企业差旅管理--TMC行业
《差旅网介绍》PPT课件
国内市场现状
国内TMC服务普及率 <10%
美国TMC服务普及率 >40%
普及率 对比
TMC（Travelmanagement companies） 差旅管理公司的简称
数据来源：中商情报网
国内CR4占有率<16%
英,法,德 CR4平均占有率>60%
占有率 对比
CR4 行业前4位企业市场份额占有率的简 称
数据公开的发展趋势
（公务支出的透明化）
第一差旅网的成
立
顺应行业发展形 势
追随政策前进趋 势
成立初衷
建立 互联网平台
整合
各地中小旅行
推动
积累
实现
社
区域资源互补丰富的经验数据 面向企业政府
有限的服务资
差旅管理服务
源
运营模
式
服务对象
旅行社
（社间交 易）
个人
企业
（旅游行程）（差旅管理）
工作内容
产品管理 项目调度
获得国家版权局颁发的计算机软件著
2013年12月1日作权
入选湖南股权交易所培育板首批挂牌企业
名单
2013年9月29日
获得长沙县科技局科技开发资金10万元
获得长沙市文化旅游产业资金20万元
2013年8月2日
天猫店（长沙运中旅旅游专卖店）上线运
2013年7月30日营
通过第一差旅网成功完成首单社间交
易 2013年3月20日
5 不断提高推广力度
6 与政府进行区域试点合作
谢谢
感谢下 载
什么是差旅管理？
在专业管理服务团队的协助下 对差旅活动
进行整体规划全面监控
对企业
优化管理流程 降低出差成本 提高出行效率
公司企业差旅管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范差旅费支出，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工因公出差时的差旅费报销管理。
第三条差旅费报销应遵循勤俭节约、合理合规的原则，严格按照本制度的规定执行。
第二章差旅费报销范围第四条差旅费报销范围包括：1. 城市间交通费：火车、汽车、飞机等公共交通工具费用。
2. 住宿费：因公出差产生的住宿费用。
3. 伙食补助：因公出差期间产生的伙食费用。
4. 公杂费：因公出差产生的电话费、打印费、复印费等杂费。
5. 其他因公出差产生的合理费用。
第三章差旅费报销标准第五条交通费报销标准：1. 城市间交通费：根据出差地点和路线，选择经济实惠的交通工具，凭票据报销。
2. 飞机票：原则上乘坐经济舱，如需乘坐公务舱或头等舱，需经部门负责人批准，并说明原因。
第六条住宿费报销标准：1. 根据出差地点和住宿条件，按照公司规定的住宿标准报销。
2. 住宿费报销限额：市内出差每日不超过200元，远途出差每日不超过500元。
第七条伙食补助标准：1. 市内出差：每人每日补助50元。
2. 远途出差：每人每日补助100元。
第八条公杂费报销标准：1. 公杂费报销需提供相关票据，如电话费、打印费、复印费等。
2. 公杂费报销限额：每人每日不超过100元。
第四章差旅费报销流程第九条出差前，员工需填写《出差申请单》，经部门负责人审核并报总经理批准后，方可出差。
第十条出差期间，员工应妥善保管好所有与出差相关的票据，包括交通票、住宿发票、餐饮发票等。
第十一条出差结束后，员工需在3个工作日内填写《差旅费报销单》，附上所有相关票据，经部门负责人审核、财务部审批后，方可报销。
第五章监督与考核第十二条公司设立差旅费管理小组，负责对差旅费报销进行监督和考核。
第十三条差旅费报销过程中，如有违规行为，公司将予以严肃处理，包括但不限于扣除违规报销金额、警告、通报批评等。
第六章附则第十四条本制度由公司财务部负责解释。
腾讯差旅管理制度
腾讯差旅管理制度第一章总则为规范和管理腾讯差旅行为，保障员工出差期间的安全和权益，提高出差效率，确保企业利益，特制定本制度。
第二章差旅管理范围本制度适用于腾讯所有员工在国内外出差的活动。
第三章差旅申请1. 出差人员应提前向所在部门申请出差计划，并详细说明出差事由、目的地、出差时间等相关信息。
2. 部门应根据出差需要合理规划出差行程和预算，并在出差前向人力资源部门提交差旅申请。
第四章出差预算1. 差旅费用包括交通费、食宿费、通讯费、会议费等相关费用，部门应根据出差情况合理规划出差预算，遵循节约原则。
预算额度需合理且符合公司规定。
2. 出差人员在出差前应认真核对好出差预算并提前做好相关费用预算。
第五章差旅方式1. 交通方式(1) 火车、飞机、汽车等公共交通工具。
出差人员应选择合适的交通方式，遵循经济、安全、便利的原则。
(2) 公司可提供统一出租车或专车服务，员工可选择使用公司指定的出租车或专车，遵循公司规定的价格标准。
2. 住宿方式(1) 出差人员应选择符合公司规定标准的酒店进行住宿，酒店应安全、舒适，并符合公司节约成本的要求。
(2) 出差人员不得私自选择高档酒店或进行奢侈消费。
第六章安全管理1. 出差人员应关注目的地的安全信息，提前了解相关风险，做好相应的安全准备。
2. 出差人员应尊重当地风俗习惯，合法合规地进行差旅活动，遵守当地法律法规。
第七章费用报销1. 出差人员应妥善保管好差旅费用凭证，以备报销使用。
2. 差旅费用报销应严格按照公司规定程序进行，报销申请需经部门负责人及相关审批人审核批准后方可报销。
3. 差旅费用报销应真实、合理、合规，不得虚报、冒领、套取。
第八章差旅报告出差人员应于出差结束后及时向所在部门及人力资源部门提交出差报告，内容包括出差情况、成果、教训等，以利于总结经验，提高出差效率。
第九章外派工作安排1. 公司外派工作人员需严格遵守公司外派工作管理规定，经过统一安排、审批和管理。
tcl光伏科技出差管理制度
tcl光伏科技出差管理制度TCL光伏科技出差管理制度一、出差概述TCL光伏科技出差管理制度旨在规范公司员工出差行为，提高出差工作效率，保障员工安全，并有效控制出差费用。
二、出差申请1. 出差需提前向直属上级提交书面申请，包括出差目的、出差地点、出差时间、预计费用等详细信息。
2. 出差申请应提前提交，一般情况下不得少于三个工作日，紧急情况下应及时向相关主管汇报并获得批准。
3. 出差申请应经过部门主管审核，并由行政部门进行备案。
三、出差准备1. 出差行前，员工需准备相关的行程安排、交通工具、住宿等事宜。
如果有需要，可向行政部门申请相关支持和协助。
2. 出差期间，员工应携带必要的文件、资料、设备等，确保出差工作的顺利进行。
四、交通工具安排1. 对于国内短途出差，员工可选择火车、汽车等公共交通工具，但应确保行程和返程时间合理安排。
2. 对于国内长途出差，员工可选择飞机出行，但需提前向行政部门预订机票，并提供出差期间的详细行程安排。
3. 对于国际出差，员工须提前向行政部门报备并进行相关签证、机票等手续。
行政部门将协助员工完成相应手续。
五、住宿安排1. 出差期间，员工可选择预订酒店进行住宿，但需确保酒店位于安全、便利的地理位置。
2. 住宿费用应合理控制，员工出差期间应根据公司规定选择适当的住宿级别。
六、费用报销1. 出差期间产生的费用需员工妥善保管相关票据和发票，并及时填写费用报销单。
2. 所有费用报销需按照公司规定的程序提交给行政部门审批，并提供相应的票据资料。
3. 行政部门将根据实际情况审批费用报销，并按照公司财务流程进行报销。
七、安全管理1. 出差期间，员工应时刻注意个人安全和财产安全，并保管好个人证件、现金等重要物品。
2. 出差期间不得饮酒驾车、超速行驶等违法行为，严禁参与赌博、聚众斗殴等不良活动。
3. 若遇到紧急情况或安全事故，员工应及时向上级报告，并按照公司规定的流程处理。
八、工作回访1. 出差结束后，员工应向直属上级汇报出差情况，并撰写出差总结报告。
中国中小企业商旅管理行业调研报告
2019e
2020e
中小企业规模（万户）
中小企业规模增长率（%）
注释：中小企业采用“复合定义标准”，参考国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局制定的《中小企业标准暂行规定》中企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特 点制定的大中小企业划分标准，其中不含个体工商户。 来源：综合国家工商总局、统计局相关数据，结合企业、专家访谈，根据艾瑞统计模型核算及预估。
2014-2025年
发展阶段
2014 年 ， 携 程 商 旅 上 线 企业差旅自助平台，开启 中小企业差旅服务元年。 中小企业商旅管理的意识 逐渐觉醒，开始尝试商旅 管理模式。此时中国的商 旅管理市场已初具规模， 大型企业对于商旅管理的 认识逐渐完善，TMC行业 进入快速发展期。
2025年以后
成熟阶段
外资TMC开拓市场，本土TMC后来居上
国外商旅管理行业的发展程度一直远超中国，2000年以后，外资TMC进入中国市场，开辟了中国商旅管理的新纪元，此 时中小企业多以票代、旅行社、OTA等预订渠道为主，商旅管理意识仍未觉醒。2006年以后，以携程商旅为首的本土 TMC不断发展，小部分中小企业开始了解差旅管理模式。2014年，携程商旅上线企业差旅自助平台，开启了中小企业差 旅服务元年，在此之后，随着中国商旅管理意识的不断普及、互联网技术的迅速发展以及本土TMC的成熟，越来越多的中 小企业开始接触并尝试商旅管理。未来商旅管理的市场需求将会不断扩大，而随着服务模式的标准化与规模化，行业集中 度将大幅提升。
技术进步推动产品标准化和自动化程度提高，行业集中度随之提升。酒店、用车等 高利润产品预订比例增长，行业产品呈现多元化。
来源：艾瑞咨询研究院自主研究绘制。
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目录 中国中小企业商旅管理行业分析 中国中小企业商旅管理行业客户分析 中国中小企业商旅管理行业发展趋势
企业差旅管理制度
企业差旅管理制度企业差旅管理制度企业差旅管理制度是指企业为了规范员工出差行为、提高差旅效率、控制差旅成本而制定的一套规章制度。
良好的差旅管理制度可以帮助企业实现出差行为的规范化、透明化和高效化，提升员工的工作效率和满意度。
一、差旅申请与审批流程1. 员工在出差前需提前向上级主管提交差旅申请，包括出差目的、时间、地点、预计费用等信息。
2. 上级主管审核差旅申请，确保出差符合企业政策和业务需要，并根据预算进行费用评估。
3. 审批通过后，员工可根据申请获得的预算进行差旅行程和预订安排。
二、差旅预订与安排1. 员工应根据差旅预算和出差目的合理安排差旅行程，选择合适的交通工具和住宿方式。
2. 差旅预订应提前进行，优先选择合作伙伴或指定供应商，以获得更有竞争力的价格和服务。
3. 差旅预订需遵守企业差旅政策，如提前预订机票、酒店、租车等，并保留相关凭证。
三、费用报销与结算1. 出差结束后，员工应及时填写差旅费用报销单，详细列明各项费用，并附上相关凭证。
2. 差旅费用报销单需经过上级主管审核后，提交财务部门进行费用核算和结算。
3. 财务部门应按照企业规定的报销周期和程序，及时将差旅费用报销给员工。
四、差旅安全与风险管理1. 员工在出差期间应注意个人安全和财产安全，妥善保管个人物品和重要文件。
2. 企业可为员工提供出差保险，以应对突发事件和意外事故，保障员工的人身安全和财产安全。
3. 企业应建立差旅安全预警机制，及时了解目的地的安全情况，并提供必要的安全提示和指导。
五、差旅数据分析与优化1. 企业应建立差旅数据管理系统，对差旅行为和费用进行记录和分析，以便优化差旅管理和控制成本。
2. 根据差旅数据分析结果，企业可制定相应的差旅政策和优惠政策，以提升员工的出差体验和满意度。
3. 定期对差旅管理制度进行评估和改进，以适应企业发展和员工需求的变化。
总之，企业差旅管理制度是企业管理的重要组成部分，对于规范员工出差行为、提高工作效率和控制成本具有重要意义。
企业差旅费的管理规定（3篇）
企业差旅费的管理规定是企业为了规范员工差旅行为、控制差旅费用的一系列规定。
该规定旨在确保差旅费的合理使用，提高企业的经济效益和管理效率。
以下是企业差旅费管理规定的内容：一、差旅费管理的目的与范围1. 目的：确保差旅费的合理使用，降低企业成本，提高经济效益。
2. 范围：适用于企业所有员工在执行工作任务过程中发生的差旅费用。
二、差旅预算与报销1. 差旅预算制度：企业根据不同岗位的差旅需求和预计费用设定差旅费用预算，预算的制定应符合企业发展战略和财务状况。
2. 差旅费用报销制度：a. 员工需提前填写出差申请，包括出差目的、日期、出差人员名单、交通工具选择等，并由上级审批。
b. 出差期间的费用必须通过公司制定的报销流程进行报销，包括合理费用明细的填写、费用凭据的保存等。
c. 报销申请需在出差结束后的一个月内提交，超时提交的费用将不予报销。
三、交通费用管理1. 交通工具选择：员工在差旅中应根据出差目的、时间和距离等因素选择合适的交通工具，尽量选用经济且低碳的交通方式。
2. 机票预订：员工选择乘坐飞机时，应提前预订机票，以节省费用。
3. 租车管理：员工在需长时间差旅或差旅地交通不便时，可申请租车，但需提前经过审批并合理使用。
租车费应包括租车费、保险费和燃油费等，不得超出预算。
4. 公共交通工具使用：员工应尽量选择公共交通工具，如火车、地铁、公交等，以降低费用支出。
四、餐饮费用管理1. 餐饮费用额度：员工每天的餐饮费用不得超过企业规定的额度。
2. 合理用餐：员工应节约用餐成本，避免铺张浪费，可选择合适的经济餐厅、自助餐厅等就餐。
五、住宿费用管理1. 住宿标准：根据企业制定的住宿标准，员工选择差旅酒店应合理参考离工作地点的距离和价格等因素。
2. 住宿费报销：员工应及时提交住宿费用报销申请，并提供发票或住宿凭证作为费用凭据。
六、其他费用管理1. 通信费用管理：员工差旅期间产生的通信费用应合理控制，如电话费、上网费等，需经过报销流程进行申请。
差旅管理市场发展前景预测
差旅管理市场发展前景预测
一、差旅管理市场规模预测
中投顾问在《2016-2020 年中国差旅管理行业深度调研及投资前景预测
报告》中表示，2016-2020 年，企业商旅支出预算的持续增长，支撑了广义商
旅市场规模持续 10%以上的增长。从需求端看，经过外资、本土规模的企业
差旅管理公司（TravelManagementCompany，TMC）的持续培育，未来企业
对于成本控制、效率提升、管理规范（去灰色带、去关系化，进一步实现专
业管理）等需求将逐渐增强，商旅管理被逐步接受、普及率快速提升。
近年来，TMC 与 OTA、传统旅行社、代理商的专业能力差距日益明
显。在需求端和供给端的作用下，企业势必会选择规范专业的差旅管理公司
来提供综合的商旅服务，以减轻企业管理负担，提升效率降低成本，这将催
使中国差旅管理市场交易规模快速增长。
乐观估计，2016 年中国 TMC 市场规模会超过美国，并将拉开差距持
续领跑全球；企业商务旅行市场开发度在 2020 年初步达到 10%，国内商旅管
理市场交易规模增长率达到 15%。
二、酒店差旅管理市场前景良好
根据商务部的数据，2016 年 1-7 月中国境内投资者共对全球 156 个国
家和地区的 5465 家境外企业进行了非金融类直接投资，累计投资额 6732.4
亿元人民币，同比增长 61.8%。一带一路政策使得越来越多的国内企业走出
去，国内 60%以上的企业差旅覆盖国内外。
中投顾问在《2016-2020 年中国差旅管理行业深度调研及投资前景预测
报告》中指出，伴随资本的全球化流动，企业员工的差旅需求也拓展到全球
2023年差旅管理行业市场分析现状
2023年差旅管理行业市场分析现状差旅管理行业是指为企事业单位提供差旅预订、费用管理、报销审核、差旅政策制定、差旅数据分析等一系列差旅管理服务的行业。
随着经济的快速发展和企业差旅需求的增加，差旅管理行业迅速崛起并蓬勃发展。
下面是差旅管理行业市场分析的现状：1. 市场规模不断扩大：随着全球化的推进和企业差旅需求的增加，差旅管理行业市场规模不断扩大。
根据数据，全球差旅费用管理市场规模在2019年达到175亿美元，预计到2024年将增长到232亿美元。
2. 技术驱动行业升级：随着互联网和移动技术的发展，差旅管理行业逐渐向线上化、智能化转型。
通过差旅管理平台和APP，企业可以实现差旅预订、费用核算、审批流程等全流程的自动化和数字化操作，提高效率和管理水平。
3. 企业需求多样化：不同企业对差旅管理的需求各异。
一些大型企业需要全面的差旅管理服务，包括差旅政策的制定和执行、费用合规的审核、差旅数据分析等；而一些中小型企业可能更注重差旅费用的控制和预算管理。
差旅管理服务商需要根据企业需求，提供个性化的解决方案。
4. 竞争激烈：差旅管理行业竞争激烈，不仅有专业的差旅管理服务商，还有在线旅游平台、差旅代理公司等多个竞争对手。
差旅管理服务商需要不断提升自身的服务水平和技术实力，通过创新和差异化竞争来获取市场份额。
5. 政策支持和监管加强：随着差旅管理行业的发展，相关政策和监管也越来越重视。
一方面，政府加大对企业差旅费用的监管力度，要求企业加强差旅费用的核算和披露；另一方面，政府也在鼓励和支持差旅管理行业的发展，促进行业健康有序发展。
6. 境外市场潜力巨大：随着中国企业对海外市场的开拓，境外差旅需求不断增加。
差旅管理行业面临的机遇是在为中国企业提供国际化差旅管理服务的同时，也可以向境外企业推广差旅管理解决方案，开拓海外市场。
总体来说，差旅管理行业市场前景广阔，但也面临着诸多挑战。
随着科技的发展和企业需求的变化，差旅管理服务商需要不断创新和升级自己的服务，以适应市场的需求和变化，提供更多样化、智能化的差旅管理解决方案。
元年商旅的愿景
元年商旅的愿景
上世纪90年代中国企业差旅所需要的机票等供应商资源少，采购交易困难，渠道不透明等问题，由此本土TMC行业应运而生。
(TMC 是商旅管理公司Travel Management Companies的英文简称) 发展至今，TMC行业为企业带来的价值，相较于诞生时已有巨大变化，企业需要的服务，可分为以下三类，是元年商旅的愿景：第一类是系统能力，TMC往往会给企业提供一套差旅管理系统，客户将按照固有单据标准、审批规则等来设置管理流程。
第二类是运营管理服务，服务能力主要有两个环节，一是常规服务，客服处理商旅业务流程中的一些诸如改签、改退等基础问题;二是资金垫付，目前商旅行业仍有大批企业，习惯于让差旅服务商垫付资金供其使用商旅服务。
第三类是财务结算服务，企业与个人使用商旅管理最明显的区别是企业“有前有后”。
前是指差旅业务本身在企业内部的流程流转、单据申请、单据审批等，后是指商旅资源使用完毕，涉及到的企业与服务商统一结算、对账开票、票据处理等，这部分也是TMC身份很重要的价值立足点。
随着企业数字化转型升级加速，TMC行业逐渐衍生出了两种形态：传统TMC商旅和智能商旅管理，元年云商旅作为智能商旅管理的典型代表，与传统TMC商旅存在差异化优势。