《图解项目管理》中习题及答案
?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视
为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
? B.不适合要建造的产品
? C.认为项目团队将比本项目要长寿
? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
?某市政桥梁在某些地方出现裂缝，因此维护人员需要启动一个修复项目。以下哪种
特定因素促成该项目的启动？
? A.竞争力量
? B.新技术
? C.法律要求
? D.材料问题
?以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因？
? A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专属的资源时
? B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时
? C.当组织项目在职能部门下运行时
? D.以上都不是
?你最近就职的咨询公司接了新项目，你公司以前曾做过类似的项目，但没有进行阶
段检查，项目最终未能按期望的预算及时交付成果。为了避免类似失败，作为项目经理，你应该：
? A.更加精确地编制预算和活动历时
? B.将项目生命期划分阶段，按阶段实施严格的阶段审查
? C.加强项目的执行和控制工作
? D.制定良好的风险管理计划
?在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：
? A.Kill Point
? B.阶段关卡
? C.阶段退出
? D.上述所有
?在执行项目工作活动期间收集到的原始观察结果和测量值被称作：
? A.工作绩效数据
? B.工作绩效信息
? C.工绩效报告
? D.工作表现
?丹尼尔是一个制造公司的项目经理。她正在编写项目提议，用于一套新的虚拟现实
耳机的生产运行。以下哪项是这样的事业环境因素的案例：
? A.丹尼尔需要证明组织有能力让生产耳机的员工满足预期行为守则
? B.丹尼尔需要证明能保证有问题的部件的做工达到政府要求的标准
? C.丹尼尔需要证明提供给生产这个耳机的员工的工资条件符合相关法律
? D.上述都不是。
?质量保证工程师在项目中发现了一个严重问题，IT经理告诉项目经理必须停止项目
当前工作，把这个变更处理完，才能进行下一阶段工作，请问这属于什么组织类型？
? A.强矩阵型
? B.职能型
? C.项目型
? D.紧密矩阵
?你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些
来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？
? A.集中办公
? B.项目型
? C.矩阵
? D.职能型
?朱莉是一名科技公司的PMO经理，她管理一个项目管理团队。行政员工提交项目请
求，朱莉指派相应的项目经理。项目经理会指派来自不同部门的职能团队成员全职的在项目工作，直到项目结束。当前描述的组织结构更可能是哪种？
? A.因为朱莉的公司要求项目的团队成员来自于职能团队，所以是职能型
? B.因为朱莉指派了项目经理到每个项目，所以是弱矩阵
? C.因为项目经理从职能团队中指派项目成员，所以是强矩阵
? D.因为组织结构中工作指派到项目团队中，所以是项目型
?维多利亚是一名新认证的PMP，在几周学习和准备后，她一次性通过考试。现在她
需要积累专业发展单元（PDU）来维护证书。PMI提供了PMI人才三角形来帮助他们积累PDU，以下哪个不是人才三角形的3部分之一？
? A.需要领导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为。
? B.与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面
? C.完成考试后要持续学习，并不断的获取知识、技能、经验和态度以提高认证项目经理的能力。
? D.关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
?项目刚刚开始，人员来自14个不同的部门。项目章程已经签名，包括30多个主要
的需求是项目必须满足的。出资人告诉项目经理，SPI必须保持在0.95到1.1之间。
少量的调查识别了34个相关方，项目的进度目标是制约要素。项目经理刚刚被雇用。
下列哪个类型的权力能够最好的帮助项目经理获得和他人的合作？
? A.正式
? B.参考
? C.处罚
? D.专家
?你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你
的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是：
? A.参考
? B.专家
? C.合法
? D.奖励
?迪克和简一起做一个项目。迪克被指派为项目经理，简被指派为一个项目协调员，
可以帮助迪克工作。不幸的是，迪克家里有急事，不得不请假。这段时间内，简被要求担任项目经理，而该项目很可能在迪克回来之前就结束了。那么简现在拥有什么权力？
? A.简拥有个人权力，因为不像协调员，她现在需要对整个项目和团队的成功负责。
? B.简拥有专家权力，因为当管理层要求她进入一个更高级的职位时，他们就会认可她的能力。
? C.简拥有情景权力，因为情景因素导致她进入现在角色。
? D.简拥有奖励权力，因为如果项目进展顺利，她可以影响管理层对团队实施奖励。
?克兰蒂是一个技术服务组织的运维副总裁。公司最近完成了一个大项目。他对最好
的10%项目团队公开赞赏了他们取得的成就，之后对其中最差的10%团队成员指出了他们的不足和失败，会议就此结束。请问他使用的是什么风格的领导力？
? A.他正在使用交易型领导，根据目标、反馈和成就给予奖励，例外管理。
? B.他正在使用放任型领导，因为团队被允许自发跟进他们的目标。
? C.他正在使用交互式领导，因为他在直接和项目团队交互而不是只和项目经理进行沟通
? D.他正在使用压力型领导，因为他知道没有人愿意是最不好的10%。他知道因为这个会议，项目团队生产力可能会上升。
?你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组
织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？
? A.资源授权文档
? B.工作分解结构
? C.项目章程
? D.项目范围说明书
?你是BDS项目的项目经理。你的项目必须在12月15日完成，且成本不能超过350000
美元。12月15日是下面哪一类的例子？
? A.制约因素
? B.项目最早结束日期
? C.计划完工日期
? D.假设
?项目经理准备召开开工会议，请问项目经理需要邀请哪些人？
? A.项目发起人、项目团队成员和项目管理办公室的主任。
? B.高层经理、项目团队成员。
? C.高层经理、市场人员、销售人员。
? D.项目发起人、项目团队成员、客户和业务伙伴。
?因为项目规模较大，项目经理邀请一位协调员来管理维护项目管理计划和项目文件。
在规划阶段，该协调员不清楚哪些文件应该认定在项目管理计划内，哪些不是。请问下列哪项不是项目管理计划的组成部分？
? A.绩效测量基准
? B.开发方法
? C.范围说明书
? D.变更管理计划
?下列哪项不是项目管理计划的一部分？
? A.采购管理计划
? B.项目进度计划
? C.进度基准
? D.开发方法
?你为了降低项目风险，决定在项目执行过程，对次关键路径上的活动资源进行调整，
你做的是什么决定？
? A.纠正措施
? B.预防措施
? C.整体变更控制
? D.更新项目基准
?作为正在做项目的项目经理。项目管理团队正在讨论项目中决定适合的知识管理工
具和技术的准则是什么？讨论的结果是，他们准备了一个列表。列出了他们的准则。
你发现有一项不正确，这一项是：
? A.团队的多元化
? B.项目利益
? C.项目的性质
? D.项目复杂性
?你是DGF项目的项目经理。这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服
务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。下列哪个可以满足管理层需求？
? A.配置管理
? B.整体变更控制
? C.范围控制
? D.变更管理计划
?你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一
个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？
? A.评估此决定的影响
? B.为了做出决定和客户讨论影响
? C.赶工或快速跟进这个项目
? D.修改项目计划反应新的预期交付日期
?你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定
的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是
? A.正式通知干系人
? B.修改公司的知识管理系统
? C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
? D.准备一个业绩报告
?你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。你目前项目绩效SPI=1.2，CPI=1.4。
你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。在这种情况下你最好应该做什么？
? A.会见出资人
? B.召开会议讨论对项目的影响
? C.遵循变更控制系统
? D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
?您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验
收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：
? A.利用项目备用金来进行项目调整和修改
? B.向顾客强调已经按合同协议完成项目
? C.请顾客提交涉及范围外的项目变更申请
? D.进行磋商，说服顾客实际上无需变更
?在项目收尾时最后应该做的是：
? A.完成经验总结
? B.提供给客户所有相关的文档
? C.更新档案
? D.解散团队
?下列哪一项是收尾过程中采取的正确行动顺序？
? A.获得正式验收报告、释放团队资源、存档经验教训、关闭合同
? B.存档经验教训、释放团队资源、获得正式验收报告、关闭合同
? C.获得正式验收报告、存档经验教训、释放团队资源、关闭合同
? D.获得正式报告、关闭合同、存档经验教训、释放团队资源
?你被指派为一个项目的项目经理，该项目长达一年。在项目结束阶段，你需要将商
业文件作为此过程的输入，来确定项目是否达到了经济可行性研究的预期结果。未达到此目的你会使用哪个文件？
? A.商业论证是用于此目的的正确文件，因为它陈述了项目的最初目标。
? B.需求文件是用于此目的的正确文件，因为它包含所有相关方的需求，是项目存在的理由。
? C.效益管理计划是用于此目的的正确文件，因为它包含了项目存在所带来的预期好处
? D.项目管理计划是用于此目的的正确文件，因为它包含项目中所有计划的活动。
?雷是个敏捷专家，他正在一个为当地银行开发IOS网络银行应用的适应型生命周期
的项目中工作，团队开发人员需要定义了整体范围的文件，这样他才能开始分解范围并执行所需工作。雷应该让开发人员去看？
? A.需求条目注册表，因为它包含了单个需求如何满足项目业务需求的描述。
? B.产品需求清单，因为它包含了产品需求的根源以及可交付成果如何满足。
? C.产品条目描述，因为它描述了产品需求将会如何被分析、记录和管理
? D.产品未完项，因为它是由团队在冲刺或迭代计划会议中未产品维护的以用户为中心的排序的需求清单。
?项目需求必须在哪个过程确定？
? A.项目审核
? B.范围控制
? C.创建WBS
? D.收集需求
?下列哪个因素对客户满意影响最大？
? A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品
? B.友好的项目经理和有效的项目后服务
? C.项目效率，项目经理的能力
? D.与项目需求一致，成果适用
?下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？
? A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织
? B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组织
? C.团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题
? D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则
?你是IT公司的项目经理，未需要学习防火安全技术的专业人士制定一个在线模拟程
序。你希望在实际构建之前，通过提供预期产品的模型得到早期反馈的需求。你希望你的相关方也可以对最终产品的模型进行试验。这时候最好的选择是什么？
? A.使用用户故事，因为它将确认谁将从角色收益，相关方需要完成什么（目标），以及相关方的利益（动机）。
? B.考虑故事板，因为它将提供一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径的模拟应用程序。
? C.用例将是一个很好的选择，因为应用程序的状态将在客户端第一次与应用程序交互之前进行描述。
? D.考虑JAD会议，因为它将业务主题专家和开发团队聚集在一起，以收集需求。
?在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。
所有下列工具都被使用于产品分析中除了：
? A.价值工程
? B.价值分析
? C.产品分解
? D.利益/成本分析
?亚当是铁路建设项目的项目经理，他目前正在准备WBS,并希望确保整体工作能从现
在的低层汇集到高层，且不会遗漏任何一项工作。这是在运用什么规则？
? A.总分解规则，因为所有的工作都应该等于和它们相关的项目状态账户之和，没有工作会遗漏。
? B.WBS的100%规则，因为它包含了所有的产品和项目工作。
? C.80/20规则，只有80%的工作需要分解，因为过度分解会导致非生产性管理工作。
? D.分解规则，要求所有不同的可交付成果同时具有相同层级分解。
?你是项目经理，负责开发新的发电厂。您的项目要快速跟进，日期将接近产品接受。
下列哪个技术对产品接受非常重要？
? A.检查
? B.审计
? C.影响分析
? D.团队评估
?在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个
区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着什么？
? A.项目是不合格的
? B.项目是不成功的因为发生了镀金
? C.项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用
? D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意
?某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书
面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理
应该做什么？
? A.问干系人是否还有更多变更
? B.完成整体变更控制
? C.确保干系人理解变更的影响
? D.找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因
?下列哪个说法是不正确的？
? A.产品分析是定义范围过程的工具和技术
? B.分解是创建WBS所使用的工具和技术
? C.配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术
? D.检查是确认范围所使用的工具和技术
?你在一个Just In Time的环境管理项目。这需要更多关注，因为在这种环境中通常库
存数量为：
? A.45%
? B.10%
? C.12%
? D.0%
?一个初级项目经理被任命到一个他所在公司的内部项目。该项目目标是提升公司客
户的销售体验。当查看项目进度计划时，他感到困惑，不知道哪个系统才是只有有需求时才有生产发生的拉动式体系。你作为项目经理办公室的资深成员，你会建议以下哪一项？
? A.告诉他提到的只有有需求才拉动生产的体系叫敏捷
? B.告诉他提到的只有有需求才拉动生产的体系叫看板
? C.告诉他提到的只有有需求才拉动生产的体系叫功能驱动开发
? D.告诉他提到的只有有需求才拉动生产的体系叫功能精益
?活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来执行产出WBS中识别的成果或
子成果。下列所有关于活动定义的输出活动列表的说法都是正确的除了：? A.活动列表必须包括项目要执行的所有活动
? B.活动列表可能包括些活动这些活动不是项目被要求的部分
? C.活动列表包括每个活动的描述确保项目团队成员理解需要做什么工作
? D.活动列表用于进度模型是项目管理计划的组成部分
?下列哪个不是活动属性的有特色的内容？
? A.执行进度活动的负责人
? B.进度活动的标识符，代码和描述
? C.进度活动的前置活动和后续活动
? D.分配到进度活动的成本基准
?最佳实践通常涉及什么？
? A.一套标准的成果，如计划、报告和检查单
? B.一系列工具和技术，项目经理必须精通
? C.运用到项目管理上的技术发展水平的概念
? D.特定次序的工作，用软逻辑来描述
?在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：
? A.自由依赖
? B.外部依赖
? C.强制依赖
? D.范围依赖
?一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活
动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？
? A.12周
? B.13周
? C.14周
? D.16周
?类比历时估算是：
? A.自下向上估算法
? B.当只有少数有限的详细信息时，频繁的用来估算项目历时
? C.与多历时估算类似
? D.推理估算
?任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6 天。那
么任务A在16到26天之间完成的概率有多大?
? A.55.70%
? B.68.26%
? C.95.46%
? D.99.73%
?某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说
法是正确的？
? A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成
? B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成
? C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成
? D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成
?一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行代码。这里的估算方法是：
? A.专家判断
? B.类比估算
? C.参数估算
? D.三点估算
?你被任命为某公司内部项目的项目经理。你同意项目团队使用举手表决的决策技术
来投票关键性的决定。在每月例会上，你组织讨论关于是否需要去掉一项关键性能，因为这会增加项目时间和成本。一个项目成员举起拳头。这代表什么意思？
? A.表示该成员不支持此决定
? B.表示该成员不确定自己的意见
? C.表示该成员支持并且是完全支持
? D.表示该成员基本支持这一决定但不是完全支持
?某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日
期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动：
? A.在关键路径上
? B.有个滞后
? C.被提前
? D.不在关键路径上
?时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为：
? A.时差
? B.总时差
? C.路径时差
? D.关键路径
?项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成。你不能获得额外的资源。项目
有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该如何做？
? A.从活动消减资源
? B.让更多活动并列进行
? C.转移优先关系的资源到外部逻辑关系上
? D.从项目去掉活动
?赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过...
? A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目
? B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行
? C.缩减产品特点数量从而减少开发工作
? D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力
?在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式
包括考虑：
? A.赶工每个活动的风险影响
? B.客户对哪个活动去赶工的意见
? C.老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见
? D.项目生命期阶段中哪个活动会出现
?当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？
? A.项目出资人
? B.项目团队
? C.职能经理
? D.客户
?你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列
哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？
? A.详细的成本估算
? B.项目管理计划
? C.横道图
? D.里程碑报告
?你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展
示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？
? A.里程碑
? B.流程图
? C.网络图
? D.甘特图
?识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过
程的一部分：
? A.活动定义
? B.分解
? C.定义范围
? D.活动排序
?团队培训属于哪个类型的成本？
? A.直接成本
? B.NPV
? C.间接成本
? D.固定成本
?你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接
作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它:
? A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
? B.只代表直接的劳动成本
? C.只代表项目需要的设备和原料
? D.项目经理不能控制这部分成本支出
?你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有1000多人会参加。你租借了巨大的礼堂，
由于大雨只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了1000美元。下列哪个是正确的？
? A.800美元是直接成本，200美元是间接成本
? B.800美元是固定成本，200美元是可变成本
? C.1000美元是固定成本
? D.800美元是可变成本，200美元是固定成本
?如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2 500美元，那么另生
产10个单位的成本是多少？
? A.$3 500
? B.$1 000
? C.$3 600
? D.$1 500
?下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？
? A.双倍余额递减法（Double declining balance）
? B.直线法（Straight line）
? C.年数总和法（Sum of the years digit）
? D.折余值（Salvage value）
?ABC公司通常用年数总和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，
估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？
? A.5000元
? B.4500元
? C.7500元
? D.2500元
?一个项目在启动阶段的估算为$100 000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决
策时，我们期望估算的精确度可以在：
? A.-50%到+100 %
? B.+25% 到- 10%
? C.+10% 到- 5 %
? D.+10% 到- 2 5 %
?你是一个项目经理负责在沿河建造房子，在雨季，由于河水上涨房子被冲垮对项目
造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用下列哪部分的资金？
? A.管理储备
? B.应急储备
? C.保险费
? D.项目成本预算
?介于成本基准和成本预算之间的费用被称为：
? A.管理储备
? B.应急储备
? C.项目成本估算
? D.成本账户
?成本应急储备是：
? A.不报告管理层，防止不被批准。
? B.追加到每一项任务中，以免客户知道储备成本的存在。
? C.管理层持有，为了防止超支。
? D.追加到项目成本基线中，为了应对风险。
?下列哪个最好的描述了成本基准？
? A.成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上而创建
? B.成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效
? C.通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易的获得和更新
? D.成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线
?您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这
两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？
?PV=2000；EV=1000；AC=2000
?项目实现值分析数据如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪个结果是
正确的？
? A.CV: +120,000; SV: +100,000
? B.CV: +100,000; SV: +120,000
? C.CV: -100,000; SV: -120,000
? D.CV: -120,000; SV: -100,000
?XYZ公司有一份要生产10，000个小部件，价格为$100,000的固定总价合同。直到
所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是＄9。所有部件都应在今天完成，不幸的是项目进度落后了，只完成了9，000个，实际制造成本为$90,000。在这个例子中，成本绩效指数是多少？
?CPI=EV/AC。这里AC=90，000；EV=9000*9=81，000；所以CPI=81000/90000=81/90=0.9。
?你正打算接手某个项目，你发现如下信息：活动Z最早开始日期是第15天，最晚开
始日期是第20天。活动Z是很困难的活动。成本绩效指数（CPI）是1.1，进度绩效指数（SPI）是0.8。有11个干系人在这个项目，基于这些信息，下列哪个是你最关心的？
? A.进度
? B.时差
? C.成本
? D.可利用资源的数量
?1假设BAC200，ACc120，EVc80，CPIc0.666。如果当前的偏差是典型的，而且类此
的偏差在未来还会发生，那么完工估算是？
?项目绩效CV在典型情况下计算项目的EAC，采用EAC=BAC/CPI的公式，本
题中为：EAC=200/0.666
?2在你的项目里，数据如下：BAC = $ 300,000 AC = $ 100,000 EV = $ 150,000 CPI =
$ 1.5。你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生。你项目的EAC可能为？
?由于当前的偏差是非典型的，EAC计算公式为：EAC=AC+（BAC-EV）= 250,000
?在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假
设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？BAC=$300,000；AC=$100,000；
EV=$150,000；CPI = $ 1.2；ETC = $ 120,000
? A.$ 250,000
? B.$ 220,000
? C.$ 280,000
? D.$ 300,000
?以下哪项最接近朱兰的质量理论：
? A.需求一致性
? B.适用性
? C.持续改进
? D.客户的关注
?质量管理是项目管理的补充。它强调：
? A.使用额外的特点来符合或超过客户的期望
? B.适合需求和适用性
? C.递减项目总体拥有成本
? D.联合外部资源降低风险
?谁对项目的质量管理负责？
? A.项目领导
? B.质量控制部门
? C.项目经理
? D.团队成员
?下列关于质量和等级的说法哪个是正确的？
? A.低质量可能被接受，可低等级永远是个问题
? B.低质量和低等级永远是个问题
? C.低等级可能被接受，可低质量永远是个问题
? D.质量和等级是相同的
?所有下列都是非一致成本的例子除了：
? A.返工
? B.质量培训
? C.废料
? D.保修成本
?你需要一批100个相同的真空管，可以用来你的项目中构建食品处理厂。此过程中
有些食物变质的风险。因此你提出了真空管原材料放置上的需求，这导致生产非常昂贵。不幸的是，为了测量这些真空管的质量是否符合需求，你需要销毁它们。你也没有具有此类经验的卖主。你应该做什么？
? A.检查0%，你要相信你的供应商他们会根据你的需求规格使用原材料
? B.协商个合同，要求多于100个条目，执行接受抽样检查，在交接时提供多余的部分
? C.要求卖方提供产品和相关的来自原材料供应商的证书
? D.作100%检查，做付款前提，然后订购其他批次的100个
?在质量管理中如何使用流程图？
? A.流程图可以帮助识别不在岗位的人
? B.流程图可以帮助预见问题
? C.流程图可以帮助确定职员的职责
? D.流程图可以帮助稍后作出反应
?质量规划之后，你创建了按条目的工具来检查是否明确的步骤在测验你产品时被遵
循。这个工具被称为：
? A.检查单
? B.运营定义
? C.质量管理计划
? D.试验设计
?关于质量审计者重要的是：
? A.必须是内部人
? B.必须是第三方职员
? C.必须得到审计委派
? D.必须得到合适的培训
?你在准备个图表用来分析两个变量，因变量和自变量，为了看到两个变量之间的关
系，你会使用下列哪个图表？
? A.因果图
? B.控制图
? C.流程图
? D.散点图
?你是个制造业的项目经理。你正在使用采样的方式随时来监控生产过程的偏差。你
会使用下列哪个质量控制的工具？
? A.统计抽样
? B.散点图
? C.控制图
? D.帕累托图
?作为项目经理，你在准备你的质量管理方法。你希望找到种方法可以显示事件和它
所带来的结果之间的关系。你想使用这种方法描述事件对质量引发的影响，下列哪个是帮助你实现目标的最好选择？
? A.柱状图
? B.帕累托图
? C.鱼骨图
? D.控制图
?根据80/20规则，80%的问题可能是由20%的原因引起。为了找出哪些关键的问题，
你将问题进行排序使用：
? A.统计抽样
? B.控制图
? C.帕累托图
? D.检查
?控制图帮助项目经理：
? A.关注最关键的问题来改进质量
? B.关注模拟思考
? C.研究最想要的未来的成功
? D.确定是否过程失控
?在某个工业设备生产项目定义了某生产过程。这个过程用来控制生产20厘米钢板。
控制边界为19.955厘米和20.045厘米。在测量该过程后得到下列数据：20.033厘米、
19.982厘米、19.995厘米、20.006厘米、19.970厘米、19.968厘米、19.963厘米、
19.958厘米、19.962厘米、19.979厘米、19.959厘米。此种情况，下列哪个是必须
要做的？
? A.这个过程是在控制内的，不应该被调整；
? B.必须调查特殊原因，这个过程应该被调整；
? C.控制边界必须被调整
? D.测量设备必须被校准
?以下哪项是用户通过将项目实际或计划做法与其它项目进行比较来提供一种标准的
衡量：
? A.相似模型
? B.基准对照
? C.历史信息
? D.参数模型
?你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始
以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5 周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要:
? A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
? B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
? C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
? D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
?人力资源规划过程你识别到你的团队成员不符合他们的任务要求，下列哪个是合适
的方式来解决这个问题？
? A.降低投入的程度
? B.编写培训计划
? C.规划质量审计
? D.规划质量检查
?作为项目关键相关方的职能经理将他的亲戚推荐到你的项目，但你感觉似乎不太符
合要求，作为项目经理你接下来应该？
? A.按照职能经理的意思将其纳入项目，作为项目成员
? B.使用多标准决策对此人打分
? C.出于职业道德直接拒绝此人
? D.按照职能经理的意思将其纳入项目，但私下悄悄告诉职能经理存在的问题。
?由于此前职能经理作出决策，让你必须使用不足的资源，导致你的项目延期。下列
哪个是你立刻使用的重要技能？
? A.规划
? B.谈判
? C.推动
? D.记录
?你在管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目。你建立了跨国虚
拟团队。下列哪项更重要？
? A.尊重成员之间的文化差异
? B.召开每周视频会议来监控项目状态
? C.制定良好的沟通管理计划
? D.使每个团队成员明确自己的职责
?在项目执行期间你发现某个成员被其他成员所孤立。这种情形下哪个方式是错误
的？
? A.团队成员之间的人际关系是他们的私事，你不应该干扰
? B.你应该使用团队建设措施来改进团队的效力
? C.你应该尝试从被孤立的成员得到反馈，理解这种情形
? D.你应该尝试从其他团队成员得到反馈，理解这种情形
?有个正处在绩效期的团队。一个新成员刚加入这个团队，这个团队将会发生什么？
? A.团队将继续在绩效期
? B.团队将到达形成期
? C.团队将到达振荡期
? D.取决于这个新成员，如果他很具有合作精神，团队将继续在绩效期
?情景式领导由Hersey和Blanchard所定义包括下列时期：
? A.必要需求，单方需求，魅力需求
? B.指导，教练，支持，授权
? C.指导风格，乐器风格，关系风格
? D.获得阶段，学习阶段，执行阶段，疲惫阶段
?在项目团队的早期，项目经理的领导方式是什么:
? A.教练
? B.支持
? C.委派
? D.指引
?作为项目经理，什么时候你必须要考虑文化差异？
? A.当你把项目范围分解创建工作分解结构（WBS）时
? B.当你分配人力资源到进度活动时
? C.当你为团队成员要完成的工作编写接受标准的时候
? D.在团队建设期间，当你决定奖励和表彰时
?下面哪个激励理论认为人们底层的需求满足之后才会考虑上层的需求？
? A.马斯洛
? B.戴明
? C.麦克格雷
? D.赫尔兹伯格
?一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地
赋予了更多责任。项目经理看上去满足了雇员的_____ 需要。
? A.金钱
? B.生理
? C.尊重
? D.自我实现
?你有个员工正在做软件维护工作，他表示他想做开发工作。因为很难找到合适的人
来做维护工作，你决定让他继续做维护给他加薪水25%。可是这样你做后你发现他还是缺乏活力。这是什么理论的例子？
? A.马斯洛理论
? B.赫尔斯伯格理论
? C.麦克格雷理论
? D.期望理论
?当被分配为项目经理，你注意到执行期间在团队中出现些技术和人际关系层面的冲
突。适当的解决冲突的方式是：
? A.冲突会转移团队注意力打断工作节奏，你应该总是当他们出现时进行调和
? B.冲突应该在会议上进行解决，这样整个团队都可以参与找出解决方案
? C.冲突应该尽早识别，通常使用私下的，直接的，合作的方式来解决
? D.你应该使用你的强制权力来快速解决冲突，使他们集中在实现目标上
?冲突的正面价值被低估。如果进行适当地处理, 冲突是一个可贵的工具, 特别当
? A.需要转换时
? B.矛盾尚处于它们的早期阶段，并且情感介入程度较低
? C.矛盾处于它们的晚期阶段，并且情感介入程度较高
? D.冲突也许导致职权损失
?以下哪些结果是双赢冲突的解决方案?
? A.妥协
? B.强制
? C.解决问题
? D.缓和
?你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降
温”减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是：? A.问题解决
? B.回避
? C.强制
? D.面对
?一个项目经理正在解决某个项目相关方和其他项目相关方之间的冲突，他可能说出
如下内容的话，请分析各自是在运用哪个冲突解决方式
?“很多方面我们都是认识一致的，我相信如果我们关注于此问题，我们可以找到解决方案”-调和。
?“让我们看看为什么会有这些不同的需求观点”-解决问题。
?“今天的讨论已经很热烈了，让我们明天再重新分组讨论解决这个问题吧”-撤退。
?“我已经决定通过此方式解决这个问题”-强制。
?你此前的项目经理都是靠自己做出很多决策，从不咨询下属意见，他所相信的领导
风格是：
? A.自由
? B.断定
? C.独裁
? D.教练
?按照麦克格雷格的观点，运用X理论的经理把员工看作是：
? A.主动性高，可靠并愿意承担责任
? B.不可信任，任何时候都需要监视和严格管理
? C.第一次接受任务时，工作效率很高
? D.开始时工作效率不高，但随后进入高效率工作期
?项目沟通管理中信息的过滤：
? A.应当尽量限制
? B.是好的沟通所必须的
? C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
? D.B和C
?你有个项目团队有四十多人位于休斯顿，德克萨斯州。Email和通知被频繁的用来在
团队成员之间沟通。这是什么类型沟通的例子？
? A.正式书面
? B.非正式书面
? C.正式口头
? D.非正式口头
?你最近加入某个公司成为项目经理。为了熟悉公司的政策和最佳实践，你和其他项
目经理两人合作。介于你们俩之间的沟通是：
? A.书面
? B.正式
? C.水平
? D.口头
?在关于合同的关键谈判中，你会见两个其他方进行讨论。你应该花费大量注意力到
下列哪个沟通中？
? A.正式口头
? B.非正式口头
? C.非语言
? D.正式书面
?项目有4个成员在同一个项目工作地点，还有2个在其他地点，又有一个人加入到
远程团队。沟通渠道将增加多少？
? A.7
? B.6
? C.9
? D.12
?作为沟通过程的一部分，信息接受者的责任是：
? A.同意发送者的消息
? B.自称接受的信息只有部分，去鼓励未来的讨论
? C.确定信息接受的是完整的并正确的理解
? D.指出消息没有被理解，除非其可以减少写作
?在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的:
? A.项目经理必须承担主要责任，以确保发出的讯息已经收到
? B.有效的会议、"作战室"和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
管理经济学习题及答案
精心整理管理经济学试题 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1 律C. 2 C. 3、 上升 4 5 量C. 6、当劳动的边际产量为负值时，生产处于（C）A.劳动投入的第一阶段 B.劳动投入的第二阶段C.劳动投入的第三阶段 D.资本投入的第二阶段 7、随着产量的增加,平均固定成本（D）A.在开始时下降,然后趋于上升 B.在开始时上升,然后趋于下降C.一直趋于上升 D.一直趋于下降
8、从原点出发与TC曲线相切的直线的斜率（A）A.等于AC的最低值 B.大于MCC.等于AVC的最高值 D.等于AFC的最低值 9、在完全竞争市场上，厂商短期均衡条件是（C）A.P=AR B.P=MRC.P=MC D.P=AC 10、寡头垄断和垄断竞争之间的主要区别是（C）A.厂商的广告开支不同 B.非价格竞争的手段不同C.厂商之间相互影响的程度不同 D.价格决定的机制不同 11产出 水平 12 13 14 15 益量 16 经济利润是销售收入减去机会成本。 17、需求量 需求量是在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种商品或劳务的数量。 18、等成本曲线
等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的不同组合都不会使总成本发生变化。19、产品转换曲线 产品转换曲线是指在这条曲线上任何点，都代表企业在资源给定的条件下能够生产的各种产品最大可能产量的可能组合。 20、完全竞争的市场结构 21 1 理5 6 22 23 1 24 在寡头垄断企业的行为之间存在着相互制约关系：1、如果一家企业提价，别的企业一般不跟着提价，如果一家企业降价，别的企业一般也跟着降价。2、这样首先提价或降价的企业不但不能从中得到好处，而且还要吃亏，因为如果对方降价，自己再降价这样竞争下去可能造成价格降到成本之下，最后两败俱伤。 四、计算题(本大题共10小题，每小题10分，共30分)
管理经济学试题与答案1
姓名学号 《管理经济学》试题 （90分钟） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.管理经济学的理论支柱不包括（ ．．．．B．）． A.边际分析法 B.价格理论 C.机会成本原理 D.需求弹性理论 2.正常利润（A） A.是机会成本的一部分 B.是经济利润的一部分 C.不是经济成本的一部分 D.与企业决策不相关 3.如果其他因素保持不变，下列哪种情况一定会使需求减少?（D） A.收入增加，同时替代品的价格下降 B.收入减少，同时互补品的价格下降 C.收入增加，同时替代品的价格上涨 D.收入减少，同时互补品的价格上涨 4.一种产品的市场处于均衡状态是指（C） A.买和卖的量相等 B.需求曲线向右下方倾斜，供给曲线向右上方倾斜 C.消费者想要购买的数量恰好等于供给者想要出售的数量 D.整个社会的总需求等于整个社会的总供给 5.可以采取薄利多销政策的情况是(B) A.价格弹性小于1时 B.价格弹性大于1时 C.收入弹性大于1时 D.任何时候都可以薄利多销 6.对一个不吃猪肉的人来说，猪肉的需求量和牛肉价格之间的交叉弹性是(C) A.非弹性 B.负值 C.0 D.弹性大小不一定 7.如果边际收入大于边际成本，那么减少产量就会(A) A.使总利润减少 B.使总利润增加 C.对利润无影响 D.使单位利润不变 8.对投入要素之间不能完全替代的等产量曲线来说，只要在生产的合理阶段，其边际技术替代率(B) A.总为负值，但不一定递减 B.总为负值，其绝对值是递减的 C.总为负值，它的值是递减的 D.它的值是递减的，但不一定为负值
山东大学人因工程学试卷及解答(I)
人因工程学试卷 一、填空题（10分） 1、美国的人因工程学命名多采用（）。 2、静态作业的特征是（），却很容易疲劳。 3、一般认为，短时间大强度体力劳动所引起的局部肌肉疲劳是（）所致。 4、疲劳不仅是生理反应，而且也包含着大量的（）和环境因素等。 5、视觉疲劳可以通过（）、反应时间与眨眼次数等方法间接测定。 6、我国的《工业企业噪声卫生标准》是基于作业者的（）提出来的。 7、彩色系列可以根据色调、饱和度和（）来辨别。 8、我国《工业企业设计卫生标准》规定，车间空气中的有害物质最高容许浓度采用 （）浓度表示法。 9、在工作日快结束时，可能出现工作效率提高的现象，这种现象称为（）。 10、视觉的明暗适应特征，要求工作场所的照度（），避免频繁的适应。 二、判断题（10分） 1、工效学研究应注意测试方法的有效性，有效性是指测试结果能一致的反映所评价的内容。（） 2、个体或小组测试法是一种借助器械进行实际测量的方法。（） 3、劳动强度不同，单位时间内人体所消耗的能量也不同。因此作业均可用能量消耗划分劳动强度。（） 4、气流速度对人体散热的影响呈线性关系，所以，当气流速度增加时，将会显著增加人体的散热量。（） 5、视力不仅受注视物体亮度的影响，还与周围亮度有关，当周围亮度与中心亮度相同时，由于缺少良好的对比度，视力最差。（） 6、某一瞬间亮度的主观感觉不如正常值的主观亮度感觉强，所以指示灯光常用短暂的强光刺激达到醒目的目的（）。 7、不用视觉的情况下，对垂直布置的控制器的操作准确性优于水平布置的。（） 8、意识层次模型将大脑意识水平分为５个层次，第０层次表明无意识或神智丧失，注意力为零；第１层次为意识水平低下，注意迟钝。因此，层次越高，意识水平越高，注意范围越广泛（）。 9、大强度作业时，氧需超过氧上限，这种作业不能持久。但作业停止后，机体的耗氧
全国管理经济学2010年07月高等教育自学考试试题与答案
全国2010年7月自学考试管理经济学试题 课程代码：02628 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理经济学的任务就是要帮助企业进行( C )绪论-3 A．管理活动 B.经济活动 C.经济决策D．组织管理 2.某化工厂有一台设备A，原购入价30 000元，已运行5年，每年折旧3 000元，现账面价值(净值)15 000元。如果现在把它变卖出去，只能卖5 000元。该设备也可经过改造完全替代本厂急需的另一种设备B，设备B目前的价格是20 000元，但改造费用为4 000元。问设备A的机会成本应是多少?( D )绪论-8 A．5 000元 B.10 000元 C.15 000元D．16 000元 3.如果其他因素保持不变，下列四种情况一定会使需求减少的是( B )1-13 A．收入增加，同时替代品的价格上涨 B.收入减少，同时互补品的价格上涨 C.收入增加，同时替代品的价格下降D．收入减少，同时互补品的价格下降 4.下列价格变动中，哪种变动使销售收入不变？( C )2-36 A．当需求是弹性时，价格下降 B.当需求是弹性时，价格上升 C.当需求是单元弹性时，价格下降D．当需求是非弹性时，价格上升 5.当需求的收入弹性为正值时，则这种产品应为( B )2-39 A．低档货 B.正常货 C.高档货D．都有可能 6.长期生产函数的概念是( A )3-51 A．生产函数中所有投入要素的投入量都是可变的 B.生产函数中所有投入要素的投入量都是不可变的 C.生产函数中有的投入要素的投入量是可变的，有的固定不变 D.生产函数中仅有一种投入要素的投入量是可变的 .
正义论(大问题)复习资料
一 A B C D E AB:幻觉或幻想BC：信念CD：知识DE：理性知识 柏拉图关于两个世界的划分： 一个是我们混迹于其中的这个日常的物质世界；另一个是纯粹的“理式”世界，他是永恒的、非物质的，比这个世界更为真实。前一个世界是由物质的东西组成的，他们会变化、灭亡或消失，柏拉图称之为生成的世界。它并不是不真实的，而是要比另一个世界，一个真正实在的世界更少真实，柏拉图把这后一个世界称为存在的世界。 柏拉图是如何论述正义的： 首先是什么是灵魂的正义或个人的正义：柏拉图将灵魂分为“理性、激情、欲望”，他说一个人的灵魂要处于正义的状态，那么就意味着他的灵魂达到一种状态。这种状态称为自制，即理性能约束激情和欲望。激情是你对名声、荣耀的追求，欲望即你对吃喝等一种生物性的满足。柏拉图说对这些的追求会使人陷入狂妄之中。因此，需要理性对他们加以约束。当理性使你的灵魂平复时，一个人的正义就实现了。与之类似的是一个城邦（国家）为一个大写的人。因此，柏拉图将城邦划分为三个等级：“哲学家、护卫者、工匠”。城邦正义如个人正义一样，一个城邦要达到那种状态，需由处于最高层的哲学家通过措施来约束管理工匠和护卫者，使三个阶层各尽其职，从而达到和谐的城邦。 柏拉图措施：废除私产、控制教育、哲人王。 哲人王： 1.哲学家得以洞察正义与美，从而按照最好的范型来塑造现实。.哲学家或知识能力本身赋予了哲学家以哲学的生活方式。通过确立善好从而超越了政治生活。 二 霍布斯在《利维坦》里阐述：认为政府应该建立在理性的基础上，而非某种神圣的权威。自然状态：没有权威的状态。 霍布斯对于人性的看法：1.每个人的身体心理敏捷程度都差不多。2.资源的稀缺与我们的需求之性质存在矛盾。3.每个人的心理构造都是以自我为中心。4.自我保存是每个人最强烈的一种欲望。 两条公理：1.自然欲望：人总是渴望夺取占用他人皆有共同兴趣之物。2.自然理性：人总是逃避死亡，保存生命或自我保存是首要的善。 因此，仅凭人性的自然权利，平等的人无法共同生活在一起。
管理经济学试题及答案
管理经济学试题 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分,共１5分) 在每小题列出得四个备选项中只有一个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号内。错选、多选或未选均无分。 1、研究管理经济学得目得就是( A ) A.解决企业决策问题Ｂ、发现企业行为得一般规律Ｃ、谋取企业短期赢利最大化?D、揭示价格机制如何实现资源优化配置 2、用作判断资源就是否真正得到了最优使用得成本概念就是(B A、会计成本?B、机会成本C、固定成本D、沉没成本 3、在某一时期内彩色电视机得需求曲线向左平移得原因就是( C ）A、彩色电视机得价格上升B、消费者对彩色电视机得预期价格上升C、消费者对彩色电视机得预期价格下降Ｄ、黑白电视机得价格上升 4、当两种商品中一种商品得价格发生变化时,这两种商品得需求量都同时增加或减少,则这两种商品得需求得交叉价格弹性系数为(B）A、正数?B、负数Ｃ、０Ｄ、1 ５、在边际收益递减规律作用下，边际产量会发生递减。在这种情况下，如果要增加相同数量得产出,应该( C ）A、停止增加可变生产要素?B、减少可变生产要素得投入量C、增加可变生产要素得投入量?D、减少固定生产要素 ６、当劳动得边际产量为负值时,生产处于（C)A、劳动投入得第一阶段B、劳动投入得第二阶段Ｃ、劳动投入得第三阶段D、资本投入得第二阶段 ７、随着产量得增加,平均固定成本（Ｄ）A、在开始时下降，然后趋于上升B、在开始时上升,然后趋于下降C、一直趋于上升?D、一直趋于下降 8、从原点出发与ＴＣ曲线相切得直线得斜率（Ａ) A、等于AC得最低值B、大于MC C、等于ＡＶC得最高值?Ｄ、等于AFC得最低值 ９、在完全竞争市场上，厂商短期均衡条件就是（Ｃ）A、P=ＡR?Ｂ、Ｐ=MR C、P＝MC Ｄ、P=AＣ １０、寡头垄断与垄断竞争之间得主要区别就是（C) Ａ、厂商得广告开支不同?B、非价格竞争得手段不同C、厂商之间相互影响得程度不同?Ｄ、价格决定得机制不同11、当成本相同时，垄断厂商与竞争厂商一致得就是( A ）A、利润最大化目标?B、产出水平C、生产效率?D、长期得经济利润 1２、如果某新产品顾客弹性小,而且具有试制期长与规模经济不显著等特征,那么该新产品定价策略适合于（ B ) A、渗透定价?Ｂ、撇油定价C、心理定价?D、折扣定价13、如果中间产品具有外部市场(完全竞争）,中间产品转移价格应（ C )A、大于市场价格?B、小于市场价格C、等于市场价格D、大于边际成本 1４、如果管理者能够预测执行决策将来可能会得出得几种结果与每种结果得概率就是多少，这种决策叫做( B ）A、确定条件下得决策?B、风险条件下得决策C、不确定条件下得决策D、随机决策
人因工程学课后习题及解答
课 后 习 题 集 解 答 第一章 一、简述人因工程学的定义。 答：人因工程学就是按照人的特性设计和改进人一机一环境系统的科学。人一机一环境系统是指由共处于同一时间和空间的人与其所操纵的机器 以及他们所处的周围环境所构成的系统，也可以简称为人一机系统。 为了实现人、机、环境之间的最佳匹配，人因工程学把人的工作优化问题作为追求的重要目标。其标志是使处于不同条件下的人能高效、安全、健康、舒适地工作和生活。 二、人因工程学的发展历程经历了哪几个阶段？ 答：
发 世纪初期）萌芽时期（20 1940—人因工程学的兴起时期（1910 展 1.人因工程学的萌芽时期 20世纪初，美国人泰勒(科学管理的创始人)进行了着名的铁铲实验和时间研究实验，他还对工人的操作进行了时间研究，改进操作方法，制定标准时间，在不增加劳动强度的条件下提高了工作效率。 与泰勒同一时期的吉尔布雷斯夫妇开展了动作研究，创立了通过动素分析改进操作动作的方法。 在这一时期，德国心理学家闵斯托伯格倡导将心理学应用于生产实践，其代表作是《心理学与工业效率》，提出了心理学对人在工作中的适应与提高效率的重要性。 20世纪初，虽然已孕育着人因工程学的思想萌芽，但人机关系总的特点是以机器为中心，通过选拔和培训使人去适应机器。由于机器进步很快，使人难以适应，因此大量存在着伤害人身心的问题。 2.人因工程学的兴起时期 这一阶段处于第一次世界大战至第二次世界大战之前。第一次世界大战为工作效率研究提供了重要背景。该阶段主要研究如何减轻疲劳及人对机器
的适应问题。 自1924年开始，在美国芝加哥西方电气公司的霍桑工厂进行了长达8年的“霍桑实验”，这是对人的工作效率研究中的一个重要里程碑。实验得到的结论是工作效率不仅受物理的、生理的因素影响，还发现组织因素、工作气氛和人际关系等都是不容忽视的因素。 3.人因工程学的成长时期 这一阶段包括第二次世界大战至20世纪60年代。二战以前，人与机器装备的匹配，主要是通过选拔和培训，使人去适应机器装备。 二战期间，由于战争的需要，首先在军事领域开始了与设计相关学科的综合研． 究与应用，使人适应机器转入到使机器适应人的新阶段。 1945年第二次世界大战结束时，本学科的研究与应用逐渐从军事领域向工业等领域发展。并逐步应用军事领域的研究成果来解决工业与工程设计中的问题。 此外，美国、日本和欧洲的许多国家先后成立了学会。为了加强国际间交流，1960年正式成立了国际人类工效学会(IEA)，标志着该学科已经发展成熟，该组织为推动各国的人因工程发展起了重要作用。 4.人因工程学的发展时期 20世纪60年以后，人因工程学进入了一个新的发展时期。这个时期人因工程学的发展有三大基本趋向。 （1）研究领域不断扩大。研究领域扩大到：人与工程设施、人与生产制造、人与技术工艺、人与方法标准、人与生活服务、人与组织管理等要素
管理经济学复习题及答案
一、单项选择题 1. 在总产量曲线的拐点处，有：（ D ） A.总产量最大 B.平均产量最大 C.边际产量为零 D.边际产量最大 2. 利息支付，财产税和折旧都属于( C ) A．可变成本 B．短期成本 C．固定成本 D．以上都对 3. 请对下面两句话的对错进行判断：答案：a Ⅰ. 在长期内初级铜的供给比在短期内更有弹性 Ⅱ. 在短期内再生铜的供给比初级铜更有弹性 a) I和II都是正确的 b) I正确，II错误 c) I错误，II正确 d) I和II都是错误的 注意理解：供给弹性与需求弹性 4. 如果某厂商的需求曲线D=P=AR＞MR，则可判断该厂商为：（ D ） A.完全垄断 B.垄断竞争 C.寡头垄断 D.以上情况都有可能 5.随着产量的增加，其数值会不断下降的成本是：...................................（B ） A.固定成本 B.平均固定成本 C.平均变动成本 D.边际成本 6.随着产量的增加，AC、AVC、MC到达最低点的顺序为：......................（B ） A.MC、AC、AVC B.MC、AVC、AC C.AC、MC、AVC D.AC、AVC、MC 7.已知产量为8个单位时,总成本为80元,当产量增加到9个单位时,平均成本为11元,那么此时的边际成本为 [B] A.1元 B.19元 C.88元 D.20元 E.无法确定 8、若商品价格上升2%，其需求量下降10%，则该商品的需求价格弹性是（B ）A．缺乏弹性的 B．富有弹性的
C．有单位弹性的 D．无法确定 E．具有无限弹性 9、寡头垄断厂商的产品是（C ） A 同质的； B 有差异的； C 既可以是同质的又可以是有差异的； D 以上都不对 10、等成本线是指（ A ） A．企业在一定数额的成本预算下能够购买两种投入的各种组合 B．企业生产一定量产出的最低开支 C．企业生产一定量产出的最大开支 D．企业购买两种投入的最低开支 11、私人商品与公共产品的主要区别在于（C ） A．前者是私人提供的，后者是政府提供的 B．前者是私人使用的，后者是使用提供的 C．前者具有竞争性和排他性，后者则没有 D．前者具有非竞争性和非排他性，后者则没有 12、随着产量的增加，短期固定成本（ C ） A．增加 B．减少 C．不变 D．先增后减 E．无法确定 13.假定一个厂商在完全竞争的市场中,当投入要素价格为5元,该投入的边际产量为1/2时，获得了最大的利润,那么，商品的价格一定是 [B] A.2.5元 B.10元 C.1元 D.0.1元 14.当边际产量大于平均产量时,( A) A.平均产量增加 B.平均产量减少 C.平均产量不变 D.平均产量达到最低点 15．消费者对某商品的消费量随着消费者收入的增加而减少，则该商品是（ D ） A．替代品
人文社会科学基础试题及答案精选版
人文社会科学基础试题 及答案 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
《人文社会科学基础》试题及答案 2005年04月11日 小学教育专业人文社会科学基础(A) 试题 一、填空题(每小题1分，共计10分) 1．人文社会科学的发展在20世纪上半叶以分化发展为主导倾向，在20世纪下半叶逐步走向了整体联动。 2．人文社会科学的时代性主要表现在：研究对象的时代性、研究主体的时代性和人文社会科学理论的时代背景因素。 3．现代西方哲学中的人本主义思潮1900年由哲学家胡塞尔创立的“现象学”而掀开新的一页，引发了后来的存在主义哲学。 4，19世纪中叶，德国历史学家兰克受实证主义哲学思想影响，倡导以纯“客观主义”态度和“科学方法”研究历史，被尊为“近代史之父”。 5．20世纪对纯客观主义的史学传统发动猛攻的首推意大利历史哲学家克罗齐。他提出：一切真正的历史都是当代史。 6．中国第一部系统的汉语语法着作是马建忠借鉴拉丁语法通析汉语语法结构于1989年出版的《马氏文通》。 7．美国和英国人类学奠基人摩尔根和泰勒在各自的着作《古代社会》和《原始文化》中，以空前丰富、翔实的资料，阐述人类的历史变迁分为蒙昧、野蛮、文明三个时期，被称为——早期人类学的进化论派。 8．现代西方新自然法学派的代表人物罗尔斯于1971年出版的哎《正义论》一书，被称为第二次世界大战之后伦理学、政治学、法学领域中最主要的理论着作。 9。赫尔巴特于1806年出版了《普通教育学》，较多的教育史学者将此作为独立的教育学体系初步形成的标志。
10·教育法学是法学与教育学合作产生的交叉学科。 二、名词解释(每小题3分，共计15分) 1．人文科学、名词解释(每小题3分，共计15分) 人文科学通常被说成是“人文学”，是指关于人的本身的学说或者理论体系，是对人的存在、本质、价值和发展问题以及人的自然属性、社会属性、精神属性进行研究的学问。 2．全球问题全球问题指的是与整个世界全体人类密切相关的重大问题，譬如人口增长、资源危机，环境污染、裁减军备等等问题，它们是当代人文社会科学研究的热点。 3．实证主义思潮在马克思主义哲学体系产生的同时，一些哲学家强调哲学应当以实证自然科学为基础，以描述经验事实为限，以取得实际效用为目标，要求排除抽象的思辨，追求实证知识的可靠性、确切性。由此开创了与非理性主义相对应的实证主义思潮。 4．经济自由主义经济自由主义是与国家干预主义并列的现代西方经济学中的两大经济思潮之一。它发端于17世纪中叶到19世纪的古典政治经济学，认为在经济生活中占统治地位的是市场经济这只“看不见的手”；要增加一个国家的财富，最好的经济政策就是给私人经济活动以完全的自由。 5．语言学语言学是一门研究人类语言的内部结构、功能和发展，揭示语言本质及其存在和发展规律的学科 三、单项选择题(在下列每小题的4个选项中只有1个是正确的，请选出并将题号填入括弧之中。每小题1分，共计20分) 1．科学是内在的整体，它被分解为单独的部份主要是由于( A ) A．人类认识能力的局限 B．事物的本质 C．社会的需要 D．科学自身的需要 2．我国把马克思主义列为人文社会科学体系中的( A ) A．综合性的主干学科 B。边缘学科
管理经济学试卷习题及答案
一、简答： 1、何为边际成本、机会成本，二者关系如何？ 2、何为企业价值、如何表达，企业价值与风险有什么关系？ 3、多种投入要素的最优组合比例是怎样确定的？ 4、如何确定内部收益率，采用内部收益率决策的原则？ 5、销售收入与需求价格弹性的关系，边际收入与需求价格弹性的关系？ 6、差别定价有哪三个先决条件，差别定价最优化的条件是什么？ 二、计算： 1、某餐厅目前平均每月就餐人数为5000人次，每人次就餐平均收费为16元，目前固定成 本为20000元，平均变动成本为5元 （1）求该餐厅目前每月利润是多少？ （2）如果该餐厅决定增加固定成本5000元，并使变动成本增加1元，价格增加4元，利润增加20000元，问达到预期利润目标的每月就餐人数应达到多 少，平均每天（每月按30天计算）应餐吸引多少顾客。 2、大陆公司的总变动成本函数为：TVC=50Q -102Q +3Q （Q 为产量）问： （1）边际成本最低时的产量是多少？ （2）平均变动成本最低时的产量是多少？ （3）在题（2）的产量上，平均变动成本和边际成本各为多少？ 三、论述题1、企业定价有多少种方法，各有什么特点？ 2、垄断是否只有“罪恶”，请做分析说明。 3、房地产企业行为分析。 4、请结合当前形势（2010.10.1以后）分析武汉市住宅市场投资价值。 一、简答： 1．答：边际成本是最后一个产品的成本。而机会成本是资源用于某种用途而放弃的次优收入。二者没有关系。 2.答：企业价值是指企业未来预期利润收入的现值之和，（更准确地讲应为预期现金流量的现 值之和），企业价值π=1(1)n t t t i π=+∑ ，t π为第t 年的预期利润，i 为资金利息率，n 为企业的 预期寿命。企业的经营风险越大，资金成本（利息率i ）越高，企业的价值越小。反之则反。 3.答：多种投入要素的最优组合比例的标准为1X P M ／1X P ＝2X P M ／2X P ＝……＝X n P M ／n X P ，其中 1X P 为要素1X 的单价，1 X P M 为要素1X 的边际产出（价值型）。其余类推。 4.答：内部收益率是使项目净现值为零的贴现率，如果内部收益率大于资金成本，该项目可取。否则不可取。
人因工程学总结试题及答案
一名词解释 1. 掩蔽效应：不同的声音传到人耳时，只能听到最强的声音，而较弱的声音就听不到了，即弱声被掩盖了。这种一个声音被其它声音的干扰而听觉发生困难，只有提高该声音的强度才能产生听觉，这种现象称为声音的掩蔽。被掩蔽声音的听阈提高的现象，称为掩蔽效应 2. 人机界面：人与机之间存在一个互相作用的“面”，所有人机交流的信息都发生在这个作用面上，通常称为人机界面。 3. 大小编码：以相同形状而不同大小来区别控制器的功能和用途，这种形式的编码应用范围较小，通常在同一系统中只能设计大、中、小三种规格。 4. 局部照明：是指增加某一指定地点的照度而设置的照明。 5. 强度效应：是指光的刺激强度只有达到一定数量才能引起视感觉的特性。因此，可见光不仅可以用波长来表示，也可以用强度来表示。光的强度可用照射在某平面上的光通量，即照度来表示，其单位是勒克司 1．作业空间：人体在作业时或进行其他活动时（如进出工作岗位、在工作岗位进行短暂的放松与休息等），人体自由活动所需要的范围。 2. 视野：指人眼能观察到的范围，一般以角度表示。视野按眼球的工作状态可分为：静视野、注视野和动视野三类。 3. 局部照明：为满足某些部位（通常限定在很小范围，如工作台面）的特殊需要而设置的照明。 4. 反应时指从刺激呈现，到人开始作出外部反应的时间间隔，也称为反应潜伏期。 5. 感觉阈值外界刺激都要达到一定的强度才能被人感受到，这一强度下的刺激量值称为该种感觉的感觉阈值。 1安全人机工程学：是从安全的角度和着眼点，运用人机工程学的原理和方法去解决人机结合面的安全问题的一门新兴学科。 2、人机结合面：就是人和机在信息交换和功能上接触或互相影响的领域（或称“界面”）。 3、人机功能分配：对人和机的特性进行权衡分析，将系统的不同功能恰当地分配给人或机，称为人机的功能分配。（或“对人和机的特性进行权衡分析，将系统的不同功能恰当地分配给人或机，称为人机的功能分配。”） 4、反应时间：人从接收外界刺激到作出反应的时间，叫做反应时间。它由知觉时间（ta）和动作时间(tg)两部分构成，即 T=ta+tg 。（或反应时间是指人从机械或外界获得信息，经过大脑加工分析发出指令到运动器官开始执行动作所需的时间。）
《管理经济学》补充试题及参考答案
《管理经济学》补充试题 一、单项选择题 1．如果在竞争市场的厂商面临边际成本大于边际收益的局面（）。 A.厂商增加产量利润不变 B.厂商增加产量便会增加利润 C.厂商减少产量便会增加利润 D.厂商减少产量便会减少利润 2．下列哪一个不是垄断竞争的特征（）。 A.企业数量很少 B.进出该行业容易 C.需求曲线向下倾斜 D.企业忽略其竞争对手的反应 3．对完全竞争的企业来说，如果产品的平均变动成本高于价格，它就应当（）。 A.边生产边整顿，争取扭亏为盈 B.暂时维持生产，以减少亏损 C.立即停产 D.是否需要停产视市场情况而定 4．管理经济学的研究对象是（）。 A.抽象的企业 B.企业行为的一般规律 C.现实的企业 D.市场 5．一种行为的机会成本是指（）。 A.为这种行为所花费的钱 B.为这种行为所花费的时间的价值 C.当你不必为这种行为付钱时就等于零 D.投入这种行为的全部资源的其它可能的用途 6．某垄断企业实行价格歧视，他将在两个市场上（）。 A.在需求价格弹性较高的市场制定较低的价格 B.确定产品价格和销售量使两个市场上的需求价格弹性相同；
C.在需求价格弹性较高的市场出售较多的产品； D.以上说法都不对 7．需求曲线是一条向（）倾斜的曲线。 A.右上方 B.右下方 C.左下方 D.左上方 8．垄断势力来源于（）。 A.规模经济性 B.专利权 C.对资源的控制 D.以上都是 9．卡特尔制定价格的原则是（）。 A.使整个卡特尔的利润最大； B.使整个卡特尔的产量最大 C.使整个卡特尔的成本最小 D.使卡特尔中各企业的利润最大 10．某企业在评估一项市场营销方案，其未来可能的各种状态、概率及预期收益如下表，其期望收益为（）。 经济条件各 种 条 件 发 生 的 概 率 年收 益（万 元） 衰退0.1 200 正常0.6 300 繁荣0.3 600 A.300万元
人因工程学 期末考试 简答题复习题目及答案
人因工程学期末考试简答题复习题目及答案 1. 造成人为失误的原因可分成哪大类？而降低人为失误的方法有那三大项？ 2. 如何从管理控制上减少工作时骨骼肌肉之伤害？ 3. 什么是反应时间？如何控制刺激信号以缩短反应时间？ 4. 生活中常见的水表显示装置的形式如下图所示。试分析其是否符合显示装置 设计的人机工程学原则。 5. 某小型零件装配在线坐姿工作的工作台为一类似于办公桌的矩形工作台，工 作台的一侧为输送待装件的输送带。工作台上有多种零件及工具沿工作台长度方 向一字摆开。试分析此工作场地布置的不足之处并提出改进措施。 6. 人在操作计算机时易产生眼睛干涩、身体疲劳等现象，导致工作效率降低。为 了舒适而高效的工作，请从人机工程学的角度分析其原因并提出你的一些建议。 7. 人因工程学主要研究的是人、机、环境三者之间的关系，简述这三者的含义。 8. 人因工程学研究的目标有哪些？ 9. 一般情况下，人耳对多少Hz频率范围内的声音较敏感？ 10. 如何进行工作房间的色彩调节？ 11. 眩光的危害及控制措施？12. 作业位置与视距的关系？ 13. 建立人机系统评价的目的与原则？ 14. 开环人机系统的特征是什么？15. 什么叫系统评价？16. 人机系统设计的步骤？ 17. 简述工作场所通风的重要性及换气的方法？ 18. 描述你所熟悉的一个车间或办公场所的色彩环境，说明其特点和不足之处。 19. 请提出如何才能克服体力劳动中单调感的方法，并举出具体的应用例子。 20. 试比较感觉与知觉。 21. 简述感觉与知觉的区别与联系。 22. 确定作业姿势的因素有哪些? 23. 哪些情况下适合采用立位操作? 24. 立位工作有哪些缺点? 25. 哪些情况下适合采用坐姿操作? 26. 坐姿操作有哪些缺点? 27. 简述噪声的控制方法。 28. 照明条件与作业效率有何关系?是否照度值越高﹐作业效率越高? 29. 照度与事故有何关系? 30. 简述系统的功能。 31. 功能分配的一般原则是什么? 32. 信号显示有何特点? 33. 信号装置有什么作用? 34. 使用荧光屏显示信息有何优点? 35. 简述目标的视见度与呈现时间之间的关系。 36. 控制器为何要进行编码?常见的控制器编码方式有哪些? 37. 何谓控制–显示相合性? 38. 简述事故的特性。 39. 事故控制的主要方法和基本对策是什么? 40. 何谓系统安全分析? 41. 简述系统安全分析的基本内容。 42．对人体有影响的振动因素有哪些？ 43．请简述噪声控制方法 44．简述控制与显示系统的设计原则。 45．简述提高机器设备可靠性的方法。 46简述适应域与百分位的关系 47依据右图简答人机系统的运行过程 48照度和亮度的关系
企业伦理课后思考题答案修订版
企业伦理课后思考题答 案完整版 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
1.古希腊伦理学的重要代表人物。 答：苏格拉底柏拉图亚里士多德 2.伦理学的研究对象与任务。 答：由于时代不同，生产力发展水平不同，民族文化的差异等等，人们对伦理学的研究对象和任务的认识是有差异的。 古希腊：苏格拉底、柏拉图研究四主德；亚里士多德强调人的道德品性；伊壁鸠鲁以研究人的幸福为主。 近代：研究人生目的的学问；研究善恶的学科；研究人的行为、道德判断和评价标准的学科；研究道德价值的科学；研究理性原则和规律的科学；是关于情感意志的科学；研究道德语言的科学。 现代：研究正当、应当是伦理学的中心问题；提供一种规范理论的一般框架，借以回答何为正当或应当做什么的问题。（罗尔斯、哈贝马斯、诺齐克等正义论伦理思想） 研究目的基本一致：是为寻找一种调整人与人之间关系、维护社会秩序和培养有道德的人的理论。 研究对象包括：处理人际关系的道德规范、指导日常行为的道德品质、社会生活中人的德性和德行。 3.中国传统伦理思想的主要代表人物。 答：由孔子所创经孟子、荀子等人发展和完善的儒家伦理思想。 以墨子为代表的墨家所提出的墨家伦理思想。（交相利、兼相爱） 以老子和庄子为代表的道家伦理思想。（无为而治） 4.西方现代伦理思想的中心内容。 答：罗尔斯、哈贝马斯、诺奇克等的正义论理思想。正义，即公平，是社会体制的第一美德。公正被伦理学称为社会治理的最重要道德原则。法律和制度，不管他们如何有效率，只要他们不正义，就必须加以改造和废除 5.传统伦理学与现代伦理学的区别。 答：传统伦理学范围广泛，是包括人生哲学，宗教学说的广义伦理学，强调因果关系和轮回，侧重个人伦理。 现代伦理学主要探讨社会正义和个人义务，是狭义的伦理学，侧重社会伦理。 6.亚当·斯密的研究与韦伯的贡献 答：亚当斯密的研究：结论：人的本性都是善良的1759《道德情操论》1774《国民财富的性质和原因》 马科斯.韦伯是现代经济伦理学的先驱：首先提出了“经济伦理”的概念，《新教伦理和资本主义精神》肯定了伦理的经济意义。 7.企业伦理学产生的背景和直接原因。 答：背静：20世纪70年代以后消费革命不断深化：生产者主权、消费者主权 人们对自身生存环境日益恶化做出反应：《增长的极限》提出的警告 人们对股份分散后企业行为更加关注：股权扩散与员工参股 企业对人类行为方式的影响日益增大：文明社会的结构与生活方式
人因工程学试卷及解答
人因工程学试卷 一、填空题（15分，每题1分） 1、静态作业的特征是（），却很容易疲劳。 2、维持生命所必需的能量程为（）。 3、用能量消耗划分劳动强度，只适用于以（）为主的作业。 4、以能量消耗的相对指标评价劳动强度标准的典型代表是（）。 5、在工作日快结束时，可能出现工作效率提高的现象，这种现象称为（）。 6、疲劳不仅是生理反应，而且也包含着大量的（）和环境因素等。 7、视觉疲劳可以通过（），反应时间与眨眼次数等方法间接测定。 8、意识第Ⅱ层次是正常意识的（）。 9、不考虑特殊局部需要，为照亮整个假定工作面而设置的照明，称为（）。 10、把频率与强度的对应关系所表示的图形成为（）。 11、我国的《工业企业噪声卫生标准》是基于作业者的（）提出来的。 12、彩色系列可以根据色调、饱和度和（）来辨别。 13、我国《工业企业设计卫生标准》规定，车间空气中的有害物质最高容许浓度采用 （）浓度表示法。 14、狭义的人机系统是指（）。 15、视觉显示装置按显示的性质分类，可分为（）和指针显示两大类。 二、判断题（10分，每题1分） 1、各感觉器官对其感受信号变化的感觉，不仅取决于信号变化的绝对量，还取决于信号变化的相对增量（）。 2、静态作业的能量消耗不会超过氧上限，作业停止后，机体的耗氧量迅速降到安静状态时的耗氧水平（）。 3、色彩之间的区别主要以色调对比为主（）。 4、RMR和劳动强度指数Ⅰ主要反应体力劳动强度（）。 5、气流速度对人体散热的影响呈线性关系，所以，当气流速度增加时，将会显著增加人体的散热量（）。 6、综合温标WBGT能评价环境微气候条件，但有效温度是最简单和最适当的方法 （）。 7、提高照度值可以提高识别速度和立体感觉，从而提高作业效率，因此，增加照度值与作业效率的增长相关（） 8、耳塞和耳罩可以降低人耳对噪声的感觉，而有利于听清楚对方的谈话内容（）。 9、一般照明方式适用于工作地较分散或作业时工作地不固定的场所（）。 10、打开收音机开关，选择所需节目这一过程是人机对应连接（）。 三、名词解释（10分，每小题2分） 1.人因工程学 2.色彩调节 3.人机系统
伦理学考试题(卷)库与答案
一、单选题 1. 从腐败的方式入手，界定腐败为一种特殊的“交易”行为的学者是：（ A ） A.塞缪尔·亨廷顿 B.J.S.奈 C.大卫·罗森布鲁姆 D.密尔 2. 著名学者罗森布鲁姆认为，交易性的腐败源自于：（ D ） A.企业和个人为了获取资源 B.政府官员为了获取私人的经济利益 C.官员为了掩盖其工作中的失误 D.政府对公共资源的支配权 3. 腐败的直接根源是：（ C ） A.政治制度的缺陷 B.社会和经济的迅速现代化 C.权力的结构与运行规律 D.传统的官场文化 4. 以下哪一部法律，是专门的反贪污贿赂的法律：（ B ） A.日本的《防止不正当竞争法》 B.日本的《政治资金规正法》 C.美国的《众议院议员和雇员道德手册》 D.芬兰的《公务刑法》 5. 在行政权力的运行过程中，其追求的直接目的是：（ C ） A.平等 B.自由 C.效率 D.公平 6. 现代政府组织与权力设置的理论依据是：（ A ） A.个人服从上级指令 B.遵循康德的“绝对命令” C.服从与忠诚于国家宪法 D.服从于人民的利益 7. 政府实现组织目标的必要保障因素是：（ C ） A.高素质的行政官员 B.高超的行政技巧 C.自上而下的等级次序 D.领导人的政治智慧 8. 从道德的立场来看，行政人员的根本目标是：（ B ） A.私人的利益 B.公共利益 C.政府部门的利益 D.企业的经济利益 9. 检举者面临的忠诚冲突直接来自于：（ C ） A.社会舆论的压力 B.法律、法规的压力 C.组织内部的压力 D.个人内心道德的压力 10.衡量行政官员是否违背公共利益的根本标准是：（ C ） A.官员的政绩 B.上级权威的指令 C.宪法 D.GDP的发展速度 11.根据委托—代理理论，一个代理人能否按照契约规定的权限和委托人的意愿来代替行使权力，主要取决于：（ D ） A.代理人的政治素质 B.代理人的理性选择能力 C.代理人的道德觉悟 D.代理人的服从与效忠12．（ D ）是公共行政效率导向的人性论基础。 A.善良意志 B.性善论 C.性恶论 D.趋乐避苦 13．1789年，边沁在（ A ）中称，他发现了趋乐避苦的普遍人性规律。 A.《道德与立法的原理绪论》 B.《政府片论》 C.《功用主义》 D.《论自由》 14功利主义认为，判断一个政府的好坏的唯一标准是（ C ）。 A.保障公民的人权 B.保障公民的自 由 C. 促进人民的美德与智 慧 D.增进社会利益的总量 15．按照功利主义的标准，（ A ）是最理想的政府形式。 A.代议制政府 B. 君主制政府 C.贵族制 D.民主制 16．功利主义认为，代议制政府有效运行的前提是（ B ）。
管理经济学复习题库及答案
你认为世界上为什么会有“企业”这种东西？是因为企业的存在可以节省交易成本。 企业的规模为什么不能无限扩大？ 随着企业规模的扩大，企业内部的组织成本就会上升。 什么是交易成本，它包括哪些成本？ 完成一项市场交易的成本，它包括信息搜寻的费用、签订合约的费用和保证合同履行的费用。 某企业在未来4年的收益分别为10、12、15、16万元，第4年的残差预计为20万元。若年贴现率为8%，则请： （1）列出企业价值的计算公式 （2）若 、 、 则企业价值为多少？ 解：(1)根据价值公式pv=n n r j r r )1()1(122 1 +++++++πππΛ得， 该企业价值的计算公式为： pv=4 32%)81(2016%)81(15%)81(12%8110++++++++ (2) ∵ ∴pv=10*0.93+12*0.86+15*0.79+36*0.74 =58.11(万元) 某人用银行贷款购买了一辆小轿车：贷款年利率为12%，约定3年还清，每月归还2000元。请问该小轿车的销售价格是多少？ 销售价格= 解：∵贷款年利率为12%， ∴月利率为12%/12=1% 根据价值公式pv=n n r j r r )1()1(1221 +++++++πππΛ得， 该小轿车的销售价格=362%) 11(2000%)11(2000%112000++++++Λ = =2000*30.103 =60206（元） 举例说明影响需求的因素（商场购买商品：自身价格、相关商品的价格、预期、收入、偏好） 什么是需求价格弹性？ 需求对价格变化的反应程度，或者说，当价格变化1%时，需求量变化的百分比。 为什么需求价格弹性一般为负数 因为需求量与价格变化方向相反。 什么是需求法则？ 一般地说，不考虑其他因素，商品自身价格与需求量成反方向变动：价格越高，买的人越少；价格越低，买的人越多 以下对“薄利多销”的看法正确的是：D A 薄利多销适合于所有商品； B 薄利多销适合于所有消费者； C 对同一商品任何价位都可以搞薄利多销； D 以上都不对。 74.0)08.11(4=93.008.11=86.0)08 .11(2=79.0)08.11(3=93.008.11=86.0)08.11(2=
最新0609管理经济学复习题及答案
《管理经济学》试题 一、论述题（每题12分） 1. 试述边际效用递减规律和边际替代率递减规律，推导边际效用和边际替代率的关系。 边际效用递减规律：在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的前提下，随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的。 边际替代率递减规律：在维持效用水平不变的前提下，随着一种商品的消费数量的连续增加，消费者为得到每一单位的这种商品所需要放弃的另一种商品的消费数量是递减的。 2. 论述并推导需求价格弹性与边际收益的关系。 需求价格弹性是指一种商品的需求量对自身价格变动的反应灵敏程度，是需求量变化的百分比与商品自身价格变化的百分比之间的比值。用E代表需求弧价格弹性，Q代表需求量，P代表价格，则需求价格弹性的基本计算公式为： E= / / Q Q Q P P P ?? = ?? · P Q 接文字（手写版） 由上式可得以下三种情况： 当｜εp ｜>1，有MR>0。此时，TR曲线斜率为正，表示厂商总收益TR随销售量Q的增加而增加。 当｜εp ｜<1时，有MR<0。此时，TR曲线斜率为负，表示厂商总收益TR随销售量Q的增加而减少。 当｜εp ｜=1时，有MR=0。此时，TR曲线斜率为零，表示厂商的总收益TR达极大值点。 3. 试述短期生产的三个阶段。 图手写版上画完图接着写文字 设平均产量最高时，可变要素投入量为OA；总产量最高时，可变要素投入量为OB。则A、B 两点把生产划分为三个阶段： 第一阶段，可变要素投入量小于OA。在这一阶段，总产量、平均产量都呈上升趋势；边际产量先升后降，但始终高于平均产量。 第二阶段，可变要素投入数量在OA和OB之间。在这一阶段，总产量继续上升，但平均产量开始下降；边际产量下降到平均产量以下，且继续下降。
人因工程学试卷及解答
人因工程学试卷 一、判断题（10分，每题1分） 1、各感觉器官对其感受信号变化的感觉，不仅取决于信号变化的绝对量，还取决于信号变化的相对增量（）。 2、静态作业的能量消耗不会超过氧上限，作业停止后，机体的耗氧量迅速降到安静状态时的耗氧水平（）。 3、色彩之间的区别主要以色调对比为主（）。 4、RMR和劳动强度指数Ⅰ主要反应体力劳动强度（）。 5、气流速度对人体散热的影响呈线性关系，所以，当气流速度增加时，将会显著增加人体的散热量（）。 6、综合温标WBGT能评价环境微气候条件，但有效温度是最简单和最适当的方法 （）。 7、提高照度值可以提高识别速度和立体感觉，从而提高作业效率，因此，增加照度值与作业效率的增长相关（） 8、耳塞和耳罩可以降低人耳对噪声的感觉，而有利于听清楚对方的谈话内容（）。 9、一般照明方式适用于工作地较分散或作业时工作地不固定的场所（）。 10、打开收音机开关，选择所需节目这一过程是人机对应连接（）。 二、填空题（15分，每题1分） 1、静态作业的特征是（），却很容易疲劳。 2、维持生命所必需的能量程为（）。 3、用能量消耗划分劳动强度，只适用于以（）为主的作业。 4、以能量消耗的相对指标评价劳动强度标准的典型代表是（）。
5、在工作日快结束时，可能出现工作效率提高的现象，这种现象称为（）。 6、疲劳不仅是生理反应，而且也包含着大量的（）和环境因素等。 7、视觉疲劳可以通过（），反应时间与眨眼次数等方法间接测定。 8、意识第Ⅱ层次是正常意识的（）。 9、不考虑特殊局部需要，为照亮整个假定工作面而设置的照明，称为（）。 10、把频率与强度的对应关系所表示的图形成为（）。 11、我国的《工业企业噪声卫生标准》是基于作业者的（）提出来的。 12、彩色系列可以根据色调、饱和度和（）来辨别。 13、我国《工业企业设计卫生标准》规定，车间空气中的有害物质最高容许浓度采用 （）浓度表示法。 14、狭义的人机系统是指（）。 15、视觉显示装置按显示的性质分类，可分为（）和指针显示两大类。 三、名词解释（10分，每小题2分） 1.人因工程学 2.色彩调节 3.人机系统 4.人为失误 5.人体测量 四、简答题（25分，每题5分） 1.人因工程学的研究方法？