人力资源管理系统的流程图(全套哦)
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用人力资源部门是企业中相当重要的一部分，它直接影响了每个企业的运作是否健康。
这是一份内容很全的人力资源工作流程图。
从员工入职到离职的各个模块入手，详细地梳理各个工作流程。
其中包括：•员工入离职流程；•HR招聘流程；•绩效考核以及评估流程；•薪酬操作流程；•福利-社保流程；•岗位调整流程；•人才储备流程；•劳动合同签订流程等。
精确到每一个容易被你忽视的环节！人力资源包含内容一、人力资源部工作流程总图人力资源部工作流程总图流程图二、员工进入-退出公司轨迹员工进入-退出公司轨迹流程图三、招聘流程招聘流程图四、绩效管理-考核绩效管理-考核流程图五、绩效管理-评估绩效管理-评估流程图六、薪酬操作流程薪酬操作流程图七、福利-社保福利-社保流程图八、奖惩奖惩流程图九、岗位调整岗位调整流程图十、人才储备人才储备流程图培训员工培训流程图十一、劳动合同劳动合同流程图十二、入职入职流程图十三、试用转正试用转正流程图十四、考勤考勤十五、休假休假流程图十六、档案档案流程图十七、离职离职流程图一位优秀的HR，不仅要处理好细枝末节的工作，也要梳理好整体工作，有全局观。
不过，工作多了难免会有疏漏，这时候，就可以参考“人力资源工作流程图”，更好地完善工作哦！管理者的水平决定了团队的水平，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
人力资源管理体系工作流程图很很完整
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用转正薪酬 福利 奖惩入职培训辞职 劳动合同 培训 解除劳动合同享受公司支持辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战组织结构设置 工作分析 职位说明定岗定编组织结构图 机构职绩效管薪酬福培训发员工关……招聘 入职试用转考核 评估薪酬 职业生涯人才储备奖惩 考勤 休假 员工活离职 劳动合福利培训 年度编制计档案 岗位 调整人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理考勤考核评估接受岗位调整退休正常工作晋升降职转岗待岗请假调薪执行公司制度……招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程培训审核部门考勤每月初5日前汇总上报审批每月人员每月初5日前上报审核备备案人员需求每月15日前上审核审批Y确定招实施人员招聘到确定薪酬绩效管理——考核 被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程 人员空缺 有无编NY职位说明确定招增补申请 审批审批 Y取消NY确定招聘招聘媒体 校园 其他 发布招聘信收集筛选简初试 复试复试经理级以上复试 通过 通过通过简历存档 未通过未通确定录用录用录用 待遇谈判接受不接外部 内部发布招聘信推荐自荐工作分析 薪酬入职资格验通过档案绩效管理——评估 被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考公司考核项目评分表考核评考核表考核考勤考公司考核项目申审公司考核项目申请表员工考核项目指员工考员工考核项目确定考勤 薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项当月考核薪酬 外部信息员工人力资源部总经理关联流程辞退 处罚 培训 待岗Y N 晋升 培养奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价 沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查 维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表改进计划 保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保 参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理 关联规程审批 N 行业统计数据 岗位评价薪酬调查岗位级别表 月薪金月工资明薪酬水平福利及其它补贴 工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知 发布文件 薪酬、福利调整通知 人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利 奖惩 其它浮动工资调整方案 福利调整方案奖惩 员工部门经理人力资源部 人力资源经理总经理关联流程个人资料提供审批办理社保增员签署意见 社保缴纳月社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备财务部 转账岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程发布文件 取消或改变原决维持原决书面形式奖惩决定 行为表部门经理或相关部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 行为表行为表审批 YN 终止一次申诉 理由是否 成立 YN 终止 文件存档离职 档案薪酬实奖励 处罚 通报表专项奖优秀员通报批罚款开除 起诉法律程序薪酬 ……人才储备 员工/主管部门经理 人力资源部 人力资源经理总经理关联流程固定时间部门经理会讨论，综合评价员评价结果人事通知单告知相关人存档非固定时根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调N档案考核 评估获知调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 员工部门人力资源部总经理关联流程考察报绩效评估 提名 提名表现表现编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批N终止Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报N Y储备人才人才储备报反馈给岗位调整审批劳动合同员工人力资源部法务部备注人才储备 绩效评估培训需求培训需求工作分析职位说明满足必备 知识技能满足发展知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划审批 YN实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加总结 批转培训效果 评估培训评估记录 培训档案档案培训测试参加近期远期绩效评估入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程确定签署合同类别确定合同编号制作劳动合同劳务协议合同制退休人临时人其他人其他协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协劳动合同续订书人事通知档案入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整试用转正 试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程招聘档案 劳动合同聘用员身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两存档新员工入职公司劳资保险转入 办理工资卡部门工作介绍新员工须知 阅读并入职培训/考员工手册 进入 试用期培训 试用收取签订劳动合同报到 提前一个工作入职准备工作行政部设施提供 工程部开通网络、电话 熟悉工作环考勤录入考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理 关联流程转正申请书提交直接领确认试用考核单直接领导对试用员工工人事部签署审进入试用期人事通知单合格员工留存档不合终止合离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程员工上下考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤考勤确认有无异YN事实调查并 提出处理意见Y执行批示薪酬薪酬 离职刷卡签署意见刷卡N档案员工人力资源部总经理存档机构 关联流程请假请假申请单签署意见审审存档考勤统考勤员工休假表反馈给员请假性质确Y延迟或N请假7天（含）以YN离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程 建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自公司指定人才机构存档定期核算存档费审批 人事档案Y档案转入关于调入/调试用转正入职档案转递 商调函转个人认为有必要放入档案的资料N保存回费用结算财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工书面 员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的员工离职 申请表 发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申获知若有协办事宜书面工作交接交接顺利可办会签签署意见审批 Y N人事调员工离职通社保停档案调离职面结算薪社保停扣发薪记入档社保 档案社保薪酬处理意见 经理会讨审批 YN 发布开除文员工离职通社保停扣发薪记入档社保 档案终止并通知部门 其他交接不部门经理批准。
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
全套人力资源管理流程图 SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
用人申请流程·
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
岗位轮换流程·
·员工工作调动流程
·职务任命流程
·考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
培训计划流程·
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
岗前培训流程·
·单个部门专项培训流程
·外派培训管理流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
人力资源部工作流程图退休人力资源部各部门间工作交接流程图 ----------------------------------------------------------各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同•• I享受公司支持薪酬福利培训奖惩执行公司制度考请考评• ♦•勤假核估• ♦•招聘人力资源部用人部门人力资源部经理公司总经理关联流程绩效管理一考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程工作表现NN 绩效评估襄受理调査Y维持原结论档案一次申诉劳动合同人才储备岗位调整|奖惩|培训|劳动合同确认不同意一人告一个报书•: V7价绩效是否符合岗位要%持评价结论同意改进讣划一培养一晋升I-奖励-培训一处罚I待岗-不续签沟通薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程员工部门经理 总经理关联流程 人力资源部 人力资源经理制订年度社保基数 调密方案戸二二?福利［国家政策审批审批年度社保基数调整 方案执行和备案♦办理社保增员/减 员/汇缴手续档案社保缴纳月报表财务部 转账社保个人扣缴/报 销明细表奖惩岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调格'告知相关人员I签字确认非固定时间的岗位调幣因个人爱好特长等提出岗位调整的书而申根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书而"▼ /1 ■根据•公司发展或规划需要，提出岗位调整议案书而意见获知 <>汇总并形成处理意见执行批示 <人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程培训员工部门人力资源部总经理关联流程劳动合同员工人力资源部法务部备注入职 新员工用人部门 人力资源部相关职能部门 关联流程lisl试用转正试用员工用人部门 人力资源部 总经理 关联流程聘用员工一I提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 工程部开通 网络、电话招聘入职准备工作确认＜ 报九收取 资 料照片一寸两张学历证 舲 m ：,i ： 职称iiF签订劳动合同： 丄 -- :劳动合同部门工作介绍＞公司劳资保除黠入 办理工资卡阅读并＜ 遵照执员工手册入职培训/考核“ 二培训O —r 试用新员工入职通知新员工须知M I 二＞1离职—休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程考妙记 签署总见有无 异常考勤确认考核考勤表 审核休假崭酬执行批示刷卡记 录核对上下 班刷 卡录说明＞考妙统计N刷卡记录抽查签署意见事实调查并 提岀处理意见档案请假du,?请假申请单请假性质确认延迟或取消请假签署总见请假7天（含）以反馈给员工个人员工人力资源部Y总经理考勒存档机构关联流程个人认为有必 要放入档案的 资料离职员工1 部门1人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程厂 档案转入/转 出申请人事档案 试用转正档案自带个人认为有必 要放入档案的资料关于调入/调岀职 工档案的申请商调函转递＜ 档案转递保存回执*立期核算存档费用费用结算NW批Y建立公司内部~~ 员工档案 r身份证明 学历学位证明 -各类证书- ~招聘资料~ 劳动介同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件- 绩效评估报告 离职文件-商调函公司麻入才机构存档•财务部I 入职] 入职] 招逼]劳动合同 ]试用转正: 奖惩:绩效评估I 离职公司内部员工档案整理保存。
人力资源管理各模块的流程图-PPT课件
14 外部招聘流程
15
内部岗位竞聘流 程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部
时间
公司管理层
企业战略
否 审核/讨论 是
3 提出明确的企业文
化
人力资源部
流程名称：试用期管理流程 流程拥有者：人力资源部
时间
试用部门
试用人员
试用期结束
开始
外部招聘
8 填写试用考核表
A
2 根据试用期管理规
定进行工作
执行离职管理流程 结束
人力资源部
3
1
培训需求分析 需要培训
根据需要有针对性 地执行培训计划
不需要培训
4 结果是否 否 合格？ 是
5
A
开展该人员在原工作
背景调查结果表
不通过 13
审核通过 通过
8 对应的招聘/培训费
用评估
10 制定人力资源管理政
策调整计划
11 政策调整风险分析及
对策
12
政策调整预算评估
招聘政策 绩效考评政策
薪酬福利政策
人力资源部/各部门经理
A 5
制定/调整人力资源
需求预测(时间,数量,
要求)
6
7
制定/调整人力资源 供给计划(时间,数量,
要求)
制定/调整长期培训 规划(政策,需求,考核)
2 制定/调整职务编 制计划
3 制定/调整人员配置 计划(每个岗位人员
数量构成)
目前组织架构 目前职位设置 目前职位描述 目前职位要求
全套人力资源管理流程图
3.1招聘控制流程
（回馈
3.2录用控制流程
担保
4.1辞职控制流程
（
辞
职
审
批
表
）
4.2自动离职控制流程
4.3劝退、开除控制流程
4.4终止聘用控制流程
4.5离职控制流程
5.3考勤管理控制流程（公司总部）
是
否 （接下（接上
X ≥5
X ＜8
X ≥8
5.3.5迟到、早退控制流程
是
X ＜5
X＞10
否
否
5.3.6请假、补休控制流程
（请假
申请单）
是
否
否
是
是
7.1培训及职业发展控制流程
岗外及管理培训
上岗培训
通过 通过 通过
（考核表）
是
否 否
通过
7.7培训过程管理、考核控制流程
8.1调动控制流程
否
（调动申请表）
是 是
2）
是 （调动审批表）
8.2晋升控制流程
8.3降级停职控制流程
全套人力资源管理流程图
21 / 21。
全套人力资源管理流程图
编码
执行核心部 门
公司员工
对轮换提出 意见
否 征是求是同员否意工 意 见工作安
排和交
否
是否
同意 是 填写轮换
报到流 表
程
期
人力资源部
受控状 态 控制部 门
人力资源部
人力资源总监
接收部门 负责人
根据员工职
业办生涯理规手 划，向编原制轮部 换续计档划 案
门、接
收记部录门
对轮换提出 意见
否 是否 是 做好同工意作安
人力资源部
应聘人员
公司内部招聘程
用工申用请人部门面试，决序人定 流程力支持资源人部提员供筛对决聘相内选外定关聘发外判布断招聘 面试 启事
通知报到
入职流
报名，填写应
聘登记表 报到
人力资源总监
分管总监 人力资源总监
否
审核
是
程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·新员工入职流程
是 职规责划划确分
与岗位设
置定编制
人力资源部
受控状 态
控制部 门
人力资源总监
人力资源总监 总经理
相关说明 编制人员
否
意见
是
编制日期
·人员编制管理流程
流程 名称
人员编制管理 流程
行为实施 各用人部门 环节
制作职务 说明书
审核人员
审核日期 薪酬设
计 薪编酬预码 执算行实核施心部门
人力资源部
批准人 员 审核 批否准日 期
并办理调动
选手续
报名，填写应 聘登记表
与员工沟 关
通，判必定 要 键非
时请人力 人关
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实用标准 文档 ·岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 实用标准 文档 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·人员编制管理流程 流程 名称 人员编制管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
否 是 否 否 是
否
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
工作
分析
审核 职责划分与岗位设置 意见
制作职务说明书
意见 薪酬设计
薪酬预算 审核 审批
实施
是 是 是 否 实用标准
文档 行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·增加编制申请流程 流程 名称 增加编制申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监
是 否
进行各部门工作量分析
提出编制草案
对本部门编制提出意见 审议
制定具体的人员编制，并编制职位说明
审核 否 是 签批 否
是 执行编制 实用标准
文档 行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·用人申请流程 流程 名称 用人申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 用人部门 控制部门 分管总监
否 否 提出增加编制的申请 审核 审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 决策 内聘 外聘 内部招聘流程 外部招聘流程 是 是 是 否 实用标准 文档 行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管总监 人力资源部
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·公司内部招聘流程 流程 名称 公司内部招聘 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
是 因调动、流失等原因出现职位空缺
报告部门 负责人 判断
不影响 工作
维持现状
影响 工作
填写用人申请表 审核 核实
是 否 否
实施 招聘流程 实用标准
文档 行为实施环节 用人部门 人力资源部 公司员工 员工原就任 部门
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·公司外部招聘流程 流程 名称 公司外部招聘 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
关键人员不能调离
决定内聘
决定外聘
用工申请 流程
判断 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表
用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试
人员筛选 判定
与员工沟通，必要时请人力资源部协调
通知职员，并办理调动手续
非 关键人员
公司外部招聘程序 实用标准
文档 行为实施环节 用人部门 人力资源部 应聘人员 分管总监 人力资源总监
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·新员工入职流程 流程 名称 新员工入职 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
决定外聘
决定内聘
用工申请 流程
判断 对外发布招聘启事 报名，填写应聘登记表
用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试
人员筛选 通知报到 报到
公司内部招聘程序
审核 否 是 入职流程 实用标准
文档 行为实施环节 人力资源部 用人部门
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·劳动合同管理流程 流程 名称 劳动合同管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
新员工建档 工作证办理
制度培训 发放员工手册
工作关系介绍 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作交接 试用 存档
试用员工转正流程
签订试用合同 配合行政部办理后勤工作 实用标准
文档 行为实施环节 相关员工 部门负责人 分管领导 人力资源部
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·新员工试用期满转正流程 流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
不合格 新员工报到入职 签订试用
合同
试用期满
考核
签订正式 合同
辞退流程 合格
劳动仲裁机构签字备案 合同期满 是否续签合同 存档 办理离职手续 否 是 实用标准
文档 行为实施环节 用人部门 试用期满新员工 人力资源部 分管总监 人力资源总监
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·岗位轮换流程 流程 名称 岗位轮换 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
转正考核 评估
是否 合格
填写转正申请
是否 留用
审核 审批
延长试用期
员工辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构签字备案
存档
是 否 是 否 是 否 否
是 实用标准
文档 行为实施环节 员工原工作部门负责人 公司员工 人力资源部 接收部门 负责人
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·员工工作调动流程 流程 名称 员工工作调动 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资资部 控制部门 人力资源总监
否 根据员工职业生涯规划，编制轮换计划 对轮换提出意见 是否同意 征求员工意见 是否 同意 填写轮换表 办理手续 向原部门、接收部门下达通知 工作安排和交接 报到流程 对轮换提出
意见
是否 同意
做好工作安排，准备接收
接收
是 档案 记录 是 是 否 否 实用标准
文档 行为实施环节 被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部 总经理
管理 行为
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·职务任命流程 流程 名称 职务任命 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
超越权限
否 否 否 否
是 是
调动申请 审批 审批 审批 审批
下发调动通知 工作
交接
员工关系移交 员工接收工作安排
档案记录
工资关系调整
是 是 实用标准
文档 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 总经理办 公会议总经理 董事会
管理 行为
相关说明 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·考勤管理流程 流程 名称 考勤管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
否 否 是 否 否 否 否 是 制定晋升制度及各级人员任职资格 审议 审批 提出任命名单（部门负责人以下职位） 签发 任命公司经理 下发任命通知 提请任命总监、财务负责人 审议 任命除财务负责人之外的部门级管理人员 审议 下发任命通知 考察 审议 存档 备案 是 是 是 是 是 否