20设备管理制度含安全设施管理制度

设备管理制度第一章 总则

第一条 根据国务院颁布的《全民所有制工业交通设备管理条例》和

武汉市政府令《武汉市全民所有制工业交通设备管理实施办法》，结合集团公司（以下简称公司）实际，特制定本制度。 第二条 本设备管理制度适用范围为公司内单位价值在2000元以上的水泵、电动机、变压器、高低压开关柜、机床、仪器仪表、计算机、运输车辆、工程机械、锅炉、压力容器、管道、阀门、房屋、构筑物等生产设备的选型、购置、安装、验收、维护、修理、报废、更新、调拨、建档等管理工作。 第三条 各部门、各单位设备的保值增值考核指标，应列入各单位负责人任期责任目标。 第四条 本制度适用于公司所属各单位的生产设备、办公设备的管理。公司所属全资子公司、控股子公司参照执行。 第二章 设备管理机构和职责 第五条 公司设备管理机构由公司所属单位和厂（所）三级管理单位组成。公司由生产负责设备管理工作，生产部配备专职设备员；所有单位须有部门主抓设备管理工作，并配备专职设备员；厂（所）应由专（兼）职设备管理员负责设备管理工作。 第六条 公司级设备管理部门职责： （一）负责贯彻执行国家、省、市有关设备管理的政策、法规，布置、监督、检查和协调公司的设备管理工作； （二）负责健全公司设备管理机构，配合制定或编修设备管理制度， 并督促执行； （三）负责拟定公司设备管理工作计划，拟定年度主要生产设备更新改造计划。严格审办主要生产设备的购置、调拨、转让、报废工作； （四）建立公司主要生产设备数据库，做好主要生产设备技术经济指标的考核和统计工作，保证主要生产设备的新度系数和完好率； （五）配合公司审计部门按市经委、市审计局要求考核单位负责人任期内设备管理经济技术指标完成情况的工作； （六）指导分公司和直属单位设备管理人员的业务工作，制定设备管理人员培训计划。 第七条 所属单位设备管理部门职责： （一）负责贯彻执行公司的设备管理制度，布置、督办和检查本单位的设备管理工作； （二）审批基层厂（所）生产设备的操作规程和设备维护保养规程，推进设备现场管理工作； （三）负责编制本单位主要生产设备大中修计划和更新改造计划，并组织实施和验收工作； （四）建立和完善本单位设备管理台账、数据库，做好本单位设备管理考核指标的统计和上报工作； （五）负责本单位主要生产设备大中修备件的计划管理工作； （六）负责推行设备现代化管理方法和组织竞赛评比工作； （七）指导基层厂（所）设备管理人员的业务工作，制定设备管理人员培训计划。 厂（所）设备管理员职责： 第八条． （一）负责执行公司设备管理制度、生产设备操作规程和设备维护保养规程； （二）负责落实本厂（所）设备管理工作计划和措施； （三）负责做好设备现场管理工作，用好、管好、维护好设备，参与上级设备技术检查和鉴定工作； （四）负责提出本厂（所）设备更新改造、大中修项目，上报主管部门审批； （五）建立和完善本厂（所）设备管理台账，做好设备管理考核指标的统计和上报工作。 第三章 设备管理工作内容 第九条 设备管理工作内容包括：设备的固定资产管理、设备的技术经济指标管理、设备台时数统计管理、设备的使用与维护管理、设备的修理管理、设备的安全管理和事故管理、设备档案的分级管理、设备管理人员及运行、维修人员的培训管理。 第十条 设备选型的原则和要求： （一）适用、技术先进、经济、节能、环保、通用的原则； （二）主要生产设备的选型应由公司科技部组织生产部、物资部门、设计部门等单位，进行调研或考察后，论证确定生产厂家和型号。 第十一条 设备订货：主要生产设备订货均由物资部门统一安排，各单位不得擅自订货。 （一）所属单位根据生产需要，将要求购置的主要生产设备或对原有设备进行改造的计划，须于前一年十一月前报生产部和计划部按程序属于生产急需购置的设备，方可执行。由计划部门下达计划后，审批， 须向生产部门写专题报告； （二）公司基本建设项目（包括国家投资或自筹资金工程）所需的设备，不论自行设计或委托设计，其主要设备购置计划由基建项目主管部门报科技部审定后，由生产部下设备订货通知单，交物资部门购置； （三）经审定同意的设备购置计划，由生产部办理设备订货通知单，科技部、计划部、生产部签章生效。设备定货通知单送达单位：科技部、生产部、计划部、物资部门、财务部、申请单位； （四）凡未办理上述手续，任意购置的设备，财务部门有权拒绝付款。 第十二条 设备的调拨：各单位闲置不用或配备不合理的设备由生产部会同物资部门进行平衡即二次分配，发挥其效益。公司内部设备的异动一律由生产部负责办理。各单位应在规定的期限内完成调拨工作。 （一）设备内部调拨经生产核实后，由各单位设备管理部门督促执行。由调入方提出申请并办理调拨手续，调入方凭设备调拨单到调出方领用。设备管理人员在办理调拨时，必须同时将调拨单通知财务部门，办理固定资产增减手续； （二）凡公司与外单位的设备转让，必须经公司分管设备的副总经理同意，由生产部办理转让手续。 第十三条 设备的报废：在设备达到或超过使用年限、未达到使用年限性能差、或意外严重损坏无法修复、或具备下列条件之一者可申请报废： （一）主要结构、主要部件已磨损不能使用，能力已达到最低生产使用要求，且无法修复或改造者，或虽能修理，其维修费用已超出设备． 的损益临界点的设备； （二）因意外灾害或事故使设备受到严重损坏无法使用的设备； （三）经鉴定继续使用将会引起设备事故的设备，既严重影响生产安全的设备； （四）国家有关部门规定因耗能大，性能差，不安全等限期淘汰的设备； （五）自制非标设备，经生产验证，技术鉴定不能使用无法修复的设备； （六）因工艺改变不能再利用的设备。 第四章 设备的固定资产管理 第十四条 固定资产是指单位价值在2000元以上，使用期限超过一年的房屋、建筑特、机器机械、运输工具以及其他生产经营有关的设备、器具、工具、仪器仪表等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应作为固定资产。 第十五条 固定资产分类：根据《工业企业会计制度》中固定资产分类表，结合本单位特点对公司固定资产作如下分类 （一） 机械设备； （二） 动力设备； （三） 传导设备； （四） 运输设备 （五） 仪器仪表 工业炉窖 （六）． （七） 工具及其他用具 （八） 非生产用设备及器具 （九） 发电及供热设备 （十） 机械工业专用设备 （十一）化工、医药专用设备 （十二）房屋及建筑物。 第十六条 固定资产计价 （一）原值：原值是企业取得某项固定资产时所发生的全部费用支出，包括购置费、运输费、安装调试费等； （二）净值：净值是指固定资产原值减累计折旧后的净额； （三）折旧：折旧是指固定资产在使用过程中逐渐损耗而转移到产品成本中去的那部分价值。 第十七条 固定资产台账：公司建立设备总台账。所属单位应建立设备的分类账（按设备的类别分）、分布账（按设备的使用单位分），还应建立A类（重点）、B类（主要）设备的技术台账。厂（所）建立本单位的设备台账。 第五章 设备的技术经济指标管理 第十八条 设备管理的技术经济是综合评价设备管理效果和效率的指标，是设备管理工作目标的重要组成部分。 （一）技术指标： 1、设备利用率指标： 设备制度台时利用率=设备实际开动台时/设备制度工作台时×100% 、设备技术状态指标：2． 设备完好率=设备完好台数/设备总台数×100% （>95%） 3、设备维修指标： 设备修理计划完成率=实际完成修理台数/计划完成修理台数×100% （二）经济指标： 1、设备资产保值率=年末设备资产总净值/年初设备资产总净值×100% 2、备件资金周转率=年备件消耗总额/年均库存总额×100% （三）考核办法：生产部负责全公司设备完好率考核工作，并有权检查设备完好情况，检查运行或未运行设备完好状况。各单位负责内部设备完好率的考核。 第六章 进口设备的管理 第十九条 进口设备购置前，必须经过论证，由科技部组织相关人员进行可行性研究，了解进口设备的适用范围、性能、精度等，出可行性报告，报公司分管领导审批。 第二十条 进口设备的所有文件资料原件归档案馆存档，由档案馆向生产部和使用部门提供复印件。 第二十一条 进口设备进库须进行开箱检查。由生产部会同科技部、物资部门、档案馆、设计施工单位、使用单位等部门，现场开箱，按装箱单逐一清点，核对名称、数量，检查有无短缺和损坏，当场记录备案。进口设备必须有国家商检局有关人员参加开箱验收。 第二十二条 进口设备安装、调试：新设备的安装地点及周围环境，应根据设备的性能，严格按要求进行施工。新安装的设备第一次调试，必须有生产部、科技部、设计和施工单位、使用单位等部门参． 加，调试正常后方可移交使用。 第二十三条 进口设备的验收：必须按公司有关规定进行验收，经24小时运行无异常现象，必要时可进行有关技术的测定。验收需有关领导、运行人员认定并签字。各单位设备管理员应建立设备台账并报生产部、财务部备案。 第二十四条 进口设备日常维护管理： （一）操作人员须经技术培训考试合格，并发给操作证书后方可进行操作； （二）严格实行五定：即定人、定机、定点、定位、定时，进行维护保养； （三）严格执行操作规程，严禁超负荷使用。 第七章 设备操作规程的审定 第二十五条 设备操作规程是职工正确进行操作和运行监护的依据。公司所使用的主要生产设备必须制定设备操作规程，其操作规程由各单位自行编写，报上一级设备管理部门审批。