认识。（摘要）

自今年十月份接触这个公司，不到两个月就经历了两起安全1

事故。

我们知道，建筑行业以手工操作为主，是劳动密集型产品，安全危险性较大，安全生产尤为重要，任何一个管理环节不到位，就可

能酿成大错或灾难。安全生产，责任重于泰山。各种规章制度都是

用血和泪的教训写成的，生产作业中各种工序流程，都是理论和实

践的高度结合，是我们安全作业的“宪法”，每个管理者必须以高

度的责任感落实它，每个员工必须严格遵守它。

一个多月的感受是公司领导对安全生产是认真的、高度重视的。我们还要进一步建立安全生产管理体系，使安全生产责任制，一级

抓一级，逐级抓落实，责任明确，执行到位。

三、经理XXX就施工安全方面的流程规范作要求：

（一）泥工安全技术操作规程（详见资料）。

（二）混凝土工安全技术操作规程（详见资料）。

2

（三）木工安全技术操作规程（详见资料）。

（四）钢筋工安全技术操作规程（详见资料）。

（五）电工安全技术操作规程（详见资料）。

（六）架子工安全技术操作规程（详见资料）。

（七）施工时要避免五大工伤事故：即触电、坍塌、坠落、机械损伤、物体打击。

四、法律顾问XXX就事故发生后处理流程方面和相关责任划分方面的法律法规知识进行讲解。

五、总经理XXX作总结。

（一）提高安全责任意识，安全是最大的效益。

（二）强化安全责任保障，管生产就要管安全，从班组到栋号长、安全员、项目部负责人、公司管理层面，安全方面人人都要负责。

（三）加大安全管理力度，齐抓共管。

1、班组长要做到：班前安全交底，班中安全检查，班后安全小

结（不拘形式）。

2、项目部要做到：加大安全培训、定期不定期考核，奖励学得

好的，对于不好的要处罚。

3、公司要做到：培养和增强公司人员的管理能力。

（四）加大安全的考核力度：发生事故，分清责任，逐级考核。对于班组长，本班组人员发生事故后，要承担责任，同时公司要处罚。对于一年都未发生安全事故的班组，年终公司可以考虑给奖励。

安全生产管理会议纪要[篇2]

为进一步加强安全生产管理，切实做好安全生产的各项工作，2002年4月26日，在集团公司四楼会议室召开了一次加强安全生

产管理的会议。会议由集团公司董事长兼总经理陈正国同志主持，

集团公司副总经理、总工、各工程公司、子公司、项目部、集团公

司各部室管理人员参加了此次会议。会议首先听取了各工程公司、

各项目部对今年各项安全生产管理工作的汇报，在听取完汇报后，

集团公司总经理陈正国同志对今年的'安全生产工作做出了如下安排：

一、各工程公司及项目部要不断提高安全生产管理的认识，加强对安全生产管理的学习，要严格按照今年的安全活动计划安排，开

展今年的各项安全生产活动。

二、要紧密围绕“安全责任重于泰山，落实安全生产规章制度，强化安全生产防范措施”这一主题，不断加大对安全生产的宣传力度，要使各项安全生产管理要求规范深入每个工人的心中。

三、今年的“安全生产年”活动领导小组的同志要切实本着对社会、对集团、对工人高度负责的心态，踏踏实实，以进一步使我公

司的安全生产工作更上一个台阶。

四、要加大力度开展今年的安全生产活动，同时广大领导干部也要奖今年安全生产工作放在各项工作的首要位置，

切切实实为我们广大职工的安全着想。

五、各工程公司及各项目部要针对现场实际情况做好今年的安全生产管理办法，要积极主动地配合集团公司搞好安全教育活动，特别是要做好现场安全教育工作。

六、各工程公司及项目部要结合安全生产年活动计划安排的“百日安全无事故活动”及“防止五大伤害”的要求制定出各项施工防护方案，以切实做好今年的工作。

七、要做好安全生产管理信息传递工作，做到“政令畅通”，以确保各项工作安排落实到项目现场。

安全生产管理会议纪要[篇3]

时间：2015年4月28日

地点：三楼大会议室

主持：王建中

参加人员：解家权、张勤响、刘荆牟、崔拥政、刘冰、刘炳军、蒋婧燕、毛明胜

请假人员：宋军、任珍慧、张华琼

会议纪要如下：

2015年4月28日上午9:00时，安委会小组在会议室召开了安全生产管理委员会会议。公司经营班子参加了本次会议，会议由王总主持。

一、宣读文件通知

王建中宣读《关于调整2015年安全生产管理委员会成员的通知》；

蒋婧燕宣读《广汇实业投资集团公司安全生产目标管理考核细则》。

二、王总对现场安全管理工作发言

首先王总对当前我项目的安全管理形势，人员管理、隐患整改、违章考核、安全奖励等情况进行了概述，并从建章立制、安全教育、安全检查、消防安全、大型机械等几个方面对上季度的安全管理工

作进行了总结。接着王总对上季度的安全管理难点进行了分析，对

下季度安全管理工作提出了设想和打算：

（一）安全管理难点：

（二）下季度安全管理工作设想和打算：

1、安全教育和培训

安全教育和培训工作是“安全第一，预防为主”管理方针的具体表现。也是项目工程部在2015年度安全管理中贯穿始末的重点工作，特别强调在一季度的安全教育和培训工作要有针对性，切实做好施

工中“六防”“六落实”的宣贯执行。监督指导项目所属各二级单

位开展形式多样的安全教育和培训，特别加强班组层级的安全教育。坚持开展“周安全学习日”活动及班前“三交三查”等日常安全教育，确保安全教育培训活动覆盖全员，把“安全第一，预防为主，

综合治理”的安全工作方针落到实处。

2、大型机械安全管理

大型机械的安全稳定运行一向是项目安全管理工作的重中之重，特别是在2015年本项目整个一季度都将处于春季施工期间，确保大

型机械的安全稳定运行就显得尤为重要，项目安保部将严格遵照

《特

种设备安全监察条例》《大型起重机械管理制度》做好大型机械日常安全管理监督工作。

4、分包安全管理

随着工程进度的不断深入，专业和劳务分包安全管理的规范化将是本季度的重点工作之一。项目工程部将严格按照相关制度对专业（劳务）分包商进行进场前的资质审查。坚决杜绝不合格分包商进

入本项目，同时我们也诚挚的欢迎合格专业（劳务）分包商加入本

项目团队，为方便各单位迅速适应和满足本项目安全文明施工需要，

项目工程部特别编制了《施工现场入场指南》对安全管理的要求做

了简要清晰的描述，并在一季度分发到各单位的施工班组。

5、定置化管理

2015年一季度施工将全面展开，按照项目工程部要求，对施工

总平面实行封闭化，施工区域模块化管理，设备材料定置定位管理。力争做到安全文明施工一流现场，树立我公司安全文明施工品牌形象。

6、危险源辨识管理

一季度各专业化公司技术人员相继到位，项目工程部将积极推进危险源辨识工作的展开，充分发挥技术人员的专业技术知识力量，

从安全技术上做好预防预控危险点，危险源工作。也只有通过对全

员的大力宣传，才能使这项工作发挥实效，真正起到施工作业过程

中对危险进行防控的有的放矢

7、消防保卫管理

消防工作是一季度工作重点之一，迅速建立完善消防安全保证体系是保障。组建项目部消防领导小组，成立各专业化义务消-防-队

是有效方法。施工、办公、生活三大区域的消防保卫职责层层落实

到人。保卫力量也将在一季度根据工程进度实际情况相应加强。

8、安全监督、保证、责任三个体系不断完善

项目安保部将充分发挥体系管理作用，促进团队管理作用，不断加强完善安全监督网络的延伸，横到边、纵到底的监督职能到位。

同时也需要项目所属各部室各单位的积极响应作为保证，安全责任

才能全面得到落实，安全目标才能顺利实现。项目安保部作为安全

文明施工委员会的日常工作小组将全面协调、监督、指导动态过程

中的重点难点问题。

最后，王总总结到，我们将面对新形势新任务新局面，今后，我们要更加增强责任感，提升安全使命感，夯实安全管理基础，攻克

安全管理薄弱环节，本着敬业专业、超前策划，执行有力，和谐分

享工作原则，全面实现职业健康安全与环境管理各项目标！

桂林市广运实业投资有限责任公司2015年4月28日