如何策划和实施创建“鲁班奖”工程_secret

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鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)_secret

鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)_secret

鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下,建立创优实施领导小组。

由项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

其组织结构体系如图7.7.1所示:2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。

3 主要人员职责项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖 创优策划书3篇

鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称:[工程名称]2. 建设地点:[工程地点]3. 建设单位:[建设单位]4. 设计单位:[设计单位]5. 监理单位:[监理单位]6. 施工单位:[施工单位]7. 结构类型:[具体结构类型]8. 建筑面积:[建筑面积]9. 层数:[具体层数]10. 基础类型:[基础类型]11. 开工日期:[开工日期]12. 竣工日期:[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。

2. 建设单位的招标文件和合同要求。

3. 设计单位的施工图纸和设计文件。

4. 施工单位的企业标准和施工工艺。

5. 同类工程的施工经验和技术成果。

三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。

2. 争创国家优质工程奖。

3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。

4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。

四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系,制定完善的质量管理制度和质量保证措施。

2. 加强对施工过程的质量控制,实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。

3. 严格执行质量检验和验收制度,确保工程质量符合设计要求和相关标准。

4. 加强对质量问题的整改和处理,确保质量隐患得到及时消除。

五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制:严格控制原材料的采购、检验和使用,确保原材料质量符合设计要求和相关标准。

2. 施工过程质量控制:加强对施工过程的质量控制,实行工序质量控制和分项工程质量验收制度,确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。

3. 质量通病防治:针对工程中容易出现的质量通病,制定专项防治措施,加强过程控制,确保质量通病得到有效防治。

4. 质量检测和试验:加强对工程质量的检测和试验,包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等,确保工程质量符合设计要求和相关标准。

5. 质量整改和处理:对发现的质量问题及时进行整改和处理,确保质量隐患得到及时消除。

六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系,制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。

创鲁班奖计划和实施方案

创鲁班奖计划和实施方案

创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖(国家优质工程奖), 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。

1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1)计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。

本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。

为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。

根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。

2)质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。

要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。

结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。

所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。

针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。

从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。

每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。

在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。

以内。

工程要做到安全、适用、经济、美观;一次成优;要经得起严格质量检查;要经得起时间考验;达到用户非常满意。

3)创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。

与质量保证措施(长城杯 鲁班奖 附照片)_secret

与质量保证措施(长城杯 鲁班奖 附照片)_secret

与质量保证措施(长城杯鲁班奖附照片)_secret创优策划与质量保证措施第一节创优策划一、质量目标分项工程质量达到合格标准,并且一次验收通过;分部工程质量达到合格标准,并且一次验收通过;主体结构工程验收获北京市“结构长城杯”;建筑工程确保“北京市建筑工程长城杯金奖”;建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。

二、创优目标分解根据鲁班奖评审管理办法的有关规定,申报参评鲁班奖的工程,由北京市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。

为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉,必须确保该工程在施工过程中获得北京市“结构长城杯”,并在工程竣工一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。

根据上述要求,该工程必须在主体结构验收阶段获得北京市“结构长城杯”奖,在竣工投入使用一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。

是保证该工程能够获得国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的必要条件。

为了保证上述各个阶段目标的实现,针对本工程的特点,将各项目标进行分解如下:各施工阶段质量目标验收/检查时间地下结构完成主体结构工程质量创优三、“结构长城杯”工程分项目标根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质【2002】649号)、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-69-2004)的规四、“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质【2002】649号)《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-70-2004)的规定,为保证本工程获得北京市“建筑工程长城杯金奖”,本工程的各分部分项工程质量目标见下表:五、工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程,工程代表的质量水平是国内一流水平,因此必须采用高标准。

现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)只有一个合格等级,没有优良等级。

该标准是通用标准,是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。

鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求,其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。

创鲁班奖策划书

创鲁班奖策划书

创鲁班奖策划书标题:创鲁班奖策划书:塑造卓越,引领行业标杆一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步,各行业对工程质量、技艺创新和服务水平的要求越来越高。

在这样的背景下,我们提出了创办“创鲁班奖”的策划方案,旨在通过评选优秀工程项目,表彰杰出建筑人才,推动行业持续发展,为社会创造更多价值。

二、目标受众目标受众主要包括从事建筑工程相关行业的单位和个人,以及关注工程质量、施工技艺和行业发展的投资者、政府部门和媒体等。

三、竞争对手分析我们的主要竞争对手是行业内其他具有影响力的奖项评选活动,如“国家优质工程奖”、“全球卓越工程奖”等。

我们的优势在于:评选标准全面、公正,注重工程质量和技艺创新;宣传推广力度大,影响范围广;与政府部门、行业协会、知名企业和媒体建立了良好的合作关系。

不足之处是:评选流程较为复杂,参与门槛较高,可能导致部分优秀项目流失。

四、创意产生经过深入调研和分析,我们提出以下创意:1、制定全面、公正的评选标准,注重工程质量和技艺创新,确保评选结果的权威性。

2、扩大评选范围,涵盖各类建筑和基础设施项目,为更多单位和个人提供展示机会。

3、简化评选流程,降低参与门槛,鼓励更多优秀项目参与评选。

4、加强与政府部门、行业协会、知名企业和媒体的合作,提高奖项知名度和社会认可度。

5、设立奖金和荣誉证书,表彰优秀工程项目和建筑人才,激发行业创新活力。

五、策略方案根据前面的分析和研究,我们提出以下策略方案:1、制定评选标准和流程,确保评选结果的公正性和权威性。

2、通过多种渠道进行宣传推广,提高奖项知名度和社会认可度。

3、设立专门的评选委员会,由业内知名专家组成,确保评选结果的公正性和权威性。

4、提供全方位的服务和支持,为参与单位和个人提供更好的体验和价值。

六、预算及支出分配本策划方案的预算主要包括以下几个方面:1、评选标准和流程制定费用:10万元。

2、宣传推广费用:50万元。

3、评选委员会费用:30万元。

4、服务和支持费用:100万元。

争创鲁班奖工程实施方案

争创鲁班奖工程实施方案

争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展,建筑工程行业也在不断地发展壮大。

在这样的大环境下,我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。

在这个方案中,我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升,力争为国家建设出更多更优质的工程项目。

该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平,推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。

二、项目目标1. 提升工程规划设计水平,确保工程规划符合国家政策和相关标准,确保设计方案具有可行性和可持续性。

2. 加强施工过程管理,确保施工过程合规、安全、高效,提高施工质量。

3. 强化质量管理,确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求,提高工程质量。

三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段:(1)组建专业的规划设计团队,确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验,能够确保设计方案的科学性和可行性。

(2)依据国家政策和相关标准要求,进行工程规划设计。

确保工程规划符合国家政策和规定,切实贯彻可持续发展理念。

2. 施工过程管理阶段:(1)加强施工过程的管理,确保施工过程合规、安全、高效。

加强对施工过程的监督和管理,提高工程建设的效率和质量。

(2)采用先进的施工技术和设备,确保施工过程的质量。

例如,引进先进的施工设备,推广智能施工技术,提高施工效率和质量。

3. 质量管理阶段:(1)建立科学的质量管理体系,确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。

(2)定期进行工程质量检查,及时发现和解决问题,确保工程质量。

四、项目实施风险分析1. 技术风险:由于建筑工程涉及的技术较为复杂,存在一定的技术风险。

项目组需要组建专业的团队,确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。

2. 资金风险:建筑工程需要大量的资金支持,存在一定的资金风险。

项目组需要合理规划资金使用,降低资金风险的发生。

3. 管理风险:建筑工程需要全面的管理,存在一定的管理风险。

鲁班奖策划和实施方案

鲁班奖策划和实施方案一、引言鲁班奖作为中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖,代表了国内领先水平和一流品质。

获得鲁班奖不仅是对工程项目的高度认可,更是对建设团队的巨大鼓舞。

为了成功摘取这一殊荣,精心的策划和切实可行的实施方案至关重要。

二、项目目标与要求(一)明确项目目标确定以获得鲁班奖为最终目标,将这一目标贯穿于项目的规划、设计、施工和竣工验收的全过程。

(二)深入理解鲁班奖的要求详细研究鲁班奖的评选标准,包括工程质量、科技创新、节能环保、施工管理等方面的具体要求,确保项目在各个环节都能达到或超越这些标准。

三、项目前期策划(一)项目选址与规划精心选择项目地址,充分考虑周边环境、交通条件、基础设施等因素,确保项目具有良好的先天条件。

在规划阶段,邀请知名设计团队,采用先进的设计理念和方法,使项目在功能布局、外观造型等方面独具特色。

(二)技术创新与应用积极引入新技术、新工艺、新材料,提高项目的科技含量和创新水平。

例如,在建筑结构上采用新型的抗震技术,在建筑材料上使用节能环保的高性能材料。

(三)团队组建组建一支经验丰富、专业素质高的项目团队,包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。

确保团队成员之间能够密切配合,协同工作。

四、施工过程管理(一)质量管理1、建立完善的质量管理体系,制定严格的质量控制标准和检验程序。

2、加强对原材料和构配件的质量检验,确保进入施工现场的材料符合质量要求。

3、对关键工序和重要部位进行旁站监理,确保施工质量符合设计和规范要求。

(二)安全管理1、制定切实可行的安全管理制度和应急预案,加强对施工人员的安全教育培训。

2、定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患,确保施工过程中的安全。

(三)进度管理1、制定详细的施工进度计划,合理安排施工工序和资源配置。

2、加强对施工进度的跟踪和控制,及时调整进度计划,确保项目按时竣工。

(四)成本管理1、进行成本预算和成本控制,严格控制施工成本。

鲁班奖创奖实施方案

第一节创“鲁班奖”管理体系1 创“鲁班奖”管理目标本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准,获得“鲁班奖”。

2 创“鲁班奖”管理组织组织机构及职责2.1 创“鲁班奖”管理组织结构2.2 创“鲁班奖”管理组织职责分解为实现本工程创“鲁班奖”的质量目标,项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组,并有明确的职责和工作内容划分,确保创优工作顺利进行。

2.2.1 领导小组第二节创“鲁班奖”管理制度第三节创“鲁班奖”申报策划本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准,确保获得“鲁班奖”。

此处创优策划主要以“鲁班奖”作为本工程创优计划。

1 “鲁班奖”创奖计划1.1 申报条件1 各分部分项工程创“鲁班奖”工程质量控制要点2.1 测量工程质量控制实施细则表2.2 钢筋工程质量控制实施细则观检查,一般无法预先发现钢筋冷弯性能优劣,梁板钢筋绑扎剪力墙钢筋绑扎土浇捣而沉落时,应采取措施防止保护层偏差。

同时,2.5.1 吊顶工程质量控制实施细则示范照片及时调整。

示范照片做找平层砂浆时,2.7 机电工程质量控制实施细则穿墙套管安装系统风管安装成排水管安装吊架与吊架的间距满足最小管道要求。

水泵安装焊接连接:管道焊接饱满,焊缝高度、焊缝外观美观,无咬肉、夹渣、气孔、空调机组安装。

,成排设备安装薄钢板法兰形式风管连接,弹性插条,风口安装位置正确,与顶板接触紧密。

风机安装连接螺栓应为镀锌螺栓或不锈钢螺栓。

管道油漆涂刷管道保温施工设备刷漆时应均匀,无流缀,无漏涂,配电盘柜安装消防喷淋管安装消防电模块箱安装强电电缆出线防雷接地设施柜子标识齐全清楚。

金属电缆桥架安装金属桥架连接板金属线槽吊架安装第五节创“鲁班奖”资料管理1 创“鲁班奖”工程资料的收集与统计第六节创“鲁班奖”保证措施1 工程物资的质量保证物资管理部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准和公司物资管理办法,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

创“鲁班奖”工程策划报告


为了有足够的竞争力,在创鲁班奖前应 该尽可能多的评一些奖项,如: 广东省安全生产文明施工样板工地, 省级以上设计类奖项,新技术示范工程 或节能环保类奖项等等。
1、准备汇报材料。 2、制作画册。 3、制作5分钟DVD影像资料。 4、整理一套齐全的技术资料。
资 料 名 称 序 号 1 2 3 工程立项。规划。国土等报批资 料 工程开竣工报批资料
序号
资 料 名 称
8 9 10
工程备案资料 进口设备的验收签证。开箱记录。 商检报告与检验报告等资料 规划,环保。消防,卫生监督等 部门对所属专业工程质量的验收 资料 顾客满意度(率)的信息资料 住宅工程入住率资料 工程结算资料(主要了解工程的 预算资金与结算资金) 其它资料(核查组根据工程的特 殊性认为需要提出的资料)
工程的施工组织设计或施工方案 报批资料 施工合同(含总承包合同与分包 合同)有关资料 创鲁班奖的质量目标与措施资料 工程获奖有关资料(含工程质量 与文明施工等奖) 工程竣工验收资料
4 5 6 7
11 12 13 14

工程质量不均匀。--特别是特别分包的工程 分包内容太多,管理不善。 分包单位的资料问题。 没有特点、特别点。 分包单位能力问题。--例如,楼梯扶手高度, 散水做法,防水做法等等。
1、关于工程汇报 汇报材料的要求 工程汇报的内容、要点及注意事项 工程概况 工程技术难点、特点 施工过程中就ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结技术难点、特 点,并形成书面资料,要求图文结合。
质量保证措施 施工过程中如何来保证工程质量,包 括管理措施、技术措施、组织措施等等。 新材料、新工艺、新技术 新材料、新工艺、新技术,也要求项 目部在施工过程中去总结,探索,并形成 书面资料,要求图文结合。 工程质量特色 就是要把做的好的实物展示出来,这 就是要求项目部在施工前要有策划、方 案,有目的的去做。

鲁班奖工程施工总体策划

鲁班奖工程施工总体策划一、前言在我国建筑行业中,鲁班奖被视为建设工程质量的最高荣誉。

为了确保工程质量达到鲁班奖的标准,施工总体策划至关重要。

本篇文章将详细介绍鲁班奖工程施工总体策划的主要内容和方法。

二、工程概况1. 工程名称:XXX项目2. 工程地点:XXX地区3. 工程规模:占地面积XXX平方米,建筑总面积XXX平方米4. 工程性质:住宅、商业、办公、公共设施等5. 工程总投资:XXX亿元6. 工程工期:XXX个月三、工程目标1. 质量目标:确保工程质量达到鲁班奖标准,争创优质工程。

2. 安全目标:实现零事故,确保人员安全。

3. 进度目标:按时完成工程,确保工程工期。

4. 成本目标:合理控制成本,提高投资效益。

四、施工策划内容1. 施工组织设计:明确施工流程、施工方法、施工技术及施工队伍组织架构。

2. 质量控制策划:制定质量管理体系,明确质量控制标准和措施。

3. 安全管理策划:制定安全管理体系,明确安全防护措施和安全教育制度。

4. 进度管理策划:制定进度计划,明确各阶段施工任务和完成时间。

5. 成本管理策划:制定成本预算,明确成本控制措施和成本核算制度。

6. 绿色施工策划:推行绿色施工,明确节能、环保、节材、节水等措施。

7. 技术创新策划:积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程质量。

五、施工策划实施与监控1. 施工策划的实施:将策划内容细化,明确责任人和完成时间,确保各项策划措施落实到位。

2. 施工策划的监控:定期对施工策划的实施情况进行检查,发现问题及时整改,确保施工策划的有效性。

六、总结鲁班奖工程施工总体策划是确保工程质量达到鲁班奖标准的关键环节。

通过明确工程目标、施工策划内容和实施监控,有助于提高工程质量,实现安全、进度、成本和环保等方面的有效控制。

只有做好施工总体策划,才能为创建鲁班奖工程奠定基础。

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如何策划和实施创建“鲁班奖”工程(土建部分)1、创建“鲁班奖”工程的基本经验在精品工程创建过程中,应着重强调“预控”。

也就是在开工阶段,就必须进行策划。

制定项目控制目标,切不可想到哪里,干到哪里,最终导致有局部问题处理不到位,影响整体工程质量,留有遗憾。

一般来讲,要对创建工程进行施工二次设计,这样做的好处是:一是按工艺综合考虑,尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。

二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节,根据一些企业创“鲁班奖”的经验,一般在下列环节进行施工设计。

一是屋面工程。

主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。

二是外墙装饰的排板和色带的具体应用。

门窗附和块材尺寸、拼缝的协调等等。

三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。

四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆,配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一,要避免错缝、乱缝和小半砖现象。

五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计,要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。

特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装,最好是支架形式统一。

要创鲁班奖工程,它首先必须要获得本地区(部门)的最高优质工程奖,并且还是尖子工程,不然连申报的资格都没有。

根据一些企业创鲁班奖经验是:1、创鲁班奖工程的过程中,对工程质量必须“三高”与“三严”。

“三高”是高的质量意识,高的质量目标和高的质量标准;“三严”是严格的质量管理,严格的质量控制和严格的质量检(查)验(收)。

鲁班奖工程都是各地区(部门)精品工程中挑选出来的尖子工程,如果质量不胜人一筹就很难入围(即列入地区或部门的申报名额中),因此就必须对创鲁班奖目标的工程以高标准进行过程控制。

北京市的长城杯标准就高出国家标准规范的水平,如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差值,国家规范要求是+8mm,—5mm,而长城杯是±3mm,因此在北京要获得鲁班奖申报的入围名额,它就要达到和高出长城杯的标准。

很多创鲁班奖的工程,在制定目标的同时就制定了企业标准进行控制。

一些获奖的企业对此深有体会地说:“高标准制定不易,可在实施中更为艰难,但创出鲁班奖后,对企业的工程质量水平,技术水平和管理水平确实可得到很大地提高”;一些工程未获奖的企业,通过创建过程也同样体会有很大的提高。

2、创鲁班奖工程为了能予落实“三高”与“三严”,保证工程质量达到国内一流水平,技术有所创新,有的企业在确定创鲁班奖工程的目标后,即组织人员对一些施工工艺进行精品工程的策划,这些经过精心策划的项目,不仅质量精致,技术也有创新。

3、创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子。

4、创鲁班奖必须要取得业主(建设单位)的支持,并能同心协力地共创,否则难度很大,甚至无法创出鲁班奖。

此外,对创鲁班奖的工程也要有所选择,如资金不到位的工程;业主肢解分包而总承包有名无实的工程;工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程;国家遏制建设的工程;不能反映一个整体质量的工程(如工业交通项目只申报厂房,不含设备安装质量的工程)。

5、要横向对比。

在每年申报的鲁班奖工程中,在地区与地区之间或是在一个地区内,工程质量还是存有差距的;再就是近几年申报鲁班奖工程的质量水平也是在不断地提高,因此在创鲁班奖工程中,不要只自己和自己进行纵向对比,而一定要了解外围的情况进行横向对比,这样可以避免盲目乐观。

近几年也常出现在有的申报工程中,申报单位突出介绍了工艺或技术的创新,有的还声称是“首创”,但这些“创新”在很早前就已在其它地区或企业已广泛应用。

因此在创鲁班奖工程中,在对行业内的创优信息也是非常重要的。

6、要文明施工,保证安全生产。

在申报鲁班奖工程的通知中有这么一规定,企业发生重大质量与重大安全事故后,不能申报鲁班奖,特别严重的在三年内都不允许申报。

因此很多创鲁班奖工程的现场,往往也是获得“文明施工”或“标化工地”等称号。

7、申报鲁班奖的工程,必须按合同的内容完成,不要有未完工程。

8、创鲁班奖的工程,必须遵循国家标准规范的要求,特别是要遵守有关强制性文条的要求(含设计)。

2、创建“鲁班奖”过程中应该注意的问题凡申报鲁班奖的工程,都是从各地区或部门中挑选出来的,代表本地区或部门的最高质量水平的工程,但最终能否评审上鲁班奖,除了要符合鲁班奖评审办法及满足现场复查有关要求外,发现少数极个别工程中存在这样或那样的不足,尽管这些不足不能代表鲁班奖工程,但作为应该注意的问题提出来,使得申报单位提前克服,进行预控,从而做得好上加好,精益求精,以下分别叙述。

2.1 建筑结构部分:1)桩基的单桩竖向承载力及桩体缺陷的检测不符合现行规范要求。

⑴对于重要的工业及民用建筑物;对桩基变形有特殊要求的工业建筑物。

工程桩施工前应进行单桩静载试验,在同一条件下的试桩数量,不宜少于总桩数的1%,且不应少于3根(见建筑地基基础设计规范《GB50007-2002》第8.5.5条)。

工程桩施工后,应取同样方法和数量进行单桩静载试验,当总桩数少于50根时,不应少于2根。

⑵用低应变动力检测法对桩身质量应进行检验,灌注桩抽检数量不应少于总数的30%,且不应少于20根;其他桩基工程抽检数量不应少于总数的20%,且不应少于10根;对混凝土预制桩及地下水位以上且终孔后经过核验的灌注桩,检验数量不应少于总桩数的10%,且不得少于10根。

每个承台不得少于1根(见建筑地基基础施工质量验收规范《GB50202-2002》第5.1.5条、第5.1.6条)。

⑶用高应变动力检测法对工程桩单桩竖向承载力进行检测的前提条件是:工程桩施工前已进行高应变和单桩静载试验的,有动静对比的桩基;地质条件简单,或有本地区相近条件的对比验证资料时,桩的施工质量可靠性高的二级建筑桩基和三级建筑桩基;一、二级建筑桩基的辅助检测等(见建筑桩基技术规范《JGJ94-94》第9.2.3条)。

抽检数量不宜少于总桩数的5%,且不得少于5根。

⑷参评的鲁班奖工程多为重要的工业及民用建筑,高层和超高层建筑,施工完成后的工程桩应进行桩身质量检验。

当直径大于800mm的混凝土嵌岩桩应采用钻孔抽芯法或声波透射法检测。

检测桩数不得少于总桩数的10%,且每个承台的抽检桩数不得少于1根。

⑸对于端承型大直径灌注桩,当受设备或现场条件限制无法检测单桩竖向抗压承载力时,可采用钻芯法测定桩底沉渣厚度并钻取桩端持力层岩土芯样检验桩端持力层。

抽检数量不应少于总桩数的10%,且桩少于10根。

(见《JGJ106-2003》第3.3.7条)⑹人工挖孔桩终孔时,应进行桩端持力层检验。

单桩的大直径嵌岩桩,应视岩性检验桩底下3d或5m深度范围内有无空洞、破碎带、软弱夹层等不良地质条件。

复合地基除应进行静载荷试验外,尚应进行竖向增强体及周边土的质量检验(见建筑地基基础设计规范《GB5007-2002》第10.1.3条、第10.1.6条、第10.1.7条)。

⑺个别工程中采用了一种新的桩种,没有进行相应的检测,而是提供该桩种的科研鉴定报告,专利证书等。

这是不符合规范要求的。

我们提倡采用新工艺、新方法、新材料、新产品,但要注意安全、可靠,只有通过检测试验才能用数据说话,使人们放心。

3)缺少回填土压实系数的检测记录:在压实填土的过程中,应分层取样检验土的干密度和含水量,每50-100平方米面积内应有一个检验点,根据检验结果求得压实系数。

一般λC≥0.94-0.97。

(见建筑地基基础设计规范《GB5007-2002》第6.3.4条、第10.1.2条)。

4)缺少建筑物在施工期间及使用期间的变形观测记录,在复查中发现,有的施工单位称图纸说明中没有规定或者当地质监部门没有验收要求,干脆不进行观测。

有的部分观测记录,因为主体结构完成后进行石材外贴、悬挂幕墙,人为等主客观原因,将变戏法形观测点掩盖或损坏。

有的观测资料与实际的观测不相对应,标识不全,以至于记录数据不全。

这都是不符合规范要求的。

按建筑地基基础设计规范《GB50007-2002》第10.2.9条,一般能够参评鲁班奖的工程多为“一级”或“甲级”建筑物,因此必须进行施工和使用期间的变形观测。

5)原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告记录。

由于这部分资料量大面广、数量众多。

一时很难查清,需要被检方密切配合。

主要是存在缺件、报告不规范、复试不按规范规定的数量、批量来做。

如钢材、水泥的批量、编号和出厂的质量证明不符,复验报告和进场报告,对不上号,特别应该注意的是资料的可追溯性,要资料、实物一一对应。

类似这些常规的问题在复查前应该查清杜绝。

6)观感检查中,往往地下室部分不为人们重视,存在一定程度上的墙面、平顶粗糙,还明显地留有跑模、胀模、漏浆的痕迹,水泥砂浆地坪起灰,空鼓开裂,门洞周边不直,楼梯踏步高低不平和上部精良的建筑装修很不匹配。

如按(新)混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204-2002》第8.1.1条,现浇结构外观质量不应该有:露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝等严重缺陷存在。

在施工中或者复查前就应该进行彻底整改。

7)混凝土及砌筑砂浆的试块强度检测记录不全,如果对照施工日志进行抽样检查,发现没在达到规定批量检测的规定数。

有些地区采用商品混凝土,只有每月一报表,在工程上无法分清用在结构上的哪个部位,也不便于追溯。

工程现场的报告仍有缺失。

8)结构混凝土的强度等级必须符合设计要求和“强制性条文”规定,具体是指:⑴用于检查结构混凝土强度的试件,应在混凝土的浇筑地点随机抽取,取样与试件留置应符合下列规定:——每拌制100盘且不超过100立方米的同配合比的混凝土,取样不得少于一次。

——每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不得少于一次。

——当一次连续浇筑超过1000立方米时,同一配合比的混凝土每200立方米取样不得少于一次。

——每一楼层,同一配合比的混凝土,取样不得少于一次。

——每次取样至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

⑵对于有抗渗要求的混凝土结构,其混凝土试件应在浇筑地点随机取样,同一工程,同一配合比的混凝土,取样不应少于一次,留置组数可根据实际需要确定(见混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204-2002》第7.4.1条、第7.4.2条)。

⑶混凝土强度等级应按立方体抗压强度标准值确定。

立方体抗压强度标准值系指按照标准方法,制作养护的边长150mm的立方体试件,在28天龄期用标准试验方法测得的具有95%保证率的抗压强度。

(见混凝土结构设计规范《GB50010-2002》第4.1.1条)。

对照此条规定,存在有:——没有严格按规范要求去做,批量与留置试块组数不对应。

——试块28天龄期不准,超龄期现象时有发生。

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