决策理论与方法概述精品课件(共50页)
✓ 受限的复式票决：投票人的投票数少于当选数，然后按 得票多少确定胜负。(并不能完全解决复式票决中的问题 而很少被采用)
✓ 累加式票决：投票人的投票数等于当选数，且可以任意 支配选票。(有利于小党派)
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策机制—票决制
✓ 名单制：由各政党按一定顺序提出候选人名单，然后由 投票人直接投票给某个政党，再根据政党得票情况分配 当选比例，各政党根据获得的席位数按候选人名单顺序 确定当选人。各政党当选人数的分配方法主要有最大均 值法和最大余额法。
2）第二轮席位分配（余2个席位）：
A党剩余：49.29-Q*237=0.0888；B党剩余：19.20-Q*92=0.1008； C党剩余：13.25-Q*63=0.1712； D党剩余：11.68-Q*56=0.0544；
根据剩余大小关系，剩下的2个名额依次分配给C党和B党。 最终席位数：A党获得237席，B党获得93席，C党获得64席，D 党获得56席。
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策机制—票决制
绝对多数获胜机制：多轮决胜
投票人 A B C D E F G H I J K 偏1 b b b c c c c d d a a 好2 a a a a a a a a a b d 次3 d c d b b b d c b d c 序4 c d c d d d b b c c b
✓ 特点：一人一票，不分权重；只有第一，不考虑第二。
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策机制—票决制
简单多数获胜机制
投票人 A B C D E F G H I J K 偏1 a a a b b b b c c c d 好2 c c c a a a a a a a a 次3 d d d c c c c d d d c 序4 b b b d d d d b b b b
群决策机制—票决制
❖ 票决是一个多准则决策过程：投票+计票。 ❖ 非排序式选举
（1）只有一个方案获胜的情形
✓ 绝对多数获胜机制(多轮决胜)：只有某方案获得票决人半 数以上的支持才能获胜。如果第一轮没能决出胜负，则 可采用末尾淘汰制、前两位晋级制、主动退出制等进行 第二轮投票直至决出胜负。
✓ 简单多数获胜机制(一轮决胜)：所有备选方案中得票最多 者获胜。
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策机制—票决制
（2）同时有两个或多个方案获胜
✓ 一次性非转移式票决：投票人仅选一个方案，得票多的 前两个或多个方案获胜。
✓ 复式票决：要产生几个方案就投几张票，但每个方案只 能得到相同投票人的一张选票。最后按得票多少确定胜 负。(不适合完全对立的政治选举)
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策机制—票决制
绝对多数获胜机制
投票人 A B C D E F G H I J K 偏1 b b b b b b a a a a a 好2 a a a a a a c c c d d 次3 c c c d d d d d d c c 序4 d d d c c c b b b b b
决策理论与方法
——群决策理论与方法
合肥工业大学管理学院
2020年8月17日
群决策概论—群决策概念
❖ 群体决策指具有不同知识结构、不同经验、共同责 任、相同或不同目标的群体对管理问题进行求解的 过程。
❖ 由于参与决策的群体成员在知识、经验、判断能力 等个人特征以及决策目标、优先观念等方面存在差 异，对方案优劣的认识也就不尽相同，如何集结群 中各位成员的意见是群决策研究的关键，解决此问 题的核心在于群决策机制的设计。
决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策票决机制举例（名单制）
❖ 解：首先计算四个政党的总得票率：
49.29%+19.20%+13.25%+11.68%=93.42%；Q=93.42%/450 （1）采用最大余额法分配席位
1）第一轮席位分配
A党：49.29/Q=237.42775237席；B党：19.20/Q=92.4855592席； C党：13.25/Q=63.8246663席； D党：11.68/Q=56.2620456席
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策概论—分类
组织机构决策
集
体
Team Theory
决
一般均衡理论 社会选择
策
群
委员会
决
专家判断和群体参与
策
一般对策论
冲
协商与谈判
突
分 主从对策与激励
析
仲裁与调解
亚对策论
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策票决机制举例（名单制）
❖ 例：某国家议会选举将选出450名议员。选举采用名单制投
票策略。A党得票率为49.29%，B党为19.20%，C党为 13.25%，D党为11.68%，其余各党派均未超过5%的国家议 会入围线。 （1）试应用最大余额法分析入围议会的四个政党各得到多 少席位。 （2）如第一轮分配采用最大余额法，剩余名额采用最大均 值法，则四个政党的席位是否有变化？
决策理论与方法
2020年8月பைடு நூலகம்7日10时58分
群决策票决机制举例（名单制）
❖最大均值法：设第i个政党的得票数为ni，且已经获得ki个 席位。则下一个席位分配给ni/(ki+1)为最大的政党。该方法 对大党有利。
❖最大余额法：设第i个政党的得票数为ni，总席位数为m， Q=(ini)/m。则第i个政党第一轮获得[ni/Q]个席位。剩余席 位数为m-i[ni/Q]，按各政党剩余票数ni-Q[ni/Q]的多少分 配。
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策机制—票决制
✓ 可转移式票决(多轮决胜)：每投票人仅投一票，得票数超 过门槛数者当选，末位淘汰。当选门槛数为Q=n/(m+1)， n为总票数，m为剩余席位数。
✓ 认可选举：只要投票人愿意，可以投票给尽可能多的候 选人，但每个候选人只能得一票，按得票多少确定当选 人。
✓ 累加式票决：投票人的投票数等于当选数，且可以任意 支配选票。(有利于小党派)
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策机制—票决制
✓ 名单制：由各政党按一定顺序提出候选人名单，然后由 投票人直接投票给某个政党，再根据政党得票情况分配 当选比例，各政党根据获得的席位数按候选人名单顺序 确定当选人。各政党当选人数的分配方法主要有最大均 值法和最大余额法。
2）第二轮席位分配（余2个席位）：
A党剩余：49.29-Q*237=0.0888；B党剩余：19.20-Q*92=0.1008； C党剩余：13.25-Q*63=0.1712； D党剩余：11.68-Q*56=0.0544；
根据剩余大小关系，剩下的2个名额依次分配给C党和B党。 最终席位数：A党获得237席，B党获得93席，C党获得64席，D 党获得56席。
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群决策机制—票决制
绝对多数获胜机制：多轮决胜
投票人 A B C D E F G H I J K 偏1 b b b c c c c d d a a 好2 a a a a a a a a a b d 次3 d c d b b b d c b d c 序4 c d c d d d b b c c b
✓ 特点：一人一票，不分权重；只有第一，不考虑第二。
决策理论与方法-群决策理论与方法
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群决策机制—票决制
简单多数获胜机制
投票人 A B C D E F G H I J K 偏1 a a a b b b b c c c d 好2 c c c a a a a a a a a 次3 d d d c c c c d d d c 序4 b b b d d d d b b b b
群决策机制—票决制
❖ 票决是一个多准则决策过程：投票+计票。 ❖ 非排序式选举
（1）只有一个方案获胜的情形
✓ 绝对多数获胜机制(多轮决胜)：只有某方案获得票决人半 数以上的支持才能获胜。如果第一轮没能决出胜负，则 可采用末尾淘汰制、前两位晋级制、主动退出制等进行 第二轮投票直至决出胜负。
✓ 简单多数获胜机制(一轮决胜)：所有备选方案中得票最多 者获胜。
决策理论与方法-群决策理论与方法
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群决策机制—票决制
（2）同时有两个或多个方案获胜
✓ 一次性非转移式票决：投票人仅选一个方案，得票多的 前两个或多个方案获胜。
✓ 复式票决：要产生几个方案就投几张票，但每个方案只 能得到相同投票人的一张选票。最后按得票多少确定胜 负。(不适合完全对立的政治选举)
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绝对多数获胜机制
投票人 A B C D E F G H I J K 偏1 b b b b b b a a a a a 好2 a a a a a a c c c d d 次3 c c c d d d d d d c c 序4 d d d c c c b b b b b
决策理论与方法
——群决策理论与方法
合肥工业大学管理学院
2020年8月17日
群决策概论—群决策概念
❖ 群体决策指具有不同知识结构、不同经验、共同责 任、相同或不同目标的群体对管理问题进行求解的 过程。
❖ 由于参与决策的群体成员在知识、经验、判断能力 等个人特征以及决策目标、优先观念等方面存在差 异，对方案优劣的认识也就不尽相同，如何集结群 中各位成员的意见是群决策研究的关键，解决此问 题的核心在于群决策机制的设计。
决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策票决机制举例（名单制）
❖ 解：首先计算四个政党的总得票率：
49.29%+19.20%+13.25%+11.68%=93.42%；Q=93.42%/450 （1）采用最大余额法分配席位
1）第一轮席位分配
A党：49.29/Q=237.42775237席；B党：19.20/Q=92.4855592席； C党：13.25/Q=63.8246663席； D党：11.68/Q=56.2620456席
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群决策概论—分类
组织机构决策
集
体
Team Theory
决
一般均衡理论 社会选择
策
群
委员会
决
专家判断和群体参与
策
一般对策论
冲
协商与谈判
突
分 主从对策与激励
析
仲裁与调解
亚对策论
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策票决机制举例（名单制）
❖ 例：某国家议会选举将选出450名议员。选举采用名单制投
票策略。A党得票率为49.29%，B党为19.20%，C党为 13.25%，D党为11.68%，其余各党派均未超过5%的国家议 会入围线。 （1）试应用最大余额法分析入围议会的四个政党各得到多 少席位。 （2）如第一轮分配采用最大余额法，剩余名额采用最大均 值法，则四个政党的席位是否有变化？
决策理论与方法
2020年8月பைடு நூலகம்7日10时58分
群决策票决机制举例（名单制）
❖最大均值法：设第i个政党的得票数为ni，且已经获得ki个 席位。则下一个席位分配给ni/(ki+1)为最大的政党。该方法 对大党有利。
❖最大余额法：设第i个政党的得票数为ni，总席位数为m， Q=(ini)/m。则第i个政党第一轮获得[ni/Q]个席位。剩余席 位数为m-i[ni/Q]，按各政党剩余票数ni-Q[ni/Q]的多少分 配。
决策理论与方法-群决策理论与方法
2020年8月17日10时58分
群决策机制—票决制
✓ 可转移式票决(多轮决胜)：每投票人仅投一票，得票数超 过门槛数者当选，末位淘汰。当选门槛数为Q=n/(m+1)， n为总票数，m为剩余席位数。
✓ 认可选举：只要投票人愿意，可以投票给尽可能多的候 选人，但每个候选人只能得一票，按得票多少确定当选 人。
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决策与决策方法概论(PPT 69页)
主要内容
一、决策的定义 二、决策的特点 三、决策应遵循的原则 四、决策的过程 五、决策的分类 六、决策方法
一、决策 的涵义
1、决策在管理中的地位
西蒙： 决策是管理的心脏；管理是由一系 列决策组成的，管理就是决策。
案例分析：科学决策使莫里斯公司走出低谷
飞利浦·莫里斯公司是世界上规模最大、获利最丰 的烟草公司之一，在美国同行中一直处于领先地位。 它的主要产品——“万宝路”牌香烟风靡世界，为 公司带来了滚滚财源。但是，进入20世纪50年代以 后，公司的形势发生了急剧的变化。在医生们习惯 性的把香烟与癌症联系在一起，卫生组织也认定香 烟对人类健康有害时，美国国会颁布了一项决议， 禁止烟草公司在电视上再进行销售香烟的广告宣传。 烟草公司的产品销售面临着严重的威胁。这时，莫 里斯公司意识到了，如果自己要正常地生存下去， 就必须设法进入新的市场领域，开展多元化经营。
延误时机。
三、决策 的过程
决策的过程
诊断 问题
明确 目标
拟定 方案
筛选
方案
执行 方案
评估 效果
问
应
准
决
实
做
题
该备定来自际得是
做
做
做
做
怎
什
什
什
什
什
么
么
么
么
么
么
样
1、 诊断 问题
一切决策都是从“问题” 开始的，决策就是 通过解决某些问题来达到目标。
所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。 问题可以是消极的，也可以是积极的。
因为一位校长的决策失误，3758.83万元资金化为乌有。 实际上，这种触目惊心的资产流失现象并非个别。那么， 导致这种现象的根源在哪里呢？
科学决策的理论与方法讲义(PPT56张)
三、决策的类型
时间效用 对象层次 主体
长期决策、短期决策
战略决策、管理决策、业务决策 集体决策、个人决策 初始决策、追踪决策
决策是管理者从事管理工作的基础，管理者 需要解决各种各样的问题。 在实际管理工作中，最大的失误来自于决策 的错误，因此，掌握科学决策的理论与方 法是提高管理效率与效益的基础。
一、科学决策理论的基本观点
决策理论认为，决策是为了实现某一
目的而从若干个可行方案中选择一个 满意方案的分析判断过程。
⒈决策要有明确的目的
⒉决策要有若干可行的备选方案
一个方案无从比较其优劣，也无选择的 余地。 “多方案抉择”是科学决策的重要原则
⒊决策要进行方案的分析比较
每个可行方案都有其可取之处，也有 其不利的一面;
必须根据标准比较各方案的优劣。
⒋决策结果是选择满意的方案。
最优方案既不经济又不可行 科学决策遵循的是满意原则
满意方案 ：在诸多方案中，在现实条件 下，能够使主要目标得以实现，其它次 要目标也足够好的合理方案。
⒊拟定可供选择的行动方案
方案拟订原则 • 要紧紧围绕着所要解决的问题和决策目标 • 根据已经具备和经过努力可以具备的各种 条件 • 充分发挥积极性、创造性和丰富的想象力
⒋分析评价各行动方案
• 首先要建立一套有助于指导和检验判断 正确性的决策准则和权重； • 按决策准则对各个方案进行评价打分； • 然后根据组织的大政方针和所掌握的资 源来分析每一个方案； • 比较各方案利弊； • 综合评价，提出候选方案。
2 2 1 3 B A
好差 1 5 29 2 4 32 34 5 34 C
⒌选择满意方案并付诸实施
【思考题】选择时是不是就是选经过比较 最好的那个方案？ 在抉择时要注意： • 不要一味追求最佳方案 • 任何方案均有风险 • 在最终选择时，应允许不作任何选择。 决策：在理性分析基础上根据直觉作出最 终选择。
决策理论与方法讲义(PPT 65页)
目录
第一章 决策分析概述 第二章 确定性决策分析 第三章 风险型决策分析 第四章 不确定型决策分析 第五章 多目标决策分析 第六章 序贯决策分析 第七章 竞争型决策分析——博弈论 第八章 决策支持系统
第一章 决策分析概述
第一节 决策分析的概念及其基本要素
一、决策分析的概念
２０世纪６０年代，美国著名的经济与管理学家西蒙（Ｈ.Ａ.Ｓimon）提出的现代决策理论，他指出“管理 就是决策”，突出了决策在现代管理中占有的核心地位。
主客观情况 基本不变
实施 追踪决策
追踪决策的基本特征： （1）回溯分析，是从原决策的起点开始，按照决策程序，对原有决策的产生环境、主客观条件逐步地进 行客观分析，查找失误点及失误的原因，以便及时做出修正 。 （2）非零起点，是指追踪决策是在原有决策实施的过程中发生的，由于原有决策的实施对资源的消耗以 及实施结果对决策条件及决策环境的影响再加上客观环境本身在不断地发展变化，使得追踪决策产生的时点 已不再是原有决策产生的那个时点了。因此，追踪决策时应充分注意各种变化对决策过程的影响。 （3）双重优化有两层意义：①要在各个新方案中进一步择优，新方案优于原决策的方案；②新决策优于 原决策，追踪决策的预期执行效果应优于原有决策的可能的执行效果。 （4）心理效应是指应尽量消除原有决策失误对内部造成的心理压力，使决策者在原有决策失误的情况下， 能够再次以客观公正的、积极的心态进行追踪决策；同时，应注意不要对外泄露有关决策失误及追踪决策的 信息，以避免引起连锁的社会心理反应。
第四节 决策分析的定性与定量方法概述
一、决策分析的定性方法
决策分析的定性方法是指决策者在占有一定的事实资料、实践经验、理论知识的基础上，利用其直观 判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。当决策者掌握的数据不多、决策问题及其主要 影响因素比较复杂并且难以用确切的数量或数学模型表示的情况下 ，决策者通常只能采用定性分析的方法， 凭借其个人的主观经验和分析能力，运用系统的、逻辑的思维方法，把有关资料加以综合，进行定性的分 析、判断和推理。
《决策理论与方法》课件
决策理论的分类
介绍基于不同决策理念和原则的分类。
主要决策理论
深度研究预期效用理论等核心决策理论。
3. 决策方法
1
决策方法的分类
归纳各类决策方法，如定性和定量决策方法。
2
主要决策方法
介绍常用决策方法如因果图和决策树等。
4. 投资决策
投资决策的基本概念
解释投资决策的含义和关键要素。
投资风险分析
分析投资决策中的风险和不确定性。
决策理论与方法的应 用场景
展示决策理论与方法在不 同领域的应用案例。
决策理论与方法的未 来发展趋势
探讨决策理论与方法未来 的发展方向。
《决策理论与方法》PPT 课件
这是关于决策理论与方法的PPT课件，将带你深入了解决策的概念、环境以及 各种决策理论和方法。让我们一起探索决策的奥秘！
1. 简介
决策概念
了解决策的定义和重要性。
决策对象
研究决策的主体，包括个人、组织和社会等。
决策环境
探讨影响决策的因素，如不确定性和风险。
2. 决策理论
投资项目评价指标
介绍常用的投资项目评价指标。
5. 生产决策
生产决策的基本概念
讨论生产决策的定义和目标。
生产流程设计
生产效率提升
探讨如何设计高效的生产流程。
介绍提高生产效率的方法和策 略。
6. 营销决策
营销决策的基本概念
解释营销决策的定义和重要性。
市场分析方法
介绍常用的市场分析方法，如SWOT分析。
营销策略制定
探讨制定有效营销策略的步骤和考虑因素。
7. 供应链决策
1
供应链决策的基本概念
了解供应链决策的定义和重要性。
高校电子课件：决策理论与方法
i
i
i
G [(1 i) (1 i)2 (1 i)n1 (n 1)] i
G [(1 i)n 1 n] G(F / G,i, n)
i
i
式中 1[(1 i)n 1 n]被称为等差系列终值资金系数，用符号 (F / G,i, n) 表示， ii
它表示单位等差支付金额转化的终值。
M P V 8 4 4 （元）
它表示销售量达到 10000 件以后，每多销售一瓶可获利 4 元，所以实现目标利润 6 万元
应追加的销售量为
Q QE
L M
60000/ 4 15000 （件）
也就是说，为了获利 6 万元，应销售的产品件数为
Q 15000 10000 25000（件）
如果估计 25 000 件产品难以销售出去，要完成 6 万元的目标利润，就必须提高价格或降低成 本。如果本着经济效益服从社会效益的原则，则售价不应提高，可适当降低该食品厂的目标 利润。
• （1）投产后的销售收入； • （2）财务安排的贷款或拨款； • （3）其他资金来源（如设备折旧费、项目
残值等）。
第一节 现金流量及货币的时间价 • 现金流出量包括值以下与内计容算：
• （1）固定资产投资； • （2）流动资金； • （3）经营成本，即不包括财务费用（利
息）、税金以及折旧费在内的经营费用；
第一节 现金流量及货币的时间价值与计算
（八）等差支付系列现值公式
等差支付系列现值公式即已知等差额 G 求现值 P 。该公式可以由等差支付 系列终值公式与一次支付现值公式推出。
因为
F
G (1 i)n [
1
n] ，
P F
1
i
i
(1 i)n
决策理论与方法课件PPT1决策分析概述
头脑风暴法
通过小组讨论和集思广益的方 式来产生新的创意和解决方案
。
情景分析法
通过对未来可能发生的不同情 景进行分析，制定相应的应对
策略。
SWOT分析法
通过对组织内部的优势、劣势 、机会和威胁进行分析，制定
相应的战略和决策。
混合分析方法
综合评价法
系统分析法
将定性和定量方法结合起来，对多个方案 进行综合评价和比较。
风险分析与管理
决策分析的步骤 方案制定与评估 决策实施与监控
重要性
提高决策的科学性和准确性
通过数学模型和定量分析，决策分析能够更准确地预测未来，减 少主观臆断和经验主义的误差。
优化资源配置
决策分析能够帮助决策者更合理地分配资源，实现资源利用的最大 化，提高整体效益。
增强风险防范能力
通过风险分析和评估，决策分析能够帮助决策者识别潜在风险，制 定相应的应对策略，降低决策失败的风险。
总结词
数据质量对决策分析至关重要，缺乏高质量数据可能导致决策失误。
详细描述
在决策分析中，数据是基础。如果数据不足或不准确，会导致决策者无法全面了 解情况，从而做出错误的判断。为了解决这一问题，需要加强数据收集和整理， 提高数据质量，确保数据的准确性和完整性。
主观偏见和情绪影响
总结词
主观偏见和情绪是影响决策分析的重要因素，需要避免或减少其影响。
概率决策法
基于概率统计的方法，通过预测可能 的结果和发生的概率来进行决策。
线性规划法
通过线性方程组来描述决策问题，寻 找最优解的方法。
动态规划法
将复杂的长期决策问题分解为一系列 的短期子问题，通过求解子问题的最 优解来得到原问题的最优解。
定性分析方法
决策理论与方法教学作者罗党第一章决策理论概述讲课文档
第十九页，共29页。
1.2决策的概念及决策的过程
▪ 决策的基本概念与分类 ▪ 决策的分类
（1）按决策性质的重要性可以将决策分为战略决策，策略决策和执行
决策，或叫战略计划、管理控制和运行控制三个级别。
（2）按决策的作用可以将决策分为战略决策、管理决策、业 务决策。
（3）按决策的性质可将决策分为程序化决策和非程序化决策 （4）按决策的对象和范围可将决策分为宏观决策和微观决策
用自己的下马对齐王的上马，自己的上马对齐王的中马，自己 的中马对齐王的下马。最后田忌三局两胜击败了齐王 丁渭重建汴宫的工程
丁渭下令，首先开基土建，所用的土壤就是在城中街道挖取，节省 了不少工时。待将大街挖成深沟，开堤，引水进入深沟，便成了运 河，此时将各地的建筑材料由水运运至皇宫，十分便利。皇宫修缮 完毕，将沟中的水排尽，再将需要处理的残渣废料、砖头瓦砾添入 沟中，使得深沟变成平地重新恢复街道的状态。
决策理论与方法教学PPT作者罗党第一章决策理论概述
第一页，共29页。
学习目的
▪ 了解决策分析的发展历史、现状及发展趋势； ▪ 理解决策概念的内涵； ▪ 把握决策的基本要素； ▪ 理解决策过程中应遵循的主要原则； ▪ 掌握决策分析的基本概念； ▪ 掌握决策分析的基本步骤。
第二页，共29页。
本讲内容
（5）系统性原则 ：系统性原则客观上要求决策应达到整体化、综合化、 最佳化
（6）满意原则 ：决策者做出的是“令人满意”的决策，而不是最优决策 。
（7）环境原则 ：管理决策目标的确定是依据事务所处的内外环境条件来考虑的 （8）动态原则 ：决策者在管理决策时一定要用动态的、变化的观点进行管理决
策活动，而不能用固定、一成不变的观点去决策
第十三页，共29页。
1.2决策的概念及决策的过程
▪ 决策的基本概念与分类 ▪ 决策的分类
（1）按决策性质的重要性可以将决策分为战略决策，策略决策和执行
决策，或叫战略计划、管理控制和运行控制三个级别。
（2）按决策的作用可以将决策分为战略决策、管理决策、业 务决策。
（3）按决策的性质可将决策分为程序化决策和非程序化决策 （4）按决策的对象和范围可将决策分为宏观决策和微观决策
用自己的下马对齐王的上马，自己的上马对齐王的中马，自己 的中马对齐王的下马。最后田忌三局两胜击败了齐王 丁渭重建汴宫的工程
丁渭下令，首先开基土建，所用的土壤就是在城中街道挖取，节省 了不少工时。待将大街挖成深沟，开堤，引水进入深沟，便成了运 河，此时将各地的建筑材料由水运运至皇宫，十分便利。皇宫修缮 完毕，将沟中的水排尽，再将需要处理的残渣废料、砖头瓦砾添入 沟中，使得深沟变成平地重新恢复街道的状态。
决策理论与方法教学PPT作者罗党第一章决策理论概述
第一页，共29页。
学习目的
▪ 了解决策分析的发展历史、现状及发展趋势； ▪ 理解决策概念的内涵； ▪ 把握决策的基本要素； ▪ 理解决策过程中应遵循的主要原则； ▪ 掌握决策分析的基本概念； ▪ 掌握决策分析的基本步骤。
第二页，共29页。
本讲内容
（5）系统性原则 ：系统性原则客观上要求决策应达到整体化、综合化、 最佳化
（6）满意原则 ：决策者做出的是“令人满意”的决策，而不是最优决策 。
（7）环境原则 ：管理决策目标的确定是依据事务所处的内外环境条件来考虑的 （8）动态原则 ：决策者在管理决策时一定要用动态的、变化的观点进行管理决
策活动，而不能用固定、一成不变的观点去决策
第十三页，共29页。
决策理论与方法最新课件
图6.6 生产规模决策
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盈亏平衡示意图
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二、最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产或销 售过程的需求。随着库存物品的耗用，库存将会 下降到某一点，这时必须对库存进行补充，这个 点称为订货点R。每次补充的数量称为订货批量 Q。因此，库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补充库存 （订货点）和补充多少（订货批量）。这里只讨 论订货批量决策问题。
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为了开发某种新产品，需添加专用设备，有外购 和自制两种方案可供选择，根据有关市场调查， 建立收益矩阵决策表6.3：
决策
可见，根据收益期望值最大的决策准则，选 用外购专用设备的方案。
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表6.3 损益矩阵表
收益值 自然状态（市场销路）
1（好） 2（不好） E(di)
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风险型决策问题一般需具备以下几个条件：
1、存在决策者希望达到的一个明确目标（收益最大或损 失最小）；
2、存在两个或两个以上的自然状态，这些状态出现的概 率可以估算;
3、有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择； 4、不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。 风险型决策常用的方法有期望值法、决策树法等。
方案
P1=0.65 P2=0.35
A1（外购） 300
-100
160
A2（自制） 120
-30
67.5
决策
maxAi[E(di)]=160
A1
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某食品的进价为每袋0.50元，售价为每袋0.80 元。如果销售不出去，每袋损失0.50元，对该食 品过去90天的销售量进行统计，如表6.4，请问： 每天进多少袋食品才能使收益最大？
决策理论教材(PPT 58页)
–从消耗的工作时间来讲，群体决策的效率低。
三
、
• 决策是否采用群体决策，主要考虑的是效果的提高是否能
决 策
弥补效率的损失。
的 类
型
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5.规范性决策和非规范性决策
——
4
（程序化决策与非程序化决策）
第
一
第
节
章
在管理活动中重复出现的、例行的决策。
决
决
策
决策过程：要进行方案分析比较
• 每个可行方案都有其可取 之处，也有其不利的一面
• 必须对每个备择方案进行 综合的分析与评价，以分 析每一个方案的利弊，比 较各方案的优劣。
• 通过分析比较，最终做到 决策时“心中有数”。
与此相 对应的 是“心 中无数 ”的决
策
决策结果：选择满意方案。
最优方案既不…经济又不可行
章 们，什么样的选择决定什么样的生活。
决 策
今天的生活是之前我们的选择决定的，
而今天我们的抉择将决定我们以后的生
活。我们要选择接触最新的信息，了解
最新的趋势，从而更好的创造自己的将
来。
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前言
• 决策是管理者从事管理工作的基础，在 管理过程中，管理者会面临各种各样的 问题，它们都需要管理者予以解决。
3、组织决策与个人决策
4、初始决策与追踪决策
5、程序化决策与非程序化决策
6、确定型决策、风险性决策与不确定型决策
7、定性和定量决策
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2.战略决策、管理决策与业务决策(问题的重要性)